7个精彩的员工内推计划示例

2018年07月14日 6855次浏览


员工推荐 - 以及员工推荐计划 - 正在增加。并且有充分的理由:提到新员工往往更好(文化),他们更积极,更不容易离开,更有成效。在本文中,我们将介绍7个员工推荐计划示例。

 

在创建卓越的员工推荐计划时,需要记住一些要素。理想情况下,每个计划包括:

  • 奖励 - 现金或非现金,如额外假期,甚至只是一个简单的谢谢。

  • 易于使用 - 尽量让您的员工尽可能轻松地使用您的员工推荐计划。

  • 反馈 - 一如既往,让您的员工了解他们的推荐状态。他们的候选人是否在招聘过程中取得了进展?给他们一个快速的电子邮件或消息。

  • 认可 - 赞美有利于员工士气。想想一种很好的方式,可以让员工在成功转介某人时获得应有的认可。


 

那里有很多员工推荐计划的好例子。下面,您将找到各种各样的程序,以便您可以看到不同的可能性,并将灵感用于您自己的程序。

 
7个精彩的员工推荐计划示例
1.纯粹
PURE(一家美国财产保险公司)的推荐率很高:其员工的40%至60%来自转介。

 

他们的秘密?

 

不要浪费任何时间。一旦新员工在公司的第一个星期完成了这项工作,他们就会被问到是否知道其他任何能够适合公司的人。

 

这种切入追逐推荐策略有两个主要好处:1)它立即导致更多推荐; 2)它强调推荐的重要性。

 
2. Salesforce的欢乐时光
美国云计算巨头Salesforce以其丰厚的奖励而闻名 - 无论是货币奖励还是其他奖励 - 它为员工提供奖励。而且不仅仅是顺便推荐成功; Salesforce员工可以随意使用思维室,在社区中获得志愿者的报酬,当他们在没有晋升的情况下离开18个月时,他们会帮助找到新的挑战。

 

推荐方面,Salesforce员工已获得总计不低于550万美元的推荐奖金

 

但Salesforce如何进行推荐计划?

 

该公司组织招聘欢乐时光,聚会,员工可以邀请他们想要推荐的人。这是招聘人员熟悉潜在候选人的一种非常非正式的方式。因为他们可以一起享用一些饮料,所以员工和他们的推荐都很有趣。

 
3. InMobi的自行车
InMobi--一个全球移动广告和发现平台 - 迫切需要工程经理时,其招聘团队知道他们必须想出一些非凡的东西。

 

所以他们做到了。

 

他们想出了一个国家和文化特定的奖励员工奖励。在印度,这意味着皇家恩菲尔德自行车(印度的哈雷戴维森)和在美国意味着Vespa。

 

为了让员工了解他们的推荐游戏,两辆车都停在了办公室的入口处。每次成功推荐,InMobi的员工都可以选择全新的自行车和巴厘岛之旅。

 

事实证明,定制您的员工推荐计划需要一些本地知识:InMobi的推荐率从一个900人的公司的20%上升到50%。

 
4. Fiverr的游戏化方法
自由职业市场Fiverr希望通过跟踪社交工作分享并通过提供分享工作和推荐朋友的积分来增加游戏化来增加员工推荐

 

因此,Fiverr决定使用Zao,一家提供员工推荐计划的公司。该软件为推荐候选人添加了一个竞争元素,因为它为员工提供了他们所采取的所有行动的积分和信誉 - 让我们不要忘记这一点 - 它会通知他们他们推荐的状态变化。

 

根据他们在Zao推荐排行榜上获得的积分,顶级Fiverr员工每季度和每年都会收到礼物。

 

员工推荐计划示例 -  Zao


Zao的排行榜
为每位与推荐相关的行动提供员工信誉。


 
5.谷歌的尖锐问题
谈到员工推荐计划的例子,这个例子精美地展示了简约的力量。在谷歌,招聘人员所做的一件事就是向员工询问诸如“谁是你在波士顿认识的最好的软件开发人员?”之类的问题。

 

提出这种尖锐的问题会自动推动人们对他们所指的人更难思考。

 
6.埃森哲的情感奖励
荷兰咨询和IT公司埃森哲采用了不同的方法。该公司的员工推荐计划是基于这样一个事实:推荐人让你感觉良好; 或者是因为你帮助了一个朋友,让他或她找到了一份工作和/或因为你找到了一位出色的新员工来帮助公司。

 

为了最大化这种“做得好”的感觉,埃森哲让员工有可能将他们推荐奖金的一部分捐赠给他们选择的慈善机构。最重要的是,公司匹配了这个数额。

 
7.英特尔的双倍奖金
英特尔找到了一种简单的方法,一举击中两只众所周知的鸟类。为了在多元化招聘中保持领先地位,当员工成功转介女性和少数族裔时,这家美国科技巨头将其推荐奖金加倍。

 

有创意

那么,你有它,7个精彩的员工推荐计划的例子。

 

当然,还有无数其他精彩的节目,但这个选择应该让你对你拥有的无限可能性有一个公平的想法。本文的三个主要内容是:

  1. 在涉及到员工推荐计划时要具有创造性 - 您不一定需要大预算才能产生影响(尽管金钱奖励当然有帮助)。

  2. 为您的员工(全公司)提供认可。

  3. 让他们了解他们推荐的状态。


 

与许多事情一样,没有保证成功的神奇公式。其中一部分只是反复试验,以便找出在您的组织和员工中运作良好的方法。通过测试各种推荐方法,您可以淘汰那些无法获得理想结果的方法,从而更接近适合该法案的员工推荐计划。

 
作者:  Neelie Verlinden  Neelie是Digital HR Tech的联合创始人兼主编。她是一位经验丰富的自由撰稿人,具有国际背景,并撰写了大量关于人力资源技术的文章。
 

以上由AI翻译完成,仅供参考!
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