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易悦
切准精英社交的"圈子"服务，易悦获2000万人民币Pre-A轮融资
精英社交这个概念一直都架构在"圈子"之上，对于"圈子就是生产力"的商业人士来说提高泛社交的能力是刚需。以目前市场的情形来看，头部的精英人士手握丰富的资源，更注重泛社交的有效性。但是对处于中高产阶层的创业者或者公司高管来说，他们对于圈子的需求痛点更加明确，市场上现有的圈子服务商主要都集中在线下，而且效率低，收费高，活动与需求不匹配都为这个人群的社交打开了切口，而今天要介绍的易悦就是瞅准这个阶层的人群需求，链接线上线下的社交活动。
易悦创始人程勇生表示"更精准的用户画像应该是25-35岁处于成长阶段的创业者与企业高管们。这个阶层的人群一方面需求痛点明确，同时拥有相对充足的时间和消费力。而25-35岁的年龄段正处在这个消费升级的阶段，也培养了互联网+环境下的消费习惯。"
的确对于创业者来说，仅停留在线上的点对点社交，的确无法满足创业前期"拓荒期"的需求，易悦表示自己的优势正在深耕于线下的优质活动，帮助用户更高效、更精准的形成"圈子"。目前易悦根据更精准的用户需求，将用户的需求划分为四类，其中包括社交人脉（创业酒会）、文化休闲（健身、时尚等）、学习提升（与培训机构进行合作）、婚恋情感四类。在执行上，易悦有属于自己品牌的精品活动，也有其他合作商的发布活动，目前举办频次在每周3-4场，规模在几十到几百人之间。
但以这样的视角看，易悦所打造的社交圈其实与ToC的活动平台或者活动发布者并无区别，针对这个问题，程勇生表示，易悦的差异化及壁垒主要在于两个方面。一是专业壁垒，基本所有活动都是由官方发起，执行也都由自己执行，保障品质，同时包括创始人在内的团队都在社交活动上具有丰富的资源和人脉。二是用户壁垒，易悦希望利用半熟人的社交方式来保障活动的精品性和有效性。线下的活动会根据会员不同需求制定，依靠口碑来拓展。目前，易悦的注册会员有60万，并于今年开始付费会员制，而线下活动作为消费升级的入口，未来也会提供第三方增值服务。
回到社交产品来看，活动与资源都是线下的，而最终沉淀的关系很可能也最终会沉淀在微信上，那么线上社交产品的价值究竟在哪里？目前，易悦的线上APP除了展示活动的发布外，更着重在单身男女的社交需求上，可以打赏与私聊。创始人表示，"单纯的来看线上的社交产品，的确没什么差异。但与单纯的线上或线下产品相比，APP能够帮助用户得到更流畅的信息，增强用户的互动性。" 另外，O2O的方式中，线上的平台可以更好的获取用户并管理用户，对于提高活动举办的效率以及今后的规模化上还是具有优势。
目前，易悦已完成2000万元人民币的Pre-A轮融资。此轮融资之后会在团队、市场上继续扩大规模，目前已落地北广深的易悦将开启城市合伙人计划，进一步拓展到上海、杭州、厦门、成都等经济发达城市。在积累的足量的用户后，易悦希望能够把自己打造成为具有社交属性的平台，也会引入更多的活动发布者，成为用户、活动发布者以及第三方商家之间的高品质服务提供商。
但现阶段如何吸引高质量的用户（保障用户壁垒）以及未来如何保障在规模化、平台化的过程中继续保持高质量、专业化（保障专业壁垒）、半熟人社交的活动（抓住有效社交需求）的才是易悦能够成功的关键。
目前，国内的精英社交基本都停留在微信以及线下。国外有精英版的Tinder，The League；国内这个赛道上有垂直在潮流时尚领域达人社交uper ，也有像易悦一样做O2O社交的AceBridge，同时活动平台上有垂直于白领人群的六点一刻。
团队目前总共有50人，创始人程勇生曾在2005年开始参与创办世纪佳缘，2012年创办中国企业家单身俱乐部，拥有多年社交产品经验；CTO罗辛志曾任滚石音乐技术总监。除本轮融资外，此前易悦曾在15年获得过200万人民币的天使轮融资。
来源：36氪，作者：一九，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5074962.html
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