• 4.25亿美元
    【火箭速度】4.25亿美元-全球薪资管理公司Deel完成4.25亿美元D轮,估值达到55亿,半年涨幅4倍 这真是的是火箭速度,今年4月底,这家来自旧金山的全球人员安置与薪酬合规管理公司Deel刚完成了1.56亿美元的C轮融资,晋级独角兽。时隔半年他们完成了一个疯狂的成长!4.25亿美元的D轮,估值达到55亿美元,半年涨幅达到4.4倍!这是一个什么样的疯狂项目?我们一起来看看: 随着越来越多的人继续远程工作,全球组织不得不进行调整——尤其是在新员工入职和弄清楚如何向他们支付工资方面,2018年Deel在旧金山成立!自 4 月C轮融资以来,Deel 的全球客户群已从 1,800 人跃升至 4,500多人。客户包括Coinbase、Dropbox 和 Shopify 等。在同一时间段内,Deel的员工人数从 115 人增加到 400 人。Deel的员工完全是远程工作,自2020年1月以来,已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。 Deel 声称允许企业在不到 5 分钟的时间内雇用员工和外包人员,而无需当地实体。它还表示,它使公司能够“只需点击一下”就可以以 120 多种货币向当地员工和团队支付薪酬。 另外2020年Deel宣布推出一款新工具,允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露,通过与Coinbase合作,这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币,而且可以“实时提现”,但前提是员工必须要有一个Coinbase账户. 下面我们来看看这个来自旧金山的全球人员管理和薪资合规公司Deel的CEO Alex Bouaziz对D轮融资的介绍! 我们已经完成了D轮融资! 今天,整个Deel团队和我很高兴地宣布,我们已经在Coatue的领导下筹集了4.25亿美元的D轮融资,使Deel的估值达到55亿美元。 这进一步证明,当你把客户放在你的业务中心时,每个人都是赢家,这就是为什么我们在Deel建立、测试和做的每一件事都让世界各地的企业和他们的团队铭记于心。自Deel成立以来,这句格言已经根植于我们的业务中。 正是我们对客户的关注,使Deel团队不断为大家打造一个更好的Deel。创新的集成、无缝的功能和为打破雇用障碍而建立的工具,帮助我们使企业和他们的团队更快、更聪明、更好地工作。 为了帮助继续使Deel成为我们4500多名客户及其团队的最佳选择,我们已经从最大的私人投资公司之一Coatue那里筹集了资金。了解到Coatue采取严格的措施来审查潜在的投资,这清楚地表明他们已经看到了Deel在创造全球更公平的招聘经济方面的游戏规则变化。 通过我们的D轮融资,我们将专注于一些令人兴奋的事情,以塑造工作的未来。 首先是推出Deel Premium,以进一步保护公司免受错误分类的风险,将全球薪资表带给世界上每一个企业,发布我们的开放API,以及开放总共80个Deel的实体(已经有60个实体),使员工的招聘变得轻而易举。 在Coatue的高级董事总经理+合伙人Rahul Kishore和普通合伙人Lucas Swisher的带领下,Altimeter Capital、Andreessen Horowitz、Neo、Spark Capital、YC Continuity Fund、Coinbase的Emilie Choi、Stripe的Claire Johnson、Instacart的Fidji Simo和其他37位顶级天使运营商参与了本轮投资。这个D系列对我们、团队、投资者和我们各地的客户来说是一个巨大的Deel。 从A、B、C,到现在的D系列,这是一个坚定的旅程,所以为了分解我们所做的事情,以及我们期待在这笔新的资金中所做的事情,让我们重新审视Deel团队相当熟悉的一些信件。 A是指为全世界的企业和工人提供无障碍的招聘和支付。 在Deel,我们致力于为所有人创造一个更好的国际就业体验。无论是承包商还是雇员,我们都希望企业花更少的时间来处理跨境招聘、薪资和国际法律问题,而将更多的时间用于建立和给予他们分布在各地的团队与国内相媲美的体验。 更多的团队正在告别开放式办公室的概念,而向开放式办公室招聘打招呼。在我们的A轮融资中,大约有400个客户,现在已经达到4500多个,我们很感激也很高兴看到团队采用和拥抱远程生活。并使用Deel来做到这一点。 B是指成为合规和薪资行业的标杆。 有很多因素对发展国际团队至关重要。在Deel,我们为自己是这方面的佼佼者而自豪。合规是并将永远是我们公司的一个重要核心组成部分,因为我们将继续在全球范围内提供最大量的合规服务。通过我们的顶级审查法律和会计专家网络,我们确保在国外招聘和法律方面的导航是轻而易举的,没有人被落下。 此外,随着我们无与伦比的招聘覆盖60个活的迪尔拥有的实体(到年底将达到80个),我们已经简化了企业和团队的工资发放。我们提供以雇员的当地货币支付,并处理税收和扣款,我们用自动化和15种支付选择武装承包商。此外,我们的应用内支持意味着我们总是以14种不同的语言(还在计算中)提供帮助,因为处理付款是很严肃的事情。 C是指培养一个无与伦比的团队体验。 在Deel,客户是我们整个业务的一个关键部分。对我们来说,整个体验是从内部开始的,我们的团队有400多人,横跨50个国家,每天使用这个平台。为了提供尽可能好的体验,我们把自己放在驾驶座、乘客座以及中间的每个座位上(这是一辆大的SUV)。 倾听、学习和改善所有人的Deel体验使我们的团队不断前进。毕竟,公司应该能够提供一个不分地点的工作环境,团队应该能够获得相同的福利和经验,即使他们生活在世界的两端。 D是指为所有人做我们最好的(远程)工作。 无论是为承包商创造更方便的方式来获得报酬,还是确保外国雇员获得与国内同行相同的入职体验,我们都将继续为企业建立更好的工具来雇用和管理他们的全球团队。毕竟,它是我们火箭之路的最前沿。 就在过去的一年里,我们已经帮助许多企业在世界各地进行招聘,并使员工费用的管理变得无缝和简单明了。我们还推出了与BambooHR、Quickbooks、Netsuite、Xero、Ashby和Greenhouse的整合,使人力资源和会计管理变得轻而易举。我们甚至授权承包商使用Deel卡无限制地支出收入,同时使公司能够通过Deel快速、合规地提供股票期权。此外,还有很多。 在Deel,在全球劳动力中,对于各地的国际团队来说,这是一个令人兴奋的时刻。我们的成长很大程度上归功于我们了不起的客户、承包商、员工、法律、会计、税务和流动性合作伙伴。没有你们中的每一个人,Deel就不会处于这种加速的地位,来改变我们所知的工作方式。因此,我和Deel团队的其他成员都非常感谢你们。没有你们,就没有Deel。 "D "是指正确地做事。 Alex Bouaziz,联合创始人兼CEO   小资料:Deel -- Payroll for remote teams Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台,以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板,可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。 另外2020年Deel宣布推出一款新工具,允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露,通过与Coinbase合作,这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币,而且可以“实时提现”,但前提是员工必须要有一个Coinbase账户 内容来自:https://www.letsdeel.com/blog/raising-our-series-d
    4.25亿美元
    2021年10月19日
  • 4.25亿美元
    这家连销售都不要的公司为什么要砸4.25亿美元收购一家小公司? 最近几天大家都被微信小程序给刷屏了,以至于昨天爆出的一则4.25亿美元的收购案也没什么泛起什么涟漪。我说的是前年上市的澳洲SaaS公司Atlassian对项目管理/团队协作工具Trello的收购。作为一家很注重控制开支的公司,为什么Atlassian舍得砸这么多钱在小小的Trello身上呢? 成立于2002年的Atlassian是一家稳扎稳打的面向企业提供项目管理服务的SasS公司。该公司专门开发软件工具,帮助企业工作人员协同工作,让企业员工在任何地方都能随意存储并访问文件。旗下产品包括团队工作计划和项目管理软件 JIRA,企业知识管理与协同软件Confluence,类似 Slack 的内部聊天/协作HipChat、代码库管理Bitbucket以及以及JIRA 服务台等。在经营14年之后,Atlassian成功于2015年上市,被誉为当年最成功的技术IPO之一。股票在上市首日即上涨了32%,市值达57.8亿美元。 Atlassian是飞轮型SaaS公司的最佳代表之一。它的销售效率极佳,与一般SaaS公司前几年往往将一半以上的收入用于营销方面,但上市当年上半年Atlassian在市场营销上花费为6790万美元,只占总收入(3.195亿美元)的21%。其奥秘是没有销售队伍,依靠口碑宣传和病毒式营销。所以在这种成本控制下,Atlassian的盈利水平很高。 当然Trello也是非常优秀的团队协作工具,其看板式的任务管理现在已经被很多的项目管理软件效仿。这款由著名软件工程师 Joel Spolsky开发的团队协作平台,当年(2011年)在TechCrunch Disrupt大会上正式发布在不到3小时的时间内,就已经积累了5000多用户。而现在Trello的用户数已经超过了1900万,日活用户已超 100 万。 在项目管理工具评测网站Project Management Zone的三个细分排名当中,Trello上榜了其中两个。在项目规划工具排名中,Trello位列第4(前3为微软Project、Atlassian的JIRA以及办公套件Zoho);在项目协作工具排名中,Trello位列第三(其它4个依次为微软SharePoint、G Suite、Basecamp以及IBM Notes)。以Trello的小身躯能够跟微软、Google、IBM等巨头挤到一起,这样的成绩的确不错了。 当然,Atlassian的JIRA也相当不错,在Project Management Zone的所有3个细分排名中也挤进了两个排行榜,分别是项目规划类排名第三以及问题管理工具类排名第二。JIRA和Trello无论在客户或者功能方面都没有太多的重叠,在收购了Trello之后,Atlassian在项目管理这一类别的解决方案将变得更加完整,这无疑会提高它在企业客户当中的竞争力。 当然,也许有人会质疑Trello虽然不错但是它真的值4.25亿美元吗?451 Research 的分析师Melissa Incera认为我们应该向前看。按照这家机构的预测,商业沟通与协作软件市场的规模将会从2016年的150亿美元增长到2020年的280亿美元。再加上Trello优异的增长速率以及双方共同的早日实现1亿月活用户的目标,这个价格在今后也许并不算太高。 反过来,对Trello的高价收购正好为资本效率提供了一个很好的研究案例。到目前为止,Trello的融资额仅为1000万美元左右而且仅进行过一轮融资,但他们就靠着这点钱把团队很快发展到了100人以上,用户群扩展到1900万。其商业模式为三级的免费增值模式,企业规模越大收费越高。从VC的角度测算的话,Trello在不到3年的时间内就为投资者创造了8.5倍(而且大部分都是现金形式)的退出,这样的内部收益率可谓很高了。相对于Asana、Wunderlist等同类产品,Trello的资本效率非常高效。 Trello的产品特点也值得很多同行借鉴。或者说,它的一些做法已经成为主流。首先是Trello的跨平台结构,似乎它一开始采取的是web优先,移动响应式的跨平台支持,然后再发布iOS版。此外,Trello类似Pinterest式的看板交互模式在移动端看起来就像一张张卡片,非常适合展示。最后,Trello团队还悄悄地集成了很多存储和业务流程方面的东西到服务里面,通过免费提供部分集成来吸引用户,再对额外的一些进行收费,这也是很聪明的做法。虽然Trello的集成没有Slack那么多,但是已经足以让客户满意,再说集成数量多未必个个都有用的。 此外,这桩收购也体现了IT消费化的趋势。跟Slack、Asana、Wunderlist等成功的面向专业消费者设计的产品一样,Trello的设计既提供了轻量级的用户体验,又提供了足够的基础设施和能力,使得大型团队可以跨众多平台进行协作。Trello给人的感觉纯粹就像是一款消费者产品,尽管Google、Facebook等也在做这方面的尝试,但前者要做得好得多、干净得多。 收购案反映出来的最后一个趋势是企业SaaS的并购整合在加强。这些年来,我们目睹了企业SaaS的各种并购案的发生。这其中既有像Salesforce这样的巨头不断地鲸吞新产品,也有一些私募股权打次购买市值不大的上市公司。这些都反映出大型公司面临着越来越大的扩张压力。像Slack、Facebook @ Work或者 Microsoft Teams这样的协作产品要么在不断壮大,要么似乎有着无限的资金支持,在这种情况下,类似Atlassian这样的新晋既有者需要不断储备实力、做好长期斗争的准备。选择有潜力的初创企业是一举两得的做法(既消灭一个潜在对手又增强了自己的实力,这个价格也许也有先下手为强的意思)。著名VC Fred Wilson前几天就预测了这一点: 在传统企业软件公司(如Oracle)、成功SaaS公司(如Workday)以及私募股权机构三股势力都在寻求增加额外业务线以及提高经常性订购收入流的作用下,SaaS板块将会继续整合。   来源:36氪,作者:boxi,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5061693.html
    4.25亿美元
    2017年01月11日
  • 4.25亿美元
    Atlassian + Trello: changing the way teams work,Atlassian4.25亿美金收购Trello! 本次交易绝大多数以现金(3.6亿美元)交易,剩余的用以支付限制的股票和期权。此次收购预计将在2017年3月31日之前完成。 When we founded Atlassian 15 years ago, it seemed obvious to us that software could help teams work better together. But in those days most software companies were focused on developing for personal productivity. We felt that using tools designed for individuals to accomplish teamwork is a bit like using scissors to mow your lawn. You can do it, but it’s a lot harder than it needs to be. That’s why we focused on building for teams from day one. Fast forward to today and there are still surprisingly few companies building software for teams. One company that has had breakout success is Trello. Over the past five years, Trello has grown to over 19 million registered users by solving an important problem: capturing and adding structure to fluid, fast-forming work. Trello’s pioneering use of an intuitive visual system has been embraced by all kinds of teams to do everything from managing marketing campaigns to tracking action items from team meetings. Organizations in nearly every country and as varied as the Red Cross and Google have adopted Trello to get work done. Today, I am thrilled to announce that we have entered into an agreement to acquire Trello and add their amazing product to our growing family. Choosing the right tool for your team Atlassian’s mission is to unleash the potential in every team. That’s a big mission. In Trello we found a group that is as dedicated to helping teams get stuff done as we are. In fact, we have identical milestones towards achieving our missions: for our tools to be used by 100M people. Atlassian tools are built to help all teams organize, discuss and complete their work. By adding Trello to the Atlassian family, we’re giving teams more choice in the tools they use to support the way that they want to work. Trello will become an important part of the Atlassian portfolio, offering a fun new way for teams to organize the often messy range of information that feeds into great teamwork. Its card system is intuitive, easy to use, and instantly familiar, which has made it extremely popular with teams across marketing, legal, HR, sales and beyond. One of Trello’s strengths is its flexibility. You control how the board looks and operates so you can mold it to how your team works, and track progress in stages that reflect your processes. You can take this flexibility a step further by integrating the tools you already use with Trello as Power-Ups that extend the functionality of the boards to meet your team’s unique needs. The JIRA family of products will continue providing purpose-built experiences such as JIRA Software, the #1 tool for agile software teams; JIRA Service desk, a beautifully simple service desk solution for IT and business teams; and JIRA Core for project and process management. JIRA tools excel at work that benefits from a well-defined, traceable, and repeatable process, whilst Confluence is great for teams creating and collaborating on documents and rich content. Trello perfectly fills a gap between the structured workflows of JIRA and the free-form collaboration of Confluence and will give teams the option to find the right Atlassian tool for the type of work they need to complete. Keep an eye out for integrations between these products in the near future. What happens now We’re thrilled to welcome the talented Trello team to Atlassian and look forward to working with them to change the way teams work together. Deep investments in R&D have long been a cornerstone of Atlassian’s business and we will continue that tradition with Trello. If you currently use Trello as either a free or paid user, you can rest assured that we will continue to offer Trello as a standalone service. We’ll be working with their product team to help them accelerate development efforts. If you are an Atlassian user, I encourage you to set up an account on Trello and check out how it might work for your team. Teams have always been the critical element of successful organizations. We’re excited about the opportunities that lie ahead in unleashing the potential of every team.
    4.25亿美元
    2017年01月10日
  • 4.25亿美元
    Hay被贱卖?!一个时代可能因此结束了 // // // 据最新消息,咨询业巨头合益集团(Hay Group)被主营高管搜寻业务的公司光辉国际(Corn/Ferry International)收购,收购金额仅4.25亿美元!   而收购合益集团的光辉国际(Korn/Ferry International, NYSE:KFY), 是一家提供人力资源解决方案并且专注于高管搜寻的公司。1969年成立于美国,1999年,Korn/Ferry在纽交所上市(NYSE:KFY)。现任CEO:Gary Burnison。   这场收购,或许标志着能力素质模型为中心的人力资源管理时代的结束!   合益集团于1943年在美国费城成立,是一家全球性管理咨询公司,在全球47个国家设有86个办事处。包括IBM、联合利华等众多“世界500强”在内的全球知名正在使用合益的服务。其中,全球最受推崇的50家企业中,有35家是合益的客户;全球前十名的企业中,有9家在使用合益的体系。从成立至今,合益已为全球近万家客户提供咨询服务,是世界最有影响力的咨询公司之一,也是全球历史最为悠久的管理咨询公司之一。   来源:微信公众号:蜜蜂派                        
    4.25亿美元
    2015年09月24日