唐宁:面对人才挑战,我是如何选人、用人、培养人的?

2017年02月27日 21218次浏览


编者按:本文来自微信公众号“投资人说”(ID:touzirenshuo),唐宁,宜信创始人兼CEO、天使投资人。
最近是人才流动的高潮期,虽然许多小型创业公司求贤若渴,但是很多时候还是比较难招到合适的人才。于是,投投便想,创业公司到底应该持有一种怎样的用人观呢?

无意间,投投读到了唐宁先生的一篇分享,读完感觉收获颇丰。唐宁先生在如何选人、如何用人、如何培养人方面都有自己的一套价值观和方法,希望你读完后有所收获。
如何选人
我记得有次在哈佛商学院,哈佛商学院的老师说,中国没有伟大企业。我就问为什么?他说,中国企业周期都比较短,没有活足够长的时间。他这个回答我还是比较认同的,于是,我便跟同事讲,如果有一天我们都不在了,但宜信还在,我们对普惠金融的美好愿景被不断传承和实现,那我们这个企业和组织就是伟大的。

那么,怎么才能保证企业基业长青呢?我想,那就是一定要有理想、有追

尊敬的用户:
当前内容已经禁止游客访问!