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外包大师
PMCAFF获7500万元A＋轮融资，产品经理的社区，以项目外包平台为业务核心，针对中大型客户
36KR徐宁报道
PMCAFF已获得7500万元A＋轮融资，由执一资本、沸点资本联合投资。
此前在2016年4月，PMCAFF曾获得阿尔法公社领投的Pre-A轮的资金。并在2016年11月宣布完成A轮融资，当时估值2亿元，由沸点资本和启诚创投领投，具体金额未透露。
社区起家，外包支撑
36氪此前曾多次报道，PMCAFF诞生于10年前，50多名产品经理经常聚集在一起，他们之间讨论最多的是：“我有个问题……”、“我有个事情怎么解决……”、“我有个想法是否靠谱……”，后来就组织了PMcaff社群供大家交流学习，最早的发起人来自百度、阿里、腾讯、新浪等。后来获得了光源资本几百万的天使轮投资。
“现如今，PMCAFF社区已经聚集了35万产品经理，变为邀请制以后，注册量没有特别大的提升。并且，社区相关、线下活动依旧不收费，目前的收入主要来源于外包大师”，PMCAFF CEO陈建闽（阿德）透露。
“外包大师”是PMCAFF在2016年完成A轮时推出的新产品，顾名思义，是一个项目外包平台。
外包的关键看服务
PMCAFF过去一年基本没有做产品，更多是在迭代甲乙双方的流程体系。
“我们团队的KPI是获得五星好评，”阿德强调，外包大师是直接跟甲方企业签合同，所以直接面向甲方负责，平台出自营全职的项目经理，并且包括后续的测试服务，从而保证项目的交付质量。阿德认为，外包的本质就是服务，想要客户来源的类型发生变化，则要提升服务质量。
据悉，自外包大师推出以来，2017年一共交付了200多笔订单项目，客户包括什么值得买、医院等各行业类型，客单价在18万元。坏单率在1.8%，其中一半是因为甲方资金链不足导致。订单的二次购买率在52%，平均成交周期是13—21天。而这些，是由外报大师10多个项目经理完成的。目前，他们的并行项目数在45个订单，也就是人均4.5个订单。
外包大师是采用双向抽佣制，2017年的收入在数千万，阿德预计2018年会达到5000万－1亿元。而融资后，将会在西安组建一个服务团队，扩大接单能力。
切中大型客户，业务多向延伸
阿德概括了一下2018年的三点规划：
1.PMCAFF将外包分为几类，原来的“牛蛙大师”产品——即平台只负责解决信息不对称，由甲乙双方自行匹配，之后会通过区块链技术将智能合约的过程纪录下来，完善信任机制。
2.而PMCAFF／外包大师之后将着重发力中等订单，偏向需要重度服务的中大型企业。按照阿德的话来说：“这个行业应该向东软看齐。”
3.针对项目经理反复沟通需求的痛点，PMCAFF自研发了at desiner产品，相当于产品界的批注工具，据悉会于近期上线。
此外，36氪还得知，PMCAFF也顺便做了猎头服务，没有大规模推广，主要是服务一些熟客户，核心目标是提高平台数据的真实性，该团队目前可以独立实现盈亏平衡。
还值得一提的是，PMCAFF跟一些基金正在联合孵化项目，由基金出钱，PMCAFF负责指导，并且会在所孵化的项目中占据一定股份。
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外包大师
PMCAFF产品经理社区完成A轮融资，估值2亿元，推出外包大师
今日，PMCAFF产品经理社区宣布已于10月完成A轮融资，估值2亿元，由沸点资本和启诚创投领投，具体金额未透露。同时，PMCAFF正式对外发布外包大师。
外包大师是一个基于众包的项目外包平台，对接企业和自由人才。这一切入点与大鲲类似，但外包大师还充当了顾问的角色，会对企业的项目需求进行市场调研，制定出一套性价比最高的外包方案。其服务的大致流程是，双方签约后，平台开始调研，并确定有资质的接包人，然后制定方案，企业同意后付款，在整个开发过程中，平台会冻结资金，产品达标后才打款给团队。
PMCAFF CEO陈建闽（阿德）表示，调研一方面是为了确定企业需求是否可行，保证项目之后能顺利推进；另一方面是给企业节省开支，让企业聚焦在最核心可行的产品需求上。
由于调研会占据平台的资源，所以签约前平台会对项目进行筛选，一般选择客单价20万左右的项目，尽量避免报价过低的企业和要求多、沟通成本高、交付时间过长的大额订单。
但在具体提供服务时，外包平台往往会遇到几大难点，第一，要建立优质且量大的外包人才库；第二，能筛选出最合适的接包方；第三，要把控项目的进程和质量，防止接包人“跳单”。
在数量和质量方面，外包大师拥有的一大资源是PMCAFF产品经理社区。过去九年间，PMCAFF积累了24万用户，其中70%是产品经理，目前活跃度增速达到50%。并且PMCAFF采用邀请码注册制，社员基本都有实战经验。除此之外，平台上的UI设计师、程序员等人才已达到1万人。
基于这一资源，外包大师可提供相对优惠的收费方案，譬如市价在100多万的项目，平台对接的价格可能只要几十万。并且，平台可从设计到营销为企业对接不同的人才，提供一套完整的解决方案。
在筛选方面，外包大师首先会基于人才的从业经历等资料，用算法为人才贴上数据标签。收到外包需求后，只通知标签合适的接包方，对方接包后，平台还会并进行人工筛选，确保接包方的资历合格。
在项目管控上，平台会为每个项目配备项目经理，持续跟踪项目进程，并将交付过程拆分成不同阶段，进行分段验收。对于可能出现的跳单现象，陈建闽称，平台入驻人才较多，即使出现意外，项目经理也能快速协调。
说到底，企业产品外包的核心诉求是，在性价比最高的情况下，找到靠谱的团队，能按质按量按时地交接项目。外包大师主要是围绕这一诉求提供方案设计、项目管理等服务。可由于平台的纽带作用过强，例如所有项目都要经由平台筛选，项目经理要一对一对接服务，方案设计前要进行详细的市场调研，接包方要人工二次筛选等等，虽然能保证客户体验，但随着项目增多，规模化便成为问题。
外包大师的解决思路是，在引擎训练和算法上加大投入，比如侧重接交付周期短的互联网项目，训练引擎，使其能识别项目和筛选公司。平台同时还在人才引进上下重金，比如挖来德国公司Rocket Internet（市值超30亿美金）的技术总监。此外，外包大师还与大鲲、码市等外包平台合作，此前公司曾将一笔1300万的订单推荐给了一家友商。
目前，外包大师的主要客户包括三大类，一种是初创公司，需求以demo为主；第二种是成熟互联网公司，它们通常会将非核心项目外包；第三种是转型的传统公司。平台的成交量接近100单，客户包括阿里巴巴、爱奇艺、京东、腾讯等。
据悉，公司团队约40人，以技术人员为主，项目经理5人左右，没有销售，主要靠口碑传播，可做到3度人脉推荐。据悉，公司自今年已实现盈利，Pre-A轮的融资资金还未使用。
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