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    GUSTO宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team(土耳其) 劳动力市场正在发生变化。越来越多的工人期望继续以远程方式工作,即使许多大雇主不愿意支持这一运动。这种大流行病拖得越久,未来的工作看起来就越是不同。正如TechCrunch所报道的那样,初创企业已经在未来的远程工作中投下了自己的一票,他们经常跨时区和跨地域地建立自己的早期团队。 这一趋势非常明显,我们看到私营科技公司正在进行收购,以更好地支持它。例如,今天上午,工资和人力资源供应商Gusto宣布,它正在收购Remote Team,一家专注于支持远程员工办公的创业公司。 作为其新闻的一部分,Gusto还宣布,它现在支持在80个国家支付承包商,并在美国所有50个州进行快速税务登记。 与Gusto不同,Remote Team是一家处于早期阶段的创业公司。例如,Crunchbase只有关于其历史和资本筹集的一丝数据。在Gusto首席执行官Josh Reeves看来,Remote Team大约处于创业的A轮阶段。撇开目前的筹资趋势不谈,这意味着这家较小的公司可能有客户,并且有一个刚刚起步的市场推广计划。 相比之下,根据Crunchbase的数据,Gusto已经筹集了近7亿美元的资金,最近在其账户中增加了1.75亿美元,估值略低于95亿美元。因此,用现在的话说,Gusto本质上是一个准IPO公司。 不管我们对目前后期独角兽市场的看法如何,Gusto可以为Remote Team提供一些简单地筹集更多资金所不能提供的东西,即规模。根据Remote Team首席执行官兼创始人Sahin Boydas的说法,将他的公司卖给Gusto是有意义的,因为它可以提供比筹集更多私人资金更多的全球企业足迹,而不是让初创公司自己去筹集。 博伊达斯表示,对更多国家的支持即将到来,这意味着Gusto支持国际招聘的能力在未来几个季度只会增长。 交易的条款没有披露,但Gusto的首席执行官确实表示,股权是交易的一个组成部分。稍微翻译一下,该交易是以股票和现金两种方式执行的。关于后者,里夫斯告诉TechCrunch,他的公司今年早些时候的E轮融资并不是为了资助公司的日常运营;Gusto在银行里还有前一轮的大部分资金。当你能筹集到额外的资金时,我们会补充说,当你想购买一些拥有技术或员工的小公司时,你想把它们添加到你目前的业务中。 如果Gusto在上市前再买一两家公司,我们不会感到完全震惊。(三家收购的公司分别是:首先是Ardius(一种基于人工智能的研发税收抵免解决方案)和Symmetry(工资基础设施技术的长期领导者),现在是RemoteTeam—) 在这方面,Gusto说它每年的增长速度约为50%,但没有分享更多信息。TechCrunch向Reeves追问关于其财务表现方面缺乏细节的问题,主要是好奇他为什么不在这个时候分享更多,因为我们希望在他的公司上市时能够回顾这段时间。正如我们向每一位CEO提出的问题一样,他的回答很有礼貌。 总结一下。Gusto专注于中小型企业,但这并不妨碍它看到对更多国际和州际招聘的需求,因此它正在调整其服务以满足这一需求。事实证明,看看Gusto与Rippling之间更大的竞争是如何进行的会很有趣。这两家公司有不和的历史,Rippling最近进行了自己的大型融资,以65亿美元的估值为其资金增加了2.5亿美元。 展望未来,我们很好奇Gusto和相关的私人技术公司是否会进入企业支出游戏,这是创业公司工作的另一个角落,在风险资本和市场需求方面都很丰富。你可以在一定程度上看到协同效应;Gusto希望帮助中小企业开始和经营他们的业务,无论他们或他们的工人在哪里。如果Gusto要帮助这些公司实现薪资管理,为什么不把另一类支出加入到这个组合中? 来自TC。我们也附录了Remote Team的对于本次收购的介绍,就不做翻译了 The story behind RemoteTeam and how a remote world became a reality. 10 years ago I moved to Silicon Valley, after many startups in Istanbul. Throughout these years and following, my startups were run with 100% remote teams. Since settling in Silicon Valley, I’ve met with over 500 investors, and raised from more than 50+ investors. For a long time, when I told investors we were a 100% remote team, most of them told me this was a bad idea. They told me many reasons why it was not a good plan: time zones, communication problems, lack of local creativity, etc. I even heard that remote work will not work. They gave me all the possible reasons why remote work was going to be my ultimate failure. Many people also told me that being a remote company was not going to bring in new investors and might, in fact, deter me from raising more capital. In addition, they told me I would be a company that nobody would want to acquire because larger companies mostly prefer local talent. These comments weren’t just from investors, but also from advisors, partners, and even other entrepreneurial friends of mine. I always felt defeated trying to explain all the benefits of remote work to my colleagues and community including investors. So I continued on knowing in my heart that this was the best approach to building a company and rarely mentioned this fact to investors unless necessary. I was content in going forward knowing my remote team approach was working and frankly, thriving. RemoteTeam was an idea that came through the lifestyle of our founder Sahin Boydas. He was a remote entrepreneur in Silicon Valley who built and exited companies while working remotely. Sahin saw this trend of remote work, way before it became mainstream, and knew deep down it would become such an important factor for tech companies and competing large companies looking to have an edge against their competition. Since the early days in Silicon Valley, the atmosphere has changed dramatically in relation to remote work. Investors, partners, advisors, and entrepreneurs now vehemently advocate for remote work, with many of the most successful unicorn companies embracing its advantages. There’s so much interest and promotion of remote work, that it’s easy to see the 7 environmental factors that led to this boom in remote work culture: 📡 Better internet speed: high-speed internet made a remote living and work possible 🛠️ Tools like Slack and Zoom: platforms allowing group communication and ways to collaborate effectively and efficiently 🏞️ Inadequate and expensive talent in Silicon Valley 💵 The high cost of living in Silicon Valley:💡Thousands of resources and boot camps, which sparked the “self-taught” developer trend and made more talent available around the world: explosive self-taught programs allow anyone in any country to learn on their own given the boot camps guidance. 👩🏿‍💻 The rise of open source and rise of working together to build software: shared technology platforms allow for better collaboration and sharing of resources for engineers globally.. Remote work is now extensive. Covid expedited many trends in their infancy, and remote work happened to be one of these micro-trends that became completely necessary during Covid and beyond. We also see a more general trend of “talent is everywhere”. It is evolving faster, easier, and cheaper to become a software engineer. Silicon Valley itself cannot provide enough workers for the demand for talent. The number of disruptive startups in multiple categories is growing exponentially, further breaking down the limited resources like engineers required to succeed. In a short period of time, RemoteTeam grew rapidly. Our team has reached 40 employees and thousands of users. Our dynamic team of 100% Turkish software developers and RemoteTeam's CTO Adam Dilek, who empowers and this team with his many years of experience, are what underlies RemoteTeam's rapid success. We raised a seed round from notable investors such as  Active Capital (lead), Larry Braitman, Adam Nash, Jude Gomila, CapitalX - Cindy Bi, Minal Hasan, IT-Farm, and many others. RemoteTeam became a prominent player in the remote work industry.
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    2021年10月27日
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    【美国】针对中小企业的薪资福利平台GUSTO完成1.75亿美元E轮融资,估值近百亿美元,明年冲刺IPO 位于加州旧金山的针对中小企业的薪酬福利平台Gusto在E轮中完成了1.75亿美元融资,使公司估值达到 95 亿美元,使其成为人力资源和薪酬软件领域最有价值的私营公司之一。 总部位于旧金山的Gusto公司成立于2011年,之前叫做Zenpayroll ,其市场平台旨在帮助小型企业处理工资、福利、人力关系、团队管理工具和健康保险。该公司--声称为超过10万家企业提供服务--还在丹佛和纽约设有办事处。也是Y-Combinator孵化的明星企业。 这项投资是在该公司上一轮融资两年后进行的,当时它在2019年的D轮融资中筹集了2亿美元,当时估值超过38亿美元。2018年,该企业在C轮融资中搞定1.4亿美元。总融资近7亿美元了! 本轮融资由T. Rowe Price Associates, Inc.领投,新老投资者Sands Capital, Fidelity Management and Research Company LLC, Durable Capital Partners LP, Generation Investment Management, Emerson Collective, Glynn Capital, Friends & Family Capital, Cross Creek, 137 Ventures, General Catalyst, Emergence Capital, Dragoneer Investment Group, Franklin Templeton, Acrew Diversify Capital Fund等等。 该公司打算利用这些资金继续扩大运营和业务范围。 在首席执行官Josh Reeves的领导下,Gusto为客户提供了一个在线人员平台,让小企业通过工资单、健康保险、401(k)s、专家人力资源和团队管理工具来照顾他们的团队。该公司最近收购了薪资基础设施技术的领导者Symmetry公司和人工智能驱动的研发税收抵免专家Ardius公司,并推出了Gusto Embedded Payroll,使软件开发商能够直接在其软件中嵌入和定制薪资。近100个第三方集成使企业能够管理业务,从费用管理和时间跟踪,到银行和劳动力预测。他还指出,Gusto 的客户群最近已超过 20 万。 为了在预计的 2022 年 IPO 之前巩固领导地位,该公司增加了两名新董事会成员,前 TIAA Financial Solutions 首席执行官 Lori Dickerson Fouché 和纽约州共同退休基金和富达投资董事会成员的前首席投资官 Vicki Fuller。 Lori Dickerson Fouché在保险、银行和金融服务领域的职业生涯跨越了数十年。她曾领导过TIAA金融解决方案公司、保诚集团的团体保险、年金和个人解决方案业务,是消防员基金保险公司的首席执行官,目前是卡夫亨氏公司、河马控股公司的董事会成员,也是普林斯顿大学的理事。 Vicki Fuller将把她在金融服务方面的经验带到Gusto董事会。在此之前,Vicki是2000亿美元的纽约州共同退休基金的首席投资官。她目前是威廉姆斯公司的董事会成员,以及富达投资公司的股权和高收入基金及黑石信贷的董事会成员。
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    2021年08月12日
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    【收购】GUSTO收购Ardius,这是一家自动化税务合规的初创公司,特别是围绕研发税收抵免 Gusto最初为中小企业提供工资单,后来扩展到员工入职、保险、福利和其他人力资源产品,今天宣布收购Ardius,这是一家旨在自动化税务合规的初创公司,特别是围绕研发税收抵免。 这家总部位于洛杉矶的公司由 Joshua Lee于 2018 年创立,此前他曾在安永会计师事务所工作了十多年。交易条款未披露,Ardius 将作为一家独立企业运营,整个团队将过渡到 Gusto。 这里的策略很简单:大多数研发信贷需要工资单文件,这些数据已经存储在 Gusto 的记录系统中。目前的 Ardius 旨在利用许多薪资数据提供商并提取该数据并将其转换为可验证的税务文件。通过这种合作,公司可以简单地为 Gusto 的大量客户自动执行此操作。 Gusto 的联合创始人兼首席执行官 Joshua Reeves 表示,此次收购符合公司对客户和简单性的长期关注。“我们希望将技术、优质服务结合起来,[并] 让政府更简单,”他说。“在某些方面,我们正在做的很多事情——让工资单更简单,让医疗保健更简单,让 PPP [贷款] 和税收抵免更简单——只是让这些事情按照预期的方式运作。” 该公司可能已经建立了这样的功能,但他指出,“上市时间”是使 Ardius 成为公司第一次收购的关键点。 联合创始人兼首席产品官 Tomer London 表示:“我们一直在关注这个领域,因为它与我们最初的产品原则之一有关,即构建固执己见的产品,”他说。在像人力资源这样复杂的领域,“我们希望成为一名顾问,而不仅仅是一个工具。这就是一个很好的例子,您可以在其中获取我们已经拥有的工资单数据,只需点击几下,几天之内,就可以访问企业真正重要的现金流。” 他指出,税收抵免“长期以来一直在我们的路线图上”。 Gusto 与 100 多个集成在其平台之上的第三方服务合作。Reeves 强调,虽然 Ardius 是 Gusto 的一部分,但所有公司——即使是那些可能直接与产品竞争的公司——将继续平等地访问该平台的数据。该公司在其发布中指出,Boast.ai、Clarus、Neo.Tax 和 TaxTaker 只是今天与 Gusto 集成的其他一些税务产品。 当然,Ardius 只是在研发和经济发展税收抵免领域出现的众多竞争对手之一。 下面是Gusto官方对这次收购的介绍: 每年,政府通过研发税收抵免向中小型企业提供约500亿美元。但许多企业主不知道或没有意识到他们有资格,这意味着他们错过了用于投资和发展企业的重要免费资金。 这就是为什么我们很高兴地宣布Ardius--一家帮助企业和他们的会计师获得数万至数十万美元的税收抵免的公司,现在成为了Gusto一部分。 让会计师和企业更容易获得研发税收抵免 中小型企业(SMBs)和指导他们的会计师是我们社区和经济的支柱。过去的一年强调了创始人的韧性和勇气,以及他们创新、发展、改变和成长的能力。但是,过去的一年也强调了另一件事--不断扩大的资源差距,使大公司能够利用机会和激励措施来发展其业务,而中小企业却被抛在后面。 这些企业家应该有一个更公平的竞争环境,这样他们就能获得以前无法获得的机会。以研发税收抵免为例。政府每年拨出约500亿美元,通过税收抵免来奖励投资于创新的企业。许多中小企业有资格获得研发税收抵免,但很少有人利用它,因为获得这些税收抵免在历史上是一个细微的、时间密集的和昂贵的过程,大多数中小企业和会计师事务所没有资源来追求。 在Gusto,我们不仅仅是一个企业使用的工具--我们是他们信任的顾问。我们的存在是为了帮助企业家和他们的会计师释放机会并建立成功的企业。一家公司的研发税收抵免合格费用的大部分可以来自合格的研究和开发的工资。因此,将Ardius的人工智能驱动的税收抵免技术与Gusto相结合,将使我们能够扫描客户的工资单,以自动计算和浮现更多的税收抵免,直接在应用程序中向中小企业和他们的会计人员提供。这样一来,研发税收抵免申请--可能需要几个月才能完成--现在可以在几天内完成。 结果呢?我们将能够使成长中的企业更容易利用他们有资格获得的税收抵免和奖励。这对我们的会计合作伙伴来说是一个强有力的补充--他们可以利用这个新功能来扩大他们的产品,解开研发税收抵免的神秘面纱,并为他们的客户提供更高的价值,同时为他们的公司创造新的收入来源。企业和会计师发现,使用Ardius使他们能够获得研发税收抵免,这通常是其他服务的2倍或更多。 David Manshoory是Alleyoop--一个节省空间、节省时间的美容产品系列的联合创始人和首席运营官。"美容行业一直在变化。我们的成功取决于我们的创新能力,所以我们投入了大量的时间和资源进行研发,"Manshoory说。"我们起初甚至没有意识到我们有资格获得研发税收抵免。当我们研究它时,我们认为这个过程对我们来说太压抑和繁琐了,特别是当我们把它与我们当时的其他事情放在一起时。我们发现Gusto上的Ardius集成出乎意料地高效,而且超级简单。我们的会计师很喜欢它。事实上,自从我们签约以来,我们已经获得了超过10万美元的税收抵免。" Gusto人员平台+生态系统 我们已经建立了Gusto的人员平台,为中小企业提供他们需要的服务,以雇用、支付、保险和支持他们的团队--从现代工资和福利到时间跟踪、承包商支持和专家人力资源建议。实现我们使命的一个关键部分是建立一个企业能够利用的繁荣的集成生态系统。Gusto平台上有近100个第三方集成,其中包括Ardius、Boast.AI、Clarus、NeoTax和TaxTaker等几个税收信用服务。我们的重点是始终确保客户能够获得他们成功经营业务所需的集成,而且客户在驾驶座上选择适合他们的集成。
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    2021年06月20日
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    美国薪酬计算公司GUSTO品牌VI手册 来源:商业设计赵海存
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    2020年06月10日
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    Rippling开始与GUSTO展开广告牌大战 还记得Zenefits公司倒闭,把首席执行官Parker Conrad赶下台的时候。Conrad成立了一家名为Rippling的创业公司,现在他正在追逐另一家名为Gusto的人力资源公司,并推出了一个新的广告牌“Outgrowing Gusto?  Presto change-o.” 问题是,Gusto通过向Rippling和广告牌运营商Clear Channel Outdoor 发出终止命令而将其撤下。尽管法律通常允许比较广告,但要求它是准确的。Gusto销售人力资源、福利和工资软件,Rippling也有同样的功能,但在IT管理中加入了员工身份平台。 Rippling告诉我,客户超过了Gusto的销量是他们表示转向Rippling的主要原因。Gusto的客户案例页面没有列出超过61位客户的客户,Enlyft研究表明,该公司最常使用10至50人的员工。“当我们去年离开平台时,我们是Gusto最大的客户之一。他们对产品不适用于我们这种规模的企业这一事实持开放态度。去年秋天,我们搬到了Rippling,对此感到非常高兴。” Compass Coffee的联合创始人Michael Haft说。 这一切都表明Rippling广告的主张是合理的。但是C&D声称:“ Gusto将多名拥有100名或更多员工的公司视为客户,并且没有说这些业务将以一定规模'扩大'他们的业务。” 在给提供给TechCrunch的员工的电子邮件中,Rippling CMO Matt Epstein写道:“我们认真对待法律要求,但该要求没有通过笑声测试。正如Gusto在其网站上所说的那样,他们专注于小型企业。” 因此,Conrad和Rippling并没有将Gusto告上法庭或试图改变Clear Channel的主意,而是做了一些其他的事。他们响应了莎士比亚式抑扬格五步舞曲中的停止与终止命令。 (了解更多信息:https://hrtechchina.com/) 看来,我们的广告牌令人震惊。因此,您致电了您的法律团队, 他们开始大喊:“停止!” “停止!” 和其他威胁,列出的时间太长。 您的品牌以冷静着称。因此,这似乎有些矫枉过正。 但是,既然您认为我们一直不公平,我们真的很想清除一切。 Rippling的总法律顾问Vanessa Wu写了这封信,信中还声称“当Gusto试图进行自我缩放时,我们看到了货架上的东西。您的软件有点不足。您需要Workday来提供支持。”他断言Gusto自己的人力资源工具无法处理1000多名员工,需要求助于更大的企业供应商。这封信的结尾暗示,Gusto应该放弃制止并停止,取而代之的是择优竞争: 因此,Gusto,不要害怕我们的信号。我们的使命与目标保持一致。 让我们保持这场冲突的庄重性,让客户做出决定。 Rippling的首席营销官马特·爱泼斯坦(Matt Epstein)告诉我:“尽管街对面的人们可能会感到竞争不安,但当公司相互推动以做得更好时,客户就会获胜。我们希望我们轻松愉快的诗能使这场辩论重新回到现实,我们期待在市场中竞争。”   Josh Constine对Gusto停止秩序的动荡反应 Rippling可能会认为这整件事很圆滑或有趣,但它有点蹩脚,并努力尝试。如果它真的想让客户决定,它可以接受C&D,然后继续……或者根本不做广告牌。它还有另外四个没有击败竞争对手的选手。这就是说,Gusto看起来确实很小气,试图封锁广告牌,并隐藏它是没有设备来支持大规模的团队。 我们在周末和今天再次与Gusto联络,以征询他们的意见,它是否会取消C&D,是否试图使Rippling的公交广告也被删除,以及实际上是否在内部使用Workday。 [太平洋时间下午2点最新消息:Gusto的公关代表Paul Loeffler声称“这是维护品牌的常见商业惯例”,他表示,对于Gusto来说,“一个核心,但不是唯一的焦点,都是小企业”,并承认“随着Gusto自身成长为一家大型公司,我们与许多客户有不同的需求,并过渡到Workday。” 最后,他宣称,“我们很高兴看到更多的公司创造新的解决方案,使企业更容易照顾和支持他们的团队”,尽管有理由起诉一个。如果Gusto本身就是由Gusto发展而来的,那么一则询问其客户是否也非常准确的广告就显得十分准确了。] 鉴于Gusto已经获得了5.16亿美元的融资——是Rippling的10倍——你可能会认为它可能会超过Rippling在广告上的投入,或者投资于企业人力资源工具的建设,这样客户就无法超越它。他们都是以Kleiner Perkins为主要投资者的Y Combinator公司(利益冲突?)。 至少他们找到了一种使人力资源行业变得有趣的方法。
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    2020年02月19日
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