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    让员工参与公司战略,SaaS平台 Workboard 获微软领投 900 万美元 战略管理 SaaS 平台 Workboard 获得 900 万美元 A 轮融资,由微软创投领投。成立四年,公司总融资额达到 1210 万美元。 Workboard 在云平台上提供分析和 AI 服务,帮助企业执行它们的战略。平台可以在 PC、iPad、移动 APP 等多个设备运行。 根据 Workboard 提供的数据,高管团队 70% 的直接下属不清楚公司战略,由此导致仅 16% 的一线员工理解公司战略。“为了获得领先优势,企业必须把短期的战略重点,落实到一线员工,量化绩效,更快地学习、迭代。” CEO Deidre Paknad 表示。 Workboard 使艰深晦涩的企业战略重点,变得更加透明,甚至具有了互动性。团队目标的可视化,让每个成员聚焦于最关键的工作。 Workboard 目前的用户包括三星、IBM、索尼等,可见大公司在战略执行层面有着迫切的需求。微软创投 VP Nagraj Kashyap 评价道:“Workboard 优化了企业的战略管理,使其可以更快地决定和执行。当企业寻求变革时,这是个理想的解决方案。” 微软创投是微软第一个正式推出的创投基金,自去年成立,已经投资了 40 多个创业公司。投资方向主要为云计算、企业技术和机器学习。 来源:36氪,作者:雨柔。
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    2017年12月18日
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    微软选举产生四位新董事 含领英创始人霍夫曼 霍夫曼  据CNBC网站北京时间12月1日报道,微软公司在周四选举产生了四位新董事,使其董事会成员数量增加到14名。 在这14位董事中,9位是在萨提亚·纳德拉(Satya Nadella)在2014年2月成为微软第三任CEO后任命的。纳德拉已经在微软身上打上了深深的印记,对于云产品的重视程度高出了利润丰厚但逐渐式微的Windows系统,并退出了智能机业务以及采取了其它措施。自从纳德拉担任CEO以来,微软股价已经累计上涨了70%以上。 新任命的董事此前都已宣布,但是在周三的微软股东大会上正式由股东选举产生,包括: ——职业社交网站领英创始人兼董事长雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)。微软在去年6月收购了领英; ——百事公司CFO休·约翰斯顿(Hugh Johnston); ——前美国商务部长、私募投资公司PSP Capital创始人兼董事长佩妮·普利兹克(PennyPritzker); ——万豪国际CEO阿恩·索罗森(Arne Sorenso)与此同时,对冲基金ValueAct总裁梅森·默菲特(Mason Morfit)从微软董事会卸任。2013年,ValueAct收购了0.8%的微软股份。次年,默菲特加入微软董事会。ValueAct当年向微软施压,要求换掉时任CEO的史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer),并要求微软发布iPad版Office。当时,鲍尔默不愿发布iPad版Office。但是,在纳德拉上任后,他做的首批事情之一就是发布iPad版Office。 随着新董事的任命,微软12名独立董事中只有三位是在纳德拉上任前任命的,他们是2012年加入微软董事会的董事长约翰·汤普森(John Thompson)、2003加入的前美国银行副主席查尔斯·诺斯基(Charles Noski)、2003年加入的前宝马公司董事长赫尔姆特·庞克(Helmut Panke)。 纳德拉和微软创始人比尔·盖茨(Bill Gates)也是微软董事。   来源:凤凰科技(ID: ifeng_tech)
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    2017年12月01日
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    微软计划与企业软件提供商SAP签署云合作协议,联手抗衡亚马逊 在过去几年里,微软和SAP在云领域一直有合作,SAP的企业软件和服务也已经在微软的Azure上实现了运行,它在2014年曾宣布,SAP将有一批企业应用是Azure专有的。今日,微软和SAP的合作又前进了一步,他们宣布将推出新的企业产品。 Azure上的新产品SAP HANA Enterprise Cloud能让客户在微软的云端运行SAP S/4HANA。两家公司承诺,客户能够同时享用两家公司的优势产品,包括Azure智能化、可靠的云端(以及其他云服务),以及SAP的应用管理以及产品经验。微软和SAP声称,可口可乐、好市多以及Columbia Sportswear等大牌公司都是自己的客户,这些客户都非常看好这次新合作,因为它能驱动双方的云战略。 另外,两家公司还宣布,Azure上的S/4HANA将被会被用内部运营。SAP表示它会把数十个企业系统移动到Azure上,包括SAP S/4Hana等。微软表示目前正在革新自己的内部系统,它会把Azure上传统的SAP财务应用换成SAP S/4HANA Central Finance,另外它还想将SAP S/4HANA与Azure的人工智能以及分析服务相连接,这样可以使财务报告更加精准,决策更加高效。 一直以来,微软都在吸引更多软件公司来使用Azure上的产品,并试图挑战亚马逊AWS的地位,和SAP的合作只是这项战略的一部分。亚马逊在这块市场中仍然占据主要地位,它的AWS提供了100多种不同的服务。 【猎云网(微信号:ilieyun)】11月29日报道 (编译:叶展盛)
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    2017年11月30日
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    Microsoft 微软 发布 Resume Assistant “简历助手” ,收购LikedIn后整合新举措 去年 Microsoft(微软)以 262 亿美元收购了全球最大职业社交网站 LinkedIn(领英),承诺将整合 LinkedIn 相关服务,为用户带来更有价值的体验。 今天,微软官方发布了 Resume Assistant" 简历助手 ",基于强大的人工智能技术,可帮助 Office 365 用户创建履历时获得 LinkedIn 专业帮助,能够智能识别用户履历中寻找工作岗位描述,为用户推荐在 LinkedIn 上寻找相似的公开范本,专业精准词语等,让制作简历更轻松专业。 使用 Resume Assistant" 履历助手 ",当用户 Word 中打开一份简历文档时,系统将自动提示 " 助手 " 打开屏幕右侧窗口,询问用户希望看到什么行业和职位。LinkedIn 上的相关描述就会跳出来,给用户带来灵感,但这些信息不会显示 LinkedIn 用户姓名。 用户也可以搜索 " 技能 ",之后会看到专业用户如何强调某些特定职位所需要的特定技能,或者哪些技能对特定工作是重要的。 另外," 简历助手 " 也会询问用户是否需要 " 专业帮助 ",并连接到专业简历库,一些简历作者已注册成为 LinkedIn ProFinder 的自由网络成员,就可以得到他们的服务报价。 简历助理它还会询问用户是否想让招聘人员知道你在通过 LinkedIn 的公开求职计划寻找工作机会。不过,虽然范本用户可以直接复制粘贴,但是无法直接从 Word 的侧边栏拖动到文本中,这点还有待完善。 作为 Office 内部人员计划的一部分,该服务目前只针对 Office 365 用户,但微软计划在下一年度推出更广泛的服务,具体细节未公布,但提到会更人性化、智能的帮助用户,获得更专业高效的体验。 微软收购LinkedIn 之后的融合一步一步开始了,想象下如果学生都在用的时候。国内WPS目前简历模板就很多,学生简历核心其实不在于格式了,而是在于规范和内容,这点LinkedIn就相当有优势了!
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    2017年11月11日
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    微软、Oracle和SAP是如何失掉CRM市场? 来源:人称T客 第一部分:历史追溯 微软在孤立中前行 过去,微软认为CRM是ERP的一部分,这是一个战术上的错误。微软的主要目标是ERP,为打造ERP生态系统,他们专注于构建ERP生态系统Dynamics。为此,微软也进行了多个兼并:Navision(今天的Dynamics NAV),Great Plains(今天的Dynamics GP)和IBM Axapta(今天的AX)。SAP也是同样的思维认为CRM是ERP的一个组成部分。微软的另一个问题是他们在2003年推出的Dynamics CRM,只是Outlook的一个扩展,并不能与Siebel等专业的CRM相匹敌。 微软B2B产品另一个挑战策略上的上的相互“孤立”。这种方法使得微软的产品集成成为一场噩梦。例如,SharePoint更新迭代了很多版本最终与微软的CRM集成,更不用说ERP了那简直是天方夜谭。 同时,也意味着微软无缝集成其他业务系统即插即用将成为一种不可能的挑战。这对系统集成商来说是个好消息,但是对微软来说是给客户散中设立了障碍 最受欢迎的SAP SAP世界上最受欢迎的ERP系统。但是与德国的许多工程奇迹一样,建设和维护不仅复杂而且极其昂贵。不过,鉴于SAP成为了许多公司的会计核心,成本是可以容忍的;真正的可替代性选择并不存在,SAP也成为了名符其实的王者。 SAP的愿景是简单高效。一旦你拥有了SAP后你将不再需要任何其他系统,因此集成并不是所有人的想法。当时流行的思想是把所有的东西都转换到SAP上。这将使你的系统像宝马车的引擎一样可靠。但它也是有代价的。你将被SAP绑架任人鱼肉。 靠收购成就的Oracle 原来只是一个数据库公司,由于其富有远见的领导人,拉里·埃里森,总是在领先别人一步上有前瞻性,现在不再是一家数据公司了。他知道Oracle必须做什么才能领先与IBM、Sybase、Informix、微软等公司的距离。 所以在2003年他决定收购PeopleSoft。甲骨文开始在ERP领域攻城掠地,直面与微软和SAP竞争。然而,从CRM的视角来看,起决定性的时刻是在2005年,当甲骨文收购Siebel的CRM公司的时候。 当时Tom Siebel被科技界誉为CRM之父。之后在2006年Larry加入到甲骨文的BEA系统时。另一个里程碑是在2010年,甲骨文以70亿美元的价格收购了Sun Microsystems。这次惊人的收购给了Oracle一个特殊的奖项:一夜之间,甲骨文成了拥有世界上最流行的编程语言——JAVA的公司。 第二部分:那么它们如何失掉CRM市场的? 下面让我们来分别检测一下每一家公司: 失算的微软: 他们低估了一个事实:就客户并不想去花费时间和金钱用来开发独立系统间的互相融合和集成。连微软自家的产品SharePoint都是一个远离Dynamics的信息孤岛,更不用说SAP或其他系统了。微软也没有急于从Excel上去迁移用户。因为Office的license还有一笔可观的收入,他们也没有必要这么做。CRM对微软来说只是ERP的一个部分,或者说是一个更智能的Outlook。 因为,微软内部保持独立是因为产品之间存在竞争,Saleforce的应用程序都是集成的。同时Saleforce知道不能低估任何一个直观的用户界面的价值,为了赢得销售用户的芳心。Saleforce的不仅仅是在UI设计上,还有易用性上都下了很大功夫。 自大的SAP SAP最大问题就是过于自信,从来没有真正的明白客户在想什么,他们可能有一天需要的不仅仅是SAP。 虽然其开放性上会使SAP在吸引更多的开发者方面有很大的优势。SAP也顽固地专注于工作并且做最小化创新。这就是SAP在那个时代是一种流行的思维方式,用户有了SAP就拥有了管理的一切。同时,用户也是SAP的一个主要敌人,如果你不能够学习到SAP所有的键盘快捷键的话,那么你的坏运气也随之而来。 根据SAP所说,用户体验是用户为SAP而存在,而不是反过来。SAP依然用宇宙上最复杂的用户界面“恐吓”其用户并忽视了用户对其的讨厌程度。反观,Salesforce却关注于如何侵入SAP并且获得其平台上的数据跳过SAP UI的噩梦然后在Salesforce上工作。 这意味着销售人员和其他职位的人员一夜之间被从一个不友好的SAP世界中解放出来,而转换到Salesforce。 忽略低端市场的Oracle 一直专注于高端客户。因此他们不会理解Siebel的价格也可以成为低端市场里中小企业和创业公司的最高门槛。许多公司的低效率是由于早期ERP产品的不友好,像微软NAV、AX和GP不支持Siebel等。 同样的情况,Siebel也出在集成问题,对于那些需要融合的ERP的公司来说,Siebel不值得推荐。而Salesforce.com的出现,引发了“Siebel Hammer”,使Salesforce.com AE缩减了Siebel的市场。没过多久Siebel就失去大部分的市场份额。一个典型的IT投资周期是5-10年,当到了要更新的时候出现了一个更经济的基于Oracle的替代品——那就是Salesforce.com。 第三部分:接下来会怎样 微软奋起直追 当Satya Nadella上台后,及时调整了战略在“云优先,移动优先”的愿景下,微软重新获得生机。也为Azure的添柴加料。Dynamics CRM也不再是一个更大的Outlook,而是变成了一个更加成熟的CRM,应用体验方面也更多是维绕用户展。像NAV、AX和GP这些产品等也被重新设计了,Azure和其他微软服务的集成噩梦也像SharePoint一样成为了过往云烟。现在微软Dynamics开始向Salesforce发起挑战,但问题是,是否已太迟? 微软损失了将近10年的时间,因为在过去,相比于用户体验微软更注重眼前的市场利润。鉴于此微软曾经愿意花费500亿美元收购Salesforce的情况来看,这个成本可能是他在十年前是没有想到的。 SAP要防Saleforce的不断偷袭 HANA还是来晚了,基于甲骨文和微软战略调整和改进,SAP的主要领域——ERP受到严重威胁。除此之外,像Workday和NetSuite这样的供应商也在盘剥ERP的市场份额。 虽然HANA做的不错,但他已无法阻止Salesforce偷走SAP的用户。SAP目前要做的不是如何面对Salesforce的挑战,而是专注于改善其核心服务以及收紧用户平台,以避免更多的人迁移到没有SAP的云上,从而取代SAP更多的核心功能。 Saleforce看起来更像是SAP的一个腹黑朋友,因为他与Workday和NetSuite不同,它不会取代ERP,而是将ERP集成到它的平台上去。 Oracle也不能稳坐钓鱼台 无疑是这场游戏的主要玩家。Oracle正手握Salesforce成功的关键,因为Salesforce是基于Oracle的平台运行的。一个是Oracle数据库和Java,一个拥有licence的Oracle产品,是Salesforce的构造核心。 但与此同时,Oracle也明白最好将他们亦敌亦友的Salesforce留在身边,而不是让他的平台投向微软的怀抱。Oracle有许多伟大的产品和想法,但它最大的弱点是没有Azure的规模。Oracle无法与Amazon AWS世界上最大的云平台相提并论,但是微软Azure可以。 由于世界走向云产品的趋势日渐明显,对Oracle云来说与Azure在与AWS的产品竞争如何保持一个合理的利润将会变得更加困难。这就是为什么Oracle一直坚持做世界上最好和最快数据库,这才是其目前做云计算的核心。 与Salesforce竞争只有在Oracle仍有优势的领域才有意义,比方说私有云,Salesforce已经别无选择。 Oracle面临的问题是Saleforce有使用Azure的权利,并且在AWS也可以运行PostreSQL。Heroku和新的Salesforce物联网平台,这些都将成为Oracle的替代品。 第四部分:结论 Salesforce主导着这个市场,但Dynamics CRM正在成为一个强有力的竞争对手。Oracle表现仍然强眼,但是如果让用户在Siebel和Salesforce之间进行选择的话,并且大规模的移出Siebel我们尚有疑虑。Siebel也并非完全没有优势,例如开放UI,是否足以保卫Oracle的领土?有一点几乎可以肯定的是,架构将在每个供应商的未来发展和战略定位中发挥最大的作用。鉴于CRM正在向云发展,供应商对“容器”等概念的应用将造就截然不同的未来。
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    2017年10月26日
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    谷歌收购云身份管理创企Bitium,以对抗微软云业务 谷歌今日宣布收购Bitium,交易条款未透露,Bitium团队将加入谷歌云团队。 Bitium成立于2012年3月,提供身份和进入管理(IAM)服务,客户给员工一个登陆账号,就可以使用多项云服务。Bitium这样的单点登录(SSO)服务通过确保员工仅需记住一个密码,提高了登陆安全性,同时也给管理者提供了中央控制身份认证的权利。 谷歌计划运用此技术,增强其现在的云IAM能力。这笔交易将帮助谷歌云对抗微软,后者通过Azure Active Directory提供云端身份管理服务。 这笔交易也让谷歌和其他SSO提供商的竞争更加激烈,包括Okat,Ping,OneLogin等。但该公司在博文中表示,他们仍将和该领域的伙伴紧密合作。Bitium联合创始人Scott Kriz和Erik Gustavson表示,在过渡期间,公司将继续为客户提供支持。至于和谷歌完全整合后会是什么样,目前还不清楚。 此前,该公司共获得1490万美元投资,投资人包括Polaris Ventures,Resolute.vc。 这是谷歌近两周内的第二笔收购。上周四,该公司宣布收购HTC的部分员工和知识产权,提振其Pixel智能手机业务。 【猎云网(微信号:ilieyun)】9月27日报道 (编译:冰摇柠檬茶)
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    2017年09月28日
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    因市场反应不佳,微软宣布关停旗下工作协同应用GigJam 今日,微软宣布正式关停其工作协同应用GigJam,这款应用此前尚未开发完全。 我们很难完全描述这款应用的功能。2015年9月,微软GigJam主管Vijay Mital对其的形容是,这是一款“新形式的沟通工具”。 简单来说,在GigJam上,你可以从多个渠道——包括Salesforce,Outlook,微软Office 365,领英等等——调取商业数据。获取数据之后,你可以用鼠标或手指进行标记,如果有某项数据是你不想分享的,你也可以把它删掉。 然后,你可以邀请别人参与自己的GigJam项目,他们只能看见你标记出来的内容,而看不到删掉的内容。这一功能很方便,比方说,你想让人帮你整理医疗记录,却不想透露自己的社会保险号码;或者你是一位设计师,不想和外边的合同工透露商业机密。 正如上面所言,GigJam的功能很难说清,这大概也是它从未开发出完整版的原因吧。2016年夏天,微软曾推出尝鲜版,却未能获得关注。据了解,GigJam将于2017年9月22日正式关闭。 虽然很遗憾这款应用将被关停,但微软方面表示,GigJam的部分功能仍可在未来的产品中见到。 【猎云网(微信号:ilieyun)】8月23日报道 (编译:拿铁小心心)
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    2017年08月23日
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    微软收购云计算创企Cycle Computing,欲将后者技术团队融入Azure平台 今日消息,微软宣布收购云计算公司Cycle Computing,该公司表示,计划将后者的高性能计算技术整合到Azure平台,有关此次交易的条款未获透露。 Cycle Computing能够通过量化、管理、优化利用,简化内部网格、虚拟环境和云端高性能计算的部署。该公司创始人兼CEO Jason Stowe透露,他们的产品被用于帮助客户抗击癌症等疾病,设计更快的火箭、更高性能的硬盘驱动器,开发优质的太阳能电板,甚至管控退休风险。该公司的旗舰产品名叫CycleCloud,支持亚马逊AWS,谷歌Compute Engine,微软Azure和内部基础设施。 在问到Cycle Computing的非Azure客户何去何从时,微软的回答是,“我们会继续为Cycle Computing的AWS和谷歌云客户提供支持。未来的产品更新将主要围绕Azure,如果客户想要迁移到Azure平台,我们也会尽力为其提供无缝迁移体验。” Cycle Computing今年需要管理10亿核心时间,年增长2.7倍,客户每年在云基础设施上投入5000万至1亿美元。在谈到为什么要加入Azure团队时,Stowe不仅认可了微软云平台在全球的影响力和市场,还称这家科技巨头的Big Compute/HPC团队“致力研究关键技术,如InfiniBand和下一代GPU。”Cycle Computing的Linux和Windows计算和数据管理技术,将在未来成为微软Azure Big Compute团队的一部分。 微软称赞Cycle Computing为“云计算行业的领导者”,拥有“多年管理世界最大的超级计算机的经验”。 【猎云网(微信:ilieyun)】8月16日报道(编译:LOVEWINS)
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    2017年08月17日
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    为搞好云业务,微软整顿全球销售团队,裁员近3000人 微软还是大刀阔斧裁员了,名曰想专注搞好云业务。 周四微软坐定此前传闻,证实将裁剪全球不到10%销售人员。据Business Insider报道,微软光销售人员有近5万人,这意味着或有近5000个工作人员面临走人局面。CNBC消息称,裁员接近3000名。具体数字微软没有明确指出,只是提及绝大部分受影响的雇员在美国境外,占约75%。 西雅图时报援引相关裁员人士称,不仅仅销售团队会受影响,还有些支持销售人员的部门也将遭遇裁员。包括微软信息技术部门,财务部,企业外部法务事业部(the Corporate, External and Legal Affairs department),有些人将离开微软Redmond总部。ZDNet还获悉,某些员工可能会重新被分配到其他岗位。 其实早几天前,就有消息称微软将进行重大调整,主要是重组全球销售团队,让全球销售队伍未来把销售重点放在云计算服务上,这也是践行以Azure为中心的“云计算优先”战略。这是4.5万亿的市场机会,微软执行副总裁 Judson Althoff上周给员工的内部邮件里如是说。 虽说截至目前,微软云业务还处在行业老二的位置,但发展迅猛足以让增速有所放缓的AWS倍感压力。 RightScale 2017年调查显示,微软Azure云采用率(Microsoft Azure adoption)从26% 激增至43%,综合Azure云采用率(Overall Azure adoption)从20%上升至34%。如今Azure已达AWS 60%的市场渗透率。微软财报也印证Azure云发展前景不容小觑,2017第2财季Azure营收涨幅高达93%,翻了近一番。 本月早些,太平洋皇冠证券分析师Brent Bracelin在研报中指出,2017年Azure很可能将首次超越AWS。他表示微软将10年来首次成为最大的云计算服务提供商,从行业追赶者变成行业领导者。 所以,对微软而言,今年也许很关键。 IT基础服务方面,微软买买买就没停过,为云大战开打储备粮草。最近一次收购是6月30日,7000万美元买下以色列云监控和分析创业公司Cloudyn,由此获得亚马逊AWS和谷歌云没有的优势:获得其它云平台的使用数据。4月、5月还分别收购了容器管理平台Deis和网络安全公司Hexadite。 销售人员具备的技术专长也得能与蒸蒸日上的云计算业务相匹配,这样就有机会卖出更多的云计算、数据存储及软件服务,摘得行业桂冠才指日可待。 其实像微软搞大幅裁员并没让人感到惊奇,毕竟定期评估公司业务,相应调整投在某业务上的时间、人力是微软的惯例,他们常在7月1日新财年伊始宣布重组和裁员。这次还不是微软史上最大规模裁员行动,2014年他们曾宣布将在一年内削减1.8万个工作岗位。去年与今年差不多,裁员2850人,其中销售团队至少有900人。与此同时微软也在源源不断输入新鲜血液。 来源:36氪,作者:夜叶,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5082649.html
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    2017年07月07日
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    搞不定Excel没关系,微软这款软件让你秒变数据可视化高手 大部分时候,图表比文字的说明性更强。无论是正在写毕业论文的学生,还是要在老板面前作报告的上班族白领——大家对 Excel、PowerPoint 里的图表功能都不陌生。 但在数据可视化的能力上,Excel 和今天我要介绍的这款软件之间,差了好几百个 PPT…… 软件的名字叫做 Power BI,由微软开发。BI 的全称是 Business Intelligence(商业智慧),如果你的工作属于数据可视化范畴,可能跟 Power BI 打过交道,它最早是 Excel 的一个数据可视化插件,2016 年成为一款独立软件。这几天在西雅图的数据科学峰会 (Data Insight Summit) 上,微软推出了 Power BI 的全新版本,让数据可视化变得超级容易。 有多容易? 作为一名没有任何数据科学和编程经验的文科生,我边看教程边自己操作,半个小时就做出了两个互动数据图。 气候学界有一个很著名的“曲棍图表”(Hockey Stick chart),讲的是地球过去一千年里的气温变化一直比较稳定,有升有降,到了 20 世纪突然逐年升高,形成了一个横放的棍球杆。 (虽然看起来只是几条折线在一起,但其实曲棍图表是一个相对比较复杂的数据可视化项目,包括了前 900 年的模型重建温度数据、模型重建配套的误差值、后 100 年的仪器观测数据,需要用重建温度数据去加减误差值算出误差上下限……) 幸运的是,原始数据在网上都有公开,用 Power BI 导入这些数据之后,还可以用内置的公式工具去计算和生成新的数据。以下是我花了 15 分钟左右,用 Power BI 复现出来的曲棍图表(可互动网页版): 关于这张表,再废话几句:上下两条灰线代表的是误差区间,也即气候学家对那 900 多年里气候变化不确定的程度。区间的面积越大,意味着不确定性越高,不知道未来几十年内会继续升温还是降温,没有一个明确的套路;到了最近 100 年,不确定性越来越低,意味着气候学家非常确定未来只会越来越热……所以你看,无论再怎么强调“气候变化是真的”,都显得很苍白,不如放一张图表的说服力更强。 其实这也是数据新闻 (data journalism) 诞生的原因。数据可视化非常有利于媒体呈现故事、发现新的线索。像《华盛顿邮报》、《经济学人》、ProPublica 等知名媒体品牌和机构一直在推动着数据新闻的前进,而随着计算机技术进步,Power BI、INZight、Tableau 等软件的问世,让数据新闻不再是那些人多势众大媒体的专利——是的,就算不会编程、不懂数据也不懂设计,你也能成为数据可视化专家,一个人做出优质的数据新闻报道。 KING5,美国华盛顿州西雅图的地方电视台,在去年的总统大选初选期间首次尝试了用数据可视化的方式来呈现实时的票选结果,除了台前的主播之外,后台的团队只用了两三个人。该电视台跟微软合作,用 Power BI 从云端的选票数据源实时抓取华盛顿州各郡的票选结果,呈现在演播间里的 Surface Hub 上。过去,从来没有一家地方电视台能够在大选报道中呈现出如此高级别的实时程度和数据细节。 初选当天有上百万人观看 KING5 的实时分析节目,但其实要开发出这个实时演示,只需要几十分钟。以下是我用后期汇总的数据制作的演示程序,注意到在地图上每点击一个郡,右边就会出现郡的名字和两个参选人在该郡的具体得票数(可互动网页版): 制作时间是 20 分钟,其中 10 分钟花在调颜色上。我的数据源是已经打包好的,而当时节目里的数据来自计票机构的实时数据接口,开发难度可能会更高一些,本质上没有区别。 从云端接口获取数据实时更新图表的能力,也是 Power BI 的优势之一。微软自己就在用 Power BI 实时收集和呈现每个团队各自的数据,比如产品的实时访问数、新增用户量、服务器负载等等。“办公室里到处都是各种图表和显示器,每天用 Power BI 的员工比用 Office 365 的还多,Power BI 和 Outlook 应该是员工用户量最高的微软产品。”该公司数据商业部门首席架构师埃米尔·奈兹告诉我。 他指出,随着技术进步,相关产品的使用难度降低,更多的人将具备一定的数据可视化能力,而更多行业将因数据可视化获得帮助。比如在新闻行业,Power BI 不仅能把数据呈现出来,还能通过机器学习技术从数据中自动“挖掘”出亮点,而这些亮点对于记者而言很可能意味着是一个新的线索。本文里展示的这两个数据可视化项目,曲棍图表和华州初选结果,开发起来都很容易,有一定计算机软件基础的人都可以在教程的帮助下完成————数据新闻其实并没有很多人想象得那么难。 即便你只是学生,或者每天做报表的白领,一个对数据可视化需求很低的普通用户,Power BI 的优势也很明显。用它制作的数据图表可以生成 iframe 代码,嵌入到网站上,也可以导出到 PowerPoint 和 Excel 里,最重要的 Power BI 生成的不是静态的死图表,互动性比 Excel、PPT 图表更强。如果你也像我一样,对数据感兴趣但又完全没有基础,Power BI 可能是一个入门的好帮手。   来源:pingwest
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    2017年06月30日
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