• 产品
    赞赏化提升企业生产力,企趣想要做最大的人才激励平台 企业最核心的资产是人才,人才是决定企业生产力强弱的关键。而如何构建企业文化氛围、提升企业生产力,这是管理的艺术。那么如何提升企业的管理水平?管理大师彼得德鲁克有句精彩论述:“激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。” 企趣创始人黄向阳也对彼得德鲁克“激励管理”的理念十分赞同, 员工激励平台企趣正是利用赞赏币的形式在员工之间形式互相鼓励氛围,意图将企业的员工管理从KPI形式的赏罚制度,过渡到激励引导的2.0组织赋能时代。 一场管理实验促使CTO转变CEO 创业前,黄向阳已经在穷游工作了5年,并且坐到了技术人员的最高职位CTO。手下100多人,如何提升团队的效率是他当时最关注的事情,这也让黄向阳从以前的技术思维转为管理者思维。 “我是一个自我价值驱动的人,喜欢做的事情可以三天不睡觉,不喜欢的事情三分钟都坚持不了。”但写代码是一个很枯燥的事情,它不像产品和市场一样有明确的目标,比如一场活动很成功,大家都感受到了现场热情。代码是一堆语言,如何让技术人员感受到价值?这是黄向阳经常思考的事情。 这时他利用自己会技术的优势,开发了一个能力可视化平台,帮助研发人员查看自己代码的调用率,它间接产生的UV、GMV等数据是多少。后来为解决大团队的协作问题,黄向阳设计了一套简单的“量子币”,这是赞赏币的前身。通过一系列物化的产品,让员工体验到被激励的感觉。 从KPI到OKR时代的过渡 当时在穷游,也有KPI考核制度,为何黄向阳还要设置激励币的形式?对此黄向阳的思考是,KPI有三个缺点:第一是成本高,需要人力和财务数个人每个月联动,将绩效和工资挂钩;第二是反馈慢,企业的KPI基本是月底才知道,不能实时体现员工的工作状态;第三是无法量化员工的工作状态,数字并不能代表一个员工真实的工作状态。“如果一位员工因为没有完成KPI而被罚款,其实是在惩罚企业的生产力。”这是黄向阳喜欢提到的一句话。 而黄向阳认为企业实现OKR可以实现两件事:一是主观幸福感的提升,二是自我效能感的获取。在目前90后正成为互联网企业主力的情况下,“一言不合就辞职”的现象屡见不鲜。这其中有个主要原因就是员工没有感受到温暖,他们觉得在这里工作不幸福。而企趣为员工和上级之间设立的赞赏,可以让员工间的关系更融洽,以互相激励的形式提升员工能动性。 与合作伙伴共同搭建员工赋能平台 黄向阳认为自己从CTO到CEO最大的改变,是从事到人的关注点变革。从2016年创业至今,他与几百名企业CEO和HR当面交谈过,2017年5月20日,企趣组织了数十位HR海岛游,学习从HR的视角关注人力资本。在学习人力资源行业经验的同时,企业引进人力资源和心理学等行业合伙人,包括清华大学MBA导师,美世咨询(全球最大人力资源咨询公司)北方区合伙人顾宇飞,以及中科院心理研究所EAP博士张玲,一起打造企趣的产品。 企趣合伙人团队运用心理学、大数据等知识做出模块化产品,帮助企业自助式完成员工能量值、幸福指数等纬度设定。在与合作伙伴合作方面,企趣也已打通京东、得到、吴晓波频道、爱康体检、爱奇艺、优酷、腾讯视频、e袋洗、共享按摩椅等近百家产品与服务兑换平台,员工获得的赞赏币可以随时兑换成这些合作平台的服务。 想做最大的员工激励平台 目前企趣的合作伙伴有京东、得到、爱奇艺等近百家,服务客户300多家,服务员工总数5万多人,产品日活在40%左右。企趣为了能让员工随时接触到产品,当前产品主要形式是微信和小程序。平台已经入住企业微信,入住钉钉正在流程中。 黄向阳提到人力资源是个万亿市场,目前市面上并未有成体量的员工激励平台。企趣曾获得创盟、青檬资本的天使轮融资,目前正在进行千万级的Pre-A轮融资。未来企趣将拓展在线教育以及培训等业务,成为最大的员工赋能平台。 当然企趣发展的也面临竞争的问题,比如市面上也有一些人事管理服务商在做相似事情。但其他企业多偏向于企业福利采购或者企业整体运营指数,主要面向企业的CEO和HRD;只有企趣是专注提升员工升生产力平台,“企业正在认识到员工赋能的重要性,这是企趣的机会。”最后黄向阳提到。   来源:亿欧网
    产品
    2018年01月19日
  • 产品
    34Learning获数百万人民币Pre-A轮融资,为企业提供混合式学习课程 1月19日,34Learning宣布获数百万人民币Pre-A轮融资,投资方为盈科资本,CEO刘峙瑛告诉记者,本轮融资将用于产品开发。 34Learning成立于2015年,是一家专注为企业提供员工培训解决方案的公司,其服务的人群既包括纵向的企业新人、新经理人、一线经理人、中高管,也包括横向的不同职能部门的员工和管理人员。 与传统的线下职业培训不同,34Learning提供的是混合式学习课程,在线下课堂式培训的基础上,运用多媒体视频、音频等多种表现形式,以轻松有趣的方式为用户提供“视觉化+立体化”混合式学习的生态环境。 目前,34Learning的课程有混合式学习课程及经典课程体系,混合式学习课程已经研发出三门,包括针对职场新人的《职场复合维他命™》,以讲故事为基础的实用型商业汇报课程《商业故事大王™》以及快速全面提高演讲技巧的《演讲启航™》,经典课程体系则包括领导力与管理能力发展、专业能力发展和个人能力发展三方面。 34Learning的混合式学习课程分为线上的自学课程和线下的培训课程,以《职场复合维他命™》为例,线上自学课程共有22门系列微课程,从观念、态度、技能三大模块出发,包含情景、悬疑、古装、动画、插画、MV等课程形式。线下的培训课程由资深培训师及专家组成的培训师队伍展开,通过测评解读、案例研讨、主题交流、行动学习、教练辅导等形式,配合企业开展内部培训。 据刘峙瑛透露,34Learning服务的企业客户中既有央企、国企,也不乏中小型公司,周大福、爱奇艺、旭辉、招商银行、TCL等均位列34Learning服务的企业名单中。 刘峙瑛在企业员工培训行业待了20年,长期积累的工作经验让她意识到:现代人的时间越来越碎片化,精力也越来越分散,而传统的线下培训模式一般是培训师把企业的二三十名员工集中到一起,培训两三天时间,这对企业来说时间成本、资金成本都很高。 针对传统企业员工培训的痛点,34Learning把课程设计为线上线下联动的混合式学习课程,线上视音频教学生动有趣,时间机动灵活,成本也由原来的几万缩减至数百元,学员线上学习知识点和知识框架后,根据个人情况,需要实践和练习的话再到线下去。 刘峙瑛认为,与得到提供的趋势型知识不同,34Learning本质上提供的是经验型知识,这种知识分为“应知”和“应会”两个部分,“应知”部分不需要老师面对面教授给学员,只需要以产品的形式把逻辑清晰的知识点和知识框架整合给学员就足够了,“应会”部分则需要不断练习才能做到熟能生巧。 在课程专业性问题上,刘峙瑛表示,由于国内缺乏专业的成人教育领域的优秀老师,34Learning的解决方案是建立自己的产品设计和知识管理部门,找到拥有成人培训经验的行业人士担任课程顾问,从而保证课程的专业度。 刘峙瑛告诉记者:“34Learning的定位是一家提供教育内容的公司,本质上我们做的是教育行业,所以互联网对34Learning来说是帮助学员更高效学习的工具,帮助学员提高工作技巧和工作能力,让他们能迅速成长。” 在商业模式上,34Learning主要是向企业收取课程费用,由于培训内容根据业务领域不同的企业量身打造,不同企业的课程定价也不一样,不过据刘峙瑛透露,34Learning已经实现了盈亏平衡。 虽然目前34Learning的产品主要是To B的,现阶段也在和网易云学堂,爱奇艺教育等大流量的平台合作,刘峙瑛表示:“时机成熟后34Learning也会往C端拓展。”
    产品
    2018年01月19日
  • 产品
    「红苹果财务」开发免费财务软件,要取代初级会计和代记账公司 中小微企业的记账报税是刚需,政府规定公司注册完十余工作日内必须去财务局报税。再加上中小微企业日益繁多的数量,根据工商总局数据,中国新增企业数量年增速近20%,2017年一季度,全国新登记市场主体359.8万户,同比增长19.5%,平均每天新登记4万户。 初创公司的代理记账业务往往并不复杂,无非就是出售产品和服务时产生的盈利、员工差旅时的报销费用、还有员工工资,一些初级会计、代理记账公司完全可以搞定。但也正是因为这都是一些比较简单、容易标准化且收入不高的工作,很多代账公司的初级会计做了一段时间后,就由于收入、职业发展、专业积累等原因离职,对企业客户也造成了极为不好的用户体验。在红苹果创始人饶之隆看来,初级会计是一定会被取代的,而随着初级会计的取代,代记账公司随之也会灭亡。 红苹果财务是一个轻度 ERP 性质的代记账财务软件,目标客户是一些核算、业务量都比较简单的中小微企业,取代初级会计们做一些简单、容易标准化的代账业务。 会计的核算是一个相对来说比较复杂的体系,一个小企业也会有300-400个会计科目。不同业务对应着不同的科目,拿销售来举例,涉及到收入、增值税、银行存款、成本等不同科目。财务人员需要将这些业务数据整合到一个框架里,生成各种财务报表。 企业使用该软件时,首先需要新增同事,为不同员工分配不同的权限,设置系统参数后,需录入仓库、商品、客户、供应商、等数据。之后在每月一次的代记账业务中,需要准备销货购货的名称、金额、数量和相关票据;工资计提和发放明细,费用报销明细、收到的发票和开具的发票明细;银行账户、微信、支付宝、现金的收款明细;与增值税和所得税无关的税种支出。 再将销售、采购和支出、发票明细、员工工资、税务等数据录入,系统会自动出具一张需要人工审核的业务流水草稿。确认数据后该软件会自动生成业务、财务、税务报表,当然还需要人工来申报纳税。 饶之隆透露该软件会免费提供给各公司使用,帮助各公司解决一些简单的、代记账业务,如果企业需要一些复杂、高端、需要人来沟通的代记账业务,红苹果也会给其提供相应的人力代记账服务。 所以该软件除了替代一些初级会计的代记账业务,还为红苹果财务起到了引流作用,这也是一种解决代记账公司获客难的方法。除了代记账业务,红苹果还为其提供商标注册、社保、审核、税务、工商等不能用工具解决的业务。据悉,为了保障会计的稳定性,红苹果人工代记账的业务相比其他家收费会高些。 该公司盈利模式主要有3点,除了上文提到的人工代记账、社保、审核等。当一些企业对软件有个性化定制要求时,红苹果财务会为其二次开发某些功能并从中收费。 该软件已进入内测阶段,预计将在近期上线。创始人饶之隆曾担任三九企业集团 CFO、华彬国际集团 CFO、东凌国际投资股份有限公司董事副总裁。公司正在寻求 A 轮融资,计划融资3000万,出让10%的股份。 目前代记账行业中,老牌的软件公司有用友、金蝶,新型创业公司有大账房、云代账、云帐房、八戒财税等。他们大致分三种模式:一是基础工具模式,做一个待记账的工具,重点放在工具的推广和研发上,但这类公司在运营、培训方面是短板;二是平台模式,打造一个交易撮合平台,成为代记账公司、会计、客户之间的“桥梁”,但财税服务的黏度较低。 第三类是工厂模式,将票据集中处理,用流程化提高工作效率,但往往在跟客户的沟通方面体验较差。也许标准化的代记账软件是一个不错的解决方案? 来源:36氪,作者:徐宇。
    产品
    2018年01月17日
  • 产品
    金融机构招聘考试公司「课观教育」第二年实现千万营收后,开始布局教师和公务员招聘考试 「课观教育」的创始人兼CEO张峰表示,2012年之前,市场上几乎没有人做银行招聘考试培训。自己当时在中公开创了该项业务,并在第三年实现营收过亿。2015年8月课观教育创立,2016年5月“银行帮”app上线,2017年招收数千位学员,客单价3000多元,营收过千万。相较于每年全国约50万报考银行招聘考试的人数总额,课观教育未来还有很大的成长空间。但是,由于过去两年在未投入市场推广费用的情况下,业务增速健康,课观教育已经开始横向拓展,在教师资格证考试、教师招聘考试培训(教师派app)和公务员考试(过招公考app)领域布局,它们同属于应届生招聘考试培训的范畴。 之所以先向这两个领域拓展,是因为用户具有部分重叠。有些人会同时尝试银行和公务员考试,还有些人在银行考试通不过之后,会转向公务员考试,反之亦然;教师和公务员关系也如此。2018年,国家公务员报考人数约160万,全国各省公务员招聘考试人数在400万以上;全国教师资格证每次参加考试人数超过200万,全国教师招聘考试人数近400万。原本这些考生的培训服务主要来自于线下,而课观教育要基于自己互联网产品的运营经验和能力为这些人提供线上辅导。互联网辅导产品在一定程度上降低了培训的门槛,另一方面也将蚕食原本线下的存量市场。 课观教育认为自己做对了内容、渠道和用户体验三件事。内容上,张峰开创金融考试培训的经历为自己积累了行业最优质的教师和培训资源。渠道上,课观教育主要依靠微博、微信等互联网营销。用户运营方面,会为课观教育的学员提供1对1的报考指导、在线定制简历、直播课程学习、在线全真模考和1对6模拟演练等。课观教育100人左右的团队中,三分之一是教师、约三分之一技术、还有三分之一是用户运营;课观认为对学员的人工干预十分重要,影响学习效果的因素中,老师占40%,学员自身占30%,人工干预和督促占20%。 除了上文所说的横向拓展,课观教育也会在金融行业纵深服务。从向应届生提供求职招聘考试、到为职场新人提供中高级从业证书考试培训、再到向业务骨干提供大行转中小银行的猎头业务等,课观教育将打通金融行业从业者的全生命周期运营。目前金融条线的产品”银行帮app“中,求职社群有10万人。 还有,除了线上纵向和横向的拓展之外,课观教育还认为教育行业所谓“线上”和“线下”的边界也在消失。地理位置对用户选择的影响明显,如果用户住所周边有培训机构,那么他们就不太会选择线上课程;而且,正是出于对“人工干预和督促”效果的认可,课观教育认为线下课程可能在教学效率上比线上课程更好。所以,课观教育也在寻求线下开店的机会。 课观教育的创始人兼CEO曾是中公教育两个事业部总经理、中公金融人创始人,技术合伙人曾是日本最大券商公司高级软甲工程师、教学合伙人是原中公分校研究院行测部部长。 来源:36氪,作者:孟小白。
    产品
    2018年01月16日
  • 产品
    「企趣」站在企业角度做员工喜欢的事,想做在线激励领域的“Slack”   企业的价值由员工创造,因此对员工的激励就变得越来越重要。过去企业的管理方式是考核业绩,但绩效考核实施成本比较高,过程“冰冷”,反馈周期长,且知识工作者很多价值很难量化。可以说,企业过去的激励方式“性价比”低。 企趣是一个在线激励系统,系统把管理变为激励,提升企业激励的效率、效果与效能。 企趣的产品形态是微信公众号和小程序。简单来讲,企趣为企业发行激励币、认可币、协同币、培训币、期权币、团建币,落地激励场景。员工间可以相互赠送,组织也可以发币奖励员工,企趣平台相当于把日常生活中的互动在线化,增加企业激励员工的趣味性和激励的即时性。 企趣现在打通了100多家供应商,包括京东20多万SKU、爱奇艺、优酷、罗辑思维、腾讯视频、爱康体检、e袋洗、共享按摩椅等。企业也可以自行整合激励场景、兑换场景。供应商凭借收集到的赞币向企趣兑换成现金,企趣从赞币结算中获取一定的利润。 整个来看,企趣做的事情很好理解,但其中较难的部分,或者说企趣的核心竞争力在于对管理、心理学等不同学科的综合运用。企趣量化了很多维度,比如员工幸福指数,员工之间微观互动和能量流动,平台上会有赞赏大厅、能量值等模块。 企趣重新定义了员工激励的维度,把企业对员工的激励分为三个维度:愿景激励、潜能激励、关怀激励。 愿景激励是文化层面上的,解决“所有人一起相信一件事”,通过币的流动不断强化企业价值观,企业愿景可以更快捷、直接传递给员工,企业愿景是可见的,企业文化得以落地。潜能激励是充分激发员工的潜力,通过对员工的具体贡献即时表达认可、欣赏和感谢,从而收获成就感,员工做了有价值的事情,能即时得到上级和同事的肯定和反馈。关怀激励是解决员工的后顾之忧,对员工给予物质及精神层面的奖励。员工可以将获得的币兑换成各种关怀类的产品及服务。 90后员工占比越来越重,这个年龄段的员工更希望自己的价值被认可,员工隐形层面的需求越来越强烈,企趣希望用在线激励平台激发员工创造力、对企业的归属感和对企业文化的认同感,从而为企业打造充满创新活力的高效协作团队。 企趣用户以中小企业为主,主要集中在互联网、教育、金融、旅游、媒体、IT科技等领域,这几个领域的共同特点是需要创新、协同,知识工作者占比很高。截至目前,用户有300多家,员工5万多人,包括罗辑思维、果壳、蜜芽、中文在线、e代驾、墨迹天气、巴士在线等。用了企趣后,98%的员工可以得到有效激励,平均每人每月正向激励12次。企趣现在与企业微信和钉钉打通,企业微信和钉钉解决企业流程,是“事”的问题,企趣解决的则是“人”的问题。 中国人力资源市场有很大的上升空间。经济红利期时企业的管理比较粗犷,属于“管理跟不上发展”,2016年互联网红利渐冷,企业的管理只有向精细化方向转变才能保持发展。国内管理理念不成熟,只能“工具先行”,用工具慢慢落地理念。国外恰恰是相反的,国外工作和生活严格分开,理念先行(典型例子是国外咨询公司发达),对工具反而不强烈。 打造有效的在线激励系统需要团队的跨界融合能力,包括心理学、人力资源管理和技术多方面的能力。在布局好激励和兑换场景后,企趣接下来要做的是做员工成长层面的事,赞币在流通过程中产生数据,企趣会利用AI算法、语义分析等识别和挖掘员工特质,根据各自特点委派不同任务,提供“人”和“事”的匹配准确率。做在线激励领域的“Slack”。 企趣团队目前有20多人,公司曾经获得创盟、青檬资本的天使轮融资,最近正在进行千万级Pre-A轮融资。   来源:36氪
    产品
    2018年01月15日
  • 产品
    模拟工作环境培训工人,虚拟/增强现实初创公司Simulanis完成50万美元pre-A轮融资 据外媒消息,虚拟/增强现实初创公司Simulanis宣布获得了一笔50万美元的pre-A轮融资,投资方为教育催化基金(Education Catalyst Fund)。 记者还了解到,Simulanis公司成立于2013年,起初通过计算机模块为工程专业学生提供技能培训课程。2015年,该公司首次将虚拟现实和增强现实技术整合到旗下产品之中,以模拟现实工作环境来培训企业员工。此外,根据Simulanis公司首席执行官拉曼·塔尔瓦(Raman Talwar)透露,他还计划在今年年底之前募集一笔100-150万美元的A轮融资,是旗下产品扩大到平台级别。据悉,该公司未来计划为从事汽车,石油和天然气,铁路,快速消费品和药品等行业领域的员工提供虚拟/增强现实技术支持的工业培训。   本文作者:Farmer 来源:鸵鸟创投媒体(微信:wechuangye)
    产品
    2018年01月12日
  • 产品
    傻瓜式记账app,记应收帮助企业更好的管理自己的订单 人类的思维总是喜欢分类和做比较。在面临账单来说更是如此,对于需要记账的会计或有会计经验的人来说,记账是一件小事儿,但对一些需要记账又完全不懂术语的小白们来说,记账的确是一件麻烦事儿。 记者近日采访到的记应收则是一款服务广告、外包、装修和小额贷款等传统小微企业的记账软件。目前主要包括以下几大功能: 应收账款管理:大环境下,承包工程、项目外包制造业主要的合同有三种,分别是阶段收款、周期收款、签订框架合同,具体以工程业举列,更多的是以4321的形式进行收款,签订一个合同,甲方付40%的款,乙方收款之后采购原材料,这时甲方再付30%的款,乙方开始正式工作,工程结束验收通过之后再收20%的验收款,一年以后再收10%的质保金......长此以往,很多工程承包者的企业方会积累一堆未收款项,也容易让这部分人容易混淆了自己每一项工程的收入和支出。 提供了这三种合同的应收账款的管理,用户在使用产品时,建立一个应收(合同),选择三种合同中的某一个,建立好相应的金额、周期等条目。用户确定应收时间后,记应收会在相应的时间进行提醒,在这时间内收到款只需要记录到账即可。 应付功能:对现金流管理要求比较高的企业来说,既需要知道每月需收金额,也需要知道每月需付金额。应收大多是有合同的,应付却没有,比如说员工工资、社保、行政上的支出,因此,在记应收App上,也多了一个额外的功能叫记支出,专门用来记录没有合同的支出。 客户管理功能:用户对每个客户进行分析,举个例子,如果某个客户在结账时老是逾期,那么用户对于这种老是逾期的用户在下次签订合同时,就可以严格规定合同条款内容。 统计分析:小微企业的老板最关心的就是应收、实收、应付、实付、利润、开票这六大指标,记应收通过柱状图、折线图来呈现这些数据。 除记账外,记应收还开发出了团队协作功能:企业主在认证公司(上传营业执照信息)后,可邀请公司同事使用,并可给入驻员工分配销售、销售总监和财务等角色。记应收则根据不同的角色,为入驻员工匹配相应的权限。如销售只能看到自己签下的合同和应收的款项,而销售总监则可以查看到全公司的合同情况。同时,企业主也可以根据公司具体的管理方式,为员工自定义权限。 据记者了解,记应收自去年春节后,在未推广的情况下,截至目前企业数已达4000+家,每天自然增长100+家。用户群体主要是一些小微企业。大多年营收在200万以上、年合同数在30份以上,其中包括广告、外包、工程外包和小额贷款等时间周期长、合同数多的一些公司。 谈到产品核心壁垒,李俊告诉记者:“首先,团队核心成员都具有丰富的行业经验,深知用户所面临的痛点及如何解决问题;其次是产品也是全国首款针对零财务基础的用户设计的,使用时非常简单,所服务的群体也是有点被主流互联网所疏忽的一些群体,目前行业里还没有专门针对这一些用户而专门设计的软件,所以这对我们来说,也是一大壁垒”。 安全方面,企业数据如何做到安全管理,存储在平台上的公司信息会不会被利用?数据会不会无意丢失?针对这一连串的问题,李俊解答说:“记应收跟其他记账软件不同的是,记应收用户的数据是存储在用户自己手机上的,并且加过密的,哪怕是离线也可以正常使用的;其次是用户数据同步到服务器时加过密,即使是用户换手机,也只有用户自己下载此前的数据才能同步下来之后再解密,即使数据被窃取,对于第三方来说也无法解密,只能看到一串乱码,所以安全方面,记应收也是下足了功夫”。 盈利上,目前记应收是供用户免费使用的,未来记应收将通过企业的应收账款、用户背景等信息建立风控模型,并与银行等金融机构合作,通过为小微企业提供贷款盈利。 融资上,此前在产品初期时便获得了200万种子轮融资,目前记应收也在筹备天使轮融资,预计融资300万,主要用于产品推广、团队运营等渠道。 最后,记者问道记应收近段时间或长期的发展规划,李俊表示:“我们其实专注于企业的现金流管理这一块儿,不会偏离这个方向,基于这些我们的统计分析会加强,一方面是公司沉淀的具体分析,一方面是帮助企业做某一项目的具体分析”。 【猎云网(微信号:ilieyun)成都】1月10日报道(文/张淑英)
    产品
    2018年01月11日
  • 产品
    打造内容+培训社区,「运营社」会成为下一个“人人都是产品经理”吗? 在目前最热门的互联网岗位中,其中一个就是运营。2013年移动互联网方兴未艾,让“人人都是产品经理”火了一把。但随着各类产品形态逐渐齐全,再谈创造相对困难,这让不少运营人相信,产品拼运营的时候了。于是,被职业带起来的运营内容+培训社区就应需而生了。记者近日接触到的运营社就是这样一个社群。 运营社成立于 2017 年 7 月,主要依托于微信公众号、知乎、脉脉等社交媒体以及网易云课堂、百度教育等学习平台发布内容、聚集粉丝,进而通过在线课程变现。 运营社的获客途径主要是他们的运营分析干货(文章),据运营社创始人陈维贤介绍,运营社每周更文 5 次,全网阅读量在 10 万以上。 运营社的课程分为认知类和实战类。认知类的课程主要讲解运营知识。运营社将各类运营知识归结为 39 个模块共 383 个知识点,主要在知乎 live 、 分答小讲以及网易云课堂上开课。2017年,运营社一共开了2场知乎live,1 场分答小讲和 1 门网易云网课(含50节),付费学员近 3000 人。 运营社的实战类课程目前有 4 种,分别是公众号运营、社群运营、活动策划和运营求职,每期实战营大概 200 多人,每天 20-30 分钟,课程周期在 2 周左右。为提升学习效果,运营社在每节课后都布置作业并批改点评。目前,实战营已招收 4500 余位学员,学员平均学习时长为 145 分钟,完课率和作业完成率均大于 55 %。 整体而言,运营社目前微信粉丝在 14 万左右,付费转化率为 5.5 %,客单价在1-20元(付费课程),以及249元(实战营) ,复购率为 30%。学员的年龄在 25-30 岁之间,工龄在 1-3 年。 在师资方面,运营社目前共有 5 名专业老师、约 20 名不定期邀请嘉宾和 10 名助教。 受邀嘉宾来自BAT、饿了么等互联网企业,一般是免费分享。对于这些行业大咖来说,在运营社讲课有助于自身产出内容、拓展交际圈,同时也可借此来营销企业、吸引人才。陈维贤介绍,运营社开班半年来,已举办 37 场在线微课,获取超 6 万学习人次。其中,有 24 位优秀学员经推荐入职京东、阿里、作业帮、美图等公司。 课程的持续优化以及丰富度是考量在线课程重要指标。为丰富课程内容,提升课程品质,陈维贤表示,运营社预计联合互联网机构/高级运营官来共同开发课程:运营社提供开发课程的方法和框架,第三方机构/从业者负责产出课程,课程版权将归运营社所有。 这套逻辑和受邀嘉宾类似。嘉宾在运营社讲课有打广告的作用,而开发课程则是将广告系统化了。陈维贤表示,这样的广告适用于两类机构,第一类是像易观(大数据服务商)这样的工具产品提供商,他们想要教育市场就要先教育用户学会使用他们的产品,而他们的一大用户群就是运营专员;第二类是有培训运营人员需求的企业,将愿意派出运营高管来联合生产课程,成果共享。比如,知乎为扶持平台机构号,有意和运营社为这些机构号运营者开发课程。 作为一个内容IP,运营社自然也少不了周边,比如社长陈维贤就有一个专属的卡通头像,并将自己的运营心得集结出书——《跟着小贤学运营》。目前,该书已售出近 3 万册,豆瓣评分 8.0,销量最高排名京东经管类 TOP 2。 说到运营,业内人可能还了解另一位运营人和他的社群——《运营之光》作者、三节课联合创始人黄有璨。黄有璨有 10 年的运营经验,在运营圈已小有名气,三节课也已开辟出线上线下课程,并和 BOSS 直聘等猎头和孵化器、创投机构合作,成为互联网人才的职业培训机构。 谈到和三节课存在的差异或者说相对优势,陈维贤认为,运营社按照技能来授课,更加直接。他解释道,三节课课程成体系化,被切割成入门(从业年龄 -2~0 年)、进阶(入行 3 年以下)和高级(3年以上)课程。这样某个知识点在不同阶段就有不同的介绍内容,学员上单次课只能学到某个侧面;而运营社则是一次性给学员解剖该知识点。 在团队方面,创始人陈维贤有近 5 年的运营经验,在大学时即担任百科校园西部区的渠道运营,毕业后先后在小红书、百度贴吧从事社区运营。团队目前有7个人,均有头部互联网公司运营经验。 据了解,运营社曾于 2017 年 4 月获得源政资本 100 余万元种子轮融资。目前,运营社正在寻求 1000 万元天使轮融资,资金将主要用于课程及系统开发、市场推广等。 来源:36氪,作者:黄雪姣。
    产品
    2018年01月10日
  • 产品
    「仟寻MoSeeker」获1500万美元B轮融资,业内公司领投 “仟寻MoSeeker”宣布完成了1500万美元的B轮投资,本轮融资由业内人力资源集团领投(暂不披露),A轮投资方Recruit集团继续跟投。“仟寻MoSeeker”自2014年年底成立以来已经获得三轮融资,融资总额约1.5亿人民币,包括英诺天使、正和岛基金的千万级人民币天使融资,Recruit集团和IVP的600万美元A轮投资。 “仟寻”是一款基于微信的 SaaS 移动招聘系统,主要功能包括职位的移动端发布、传播和申请,以及基于社交关系的员工绑定和内部推荐。仟寻系统记录企业和用户端所有的发布、传播、申请和入职数据,同时可以与企业现有的 ATS(申请追踪系统或企业招聘系统)系统整合。   需要强调的是,本次融资不仅是资本层面的投资,还是战略投资。融资后,仟寻MoSeeker跟资方的客户资源会共享,在产品层可以无缝对接,并且人才库等数据也会打通。而本轮融资的资金主要用于在AI领域的研发投入以及加速市场扩张。     来源:36氪,作者:徐宁。
    产品
    2018年01月08日
  • 产品
    「职业链 CTEChain」获数千万人民币融资,想建一个区块链版 LinkedIn 人力资源信用区块链项目「职业链 CTEChain」获得由极豆资本、香港尚亚交易所、创大资本联合投资的数千万元人民币。本轮融资资金将主要用于建立和强化职场人的职场价值标准化体系,建立诚信化、价值化、技能具象化的开放性职业信息链。职业链 CTEChain,全称职业信用价值链,是基于区块链去中心化协议所建立的项目,定位于区块链行业的“领英 LinkedIn”。CTEChain 项目在二级市场将以代币 CTE 的形式存在,具有流动性、去中心化、透明化等特性,借用区块链分布式、可信任、不可篡改、智能合约来记录所有职业相关的数据。 CTEChain 有三大应用场景: 职业信用生态平台会通过招聘方的人力流失率以及信用、未来发展规划等发面的数据分析资料,为求职者寻找最适合自身的工作; 有现金借贷需求的用户可通过职业信用生态链完成能力评估,包括个人信用、技能、职业操守等,从而使金融机构更好地分析到用户未来的还款能力。用户则有希望获得更高的借贷额度及低廉的利息; 用户通过职业链获取各类职场人在理财产品上投资的数据,从而分析出各理财产品安全系数以及年利率高低,有效保障自身的财产并提高收益。 CTEChain 将与职场平台合作,分析求职者、招聘方的数据。预计随着合作伙伴的增加,会有更多的应用场景落地,包括并不仅限于:人力资源、培训学院、创新金融、媒体、心理学等。未来的主要市场在海外。 职业链用户需要支付 CTE 代币来获取职业信用信息。CTEChain 告诉36氪,CTE 将不会进行 ICO,而是进入各海外交易所进行交易。CTE 有望在交易中不断升值,在更多的实地场景中展示价值。 职业链创始人张议云是名 95 后创业者,也是口袋兼职 CEO 和极豆资本创始合伙人。口袋兼职、极豆资本计划将其各项核心业务接入到 CTEChain 平台生态体系中。 来源:36氪,作者:雨柔。
    产品
    2018年01月05日
 Hotline: 021-51083646   Email:hi@hrtechchina.com