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    Sunsama每月10美元的任务管理日历可以帮助您提高在线工作效率 我不能告诉你我听过朋友们多少次哀叹找到一个像样的日历应用是多么困难。股票日历应用程序当然可以使用,但是在管理任务和确定任务优先级方面他们无法处理。 Sunsama推出Y Combinator的最新版本,正在以每月10美元的专业人士为中心的生产力计划者解决日历难题。 联合创始人Ashutosh Priyadarshy和Travis Meyer开始认为任务经理和日历之间的关系是混乱的。致力于“完成任务”的待办事项应用程序最终会重新输入他们在基于项目的系统(如Trello和Asana)上分配的任务,这只会导致很多混乱。Sunsama的 通过第三方集成,您可以轻松地将这些任务拖到您的待办事项列表中,并随着任务的发展和优先级的变化而不断更新。 “[Sunsama]不仅仅是一堆整合,”Meyer告诉TechCrunch。“这是一种计划你的日常工作和简化日常工作流程的方法,可以自己或与你密切合作的队友一起。” 该公司从现有企业应用程序中获得了一些非常清晰的设计灵 Google Calendar,Slack和Trello的影响非常明显,但是生成的界面都非常周到地与拖放式组织流程协同工作,允许您从链接服务导入项目。这一切都是一个非常友好,漂亮的系统,它可以使您通过繁琐的工作来填充您的待办事项列表。该公司目前支持与Asana,Trello,Slack,GitHub,GitLab,Jira和Todoist的集成。 虽然许多其他任务管理应用依赖免费增值模式或低年度订阅,但Sunsama每月需要10美元的服务。这绝对是一笔费用,但创始人看到的应用程序,如每月30美元的电子邮件服务Superhuman,这表明专业人士愿意在清理数字生活的服务上投入一些现金。 该公司希望吸引个人用户,但让小团队加入该服务可能是他们更广泛采用的最明确途径。当您的整个团队都在Sunsama时,您可以在他们处理特定项目时查看您的频道的其他成员在甲板上的情况。在公司层面上存在其他必要平台的迷失风险,但创始人认为,当他们想要了解项目的进展时,深度整合将让人们转向Sunsama。 这家创业公司似乎已经从Superhuman那里获得了不止一些的入职线索,只有在他们有机会通过他们的服务亲自与您交谈并看看您是否合适之后,才会让您离开候补名单。您现在就可以注册申请Sunsama访问他们的网站。 来源:https://techcrunch.com/2019/02/21/sunsamas-10-month-task-management-calendar-cleans-up-your-online-productivity/ 以上由AI翻译完成,部分视频来源youtube 仅供参考
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    2019年02月22日
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    将手写文件搬上云端,任务管理协作平台Buildup获700万美元A轮融资 任务管理协作平台Buildup主要针对建筑行业,今日这家公司获得了700万美元A轮融资,投资方包括TLV Partners、UpWest Labs、01 Ventures、Abstract Ventures、Check founders Guy Goldstein以及Ahikam Kaufman。 Buildup于2013年成立,这家帕罗奥拓创企提供的跨平台软件能帮助承包商、开发商和房产管理者完成一些鉴别和修复任务,以及处理一些和工作相关的问题。它的功能包括剩余工作清单、自动化任务序列、质量控制工具、次承包商表现分析等。最终,它就是要将过去所有手写和打印的文件全部搬到云端。 本轮融资之前,Buildup已经获得了160万美元种子轮融资,公司计划利用这笔新融资去扩大自己的工程、销售以及营销团队。 相关报道表示,全球建筑市场的规模大约在10万亿美元左右,历来建筑行业的效率都不高,有些报道甚至声称这个行业的效率排得进倒数——因为它缺乏数字化。 “从总体的工人生产效率来看,建筑行业的确拖了后腿。Buildup要处理的就是周期最长的建筑项目:建造。这支管理团队已经做得非常好了,他们借助有限的资源,成功在这个充满竞争的市场里获取了大量的客户。” TLV Partners的管理合伙人Eitan Bek说道。 今年九月,BuildingConnected获得了2200万美元融资,以发展针对建筑承包商的竞价采购平台。而号称“建筑界Airbnb”的EquipmentShare也筹集了2000万美元,以发展自己的设备销售及租赁市场。 另外,Emagispace为自己的模块化建筑材料技术筹集了420万美元。比利时创企Aproplan为其“建筑版Salesforce平台”融资600万美元。Zillow也收购了New Home Feed。 Buildup声称自己已经和多家ENR排名前50的公司建立了合作,这其中包括Turner Construction、Whiting Turner、AvalonBay和Greystar等。 “我们的客户借助Buildup让自己的工作变得更加高效和协作,同时他们也会在建筑项目的执行阶段,获取实时的关键数据,这个阶段也是他们花钱最厉害的时候。”公司的首席执政官兼联合创始人Oren Cohen说道。 【猎云网(微信号:ilieyun)】11月23日报道 (编译:叶展盛)
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    2017年11月23日
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    微软打算推出新的任务管理应用To-Do,逐步取代两年前收购的Wunderlist 微软将To-Do应用整合到了office中。 微软想要把移动任务清单应用Wunderlist上的用户转移至一个新应用上。 日前,微软官网宣布将推出一款新的而且更为智能的任务管理应用To-Do,并且微软在官网发布了该应用的预览片。 To-Do应用由负责Wunderlist应用的团队亲自操刀,可以帮助用户提供一种更为智能、个性化、简洁的方式来有效利用每一天的时间。 微软方面表示,在没有将Wunderlist很好的融合到To-Do中前,公司不会让Wunderlist“退休”。但无法改变的事实是,To-Do将取代Wunderlist。 在这之前,公司会提供一个过渡期。那些Wunderlist用户可以将任务清单、待办事项清单等导入到To-Do应用中,同时导入的更像清单也可以在微软其他产品(如Exchange 和 Outlook)中使用。 微软打算推出To-Do应用的计划此前就曾被曝光,当时功能正在测试一款新应用,代码名称为Project Cheshire。 在那时,该应用的整个架构还不够完善,不足以让用户创建清单、增加人物、设置提醒以及同步列表等。唯一一个有趣的功能是,它可以提供任务建议从而来添加清单。这一功能如今已经演变为To-Do应用中的“智能建议”功能。 据微软介绍,用户可以在To-Do应用中的“我的一天”页面下开始操作,它会提供一份用户当天需要完成的任务清单。用户可以通过点击“智能推荐”(该功能的按钮为页面右上方的灯泡形状按钮)来进一步规划自己的任务内容,同时它也可以推荐一些用户想添加的内容。 比如,如果用户昨天的任务还没有完成,那么它可能会出现在“智能推荐”任务选项中。正如微软所介绍的,通过该功能用户不仅可以回顾之前的任务完成情况,而且可以查看即将需要完成的任务的截止日期。 更值得一提的是,微软将To-Do应用整合到了office中。该应用被创建到了Office 365中,并且被首次整合到了Outlook中。也就是说,用户的Outlook任务清单可以同步到To-Do中。 To-Do应用中的数据在传输的时候被加密以提高安全性。To-Do应用的预览版, I.T.管理员可以通过office 365管理中心获得,而消费者可以在iPhone、Android、Windows和web端获得。 据ZDNet 介绍,To-Do应用不只适用于office365用户。事实上,任何拥有微软账户的用户都可以使用To-Do应用,及时他们没有office 365计划。 目前,To-Do应用还不能满足所有Wunderlist 用户的需求。同时很多用户已经了解到,像Mac、iPad和Android平板这些平台还不支持To-Do应用。另外,任务清单分享也是不可以的。但微软表示,这些功能及服务会在随后推出。 此外,来自微软的员工在文章中评论称“用户期望可以将Amazon Alexa整合到应用中”。与此同时,他们还提到To-Do应用在未来几周内将支持工作账号,而且在未来几个月内将支持iPad App。 来源:36氪 ,作者:高小倩,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5071601.html
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    2017年04月20日
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    一起写杨军:不只做SaaS,更要改变一代人的工作方式 改变:SaaS服务的春天来了   我们首先看一张图,这是基于IT桔子的数据重新整理后得出的关于这几年中国SaaS服务获投情况的变化。     从图中能明显看到,从2013-2015年,我国SaaS企业的获投数量有着明显的递增。这对于我们行业内的人来说有非常清晰的体会,我们感觉到越来越多的投资人、用户和市场开始关注我们。     这是BVP每年发布的美国SaaS生态图表,我们可以看到在你能想象到的每一个环节,每一个领域都有非常非常多的SaaS企业和机构在这个市场中。很多业内的小伙伴经常调侃说,我们的机会终于到来了,整个SaaS市场终于在中国也能看到春天了。   B2B这个领域最近一直很热,但是在我们看来B2B服务中企业软件其实很早就有,像金蝶、用友,都是我们的前辈。对于我们这一代年轻且从小就接触互联网的从业者,传统企业软件的产品体验已经让我们感觉到非常不适应并且造成了工作效率低下,这是因为大家接受的工作方式以及工作承载的介质都发生了很大变化,所以这对于我们来说也是时代的改变,工作方式和场景的改变。   亲历:由不好的工作体验到做“一起写”   近几年各种行业都在讲用户体验,但是工作本身也是一种体验,而这种体验却往往很容易被大家所忽视。我们可以和大家一起回忆几个场景:     从我们参加工作时就每天都会用到Word、Excel、PowerPoint等等,但我们编辑完本地的文件后又经常要发给其他同事,每天看着这些文件在邮箱、QQ、微信等工具传来传去,又不断更新、汇总、再发送,这种场景造成的结果就是每个人的电脑里都有一大堆文件的版本。就像上图的邮件,一个普通的合同在公司内部就要有这样不断的往来,整个工作的状态和场景是非常非常碎片的。     因为深深体验过这些场景,所以也坚定了我们决定做一款云端办公产品“一起写”的信念。我们把传统的office软件放到云端,基于云端进行协作、分享、沟通,改善传统工作中体验最差的一个环节。用户直接通过网页就可以使用office,可以在上面创建文档、写表格、在线做PPT。同时一起写还具有非常棒的协作功能,比如我们采访完的稿子通过一起写的word功能和大家一起在线实时编辑和修改,表格也同样可以让大家一起协作,除此之外我们还提供了历史版本的功能,可以让大家查看和恢复每一个文件的历史版本。   国内产品和需求金字塔的结构     这是我们常见的企业内部办公软件的需求“金字塔”,最底层是审批、财务类管控式的软件,这部分用户通常都是企业管理层,他们的需求是要知道和了解每位员工以及每个环节的工作情况,需要对企业每一步发生的事情都有了解和管控,但是所有的企业内部管理层肯定是少数的一群人,所以他们的需求会是金字塔最顶端但又最少的那一部分。再往上有销售管理、资源管理、协作等中层管理人员的需求和对应情况,而多的一部分是沟通,无论什么场景和公司沟通永远都是最广泛的需求同时也是最容易成为入口级的应用,这也是为什么很多巨头也开始进入这个领域的原因。   但是在我们看来除了这些以外,还有仅次于沟通外另一个巨大的需求,这就是文档。文档是非常高频的产品和需求,我们每个人每天都在使用只不过很多时候往往人们用了传统方式和产品太多年,习惯了忍受它带来的不便。而一起写就是为了解决这个问题而不断在成长的产品。   直到今天一起写上线一年左右,已经有15万用户在上面进行文档生产以及和同事之间协同工作,今天越来越多的人们开始选择一起写来改善传统工作上的体验,这种用户的认可也坚定了我们做产品的信念。   差异:中美SaaS市场区别到底在哪   国内外三个领域的SaaS产品 说道中美saas市场的差异,我个人认为从2007、08年以后,中美市场SaaS行业面对的问题没有特别大本质的区别,共性要远远大于个性。从未来趋势看共同点就更多了,虽然实现时间会有差异但未来saas必然会成为企业应用的主要模式,这点是无关企业类型与大小的。共性有了,那差异在哪?   第一,国内市场需求不够强劲。中国SaaS市场的客户需求密度很明显低于美国,要注意这里指的是需求密度而不是需求总量。也就是随机找100家企业对SaaS产品的现实使用需求和匹配使用量这是需求密度。但是造成这个差异问题在哪里呢?   1、国家经济结构中智力密集型企业还很少,反之资金劳动型企业里大多数经理人和管理层没有充足的精力和动力去投资的效率工具,这也就造成了saas同行常说的用户没需求,或者说不是刚需。很多人讲到SaaS产品,跟传统行业人讲说你产品很好,但是不是刚需。实际上刚性缺乏背后的原因还是具有迫切需求的客户比例不够高,而真正找对了客户群体,主流用户群体就有了更充足的使用理由。   2、我们国家大多数大型企业和中型企业希望寻求私有部署,本地部署解决IT问题。在企业用户中大中型企业肯定是重要的一部分群体,但是市场现状就是大中型企业还是不能很好很顺畅的接受saas产品服务,尽管他们中大部分还在寻找私有部署方案,但对于我们来说并不是希望把我们产品卖给大型企业,而是需要让这类大中型企业能够认同公有云saas并接受我们的产品和服务,《跨越鸿沟》中曾提到技术产品典型的生命周期有创新者、早期采用者、早期大众、晚期大众、落后者几个阶段,而跨越鸿沟的过程就是这些典型的早期主流用户群体逐步聚集后,开始对更大规模的晚期主流用户产生影响,最终让新兴的产品变成了成熟而主流的方案。   第二,使用习惯及能力。这个就不得不说两个国家本质差异的地方,欧美国家早在几十年前就已经有付费使用软件习惯,早在PC时代刚刚开始美国就已经有了电子表格,财务软件等产品并且培养了良好的付费习惯。我们国家则是在八十年代末才有了基础会计电算化接受的过程,邮件在我们国家使用生命周期都没有欧美国家那么长。这就有本质使用习惯问题。   欧美市场早在使用本地软件的时候用户对软件使用及付费就有了接受和习惯,所以当SaaS产品问世以来它出色的性价比和更好的体验也更顺其自然的被大众接受,因为这并不是需求新建而是延续和升级。   能力方面,在今天来看国内SaaS产品做的都非常易用和简单,没有太多使用上的成本。所以使用能力差异往往还是习惯差异的问题,就好比经常读书的人看一本书的时候往往掌握非常快,而很少读书的时候看一本书觉得读完非常累,其实这就是习惯的问题。   第三,激烈但并不同质化的竞争。美国SaaS企业比我们多得多,成熟得多。但是在美国虽然竞争很激烈,没有出现同质化竞争这么严重的问题。国内SaaS市场有很多同质化现象开始发生,其中一个问题是大家使用的产品边际成本非常低,而固定成本又在那里,所以很多时候大家只能用其它方式来弥补自己的问题或者抢占自己的市场,其中很常见的就是打价格战。   普惠:不只做软件,更要改变一代人的工作方式   关于普惠在这里先跟大家分享一个鸡汤,比尔·盖茨曾讲过微软起源的概念,“我想到的是更加具有普惠意义的软件,而不是一个具体的小众软件。因此从最开始的几个字节的概念发展到世界最棒的企业。“   这同意也是我们做产品和企业的目的。有很多人经常问,你们对标公司是谁呢,这时往往我们会半开玩笑半认真地回答我们非常非常想对标Office。我们认为自己其实不单单是做软件,我们能不能把自己想的大一点,能不能改变未来一代人的工作方式,而不是改变这个人写Word的方式,这其实是我们做企业的初心和想法。   所以我们也希望越来越多的企业和同或,包括媒体一起关注这件事,关注这个行业,大家一起拥抱这方面工作方式的变化和新的场景的出现。   我们自己也是做产品的,我们希望怎么做让用户喜欢的产品呢   第一,一见钟情,希望我们做成的软件被用户容易接受和采纳,看第一眼就知道这个东西会解决什么问题,未来10分钟会处理什么事情。 第二,不假思索,就像大家用智能手机、用翻页笔,不需要费脑子去想这个东西干什么用的。 第三,喜出望外,可以真正的帮助大家改善体验,让用户感到惊喜。 最后,矢志不渝,如何让一个用户持续的喜爱和使用你的产品 最后的最后,普惠。我们真正要把尽可能多的人和大的群体当作我们的用户,而且真正理解帮他们解决问题。   以上就是我这次的感悟和分享,最后借用我们CEO蔡建同学的话“如果要做梦,那么就把梦做的大一点”和大家共勉。   本文是IT桔子·腾讯云系列沙龙第1期:移动办公SaaS的现状和发展趋势活动中, 一起写CMO杨军的现场分享,由IT桔子稍做编辑。
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    2016年04月28日
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    团队任务管理工具 Asana 融资 5000 万美元,YC 掌门人领投 Asana 是一款团队任务管理软件,方便人们去制定和跟踪团队的项目任务的完成情况。Asana 今天宣布,公司刚获得一轮 5000 万美元的融资,估值高达 6 亿美元。2012年,Asana 曾获得一轮 2800 万美元的 B 轮融资,公司当时的估值为 2.8 亿美元。至此,Asana 的融资总额已达 8800 万美元。   此轮融资由 Y Combinator 的掌门人 Sam Altman 领投,跟投者包括 Facebook CEO Mark Zuckerberg 及其妻子 Priscilla Chan、团购网站 Groupon 创始人 Andrew Mason、Peter Thiel 掌管的风投公司 Founder's Fund、Zappos 的 CEOTony Hsieh 等等。   Asana 表示,公司将利用这轮融资继续完善 Asana 的功能,同时进一步在国际市场上拓展客户。Asana 目前的客户主要还是在美国。   Asana 创办于 2009年,公司的创始团队非常豪华。Asana 的联合创始人分别是 Facebook 联合创始人 Dustin Moskovitz 和 Facebook 早期员工 Justin Rosenstein,他们俩都是硅谷科技圈里的明星人物。 目前,Asana 共有 13000 个付费企业用户,在去年9月 份,这个数字还仅为 10000。此外,使用 Asana 产品的企业用户总数已达 14 万家,平均每个月都会新增 10000 家。Moskovitz 和 Rosenstein 表示,在过去 4年 里,Asana 的每年的经常性收入增长一直是翻番的,公司有望在接下来的几年内容实现盈利。   Asana 采用的是免费增值业务模式,基本功能免费。若想使用更多高级功能,可以选择 8.33 美元 /月/ 人的付费服务。目前 Asana 的客户包括 BuzzFeed、Cisco、Harvard University、NASA、the New York Mets、Snapchat 及 Tesla 等。   现在越来越多的企业开始将自己的各种工作都放在线上完成,例如在 Quip 或 Google Docs 上创建文档和表格,利用 Slack 或 Yammer 进行团队的沟通等等,在这个大趋势下,很多生产力工具应用也获得了很好的发展和投资者的青睐。就在上周,帮助员工设定和管理任务目标的平台 BetterWorks 刚获得一轮 2000 万美元的 B 轮融资。   做团队任务管理方面的工具,除了 Asana 和 BetterWorks 外,目前还有 Basecamp、Wrike、Trello、Teambition、Worktile、Tower 等一些国内外的工具在做类似的事,竞争还是相当激烈的。   本文参考了信息来源:venturebeat.com
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    2016年03月31日
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    任务管理系统“前途”完成400万元人民币天使轮融资 来源:猎云网(文/马凤仪)   近日,前途(www.workhi.net)创始人肖雪松透露,已获得成都市技术移动集团400万元人民币天使轮融资。   “当年在用友,我做回访的时候,发现原本花了大把的时间和金钱研发的一些引以为傲OA新功能,在用户看来都是摆设,因为他们大多只用了两三个基础功能,这是我没有办法想象的!”前途创始人肖雪松无奈地告诉笔者。   当肖雪松认识到这个问题的以后,他毅然离开用友,开始自己的创业之路。   每一个OA应用开发者都有自己一套严密的管理思维体系,有基于“老板”立场研发的,也有基于“员工”思维开发的。肖雪松认为任何一种管理思维的根本都是将”个人价值最大化”。   前途以“任务”为切入点,为企业提供混合云(私有云+公有云)相结合的服务模式:   私有云:私有云涵盖五大核心技术:组织权限引擎、任务调度引擎、企业搜索引擎、工作流引擎、元数据定义引擎,可满足企业目标管理、绩效考核、项目管理、知识管理的综合需求。目前已经实现政府目标督办管理系统,智慧农业监测系统、企业目标管理系统等。   公有云:前途基于现代管理的思想,以移动互联、云计算、工作社交大数据等最新技术为基础,解决团队基于互联网的任务协作和管控,知识沉淀和分享、泛组织交流和沟通等问题。云工作平台不是一个简单孤立的工作协作,它环环相扣又具有独立性,将资源整合、工作任务将准安排、高效快捷、宝贵资源时刻分享、文库文化沉淀等。 据了解,前途的核心技术只做任务管理系统,OA和网站设计等技术都采用外包合作的方式(OA系统与致远、用友合作,网站设计系统同明与合作)   无论是OA的协同还是工作流,“任务”是其工作的本质。前途没有选择开发OA的更多功能,而是做了一个以老板思维+员工思维角度的任务系统,一方面任务机制可以正向激励员工,激发员工工作热情;另一方面,管理者可以通过“圈子”查看员工任务工作机制;同时,员工可以在“圈子”中分享工作经验,彰显个人价值。   目前,前途上线一年,客户有达州市人民政府、成都恒康医疗集团等大的种子政府企业等。   前途的团队共26人,大多是从用友出来的。创始人肖雪松在用友旗下的致远协创呆了八年,先后担任架构师,项目经理,部门经理,产品总监,研发副总,事业部总经理等职位。完成了致远A6产品从2.83-3.0版本的设计;联合创始人严骊,带领团队完成多个产品的设计和研发。2011年~2013年期间主持设计和研发了“区域卫生医疗一体化”、“智慧粮仓”、“智慧家居”等10几个项目;联合创始人杨成刚:曾在用友集团下致远公司,先后担任客户经理,销售主管,大客户经理,连续三年获得了优秀销售奖励;曾在北京拓尔思信息股份公司,先后担任大客户经理,片区销售总监,连续两年超额完成公司指定业绩任务。    
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    2015年08月17日
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    完成任务管理、知识沉淀及任务评价体系闭环,团队协作工具V 部落上线 3.0 版 团队协作工具 V 部落(Web/iPhone/iPad/Android) 是众多帮助企业提高效率的协同工具之一,今天其 3.0 版本正式上线,在产品形态上,从原先的只是知识沉管理和效率管理并举,演化成以帮助企业提高效率为主,知识沉淀作为提升效率的辅助功能。   V 部落的层级划分是:公司/组织(即一个V部落)、项目团队、及项目下的具体任务。和同类产品不同的是,单个的任务,只能指派一位负责人(其他成员可以通过 follow,来跟踪最新进展), 多人协作共同完成一项任务则通过子任务实现,子任务也只能指派一位成员。在任务呈现上,V 部落也采用了 Trello 式的任务看板,不同的是,团队成员除了拖拽方式,也可直接打钩的方式来完成任务。具体的项目,也可附上对应的文章或文件,做知识辅助。团队成员可通过任务中心查看及打钩完成同自己相关的所有任务。另外,V部落也支持以外部社区的方式和客户以及合作伙伴进行协作。 V 部落同其他产品最大的不同是,它不仅会“量化给用户带来的实际价值”并且“将结果推送给用户”,告诉用户“该如何提高自己的效率”的功能也在完善之中。   具体而言,团队成员在创建任务时,会有预计启动时间、任务点或工作量(任务右上角的汗水)等多项指标。当成员打钩标识完成任务之后,项目经理可以针对成员的该项表现予以“评星”,这个评价对应一个可以自行定义的评价系数,最后V 部落会以可视化的数据告诉一个员工从“任务的准点率”、“总的贡献分”、“评星平均数”三个指标来评价团队成员的综合表现,作为绩效考核参考指标,而团队成员亦可通过这种方式,可以清楚地知道自己的效率情况、给团队的贡献程度以及最终的完成质量。 至于成员“该如何提高自己的效率”,一方面V 部落会根据行业来提供不同的模板,比如周例会、客户服务、敏捷开发等,来帮助团队提高效率。同时, V 部落的“文章”(即团队知识库)和搜索功能同样也是提高团队效率的有效手段,在采访中,V 部落创始人及CEO 谢殿侠表示,目前搜索功能暂支持全文检索功能,可以搜索任务、文章、附件、评论、项目、团队等内容,未来当团队中的个人贡献的文章等足够多时,评价信息也积累到一定量级时,搜索中的People Rank权重将优化搜索排序结果。   比如你是一位 iOS 开发者,当你在搜索某一方面的内容时,V 部落会根据你的评分和文章情况,通过算法给出一个可能更适合你的、同类或者相关岗位的其他成员的任务或者文章,而不是像传统全文检索那样搜同样的内容。不同人出同样的结果。这从任务实现支持的角度,更好地复用经验知识帮助你解决问题,如此形成正向循环,更好地激发群体智慧从而帮助团队更好地提高工作效率。   盈利模式方面,V 部落也采用了SaaS 模式,有免费版和付费版,付费版支持更大团队规模、以及类似创建“私密团队”、“私密社区”等增值服务。支持公有云和私有云部署。据谢殿侠介绍:“目前 V 部落的注册团队数量已经超过 8000个,今年收入也已过百万了。”   国内类似V 部落的团队协作工具已经不少,比如Worktile、Teambition、Tower.im、imo、今目标、iWorker 等等,在谈及未来时,谢殿侠说,企业的需求是连续的,而各家都在以自己专注的优势提供不同的专业服务。未来希望国内有类似 Bitium 、Okta 及 Ping Identity 这样的第三方云应用管理平台,提供一个可单点登录各个SaaS 服务的统一标准,不同的服务提供商可基于该平台形成一个P2P式的企业应用商店,让企业用户根据自己的需求和偏好,自主选择。目前 V 部落已经有自己的开放 API 体系,企业可根据需求将其他服务集成在V 部落中,也可将V 部落植入自身的 ERP、CRM 体系里。   [36氪原创文章,作者: 果子]
    任务管理
    2014年06月13日