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    「中国HRTech業界で最も影響力のある人」、ランキングが発表! 2018年11月16日、中国のHRTechトップメーディアーHRTechChinaがまとめた「HRTechTOP100人物」のランキングが発表され、現場で授賞式が行なわれました。 2018年度「HRTechTOP100人物」賞は、10月初応募付受付を開始し、予想外の238件を対象に2週間の審査を実施した結果、最終のランキングを決定しました。 発表した受賞対象には、ソーシャルメディアの影響力、重大会議の参加頻度、ブランドの影響力、製品の革新、企業の実践、学術的貢献などの面において、今日のHRTech業界で最も代表的、そして影響力のある人物が選ばれました。 2018年度「HRTechTOP100人物」ランキング   2018年は中国HRテクノレジー発展の年でも言えましょう。技術は猛烈な勢いで進化し、 目に増えればはデジタル化技術の現実での活用など、人事の仕事を加速変革しています。HRテクノレジーの絶えない革新に伴い、人事の仕事も定義されつつあります。こんな中に、HRテクノレジーのリーダーや革新者、人事専門家や人事役員、起業家などこそが中国のHRテクと企業のデジタル化を推し進める要因とも言えましょう。 ランキングは主に投資機関、人事メディア、企業創業者、企業の人事役員、企業HRISや HRSSCの役員、HRテク企業の役員などから構成されます。ランキングから、若い世代が徐々にHRテク産業に浸透し、台頭することが見え、これらが中国HRテクの継続的な発展と影響力の拡大に大きな力になりましょう。製品開発に没頭しているが原因か、技術的な遺伝子を持つ中国HRテク産業が穏、低調のイメージが見えます。将来マーケティングやブランドの影響力の向上が期待されます。 ランキングには載せられなく、また同じような優秀な中国HRテクのインフルエンさーもたくさんいるでしょう:新たな技術を利用し製品の開発を推し進めるか、またはHRテクノレジーのトレンドを講演しているか……自らの経験を分かち合い、実践の成果をより広い市場へ……   「HRTechTOP100人物」賞の由来? HRTechChinaは中国のHRTechトップメーディアーとしてよく海外から問い合わせのメールを受けました。2017年とある海外の人事メディアから中国につきHRTechの市場の規模やインフルエンさーなどに聞かれましたが、当時参考になる統計リストやランキングがなかったです。それがきっかけになり、中国HRTech技術力の向上と市場の繁栄に伴い、「HRTechTOP100人物」賞が生まれました。最後に、今回の入賞者に再びお祝いをし、HRTechChinaは「HRTechTOP100人物」賞の主催者として感謝しています。
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    2018年11月29日
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    2018中国人力资源科技影响力100人评选 (HRTech Top100)正式启动 2018中国人力资源科技发展如此迅猛,各种数字化科技落地应用,人力资源工作加速变革与转型,伴随着人力资源科技的不断创新,HR的工作不断的被再次定义,这个过程中,如果没有人力资源科技的引领者、创新者、人力资源专家、HR高管、创业者等极具影响力和号召力的人物,我们的人力资源科技市场和数字化的进程不会如此之快! HRTechChina特别采用数据驱动分析方法来发起这次HRTech TOP100 中国人力资源科技影响力100人评选!通过对于行业内的顶尖人物(包括您提名的人员)社交活动、品牌影响力、会议论坛、产品创新、最佳实践、学术贡献等核心指标作为评选依据! 我们诚挚的邀请您提名您周围的HRTech影响力人物!如果您提名的人员已经入选,您将还有机会获得HRTechXPO大会的门票和XPO福袋! 同期我们会启动HR专家评委邀请的工作,如果您是企业HR高管或者企业HR科技领域的负责人,且不参与本次评选,还请加入我们的专家评委中,参与专家评委投票环节。 奖项名称: 2018中国人力资源科技影响力100人 HRTech Top100 Influencers of 2018 评选流程:9月25日正式启动,11月1日提名截止 公开投票:11月1日-11月10日 内部评审:11月7日-11月10日 现场颁奖:11月16日 HRTech XPO中央舞台 评选提名地址:http://hrtechchina.mikecrm.com/tD4wNz 奖项使用 官方网站 中国领先的人力资源科技的垂直媒体平台-HRTechChina将联合其他知名新闻频道实时播报评选进展和发布评选结果。 官方公众号/微博 HRTechChina官方微博以及官方微信(微信号:HRTechChina)独家跟踪评选进展,相关报道将被上万企业的人力资源总监和经理、CEO、人力资源专家、投资人及其他策略性商业决策人士广泛阅读。 综合媒体 评选结果,品牌露出宣传稿件等通过今日头条/搜狐/网易/腾讯等众多国内顶尖媒体进行宣传展示;届时将被广大人力资源阅读和知悉。 海外媒体推广 评选结果及榜单,我们将及时通过Facebook\Twitter\Youtube\Linkedin\NACSHR等海外平台进行推广及发布,届时将被海外的人力资源领域的从业者和相关人士广泛阅读和获知。 评选常见问题? 哪些人员可以参与评选? 在人力资源科技领域的相关工作人员均可参与,企业HR高管、HRIS/HRSSC负责人、HRTech机构高管、创始人CEO、创业者、高校教师、媒体人、投资人等,只要参与HRTech 相关领域的推广普及和参与者均可参与评选。 需提交什么材料? 基本相关材料,我们已经在报名表中列出我们强烈建议通过表单提交,如果有特别的资料可以通过邮件提交。 评选标准有哪些? 本次评选我们核心会参考几个方面的指标,HR公众投票、网络数据分析、专业HR评委投票等方面,其中数据驱动的分析核心关注到网络曝光、行业影响人群、采访报道、公司产品客户、创新指数等多个维度设计的数据模型。 评选时间表 参考评选内容中的时间,11月1日截止提名,11月16日XPO现场颁奖。 联系我们: hrtech100@hrtechchina.com 评选海报,欢迎转发:
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    2018年09月25日
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    创业者应该掌握的技能:产品分析和用户调研的能力、感染力和影响力(下篇) 创业者应该掌握的技能:流量运营能力、市场决策和决断力(上篇) 其实创业者,是不是真的需要点亮所有技能树,才能完成创业,还真不是,但是首先,你要了解,其次,也就是最关键的,你要知道怎样让团队点亮技能树,当你能力不足和有限的时候就需要今天提到的。 3、产品分析和用户调研的能力 前几天有人问我一个细分领域可以不可以做,我说你有没有去做用户分析和行为调研,他说他是基于他们自己的需求,因为他们就是这个领域的深度用户。 我不能说这个就是错的,确实很多成功的创业也是这么起来的。 但我想说的是,用户调研,产品分析是一项很重要的能力,如果我们基于自己的需求和认知,可能是对的,也可能是有偏颇的,但是,即便我们的需求判断和认知是对的,我们如何来验证这一点,以及如何来找到我们所期望的目标人群来宣传我们? 产品分析和用户调研包括两部分:借助互联网做竞品分析和用户调研 百度知道是一个重要的产品分析平台,我以前文章提到过,这里重新强调一下,你搜索一些竞品的产品词,看看用户对这个产品提出过哪些问题,都是怎么回答的,你认真的把这些问题分类,归纳,把结果整理,就能对整个这个领域的用户需求,竞品的优缺点有个真实的认识,这个认识来自于大量真实的用户而不是个人的体验标准。 知乎也可以是一个分析平台,搜索相关产品,看用户提出了哪些问题,以及答案,但目前,我个人认为,知乎的用户群属性偏差很大,简单说就是不够接地气,目前不能取代百度知道,但对部分类型,特定的产品,可以有很好的分析。 部分产品的贴吧是一个很好的调研平台。 除了产品分析,你对用户分析也可以借助以上平台,通过百度知道,搜索一些特定用户群的需求关键词,或用户群自我表达的关键词,来寻找符合你调研目标的用户,以及他们提出的问题,和他们认为满意的答案。 此外,百度指数是一个特别关键的分析工具,需求相关搜索词指数代表需求热度,你可以知道需求的热度,以及随时间的变化趋势。 我问创业者,是否进行相关产品分析和用户调研的时候,其实我想了解,他是否有这方面的素质和能力。 你有这方面的能力,其实你都不需要来问我这个方向靠谱不靠谱。 产品日志分析和用户行为分析 这个旧文有提,不重复说了,点击链接去看吧 谈谈产品和运营 - 什么是需求(下) 其实产品和运营几篇提到的,也都是创业者技能树的部分,有兴趣的通过链接自己去翻吧。 4、感染力和影响力 好吧,对于不喜欢的人来说,其实就是忽悠的同义词。 创业者,经常遇到最大的困难是什么。 我都想明白了,我就缺个程序员了/设计师/运营了。 这一幕常常出现,甚至可以说,很多项目的成败,往往就取决于创业者能否持续不断的说服更多人才相信他,加入他的团队,并且不断补足团队的短板,实现突破。 我最近跟我团队负责人讲,我说公司所在城市,最厉害的前端开始是谁,在哪里上班;最厉害的设计师是谁,在哪里上班;是不是一定要挖过来,还真挖不动,没关系,培养感情会不会,能不能交个朋友,约出来吃饭喝茶,能不能先认识这些人,知道他们在哪里。 很多时候,优秀的人才要磨,要捂,你条件不够,你资源不足,人家不理你也正常,但是你总要知道他们是谁,他们在哪里,以及,让他们知道你是谁,你在做什么,以及,让他们知道,你很欣赏他们! 有一种说法是,创业者要不要影响力,你分两边看,太看重影响力而忽视了自身产品和运营的打磨,这是一种病;但是太低调太闷头做事情,不去做影响力,其实也会遇到上升中的障碍,你怎么让别人投你简历呢? 那么,如何形成感染力和影响力呢?多分享,多组织分享交流,要记住你的目标是那些专业的人才而不是八卦媒体小报,不用考虑那些大众的曝光度,但是要在专业人群里有你的口碑和影响力。在分享交流过程中,记住厉害的人都有谁,然后慢慢的私下跟他们多交流,请不来没关系,在不存在行业竞争的情况下,聘为外部顾问,给自己的公司讲讲课,解答一些疑问,也是有帮助的。然后等到对方对工作状态不满意,或你的公司有较大发展机会的时候,再给出足够诚意的条件。 我们想想,罗永浩一个教英语的,怎么就能把手机这事做起来了,先别说成不成,至少人家还是有一定的出货能力。这不正是因为,有一批更专业的人就是相信他,愿意跟他打拼么。 当然,在影响力和感染力之外,很重要的一点是识人之能,以前写过,不赘述了。 浅谈关于领导力之一 - 识人之能 感染力和影响力不仅仅跟吸引人才有关,也跟投融资有关,公司发展到一定阶段,融钱扩张可能就成为事关生死的重要转折点,有些看上去差不多的企业,可能在这个环节上一下子就被对方甩开,然后远远的落在后面。 如何让投资人,让投资商相信你的描述,相信你的计划,以及相信你的人品,这也是感染力,影响力的一部分。 如果你有高学历,跨国集团高管背景,这一切似乎看上去还不算很难;如果你是草根出身,又没有特别出色的职场经验,嗯,这一点,就让很多创业者难以跨越。 还是那句话,多组织分享交流,多参与一些有价值的分享活动,你如果确实做的很扎实,你在业内的影响力,投资人会看的见,但很多市场公关层面的各种大会,就别瞎耽误功夫了。 (这几天有人反应说,腾讯最大的投资商MIH是南非报业集团,不是南非电讯,抱歉我又乌龙了,而南非报业集团是否与中投有关存在质疑,我搜索到的信息是这样的,MIH集团是NL集团全资子公司。NL公司是南非标准银行控股。而南非标准银行20%股份是中国工商银行控股。并且另一部分股份是CTI公司参股37%,CTI金融集团公司则是中信控股并且有中远洋公司参股。 但仍没有具体考证,如有错漏烦请高手指正,谢谢!) 本文来自作者曹政微信公众号caoz的梦呓,转载请注明作者信息及来源,违者必究 如果你或你的朋友的项目希望被 HRTechChina报道,戳这里可寻求报道。 HRTechChina提供、关注最尖端的人力资源科技资讯。您可以搜索“HRTechChina”公众号或扫描以下二维码关注我们!
    影响力
    2016年02月26日
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    2014中国企业自媒体影响力年度报告  
    影响力
    2014年12月15日
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    8招让LinkedIn帮你建立影响力 LinkedIn领英中国60%的用户都是来自北上广深,BAT等大企业都是其会员,高端性可见一斑。大量一线城市白领用户,世界五百强企业的招聘资源,无论对个人品牌塑造、求职应聘,还是企业的营销推广、人才招募,都有重大的意义。   本文为大家来介绍行业专家们总结出来的8个LinkedIn使用要点。1-3是关于个人页面建设,4-6是关于LinkedIn社交关系建设,7-8更多是关于企业营销推广,对于个人和企业来说都非常实用。       1LinkedIn≠在线履历表 虽然LinkedIn定位职场社交,企业在招聘时在一定程度上会参考个人主页的一些信息,但是千万别把LinkedIn等同为在线履历表。比如,个人资料简单写为“我毕业于哪个大学,在什么企业工作过,有过什么工作经历。”,这和普通的纸质简历根本无区别,要想脱颖而出,就必须展现出个人的价值和不同。下面的要点可以供参考:     1)我能做什么:我通过技能、产品、服务帮助【目标客户】达成了【客户的目标】。2)为什么我与众不同:相比同行,我有什么出众的能力或独特的卖点,做过什么不一样的事情3)别人的评价:可加入能够吸引目标市场注意的客户表扬、领导认可推荐等等。     LinkedIn不像鸡尾酒舞会一样可以夸夸其谈,无论是企业还是个人,选择都是以价值为导向的。帮助别人解决问题的能力,递送价值的诚意,在平时的LinkedIn使用行为中都能展现出来。     在平时,让顾客(潜在企业)了解你可以做什么事情,在有需要的时候自然会选择你。举个例子,一个中小企业业主迫切需要解决营销上的一些问题,需要帮助,看到下面两种不同的LinkedIn主页介绍:     1. XXX(不知名)公司CMO 2. 中小企业市场营销顾问(中小企业市场营销解决方案服务)     TA会优先选择哪一种?最糟糕的是有时候别人连你的公司名字都不知道,第一印象可能会更偏向后者。在市场上,其实没有人关心你是谁,他们只关心你能解决什么问题,所以不要简单罗列你的履历,而是展现你的价值,突出解决问题的能力。     2优化个人资料 LinkedIn上有很多种方式引导流量,优化关键词就是其中之一。将个人资料与热词、媒体内容,演示文稿,文档、书籍挂钩(不是推销),可以让你更容易被发现。个人资料内容侧重于展现专业素养,表现出乐意交往的意愿。   有以下几个要点:   1)强调个性化、专业性,但并不是要一个企业LOGO,毕竟不是真实名片,功用不同。2)有非常清晰的相关性,方便别人能了解到更多关于你的信息。3)不要像淘宝卖家那样堆叠关键词,展现真实的你,彰显气质。4)尝试与同类人不同的东西,有亮点。5)写一些别人的推荐、赞赏。5)填充满所有可用字段,并且定期更新。     3让个人资料更“养眼“ 很多企业在招聘时会查看应聘者的LinkedIn个人资料页,个人资料页重要性不言而喻。在个人资料中,一般的文字信息是基本项,视觉性元素是加分项。比如照片、视演讲频,带有文章链接的图片,甚至信息图、PPT幻灯片,这些视觉化元素可以让人眼前一亮,给人很好的第一印象。范例如下:     如图所示,Todds用新书封面、PPT 幻灯片、文章链接、个人演讲视频这些视觉元素美化自己的个人资料,看起来富有创造力,很容易获得好的第一印象。视觉内容最好保持定期更新,展现自己的一种积极态度,一来是获得更好的视觉元素,另一方面也避免了给人留下一种做作的感觉。特别是一些获奖或者表彰类的视觉性资料,能让你的资料更充实,个人形象更生动。       4构建有价值的关系网 即便你的LinkedIn主页有很多关注者,那也不一定意味着真正的人际交往,可能没有什么实际的价值。有价值的关系网,意味着要把一般的连接转化成实际的交往关系,同时在社交圈中得到别人的认可、受到重视。     如今,即使是高端的LinkedIn也避免不了一般社交媒体内容泛滥的问题,内容同质化现象也存在。要想脱颖而出,就必须创造一些对别人有价值的内容,即便是随手转发,也要简单表达自己的见解,观点不要求很独到,但至少有态度。     如何在LinkedIn中建立交际关系呢?方法和现实中的差不多。找出你的LinkedIn关系网中MVPs(最有价值球员(Most Valuable Player),最有价值不是指财富和地位方面,而是对你的帮助方面),通过资料去了解他们的目标、需要、价值取向、喜好,在日常的接触认识彼此,留下好的第一印象。     然后,你可以利用一些技巧,在个人层面进行更深入的交流,例如讨论相关问题,给予他们帮助,对收到的帮助致谢,祝贺他们的成就等多种互动。利用LinkedIn的站内私信功能、@功能、打招呼功能等,帮助MVPs传播一些优秀内容。方法各有不同,但追求的效果是统一的,即: 善于倾听、关心他人,能给人留下更深刻的印象。     1)你的内容出众有观点,脱颖而出。2)善于倾听、关心他人,能给人留下更深刻的印象。3)LinkedIn关系网中成员给予你回报。4)别人喜欢分享你的内容,乐意与你进行讨论。     建立有价值的社交网络是一个微妙而漫长的过程,这些所谓的技巧看着都似曾相识,很简单,但是能认真投入的、坚持到底的很少。在LinkedIn这种投入非常值得,如果你专注于将社交网络的连接转化为有价值的人际关系,那么毫无疑问它会有助于你在商业、职场上的发展。     对于个人而言,不要把LinkedIn单纯当成在线简历工具,简单粗暴地随便发一些内容,甚至进行所谓的“网络营销”,这是非常不值得的。认真经营LinkedIn,收获不仅仅是商业合作、工作职位,更重要的还有个人品牌、个人网络影响力。       5玩转@功能 玩微博的人对@功能最熟悉不过了,“转发微博并@三个好友就有机会得到iPhone 5S一台”,这种情况下我们@的人一般都是好朋友或者僵尸粉,很少去打扰陌生人。     在LinkedIn,如果想和陌生人建立起稳定的连接关系,那就要学会正确使用@功能,一方面表示关心和在意,另外如果对方长期不登陆,系统会发一封邮件告诉对方有人@ta,保持连接。     如何用好@功能呢?自然是建立在了解对方的基础上,比如TA喜欢什么内容,不想错过什么内容,浏览和发布内容有没有一定规律。当然,@功能是带有策略性,要灵活根据对方的反应做出调整,不能过分使用,否则就会被认为是恶意骚扰。       6专注小团体,切忌遍地撒网 要获得积极关注的最好方式是提供有价值的内容,这点道理大家都懂。问题在于大家都竭力去提供有价值的内容,想办法脱颖而出,于是即便最好的内容也可能被埋没,可能得不到关注(明星除外)。在LinkedIn中也是如此,如果你是一般人,还没有什么网络影响力,那更应该专注于所属的行业,在擅长的、想学习的领域慢慢积累,加强自己在某些话题上的优势和威信,也方便和讨论小组中的一些人建立稳定关系。       无论是哪个社交媒体,能亲密交流的人来来去去就那几个,有时候专注于和一小撮人搞好关系比遍地撒网有效得多。特别是在LinkedIn小组讨论中,越专注,个人在小组TOP榜中停留时间越久,当别人搜索到你所在的小组时就会发现你,认可你的权威。       7用好LinkedIn推广功能 LinkedIn的推广功能类似于新浪微博的推广功能,好处有几个:     受众范围小而精 LinkedIn主打职场社交,聚集的多是高端白领人群、甚至企业中高层管理人员。社交媒体的强关系性质又进一步细分了用户群体,推广内容很容易在社交网中传播,形成较大的影响力。尤其对于B2B企业来说,通过LinkedIn甚至有机会接触到企业决策层人员,这是LinkedIn的核心竞争力。       推广工具完善 LinkedIn的推广功能完善,方便定位用户群体。可以通过毕业学校、企业名称、职业类别、职称、地理位置等多种条件的组合,实现最大化内容投放的精准程度,不需要使用第三方工具。     效果度量指标可视化 LinkedIn提供了营销度量工具(Metrics)来度量推广效果,提供指标包括:受众数量、印象、引起的活动、点击率、粉丝、订阅数、CTR、CPC、费用等。同时还可以将不推广的内容和推广的内容进行对比,多维度分析推广的效果。       LinkedIn的特性决定推广内容必须是干货,一定是所有内容里最好的、最有价值的。职场人士时间本来就少,如果用一些空洞烂俗的内容进行轰炸,很容易产生反感,对方没有理由停留。长期经营干货确实需要一定时间和精力,但是回报是值得的,企业可以在所属行业中获得较好的印象和较高的威信,品牌更容易得到青睐。       8建立关系比建立连接更重要 对于个人而言,关于连接和关系的建议已经在“建立有价值的关系网”中说明,这里不再赘述。对于企业而言,建立关系对于LinkedIn来说至关重要,因为企业面对不仅仅是一般的个人用户,可能还有一些潜在合作伙伴、供应商的管理人员。       关系主要体现在对客户的情感化管理上,比如哪些人访问你的主页,分享了什么内容,对内容有什么反馈,这些是企业和用户建立关系的基础(即了解用户)。再者就是做问题的解决者,而不是产品的推销者,多提建议,少打广告,彰显价值。     本文来源于SocialBeta。   由MARK_GROVE编译。本文由Cindy King整理Melonie Dodaro,Donna Moritz,Stephanie Sammons,Mark Lerner,Jon Rognerud,Linda Coles,Brenda Bernstein,Julia Borgini,John Nem 九位行业专家的文章而成。
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    2014年09月04日