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    不断变化的工作场所—— 2019年要关注的5个关键人力资源趋势 1.灵活工作的兴起 越来越多的员工希望远程工作或在工作时间方面具有更大的灵活性。事实上,Powwownow在2018年的一项研究发现,75%的英国员工希望灵活地选择工作。 这种趋势肯定会在2019年增加。XpertHR的一项调查发现,员工提出的更灵活的工作要求在过去两年中急剧增加,并将在今年继续增加。 技术使得远程工作变得前所未有的简单。员工现在可以通过云访问所有文档和系统,因此不再依赖于基于办公室的设备,许多组织正在转向热门办公桌 ——所以人们只是在他们真正需要的时候进入办公室,然后使用任何可用的工作区域。 满足灵活工作需求的企业也将获得回报,因为远程工作可以改善工作与生活的平衡,并使员工更健康,更快乐,更富有成效。对于人力资源而言,主要的挑战是那些领导者坚信,灵活的工作将导致员工利用他们的自由,导致生产力下降。 2.越来越多地使用自动化和AI 在2019年,技术的作用将在所有部门继续增长,随之而来的是自动化水平的提高以及人工智能(AI)将发挥更大作用。 2018年是每个人都在谈论人工智能用于人力资源的一年,2019年更多的HR团队将开始应用基本的AI分析。 人工智能将被应用于招聘流程——通过可分析网络在几秒钟内搜索成千上万候选人并自动生成短名单。这种趋势意味着公司和人力资源部门必须仔细考虑使用自动化和人工智能的最佳方法。 事实上,依赖AI导致的结果存在危险,这些结果可能建立在有缺陷的算法和不准确的数据之上。Glenn Elliott强调了一些例子,如AI在美国用于招聘目的,导致“机器”无意中歧视某些种族群体,使得这些项目结果与初步设想存在差距。 3.更多组织拥抱零工经济 多年来,零工经济一直在增长。麦肯锡全球研究所(McKinsey Global Institute)的一份报告估计,20-30%的工作人口曾在零工经济中生活过一段时间,这一趋势无疑将在2019年全年继续增长。 零工工作在员工中越来越受欢迎——许多人现在把零工工作视为一种积极的生活方式选择,允许他们在想工作的时候为人工作。麦肯锡的研究发现,在零工经济中,大约70%的人通过这种方式选择工作,因为这种就业模式提供了更大的自主权和灵活性。 对于雇主来说,利用零工经济有很多好处。雇佣独立承包商的公司可能不必提供带薪休假和病假等福利,而零工工人可以按需雇佣以实现短期目标,而不必雇佣全职员工。不过,这在很大程度上取决于“工人”的分类,因为出租车司机和快递员等特定职业尽管是零工经济的一部分,但仍有资格享受福利。 事实上,零工经济专家安娜贝尔•凯(Annabel Kaye)警告称,许多组织仅仅从零工经济中吸纳员工,就会因为缺乏规划和流程而给未来埋下隐患,这可能会导致这些员工待遇不佳。让这种情况在你的组织内继续下去,可能会导致零工经济员工“解雇你”,从而带走宝贵的资源,影响你的业务成功。 4.Z世代将代表更多的劳动力 随着越来越多的1996年以后出生的人将进入工作场所,Z世代的存在将在2019年比以往更大。 但Z一代的崛起也可能是一个挑战,因为他们往往高度关注数字,生活在一个联系非常紧密的世界。这意味着他们往往看不到工作和社交生活之间的区别,这可能与较为保守的年长员工产生冲突。美国APPrise Mobile公司最近的一项调查发现,36%的经理认为,管理Z一代员工将比前几代人更难,而26%的经理认为,他们将更难与人沟通。 皮尤研究中心(Pew Research Center) 2018年的一项研究显示,Z一代“是在严重衰退中长大的”,因此他们不那么自信和谨慎,因此他们可能比经常“乐观看待世界”的千禧一代更厌恶风险。这可能会为人力资源团队呈现一个有趣的动态。 5. 劳动力多样性增加 在过去的几年里,工作场所的多样性几乎没有明显的增加,尽管公司有发布多样性报告和做出改变承诺的趋势。这是因为公司在很大程度上坚持他们现有的招聘政策和做法。但2019年将是职场多元化加速发展的一年。 这在一定程度上是由社会本身的日益多样化以及可用的劳动力推动的。此外,未能对多元化表现出明显承诺的公司,可能会被视为太过“白人、男性化和陈腐”——这可能会对潜在客户和员工的声誉产生负面影响。所以,改变是值得的。 增加多样性也可以由立法来引导。自2018年开始实施的强制性性别薪酬差距披露政策取得成功后,英国政府正考虑迫使企业也披露其种族薪酬差距,并制定一项行动计划来弥补这一差距。 总结 值得注意的是:一个重要的、正在出现的趋势是,你可以期待在2019年听到更多关于区块链的消息。人力资源技术领导者Andrew Spence解释了这项技术——简单地说就是一种更现代的存储交易数据的方法——将如何在未来几年改变工作世界。他认为,这将巩固各种人力资源活动,包括候选人资格认证、更快支付、员工档案管理和数字职位匹配。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:The changing workplace – 5 key HR trends to watch in 2019
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    2019年01月15日
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    2019年实施人力资源技术的4个理由 文/JEN MCKENZIE 长期以来,技术恐惧症患者一直担心技术会抢走工作。然而,事实是,技术实际上并没有夺走工作岗位,而是让企业有能力用同样数量的工人做更多的事情。事实上,技术投资实际上可以帮助增加收入,这让企业有能力雇佣更多的员工,而不必裁员。人力资源技术可以通过不断发展的企业加以利用,尤其是发展和加强他们的实践,成本往往很低。Sierra-Cedar的数据显示,今年,45%的大公司和51%的中型公司表示,它们计划增加在人力资源技术方面的支出。这里有4个你也应该这么做的理由。 设计一个有效的招聘流程 寻找和招聘新员工是人力资源代表必须完成的最费力、最耗时的任务之一——尤其是如果他们没有有效地做到这一点的话。如果他们第一次找不到合适的人,他们只需要一次又一次地找,直到找到合适的人。然而,找到合适的人选可能是一项挑战,因为事实上,传统的筛选方法在做出如此重要的决定之前,给你提供的关于候选人的信息非常少。 当你真正需要360度全方位的视角时,简历甚至面试只会让你对一个人的全部潜力有一个大致的了解。个人偏见在招聘和招聘过程中也总是扮演着重要的角色,无论我们如何努力去识别和消除它们。然而,机器学习和人工智能可以帮助克服这些问题中的任何一个。人工智能可以根据求职者的气质和技能来筛选他们,从而找到既具备技能又具备适合你的企业文化特征的候选人。 通过自动执行重复性任务节省资金 1975年,尽管学费低,生活成本低,但只有1000多万学生入读大学。2018年,尽管学费上涨,毕业生的平均债务负担为40,000美元,但仍有超过2000万名学生入读大学。到2025年,千禧一代将占劳动力的75%以上,超过50%的人表示会减薪以寻找符合其价值观的工作。90%的人希望善用自己的技能。 不幸的是,虽然56%的千禧一代认为一个人应该在一家公司工作超过20年,而且最近Bridge调查中有90%的受访者表示他们希望在现有公司中发展自己的职业生涯,Nintex的一项研究表明, 53%的受访者表示,由于流程破碎,他们预计不会留在公司超过五年。这是什么意思呢?这意味着没有人愿意花费超过40,000美元用于教育,只是为了每天都能做猴子可以做的工作。自动化流程不仅可以节省时间和金钱,还可以让您的员工摆脱盲目的任务,专注于重要的项目。 提供数字员工培训 员工们不希望做的是没完没了的、猴子能做的、不用动脑筋的事情。他们真正想做的是不断地学习、成长和发展。事实上,德勤(Deloitte) 2015年的千禧一代(millennium)调查发现,在来自29个不同国家的7800名未来领导者中,只有28%的人认为他们目前的组织在充分利用他们的技能。 虽然大多数千禧一代是伴随着某种形式的技术成长起来的,但只有36%的千禧一代和29%的Z一代认为他们拥有在蓬勃发展的工业4.0世界中茁壮成长所需的技能和知识。尽管受访者当然有兴趣继续培养自己的技术技能,但他们更担心的是缺乏培养人际交往能力、培养更多自信和从事道德行为方面的培训——他们认为这些都是企业成功的要素。 提高员工的工作效率和满意度 技术不仅可以帮助您更好地教育和培训您的员工,为他们的进步做好准备,还可以帮助您更好地管理他们的进步。对于一名员工来说,没有什么比花时间和精力去学习一项新技能却没有得到充分的利用和认可更令人沮丧的了。 现代人力资源工具能够帮助管理者有效地分析和预测员工的需求,并更有效地跟踪工作进展,从而显著提高工作效率和整体工作满意度。技术可以帮助经理们更好地识别出那些在其他情况下可能会被忽略的、默默无闻、始终如一的明星员工,也可以让员工自己挑出自己的同事来表扬。 与许多技术恐惧症患者的担忧相反,技术实际上并不会夺走工作。它所要做的就是承担那些让人感到沮丧、重复、无聊甚至危险的任务。这可以解放人类去做他们最擅长的事情:互动、设计、创造和创新。但前提是企业有效地利用技术,帮助它们更好地管理资源。招聘可能是人力资源部门执行的最重要、最耗时的任务之一,但如果你不能很好地管理人力资源,招聘(一遍又一遍)就是你要做的所有事情。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:4 Reasons to Implement HR Technology in 2019
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    2019年01月09日
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    对于2019年的HR Tech和Startup来说,这将是一个美好的一年吗? “这是一个美好的一年。”这就是大多数人力资源科技创业公司在回顾2018年时的观点。从采用程度到流入的资金数量,创业空间普遍观察到HR对技术的认识提高。 2019年为HR Tech带来了什么?将来会影响这个领域的趋势是什么?以下是人力资源科技领域的一些初创公司的观点,包括基于游戏的学习平台Quodeck,员工敬业度创业公司Hush,可持续信贷提供商SalaryFits,HRMS提供商Zimyo,人才发现平台Vyre,点播视频平台Monjin,以及Zeta等。 人力资源技术向价值链上游移动 从2018年的势头延续到2019年,人力资源技术预计将从目前的整合和参与状态向价值链上游移动,以帮助提高生产率、团队和工作管理。 Quodeck的联合创始人卡玛丽卡•巴塔查里亚(Kamalika Bhattacharya)表示,企业的主要推动力将是推动员工和合作伙伴采用企业技术学习。 她表示:“人力资源技术的早期采用者现在拥有关于员工的大量数据集,他们将利用分析来提高生产率和员工敬业度。” 人工智能和技术支持的人才甄别、评估和聘用方法将会越来越多地使用,并强调为员工开发个性化的职业道路,在改善员工健康和产出的同时,利用技术减少员工的流失。 员工敬业度和生产力仍然是雇主关注的焦点 到2019年,世界各地的雇主将继续关注员工敬业度和生产率。 SalaryFits印度业务主管吉尔赫米•莫塔(Guilherme Mota)表示:“通过跨境提供的创新人力资源技术解决方案,人力资源主管们拥有大量不同的工具,可以让他们的人才保持快乐和敬业。从这个意义上说,员工的健康,从关注健康和健康到关注生产力、目标和财务健康,都将成为员工参与和保留的重要工具。人力资源经理们不能忽视财务问题对员工和工作效率的影响。” 从雇主第一到雇员第一 现在所有的人力资源技术都是雇主优先。然而,Hush联合创始人兼首席执行官Ashutosh Dabral认为,由于千禧一代的员工长时间不在公司工作,这种趋势最终会转移到员工身上。 员工优先的技术平台可以为员工提供价值,即使他们换了公司也会有更多的价值。 他补充称,当增加新的零工经济劳动力时,雇主将不得不聘用并非真正“雇员”的工人。因此,也会出现迎合这些用户的新平台。 更多实验,更多人工智能,更多区块链 Vyre联合创始人苏德夫•达斯(Sudev Das)也重申,2019年将是有趣的一年,随着组织的成长和更多投资进入初创企业和成长期公司,这将为人力资源科技初创企业带来更大的机遇。他补充说,企业将乐于尝试和体验新的人力资源技术产品,以实现快速有效的增长。 人工智能和分析的丰富产品将非常有吸引力的削减处理时间。但它也会导致预期的不匹配,因为在AI成熟之前没有快速修复。 在新的一年里,视频在招聘、学习和参与方面的应用也将有所增长。同样的,区块链在评估、技能认证、学历等方面的应用也将开始出现在一些人力资源技术产品中,这对于候选人详细信息的验证和验证将非常有用。此外,与文化、参与度和技能相关的预测分析也将得到显著提升。 Zimyo联合创始人库马尔•马亚克(Kumar Mayank)对此表示赞同。他认为,到2019年,不仅企业会采用云/ SaaS,中小企业也会采用,同时基于人工智能的人力资源应用程序也会越来越多地采用。 Kunal Kapoor CTO, Monjin补充说,智能流程自动化正在发挥作用,包括人工智能和相关的新技术进步,这可以帮助交付一致的人员流程——这是许多人力资源运营团队所回避的,因为他们收到的请求是动态的。通过部署机器人过程自动化、机器学习、深度学习和认知代理等技术,还可以实现成本节约。 他补充称:“2019年还将见证以质量为基础的人才管道的发展,这将进一步提高招聘准确性。” 人工智能和预测分析的使用可以进一步简化招聘过程,挑选出符合给定要求的技能和成就的候选人。 人力资源科技需要不断创造价值 虽然大多数涉及人力资源的交易互动将逐渐转向技术并且公司已经开始致力于将一些常规查询转移到聊天机器人,但人力资源技术公司将不断需要为此创造价值。用户通过他们的平台,Noble House Consulting Pte。联合创始人Sanjay Lakhotia说。 他补充称,由于市场上的工具数量突然激增,明年人力资源科技市场还将出现一些整合。这些工具要么被合并,要么会出现不同工具之间的协作模型。 从一般到专业化 Zeta联合创始人博文•图拉克亚(Bhavin Turakhia)表示,2019年可能还会出现更专业的人力资源技术的激增。他说:“现在印度有很多人力资源技术公司都是核心的人力资源技术公司。但很快我们就会看到专业化的公司——有些只专注于计划,有些只专注于绩效评估。”如果你仔细想想,人才获取已经被隔离了。将会有大量独立的工具来实现特定的功能。 然而,他仍然认为人力资源技术真正的井喷式增长还需要几年时间。他认为,规模较大的企业更加注重人才,而非科技行业的规模较小的企业则需要更长的时间。Bhavin恰如其分地总结了2019年人力资源技术的现状,他说,“在印度,企业必须经历一定程度的成熟,才能达到人力资源技术成为优先事项的阶段。”   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Will it be a good year for HR Tech and Startups in 2019?
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    2019年01月09日
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    2019年HR需要关注的转变趋势 文/Diana Coker 美国研究公司Forrester对2019年的预测显示,这一年将伴随着许多业务转型。Forrester警告说,考虑到技术的快速发展,许多工作场所的创新将出现在商业领域。伴随这些创新而来的是处理它们的挑战。组织准备、老化的品牌、数据治理和技术债务将是业务必须处理的几个挑战之一。 应对这些挑战首先需要HR们了解2019年的基本转变趋势。当这些问题得到确认并从理论上加以处理时,就会为2019年的成功奠定更有力和更可靠的基础。 以下是2019年HR必须密切关注的三大转变趋势: 机器人重塑人才管理 自从引进自动化以来,由于对人力的需求有限,人们一直担心失业问题。这种担忧在2019年将进一步加剧。Forrester指出,大约7%的体力劳动岗位将被自动化取代。更大的问题是如何利用自动化的潜力来解决不同领域的技能短缺,这就是人才短缺。为了在2019年解决这个问题,人力资源经理必须推荐机器人商数(RQ)作为数字工作者和同事的重要学习和测量基础。 员工体验(EX)将无效 在新的一年里,大多数企业高管将在管理上做出一些基本的改变。其中一个重大变化将是用有针对性的员工体验(EX)计划取代去年采用的大规模文化变革战略。然而,由于缺乏协调一致的努力,结果将是好坏参半。因此,员工的工作体验不但不会提高,反而会降低。人力资源经理注意到,85%的员工体验测量工作将会失败。 人工智能(AI)奠定了基础 这将是2019年最重要的转变趋势之一。在改善数据治理方面,人工智能将更有效地为企业所用。这将通过使用智能工具来实现,这些工具可以将数据处理转移到更具体的环境和承接状态中。到2019年,超过40%的企业将拥有人工智能和机器人流程自动化(RPA)相结合的数字化员工。因此,对于人工智能将建立的数字化成功的基础,HR们有必要关注、预测和理解人工智能。 2019年将严重影响工作场所发明的趋势将在很大程度上取决于人工智能。从人工智能驱动的招聘,到更先进的数据存储和计算程序,再到人才管理,再到对员工体验的需求减少,2019年对人工技术的期望会更高,人力资源管理人员必须做好在商业中继续发挥作用的准备。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:Transformation Trends in 2019 HRs Need To Watch
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    2019年01月08日
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    2019年劳动力管理趋势 文/Chiradeep BasuMallick 2019年的工作场所将成为一个多元化和充满活力的环境。在全球范围内,无论您的业务规模或行业类型如何,您的员工素质都将直接影响组织的成功。因此,人力资源经理不断改进和强化他们在招聘、聘用和保留员工方面的策略。 除此之外,更大的劳动力管理蓝图还将包括任务安排、薪酬、福利、沟通和其他重要领域。为了成功地涵盖所有这些方面,人力资源经理必须能够管理高度动态的员工队伍和不断变化的员工要求。 为了创建有影响力且面向未来的人力资源战略,以下是2019年应该注意到的七种新兴劳动力管理趋势: 1.工作场所将变得更加协作 通常,工作场所沟通是任何现代企业的重点关注领域。作为一名人力资源经理,您应该鼓励在工作场所进行持续的对话,激发“共同协作的方法”,而不是坚持安静的工作。事实上,雇用小时工的企业比以往任何时候都更需要这样做。 在2019年,诸如电话对话或电子邮件之类的传统通信模型将被在线调度所取代。这些将在平台中嵌入实时消息传递和任务管理。 2.员工敬业度将成为财政危机 人力资源对话始终围绕员工敬业度、兴趣和参与。现在,越来越多的企业意识到员工敬业度可以直接影响他们的业务。高参与度意味着更少的病假,更低的缺勤率,自愿离职率的降低以及最终提高的生产率。 在2019年,人力资源经理将利用这些因素的组合来获得高级管理层的支持,并加大对员工敬业度技术的投入。 “拥有更高员工敬业度的公司的盈利能力提高16%,缺勤率降低37%。这可以将收入提高2.5倍,提高生产率18%。员工敬业度较高的组织也表示营业额减少65%。这些数字说明员工参与的力量,以及提高员工激励和联系的解决方案的必要性,”招聘应用程序首席执行官Linda Ginac说道。 3.劳动力管理将纳入自助服务模块 在日益移动的工作环境中,员工需要最大的便利性和最小的调度协议。仍然采用实际工作时间表和手动考勤工具的公司将面临员工的不满。 简而言之,员工现在可以在网上购物、储蓄、聊天,并主要过上自己的生活。2019年,消费者级别的自助服务体验将成为常态,迫使人力资源经理采用易于使用且适合用户体验的自助服务平台。 4.AI和ML将在幕后工作 2018年人力资源领域的人工智能和基于ML的软件爆炸式增长。从招聘到福利个性化,这些技术可以从大量传入数据中“学习”并产生洞察力。 在2019年,AI和ML将负责大量的劳动力管理任务。具体而言,耗时和迭代的工作(如计划,时间跟踪,审批和工作流程)将变为自动化。 5.传统的劳动力管理技术必须应对代际转移 在过去五年中,千禧一代在公司和组织层面担任领导角色和战略职位。2019年,Z世代的专业人员进入工作场所,为人力资源经理增加了另一层复杂性。另一方面,婴儿潮一代正在迅速退休,这可能导致严重的技能短缺以及领导力挑战。 另一个劳动力管理趋势是,许多婴儿潮一代选择留在65岁以上 - 导致极其多样化和多代的团队。 人力资源经理必须在颠覆性技术部署和无缝传统转型之间保持谨慎平衡,以满足所有这些不同需求。 6.集成将成为劳动力管理应用程序的主要内容 今天,人力资源经理每天都需要执行几乎所有任务的应用程序。但是,在许多情况下,这些应用程序或工具存在于孤岛中,具有用于劳动力管理,工资单,福利等的单独模块。创建集成环境意味着订阅昂贵的套件,例如SuccessFactors或Salesforce。 “对人力资源,L&D和商业技术的合作肯定有兴趣,但人力资源专业人士并不清楚如何实现这一目标。幸运的是,原料药的有用性,普及增长,开放性意味着它比以往任何时候都更快,更简单的实现核心人力资源软件和其他应用程序之间是有用的,完全自动化的集成和数据同步,”CIPHR的CX领导者Rob Oehlers分享了他整合人力资源的理由。 2019年,人力资源创新者将重点关注集成,提供广泛的API库或内置工具,使人力资源经理能够毫不费力地同步不同的功能。 7. 零工经济将获得更大的动力 “根据美国劳工统计局的数据,今天有1650万美国人依靠临时工作,自由职业和按需就业应用来维持生计。虽然50%的千禧一代工人已经是gig经济的一部分,但预计到2027年,如果演出经济继续以目前的速度增长,大多数美国工人将成为演出工人,”总裁兼首席执行官Stefan Midford 说道。在招聘解决方案公司Capango。 由于公司选择自由职业者或合同供应商来提供更大比例的供应服务,劳动力管理工具必须超越直接工资单。人力资源经理将在2019年探索临时劳动力管理解决方案,自由职业招聘应用程序和远程工作人员管理解决方案。 总结 每年,不断变化的员工需求都会重塑并重塑人力资源经理如何处理员工管理。对于2019年而言,精通数字的员工队伍以及不断变化的工作环境将成为战略重新思考的首要决定因素。 密切关注这七项关键劳动力管理趋势的人力资源经理将准备在2019年满足并超越员工的期望。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:7 Workforce Management Trends for 2019
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    2019年01月08日
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    Hans Mangelschots : 2019年人力资源七大趋势 文/Hans Mangelschots 随着年底的临近,所有人力资源趋势观察者或影响者都在公布他们对下一年的预测,各种形式的人力资源技术都是绝对的赢家。另一方面,研究也告诉我们,对于目前人力资源技术在人力资源方面的能力还存在着各种各样的疑问。 是时候清理一些流行词汇,并给出2019年人力资源七大趋势(幸运的数字7),基于在几个人力资源技术领域的投资,商业方面的紧迫感和人力资源对人力资源技术的信任/信念。 全球趋势 随着人们对人力资源技术的日益关注,人们对工业4.0以及数字转型背后的机遇的认识正逐渐深入商界。这带来了许多流行词,它们有时更像是炒作,而不是救命稻草。稍后会详细介绍。与此同时,招募,保留和L&D的挑战已经过了否定阶段。 Fosway公司与欧盟人力资源主管的一项研究表明: 75%的公司计划购买人力资源技术来应对未来的挑战 86%的受访者表示,终端用户体验是购买新人力资源技术的关键驱动因素 95%的人认为准确的数据和分析对于他们人力资源运营的成功非常重要 然而,66%的人力资源主管认为,当前的人力资源技术还没有做好准备,因为业务重心越来越倾向于对人力资源领域产生影响的人员问题: 就业率 提高商业文化和实践的透明度 代际转移和技能差距 多样性、包容性、性别平等...... 全球趋势对投资市场产生了影响,人们对人力资源技术的关注正在增长。 (来源:HR Federation。注:graph不包括SAP以80亿美元收购Qualtrics、以5000万美元收购Workables以及其他一些项目。) 2018年最受投资者欢迎的人力资源技术类别有: HCM 人才获取 人才管理 2018年最受投资者欢迎的人力资源技术分类为: Jobboards /市场(TA) 协作与沟通(HCM) 学习与发展(TM) “似乎随着新产品每天进入市场,从初创企业到市场领先的传统供应商,全球投资者都在争相进入人力资源技术领域。——HR Federation” 趋势1:薪资体系创新 您的工资单是基于云计算的吗?如果你想在连接其他工作与生活应用程序时降低成本,那就应该这样做。研究表明: 工资单系统的部署时间长短对工资单应用程序的替换计划有影响 计划在未来12个月内更换现有工资单应用程序的机构报告称,他们的系统已部署了8.62年(平均而言) 计划在未来两年内更换现有工资单应用程序的机构,报告其系统已部署10.85年(平均而言) 然而,工资是公司的支柱,而创新对员工的核心承诺听起来并没有那么糟糕。考虑到这些薪酬系统的遗留问题和Windows XP特性(无意冒犯比尔•盖茨)…… 40%的人力资源主管计划在未来两年内改变他们的薪酬体系,45%的人将对他们的核心人力资源系统做出同样的改变。 薪酬透明度是一种趋势,到2019年将更广为人知,因为性别平等、多样性和包容性将成为更热门的话题。同样的工作,女性的收入是男性的80%并不合理。你希望人们知道你会平等对待他们。 Linkedin宣布了他们新的招聘模块——包括薪酬透明度 薪酬建模(Pay Modeling)是另一种趋势,明年将更加流行。在这个时候,一个自助服务的员工已经有可能挖掘他的工资单,看看他的扣除额减少了多少,以及他享受的其他公司福利是什么。 在未来(当法律问题得到解决),员工将有可能建立( Modeling)他的工资单,在他需要的时候得到他想要的。 也就是说,当员工在宠物保险上获得折扣,但他没有宠物时,该员工将有可能将这项福利转变为另一项,比如将宠物保险换成牙科保险。 事实上,根据法律问题的不同,结合员工的反馈,创造一个独特的奖励系统的可能性是无穷无尽的。 趋势2:人工智能/机器学习的实际应用 第一:让我们消灭这个流行词 AI是一个流行词吗?是的,正如“算法”被严重高估为一个数学公式一样。 人工智能的明确定义是:“能够执行通常需要人类智能的任务的计算机系统的理论和发展”。 从这个角度来看——想想任何一种机器——人工智能不是已经陪伴我们几十年了吗?比人类更聪明的发展是最近才出现的,但仍然…深蓝是于1996年第一台真正打败世界冠军的国际象棋计算机。也就是说,如今人工智能的炒作实际上(99.9%的案例)是关于机器学习(和深度学习)的。 然而,人工智能是一个很好的开场,但在这一点上,它往往过于抽象。人们想知道人工智能能为他们做什么,人力资源也不例外。 人力资源与机器学习 当使用机器学习实现人力资源流程自动化时,人力资源想要知道有哪些可能性,而人力资源主管感兴趣的是人工智能的使用——而不是人工智能本身; 76%的人希望采用预测分析 70%的人想要采用聊天机器人 58%的受访者希望采用候选名单 58%的公司希望采用仪表板和报表 由于机器学习的使用有很多的关注和优势,HR必须小心:太多的自动化会导致去人性化,这往往会对员工体验产生负面影响。 到2019年,这项技术将以更坚实的形式出现,并将用于几个人力资源类别。由于2017年的大量投资流向了人工智能和机器学习在某些人力资源子类别的开发,我们预计这些开发将在2018年进行,并将于明年投放市场。 趋势3:全面福利发展 全面的人才发展将演变为全面的福利发展。员工将被置于他工作和生活经验的驾驶员位置。 不是平衡两者,而是工作和生活都是个性化的体验。为了实现业绩和保留,人力资源部必须把员工作为一个整体来看待——在整个员工生命周期中关注员工的体验。 不仅包括健康,还包括观察员工的生活,以及雇主在已经做出的承诺之外可以给予的额外价值,比如财务建议或帮助,团体折扣,健身基金,学生贷款,支付方式等。 特别是当人力资源向个人层面的消费越来越高,来满足未来员工的期望。提供这类功能的自助服务技术,结合薪酬模型,由于需求只会在一段时间内增长,因此预计将有一个美好的未来。 趋势4:学习是新的招聘/招聘是新的学习 技能差距不仅仅是一个内部问题,而是需要通过学习和发展来解决。某些技术已经创造了一种可能性,可以在潜在的新员工被聘用之前通知和教育他们,不管他们的技能如何。 招聘将把学习带到更远的地方。也就是说,通过在内容(营销)策略中为可能的候选人提供学习内容,公司将在吸引和教育这些“追随者”的同时——吸引品牌大使来提升忠诚的技能。 这一原则也适用于当前的工作人员,再加上微型学习平台,这些工具有潜力建立和保留领域知识,提高雇主品牌和员工/候选人的经验。 学习技术被消费化和游戏化所打断,因此对投资者来说,投资技术非常有趣,这意味着人力资源开发的质量。 55%的人力资源主管计划在未来两年内改变他们的入职技术 48%的人力资源主管计划在未来两年内改变他们的学习和发展 Facebook将LinkedIn作为职业门户网站,提供电子学习、扩大师徒关系和职位功能 提供以上建议的微型学习和入职培训解决方案是为未来准备的,因为学习可能会成为新的招聘方式——在学生或失业时,在教育和个人成长方面给予候选人额外的优势。 趋势5:生动的(VR)候选人体验 当谈到招聘时,这种趋势将继续以生动的候选人体验让未来的求职者感到惊奇,以可持续的工作匹配来吸引和告知他们。 像虚拟现实和增强现实这样的功能将在2019年蓬勃发展,因为第一个例子早已在几年前进行过实验。 2018年,这些实验在招聘策略和补充人力资源技术方面进行了尝试和实施。明年,这些实验将在人力资源技术整体提供以及补充技术方面实现一个更具结构性的重点。 英国陆军招募新成员使用VR“让他们体验战斗前线的真实感受”。 挪威陆军的试验包括一个使用VR的坦克虚拟驱动器。 威勒门集团(一家比利时建筑集团)提供了一个“走进你的未来”的机会,这实际上是一种为他们工作的体验,为他们所有的形象服务。这样候选人就能有一个清晰的视角。 趋势6:技能量化 随着学习和发展成为员工敬业度和留住员工的关键驱动力之一,企业将着眼于自己的员工来填补技能缺口。 51%的人力资源主管计划在未来两年内改变招聘/人才获取方式 51%的人力资源主管也计划在未来两年内改变或进入分析领域 通过将所有员工的硬技能和软技能与新员工的技能相结合的能力,将个人资料和职能划分为任务和角色的趋势,可以通过项目工作的内部市场加速内部人才流动。 人力资源部门不会看到人才离开公司,而是会重新审视如何留住最有价值的员工,或者如何从长远来看找到她/他。 他们将任务划分为特定的角色和微观技能,而不是将工作视为一个整体。有远见的雇主甚至会考虑将内部的职业市场与外部的职业市场结合起来完成工作。 随着人力资源科技市场有一整套新的解决方案来优化其内部人才的使用,这些公司现在正在寻求内部采购和外包之间的平衡——或者深入了解他们的劳动力技能,以及来自组织外部的投入来交付基于项目的工作。 随着技术的发展,通过可靠的人员分析,它将变得更具可操作性,因此对潜在的投资者来说很有趣。人力资源部的建议是,在这些技术以更高的价格提供之前,要灵活地进行调整。 趋势7:把事情做好 随着新的人力资源领导进入人力资源,他们也是劳动力的一部分,并通过这样的变化。结合非IT人员(即业务人员)对人力资源价值感知的变化:员工体验已经成为核心关注点。 这些都是2019年人力资源部门的工作。为获得分析提高效能,沟通和协作将是员工体验的特点。 51%的人力资源经理计划在未来两年内改变他们的绩效管理,提高他们的经验。 91%的人力资源领导者表示,提高绩效和盈利能力是首要目标,86%的领导者相信,最终用户体验的质量是改变人力资源系统的首要驱动力。 新技术能够从求职者那里获取反馈,以减少偏见,人力资源解决方案也更多地嵌入到沟通和协作平台中,这些平台能够识别领导者与团队沟通的时间和方式。 在反馈分析、机器学习和工作流程管理的支持下,这可能会导致人力资源和员工的行为发生变化。这也意味着投资者对他的人力资源技术类别的关注将会增加。 为什么SAP以80亿美元的价格收购了Qualtrics ?“因为它是关于体验的”——Josh Bersin 领导者起立 人力资源在2018年经历了漫长的发展,终于觉醒了。当这些7大趋势冲击到你的组织,并与最终用户(保证准确的数据)合作时,HR将坚定地面对未来的挑战。 尽管如此,随着人力资源技术将在2019年进入市场,人力资源思维也在以同样的速度发生变化。意识到在流程和经验方面进行结构性变革需要一个全面的战略,人力资源部门最好不要依赖运气。 事实上,人力资源并不需要运气——它需要的是能够带领公司走向前人未曾涉足的领域的领导者。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:How your HR can get lucky in 2019
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    2019年01月04日
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    对未来工作场所的10个预测:你准备好了吗? 文/Laura Butler 工作的世界正在发生变化。我们依赖的一些工具正在消失,新技术将持续存在。以下是关于近期工作的10个预测。 工作的世界正在发生变化,我们已经开始瞥见未来的工作场所会是什么样子。我们即将看到一些我们依赖的工具消失,人工智能(AI)等新技术成为我们工作的一部分。 其中一些变化已经很长时间了,你可能不会对它们感到惊讶。其他人指出工作场所的重大转变,强调人的技能,并将影响人力资源团队每天的工作方式。 以下是关于近期工作情况的10个预测。 1.电子邮件终结 根据Workfront 2018工作状况报告,美国工人只将大约40%的工作时间用于主要任务。因为他们与电子邮件和浪费时间的会议捆绑在一起。 随着越来越多的组织开始依赖工作管理平台等数字工具——而不是电子邮件和会议 - 人力资源团队将能够更智能地工作。他们会将工作与战略更好地结合起来,以便员工能够在正确的时间处理正确的事情。 管理人员将更有效地提高对团队工作的了解,更清晰地了解时间表,以及与公司范围目标相关的更有针对性的结果。随着团队开始变得更有效率,电子邮件和浪费的会议将会消失。 2.个人聊天机器人介绍 即时通讯是另一种分散注意力的方式,可以阻止员工完成他们雇佣的工作。随着人工智能的兴起,聊天机器人正在许多工作场所首次亮相,很快员工就可以依靠他们来处理管理任务,这样他们就可以专注于更有意义的工作。 想象一下,如果您使用聊天机器人向同事传达信息,共享项目状态更新以及管理文档和待办事项列表,您可以在一天内完成更多工作。 3.数据驱动决策制定 近年来,许多公司已经认识到数据的重要性,并且已经擅长跟踪和收集数据。下一个飞跃是使用这些数据做出更明智的决策,我们很快就会看到更多。 “工作状态”报告让我们深入了解这种困境:40%的美国工人表示他们拥有良好的数据,但他们正在努力用它来做出正确的决策。只有4%的人表示他们想要更多数据。 在未来的工作场所,能够以有意义的方式组织数据的产品将成为常态,公司将需要熟练的数据分析师和战略家,他们可以帮助管理者解释数据以便做出更好的决策。 4.系统是最好的管理 随着个人聊天机器人和更好的数据,企业将能够实施智能工作管理平台,将接管大部分项目和任务管理。这意味着人力资源经理将能够将更多时间花在高价值的工作上,花更少的时间用于管理任务。 5.创新的崛起 随着电子邮件的减少,浪费的会议消失,聊天机会被采用,数据变得更加可用,员工将能够将更多的时间花在创新上。我们已经看到了这种转变。“工作状况”报告发现,44%的美国工人表示他们的一些工作部分已被自动化接管,从而将他们释放出来进行更具战略性的工作。 “工作状况”报告还发现,26%的员工表示,未来每位员工都能看到他们的工作任务如何直接与公司的战略计划保持一致,24%的员工表示,由于技术的原因,每个员工都能够看看他们的工作如何直接影响到绩效。 6.回归基础 机器人将接管我们工作的想法不太可能成为现实。相反,我们很可能会看到人和AI一起工作。麦肯锡报告称,“几乎所有的职业都会受到自动化的影响,但目前所展示的技术中只有约5%的职业可以完全自动化”,“60%的职业中大约30%的职业可以实现自动化。” 自动化将为人力资源团队铺平道路,将他们的工作重点放在需要人性化的事情上。人类将始终更善于批判性思考,与同事合作,并提供面对面的援助工作人员依靠人力资源专业人士。将自动化作为一种​​管理管理任务的工具,让人类的触摸能够成为未来的发展方向。 7.自愿工作委员会的实施 在不久的将来,许多管理人员将维持一个内部工作委员会,其中包含需要完成的任务,而个人和自组织团队将选择最适合他们的任务。 这种方法可以让工作人员伸展创造力,开展与他们相关的工作。有了现代化的工作管理平台,他们就不会受到状态更新或混乱过程的影响 - 他们可以自由地在更有意义的任务上进行创新。 8.所有人类角色都是创造性角色 到目前为止,您应该了解未来的工作场所,让员工花更少的时间在平凡的任务上,花更多的时间在重要的工作上。通过自动化,作为管理者的系统以及更好的工作优先级,人类完成的所有工作都将具有创造性。 通过无休止的电子表格进行搜索,对数百封电子邮件进行分类,在会议中浪费时间,以及对管理任务感到不知所措,将不再占用您所有的时间。您可以自由地思考并花时间完成只有您才能完成的创造性任务。 9. BYODx =带来你自己的数字体验 我们很难想象一个比我们生活的世界更加数字化的世界,但未来的工作场所将带来已经数字化的组织和一波个人数字化转型。 工作人员将更加相互联系,组织和工作,使工作流程,协作和创造力更加精简。数字化工具将使工作变得更加容易,而不是创造更多的工作,这些工作只会妨碍雇员雇用的工作。 10.信任将增加 “工作状况”报告显示,如果按照优步司机的方式对工人进行评级,工人会给他们的同事3.7星。由于孤立的工作,沟通不畅以及缺乏明确的优先次序,许多工人不了解其他人对团队的贡献或他们的工作如何影响整个公司。 但是,随着技术在未来工作场所的实施方式,对彼此工作的透明度将增加对团队的信任。 这些预测描绘了一个严重依赖创意,战略和创新工作者的工作场所的图景,他们拥有完成工作所需的时间和工具。 Workfront首席执行官Alex Shootman认为,这是帮助人们完成最佳工作的关键。“把工具和技能放在这些人的手中,让他们做好准备并有机会做好自己最好的工作,”他说。“简化可以简化的内容,自动化可自动化的内容。让您的员工摆脱重复性工作,使他们能够思考,想象和创新。提供数字生产力工具,增强人类的努力。” 新技术和新的工作方式将塑造一个以人为本,使工作更有意义的未来。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:对未来工作场所的10个预测:你准备好了吗?
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    2018年12月29日
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    Microsoft推出Cloud Hub(智能云中心)计划,构建AI支持的员工队伍 微软将为所有选定的校园建立核心AI基础设施和 IOT Hub(物联网中心)。该公司还将提供广泛的AI开发工具和Azure AI服务,如Microsoft Cognitive Services, Azure Machine Learning, 和 Bot Services。培训将包括开发研讨会,以帮助教师和学生建立他们在云计算,数据科学,AI和IoT(物联网)方面的技能和专业知识。此外,它还将协助教师制定基于项目和体验式学习的内容和课程。 对于以研究为重点的机构,微软将为潜在的研究领域提供基于人工智能的建议。在整个计划期间,还将提供校内云软件研究员的支持。 微软印度公共卫生和教育部总经理Manish Prakash表示,“人工智能,我们这个时代的定义技术,正在快速改变我们的生活,行业和社会。明天的工作需要一套完全不同的技能、合作、培训和与人工智能合作将与人们合作同样重要。现在,教育机构整合新的云和人工智能技术比以往任何时候都更加重要。我们需要加强机构设置,并在教育工作者中建立能力,为未来的劳动力做好准备。Microsoft推出Cloud Hub计划旨在通过技术见解,认知技能以及对跨行业和公民身份场景的应用开发智能连接解决方​​案的实际,深入理解来促进这一点。” “我们的愿景是在前三年结束时,让参与的大学和机构智能云中心自行完成,”他补充说。作为合作的一部分,微软还将通过全国展示的选定项目帮助参与机构进行品牌推广并获得认可。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接Microsoft Launches Intelligent Cloud Hub program to build an AI-ready workforce
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    2018年12月29日
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    2019年,AI in HR的下一步是什么? 文/ Staff Writer 与其他行业一样,人工智能也将改变人力资源行业。我们研究2019年的主要趋势,并评估人力资源中人工智能的关键影响领域。 从汽车到几乎可以读懂我们思想的机器,人工智能的可能性是无穷无尽的,更令人兴奋的是,技术触手可及。对于人力资源部而言,人工智能可以产生巨大的变化,而不仅仅是自动化迭代任务。让我们来看看人工智能将如何在2019年及以后改变人力资源: 个性化员工体验 “个性化和人性化”员工体验对人力资源至关重要。无论是您的业务,还是员工的规模,它将有助于促进更多的员工参与,并使工作场所更积极和富有成效。 “我认为个性化不仅仅是事后的想法。我认为它将成为工作场所的新常态。在工作场所生产力方面,没有‘一刀切’的做法,并且允许员工选择适合其独特需求的软件、流程和设备,这对于培养高绩效文化至关重要,” Blink的员工敬业度技术公司首席执行官Sean Nolan 指出。 通过人力资源中的人工智能,可以从招聘和入职中个性化所有员工生命周期。想象一下,当新人上班第一天,便可通过由AI提供支持的定制移动应用程序获得组织文化感、部门最佳实践和公司信息。 此外,通过情绪分析,AI可以帮助确定员工何时感到压力或疲惫,并需要一点休息时间; 换句话说,人们可以更好地理解员工的工作模式、心态和最有利的工作氛围。一个很好的例子是Next Play的Ellen.ai; Eightfold是另一家致力于将AI和个性化与人才相结合的公司——这将把我们带到了下一个目标。 改变招聘 对于任何人力资源部门来说,招聘是一个关键领域,特别是在市场竞争激烈时刻,也是人才,同样饥饿和以增长为重点的时候。通过人力资源中的人工智能,人们可以设想定制的招聘体验,这可以满足公司的需求和申请人的期望。 更重要的是,人力资源中的人工智能可以帮助简化和加速初始筛选过程,通过聊天机器人和虚拟助手,快速浏览简历,选择最合适的申请人。此外,招聘人员现在可以重新调整他们的重点:与候选人面谈,讨论。 培训,人才和变革管理 培训现在被认为是更大的人力资源蓝图中的重要组成部分。它可以帮助员工开发新的技能并获得跨职能的专业知识,同时确保蓬勃发展的学习文化。人工智能程序可以帮助评估员工或团队的技能差距,并构建自定义学习模块——内容更丰富,并根据其产生的价值进行量化。在强大的分析及用于跟踪和测量的仪表板的支持下,培训课程实际上可以与公司的目标相关联。 让我们看看一些“增长和发展的新领域”,以及在人力资源中更多地采用人工智能的道路: 在人力资源方面减速和人工智能的机会 当然,人工智能有望在企业如何运营和操纵日常活动方面取得巨大进步。但是,正如我们所知,它还会带来工作场所的一些变化。通常情况下,迭代的常规任务和日常任务将很快完全由AI驱动实现自动化。这将使许多遗留角色变得多余并且不适合现代组织。因此,那些担任常规职位的人将不得不考虑提高自己的技能并承担新的责任。 一个Gartner的研究表明,四个不同的技能类型将迅速发展出现。 预期,正如所提到的,典型的、重复性的任务,如呼叫、数据归档、报告和成本估算,都将由人工智能在人力资源部门采取行动,其速度和成本明显低于人为干预。 社交创意,人类工作者必须转向创新、创新的新角色和职责。人力资源中的人工智能可以实现,开箱即用的思维,人与人之间的管理,社交互动以及辅导,微妙和非常重要的“人文领域”个人员工独特且不可替代的参与。 因此,新员工必须自我升级并成为非自动化活动的主人。 数字灵巧 ,简而言之,员工必须学习如何利用技术并将他们的能力与手头的工具相结合,使任何项目更加有效,高效和富有洞察力。他们必须灵活,对风险和学习持开放态度,并且要“精通技术和数据驱动”。 技术开发 ,即使人力资源中的自动化和人工智能改变了我们的工作方式,也会出现利用和改进这些技术的空间。这意味着“人工智能工程师,数据科学家和技术专家”将成为任何公司员工不可或缺的一部分 并再次甩掉一批机会和职位。 这些是人力资源中最受欢迎且常见的人工智能趋势。   以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接: What's Next for AI in HR?  
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    2018年12月14日
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    图谱发布升级产品战略,RPA技术赋能企业人才招聘 12月7日,图谱在北京水立方召开成立以来的第一场产品战略发布会,以“智能·赋能”为主题,发布了三款智能机器人产品,图谱创始人、CEO吴海宁先生在发布会上深入解析了图谱的使命及品牌口号“让找人才从此变得容易”。 经过5年的不懈努力和深入探索,图谱已累计帮助数百家企业用户解决招聘痛点,提升招聘效能,同时也实现了自身的高速发展。 创立5年来,图谱一直专注于招聘系统、寻才系统和微信招聘平台产品的打磨及服务提升,务实、低调。此次举办的产品战略发布会揭开了图谱各项产品内部技术运用的神秘面纱,吸引了人力资源领域的诸多重磅嘉宾、互联网行业的知名媒体以及关注人工智能领域的投资机构。百度、腾讯、名片全能王、智享会等知名企业和机构负责人也在发布会上登台分享各自的行业洞见,与图谱共同见证这一重大时刻。 未来已来 人才招聘与管理需融入真正的智能基因 百度高级副总裁刘辉进行主题分享 《AI&People Management》 图谱“智能·赋能”发布会首先由百度高级副总裁刘辉先生做开场演讲。刘辉用深入浅出的方式,剖析了在人工智能和人脑的不断博弈中,AI思维对智能化人才管理的重要性,描绘了智慧HR产品对 “选、育、用、留、辞”等传统人才工作体系的颠覆性革新与提升。 图谱智能机器人,已实现规模化商用 RPA(Robotic Process Automation) 机器人流程自动化技术 RPA(Robotic Process Automation)机器人流程自动化技术具有合规、高效、稳定和无侵入的特性,RPA机器人技术使企业招聘渠道不再分散,实现了企业内部管理系统与外部招聘渠道的自动连接,也让主动出击“找”人才变得更加省时省力,真正解决了企业找人难的痛点。“图谱将多年潜心研究的RPA机器人技术应用于招聘产品,正在赋能数百家大中型企业的自动化招聘流程,不断升级的智能处理技术极好地体现了人类智能的发展趋势。”图谱首席架构师孙绍军在主持RPA机器人技术的发布及主题分享时这样说道。 招聘助手机器人 招聘助手机器人基于深度识别引擎和海量数据样本,通过特色智能语义分析功能,识别招聘过程中的对话文字和语音,实现和候选人的实时互动;并通过机器学习能力,完善用户画像系统,持续提升候选人应聘过程中的沟通互动体验。图谱合伙人、COO高建凯在“千企千面的智能招聘时代”主题分享中谈到:“在企业招聘中,打造有温度的、个性化的雇主品牌是实现人才吸引的重心,图谱将智能化、个性化的招聘助手机器人应用在微信招聘平台上,让企业在运用社交平台进行人才吸引时,更具魅力。” IPA(Intelligent Process Automation) 机器人即智能匹配机器人技术 IPA(Intelligent Process Automation)机器人即智能匹配机器人技术,是基于海量数据,通过精准机器学习和算法将传统的文本匹配提升为智能化行为匹配,将此项技术在招聘平台上的应用正成为高科技企业人才招聘的主流发展趋势。在预发布“IPA机器人”技术时吴海宁阐述到:“很多企业可以进行简单的文本匹配以实现相关简历和职位的推荐,但这种匹配不足以支撑企业招聘业务的真正需求。图谱在其招聘流程管理系统中已多年尝试并即将正式推出的“IPA机器人”技术经过了与阿里巴巴等国际知名企业伙伴的深度探讨,不断突破与创新,期望利用机器人技术深度学习招聘人员或业务领导筛选简历和候选人的行为,并结合面试及反馈信息,帮助企业真正实现人才与岗位的智能匹配,大大提升招聘成功率。 图谱发布的三款智能机器人产品各显其能,其中RPA机器人及招聘助手机器人技术已在众多大型企业,尤其是行业标杆企业客户中完成规模化商用。 布局HI&AI(人类智能与人工智能) 图谱赋能行业生态 图谱在宣布了全新升级的产品战略,推出三款智能机器人产品之后,还和名片全能王、易路、和勤、SHL、实习僧等业务伙伴共同签署了战略合作协议,期望结合各方技术、资源、服务优势,共同赋能企业人才管理。同时图谱和HRClub、法宝网、智享会等行业、区域的垂直生态伙伴、会员机构也联合发布了渠道赋能战略,旨在打造全新的移动端垂直招聘生态体系,让企业招聘的渠道版图更加精细化和专业化。图谱与腾讯公司代表、腾讯资深数据营销专家在发布会现场的互动成为这个环节的又一亮点,提升企业雇主品牌,让企业的招聘信息在腾讯微信的朋友圈广告平台做充分展示与曝光是图谱与腾讯公司的成功尝试,也是两家公司未来为企业创造价值的共同目标。 近年来,人才吸引与争夺的白热化在各行业企业中不断加剧,企业与企业、甚至国家与国家的竞争,归根到底是一场人才的争夺战,大多数企业的思维模式已从原来被动的“招人”转变为主动出击的“抢人”。吴海宁表示:“单纯的ATS(候选人追踪系统)已不能满足企业的招聘需求,向前延伸的Sourcing(人才搜寻)平台和移动端社交招聘平台才是人才争夺战中的核心工具。图谱凭借多年来对招聘业务的深耕和理解,重心一直聚焦在人才吸引与搜索,聚焦在人类智能与人工智能技术的结合、开发应用上。今后图谱也将一直致力于用不断升阶的人工智能技术解决企业的业务痛点,高效赋能客户和人力资源领域的生态合作伙伴。” 人类智能与人工智能技术的紧密结合,赋能企业、合作伙伴乃至招聘生态体系是图谱本次发布会的重点,同时也是对招聘SaaS领域发起的新一轮挑战。将智能基因融入产品和服务,图谱使招聘效能有了大幅度提升,为企业客户创造了更高的价值;率先将RPA、IPA等前沿智能机器人技术应用于招聘管理系统,图谱更是带领中国招聘科技公司在人工智能领域迈上了一个新的台阶。发布会的最后,在阿里巴巴、IBM、爱奇艺、施耐德、智联等近百家知名公司的共同见证下,图谱邀请到场的合作伙伴们共同启动了全新智能招聘引擎,这也标志着图谱引领中国招聘行业进入了一个真正的智能招聘时代。   原文来源:图谱
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    2018年12月12日