领英中国沈博阳:创业公司招人、留人、开人的方法

2017年05月18日 8950次浏览


编者按:本文来自微信公众号”捕手志“(ID:ibushouzhi)。

这段时间,捕Sir和几位早期创业者交流时,发现他们都会提一个词——团队。有的创业者困惑如何找到合适的人?有的创业者困惑如何留住人?还有创业者困惑当创始团队中有人不合适了,是不是该果断分手?......

后来有同事建议何不专门做一期内容来启发创业者?于是便有了这一期的内容。在捕Sir看来沈博阳先生有着成功的创业经历、现在又在做职场社交,偶尔还会做一些天使投资,这些丰富的视角与经历让他在团队管理方面有着深刻的认识,他的这些方法可能会对你有所帮助。
如何招人才
团队管理无非三点:第一是招人;第二是留人;第三
您可能感兴趣的文章
 Hotline: 021-31266618   Email:hi@hrtechchina.com