前谷歌员工变身CEO:OKR对我有多重要

2018年05月23日 11394次浏览
编译| 姚琼

来源| HRCouncil

 

让我们一起来倾听一下前谷歌员工,现在是创业公司CEO是如何运用OKR来管理公司的。

 

从Google学到的目标设定系统

Karl Sun, LUCID CEO

 

Goal,是目标,而不是进球。目标很难,尤其是去设定雄心勃勃的目标。

偷窃伟大的思想,不是一种罪恶。

在Google成立的第一年,投资者约翰·杜尔提出了使用目标和关键结果法(OKR)设定目标的想法。他把它作为一种有效的方法,既能设定高水平的目标,又能以量化的方式衡量这些目标的进展。我确信他做了一个很有说服力的演讲,因为OKR很快就被整个公司接纳了。

 

OKR系统是在组织内设定可衡量的目标并将公司、团队和个人目标联结起来的有效方式。它使你的公司和员工在聚焦于一个明确、共同

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