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精于设计
撮合还不够，“精于设计”用比赛帮助企业寻找最合适的设计师
在信息不对称时代，对于设计行业的设计师和需求方而言，最难的是实现有效的供需信息交换。于是设计行业的撮合众包平台雨后春笋般出现。
但是，由于设计师的创意很难标准化，需求方很难通过作品集及过往经验来筛选设计师，即使有较好的作品和行业经验，也无法肯定这一次的合作一定能满盈。而对于设计师，设计是一个需要磨合的过程，最初的好印象并不代表在后续合作中会非常顺利。
因此，王斯旻认为单纯的撮合并不能真正解决行业痛点，因此他创办了精于设计，通过组织设计比赛逐步建立设计师与需求方可靠的信任关系。过程中，精于设计担任第三方裁判角色，以多轮比赛使设计师的能力更客观、更接近实际地被展现出来，供需求方筛选。
除此之外，他们也设计了类似游戏中“打怪升级”的积分制度来完善设计的培养计划及晋升生态。设计师通过参加竞赛，不仅可以通过几轮的“比稿”竞赛赢的设计费并积累设计作品，平台也会根据设计师的作品，对其所属的细分领域及设计风格，进行分类和评估。设计师还可以完成平台设定的培养环节和任务，获得相应的经验和等级的提升。这就为需求方的选择，平台放得推荐提供了标准。
目前，精于设计的有公开赛和邀请赛两种组织形式，以前者为主要模式切入市场。公开赛有三轮竞赛，通常会招募到100名左右的设计师参加，公司即甲方，将设计费预设成大赛的奖金支付给平台，平台会收取20%左右的设计费，作为组织费用。
具体而言，第一轮主要是简单的创意评比，设计师提交设计稿件后，平台经过初步筛选，选出约50%的设计稿进行推荐和展示；第二轮公司结合平台的建议和推荐选出中标的10名，平分奖金的25%-30%，设计师根据甲方的意见进行修改和调整；最后一轮公司根据设计师提交的最终稿评选第一名，获得50-55%的奖金，设计师结合修改意见并补全设计文本和整套设计材料。
王斯旻表示，目前国内独立设计工作室仍然沿用传统架构，具有局限性。“主创设计师+商业合伙人+年轻设计师团队”的模式，即使设计公司也会依据这样的结构将整个设计师团队拆分成若干小组。这样的模式以及设计本身的性质，限制了团队的快速复制，也使得在有限人员配置下为了追求更好的利润和发展，公司会尽可能挑选有较高利润的案子，这样的模式让行业难以标准化和透明化，决定设计师发展的不再是设计能力，而是获客和管理能力。
他希望通过精于设计，为设计师打造良好生态环境，让更多优秀的设计和设计师能够被企业所认知，并且通过这样的模式，减少企业在设计上的繁琐事项，让企业“懒”下来，对平台和设计师产生更多的依赖。未来精于设计也可能会切入商业咨询及顾问的企业服务领域，他认为这些和设计在本质上是相通的。
目前精于设计竞赛项目的客单价在2-6万之间，最高客单价20万。上线以来，已有过千位设计师在线认证注册，开启公开赛+邀请赛（暂线下组织）超过20例，服务甲方包括联合国教科文组织、国内婴儿洗护领军品牌Carefor爱护等。
团队方面，创始人王斯旻是纽约归国设计师，连续创业者。团队主要成员中包括互联网媒体人，上市公司大客户经理，获得国家科技进步奖的项目的开发者，以及及欧美归国设计师。目前他们正在进行天使轮融资。
来源：猎云网（微信：ilieyun）上海 文/元杰
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