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    【美国】学习分析提供商IntelliBoard获得一笔未披露金额的融资,以加速增长和帮助组织提高学习成果 位于康涅狄格州纽黑文(New Haven)的学习分析提供商IntelliBoard筹集了一笔未披露金额的资金。 本轮融资由新投资者Advantage Capital和现有投资者Connecticut Innovations领投。 公司打算利用这笔资金投资于其学习分析平台的未来市场增长和创新。 在首席执行官Anatoliy Kochnev的领导下,IntelliBoard提供了一个学习分析平台,旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据,如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统,再加上预测模型,组织可以在获得效率的同时实现他们的保留、参与和遵从性目标。通过与学习平台集成并使用预测建模技术,该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后,这些信息被用来让决策者通过数据驱动的洞察力来改进他们的决策,并帮助优化学习体验。 Advantage Capital是风险投资领域的重要参与者,在不同行业和风险范围的900多家公司投资超过41亿美元。丰富的经验和专业知识使Advantage Capital成为支持IntelliBoard雄心勃勃的增长计划的理想合作伙伴。 Advantage Capital的Alexandra Twyman表示:“我们很高兴投资IntelliBoard,这家公司不仅显示出巨大的市场潜力,而且与我们共同致力于加速康涅狄格州的经济增长和创新。” CI是康涅狄格州的战略风险投资部门,也是创新和成长型公司融资和支持的主要来源,为这一合作伙伴关系带来了宝贵的资源和见解。CI的承诺不仅限于财务支持,还包括提供战略指导,使IntelliBoard能够继续领导学习分析市场。 Connecticut Innovations的Douglas Roth表示:“我们对IntelliBoard的持续投资证明了我们对其战略的信心,并相信他们有潜力成为学习分析领域的全球领导者。” IntelliBoard的平台在全球四个垂直领域拥有400多家客户,为组织带来了巨大的价值,包括提高保留率、更深入的参与度、更高的课程完成率、更高的员工满意度,以及更好地遵守法规。使用该平台的组织发现效率提高了30%,并且更好地利用了现有的学习工具。 IntelliBoard首席执行官Anatoliy Kochnev表示:“这项投资代表了IntelliBoard的一个重要里程碑,并加强了我们对全球客户的承诺。在Advantage Capital和Connecticut Innovations的支持下,我们期待扩大IntelliBoard的规模,继续引领行业,并通过创新、人才和最佳用户体验为我们的客户提供更大的价值。” 关于IntelliBoard IntelliBoard学习分析平台旨在帮助组织改善学习成果。使用来自各种来源的数据,如学习管理系统、学生信息系统、协作工具和人力资源系统,再加上预测模型,组织可以实现他们的保留、参与和遵从性目标,同时获得效率。通过与主要领先的学习平台集成,并使用预测建模技术,该平台可以收集和分析有关学习者及其上下文的数据。然后,这些信息用于为决策者提供数据驱动的见解,以改进他们的决策并帮助优化学习体验。
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    2023年12月25日
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    【观点】游戏化是提高人力资源技术和工具应用率的必要环节吗? 游戏化从内在和外在动机中汲取灵感,这有助于员工提供员工的工作效率,因为完成任务会有奖励。 随着大流行的爆发,工作模式的市场动态发生了迅速的变化,组织正在尽一切努力改善人力资源流程——我们看到的最重要的变化之一是人力资源工具和技术的应用。根据财富商业洞察,全球人力资源 (HR) 技术市场预计将从2022年的23.98亿美元增长到2029年的39.90亿美元,复合年增长率为 7.5%。 在过去几年中,我们看到基于云的协作工具、学习和发展平台、奖励和表彰工具以及劳动力管理工具等技术工具的应用。尽管在人力资源方面进行了这些投资,但仍然存在一个令人烦恼的问题——用户难以在短时间内采用新出现的人力资源工具和技术。因为很多时候,由于缺乏激励、用户系统不友好等原因,很多组织采用人力资源技术就会失败。 思考创新,思考游戏化 企业需要思考创造性的解决方案来推动技术的采用,其中一个例子就是引入游戏化。如果你让你的团队成员分享他们童年时最喜欢的游戏,你一定会听到他们高兴地回忆起诸如UNO、拼字游戏等。事实是,不仅仅是孩子,我们都喜欢玩游戏。 游戏化无处不在,营销人员用它来推动客户参与,网站和应用程序用它来增加用户。在人力资源部门,游戏化可以应用在各个层面:从招聘、入职到员工培训和参与。游戏化是提高人力资源相关技术和工具采用率的一种有趣方式。通过引入在线游戏、奖励系统、测验、排行榜等技术,这些基本上都是应用游戏机制来提高员工参与度和忠诚度的。以下是游戏化可以解决的一些现有人力资源问题的例子。 招聘中的游戏化。许多公司和个人正在从传统的招聘方式转向基于互联网的招聘模式。提供不同招聘体验的一些方法是通过引入测验、游戏化的任务和行为测试,创造各种接触点。大型跨国电信公司Telekom发现,通过游戏被录用的候选人在三个月后就达到了高绩效人员KPI水平的95%。 培训和发展中的游戏化。游戏化培训已经成为学习与发展(L&D)专业人士的热门选择,因为它有助于解决现有或传统培训计划的无效性问题,例如员工缺乏参与兴趣,对衡量实际成功指标的控制有限。游戏化不仅增强了组织的管理技能,还整合了排行榜、评级和徽章等游戏化因素。 员工敬业度的游戏化:不言而喻,敬业的员工为企业带来了许多优势。游戏化从内在和外在动机中汲取灵感,这有助于员工对任务感到兴奋,因为完成任务会有奖励。它提高了员工的工作动力——Talent LMS 最近的一项调查显示,88%的员工表示游戏化让他们在工作中更快乐。 改变游戏化的规则 通常,那些没有采用人力资源工具和技术的公司必须分析为什么他们对新技术的采用如此有限,并寻找创造性的策略来改进它。如今,员工正在寻找更能带来良好的用户体验的工具,就像我们对消费技术网站和应用程序的期望一样。 游戏化将用户体验融入设计思维。这些设计思维考虑到新系统用户的意见、需求和偏好。 例如,通过调查不同角色的员工可以帮助企业更好地了解人们对人力资源技术的需求、挑战、期望和偏好,并使其与日常工作流程的需求保持一致。引入激励措施可以使数字技术的使用更加令人兴奋。例如,一些组织通过引入用于生成报告的积分点取得了成功。员工可以使用这些积分兑换奖励。此外,如果该系统是用户友好的,并提供可靠的游戏化体验,那么用户的口碑宣传也有助于提高其采用率。 着眼于游戏化的未来 总之,人们想知道为什么使用某种技术或平台会改善他们的工作生活。因此,企业在采用这些新工具和技术进行实施之前,应考虑这些新工具和技术的可访问性和可用性。如果系统易于使用,并与员工已经能够将这些技术进行集成使用,那么组织将看到其新的人力资源工具和技术的采用率越来越高。大流行造成了如此多的经济不确定性,但它也促使许多企业为员工做更多的事情并充分考虑他们的福祉。为了在新技术的应用上看到更好的结果,这些新的创新策略可以大大提高整个组织的生产力,创造更加成功的未来。 本文作者:Avinash Gautam
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    2023年03月21日
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    组织如何在新常态下增强员工体验 随着COVID-19继续从根本上改变工作场所,各组织正在认识到员工体验的重要性,以及它与组织发展和成功的直接关系。 实施和维护能够激发协作、创造力、生产力和参与度的卓越员工体验,将在推动组织在后COVID-19世界的发展中发挥至关重要的作用。 数字化工作场所正在迅速成为新常态下的卓越工作场所。根据最近的一项调查,73%的部门都会有混合办公。多份报告显示,具有灵活工作时间和远程工作性质的公司,其员工体验和员工保留率更好。允许远程工作的公司的员工流失率比不允许的公司低25%。随着数字化工作场所不断成为主流,提升员工体验对所有组织都至关重要。 员工体验与员工参与度的差别:观点的根本转变 员工体验是指员工对其在组织中从求职到离开公司的整个历程的认知总和。工作场所、文化和技术都是员工体验的重要组成部分。员工体验是一个整体性的概念,包括员工的所思、所感、所见的观点。相比之下,员工的参与是事务性的,从公司的角度来看,只限于员工的接触点、生产力和效用。 利用技术提升员工体验 另一项调查显示,93%的受访者表示员工体验是其组织的首要任务,他们的团队拥有合适的工具和技术来高效工作。由此可见,技术在提升员工体验方面起到了至关重要的作用。 但是,当我们从参与到体验的过程中,提升员工体验不仅仅是人力资源部门的任务。IT部门、业务部门以及领导层的技术思想也同样至关重要。这里需要的是WorkTech。WorkTech是一种技术的组合,它使组织能够创造一个面向未来的工作场所,包括分布式团队、数字化工作场所和零工劳动力。Work Tech连接了组织的三个重要支柱--HRTech、Collaboration和Productivity。它促进了员工体验,并将最终帮助培养健康的数字化工作场所文化。以下是这三大支柱必须构建出来的方法。 首先,数字化工作场所需要HRTech工具和技术的升级。例如,基于云的HCM解决方案在数字化工作场所中的表现优于内部部署工具。基于VR的入职和学习,以及自动评估是一些最新的例子,促进了员工在数字工作场所的体验。举个例子,看看Harbinger Systems如何帮助一家公司进行基于推拿的强化学习,使团队的整体生产力提高了25%。 人力资本分析和大数据是许多组织正在利用的首选技术之一,以获得更好的员工薪资和薪酬结构的见解。这类技术为敏感流程带来客观性,将有助于建立信任,提升员工体验。 无偏见的招聘是当今职场的另一个关键领域,企业正在转向人工智能(AI)和机器学习(ML)等技术来行使无偏见的面试过程。聊天机器人也是企业在数字化工作场所中最喜欢的员工接触点之一。这种现代化的数字工具提供了比传统工具更好的用户体验,在改善员工体验方面发挥了重要作用。 除了HRTech,WorkTech的另外两大支柱--协作工具和生产力软件也非常重要。Slack、Basecamp和微软Teams等工具不仅帮助企业保持甚至加强了员工和合作伙伴之间的沟通。到目前为止,这样的协作工具还只是对员工队伍的补充--一个重要的附属品。但这种情况已经发生了不可逆转的变化。 未来的数字化工作场所将围绕这些工具展开,因为它们将取代组织的实体大厅、饮水机和休息室等。它们将成为未来创新、效率和生产力的支柱。   来自:harbinger
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    2021年04月07日
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    谷歌升级G Suite为Google Workspace,品牌重塑和加大投入 谷歌 对G Suite进行了品牌重塑,G Suite是一套在线生产力和协作工具,适用于包括Gmail,云端硬盘,文档和会议等业务。新名称是Google Workspace,该公司在今年早些时候首次为该服务引入了一套新的协作工具和Google Meet集成时已经暗示过这个名称。现在这些新工具已经无法预览了,因此,该公司决定还为该服务起一个新名称,并为所有附带的生产力应用引入新徽标,这些应用现在正在使用且已付了600万美元的费用。 图片来源:Google G Suite作为Google付费产品的品牌,最初于2016年推出。在今天宣布这一消息之前的新闻发布会上,Google的副总裁兼总经理Javier Soltero(现为Google Workspace)表示,该公司希望确保人们使用的服务与人们购买的东西是一样的。 图片来源:Google 他说:“通过选择Google Workspace,我们与Google建立了品牌关联,这对我们而言非常重要。” “这些产品是Google本身的旗舰产品-能够以相同的方式实际描述产品,无论是针对购买者还是用户。” 他补充说,Google希望其客户将Workspace视为一种产品,它将完成工作所需的所有工具整合在一起。 不过,与品牌相比,最重要的是Google还为该品牌推出了一些新功能 Gsuite今天的工作区。在大多数情况下,这些是公司今年夏天早些时候宣布的Meet,Chat和Rooms集成。Google现在正在其所有应用程序中集成所有这些协作工具,而Gmail目前是它们全部结合在一起的一项服务。 图片来源:Google 即将推出的新功能包括能够与聊天室中的来宾创建文档并进行协作,以及预览文档,表格和幻灯片中的链接文件而无需在新选项卡中打开它们的功能。每当您@提及文档中的某人时,Workspace也会弹出一个智能芯片(如Google所称),以向您显示联系方式并提出建议(例如发起视频通话或聊天-如果您是老学校,则通过电子邮件发送给他们) )。 Gmail和聊天功能已经具备画中画模式,可让您在这些服务中进行Google Meet视频通话。此功能还将在未来几个月内推广到文档,表格和幻灯片。 定价基本保持不变,尽管此处的命名也有所变化。最便宜的计划是Business Starter,起价为每月6美元,需要更多存储空间和支持更大会议的用户可以选择Business Standard计划,价格为12美元/用户/月。 新功能是每位用户每月$ 18的Business Plus计划,其中包括其他安全功能和法规遵从工具,例如保险柜和移动设备管理功能。 新闻短述 疫情期间远端办公变得常态化,Google 也因此对自己的生产力套件进行了一些调整。原本由 Google Apps 更名而来的 G Suite,现在被正式改叫成了 Google Workspace。这变化是为了体现只要有这些工具,随便哪里都可以变成办公场所的概念,同时 Google 也希望给人留下所有 app 都能在这里找到的印象。 值得一提的是,以 Gmail 为首的多项服务也借此机会更新了自己的标志。原本的红白信封变成了一个更明显的 M 字,某种程度上也算是反映了 Gmail 如今在电邮以外也涵盖了更为丰富的功能吧。
    协作工具
    2020年10月07日
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    协作工具创企凭何经久不衰,持续受到资本热捧? 在硅谷,科技发展的趋势总是变幻莫测,企业家和投资者换了一批又一批,对社交网络、电子商务和清洁技术等大多数领域的投资都证明了这一点。然而,那些开发协作工具的创企却与众不同,它们的估值正在不断增长。 以今年5月份为例,当Slack的竞争对手Symphony获得10亿美元融资的时候,云端项目管理协作工具Smartsheet在隔周就获得了8.5亿美元融资。可以说,在Dropbox获得40亿美元估值的六年时间里,许多开发协作工具的创企都在不断崛起。 对于投资而言,协作工具在当前仍然炙手可热,毕竟它为那些不懈追求高效率来保持竞争力的企业提供了重要的机会。尽管这一领域日益饱和,但最好的产品仍然是那些精简且能够加速现有工作流程的产品,这意味着它可以为更高价值的工作提速。 永无止境地追求效率 “科学管理之父”弗雷德里克·温斯洛·泰勒(Frederick Winslow Taylor)曾在一个多世纪前说道:“也许在每笔交易中,完成的方法都有四五十种,但只有一种方法比余下的所有方法都更快、更好。”随着时间的推移,虽然现在看起来有上千种方法可以完成任务,但他的话同样适用于今天的情况。 起初,电子邮件能够比传真或备忘录更快速高效地共享信息,到后来,更多软件的出现逐渐优于电子邮件,比如Skype和Basecamp。而在第三代这样的工具中,Slack则通过聚合两者的功能,包括聊天、归档、通知和搜索等,取代了电子邮件和Skype。 下一个领域将是工作管理:不仅能够实现实时通讯,还可以实现实时协作和可视化。其目标是消除内部和外部项目组之间的隔阂,并为整个流程或项目的任务提供明确的责任分工。在这个行业内,最好的产品往往直观易用,并且能够让客户从中受益,而无需编写代码或者寻求IT部门的帮助。 自动化日益成熟 如今,一些公司正在进一步尝试强有力的自动化,以便通过消除重复性的人工任务,来减少普通员工的工作时间。例如,Smartsheet最近推出了自动化功能,包括自动更新提醒、自动批准请求等,工作人员可以自行配置。 这个功能存在巨大的潜在优势,根据近期由Smartsheet委托进行的调查显示,超过40%的受访者认为他们在重复性工作上至少花费了四分之一的工作时间。通过自动化减少电子邮件的负担,企业不仅可以节约宝贵的时间,还可以提高员工的满意度。 那些开发协作工具的创企不断获得独角兽估值,主要是因为他们的创新能够满足企业日益增长的效率需求。对于追求高利润率的企业而言,“更快更好”是永无止境的追求,而这些创企能够帮助企业改进工作流程、提高工作效率。近期Smartsheet、Slack和Symphony的融资便是一个征兆,只要知识工作不断发展,工作管理就会一直引领科技潮流。 【猎云网(微信号:ilieyun)】12月27日报道 (编译:刘怡)
    协作工具
    2017年12月28日
  • 协作工具
    Slack 应战微软协作工具Teams Dear Microsoft, Wow. Big news! Congratulations on today’s announcements. We’re genuinely excited to have some competition. We realized a few years ago that the value of switching to Slack was so obvious and the advantages so overwhelming that every business would be using Slack, or “something just like it,” within the decade. It’s validating to see you’ve come around to the same way of thinking. And even though — being honest here — it’s a little scary, we know it will bring a better future forward faster. However, all this is harder than it looks. So, as you set out to build “something just like it,” we want to give you some friendly advice. First, and most importantly, it’s not the features that matter. You’re not going to create something people really love by making a big list of Slack’s features and simply checking those boxes. The revolution that has led to millions of people flocking to Slack has been, and continues to be, driven by something much deeper. Building a product that allows for significant improvements in how people communicate requires a degree of thoughtfulness and craftsmanship that is not common in the development of enterprise software. How far you go in helping companies truly transform to take advantage of this shift in working is even more important than the individual software features you are duplicating. Communication is hard, yet it is the most fundamental thing we do as human beings. We’ve spent tens of thousands of hours talking to customers and adapting Slack to find the grooves that match all those human quirks. The internal transparency and sense of shared purpose that Slack-using teams discover is not an accident. Tiny details make big differences. Second, an open platform is essential. Communication is just one part of what humans do on the job. The modern knowledge worker relies on dozens of different products for their daily work, and that number is constantly expanding. These critical business processes and workflows demand the best tools, regardless of vendor. That’s why we work so hard to find elegant and creative ways to weave third-party software workflows right into Slack. And that’s why there are 750 apps in the Slack App Directory for everything from marketing automation, customer support, and analytics, to project management, CRM, and developer tools. Together with the thousands of applications developed by customers, more than six million apps have been installed on Slack teams so far. We are deeply committed to making our customers’ experience of their existing tools even better, no matter who makes them. We know that playing nice with others isn’t exactly your MO, but if you can’t offer people an open platform that brings everything together into one place and makes their lives dramatically simpler, it’s just not going to work. Third, you’ve got to do this with love. You’ll need to take a radically different approach to supporting and partnering with customers to help them adjust to new and better ways of working. When we push a same-day fix in response to a customer’s tweet, agonize over the best way to slip some humor into release notes, run design sprints with other software vendors to ensure our products work together seamlessly, or achieve a 100-minute average turnaround time for a thoughtful, human response to each support inquiry, that’s not “going above and beyond.” It’s not “us being clever.” That’s how we do. That’s who we are. We love our work, and when we say our mission is to make people’s working lives simpler, more pleasant, and more productive, we’re not simply mouthing the words. If you want customers to switch to your product, you’re going to have to match our commitment to their success and take the same amount of delight in their happiness. One final point: Slack is here to stay. We are where work happens for millions of people around the world. You can see Slack at work in nearly every newsroom and every technology company across the country. Slack powers the businesses of architects and filmmakers and construction material manufacturers and lawyers and creative agencies and research labs. It’s the only tool preferred by both late night comedy writers and risk & compliance officers. It is in some of the world’slargest enterprises as well as tens of thousands of businesses on the main streets of towns and cities all over the planet. And we’re just getting started. So welcome, Microsoft, to the revolution. We’re glad you’re going to be helping us define this new product category. We admire many of your achievements and know you’ll be a worthy competitor. We’re sure you’re going to come up with a couple of new ideas on your own too. And we’ll be right there, ready. — Your friends at Slack
    协作工具
    2016年11月03日
  • 协作工具
    论坛引擎 Discuz!团队再次出手,为企业 Excel 重度用户打造云表格协作工具“伙伴” 中小企业中,无论是人员的资料统计还是业务数据更新,大部分公司都会选择 Excel 表格,门槛低,本地 PC 端操作方便。使用过程中,大家会发现其协作性差,移动端不足等问题。这几年有很多基于事件的企业内部协作应用出现,但同时让所有人去适应一款新产品的逻辑和操作,对于团队来说是一件成本较高的事,况且所有的事件最终都要沉淀到数据上来,团队处理时还是要回归到原始的 Excel 表格。   “伙伴”的前身是一款基于表格管理数据的 CRM 软件,逻辑设置复杂,功能繁多——甚至内置了一个企业 IM 应用。产品做一次大减法后,切入点变小了,单纯从表格数据管理入手,不改变 Excel 本身的产品形态,让团队可以通过一款“云端优化版 Excel” 来完成原先头疼的协作任务。   进入伙伴网站登陆后,第一个页面呈现出两个选项,分别是导入 Excel 表格和创建新表格。表格定义设置完成后,每一条数据被细化成一个独立的单元,用户可通过点击进入详细的编辑页面,添加不同的数据字段如文本、数字、选项、日期、图片等。多个用户参与到表格的编辑中时,每一条记录都会显示在动态中,数据需要沉淀时,也可以随时将全部数据导出到 Excel 表。   根据伙伴上线之初用户群的使用情况来看,2B 用户可以用这个工具去管理需要协作更新的业务数据,如客户名单及跟踪状态、活动联系人、行政表单、业务数据如订餐、送水、销售记录等。基于这些还有更多灵活的设置,如基于某一列保存筛选机制,如下图是伙伴内部记录 bug 管理的表格。 同时,这些功能也可以在移动端实现。如下图,用户在表格内添加、编辑、讨论数据单元,暂时不支持在移动端直接调整表格字段的设置。 要同时做到网页版长连接更新和手机端的同步,对数据相应的处理要求较高。目前伙伴网页、移动端应用全部免费,未来可能通过更多复杂功能模块收费,如针对不同层级用户的权限设置等。针对企业可能担心的数据安全问题,创始人袁兆江觉得,比加密技术更重要的可能是用户的信任,“伙伴”这个域名也是为了传达这样一种态度。   目前,伙伴已完成红杉和晨星数百万美元 A 轮融资。团队几乎都是源代码完全开放的论坛引擎 Discuz!(已被腾讯收购)原班人马。现阶段伙伴这个新产品的一些功能细节还在打磨阶段,通过网络效应已经获得了一批来自不同行业的早起企业用户,大多是一些传统公司。   对于不同行业、不同业务流程的公司而言,那些强制帮他们定义工作流程的 Saas 类数据管理软件会更多地面临一些困难,因为要改变员工原有的工作习惯。事实上,轻量级、能迅速上手的工具才是这些企业真正想要的。相较其他针对表单数据收集和统计管理的工具麦客和金数据,伙伴更强调表格数据协同编辑,同时能与国内常见的 Office 体系工作环境相融合,让表格这个单一功能单元能够适应更多场景。   来源:36氪,作者:糖醋
    协作工具
    2015年07月10日
  • 协作工具
    不再做“协作工具”,推事本加入 CRM 模块瞄准企业专业解决方案 HRTechChina在去年6月曾经报道过推事本,它本来是个集任务板、审批、IM、考勤和文件共享于一身的团队协作工具。而在近期,他们加入了 CRM 功能,配合新组建的“顾问式”客服团队,希望打造针对企业的专业解决方案。 新版本加入了针对销售人员的“销售线索”、“销售机会”、“销售目标”等功能,销售人员的客户按多个不同阶段分类,方便销售人员对进度进行把控。在后台面板内,管理员可以查看每个销售的人员的客户和跟进情况。销售员可以为自己的客户和销售机会指定“关注人”(一般是管理人员)并修改负责人,但关注人并不能修改客户的负责人。超出特定时间未有效跟进的销售线索会流入一个汇总池,供再次分配。 销售目标目前尚未直接在一级列表中采用可视化图标显示,团队表示会在后续更新中加入。 加入 CRM 功能后,推事本整体的服务就包含 OA、协作和 CRM 三个企业内部管理常见的部分,形成他们口中的“企业管理解决方案”。三部分功能的各自独立收费,企业可以根据自己实际的人员分配,按人订购不同功能组。由于所有功能入口统一于一个应用内,全公司的每一个员工可以在安装相同应用基础上自定义显示或隐藏特定内容入口。自定义的定制权在每一个用户自己手上,目前还不支持管理员统一针对不同账户、部门开关功能。 为了面向专业的企业服务市场,推事本开始组建“顾问式销售”团队。这个团队会帮助客户解决推事本使用流程介绍、购买第一周 24 小时客服和流程优化服务。之前我们提到过推事本可能会针对不同行业推出垂直解决方案,而现在看来,短期内这个需求会由销售顾问团队为用户提供不同行业的“最佳实践”案例来替代。 据推事本李峰的描述,推事本目前的活跃用户占比达到 20%。 来源:36氪  作者:sinCerus 扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
    协作工具
    2015年03月25日
  • 协作工具
    Dropbox收购设计师协作工具开发商Pixelapse 由 YCombinator 和 StartX 孵化的创业公司 Pixelapse 已经被云存储服务提供商 Dropbox 收购。Pixelapse 已 在博客中宣布了这一消息 ,而 Dropbox 做出了确认。   Pixelapse 提供面向设计师的版本控制和其他协作服务。2013 年,我们 曾将 Pixelapse 比作 GitHub 和 Dropbox 的结合 。(该服务也已 整合了 Dropbox 的功能 。)   该公司表示,“未来一年”,Pixelapse 将继续作为一款独立产品来运营。不过目前看来,最终该服务的用户将逐渐被转移至 Dropbox。   Pixelapse 的创始人这样表示:   我们建立 Pixelapse 的使命在于,为创新人士提供一款版本控制和协作平台。自那时以来,我们很幸运地成为了数十万自由设计师和创新团队日常工作流的一部分。在 Dropbox,开发产品,将这一目标拓展至数百万用户的前景令人非常兴奋。   我们新的开发工作将专注于,当你在 Dropbox 的核心产品之上使用 Pixelapse 时,带来同样的协作和工作流体验。   这笔收购的财务条款并未公布。   Dropbox Acquires Pixelapse, A Startup Building Collaboration Tools For Designers Pixelapse, a startup incubated by Y Combinator and StartX, has been acquired by cloud storage company Dropbox. The news was announced on the Pixelapse blog, and Dropbox has confirmed it.   Pixelapse offers version control and other collaboration tools for designers. Back in 2013, we compared it to both GitHub and, yep, Dropbox. (It’s also been adding integrations with Dropbox.)   The company says that Pixelapse will continue to operate as a standalone product “for the next year,” but it sounds like the eventual goal is to migrate customers over to Dropbox.   The founders write:   We started Pixelapse with the mission of building the definitive version control and collaboration platform for creatives. Since then, we’ve been fortunate to become a part of the daily workflow of tens of thousands of freelance designers and creative teams. The prospect of developing products at Dropbox that expand this vision to millions of users is tremendously exciting.   Our new development efforts will be focused on bringing the same kinds of collaboration and workflow experiences that you’re used to in Pixelapse over to the core Dropbox product.   The financial terms of the acquisition were not disclosed.   来源:techcrunch
    协作工具
    2015年01月27日
  • 协作工具
    以奖励驱动协作的“工作趣”,怎么让工作变得好玩? 过去的两年时间里,“ 工作趣 ”团队一直在死磕协作工具,先后推出了 iTeam 和智讯两款产品。但最后他们意识到,所谓的团队协同办公,分明就是一个坑嘛。他们用了一个比较形象的说法:协作类产品就像一个藏满宝藏的海岛,一直存在但却没有藏宝地图,少数人能够找到宝藏却总结不出方法,还有更多的人迷失在寻找的路上。   但与此同时,纷至沓来的巨额融资新闻却把这个领域装饰得风风火火。最近的消息是,国内的团队协作平台Worktile宣布获得CBC宽带资本的数千万元 A 轮融资,估值过亿。美国的团队协作管理平台 Redbooth 也宣布获得 1100 万美元的融资,而另一家创业公司 Slack 也宣布完成 1.2 亿美元的新一轮融资,估值高达 11.2 亿美元。   “工作趣”当然看得了人家的热闹,但这个团队却说,资本不是唯一的参照系,“作为 Worktile 的真实使用者,我们最终选择了弃用,原因很简单:在国内,最实在的协作工具其实是 QQ +微信,相比在协作产品中输入一段协作请求,大家更愿意直接来一发 QQ 弹窗或者微信语音。”   “工作趣”团队的看法是,国外的团队更注重管理与效率,国内的团队更注重业务与及时的反馈,关于企业员工之间协作是不是真需求的思辨,还会持续论证下去。何况,随着微信的嫡系部队推出微信企业号,企业协作管理领域的大玩家越来越多,本来就扑朔迷离的协作领域将会再次出现千军万马过独木桥的情况。   现在,因为智能移动设备的普及,多数职场白领每天的工作时间超过 10 小时,俨然随时随地都在收发邮件,工作已经约等于生活。不可避免的,无数人都感到了职业倦怠感。   在“工作趣”团队看来,比累更累的是“感觉很累”——高压力下的职业倦怠感对主观能动性的消耗,是团队协作的最大障碍。他们说,如何才能消解职业倦怠感? 游戏化、娱乐化才是所有移动类产品的必然趋势——凯文·凯利曾多次提到,未来的企业、机构将建立去中心化的协作。   于是,这个团队在死磕协作工具两年之后,毅然决定放弃之前的两款产品,转而推出了以快乐工作为定位的团队协作产品 App “工作趣”。   “工作趣”设置了去中心化的管理模式:通过游戏化设计,任何人可以发起协作与任务,同时也拥有奖励权限,用奖励的办法调动同事的工作创造力与积极性。   介绍几个典型的应用场景: ——前台小姑娘发起一个悬赏任务,哪位绅士愿意帮她换纯净水,她愿意送一块提拉米苏,工程师小楠果断抢了单;   ——最近客户部的几个小兄弟连连加班,回家路上小赵给他的总监发送了一个请求——请吃饭!   ——产品上线前夕,测试工程师小超通宵两天,技术总监看着他憔悴的背影,想鼓励确不知道如何开口,掏出手机打开“工作趣”给小超发送了一个“么么哒”并且附上了一个随机奖励。于是,小超抽到了一盒“大象”……   “工作趣”的核心机制是以奖励驱动协作,奖励方式则包括发奖励、求奖励、随机奖励和兑换奖励。谈及奖励,自然就需要奖品,这就是“奖励商店”的作用了。而“奖励商店”作为一个电商入口和企业福利的采购平台,自然也就承载了“工作趣”的盈利模式。   “工作趣”定义的核心用户是小团队的 Leader,他们对于团队协作氛围的营造有强烈需求,同时也是团队管理水平提升的直接受益者。   “工作趣”团队介绍说,现在很多协作产品只是“效率工具”,但只有最大程度调动协作者的积极性,才能真正提高效率。特别是年轻的90后正在逐渐成为职场主力军,他们更追求轻松自由的沟通方式和协作方式。而“工作趣”可以用年轻化、情感化、轻量化和去中心化的产品设计来打动他们。   “工作趣”团队现在有 10 人左右,坐标位于西安。不得不说,西安是个神奇的地方,走出了一群著名的摇滚歌手,包括郑钧、许巍、张楚。周鸿祎虽是湖北黄冈人,但却是毕业于西安交通大学。 渡鸦科技的创始人吕骋 也是西安人。这些人都有一个共同点:离开西安,来到北京。现在,“工作趣”团队也正在计划离开西安搬来北京,开始新的创业历程。他们正在寻找天使投资,他们会在明年年初上线“工作趣”的最新版本。   来源:快鲤鱼
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    2015年01月06日
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