创企扩张中,新老员工交替如何避免矛盾?

2015年09月16日 32206次浏览

Molly Graham是个有故事的人。她的谷歌团队在9个月内由25人骤增到了125人;在她就职Facebook的4年多内,Facebook从拥有500名员工,8000万用户发展到了5500名员工以及过11亿的用户(Molly Graham的职责就是创立企业文化、补偿制度以及绩效系统来帮助公司发展壮大)。现在,作为效能工具创企Quip的COO,她一面在为团队的发展打实基础,一面忙着迎合那些准备全速发展的客户导向型初创企业的需求(包括Instacart和New Relic)。

如果说有那么一件事Graham有十足把握的话,那就是任何公司发展都伴随着一系列十分特别的问题。有些问题很有趣,
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