印度蓝翔:Skill-Lync承诺为印度的机械工程师提供工作,找不到工作退款!

2019年02月26日 5489次浏览
Skill-Lync是一家总部位于印度的在线教育公司,目前是美国Y Combinator计划的一部分。该公司正在开展业务并开发一项引人入胜的服务,帮助印度成千上万的工科毕业生将他们的智慧变成可雇佣的技能和工作。

Skill-Lync最初是一个分享工程技巧的YouTube频道,但今天它是机械工程候选人的在线培训课程。

它运营三种不同类型的课程,从一次性模块到全日制课程。

估计每年有150万名机械工程毕业生离开印度的大学和学院,但就业竞争很激烈,但同样,许多海外市场都在寻求技术人才,但仍有国际机会,但许多学生并不知道如何去追求。

Skill-Lync旨在将机械工程师与美国硕士学位课程和/或雇主直接匹配。这是通过在线学习课程完成的,该课程使用与行业公司一起开发的视频内容 - 目标是帮助向学生灌输可雇用的技能和经验。

学生可以独立观看视频,但可以在WhatsApp上分组讨论视频。课程教师在星期五进行虚拟的“开放时间”,以便与学生进行互动,提出问题等。

常规课程每个单元花费250美元,涵盖与机械工程及其在工作场所中的应用相关的特定领域。

去年,大约2,500名学生参加了Skill-Lync课程,虽然课程要求很高,完成率约为22%,但对于那些越过终点线的人来说,结果令人印象深刻。事实上,令人印象深刻的是,Skill-Lync正在推出一项新的更全面的课程,以保证最终的工作,或者参与者获得全额退款。

新课程 - 保证就业或退款 - 持续8个月,每周40小时,兼职15个月每周20小时。它的价格为卢比。245,000 - 约3,500美元 - 并向在印度的合格候选人开放。

“学生们在开发成熟的混合动力汽车时学习深入的技术概念,”联合创始人Suryanarayanan Paneerselvam和Sarangarajan Iyengar--在获得硕士学位和之后在美国工作之前曾在印度学习过 - 告诉TechCrunch。“该课程教授学生概念,如电池性能管理,电气和内燃机动力系统,强度分析(有限元分析),外部空气动力学和设计。”

第一批人群将于4月开放,入学申请开放至3月15日。



Skill-Lync创始人Suryanarayanan Paneerselvam和Sarangarajan Iyengar(左和右)从一家YouTube开始,但现在有一项业务可以帮助机械工程师培养出可雇佣的技能




Paneerselvam和Iyengar期望更高的承诺要求可以将他们的完成率提高到67%,这将是目前个人课程的两倍。两人正在探索各种选项,通过众包支持帮助学生在课程中赚钱。

“我们相信教育就像一种产品,”Paneerselvam在接受采访时说。“就像你从亚马逊购买产品一样,但如果它不起作用,你可以退还它以获得退款。”

该公司还准备在6月向美国学生推出类似的计划,目前他们的月度课程入学率约为10%。

但是,与其保证退款不同,以美国为重点的课程将完全免费提供700美元以外的费用,以支付必要的机械工程服务的软件许可证。相反,Skill-Lync将从毕业生的收入中赚钱。

“我们将保证任何完成我们课程的人获得全职工作机会,”Paneerselvam解释说。“一旦他们加入公司,他们将在两年内支付我们工资的15%。学费最高限额为20,000美元。一旦他们在课程结束后找到工作,学生还可以选择支付10,000美元作为一次性费用。“

展望未来,雄心勃勃的公司希望将其剧本应用于机械工程以外的其他行业。

“我们希望进入生物技术和化学工程,”艾扬格说。“我们基本上已经创建了一个机械工程的手册,现在我们需要将它应用到其他工程学科。”

这意味着聘请这些学科的专家,并继续与行业领导者合作开发课程内容。这一举措也有可能促进女性参与 - 目前98%的学生都是男性 - 这是Skill-Lync创始人渴望取得进步的东西。



更广泛地说,他们认为未来可以取代大学的技术工程培训。

“将来,我们可以成为一所大学,作为一个在线平台,学生可以说'嘿,我不需要4年大学,我会选择这门课程并找到工作',”Paneerselvam说。“我们知道这条道路,但目前我们还没有关注它。”

更直接的目标是扩展新课程。

Y Combinator 以其令人印象深刻的网络而闻名,该网络将有前途的创业公司与VC联系起 Skill-Lync旨在利用这一优势筹集500万美元的资金,以便将其服务发展到更广阔的视野中。

“对于我们现在正在做的事情,我们不需要钱,”Paneerselvam解释说。“但目标是在接下来的两年内接受这个硕士课程并将其扩展到30,000名学生。我们认真地相信可能跨越不同的领域。“

从积极的方面来说,Skill-Lync已经为很多公司提供资金支持,这使得数字化学习脱颖而出。投资者从未如此热衷于探索通过互联网在印度实现民主化的潜力。

Byju最近筹集了5.5亿美元,用于全球化课程,目标是4 - 12年级,并花费1.2亿美元收购Osmo,这是一家开发硬件以融合儿童在线和离线学习的初创公司。尽管美印公司名誉的是4000万$的受益人C系列礼帽募集亿$ 35在12月。

 

以上来自Techcrunch  由AI翻译完成,仅供参考。

 

 
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