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    【德国】SaaS解决方案供应商Quentic获得了1500万欧元的增长资金 总部位于德国柏林的Quentic是一家软件即服务(SaaS)解决方案供应商,提供环境、健康、安全(EHS)和企业社会责任(CSR)方面的服务。 支持者包括One Peak Partners和摩根士丹利扩张资本(Morgan Stanley Expansion Capital)等现有投资者。 该公司将利用这些资金加速其在现有和新市场的增长。 由Markus Becker(首席执行官)、Sebastian Monnich (COO)和Hardy Menzel (CTO)领导,他们是欧洲EHS和CSR市场上的quprovider of Software as a Service (SaaS)解决方案提供商。超过600名客户利用公司的软件解决方案来加强他们的EHS和CSR管理。 该集成解决方案适用于按照ISO 14001(环境)、ISO 50001(能源)和ISO 45001(职业健康与安全)支持管理系统。 该公司的网络数据,连接所有EHS和CSR参与者,并鼓励整个领域的参与-通过浏览器或应用程序。 Quentic在德国、奥地利、瑞士、芬兰、比利时、丹麦和荷兰拥有超过200名员工。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Quentic Receives €15M in Growth Funding
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    2019年05月28日
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    【美国】SaaS就业分析平台Criteria Corporation获得由Sumeru Equity Partners领投的5600万美元投资 市场领先的SaaS就业分析平台Criteria Corp宣布获得Sumeru Equity Partners (SEP)投资的5,600万美元,用于加速产品创新和增长。SEP董事总经理Jason Babcoke、John Brennan和副总裁Kevin Cheng将加入Criteria的董事会。这是Sumeru Equity Partners Fund III的第二笔投资。 通过使用可靠的就业分析来帮助识别、雇佣和发展人才,Criteria的产品从根本上塑造了任何公司或组织最关键的元素。其结果是,该公司实现了突破性增长,并正迅速成为一个类别的领导者,”巴布科克表示。“像Criteria这样拥有强大产品和领域专长的公司,对我们来说是颇具吸引力的投资,我们很高兴与创始人和管理团队合作,帮助书写增长的下一个篇章。” 就业前测试和分析市场的增长,是由雇主越来越意识到高成本的人员流动和低效率的招聘推动的。雇主现在依赖于使用基于证据的工具来帮助他们做出高风险的招聘决定,而Criteria的就业评估显示,招聘成功率平均提高了52%,员工流动率降低了20-50%。 Criteria由Josh Millet、David Sherman和Eric Loken于2006年共同创立。Criteria首席执行官Josh Millet表示:“我们非常高兴能与SEP合作,继续发展我们的业务。”“他们以产品为中心,以增长为导向,这使他们成为我们下一阶段开发标准的理想合作伙伴。这项投资是对我们方法的一个重要验证,我们将利用它来加速我们的上市,并在产品开发上投入大量资金,我们预计这种方式将对我们的客户产生非常大的影响。Criteria首席运营官David Sherman补充称,"多年来我们经历了巨大的增长,对有Sumeru的支持,Criteria的未来感到兴奋。" Paul Hastings LLP担任Sumeru Equity Partners的法律顾问。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Criteria Corporation Announces Majority Growth Investment from Sumeru Equity Partners  
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    2019年05月24日
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    【英国】初创公司Wagestream获得5100万美元的A轮融资,以在不让工人负债的情况下填补发薪日缺口 文/Ingrid Lunden 随着工资单价格上涨,组织现金流下降,按月(不是每周或每两周)计算工作工资已经成为一种更广泛的趋势。30天的轮班对雇主可能是一种激励,但对员工却不是,他们可能更需要立即获得这些工资,并发现逐月延长收入是一种挑战。 现在,一家总部位于伦敦的初创公司为服务筹集了大量资金,旨在填补这一空白。Wagestream是一家与雇主合作的公司,它允许员工以少量的固定费用从每月收入中提取一定比例的资金。该公司表示近日已完成了一轮4000万英镑(合5100万美元)的首轮融资。 此次融资将以股票和债券的形式进行,Balderton和Northzone在股票方面处于领投地位,股票占此次融资的1500万英镑,而储蓄银行Shawbrook则在债券方面投资2500万英镑,为员工减支提供资金。这轮融资的其他投资者包括QED、Rowntree基金会、伦敦共同投资基金(LCIF)以及由比尔•盖茨(Bill Gates)和杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)等人支持的社会风险投资公司Village Global。 该公司没有披露其估值,但这使得总筹资额略低于4500万英镑,“估值现在肯定更高了,”首席执行官兼联合创始人彼得·布里菲特(Peter Briffett)说。 事实证明,随着Wagestream的成长,投资者名单对它是一个有用的选择。我问贝佐斯的公司亚马逊(Amazon)是否与Wagestream合作。布里菲特证实,该公司目前还不是客户,“但我们正在与他们沟通。不过,该公司也有一些其他客户已经与之签约,包括害虫清除服务公司伦托吉尔公司、卡姆登镇啤酒厂、蛞蝓和生菜酒吧连锁店、卡鲁西欧连锁餐厅,以及英国国民保健服务体系和哈克尼委员会——总共覆盖约12万名员工。 亚马逊是该公司面临的巨大机遇之一的一个典型例子。该公司目前在英国很活跃,但目标是在欧洲和世界其他地区扩张。 虽然它是最大的雇主在科技界,可能通常支付六位数的薪水在高级管理、运营和技术角色,这也是构建其业务的最大的雇主之一小时工的仓库,更广泛的物流业务和类似地区。正是像这样的员工可能被认为是Wagestream最初瞄准的第一波员工,其中一些人的收入可能刚好或略高于勉强糊口的水平(充其量),并面临着Briffett所说的“发薪日贫困周期”的受害者。 如今,在英国,月收入约占所有工资的85%,这一比例在欧洲也与此类似,在美国也越来越普遍布里费特在接受采访时说,他曾在微软、LivingSocial(当时LivingSocial仍受到亚马逊的支持,他在那里开始了英国业务,并担任首席执行官多年)和YPlan(被Time Out收购)工作。你可能会问:为什么工人们不做更好的预算呢?但事实并非总是如此,尤其是工资之间的差距越长,比如,如果你有一笔意外开支需要支付。 因为无处不在,剧烈的问题(如果你曾经获得足够,或在一个家庭一个孩子的父母一样,你可能理解的困境很好),Wagestream已经不是第一次我们已经看到了金融服务启动出现人口的目标。 然而,其他一些尝试被过分地灾难性的:记得“发薪日贷款提供者Wonga公司支持的一套杰出的投资者,但最终被指控,并受到监管机构和公众,掠夺的人需要资金与贷款不够透明的条款和借款人深陷债务。 Wonga自己也为自己的行为付出了巨大的代价,现在该公司已经破产(显然,截至3月份的上一份报告,该公司仍无法回复债权人的信息)。 布里费特说,正是Wonga的灾难,以及《华尔街日报》上一篇关于发薪日贷款替代品的文章,让他开始思考这种可能性,并建立起了工资标准。(讽刺的是:如果你像我一样使用PitchBook, Wonga是Wagestream的支持者之一,布里菲特向我保证这是一个错误。) Wagestream将自己定位为一家“社会影响”初创公司,其目标是解决一个非常现实的问题,这个问题影响到一部分人的金融包容性。该公司表示,这是英国有史以来针对社会影响的初创公司发起的最高一轮融资。 “我们爱上了Wagestream强大的产品市场契合度。我们很少能从所有尝试过该产品的人那里听到如此普遍的正面反馈,”博德顿合伙人罗布莫法特(Rob Moffat)在一份声明中表示。“企业过去常常在支持用户财务健康方面发挥积极作用,但这一点正慢慢受到侵蚀,以至于员工在月底支付的工资,实际上相当于每月为雇主提供29天的补贴。”Wagestream开始恢复正确的平衡。” Wagestream的运营方式是与雇主达成协议,为员工提供服务。员工下载一个应用程序,将Wagestream与他们的工资和银行信息联系起来。企业可以设定员工每月可提取工资的百分比,以及该服务的使用频率。布里费特说,一般来说,工资上限是月工资的40%左右。 然后,员工只需支付每笔1.75英镑的提现费,就可以立即拿到这笔钱。布里费特说:“我们正在预先为所有的撤资提供资金。“我们是第一家将员工管理和财务数据结合起来的公司。” 未来,该计划将扩展到欧洲和美国在美国,已经有一些其他服务在试图解决同样的问题,比如即时金融和每日支付。该公司还可以进军一些领域,比如与雇佣合同工的公司合作,以及为已经在使用该应用提取资金的员工提供额外的金融服务。 布里费特说,更多的扩张将不可避免地意味着更多的资金,尤其是在债务方面。 就目前而言,Wagestream的出现是一个令人鼓舞的迹象,表明风投公司不仅有兴趣动用自己的资金,押注于他们认为将会受到冲击的科技公司。他们还希望寻找那些回报率可能非常高、但最终会因其对更广泛的消费者前景、他们如何与金融科技打交道以及他们在世界上继续进步所产生的长期影响而变得更强的公司。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Wagestream closes $51M Series A to plug the payday gap without putting workers in debt  
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    2019年05月24日
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    【美国】零工平台Instawork获得1800万美元融资,为酒店员工和雇主牵线搭车 文/KYLE WIGGERS 盖洛普最近的一项民意调查显示,超过三分之一的美国工人(约5700万人)属于零工大军。事实上,据估计,按需就业每年为经济增加7150亿美元,2017年全球承包商市场超过3.7万亿美元。 对于那些将零工工人与雇主联系起来的中介机构来说,业务正在蓬勃发展,其中包括一个相对较新的参与者Instawork。这家总部位于旧金山的Y Combinator alum以酒店业为目标,在过去四年的大部分时间里,该公司一直在海湾地区、洛杉矶和圣地亚哥悄悄扩张。今天,Instawork宣布完成新一轮融资,称这轮融资将使其今年在凤凰城、拉斯维加斯和芝加哥推出。 该公司在由Spark Capital、GV(前身为谷歌Ventures)和Burst Capital领投的融资中获得了1800万美元,现有投资者Benchmark、Y Combinator、Tuesday Capital和SV Angel也参与了其中。这将使该初创公司的总融资达到近3000万美元,Spark Capital的普通合伙人纳比尔•凯悦(Nabeel Hyatt)将加入该公司董事会。 该公司首席执行官兼联合创始人Sumir Meghani在电子邮件中说:“到目前为止,无论是专业人士还是我们的合作伙伴,都对Instawork在旧金山、洛杉矶和圣地亚哥的反应非常强烈。”“事实上,它是如此强大,以至于我们正在利用我们的新一轮融资,迅速将Instawork扩展到更多的市场。” Instawork为厨师、活动服务人员、管家和其他客户需要快速填补的职位安排了轮班(如果有必要,可以在数小时内完成),这些职位都是经过专业人士审核后在闲暇时间预订的。(员工需要提交自己的全名、有效电话号码、电子邮件地址和家庭住址,以及最新的工作经验、推荐信,以及车辆信息和工作偏好等信息。)工作时长从几小时到几周不等——员工在做出承诺前会看到预估的薪资、工作地点和工作总时长——雇主鼓励员工在完成每一份工作后对员工进行评分。 如果承包商在24小时内取消了一项工作,Instawork会暂停他们的工作,从而追究他们的责任。它保留对在30天内超过一次在24小时内取消工作的员工的账户停用的权利,并暂停那些连续获得一星或二星评级或迟到超过一次的员工的账户。除了“适当记录的”紧急情况外,那些没有按时上班而不被取消的员工将被永久禁止登录该平台。 另一方面,一贯表现出色的求职者会获得应用内徽章,授予他们特殊的福利。在Instawork合作伙伴给出4星或5星评级后,hirees会自动添加到该合作伙伴的收藏列表中。如果员工完成了10场演出,邀请了两位朋友,并保持平均4.5分的评分,他们就会获得金牌,这让他们可以获得商品、特殊活动、独家演出、奖金等等。 Instawork为员工提供高达100万美元的职业事故和责任保险,并处理所有与1099相关的账单和支付处理。该公司每班收取10美元的预订费,并表示其平台上的数千名专业人士平均每班收取140美元。 通过专注于酒店服务领域,Instawork希望在一个拥挤的按需零工平台领域占据一席之地。Jitjatjo和Jyve也将客户与人才市场的员工配对,同样,人才寻找应用程序Pared也是如此。TaskRabbit、Porch、Thumbtack、NeedTo、Handy、Zaarly、Eden和Managed by Q等几十家服务公司都在争夺客户,而TaskRabbit、Porch、Thumbtack、NeedTo、Handy、Zaarly、Eden和Managed by Q只是其中的几家。 但像GV普通合伙人杰西卡•韦瑞丽(Jessica Verrili)这样的投资者认为,Instawork的规模使它比竞争对手更有优势。该公司声称,在其扩张后,它将成为美国最大的酒店和服务零工市场之一。 Verrili在一份声明中表示:“我们相信,酒店业的未来是同时拥有全职员工和零工员工。”“Instawork建立零工市场的方法非常有效,我们很高兴支持这个团队在全国范围内扩展Instawork。” 除了在旧金山的总部,Instawork还在印度班加罗尔设有办事处。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Instawork raises $18 million to match hospitality workers with employers
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    2019年05月23日
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    通信技术公司Curiious宣布获得的200万美元的融资,推出VR平台“Curiious IQ”,用于人力资源和培训 文/Mayuri Chaudhary 通信、技术和内容公司Curiious宣布,它已经获得了由一群经验丰富的核心投资者发起的一轮200万美元的融资,为公司提供成长性资本和专业领域。目前,该公司正寻求在全球范围内推广其多用户、沉浸式学习和协作平台。 这项投资恰逢其首个虚拟现实平台“Curiious IQ”正式推出;一个虚拟现实教育和培训平台,旨在改变企业、机构和个人学习和合作的方式。 它适用于任何类型的VR设备,允许人们访问共享学习体验和实时工作空间的平台。Curiious IQ可以同时实时传输到小组或多达50个或更多耳机。用户将对方视为虚拟空间中的化身,允许在任务和挑战上进行交互和协作。 每个体验都可以由一个推动者无缝地管理,他可以从一个设备(如平板电脑或智能屏幕)控制、操作和注释虚拟空间。其结果是一个平台,利用虚拟现实的力量,创建一个易于使用,灵活和互动的工具,旨在增强学习和教学经验。 该平台已经引起了澳大利亚和美国教育和企业培训部门客户的极大兴趣。 Curiious创始人布雷特•海尔(Brett Heil)表示:“为了在这个快速变化的世界保持竞争力,企业和机构需要以创新的速度进行调整。”“员工培训、教育和有效的远程协作方面的技术进步,使许多行业具备了竞争优势,尤其是虚拟现实在这些领域正在起飞。” 在开发世界上第一个VR平台之前,他已经在VR内容开发领域工作了多年,而Curiious(原名The Pulse)的创始人布雷特•海尔(Brett Heil)对VR在团队中使用的适用性所面临的固有挑战感到沮丧。 “虽然传统VR技术创造了强大的个人体验,但这种技术的用户体验是孤立的,难以管理的,而且在团队环境中工作时实在不切实际。”这就是我们着手解决的问题,也是导致我们创造出高智商的原因。” Curiious总经理米歇尔•舒伯格(Michelle Schuberg)表示:“今天,我们正与教育部门、企业客户和医疗机构密切合作,为虚拟学习和协作创建内容。”“Curiious IQ平台的主要好处之一是,教育工作者能够实时看到并决定学生或工作人员的表现如何。在那里,他们可以改变环境,确定需要更多帮助的个人或团队。 “对于任何需要培训员工或学生的组织来说,高智商可以提供更高的参与度、更好的保留率,并最终提供更快的熟练程度。”事实证明,这一发行对客户和投资者都非常有吸引力。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:With $2 Million in Funding Curiious Launches VR Platform "Curiious IQ" for HR & Training
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    2019年05月23日
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    【美国】全球首个人工智能人才数据和智能平台ENGAGE Talent获得350万美元融资,用于加速AI人才智能技术的创新和扩展 全球首个人工智能人才数据和智能平台ENGAGE Talent获得350万美元融资,用于加速其开创性的人工智能人才智能技术的创新和规模化,该技术为关键人才的招聘和留住提供了动力。 High Alpha Capital和Grand Ventures领投,新战略投资者Engage风险基金和硅谷银行(Silicon Valley Bank)也参与了此次融资。这些资金来自股票和债券的组合。随着最近的这次融资,该公司的总投资已达到1000万美元。 High Alpha合伙人Eric Tobias表示:“我们非常高兴能够支持ENGAGE Talent的持续增长和创新。”“世界各地的雇主都知道,他们在当今竞争异常激烈的劳动力市场上招聘和留住人才的能力,直接影响他们作为企业取得成功的能力。” Grand Ventures合伙人蒂姆•斯特雷特(Tim Streit)补充称:“在这方面,聘用人才和聘用引擎为客户提供了巨大的优势。”“鉴于敬业团队迄今取得的成就,我们很高兴看到未来的产品创新将为客户提供更多价值。” ENGAGE Talent每月会倾听超过3万个数据源,处理超过10亿个数据点,以绘制和预测人员流动——使其能够提供无与伦比的人才获取和保留见解和建议。好事达(Allstate)、戴尔(Dell)、泛美航空(Transamerica)和哈里斯(Harris)等客户的医疗保健体验得到了可量化的改善,比如候选人参与率提高了200%至700%。 ENGAGE Talent首席执行官约瑟夫•汉纳(Joseph Hanna)表示:“人才数据和分析已经成为重要的竞争优势,随着时间的推移,它们只会变得更加重要和有价值。”“他们是现代人才管理组织的命脉——一个能够将人才努力与商业成果联系起来的组织。我们致力于为客户提供绝对最好和最有用的人才数据、分析和可操作的洞见,以推动优秀的招聘和保留结果,使他们茁壮成长。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:ENGAGE Talent Raises $3.5M to Accelerate Innovation and Scaling of AI Talent Intelligence Technology
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    2019年05月21日
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    【英国】权游“二丫“麦茜·威廉姆斯(Maisie Williams)的人才发现初创公司Daisie获得250万美元融资,现拥有10万名会员 《权力的游戏》中“二丫”艾莉亚·史塔克(Arya Stark)的扮演者Maisie Williams与制作人Dom Santry于周三推出她的新应用程序Daisie。据悉,Daisie旨在通过打入电视和音乐等创意产业,“彻底改变年轻人使用社交媒体的方式”。最近公司宣告其获得250万美元的种子融资,该轮由创始人基金牵头,该基金捐助了150万美元。其他投资者包括8VC,Kleiner Perkins和风险投资公司 Shrug Capital。迄今为止,包括朋友和家人的钱以及创始人自己的投资,Daisie总融资额大约为300万美元。 作为Daisie的首席创意官,Maisie Williams正在与包括Ed Sheeran在内的明星商谈问答访谈。 在《权力的游戏》中,Maisie Williams是一个舞刀弄枪、明目张胆偷窃的疯子——但现在她正在闯入科技世界。 Williams上个月在旧金山与投资者讨论该应用程序,她已经从未知的风险投资公司获得资金。而与其他投资者的谈判仍在继续,不过Williams并未亲自投资该项目。 Williams在一份声明中表示,Daisie的目标是通过联系普通人与大名鼎鼎的演员、音乐家和设计师并进行访谈,来打击创意产业中的熟人关系文化。 “在Daisie之前,创意产业的成功完全取决于运气和ins到行业的距离。Daisie引入了创新世界的新方式:通过有机联系和个人技能的自然发展,推动自身更进一步 ”她补充道。在推特上,Williams表达了对Daisie巨大的国际野心。 目前还不完全清楚该应用程序如何帮助人们在行业中建立联系,但它将展示行业领导者的现场问答环节,这一环节被称为“Question Times”。 公司正在与歌手Ed Sheeran和时装设计师Virgil Abloh等人协商。当该应用程序上线时,观众们就可以观看Williams的Question Time视频了。 该应用程序可以免费下载,不包含任何广告。 Williams与21岁的制片人Dom Santry一起作为联合创始人,并与她合作创办了电影制作公司Daisy Chain Productions。Santry将成为该公司的首席执行官,而Williams将担任首席创意官。 原文链接:打破演艺圈的社交潜规则,权游“二丫”为新人打造才艺社交应用Daisie Maisie Williams’ talent discovery startup Daisie raises $2.5 million, hits 100K members
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    2019年05月21日
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    基于职场衍生社交体系 “职声”获2000万元Pre-A轮融资 来源:今日头条 获悉,北京秒音网络科技有限公司今日宣布获得2000万元Pre-A轮融资,由麦耘资本等公司投资,本轮资金将主要用于旗下社交服务类APP“职声”的产品完善和市场推广。 职声是一款融入了实名制AI大数据运算的职场社交服务类APP平台,于2019年5月正式上线,目标客群是年龄在20-45岁的职场人士。用户可在平台上通过文字,视频形式自由发声,职声APP通过AI运算形成职场认知信用分,再通过行业、兴趣、内容等标签进行大数据分析后,结合认知分高低进行分类消息推送 职声APP基于AI人工智能对用户形成职场认知信用分,再通过行业、兴趣、内容等标签进行大数据分析后,综合认知分高低进行消息智能推荐,为用户精准输出了大量深度有趣的职场内容,给用户带来了有情感、有温度、有趣、鲜活的职场社交场景体验,满足了用户线上线下多元化社交需求。 据悉,职声计划“三步走”来促进平台发展和盈利,第一步是打响知名度,主要是通过地铁、电视、电梯广告、网络广告以及热点营销等方式打响职声品牌知名度。第二步是聚拢用户,针对媒体、自媒体、KOL、企业机构等用户,采取商务地推的方式,引入他们驻入职声平台;针对C端普通用户,则是推广有礼的方式进行新用户的扩展。第三步通过提供和优化平台服务提高日活用户粘性,实现变现。 至今,职声已拥有来自国内外的海量精英用户,行业也覆盖金融、互联网、文化传媒、房地产、医疗、教育等百余个行业。 编辑 | 希言 原文链接:基于职场衍生社交体系 “职声”获2000万元Pre-A轮融资
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    2019年05月21日
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    「三节课」完成 1.3 亿元 B 轮融资,All in “在线新职业大学” 来源:36氪 获悉,新职业教育培训品牌三节课已经完成1.3亿元人民币B轮融资,双湖资本领投,未然资本担任本轮融资独家财务顾问。此前,三节课曾在天使轮、A轮融资中,先后获得唯猎资本、险峰长青、IDG资本、集结号资本、知初资本等机构的投资。 本轮融资后,三节课将重点聚焦以下四方面工作: 继续拓展互联网新商业、新技术课程品类,预计在2020年开设8个学院。 与BAT、TMD等互联网公司展开合作,与企业共建核心人才评估标准,完善从业者能力模型、职业能力测评工具等应用。 启动“校友会”+“就业办”计划,帮助用户获得更多优质的职业机会。 提高RAC学习引擎和教研、教学中台系统能力,提升服务品质和服务效率。 三节课创办于2015年底,最早定位为“一所互联网人的在线大学”,从产品经理、互联网运营两个新兴品类切入,以在线录播课+助教小班辅导的形式,提供相关的互联网实战课程。 2018年3月,三节课立足互联网、泛互联网等前沿行业和职业,拓展以科技创新培养导向的新技术人才培训。迄今,三节课已将课程品类拓展到产品经理、互联网运营、新媒体、营销、数据分析、管理6大品类。 成立三年多来,三节课平均以每年一轮的融资速度完成融资,投后估值超过10亿元人民币。在未做销售转化的前提下, 年营收增长率达到300%,C端付费用户累计超过一百万人,B端签约服务超过300家企业客户。2017年,三节课的营收突破一千万,并验证了单点盈利的能力。 在36氪看来,三节课成长为新职业教育赛道的头部品牌,既有整个职业教育发展的窗口红利,也包括团队对战略规划、商业模式方面的思考和选择。 下一个十年的新职业教育:从“新商业人才”到“新技术人才”简单来说,“新职业教育”指基于生产力发展和新的生产关系的变迁所形成的新的职业品类,针对这种新职业品类的人才培养叫新职业教育。例如,当计算机和软件成为一个新的生产力工具,就对编程人才产生了大量需求。 三节课创始人后显慧认为,“新职业教育”与传统的职业教育之间,在面向的用户需求、课程定位、课程品类、教学理念&人才培养培养、业务模式等方面,存在显著差异: 关于整体市场规模,据团队计算,整个职业教育的市场约九千亿,撇除传统以考证、IT培训、职业技能为主的培训,新职业教育大概占据三四百亿的市场规模,并以18%-20%的比率增长,到2020、2025年左右,新职业教育可能会成长到千亿级的市场规模。 后显慧介绍,此前中国的职业教育市场曾经历两波高峰: 1.0时代,大量农业人口迁移到城市后的就业需求驱动,直接催生了新东方厨师学校、蓝翔等一系列职业教育公司。 2.0时代,由高等教育不断扩招后带来的大学生就业难,催生了北大青鸟、达内、华图、尚德等一系列职业技能培训公司。 2019年起,职业教育进入3.0时代,大量“新职业”的诞生、在职人群的“终身成长”需求,成为新的驱动力。 伴随互联网下沉和人工智能的上升,面向业务经营、业务管理、产品运营、市场营销、新媒体、电商新零售等领域的“新商业”岗位,以及人工智能深度学习、无人驾驶、区块链、大数据、编程等“新技术”岗位相继出现,针对这些新职业岗位的培训,成为新时代下的新需求。 全民“知识付费”时代?All in “教育”尽管新职业教育的红利期到来,但究竟选择什么样的商业模式进入、切多大的市场、做轻还是做重,并没有任何先验经验,这对于最先入场的公司来说,在战略决策、商业模式打磨上,都是非常大的考验。 三节课面临的第一个考验,是“知识付费”快速兴起和发展的3年,做轻还是做重、抓风口还是保节奏的问题。 后显慧认为,全民“知识付费”的时代,本质上是一个“终身学习”的时代,用户需要的不只是信息、知识,而是教育、培训。建一所终身成长的互联网大学,将知识的内化拓展到能力的外化,把“变化”本身作为“学科”不断研习,这就是三节课想做的事情。 确定做相对较重的“教育”培训,三节课决定按照线下教培机构的模式来做新职业教育: 用好内容+好服务,形成好口碑、树立好品牌。 三年内,三节课专注在做三件事:1、建立从2C到2B的商业闭环,对学习效果做强交付; 2、重教研体系,打磨互联网课程的快速迭代能力; 3、重用户运营,和用户做朋友、建立口碑自传播。 商业模式:2C+2B,完善“出口”闭环 后显慧认为,知识付费是帮人们解决从“不知道”到“知道”的问题,三节课则希望帮从业者解决从“做不到”到“做得到”的问题;此外,知识付费产品和职业教育产品交付物、教学目标、产品生命周期等维度也有很多不同: 知识付费产品的交付物是“知识”和内容,而三节课则希望自己交付给用户的是把“知识”转化为真正的“能力”,对用户的“能力提升”负责。 因此,三节课在2C业务上重视学生个人“作品集”的建设,将学习内容作结果外化;另一方面,三节课跟脉脉等一些招聘平台合作、逐步打通B端,让学员的作品集能够交付给企业,把用户和招聘网站结合,让招聘网站去解决企业的招聘需求,三节课来专注解决学员就业能力的提升,把学员的学习经历直接转化成就业竞争力。 据团队统计,将作品集作为求职的背景经历之后,三节课学员的电话邀约率提升了40%-50%。 教研体系:快速迭代能力+标准化教研 科目选择上: 从知识付费的话题导向、到回归教育的能力导向,抓市场的需求去设计能力模型、研发课程体系。截至目前,三节课已经将产品、运营课程打磨成标品,将生产流程复用到新媒体、数字营销、技术研发等新课程当中。 教研开发上: 学习好未来的“中台”模式,通过强教研做标准化输出、保证品控。据后显慧介绍,经过三年探索和积累,在解决标准化问题上,三节课已经做到面向C端课程的迭代周期为3-6个月,面向B端企业定制的研发周期为3-4周。 教学方法上: 创造出一套“RAC学习引擎”: 认识(Recognize),还原(Analyze),创造(Create)教学三段论(三节课也由此而得名),作为三节课教学、教研的基础方法论。 教学效果上: 强调用户的练习和输出,用输出带动输入,以PBL项目制教学为核心、配合大量的练习和作业。 此外,三节课还利用开放平台让学员进行作业共享,将单项的指导和知识传输变成可以共享的相互学习和讨论。 用户运营:和用户做朋友、“师”“生”共同成长 后显慧认为,三节课的一个微创新,在于搭建了一个新职业教育领域中的“在线兼职助教”模型。 K12教培领域需要全职辅导老师进行重服务,但在新职业教育赛道中,由于互联网、技术及各行业变化太快,一定需要一线的实战派指导、不断输入新的教育内容,已经毕业并从事相关工作的优秀老学员,无疑是最好的人选。 三节课的助教筛选是:具备两到三年的行业从业经验、大厂或明星公司背景、快速学习和输出能力、乐于帮助别人,愿意分享个人经验和学习方法。 将这批已经进入职场的优秀学员以“兼职导师”的身份聚集起来,另一个好处在于,能够不断维系和壮大围绕在三节课品牌周围的优质资源,对三节课团队来说,也可以保持对行业“变化”的敏锐度。 而对于助教来说,由于教授本身就是二次学习的过程,所教授的学员也是有自驱力、求知欲的年轻人,“学生”和“老师”基于三节课的平台共同收获和成长,建立起信任度更高的团队氛围。 据团队介绍,过去三年,三节课有超过60%的用户因口碑而来,并实现了超过50%的用户交叉复购率,口碑推荐成为其主要的获客渠道之一,更多资源得以投入到教研和教学中。 根据三节课团队提供的最新数据,团队目前150人左右,教研团队30人,服务人效比超过传统线下IT职业教育机构20倍,课程复购率在48%-50%。自成立以来,三节课已签约服务超过300家企业客户,包括百度、阿里巴巴、好未来、今日头条、58同城、招商银行、中国电信等公司在内,80%为估值超过10亿美金的知名企业。 关于本轮投资逻辑,双湖资本表示,在互联网技术广泛应用的今天,企业运营的业务环境发生根本变化,在线化相关能力成为专业能力基础上的必备技能,互联网行业从业者也需要不断进阶学习以适应日益激烈的市场竞争。 三节课的出现正好填补了市场的空白,他们通过产品体系、用户服务、课程质量方面的持续创新以及扎实的教研、教学方法,已经成为新职业教育领域的佼佼者。 原文来源:「三节课」完成1.3亿元B轮融资,All in “在线新职业大学”
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    2019年05月21日
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    【美国】员工招募初创企业SeekOut宣布获得600万美元的A轮融资资金,用于加速人工智能技术人才和多样性的招聘 SeekOut近日宣布获得由Madrona Venture Group牵头的600万美元A轮融资资金,现有投资者梅菲尔德也参与其中。 对于我们来说,SeekOut一直是一个非常有效的工具,尤其是在我们在一个竞争极其激烈的市场中寻找难以找到的合格工程人才的时候。SeekOut的客户支持团队总是在那里为任何困难的采购任务提供帮助 科技人才很难找到,因为开发人员、工程师和科学家不会费心在LinkedIn等网站上更新个人资料。更糟糕的是,这些网站提供的候选人的技能和能力非常狭隘的观点。那些把自己限制在传统人才库中的招聘人员,会错失数以百万计的高素质、未被发掘的候选人。SeekOut通过搜索公共数据、使用自然语言(NLP)和机器学习(ML)技术来了解每个候选人的专业知识,并为每个潜在员工构建一个完整的360度视图,从而显著扩大了可用的人才库。 上图:SEEKOUT负责人在美国HRTECH大会UNLEASH上发表演讲,图源:HRTechChina SeekOut的AI搜索引擎为招聘人员提供了工具,帮助他们在人才库中找到最合适的人选。通过自动化候选人搜索和了解过去的招聘模式,SeekOut使每位招聘人员都成为搜索专家,并简化了锁定合适候选人的任务。 “作为一名风险投资家,我每天都能看到团队在招聘最优秀的人才来实现他们的愿景时所面临的挑战。在众多对人力资源技术的投资中,SeekOut解决方案脱颖而出,为各行各业的每一家公司提供了关键的需求。”“随着每家公司都在经历数字化转型,对技术人才的需求正在实现跳跃式增长。SeekOut团队深刻理解这些挑战,并拥有解决这些挑战的专业知识和动力。我跟随这家公司已经有几年了,他们对客户的关注、创新技术和增长给我留下了深刻的印象。作为资金的一部分,S. Somasegar将加入SeekOut董事会。 领先的企业明白,多样化的团队驱动着最大的商业价值。除了根据特定的工作要求来寻找候选人,SeekOut还能让企业用最优秀的多样性过滤器和解决方案来填补他们的人才漏斗,让高素质的多样化候选人加入其中,以减少无意识的偏见。 “在ExtraHop,我们相信,最好的产品、服务和公司是由强大的团队构建的,这些团队包括各种背景、观点、想法和经验。为了支持我们的多元化招聘目标,我们在SeekOut上进行了早期投资,并决定进行试点。在最初的30天里,SeekOut帮助我的团队在竞争异常激烈的西雅图市场寻找并雇佣了一名女性工程经理。这是一个全垒打,我们现在已经在我们的团队中部署了探员,”ExtraHop招聘经理贝丝·凯斯特-华纳说。 SeekOut是由微软首席执行官兼前杰出科学家古普塔(Anoop Gupta)和必应搜索引擎前工程负责人、首席技术官阿拉文德•巴拉(Aravind Bala)共同创建的。作为工程领域的领导者,两家公司都面临着雇佣技术人才组建自己团队的严峻问题。 “人才的竞争从未像现在这样激烈。获胜的公司知道他们需要使用最先进的解决方案来找到最好的候选人。我们很高兴每天都能收到客户的反馈,他们告诉我们,有了SeekOut,他们能更快地找到更多合格的候选人。”“这笔资金将帮助我们进一步开发我们的解决方案,帮助企业找到最优秀的人才来实现他们的愿景和目标。” “对我们来说,SeekOut一直是一个非常有效的工具,尤其是在我们在一个竞争极其激烈的市场中寻找难以找到的合格工程人才的时候。SeekOut的客户支持团队令人愉快,知识渊博,总是在那里为任何困难的采购任务提供帮助。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:SeekOut Announces $6 Million in Series A Funding to Accelerate AI-Powered Recruiting for Technical Talent and Diversity
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    2019年05月20日