实现一个小目标,A轮企业投后管理的战略选择

2017年05月12日 18616次浏览


本文来自:腾股创投(BP投递:bp@tengguvc.com)

前几天空空狐事件在投资圈和创业者圈中闹的沸沸扬扬,霸占了很多的朋友圈。投资方指责被投企业CEO乱花钱,而被投资企业负责人则反过来说投资方别有用心。但是无论孰是孰非,一个曾经估值3亿元的公司就这样出现了问题,超过5千万元的实际投资也有打水漂的风险。

很多进入B轮或者C轮的创业家或者投资家都会问这样的问题,明明公司的业绩指标已经很好看了,公司的管理制度也都很完善了,投资者甚至拥有了一票否决和完整的财务监管的权力,为什么企业还是出现各种情况,甚至出现倒闭危机?
一、失败的投后管理是导致创业企业失败的重要原因
绝大多数上市之前的创业公司在市场上都是随风摇摆的弱苗,投资公司若想让被投企业走向B轮、C轮甚至IPO阶段,除了定时的浇水(融资)以外,对公司还需要通过投后管理进行有必要的帮扶,如上下游资源对接、企业战略调

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