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    管理者为工作的未来做好准备的5种方法 文/ Frank Connolly 众所周知,技术和自动化正在改变美国的工作场所,让许多工人担心他们未来的就业和工作安全。不幸的是,士气只会变得更糟 - 皮尤研究的最新数据显示,几乎一半(49%)的美国成年人认为,到2050年,工人的就业保障将更少。 虽然未来的工作场所可能看起来很严峻,但今天的工人现在可以而且应该开始开发新的技能,为未来做好准备。当然,关于谁应该对提高工人技能和实施专业发展负责还没有达成共识 - 如果雇主带头,或者员工应该为自己的未来负责?但需要不能更清楚。 管理人员处于一个独特的位置,可以引导和优先考虑不同的计划和培训方法,以帮助他们的员工在未来的职业生涯中保持领先,并保持领先于自动化曲线。以下是管理人员可以采取的五个步骤,以帮助员工为未来的自动化工作场所做好准备。 提供内部的面对面培训。最熟悉和最明显的步骤之一也是最有效的步骤之一:根据MindEdge Learning的第二次年度Robomageddon:工作未来研究,管理者认为内部的面对面培训是为员工未来做好准备的最佳方式之一劳动力。在全国1000名美国管理人员(或更高级别)关于机器人和人工智能在工作场所中崛起的全国在线调查中,68%的人表示,面对面培训是让员工为未来工作做好准备的最有效方法。通过定期培训内部培训课程并要求员工在每个培训课程之后提供反馈,管理人员可以定制培训以匹配员工希望建立的技能。 培养员工敬业度。员工更有可能与他们的工作建立情感联系,并且如果他们在促进员工敬业度的文化中运营,就会接受公司价值观。真正的员工敬业度意味着员工在工作中找到意义 - 他们认为这很重要并且有所作为。通过提供有意义的工作经验,可以更容易地保留充分参与的员工,这些员工最终将在他们的职业生涯中学习,成长和发展。 强调不断学习。在当今以知识为基础的经济中,许多工人发现大学教育不再足以让他们掌握他们整个职业生涯所需的技能。学习现在需要成为一个终身的过程,员工必须不断发展新技能,以保持在就业市场的竞争力。软技能 - 例如批判性思维,同理心,谈判和创造力 - 被认为越来越重要,因为它们是机器人和自动化无法复制的技能。管理者应该强烈考虑提供有关谈判,团队建设或同理心的会议,以帮助员工增强他们将自己与众不同所需的软技能。 鼓励认证。随着我们不断发现持续学习和技能培训的新方法,许多员工和管理人员已经开始非常重视技能认证。不仅认证能够支持你的简历,而且一些刚出生的毕业生报告说,他们的证书在职业方面比他们的大学学位更有价值。认证在IT行业尤其有益 - 在2019年,有五项最高薪酬认证涉及网络安全。但是,在人力资源管理和创业等领域,领导力认证也同样重要和有益。 提供在线课程和培训。在线课程为学习者提供了许多好处 - 包括便利性,灵活性,多样性和舒适的学习环境,以及巨大的价值。现在,随着对技能培训的需求不断增加,在线课程已成为面对面培训的有效替代方案。事实上,MindEdge未来工作研究发现,在线课程在感知有效性方面排名第二; 超过三分之一(36%)的经理表示,在线课程是为员工未来工作做好准备的最佳工具。 有一点是肯定的:我们的员工队伍正在快速变化。由于围绕未来工作有很多未知因素,员工和公司都需要以不同的方式思考学习和培训。为了支持员工导航这些变更,管理人员需要尽一切努力使员工获得成功。在遵循这五项建议时,所有行业的管理人员都可以帮助他们提升员工技能,使他们拥有在明天的员工队伍中脱颖而出所需的知识,资历和经验。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:5 Ways for Managers to Prepare for the Future of Work
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    2019年05月23日
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    Skillsoft通过加入SAP®PartnerEdge®计划提供培训机会 全球领先的企业学习领导者Skillsoft现已成为SAP®PartnerEdge®计划的正式成员,该计划提供支持工具,优势和支持,以促进高质量的建设,针对特定业务需求的颠覆性应用程序 - 快速且经济高效。 “我们很高兴加入SAP PartnerEdge。SAP是世界上最具创新精神的公司之一,也是一家与之合作的伟大公司,“Skillsoft执行主席Ron Hovsepian评论道。“现在参加SAPPHIRE后®今年的SkillSoft由SAP业界领先的解决方案印象深刻,如何SAP不断与他们的技术和服务合作伙伴创新。了解SAP解决方案的更多信息并与现场员工会面,激励我们进一步探索利用SAP解决方案的机会。“ 今天的学习者需要在工作中使用相同的面向消费者的直观体验,他们每天在任何他们想要的地方消费和访问内容。Skillsoft提供身临其境,个性化和引人入胜的学习体验,全部包含700多个不断更新的学习路径(渠道),以确保客户始终可以访问最新内容。使用SAP解决方案的企业可以访问Skillsoft的三个专业产品: 领导力和业务:高绩效组织知道他们的竞争优势与他们有效发展人才的能力直接相关。该Skillsoft产品解决了组织发展领导者,管理市场中数字中断以及培养员工业务,管理和协作技能所需的不断变化的方式。Skillsoft通过四个关键计划实现了这一目标:Skillsoft领导力发展计划,数字化转型,业务和生产力与协作工具。 技术与开发人员: Skillsoft为更多技术专业人员提供培训,比任何其他公司学习公司都要多,2018年为超过500万学习者提供2600万小时。为确保人才保留,组织必须为企业技术专业人员和软件开发人员提供丰富的知识。多模式资源,以准备认证考试,按需解决问题或获得新的技术技能。Skillsoft解决方案还嵌入了职业道路建议,称为Aspire Journeys,以指导学习者从A点到B点的进展,并满足业务需求和个人愿望。 合规性:Skillsoft合规培训解决方案提供最大的合规主题选择之一,有助于确保组织有效地满足法规要求,降低风险并为员工提供安全的工作场所。课程以30多种语言提供,每种语言都围绕关键教学设计原则开发,以更好地吸引学习者并加速整个组织的道德和安全工作场所实践。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Skillsoft to Deliver Training Opportunities by Joining SAP® PartnerEdge® Program
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    2019年05月23日
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    通信技术公司Curiious宣布获得的200万美元的融资,推出VR平台“Curiious IQ”,用于人力资源和培训 文/Mayuri Chaudhary 通信、技术和内容公司Curiious宣布,它已经获得了由一群经验丰富的核心投资者发起的一轮200万美元的融资,为公司提供成长性资本和专业领域。目前,该公司正寻求在全球范围内推广其多用户、沉浸式学习和协作平台。 这项投资恰逢其首个虚拟现实平台“Curiious IQ”正式推出;一个虚拟现实教育和培训平台,旨在改变企业、机构和个人学习和合作的方式。 它适用于任何类型的VR设备,允许人们访问共享学习体验和实时工作空间的平台。Curiious IQ可以同时实时传输到小组或多达50个或更多耳机。用户将对方视为虚拟空间中的化身,允许在任务和挑战上进行交互和协作。 每个体验都可以由一个推动者无缝地管理,他可以从一个设备(如平板电脑或智能屏幕)控制、操作和注释虚拟空间。其结果是一个平台,利用虚拟现实的力量,创建一个易于使用,灵活和互动的工具,旨在增强学习和教学经验。 该平台已经引起了澳大利亚和美国教育和企业培训部门客户的极大兴趣。 Curiious创始人布雷特•海尔(Brett Heil)表示:“为了在这个快速变化的世界保持竞争力,企业和机构需要以创新的速度进行调整。”“员工培训、教育和有效的远程协作方面的技术进步,使许多行业具备了竞争优势,尤其是虚拟现实在这些领域正在起飞。” 在开发世界上第一个VR平台之前,他已经在VR内容开发领域工作了多年,而Curiious(原名The Pulse)的创始人布雷特•海尔(Brett Heil)对VR在团队中使用的适用性所面临的固有挑战感到沮丧。 “虽然传统VR技术创造了强大的个人体验,但这种技术的用户体验是孤立的,难以管理的,而且在团队环境中工作时实在不切实际。”这就是我们着手解决的问题,也是导致我们创造出高智商的原因。” Curiious总经理米歇尔•舒伯格(Michelle Schuberg)表示:“今天,我们正与教育部门、企业客户和医疗机构密切合作,为虚拟学习和协作创建内容。”“Curiious IQ平台的主要好处之一是,教育工作者能够实时看到并决定学生或工作人员的表现如何。在那里,他们可以改变环境,确定需要更多帮助的个人或团队。 “对于任何需要培训员工或学生的组织来说,高智商可以提供更高的参与度、更好的保留率,并最终提供更快的熟练程度。”事实证明,这一发行对客户和投资者都非常有吸引力。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:With $2 Million in Funding Curiious Launches VR Platform "Curiious IQ" for HR & Training
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    2019年05月23日
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    在线云培训平台A Cloud Guru筹集到3300万美元的增长股权 2019年4月29日,A Cloud Guru(“ACG”)宣布,它已经完成了由Summit Partners、AirTree Ventures和现有投资者Elephant牵头的增长型股权投资。公司明确在网络云计算培训和人才开发的领导地位,将使用资金加速全球招聘,扩大其内容库与专业课程和实验室教专家教师的名单,继续构建功能帮助企业推动云计算应用。 ACG由Sam和Ryan Kroonenburg兄弟于2015年创建,它的目标是让世界学会云计算。从单一的云认证课程扩展到丰富的内容库和实践实验室,涵盖了Amazon Web Services、谷歌云平台和Microsoft Azure云平台。 ACG已经帮助186个国家的85万多名用户获得了从事有意义的云计算职业所需的技能和证书。这个最先进的学习平台帮助企业和个人快速发展云技术,准备认证考试,并通过学习路径成为专业领域的专家。 ACG的联合创始人兼首席执行官Sam Kroonenburg说:“我们对来自投资伙伴的这种程度的支持感到谦卑。”“我们渴望继续建设我们的工程、内容和进入市场的团队,以支持我们的客户和合作伙伴。我们现在甚至可以帮助更多的企业和个人学习云计算。” Summit Partners董事总经理汤姆•詹宁斯(Tom Jennings)表示:“企业工作负载继续以巨大的速度向云转移,这需要一套新的IT技能来设计、管理和保护应用程序。”詹宁斯已加入该公司董事会。ACG的平台使企业能够开发现有员工的云技能,并提供持续的培训,以确保在云架构方面的持续能力。结果令人印象深刻。” 2018年5月,ACG推出了ACG for Business,这是一个学习管理和人才开发平台,旨在为企业提供一个可伸缩的、可预测的路径,以构建高技能的云员工队伍。ACG的加速器程序和学习路径使企业能够快速地将其团队装载到云上,并为专业人员提供从初学者到跨特定IT领域的专家的一步一步的路径。ACG for Business帮助企业实现并超过云投资回报率目标,是包括道琼斯、Capital One DevExchange和高通在内的公司首选的云培训平台。 “想想自2015年初以来我们已经取得了多么大的进步,真是令人惊讶,”联合创始人瑞安·克鲁南伯格(Ryan Kroonenburg)说。“所有一路支持我们的ACG用户们,我们想说声谢谢。是你们成就了今天的我们。通过这轮投资,我们有更多的资源来支持ACG社区。继续保持卓越。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:A Cloud Guru raises $33M growth equity round led by Summit Partners to scale its leading online cloud training platform for enterprises and cloud professionals
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    2019年05月05日
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    什么是开源LMS,您应该选择哪一个? 文/ Chiradeep BasuMallick 由Moodle等行业先驱领导的开源LMS趋势在过去几年中一直主导着电子学习。然而,许多组织仍然发誓专有LMS及其优于开源LMS的优势。我们评估这两个选项,并在做出决定之前考虑您应该考虑的因素。 从表面上看,开源学习管理系统(LMS)似乎是一个具有吸引力的价值主张,特别是对于中小型企业(SMB)。您可以开始零前期成本,根据需要进行扩展,根据需要进行自定义,并轻松传输内容,而无需任何供应商锁定。然而,开源LMS带来了一些严重的缺点,这些缺点通常都是在地毯下进行的 - 托管仍然是内部部署/云计算,这意味着你在存储上花费很多。此外,开源LMS假设您的组织中可能缺少一定程度的技术知识。 那么,投资专有的LMS是否更好,它承诺长期支持和快速实施?或者,是否是最适合您的成本优化,可定制的开源LMS?今天,我们会更详细地讨论这些问题。 什么是开源LMS? Android和Apple的开源与专有环境最简单的例子。Android环境允许您配置自己的应用程序,并且您可以自由运行任何兼容的软件(具有APK扩展名)。另一方面,Apple要求开发人员批准其应用程序,确保满足严格的指导原则,并在部署之前在Apple控制的市场上提供软件。 开源LMS以同样的方式工作:有很多流行的开源LMS工具,如Moodle,它们为您提供了根据需求进行编程和实现的所有功能。专有LMS需要零技术工作,并在整个软件的生命周期中提供支持。当然,涉及成本要素。 开源LMS的三大好处 如果您正在考虑为您的组织开源LMS,请记住以下可能的好处: 高度可定制 - 即使根据特定的季度目标或部门需求,也可根据贵公司的独特目标设计课程。从导航到用户界面,它完全由您掌控,您可以完全控制内容,而无需担心更改/停止的基础功能。 完全安全 - 在GDPR后的世界中,数据隐私是每个组织的主要关注点,特别是那些处理客户数据的组织。开源LMS意味着托管信息永远不会跨越企业边界,客户信息可以移植到平台中以帮助学习者,并且按照组织策略维护合规性。 及时更新 - 专有LMS供应商将遵循他们自己的更新计划,这可能与您的要求不同步。通常,您将继续请求功能,更改日志,并等待实施到达。另一方面,使用开源LMS,您可以确定开发活动的优先级,并使平台保持与业务目标保持一致。 然而,尽管有这些好处,一些组织发誓他们最喜欢的专有LMS解决方案 - 这就是原因。 开源LMS的隐性成本 开源LMS并不总是意味着“免费”。您将不得不分配资金和努力来建立平台,安排存储区域(服务器硬件或租用的云),并保持IT人员运行系统。此外,像Moodle这样领先的开源LMS选项每年至少提供两次稳定升级,需要进行额外的一轮开发。 在采取暴跌并决定采用开源LMS(并转移所有转移您的宝贵内容的麻烦)之前,请记住这些因素。如果收益大于成本,可以使用一些备受好评的开源LMS选项 - 包括Moodle。 底线 - 是开源LMS吗? 在一天结束时,决定取决于您的组织优先级和员工队伍构成。如果内部存在技术专业知识,那么选择开源LMS非常有意义,包含成本,推动适应性,并为您的电子学习计划开辟新的创新方式。另一方面,如果没有必要的技术人才,与开源LMS专家合作只是一个额外的(通常是可以预防的开销)。在这种情况下,我们建议选择专有的LMS,这种LMS适合您的电子学习预算,并为无缝运行提供充足的技术支持。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:什么是开源LMS,您应该选择哪一个?
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    2019年04月30日
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    人工智能可以帮助重新设计员工敬业度的4种方式 文/ Puja Lalwani 人力资源专业人士正在努力避免盖洛普所谓的“员工敬业度危机”,并取得了有限的成功。然而,人工智能(AI)在员工参与中的应用可以帮助弥合组织现在注意到的脱离差距。我们研究了人工智能和人力资源组合可用于重新设计员工敬业度的四种方式。 人力资源专业人士正在努力避免盖洛普所谓的“员工敬业度危机”,并取得了有限的成功。然而,人工智能(AI)在员工参与中的应用可以帮助弥合组织现在注意到的脱离差距。我们研究了人工智能和人力资源组合可用于重新设计员工敬业度的四种方式。 让员工敬业度的是什么?人力资源专业人员可以提供不同的定义。这些定义的一个共同特点是,敬业的员工充满热情和热情,愿意加倍努力以启动变革并为组织的发展做出贡献。他们为自己的工作分配意义和目的,并依靠这些工作来实现自己的目标。 在大多数情况下,人力资源与员工的互动仅限于绩效评估和其他与流程相关的查询。可能只有通过这些最小的互动,他们才能收集有关员工脱离的见解。然而,与此同时,脱离的员工的问题和消极的心态已经对组织产生了不利影响。很明显,偶尔收集员工敬业度数据并不是有用的,人力资源部门需要找到一种实时解决这个问题的方法。在这种情况下,人工智能(AI)可以作为人力资源部门真正实现人性化并使员工参与其中所需的生产工具。 AI可以为员工敬业度做些什么? 从帮助员工处理入职流程到处理他们的记录直到他们退出组织,AI已准备好帮助员工敬业度调查并帮助HR留住有价值的人才。 对于现场和远程员工而言,AI可以通过以下四种方式为重新参与和简化员工之旅创造积极的员工体验铺平道路: 1.人工智能聊天机器人可以改善入职体验 什么会更好?让员工在三天的时间内阅读整本公司手册,或者让他们在需要时自由查找信息?人工智能的聊天机器人可以在这些领域提供帮助。“我在哪里可以找到急救箱?”“公司迟到的政策是什么?”这些是员工可以问他们的聊天助理的一些问题。 与人力资源技术专家,Insticator的首席执行官兼创始人Zack Dugow一起提到如何在Insticator上使用AI进行入职:“我们使用名为DiSC的人格测试系统。这使我们能够看到某人的自然倾向是否需要更高级别的积分(如果他们是D作为例子)或者他们是否需要所有细节(如果他们是C作为例子)。您可以获取这些数据并自动调整您的员工入职体验,以适应个人的实力。(如果他们是C,请让他们立即访问所有数据,如果他们是'我',请让他们通过这些信息。)您可以根据他们的个人资料编写哪些入职任务,并使用像TINYpulse这样的系统可以让员工反馈,让您的团队获得入职培训。“ 2. AI可以实时捕获员工的日常体验 员工感觉如何?他们对公司有什么看法?他们在与同事的谈话中使用了什么样的表情符号?通过情绪分析,人工智能可以提供对员工总体情绪,他们对工作流程的满意度以及他们与团队和经理的关系的见解。事实上,人工智能可以标志着员工在工作场所面临的最小挑战。 为此,AI还可用于收集员工脉搏调查的见解。由于脉搏调查可以更频繁地进行,因此可以定期跟踪员工情绪。因此,一旦出现问题,解决问题的可能性就会高得多。人工智能可以为员工的行为模式提供人力资源预测洞察,包括员工的退出倾向/愿望。然后,人力资源部门可以创建个性化的响应,通过丰富个人员工的参与来预防此类事件 感到更有价值的员工是最有动力去掌控自己的工作并帮助公司繁荣发展的员工。 3. AI可以改善团队协作 在这个领域,人工智能可以让管理层摆脱因组建高效协作的团队而产生的决策疲劳。使用从绩效和情绪分析中收集的员工数据,AI可以根据相似的值推荐哪些员工能够最好地合作,以实现预期的结果。 团队协作通常还涉及(有时是不必要的)会议。花时间试图与同事匹配时间来建立会议可能会导致大量的非生产性。生产力下降最终会导致参与度下降。AI可以介入并成为智能经理,根据日历可用性为员工设置会议,同时根据他们的专业知识建议邀请参加会议的人员,以改善其结果。这种以流程为导向的任务的授权可以让员工从事有意义的,富有成效的工作,从而提高参与度。 4.人工智能可以及时学习和发展,让员工参与进来 促进员工敬业度的另一个因素是组织为专业发展和在公司中获得领导职位而提供的学习和发展计划。通过使用预测分析,AI可以识别最有可能填补这些领导职位的员工,同时识别感到脱离的风险员工。然后,可以向这些员工推荐他们必须完成的必要学习,然后才能获得领导职位。课程也可以通过AI聊天机器人按照员工的方便提供。 结论 最近的研究表明,员工敬业度是全球人力资源面临的最大挑战之一,现在没有比现在更好的时间将人力资源的力量整合到人力资源流程中,以便与员工建立联系,获得他们的反馈,并利用这些反馈来创造有意义的员工敬业度策略,将为未来带来好处。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:AI可以帮助重新设计员工参与的4种方法
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    2019年03月26日
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    2019年聘用员工的7种方式 文/ RJ Horsley 今天的工作场所甚至与十年前都大不相同。为了成功地适应,企业应该参考这7种策略来提高员工敬业度,这可以提高员工保留率、绩效,甚至收入。 最近的研究表明,全球只有15%的员工能有效地投入工作。这是一个严重错失的商业机会。事实上,成功吸引员工的企业会使员工流动率降低65%,营收增长26%,业绩比其他企业高出202%,客户忠诚度比其他企业提高233%。模式很清楚:敬业的员工更快乐,表现更好,并为最终客户提供更好的体验。 吸引员工的第一个策略是为员工提供正确的工具和技术来有效地完成他们的工作。在美国,四分之三的工人他们的雇主在这方面不成功,40%的工人说他们因此辞职。另外58%的员工说,他们需要到其他地方工作来获得数字技能。 策略二是提供培训和鼓励学习。有效地做到这一点的公司的员工保留率比其他公司高30% - 50%。这也可以改善年轻员工的招聘和留住,86%的千禧一代表示,这将阻止他们离开目前的职位。 策略三是鼓励员工之间的社会联系。近90%的员工认为他们与同事的关系对他们的工作满意度至关重要。女性尤其认为,这是影响她们敬业度的一个重要因素:63%在工作中有最好朋友的女性订婚了,而在工作中没有最好朋友的女性中,这一比例仅为29%。 策略四是让高层领导以身作则。对高层领导的信任是创造积极员工敬业度的首要因素,比员工薪水更重要。58%的员工说,如果要为一位伟大的老板工作,他们会以较低的薪水开始工作。社会责任也是一个关键因素,85%的员工希望在有高度社会责任的公司工作更长时间。 策略五是关注员工。如果员工感到自己的担忧、建议和想法在工作场所得到了倾听,那么他们觉得自己有能力做好工作的可能性是其他人的4.6倍。 策略六是提供灵活的工作选择,82%的员工说这将提高他们的忠诚度。具体来说,员工提到了在家工作的能力。75%的员工说,他们在家里工作效率更高,因为他们能减少74%的同事打断他们的工作,减少71%的通勤压力,减少65%的办公室政治干扰。 策略七是庆祝员工的成就,并努力对员工表示赞赏。受到有限的认可和赞扬是人们离职的首要原因,79%的人辞职的理由是“缺乏欣赏”。与此同时,70%的员工表示,如果他们的经理能更多地简单地说声“谢谢”,他们的积极性和士气就会显著提高。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:7 Ways to Engage Your Employees in 2019
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    2019年02月20日
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    【HRTechChina一周速报,LinkedIn、Jobvite、Edcast、Hire...(2月10日—2月15日)】 重要资讯 LinkedIn宣布推出全新的视频直播产品LinkedIn Live 2月12日消息,LinkedIn Live测试版在美国首次推出,LinkedIn Live目前将仅限受邀者使用。在未来几周内,LinkedIn还将邀请更多人加入。现在还不清楚LinkedIn何时以及是否可以让每个人都能创建LinkedIn Live视频。 Google将其G Suite招聘平台Hire推向其首个全球市场——英国和加拿大 谷歌正加大自己在这一领域的努力:该公司正将其基于G Suite的招聘管理平台Hire扩大到美国以外的第一个国际市场——英国和加拿大。谷歌在2017年推出了Hire,基本功能是使用Gmail、日历、电子表格和谷歌Voice等应用程序,帮助人们管理和跟踪求职者,并通过与第三方招聘平台整合来实现这一功能。在此期间,谷歌利用其在人工智能和搜索等领域强大的知识产权,为这项服务增添了额外的功能。 全美最大的职业对接平台Tallo将携手新合作伙伴和近400,000名学生进入2019年 据BUSINESS WIRE报道,塔罗(Tallo)——美国最大的将人才与职业指导和机会联系在一起的在线平台之一,为希望掌控自己未来的学生和专业人士提供了一个新的名称和更多的职业准备资源。 PageUp和PredictiveHire宣布建立战略合作伙伴关系,帮助招聘人员制定更加客观、数据驱动的招聘决策 得益于人才管理软件即服务提供商PageUp和机器学习初创公司PredictiveHire之间的合作,澳大利亚企业现在可以使用人工智能(AI)来加速和帮助减少招聘过程中的偏见。 企业服务 Google为企业推出了Docs API,以实现内部流程的自动化 谷歌宣布推出一款适用于Google Docs的新API,这将使开发人员能够自动完成用户通常在公司在线办公套件中手动完成的许多任务。该API自去年4月的Google Cloud Next 2018以来一直处于开发者预览版,现在可供所有开发人员使用。 正如Google所说,REST API旨在帮助开发人员为其用户构建工作流自动化服务,构建内容管理服务并批量创建文档。使用API​​,开发人员还可以设置在事后更新文档的操作,API还具有插入,删除,移动,合并和格式化文本,插入内嵌图像和使用列表等功能。 无需编码,Glide可帮助您直接从电子表格构建移动应用程序 Glide公司开发了Glide服务,它可以让你在谷歌表格中添加信息,然后非常快速地从内容中创建一个应用程序,而不需要编码。 2019年夏天,LinkedIn将提供共享InMails预览、即时工作通知和其他功能 LinkedIn Live是一项会议和活动的视频直播服务,仅在发布测试版几个小时后,LinkedIn就发布了一款面向招聘人员和求职者的新产品。今天上午,微软子公司预览了智能招聘体验,一个仪表盘,整理了LinkedIn现有的招聘套件(包括LinkedIn Recruiter,LinkedIn Jobs,和Pipeline Builder)在一个精简的界面上。 这项新功能计划于2019年夏末推出,有超过15项产品改进,其中几项将在未来几个月推出。其中最引人注目的是推荐候选人(Recommended Candidates),该功能可以了解给定角色的招聘标准,并自动将相关候选人显示在专用选项卡中。LinkedIn说,随着时间的推移,随着招聘人员与LinkedIn超过6.1亿名会员中的潜在员工接触(或选择不接触),这些建议会得到改善。 融资消息 Jobvite获得由K1投资管理公司2亿美元融资,以收购三家招聘初创公司扩大其求职招聘平台 Jobvite曾是利用社交网络帮助寻找工作机会和寻找感兴趣的求职者的先行者,如今该公司宣布了两项重大举措,将加倍努力,打造一个更大的招聘和求职者追踪平台。2月11日,Jobvite获得由K1 Investment Management 独家投资的2亿美元融资,Jobvite将用这笔钱收购三家专注于招聘过程不同方面的较小公司:Talemetry(专门从事招聘营销);RolePoint (用于员工推荐和公司内部调动);Canvas(一个基于文本的对话机器人,用于启动筛选过程)。到目前为止,Jobvite已经筹集了超2.5亿美元融资。 伦敦人力资源科技创业公司Distributed使用人工智能寻找人才,获得170万欧元的新种子资金 总部位于伦敦的人力资源科技创业公司Distributed刚刚从Fuel Ventures获得170万欧元的资金流入。该创业公司专注于通过人工智能提供技术人才资源。这笔资金将用于进一步开发技术和规模运营。 法国自由职业者平台Malt完成2500万欧元C轮融资,超过10万自由职业者 法国创业公司Malt完成了2860万美元C轮资金,本轮与 Idinvest Partners(€2500万)领投,现有投资者 ISAI and Serena也参与。总体而言,该公司已融资了3660万美元成立以来(€3200万)。 收购消息 EdCast收购了市场领先企业培训供应商Leapest 据美东时间2019年2月12日消息,“知识经济的操作系统”EdCast宣布收购鹿特丹的Leapest。Leapest成立于2017年,在一个平台上拥有三个整合培训资源市场,拥有来自世界各地的5000多个学习产品和讲师。 Leapest的CEO和创始人Sukhbir Jasuja将加入EdCast,担任其执行副总裁和EdCast混合学习市场的董事总经理。Jasuja将与Annee Bayeux (EdCast的欧洲首席客户官)一起领导EdCast新的欧洲业务。此次收购将加速EdCast在欧洲的快速增长,并扩大该公司的混合学习能力。 Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度 自由职业平台Fiverr收购ClearVoice以加大内容营销力度,Fiverr首席执行官考夫曼表示,ClearVoice团队“在技术和实际内容方面都有很多知识”,这将使Fiverr“能够满足各种规模和各种需求的客户”。Fiverr没有披露收购的财务条款。该公司表示,ClearVoice将继续作为一个独立的子公司运营。 Culture Amp收购Zugata:员工反馈市场升温 员工敬业度工具的领先供应商Culture Amp近日宣布收购Zugata——一个基于人工智能的创新点对点开发平台。这是Culture Amp在反馈和敬业度市场上进一步差异化的一种方式。
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    2019年02月15日
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    2019年夏天,LinkedIn将提供共享InMails预览、即时工作通知和其他功能 LinkedIn Live是一项会议和活动的视频直播服务,仅在发布测试版几个小时后,LinkedIn就发布了一款面向招聘人员和求职者的新产品。今天上午,微软子公司预览了智能招聘体验,一个仪表盘,整理了LinkedIn现有的招聘套件(包括LinkedIn Recruiter,LinkedIn Jobs,和Pipeline Builder)在一个精简的界面上。 这项新功能计划于2019年夏末推出,有超过15项产品改进,其中几项将在未来几个月推出。 “LinkedIn上找工作的人比以往任何时候都多,”LinkedIn负责人才解决方案和职业发展的副总裁约翰•杰辛(John Jersin)在周一的电话会议上告诉记者。“这个新平台将允许(我们的)所有产品相互学习,这样,当你使用我们的各种产品时,每个系统中的匹配项都会变得更加智能。”我们在这个平台上建立的新界面将使招聘过程中的每一步都无缝衔接,也能让产品从一种直接过渡到另一种。 其中最引人注目的是推荐候选人(Recommended Candidates),该功能可以了解给定角色的招聘标准,并自动将相关候选人显示在专用选项卡中。LinkedIn说,随着时间的推移,随着招聘人员与LinkedIn超过6.1亿名会员中的潜在员工接触(或选择不接触),这些建议会得到改善。 LinkedIn表示,其人工智能驱动的搜索引擎利用了三个核心数据集对搜索结果进行排名:人们在个人资料上发布的内容,或招聘人员在职位描述中写的内容;搜索求职者和潜在雇主的表现,以及他们点击的人物和职位列表;并推断出一些特征,比如一个人可能没有在个人资料中列出的技能,但他们可能在之前的工作中学到了这些技能。这些综合起来,就能预测出最适合的工作和求职者。 “(我们将能够)根据客户定义的标准自动为他们生成搜索。(招聘职位)将能够根据一系列技术投资产生一系列推荐匹配,这些技术投资帮助我们实时了解招聘人员在我们的平台上做什么,以及他们与谁打交道,”Jersin解释说。“(我们一直关注)许多新建议——人工智能和机器学习正在提高求职者与机会之间的匹配率。” 智能招聘体验还可以在邮件中共享,这使得招聘团队成员可以查看候选人的通信,并添加注释、注释和同事提及。还有一个“批量拒绝”功能,允许招聘人员发送一个(或一组,视情况而定)令人失望的消息,以及个性化的信息。此外,在“招聘工具”(Recruiting tools)选项卡下还有一个侧边显示的个人资料功能,可以更方便地查看求职者的个人资料和个人信息,还有即时工作通知功能,可以向那些表示正在积极寻找合适人选的合格求职者发送推送通知。 “我们从求职者那里听到的最深刻的见解之一是,他们希望新工作一发布就得到。”所以我们正在实时更新我们的工作数据库。通过即时的工作通知,发布一份工作“将向与该工作匹配的合格求职者发送实时通知,让他们能够在该工作发布到网上的头几分钟内点击,然后立即开始申请。” 雇主很可能会采用承诺减少传统招聘令人头疼的工具。美国人力资源管理学会(Society for Human Resource Management)发布的一份报告显示,企业雇佣一名员工的成本约为4129美元。在卫生服务和金融服务等行业,找到合格的候选人平均需要44到50个工作日。 “整个事情,我们做得更好,我们将继续专注于提高质量,我们建议或......出现在搜索结果中,”Jersin说,“对招聘者来说意味着什么,他们将会看到更多的合格候选人……出现在搜索结果中。这意味着对于求职者来说,他们将会花更少的时间去申请那些不适合他们的工作——那些他们不符合条件的工作,或者在求职过程中的某个时候他们对这些工作不感兴趣。” 在今天的新闻发布之前,领英推出了新的求职者跟踪系统、Talent Hub、以及更新的招聘平台和领英学习的技能洞察力。2018年初,LinkedIn推出了一项功能,向潜在求职者展示他们申请某一特定职位前的通勤时间,以及一项工具,让求职者可以在申请某一职位之前,向他们在一家公司认识的人请求推荐。 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:inkedIn previews shared InMails, Instant Job Notifications, and other features coming summer 2019
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    2019年02月13日
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    EdCast收购了市场领先企业培训供应商Leapest 据美东时间2019年2月12日消息,“知识经济的操作系统”EdCast宣布收购鹿特丹的Leapest。Leapest成立于2017年,在一个平台上拥有三个整合培训资源市场,拥有来自世界各地的5000多个学习产品和讲师。 “我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会,支持企业建设未来的劳动力队伍。” Leapest的CEO和创始人Sukhbir Jasuja将加入EdCast,担任其执行副总裁和EdCast混合学习市场的董事总经理。Jasuja将与Annee Bayeux (EdCast的欧洲首席客户官)一起领导EdCast新的欧洲业务。此次收购将加速EdCast在欧洲的快速增长,并扩大该公司的混合学习能力。 通过这一步,EdCast也在建立ContentExchange上取得成功。ContentExchange是一个全球学习内容市场,专注于提高员工的技能。 EdCast首席执行官兼创始人卡尔•梅赫塔(Karl Mehta)表示:“我们非常高兴能将Leapest及其团队加入到我们不断扩大的混合学习和内容交换功能中。”“EdCast将企业培训的关键方面编织在一个集成的知识云平台上,为学习、培训和知识管理创建一个独特的、关键的生态系统。” 自从两年前推出市场以来,Leapest继续以指数级速度增长。Leapest拥有来自100多个国家的1600多名企业买家,每周吸引数十名新的企业买家。除了提供多种产品外,Leapest还为研发部门、企业大学和培训提供商提供基于云的集成培训交付环境。 Leapest首席执行官Sukhbir Jasuja表示:“通过与EdCast的全球团队合作,我们为所有参与企业培训的演员创造更好的学习体验,为他们带来更多选择和便利,我们对此感到兴奋。”“我们期待通过我们的市场创造大量学习和提高技能的机会,支持企业建设未来的劳动力队伍。” 全球行业分析师Josh Bersin在最近发表的一篇文章中讨论了这次收购,他说:“这次收购展示了LXP市场是如何成长的。通过收购Leapest, EdCast成为一个LXP和一个真正的内容网络,并添加了LMS功能。这将改变游戏规则,并有可能为企业培训买家带来巨大的新价值。” 以上为AI翻译,内容仅供参考。 原文链接:EdCast Acquires Leapest, the Leading Corporate Training Marketplace with 1,600 Business Customers 相关阅读:EdCast收购Leapest,改变学习体验平台的内容、市场和LMS(学习管理系统)功能 软银领投在线教育创业公司EdCast 600万美元融资 企业学习平台EdCast宣布获得3360万美元的C轮投资
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    2019年02月13日
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