• 招聘
    【上海】2023招聘科技创新论坛7月14日在上海盛大举办,重新思考招聘,诚邀参与! 2023招聘科技创新论坛 Recruiting & Technology Summit Rethink Recruiting In The New Economy 我们知道HR科技最新的技术一定是先在招聘领域大展身手!从人工智能到区块链技术均在不断的赋能招聘!每年企业人力资源方面投入最大的部分也是招聘如何更好的匹配到优秀的人才,如何更高效准确的识别企业发展所需要的人才?技术的发展究竟如何更好的帮助企业招聘? 新技术、新的经济形势、Z世代的新人类、零工经济的兴起等等都组成了历史上最复杂的用工模式,混合式的用工模式日益成为组织的关键趋势。在新的经济环境中让我们一起来重新思考招聘!这届RTS的主题就是“Rethink Recruiting”!欢迎扫描上方图片二维码即刻报名 (抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn) 招聘官(仅仅是招聘官吗?)迎来更猛烈的挑战和历史上最好的机遇,左手科技,右手创新,让我们一起共创2023年度最精彩的招聘科技创新论坛吧! 加入招聘科技创新论坛,可以收获人才获取相关的最佳招聘科技实践和科技利器!(招聘渠道、ATS、人才测评、考试、校园招聘、海外招聘、面试管理、背景调查、智能招聘面试、猎头平台、猎头软件、雇主品牌、电子签约、入职管理、候选人体验等等); 向杰出企业的招聘领袖、专家,畅销书作家们学习即学即用的招聘技巧、策略、案例,更好的掌握招聘科技工具! 论坛内容丰富多样,为大家带来更多高品质的分享,我们特别把分享的时间颗粒度设置为:20分钟!加大论坛容量! 在本次论坛中,我们亦将揭晓2023年度候选人体验大奖,值得期待! 为什么要参加招聘科技创新论坛?(抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn) 本次主题是 · 重新思考招聘-在新经济环境中· 最新招聘科技应用和工具,让自己的招聘事半功倍,成本更低,效果更好· 了解行业中最佳招聘科技应用实践,与高手交流· 交朋识友,认识新的供应商和服务机构,扩展自己的视野· 充分交流了解市场动态招聘科技创新论坛   Recruiting & Technology Summit时间:7月14日 周五 9:00-17:00   签到:8:30-9:00地点:上海外滩W酒店 抢票地址:http://t.cn/A6Nj1bpn 适合人群:CHRO、招聘负责人、招聘总监、招聘经理、HRBP以及企业高管、招聘领域对创新和科技有研究的专业人士 欢迎扫描上方图片二维码即刻报名 ,HR及招聘同仁免费报名 赞助参展:名额有限 联系人:奈斯   获取详细合作方案 微信:hrtechnice 奈斯邮件:nice@hrtechchina.com 报名参会:小科 微信:hrtech-china 邮件:hi@hrtechchina.com 关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿论坛论坛,表彰认可业内先进。
    招聘
    2023年05月05日
  • 招聘
    【观点】不可不知的ChatGPT在招聘中的十大用途! ChatGPT是OpenAI开发的一个创新人工智能聊天机器人,它于2022年11月发布。ChatGPT与其他聊天机器人的区别是它能够提供更加真实和类似人类的对话体验。简单地说,你输入查询的问题,它就会以丰富且富有条例的回答来回应,这些回答似乎是由人类生成的的。 在之前发布的文章中我们探讨了ChatGPT如何帮助人力资源经理进行员工管理。现在,让我们来看看ChatGPT可以通过哪些方式彻底改变招聘过程。 1. 在ChatGPT上查询相关职位的定义与技能要求 理解开放职位所需的资格至关重要,某一行业的术语、职称和职责都可以通过ChatGPT进行定义和解释。这可能使招聘人员更容易理解空缺职位的要求和标准。 2. 为不同的职位创建工作描述 ChatGPT可以协助招聘人员创建精确和成功的职位描述,确保职位描述内容翔实、简短清晰。此外,它还能帮助招聘人员使用性别中立、减少无意识偏见、多样化和包容性的语言来创建包容性的职位描述。 它还会强调空缺职位所需的能力、背景和证书,对申请人进行必要的规范,因为这些规范会阻止代表性不足的群体申请工作,从而减轻招聘人员的工作量。此外,ChatGPT可能会对特定行业的术语和短语提出建议,让职位描述对候选人更具吸引力。 3. 回答应聘者的问题 为了帮助潜在的求职者解决他们的第一个疑问,将ChatGPT嵌入到公司的招聘网站。它就可以通过回答关于公司工作文化和工作需求的常见问题,帮助实现预筛选过程的自动化。 这不仅为招聘人员节省了时间,而且还为申请人提供了及时和正确的信息,使他们的体验更加愉快。 4. 使用ChatGPT招聘人才 ChatGPT可以通过搜索大量的数据,如招聘网站、简历和专业网站,利用其卓越的语言处理能力找到并预先筛选可能的候选人,从而帮助组织提高招聘效率。 5. 使用ChatGPT向候选人发送外联邮件 在招聘过程中,ChatGPT会根据用户提供的信息,生成向候选人发送外联邮件的内容。用户可以指定电子邮件的目标、收件人的信息、以及所需的语气和语言。 ChatGPT会利用这些信息精心编写专业的邮件。这会节省招聘人员编写外联邮件所需的时间和精力,并在多次沟通中保持语言和信息的一致性。ChatGPT还能够提供定制的欢迎词和结束语,使电子邮件更有趣,从而提高申请者的回应机会。它还能够发送面试通知、录用信和拒绝信等。 6. 使用ChatGPT进行候选人评估 在招聘过程中,ChatGPT可以帮助对申请人的能力进行职前评估,它能够根据用户提供的信息创建文本,然后利用这些信息对候选人的才能进行客观、翔实的评估。此外,ChatGPT可以提供适当的问题和面试策略,以协助招聘人员获得更多有关候选人才的额外信息,使人才评估过程更加科学公正。 7. 使用ChatGPT进行简历筛选 ChatGPT可以识别候选人简历上的基本能力、证书和经验,使申请人的筛选更加有效和准确。。此外,ChatGPT还可以根据招聘人员提供的关键词和短语,协助识别最符合岗位要求的候选人,使简历筛选过程更加高效。 8. 使用ChatGPT安排面试 ChatGPT可通过与申请人的消息互动,确定面试的最佳时间和日期。ChatGPT还可能提供后续进程跟进和提醒,以提高候选人参加预定面试的的积极性。 9. ChatGPT协助招聘人员进行面试 根据候选人的简历和申请,ChatGPT可以为每个候选人建立一个个性化的面试问题清单。这可以节省招聘人员设计面试问题的时间和精力。 10.ChatGPT帮助评估面试过程 ChatGPT可以分析候选人的面试回答过程,并对其语言流畅性、沟通技巧等软实力进行评估。它还可以对候选人的标准化问题回答进行打分,但是在面试评估过程中,它无法彻底代替人的判断和批判性思维。 总之,ChatGPT可以帮助简化招聘流程,节省招聘人员的时间和精力,并改善整个候选人的申请体验。ChatGPT能够自动进行简历筛选和推荐人检索等琐事,这样一来,招聘人员就可以专注于招聘过程中更重要的事务,如面试和选择最适合该职位的候选人。 文章来源:Techrseries
    招聘
    2023年03月02日
  • 招聘
    【北森】2023年,企业招聘有哪些新趋势、新策略? 春节之后,各行各业即将迎来防疫政策性开放后的第一个招聘季。 种种迹象表明,今年企业招聘更重视“里子”而非“面子”,并伴有结构性改变,一反往年的“抢人”常态,这也对企业的招聘组织能力提出了新挑战。 虽然不久前美团宣布计划在一季度招聘约1万人,开放2200个具体职位,拉开企业招聘的火热序幕。但有调研显示,当前多数企业招聘相对保守。 其中,78.64%的企业招聘量与上年持平;13.95%的企业将会增加招聘量。2023年计划扩招最多的前三行业是能源/化工/环保、电子/通信/半导体、机械/制造,这些行业分别有27.27%、23.08%、22.45%的企业计划扩招。 企业招聘结构也有相应调整。 “以芯片公司为例,往年达到三分之一的校招需求开始减少,而可作管理岗、能带项目带团队的资深经验型人才,其需求呈增长趋势。”某行业招聘专家表示,近两年市场环境变化,很多行业经历了挤泡沫的过程,市场估值、融资情况等都受到影响,降本增效成为很多企业人才招聘、人力管理的重要课题。 除了人才画像的匹配外,人才成本合理、扎实做事不浮躁等也成为了企业人才策略的重点考量。 “这和企业本身的发展策略也有关,能够看出大家开始注意内外兼修,招聘策略上更重视‘里子’了。” 北森首席人才官、北森人才管理研究院院长周丹曾在演讲中表示,复杂环境下组织适应力建设变得重要。 “无论是二十大加快建设国家战略人才力量的提出,还是数字时代下经济环境不确定性加剧,打造或加强组织适应力变得尤为重要。” 组织适应力意味着无论是顺境还是逆境,组织都能够在其中获得不同程度的发展,具有弹性、能快速适应和应对变化。 这种组织能力需求已经映射到了企业招聘上。业内专家表示,过往很多企业在招聘上使用“快”字诀,招聘预算不计成本、招聘HR数量快速扩充以及快速筛选、快速匹配、快速到岗,但这样带来的结果是低人才 “辈”出率,高人才流失率。 “尤其离职成本不可忽视,一名员工离职,重新找人到顺利上手,这一成本高达离职员工薪酬的1.5倍,如果是管理人员则成本更高。” 某制造业公司招聘负责人表示,“大家都明白只有快是不够的,需要岗位职责足够清晰和精准,需要人才的过往经历和能力与岗位适配,需要人与企业的三观一致,甚至需要工作习惯行为模式都具有适应性等等,在解决多问题的前提下实现高效招聘才是企业发展所需要的。” 如何基于企业弹性发展、良性高增长的需求,进行企业招聘? 北森认为,主要从招聘流程线上化、甄选能力体系化、运营能力稳健以及战略敏捷性四方面进行衡量。 “招聘流程数字化主要体现在需求审批、职位发布、面试安排等各个环节可以基本实现线上化,主要考虑流程是不是完备、操作是否流畅以及环节与数据能不能形成闭环等。” 其次是人才甄选能力需要更加精准和细致,比如人才画像的提炼可以更加全面且能够保证它可以在评估中被考量被量化。再比如面试官的能力的优化,包括职责的确定、通过培训提升评价能力等,保证甄选需求能够得到对应。 其三,想要提升企业的高质量招聘能力,提升企业的招聘运营能力,降低人才供给的不确定性是挑战。毕竟这不是上一套系统就能解决的问题,而是体现在人才库精细化运营、内外部招聘渠道与品牌形成合力等企业能力上。 其四是企业战略敏捷性打造,不仅能够适应外部环境、企业战略和业务变化提供关键人才,还能让关键人才快速到岗、到之能战。 “目前来看,企业普遍认识到了数字化招聘的便捷与突破,招聘体系升级需求更加明确,但真正通过数字化底座支撑起企业高质量、高效率的招聘,满足企业长远的人才战略发展,需要综合考虑,任重道远。” 如何打造数质化招聘组织能力?北森3月即将发布《2023中国企业招聘科技趋势报告》,届时将为您揭晓答案。
    招聘
    2023年02月16日
  • 招聘
    【观点】人力资源和人工智能:下一步是什么? 人工智能已经证明了它支持人力资源决策的能力,无论是赢得、留住还是培养人才。但是,我们还能期待什么呢? 首先应该明确的是,我们谈论“人工智能”时的意思。与普遍的看法相反,它不是关于制造和编程模仿人类智能的机器。人工智能仅指机器的智能,而不是人类的智能。具体来说,它指的是他们分析环境并作为机器做出反应和适应环境的能力。目的不是取代人类,而是通过利用机器来更好更快地支持我们的行动。 人力资源领域的人工智能研究侧重于分析和交叉引用三种类型的信息:个人资料、职位和培训内容。人力资源的一大挑战是其要分析的数据大多是非结构化文本,其中包含的术语通常非常主观。法律文本是客观的,几乎没有解释空间。人力资源部门的情况并非如此。简历很难分析,因为单词背后的概念因人而异。人力资源数据本质上是复杂的,大多数系统过去都避免使用这些信息。 因此,人力资源领域的人工智能研究主要集中在识别个人能力、各种技能交叉联系的性质、工作简介的定义以及所有这些数据的交叉引用上。 人工智能如何支持当今的人力资源?人工智能工具至少已经支持以下基本功能: 例如,从存档的文件(例如简历、求职信)中检测和提取个人的技能,以创建技能图。 将工作简介转化为15-20项技能,而不是让求职者执行复杂的操作。 这些技术在什么样的人力资源环境中使用?主要有三种: 招聘:人工智能有助于以相关和有效的方式制定工作机会的技能内容,确定候选人的技能,如有必要,对候选人进行初步选择,并支持候选人的求职之旅。 人才市场:相同的技术用于实现员工的内部流动和管理其职业道路。人工智能可以使用自动检测功能,从员工的简历和人力资源档案中识别相关技能,向员工推荐职业机会。 LXP(学习体验平台):人工智能不仅可以帮助员工识别他们现有的技能,还可以确定为实现职业目标而需要弥合的技能差距。然后,它可以给予相关的培训建议。 人工智能的未来发展 人工智能不是一种单一的静态技术,它正在快速走向市场成熟和标准化。就其本质而言,人工智能处于不断变化的状态。随着机器在学习方面做得更好,我们可以在未来几年内期望它们可以做得更好。人力资源的人工智能应用已经显示出其功效,并将变得更加强大。人工智能将更好地理解每个人如何表达自己,这样就可以更准确地评估每个人的技能。其结果将是越来越有针对性的响应和服务。这将是未来十年的核心市场趋势。 人工智能对人力资源的贡献并不止于此。整个组织的技能可视化将使支持人力资源决策和战略工作场所规划成为可能。这个想法是利用员工提供的这些“技能”数据来制作可视化地图,这将有助于公司管理层做出决策。目的是将人力资源从被动职能(我们需要填补空缺)发展为能够执行技能差距分析的战略角色,从而确定未来的培训和招聘需求以实现公司的目标。这些可视化使人力资源管理部门能够向决策者和业务领导者提供人力资源愿景,了解公司可获得的技能和机会。 从理论上讲,使用人工智能来支持战略决策仍然需要一些微调和大规模推出的准备。我们将看到更多这种类型的产品正在开发中,以帮助组织内部进行全球战略决策。 人工智能的局限性 无论是在人力资源还是其他应用中,人工智能在定性和定量方面都有巨大的发展潜力。同时,该技术也有其局限性。没有人工智能系统可以声称这种类型的数据检测率达到99.99%。 人工智能技术非常擅长识别与硬技能相关的任何内容。然而,当涉及到软技能时,很难获得真正有意义的可靠结果。我们使用人工智能的目的是“自动化可以自动化的任务,让人类专注于具有更高附加值的任务。 人工智能对人力资源的贡献首先在于与人类的这种互补关系。人工智能永远不会取代人类的决策,但它确实释放了寻找信息和分析文件所花费的时间,为员工开辟了机会。人工智能的工具正在改变员工与人力资源之间的关系。例如,员工不再通过联系公司的人力资源部门获取信息。人工智能不会使工作场所的关系失去人性。相反,它通过给予他们更多的自主权,使所有相关人员受益。 文章来源:https://www.cornerstoneondemand.com
    招聘
    2023年01月29日
  • 招聘
    【观点】TikTok有影响力的用户可以帮助企业招聘到最优秀的人才! 在TikTok上,Emily Durham是一位拥有超过20万粉丝的内容创作者。她还担任Intuit的高级招聘人员。Durham在社交平台上的追随者和她的成功表明了TikTok上的影响者和内容创作者是如何加强公司的招聘工作的。 Durham说:“从专业的角度来看,拥有社交媒体对我来说是一个游戏规则改变者,我联系的候选人中,可能有一半会回答,哦,天哪,我在TikTok上关注你了,尤其是对于刚进入职场的新人或当我在Intuit发布其他人力资源职位时。虽然我不发布特定于Intuit的内容,但公司对我的TikTok存在的信任和开放态度让我觉得这是可以互惠互利的。我的TikTok存在让潜在候选人熟悉和认可,这通常会引导他们申请并对Intuit的职位感兴趣”。 TikTok有影响力的用户可以帮助招募所需的候选人 当你想到人们以前是如何寻找工作的时,他们很可能首先转向当地报纸寻找空缺职位。当互联网出现时,人们开始在Indeed,Monster,ZipRecruiter等网站上搜索或选择LinkedIn。 现在,特别是对于年轻受众,公司可以使用TikTok来宣传空缺职位并吸引Z世代和千禧一代等候选人。SHL的解决方案架构师总监Erin Lazarus说:“SHL是一个人才招聘和管理的数据和洞察平台。推广空缺职位可以帮助增加公司招聘工作的影响力。从价值的角度来看,Z世代和千禧一代的观众更加欣赏真实性。我们过去认为的社交内容是过度编辑的,类似商业的内容,并没有引起这些观众的共鸣,事实上,在千禧一代或Z世代社交媒体消费者滚动浏览你的视频大约只花费两到四秒钟的时间”。 他还补充道:“公司可以聘请真实而有影响力的人来发布有关在公司工作的感觉以及为什么有人选择在那里工作的内容。有影响力的人对他们的观众有信任和信誉,在数字世界中,机会几乎是无穷无尽的,这种选择水平在我们周围产生了如此大的影响,TikTok是最快接触受众的媒介之一”。 寻找合适类型的TikTok网红 Erin Lazarus指出:“有兴趣使用TikTok影响者来促进就业的公司必须首先区分不同类型的影响者,以及哪些影响者有合适的追随者来吸引理想的候选人。第一类是名人,推广工作的名人比其他类型的影响者少。另一种类型的影响者是内容创作者或博主,就像我们在TikTok和Instagram上关注的人一样。第三类是大多数有影响力的人,他们为招聘工作而生活,是行业领导者和思想领袖。 这些类别不是孤立的,影响者可以存在于这些区别中。影响者可以有大或小的追随者,他们可以是社区领袖,他们可以专注于特定主题或领域。可以说是TikTok上该领域的思想领袖。从地理角度或行业角度来看,思想和行业领导者可能是本地人。这些也是有影响力的人,可以在专业环境中在线和亲自操作,以帮助完成招聘工作”。 Workstream的高级内容经理Daniel Blaser说:“确保贵公司的TikTok影响者拥有相对位于您招聘地点的追随者也很重要”。Workstream是当地企业和餐馆的招聘和招聘平台,以填补小时和无桌面工人"。 其补充道:“公司,尤其是本地企业,不一定需要利用拥有数百万粉丝的影响者来招聘空缺职位。公司可以与任何规模的影响者互动,这些影响者可以接触到他们的潜在员工目标群体。如果每个人都有参与的追随者,任何人都可以成为有影响力的人。公司甚至可以让现有员工在TikTok上发布视频或内容,并成为其业务的影响者。重点应该放在内容与观众的共鸣程度上”。 如何开始利用TikTok影响者 如果一家公司希望从Durham这样的内容创作者那里获得现有的追随者,则可以雇用有影响力的人,或者像建议的那样,从可能找到新追随者的现有员工中创建影响者。 TikTok和所有社交平台上的影响者可以在他们的短视频、播客的声音片段或时事通讯的广告中宣传公司的招聘工作,无论影响者的追随者在哪里。公司应该问:谁是我的目标受众?我在寻找什么样的候选人?我如何联系他们?他们在消费什么媒体?这有助于公司弄清楚:谁是我招聘领域的潮流引领者?我如何与他们取得联系? Lazarus说:“这是招聘和人才获取的一个增长和令人兴奋的趋势。社交媒体招聘人员在组织的人才战略中发挥着战略作用,这有助于确保他们引进最优秀的人才,并引导他们在接近人才时发挥创造力。有很多不同的方法可以让你发挥创造力,只要你突出组织中真实人员的声音。TikTok影响者还可以帮助公司增加多样性并覆盖代表性不足的人群,因为这种类型的招聘通过他们已经在消费的可信赖来源接触到候选人。作为组织,我们有机会真正竞争最优秀的人才,以增加多样性,创造更多的包容性,这些平台帮助我们为各行各业的候选人创建了一个多样化、丰富的渠道”。 文章来源:https://www.cnbc.com
    招聘
    2023年01月10日
  • 招聘
    【观点】2023年的5个关键人力资源趋势揭示了工作的未来会是什么样子! 人力资源咨询公司McLean & Company在其《2023年人力资源趋势报告》中揭示了五个基于数据的员工和工作场所关键趋势。这份报告将帮助人力资源领导者努力规划和应对不断变化的未来工作,为支持人力资源在其组织内的职能的战略和最佳实践提供信息,并最终创造一个使每个人都能在 2023 年及以后蓬勃发展的工作场所。 根据McLean & Company的数据,工作的未来将在2023年受到五个关键趋势的影响。 McLean&Company人力资源研究和咨询服务总监WilliamHoward说:“人力资源作为组织战略合作伙伴的有效性和作用比以往任何时候都更加强大,人力资源从业者被依赖来指导有关关键业务职能的决策。现在,组织比以往任何时候都更需要优先考虑员工发展、福祉和员工体验,因为其他替代方案似乎会造成生产力损失、绩效不佳和较高的员工流动率”。 McLean & Company 确定的五个关键趋势基于2022 年 9 月从 1,000 多名人力资源专业人员收集的调查数据,这些数据涉及各种角色、资历水平、组织规模、地理位置、工会类别、行业和工作模式。 2023 年的人力资源趋势如下: 1.重新审视 2023 年人力资源的角色。尽管人力资源优先事项逐年基本保持不变,但人力资源部门需要在 2023 年提高其战略技能。人力资源部门还需要监控和管理员工和人力资源团队成员之间不断增加的压力和倦怠水平,同时关注组织在新的一年中的两大优先事项:招聘和提供出色的员工体验。 2.扩大员工体验对话。2023 年是组织从关注工作完成地点转向继续改进工作完成方式的一年。团队是远程、现场还是混合团队,不如在工作物理边界之外策划员工体验更加重要。对于这种转变,有效传达组织工作的员工价值主张(EVP)将比以往任何时候都更加重要。 3.为多样性、公平性和包容性 (DEI) 创造空间。从第一天起,DEI 工作的重要性就显而易见。但是,在 2020 年优先级激增之后,组织已经开始失去对 DEI 计划所涉及的长期工作的关注和紧迫性。必须开展工作,以保持过去几年取得的进展。 4.规划人力资源数字化路线。成功的数字化可能是交易性人力资源和战略业务合作伙伴关系之间的区别。虽然许多组织已经从人力资源数字化中获益,但许多其他组织在数字化之旅中仍然面临障碍。2023 年的人力资源数字化将需要一种定制的方法来实现人力资源部门和组织的战略价值。 5.缩小技能差距。随着组织继续在日益动荡、不确定、复杂和模棱两可的环境中运营,他们必须停止对短期技能短缺和劳动力市场变化做出反应,而是对技能采取长期思维。2023年需要解决的最紧迫的技能差距是首次担任领导者的技能差距,他们可能缺乏在新角色中取得成功的关键领导力和战略能力。人力资源部门必须优先考虑他们的发展,并为他们提供机会来发展有效领导团队所需的关键领导技能。 随着招聘和员工体验成为2023年的首要任务,McLean&Company建议人力资源团队在确保长期员工满意度的方法上越来越具有战术性。专注于《2023 年人力资源趋势报告》中的五个关键趋势,将支持评估、规划和执行稳健而全面的方法,以便在新的一年实现人力资源和组织目标。 McLean&Company人力资源研究,学习解决方案和咨询服务副总裁Karen Mann说:“员工体验超越了工作场所的物理界限。这是关于找到满足员工和组织需求的最佳点。员工希望组织提供安全、引人入胜、多样化和进步的工作经验,并增加个人和职业发展的机会。这将取决于组织领导者及其人力资源团队来实现这些期望。 关于McLean & Company McLean & Company是全球知名的人力资源咨询公司,通过数据驱动的洞察力和经过验证的最佳实践方法,McLean & Company提供全面的资源和全方位服务的评估,行动计划和培训,使组织能够满足当今的需求并为未来做好准备。
    招聘
    2022年12月07日
  • 招聘
    【观点】数据驱动的人力资源如何影响招聘和人才管理 自从大流行扰乱和取代工人以来,劳动力的优先事项一直在稳步转变。人们现在正在从关心员工并投资于劳动力的公司中寻找工作机会。正因为如此,招聘和人才管理在保持人员配备方面面临着比以往任何时候都更大的挑战。为了克服这些障碍,领先的雇主转向数据,通过组织内的招聘和保留策略做出明智的选择。 目前招聘和人才管理面临的挑战有多严重? 自大辞职以来,近406万美国人辞职,以寻求其他地方更好的机会。这还不包括全球数百万人,他们也为了改善工作条件而离开,去寻找具有更大增长前景的就业机会。 对于希望招聘员工的公司来说,这是一个很好的统计数据。但对于那些已经在努力留住员工队伍的人来说,这些数字需要高管们认真对待,并改善人才管理和招聘流程的方法。 成为数据驱动的人力资源意味着什么? 根据可靠数据推动业务决策的公司将看到更高的增长和销售额。由于员工是业务成功的重要驱动力,因此在人力资源部门进行数据驱动的决策也是有意义的。这意味着人力资源部建立了数据驱动的文化,并在人员分析的招聘和人才管理方法中利用人力资源数据基础知识。 哪些数据可以帮助人力资源部门获取人才? 在大流行之前,填补职位空缺更简单。出于一般目的,发布职位空缺是人才经理需要做的所有工作,以接收大量优质候选人。现在,大流行两年多后,职位空缺更难填补。仅英国的职位空缺就比 2020 年 1 月至 3 月大流行前的水平高出 54%。这些是人才经理应该认真对待的数字。 一些受打击最严重的行业是酒店、食品和零售业。通过引入数据驱动的人员分析,人才经理可以识别并开发解决问题的最佳招聘解决方案。更进一步,还可以调查人力资源技术可以帮助支持人才招聘需求的机会。 五个最有用的人才招聘数据点,用于衡量更大的影响可以衡量几个指标来改进招聘流程以提高效率。确定公司面临的最大障碍可以决定要收集哪些数据。然而,使用分析、数据和技术来制定全面且面向未来的人才招聘战略非常重要。 1.劳动力市场 劳动力市场趋势可以深入了解竞争对手和专家在做什么。如果组织认为他们落后于领先公司,研究竞争对手正在使用的当前劳动力趋势和整体经济可以帮助确定有效的招聘策略。而本地和全球的整体经济可以深入了解最能吸引候选人的工资和福利。 2.职位填补时间 如果一家公司发现自己争先恐后地填补职位空缺,这有助于确定特定职位需要多长时间才能填补。了解这是否是一个具有挑战性的职位,例如技术角色,将使人力资源部门为适当的规划、何时开始寻找工作以及他们在公司和入职方面的效率做好准备。 3.招聘来源 假设一家企业没有从其劳动力的多样性中获益。在这种情况下,确定寻找候选人的最佳平台和方法可以提高寻找员工的速度和员工的整体素质。 4.招聘质量 如果公司的生产力低或离职率高,研究招聘质量可以改善这些问题。确定优质招聘的方式可以深入了解筛选方法、技能和经验。 5.招聘成本 假设人才经理被问及他们为什么要求新的招聘解决方案,了解填补职位需要多少投资有助于预算制定。在说服企业领导者采用建议的人才管理策略时,这也可以跨越到人才管理。 数据如何帮助人力资源部门进行人才管理? 人才管理不仅是为了吸引顶尖人才,也是为了通过技能发展和培训来持续改善员工体验。基于数据的人才管理有多种优势。一个例子发现,如果公司投资于他们的职业生涯,94% 的员工会在该公司工作更长时间。 数据驱动的人力资源通过以下方式影响人才管理: 劳动力规划 正如我们的报告所示,Insight2022 年人员分析趋势,数据驱动型决策人力资源和人员分析提供业务价值的一个关键领域是通过劳动力规划。 查看公司的人才情报或员工目前所处的技能基础和公司未来需要的技能,劳动力规划可帮助人力资源部门制定技能基础人才战略和培训计划,以缩小技能差距。或者在组织内开发人才市场,以发展他们所需的员工技能。 从劳动力规划数据中,雇主可以确定 1.当前员工的技能和经验 2.未来员工所需的技能和经验 3.员工队伍中存在的技能差距 培训与发展 雇主可以制定有效的基于技能的人才战略,该战略着眼于员工继续学习、为组织做出贡献以及制定发展计划以满足需求所需的技能。 继任规划 根据收集和分析的数据,可以制定继任计划,以改善员工的晋升机会。这有助于建立培训和发展、指导计划和人才市场平台。 如何为人才管理收集数据 人员分析团队和领导者有多种方法可以收集有关公司需要什么和员工想要什么的信息。 绩效考核 绩效评估是有效的,因为可以进行一对一的对话,并且可以迅速确定员工目标。 员工调查 如果使用得当,雇佣调查可以让员工了解公司文化,同时倾听他们的需求和希望,让他们继续在公司工作。 AI 人工智能可以评估员工拥有哪些技能以及公司未来可能需要哪些技能,然后提出建议。 如何成为数据驱动的人力资源以产生更大的影响: 首先意识到使用数据来评估招聘和人才管理策略的现状将带来更好的结果。由于公司目前在当今的经济格局中面临的困难,人力资源中的数据驱动决策导致应对这些挑战的机会更大。 但是,成为数据驱动不仅仅是一种思维方式。了解人力资源数据基础知识,包括如何准确收集数据,将其强制为最高管理层提供引人入胜的故事并评估结果,将成为作为人力资源专业人员能够提供的业务价值并影响公司的招聘和人才管理工作。
    招聘
    2022年12月06日
  • 招聘
    【英国】人力资源技术公司RoleMapper获得了175万英镑融资 近期,总部位于英国德文郡埃克塞特的人力资源技术公司RoleMapper获得了1.75万英镑的融资。 本轮融资由Mercia领投,Qantx参投。该公司打算利用这笔资金为平台添加新功能,促进其销售和营销,并扩大公司团队。 在首席执行官Sara Hill和首席运营官Gill Stewart的带领下,RoleMapper为人力资源公司提供了一个重新设计组织工作结构的平台,为新的和未来的工作方式做好准备。这包括基于技能的招聘,以及混合和灵活工作。RoleMapper还设计和自动化创建包容性职位描述,使管理人员能够吸引来自不同背景的候选人,并遵守平等法律或立法变更。 RoleMapper平台可以帮助招聘人员掌控所有的工作设计、招聘和合规活动。标准化整个工作目录,从工作架构到评估。设计包容和灵活的角色,优化人才和多样性,创建自动化职位描述,并将职位描述的创建从几小时缩短到几分钟。 通过智能设计,RoleMapper的目标是帮助控制文档和数据混乱,同时建立包容性工作场所。RoleMapper 以包容性为核心构建,其嵌入式包容性标志、性别解码器和灵活的工作设计功能意味着企业可以扩展和实施 D&I 和未来的工作策略。
    招聘
    2022年11月30日
  • 招聘
    【资讯】招聘软件公司Greenhouse宣布推出Greenhouse Goal s功能,帮助招聘团队设定、跟踪和衡量招聘目标 近期,招聘软件公司Greenhouse宣布推出Greenhouse Goal s,这是一项新功能,可为招聘人员和招聘团队提供一种结构化的方式来设定、跟踪和衡量招聘目标。Goals适用于所有Greenhouse客户,使人才招聘团队能够在个人或公司范围内设定目标,从而提高绩效透明度和改进领域的可见性。 求职者希望快速行动,而公司需要准备好更快地行动。Greenhouse候选人体验报告的结果表明,超过一半(58%)的候选人希望在一周或更短的时间内收到公司关于其初始申请的回复。招聘团队必须保持敏捷性,并始终如一地寻找改善整个招聘过程的方法,以创造一种在竞争激烈的市场中吸引、聘用和雇用候选人的文化。通过在 Greenhouse 中跟踪他们的目标,招聘团队可以使用数据来查看他们落后的地方,并做出对他们的招聘时间目标产生积极影响的改变。 Greenhouse产品和设计副总裁Henry Tsai说:“招聘团队每天都在处理多个截止日期,同时也在建立战略招聘流程。Greenhouse目标在帮助招聘团队确定优先行动、为招聘目标设定,明确期望以及提供如何改进的指导之间取得平衡发挥着关键作用"。 Planet Labs PBC全球人才招聘主管Clarence Lal表示:"推动改进的最可靠方法是能够清楚地看到您的团队在哪些方面没有达到目标,实施Greenhouse Goal s为我们提供了数据,这些数据揭示了我们需要改进的地方 以及需要改进的程度"。 Greenhouse Goal s能够帮助帮助团队实现以下功能: 通过跨职能目标促进共同责任制,让每个人都能看到自己的招聘工作。 通过设定明确的招聘目标来简化流程,从而提高招聘速度和日常效率。 根据统一的招聘实践进行协调和跟踪,实现更紧密的协作。 通过始终如一地衡量既定目标,为未来的招聘目标带来更可预测的结果。 产品经理Robby Perdue说:“Greenhouse Goal s有可能帮助各种规模的招聘团队将反应行为和混乱的招聘实践转变为可重复,主动和可扩展的流程。Greenhouse Goal s为招聘团队成员提供了竞争优势,因为它让人们清楚地了解现在最重要的是什么以及他们试图解决的最有影响力的问题。设定目标不应该只是达到目的的一种手段,它是一种更具战略性的招聘方式,为公司的成功奠定了基础'"。 关于Greenhouse  Greenhouse 是招聘软件公司。通过强大的招聘方法、完整的软件和服务套件和大型合作伙伴生态系统帮助企业在招聘方面变得出色。Greenhouse 总部位于纽约市,在旧金山、丹佛和都柏林设有办事处,在全球拥有 800 名员工,为 7,000 多家客户提供支持。HubSpot,Buzzfeed,J.D. Power,Booking.com,Scout24和The Knot Worldwide都在使用Greenhouse招聘软件平台来改善招聘业务,以吸引顶尖人才。
    招聘
    2022年11月24日
  • 招聘
    【资讯】 EOR 服务提供商GoGlobal推出Recruit & Hire方案,优化全球远程招聘服务  EOR 服务提供商GoGlobal正在推出一种名为Recruit & Hire的新解决方案,该解决方案将帮助公司超越国界,以合适的价格为合适的职位找到合适的人选。 GoGlobal的Recruit & Hire为客户提供端到端的解决方案,从员工入职再到最终的离职。 GoGlobal 招聘总监 Harry Dhillon 表示:“凭借我们内部的区域人才招聘团队和经过审查的招聘伙伴的全球网络,GoGlobal可以在几天内找到和聘用远程人才,并提供当地工资基准、人才库采购和国内人力资源法规和最佳做法方面的专业知识"。 与专业雇主和招聘合作伙伴合作制定全球招聘策略有很多好处。这是进入新市场并为难以填补的职位(如技术、销售和客户服务)寻找人才的快速方法。它还使公司能够避免实体设立成本、罚款和处罚。除了节省时间和金钱外,全球远程招聘还支持企业多元化、公平和包容 (DEI) 战略,这对人才发展和企业整体业务成功越来越重要。
    招聘
    2022年11月18日
  • 1234567891011 29 跳转至