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    消息称LinkedIn正在其APP尝试类似 TikTok的短视频功能 LinkedIn 目前正在其应用程序中测试类似 TikTok 的短视频源,旨在迎合日益增长的一口式内容消费趋势。允许用户浏览与职业发展和职业成长相关的垂直视频流。与其他应用程序中跨越不同主题的类似信息源不同,LinkedIn 的重点仍然是提高专业参与度和学习能力。随着视频日益成为 LinkedIn 用户群的首选学习形式,这项测试旨在促进相关内容的发现。虽然该功能还处于早期测试阶段,尚未广泛使用,但它代表了 LinkedIn 为创作者提供一个分享其见解的平台所做的努力,并有可能吸引更多的受众,以及未来货币化战略的前景。 关注HRTeh,获得全球最新HR科技资讯。 为全球领先的职业社交网络平台LinkedIn 正在积极尝试,推出一项类似 TikTok 的短视频功能,旨在重新定义专业交流和学习方式。这一创新功能专注于提供简短而有影响力的内容,以促进职业发展和深化专业见解。 策略总监 Austin Null(来自影响力机构 McKinney)首次发现了这个新功能,它标志着 LinkedIn 对全球专业人士追求快捷、易于获取内容需求的积极回应。该功能设有专门的“视频”标签,用户可以在此浏览到一系列专为职业场景量身定制的短视频,内容涵盖职业建议到行业新知,这与 TikTok、Instagram 和 Snapchat 等平台上的娱乐性内容有所区别,更侧重于专业发展。 LinkedIn 向短视频内容的转变,并非仅仅追随数字化趋势,而是基于其促进终身学习和建立人脉的核心使命。该平台通过鼓励专家和专业人士分享与他们领域相关的内容,旨在构建一个更加活跃和信息丰富的专业社群。 此外,这一新举措为内容创造者提供了一个展示他们专业知识的独特舞台,并有机会触及更广泛的受众。鉴于不少专业人士已经习惯于在 TikTok 等平台上寻找职业相关信息,LinkedIn 的这一新功能有望成为那些希望通过易于接触和富有洞察力的内容促进职业发展的用户的宝贵资源。 尽管这个功能目前还在早期测试阶段,只向一小部分用户开放,但它预示的潜力巨大。这不仅展现了 LinkedIn 对创新的坚持,也体现了该平台适应职业发展和数字互动不断变化趋势的灵活性。 随着视频内容日益成为学习和交流的有效工具,能够简明扼要地传达复杂概念,LinkedIn 正在探索如何对这一新功能进行商业化,这不仅为专业成长开辟了新途径,也可能改变专业人士在网上互动和获取内容的方式。 LinkedIn 探索这一新领域的过程中,社区的反响将对其未来发展起到关键作用。这一功能是否能在 LinkedIn 上成为常设功能还有待观察,但它改变职业学习和建立联系方式的潜力是显而易见的。
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    2024年03月28日
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    人力资源实验室将是测试和调整新想法的好地方 文/Sharlyn Lauby 在最近的一次会议上,一位演讲者使用了“人力资源实验室”一词。我觉得这很酷。我对实验室的看法是这是测试新事物的地方,或者你把现有的东西稍微调整一下。人力资源肯定可以使用实验室。 当我回想起我的HR职业生涯时,我知道有些时候我会喜欢花更多的时间来思考,一个政策或程序。很多时候,我想在一个小组上测试一个新想法,然后再在全公司范围内实施它。多么适合做人力资源实验室! 当然,当我们谈论创建一个人力资源实验室时,这不是一个尝试不道德或非法的事情的地方。以下是我认为这种实验室有用的四种情况: 人力资源实验室可以作为新想法的试验地。我一直在想那时候高管们对我说:“你怎么看……?”或者“我想知道如果我们这样做,员工们会怎么想……”,与其在决策小组里讨论,为什么不把员工聚集在一起参加人力资源实验室的谈话呢?使用人力资源实验室的可以设定小组可以谈论任何事情,但这并不意味着讨论的想法将会实施。 HR部门可以利用人力资源实验室测试政策变化。你有多少次想过,“我们需要为此制定一个政策吗?”或者“这个程序已经有五年了,我们应该更新它吗?”虽然政策和程序的变化从来不会让每个人都满意,但是否有可能在人力资源实验室测试出潜在的变化?有必要给予员工完全的自由,而不影响分享关于考虑过的变化的反馈。 人力资源实验室可能成为新项目的试点小组。我们倾向于考虑培训项目的试点小组,为什么不使用人力资源实验室做一些改变呢?HR希望推出一个新项目,让实验室测试驱动它几周并提供反馈,然后程序就可以完成了。这意味着公司必须确保员工在帮助实验室时不会丢失任何东西,但是这可以解决的。 人力资源实验室可以是分阶段实施的第一个小组。让我们面对现实吧,有时组织没有时间或资源来进行试点和分阶段实施。人力资源实验室可以作为政策或程序执行的初始场所。和其他原因一样,员工需要自由地提供未经过滤的反馈,而不是在帮助企业走出困境的过程中失去任何东西。 我认为我喜欢人力资源实验室概念的原因之一是它可以被打上实验和好奇的标签。作为人力资源专家,我们并不经常这样做。实验室不是对请求说“不”,而可以是一个高级管理人员和雇员说“嘿!我们可以在人力资源实验室试试吗?” 事实上,当我写这篇文章的时候,我突然想到,也许公司不应该只有一个人力资源实验室,而应该就有一个实验室,一个供给所有部门测试新想法、政策、程序等的地方。值得一试!   注:以上内容由AI翻译,观点仅供参考。 文章来源:An HR lab would be a great way to test & tweak new ideas
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    2018年09月14日