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    2018年HRTechChina论坛展会活动计划与安排 2018年HRTechChina 论坛活动安排,欢迎合作参加,联系微信:18621292818   中国人力资源科技年度峰会 HRTechChina Conference - What`s Next 4月20日 上海 800-1000人 Must attend conference in Human Resource! 年度必去的最强人力资源科技大会! 科技如何使未来的组织更高效顺畅的沟通?HR如何引领企业走向云端?AI如何为企业精准匹配人才?如何利用大数据挖掘企业和人员背后的故事?超级火热的区块链在人力资源上有何应用?等等问题只待您亲自探索,找寻答案!中国人力资源科技年度峰会将展示人力资源科技大格局,开拓科技引领未来全视野。2018年开年论坛将满满都是干货。HR们,是时候成为未来颠覆者啦! 参会对象:企业CEO、CHRO、CTO、HRVP、HRD、HR经理和HR小伙伴们 黄金赞助:19800/场 铂金赞助:39800/场-49800/场 钻石赞助:98000/场 人才发展技术高峰论坛 Talent Development Technology Conference 5月25日  上海 500人 专业聚焦人才发展的科技技术论坛,邀请业内知名的人才专家分享使用科技的实践,快速变化的时代,企业需要高水准的人才以面对激烈的市场竞争。人才发展过程中不同阶段应对策略和工具支持,核心聚焦方法与技术! 参会对象:企业CEO、CHRO、CTO、HRVP、HRD、HR经理和HR小伙伴们 黄金赞助:19800/场 铂金赞助:39800/场-49800/场 钻石赞助:98000/场 招聘技术高峰论坛 Recruiting Technology Conference 7月27日  上海1000人 招聘越来越成为不见硝烟的战场,在这个战场上,各式武器轮番上阵,你是否知道或者找到适合自己企业的高科技武器了吗?作为招聘官我们需要精通百般武器,从AI,到Bigdata/Beep Learning 到Blockchain,任何新的技术都有可能跟我们相关,招聘技术高峰论坛相信就是你的菜! 参会对象:企业CEO、CHRO、CTO、HRVP、HRD、HR经理和HR小伙伴们 黄金赞助:19800/场 铂金赞助:39800/场-49800/场 钻石赞助:98000/场 中国人力资源科技高峰论坛()深圳站) HRTechChina Conference - What`s Next 9月7 日 深圳 800-1000人 Must attend conference in Human Resource! 下半年度必去的最强人力资源科技大会! 科技如何使未来的组织更高效顺畅的沟通?HR如何引领企业走向云端?AI如何为企业精准匹配人才?如何利用大数据挖掘企业和人员背后的故事?超级火热的区块链在人力资源上有何应用?等等问题只待您亲自探索,找寻答案!中国人力资源科技年度峰会将展示人力资源科技大格局,开拓科技引领未来全视野。HR们,是时候成为未来颠覆者啦! 参会对象:企业CEO、CHRO、CTO、HRVP、HRD、HR经理和HR小伙伴们 黄金赞助:19800/场 铂金赞助:39800/场-49800/场 钻石赞助:98000/场 中美人力资源科技CEO论坛 9月28日美国硅谷 中国人力资源科技最高峰论坛!论坛将邀请美国知名人力资源科技企业和创始人、高管;最具潜力的人力资源科技创业企业、创始人与高管与中国CEO团队进行一整天的分享对话。拓展全球视野与人脉,开创人力资源科技未来。中国人力资源科技领袖们,是时候与世界对话了! 中国人力资源科技博览会 HRTech China Conference&Expo  11月16日 上海 3000人 Attend one conference, get to know all in HRTech! 2018年度最全面的人力资源科技会议与会展,不容错过!上百款人力资源科技类的企业服务与产品强势登陆,为您的2019年补充强有力的弹药!届时大会的主论坛以及分论坛全天开放,主流话题到特色栏目. 精彩不间断。不论是企业的管理者,技术负责人,人力资源高管还是现在以及未来的HR专家们,参与年度峰会暨展会,获取更科技的2019年! 参会对象:企业CEO、CHRO、CTO、HRVP、HRD、HR经理和HR小伙伴们 黄金赞助:29800/场 铂金赞助:39800/场-49800/场 钻石赞助:98000/场 2018年每场论坛合作标准: 钻石赞助:98000元 官方网站、公众号、微博、联合网易,今日头条、百家号、搜狐等多渠道媒体同步报道,提供一份单独篇幅介绍。 获得高级展台 (2*2.4mX2) 不超过6位工作人员 钻石赞助机构宣传资料与主办方大会资料一起装袋派发 论坛大会演讲席位 30分钟 下午冠名专场论坛(13:30-17:00 内容需与主题契合,经过审核) 公司领导专场视频访谈及发布 会议参会人员均使用赞助公司的资料袋(可选) 会议吊牌及吊绳中增加公司名称简称或适合的LOGO 公司标识、名称和简介出现在现场背景板、邀请函、论坛官网,并标明论坛顶级赞助机构 获得10张,价值20000元的门票赠予VIP客户 其他活动的优先合作权 其他更多权益 铂金赞助A:49800元 官方网站、公众号、微博、联合网易,今日头条、百家号、搜狐等多渠道媒体同步报道,提供一份单独篇幅介绍。 获得标准展台 (2*2.4m) ,放置一个易拉宝及三位工作人员参会 钻石赞助机构宣传资料与主办方大会资料一起装袋派发 论坛大会演讲席位+圆桌对话 30分钟 公司标识、名称和简介出现在现场背景板、邀请函、论坛官网,并标明论坛钻石赞助机构 获得5张,价值5000元的门票赠予VIP客户 其他更多权益 铂金赞助B:39800元 官方网站、公众号、微博、联合网易,今日头条、百家号、搜狐等多渠道媒体同步报道,提供一份单独篇幅介绍。 获得标准展台 (2*2.4m) ,放置一个易拉宝及三位工作人员参会 钻石赞助机构宣传资料与主办方大会资料一起装袋派发 论坛下午主题演讲 30分钟 公司标识、名称和简介出现在现场背景板、邀请函、论坛官网,并标明论坛钻石赞助机构 获得5张,价值5000元的门票赠予VIP客户 其他更多权益   黄金赞助:19800元 黄金赞助机构宣传资料(一份)与主办方大会资料一起装袋派发 获得一个展台 (2*2.4m) ,放置一个易拉宝及两位工作人员参会 公司标识、名称和简介出现在现场背景板、邀请函、论坛官网,并标明论坛黄金赞助机构 会议结束后媒体推广中着重突出介绍。 其他更多权益   以上供参考,以实际论坛信息为准 联系我们: Annie annie@hrtechchina.com 微信:18621292818
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    2017年12月12日
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    微软计划与企业软件提供商SAP签署云合作协议,联手抗衡亚马逊 在过去几年里,微软和SAP在云领域一直有合作,SAP的企业软件和服务也已经在微软的Azure上实现了运行,它在2014年曾宣布,SAP将有一批企业应用是Azure专有的。今日,微软和SAP的合作又前进了一步,他们宣布将推出新的企业产品。 Azure上的新产品SAP HANA Enterprise Cloud能让客户在微软的云端运行SAP S/4HANA。两家公司承诺,客户能够同时享用两家公司的优势产品,包括Azure智能化、可靠的云端(以及其他云服务),以及SAP的应用管理以及产品经验。微软和SAP声称,可口可乐、好市多以及Columbia Sportswear等大牌公司都是自己的客户,这些客户都非常看好这次新合作,因为它能驱动双方的云战略。 另外,两家公司还宣布,Azure上的S/4HANA将被会被用内部运营。SAP表示它会把数十个企业系统移动到Azure上,包括SAP S/4Hana等。微软表示目前正在革新自己的内部系统,它会把Azure上传统的SAP财务应用换成SAP S/4HANA Central Finance,另外它还想将SAP S/4HANA与Azure的人工智能以及分析服务相连接,这样可以使财务报告更加精准,决策更加高效。 一直以来,微软都在吸引更多软件公司来使用Azure上的产品,并试图挑战亚马逊AWS的地位,和SAP的合作只是这项战略的一部分。亚马逊在这块市场中仍然占据主要地位,它的AWS提供了100多种不同的服务。 【猎云网(微信号:ilieyun)】11月29日报道 (编译:叶展盛)
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    2017年11月30日
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    解决一个问题有多难?你可能只需要这四步 注:本文来自公众号余晟以为,原标题为《砍伐大树 v.s. 收割庄稼》 卡尔·波普曾说:“生活就是解决问题”,这是说的很对的。生活中我们时时、处处都在解决问题——吃饭问题、睡觉问题、学习问题、工作问题……所以“解决问题”本身也成了需要解决并且极有价值的问题,提高解决问题的能力对我们来说意义重大。德国人迪特里希·德尔纳的《失败的逻辑》的主旨就是“如何解决问题”,这本薄薄的小书“麻雀虽小、五脏俱全”,详细介绍了解决问题的通用步骤,值得一看。下面我结合此书的论述和自己的经验,谈谈通用的解决问题步骤。 解决问题的第一步是认识问题。 这一步往往容易被人忽视,认为是多此一举,因为“问题就摆在那里”,所以许多人上来就跳过这一步,直接动手解决,结果大都收效不佳;究其原因,往往忽略了认识问题。比如听到有人说“要求更高的生活质量”,首先应该提问,“更高的生活质量”是什么?是交通状况更好,还是娱乐设施更多,还是商业更繁荣,学校更普及?到现在为止,这些问题并没有明确的答案,唯一清楚的是,现状不尽如人意。 所以真正要做的是在了解清楚情况的基础上明确设定目标。这道理看起来简单,真正做起来却并非如此,许多人并不愿意去寻找真正的答案,反而相对随意地“找”个目标:面对“更高生活质量”的要求,有些人会根据自己的经验,想当然地认为这是教育资源不够,所以花大力气整顿教育——其实,这么做的人并没有解决真正需要解决的问题,仅仅是依照自己的能力,解决了自己最熟悉、最顺手的问题,并且“以为”这就是真正的问题。 更现实的例子来自工作中。老大对某个产品不满意让你去解决,你该怎么办?很多从事专业工作的人,尽管专业能力不错,但经常弄不清问题在哪里。于是做技术的想当然认为要解决的是技术问题,做产品的想当然认为要解决的是产品问题…… 真正的原因可能只是老大听到某个顾客对产品的一点抱怨,甚至这个顾客的抱怨并不是合理的。如果你搞不清楚这些问题就去大干一通,那多半是吃力不讨好。 解决问题的第二步是认清问题。 认清问题与认识问题的区别在于,认识问题只是准确地看到一个点,认清问题是从这个点发散开去,联系到更全面、更深刻的内容。比如某人挨了老板的骂,心里不爽,于是他很清楚问题是“心里不爽”,到这里为止都没有什么错。但是要解决这个问题,可以找朋友出去大吃一顿,排遣郁闷;也可以好好反思一下,到底为什么挨老板的骂,想通了也就舒坦了。两种办法,都可以解决“心里不爽”的问题,长期的效果却大不相同。 还有些时候我们需要认识到,自己是在一个复杂的系统里解决问题,只解决一个点上的问题,很可能导致其它方面的问题,因为许多因素是此消彼长的——比如为了解决旱灾或者发展需要,大量抽取地下水,初看是保证了用水,但这样下去会导致地表沉降等一系列其它问题。所以仅仅认识问题的表现是不够的,还要能理清问题的内涵和外延,才算真正认清了问题。 生活中也有更真实的例子。有些人眼看要与对方谈判了,心里没底所以很慌张。为了解决这种慌张,他们的策略是去酒吧放松,去找朋友倾诉——这些当然可以舒缓紧张情绪,但慌张的真正原因并没有被消除。与其舒缓紧张情绪,不如积极准备,调查了解对方的情况,多学习相关案例,咨询专业人士…… 这样的工作进行下去,底气会越来越足,慌张自然也会缓解。更多的例子来自学英语,很多人明知自己英语不好,也知道语言不是单词,解决办法却是机械地背单词,想拿“今天背了多少单词”的矛去攻“英语不好”的盾,结果只能是自我麻醉。 解决问题的第三步是了解信息,制定计划,也就是找到可行的、抵达目标的路径,并将它拆分为若干小部分。 制定计划大家都会,但是我们不能保证自己面对的都是已经已经解决过的问题,有成功案例可以直接套用,所以抽象思维能力非常重要——所谓抽象,就是把具体的问题提升到比较模糊但是通用的形态,经由此关联到已有的知识。 一个人或许没有制造手表的经验,也不知道如何制造手表,但他在卷烟厂工作过,所以知道需要原料,按照一定的工序,还需要工人和能量。看来,制造手表也需要采购原料,按照一定的工序组装,并且需要有专业经验的人,并且需要能源支持。在这个例子里,他通过抽象,将手表制作提炼到“原料、工序、人员、能源”的形态,嫁接上了自己之前的经验。 解决问题的第四步是估量时间序列。 一般认为,我们生活在三维空间,所以我们对于空间问题,往往有强烈的直觉;然而,时间同样在我们的生活中扮演着重要的角色,可是我们经常忽略时间结构,即便在时间方面进行了考虑,直觉也非常有限。多个实验和大量事实已经反复证明,人的直觉,在估量时间序列时往往有很大的偏差,即便我们知道疾病的发病率,还是会低估感染者的人数;即便我们知道复利的利率,还是不愿意存钱,因为觉得收益太少。准确地说,普通人往往根据线性模型来进行时间推演,专业人员则清楚,增长函数有宽得多的范围,所以他们往往能选择最合适的函数模型,而不是盲目地根据“感觉”或“直觉”来做判断,所以能做出更准确的预测和规划。 以上就是解决问题要注意的四个步骤。或许有“简单问题复杂化”的嫌疑,其实并非如此。我们需要面对和解决的问题是层出不穷各不相同的,没有简单机械的办法可以解决所有的问题,我们唯一能做的是养成良好的解决问题的习惯。遇到新问题,无论它是简单还是复杂,都有养成的良好习惯,这样才能做到“以不变应万变”。 这个道理不复杂,用“收割庄稼”和“砍伐大树”的比喻可能更容易理解。《战争论》的作者克劳塞维茨曾说:“战争,从他的最高角度来看,不是由大同小异的无数细小事件构成,而是由需要分别处理的,具有决定意义的各个重大事件构成。战争不像长满庄稼的田地,收割时不需要考虑每颗作物的形状;战争更像长满大树的土地,在砍伐每一颗树时,都需要注意到它的形状和方向”。
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    2016年02月25日