区块链
硬知识：王建硕谈链表，哈希，挖矿等，智能合约，代币（Token）等 - 区块链技术学习笔记
链表，哈希，挖矿等，智能合约，代币（Token）
开篇
很多年没有看到像区块链这样有生命力的事物了。它像一个欣欣向荣的新大陆一样，把技术理想主义者，围观者，投资者，投机者，甚至流氓骗子各色人等聚集在一起。
在此乱象中，我深感于现在区块链，观点太多，事实太少。我作为一个个体去摸这头大象的时候，比较擅长的是以技术的角度切入，看它到底是如何工作，如何发展的，从而把这一只象腿摸清楚。我把自己的学习记录下来。这些记录可能很入门，甚至有错误，但是或许对于同样感兴趣的人有所帮助。
链表
从技术角度看，区块链的底层是精妙设计的链表数据结构①。
什么是链表呢？就是有顺序的一串数据块，一个跟在另一个后面，这个顺序是严格规定的，不能乱。区块链，食物链，供应链，资金链，甚至鄙视链，描述的就是这样有顺序的一串物品②。
我们以比特币为例，来剖析这个链表。
为了构成链表，链表的数据块里面有两个基本的部分：区块头，和数据本身。区块头里面有一个字段指明了上一个区块的id，而所有区块的id既不是顺序的，也不是随机的，而是区块头这80个字节的两次哈希值。
哈希 Hash
这可能是区块链里面最让非理工科出身的学习者费解的概念了。听起来很吓人，实际很简单。哈希就是一个算法，能把任意长度的内容（无论是一个数，还是文章，图像，视频，总之就是任何数字化的信息）转换成一串看似没有规律的固定长度的数字（哈希值），并保证结果唯一，而从这个结果几乎没有办法推算出原始数据。比特币用的是叫做SHA256的哈希算法。
比如：1 的SHA256哈希结果是: 0x6b86b273ff34fce19d6b804eff5a3f5747ada4eaa22f1d49c01e52ddb7875b4b
2 的SHA256哈希结果是:
0xd4735e3a265e16eee03f59718b9b5d03019c07d8b6c51f90da3a666eec13ab35
我们把这个哈希值看成乱码好了，因为唯一的规律就是没有规律。同时，在原始数据中哪怕有一点点改动，产生的哈希就会产生巨大的变化。这个特性常常用来做“数字指纹”。
用日常例子来打个比方。比如按照配方做菜就是个哈希过程：有了配方精确的做菜容易，而从菜品推测出配方难得多。给出两个数算出他们的平方和比较容易，给出一个数求是哪两个数的平方和就难很多。哈希算法就大概这么个意思。
区块头和id
刚才讲到，每个区块的id从它的区块头的80个字节数据两次SHA256哈希得到。区块链的一个精妙的设计就是，它对于的id是有要求的。只有满足特定的规则的id才是合法的。这个规则就是：区块头的哈希值必须小于一个数，直观看到的就是，每个新的区块的长达64个字符的id必须以比如18个零开头④，一个合法的区块id是长成这个样子的：0000000000000000003c19cdbebe2df5c7f82558e2c80a0c7341e25072b732a2
区块头这80个字节里面的6个字段，5个是不能改的，它们是：
1. 版本号 最近一直是0x20000000 ⑥
2. 上一个块的哈希值 这个是排队时候的队尾，改了就排不到队里了
3. 数据的哈希 这个是区块里的交易数据，也不能改③
4. 时间 不能改，就是现在的时间。
5. 难度 每个给定的时间全网的难度是一样的④
只有第六个字段是随便写的，这个数字叫做No nce
6. No nce
网络上任何一台机器只要找到一个合适的数字填到自己的这个区块的No nce位置，使得区块头这6个字段（80个字节）的数据的哈希值的哈希值以18个以上的0开头，谁就找到了那个金子⑦！既然我们无法事先写好一个满足18个0的数字然后反推Nounce，唯一的做法就是从0开始一个一个的尝试，看结果是不是满足要求，不满足就再试下一个，直到找到。
这个过程被戏称为挖矿。其实我觉得这个过程和淘金更像。淘金者做的事情很简单，却很重复，就是对于河里所有沙子，拿起来一个，判断是不是金子。如果不是，扔掉再拿一个。如此重复几百万次，总有一个是金子。而在区块链世界，那64个十六进制的字符串，第一个是0的概率是1/16，第二个也是0的概率再乘以1/16，第18个还是零的概率可想而知。所以大家为了找到这个金子一般的No nce一般要花费十几亿次尝试，虽然每次算哈希的工作并不那么费时间，重复十几亿次还是要耗费巨大的计算机资源和电力资源。
比特币体系的另外一个精妙设计就是它动态的调整难度，以无论有多少台矿机在寻找那个珍贵的正确的No nce，都保证大约每10分钟产生一个块。这也是一个类似经济学的算法。它每2016的块（也就是2周）就计算一下前面2016个块平均每个块花了多少时间，如果低于10分钟就按照低的比例调高难度，如果高于10分钟调低难度。这样矿机无论增减，比特币都可以按照每10分钟找到一个块的金数字并且生成一个合法的块。
找到了那个金子一样的数字以后呢？
谁找到了那个数字，谁都可以向全网广播这个新块了。而真正的财富秘密在于在这个新块的数据区的交易数据里面，第一条交易中，挖矿的人可以凭空的给一个地址（通常是自己的）发放12.5个比特币。这是规则认可的，就好像赌场里荷官可以合法的从桌上拿一部分钱进自己的口袋一样。这12.5个比特币是比特币网络上唯一没有发款人，只有收款人的交易，新的比特币就这样凭空诞生了。这个激励每4年减半，再过两年就只有6.25个了，这样2140年左右两千一百万个比特币就基本上全产生了并且不会增加了。
区块链的网络
刚才描述的是在一台电脑上的样子。实际上，这一串数据是通过P2P网络分布在无数的电脑（节点）上的。任何矿工找到了那个金子数字后就立刻全网络刚播新找到的块。如果所有节点在一个大的聊天室里面倒也简单，但实际上这个广播是跟烽火台一样接力的传递的。每个节点告诉周围的，然后它再告诉周围的。有意或无意的，就会有两个或多个矿工近似同时对于网络的一部分分别宣布发现了新块。这个时候的规则就是，每个节点只会接受最长的链并且丢弃较短的链⑤。经过几个节点后一定有一个胜出，另外一个被抛弃，而添加新块是需要算力的，最终一定是拥有最大算力的一方获胜。这也就是如果没有人掌超过50%的算力就无法控制区块链。
小结
以比特币体系为例，最底层就是一串这样以80个字节的区块头开始，约1M的数据跟着的数据。用哈希这样的算法，一层一层的锁定，形成了固若金汤的链条。再把它分布在成千上万的节点上，再又成千上万的矿机通过挖矿来保持算力高压，让篡改数据需要算力门槛。同时，任何人对于历史数据，哪怕就改了很小的一部分，数据的哈希就变了，区块头就变了，它的两次哈希结果就变了，它后面的块就连不上来了，就会被立刻发现。如此几层嵌套，一个人类到现在为止最为安全和防篡改的公共信息系统诞生了。
下面几篇会记录一下钱包，公钥密钥，智能合约，发放通证（Token），区块链应用，区块链对于组织的影响等等方面继续记录学习过程。感谢阮一峰，华宏伟，王哲，赵君，Tim Chen的指正和帮助。
后注
注①：这个跟其他的各种“本质是”并不矛盾，比如区块链本质是分布式账本也对，这个是在链表结构上面构建的，也有人说本质是加密货币，这也对，因为货币是在分布式账本之上构建的。这些说法之间不是非此即彼的矛盾关系，而是不同层次的应用的问题。
注②：自然界谁吃谁的顺序，生产中的谁供货给谁，再组装后工会给谁的顺序，资金从哪里流到哪里，再流到哪里等等，都是这样的数据结构。
注③： 区块头的第三个字段其实不是数据的直接哈希，而是一个树状结构Merkle根。
注④：刚才所说的18个零是一种近似的说法。严格地说，是算出来的本块的ID必须小于一个叫做叫做目标数的数。这个数越小（就是开始的0越多），就越难。
注⑤：严格的意义说最长的链不是最多区块的链，而是链上的所有块的难度总量最大的链。
注⑥：只给感兴趣的人看：0x20000000 （十进制536870912）是从BIP9开始规定的新的版本号规则，开始用一个位数表示一个独立的功能，以区分未来的软分叉。0x20000000 相当于block的第五个版本。
注⑦：以我写文章的时候最新的一个块为例，它的80位区块头是这样的：
000000205d9a3e3dec3e207c3afa9c0be901eaece34b99973a50330000000000000000008565d5bf3819014d521429f02b8cf9d27e226b80998f61d87cd51846c9ab6f9551eb9c5aa3895517ed52e1d4
非常不方便的地方在于比特币选择了小端存储，就是习惯意义的倒着写数字的方式。按照颜色，如上就是：版本号上一个块的哈希数据哈希时间难度Nounce 。这个80位数字的两次SHA256哈希就是这一个块的id，18个零开头，满足要求：00000000000000000043752089261f2b6699cd988d9f5b1732a5a259b50984cf
第二篇:
智能合约（Smart Contract）是区块链一个重要的功能。说到智能合约，我们得把视野从比特币转到以太坊，因为完整的支持智能合约是以太坊和比特币的重大差别。
让我们发个币吧
听说区块链上可以发币，想发行一个自己的币 ①？来，直接上代码！
我希望你即使不懂代码，也要放下对未知的恐惧，静下心来一行一行读。毕竟这代码简单到大多数人都能看懂。
contract XMT {
mapping (address => uint) public balanceOf;
function XMT() public {
balanceOf[msg.sender] = 1000;
}
function transfer(address to, uint value) public {
require(balanceOf[msg.sender] >= value);
require(balanceOf[to] + value >= balanceOf[to]);
balanceOf[msg.sender] -= value;
balanceOf[to] += value;
}
}
惊人之处来了。如上代码不是概念性的伪代码，而是可以运行的真实代码。
首先它定义了一个记录每个账户有多少余额的数组： balanceOf 。
mapping (address => uint) public balanceOf;
看不懂的同学就把它当作有两列的表格，第一列是账号，第二列是余额。用 balanceOf [ 账号 ] 就可以查到这个账号的余额，也可以更改余额。
接下来是两个功能：初始化和转账。
初始化函数XMT( )很简单，就是合约建立的时候，任性的把1000个币全都给创建者。
balanceOf[msg.sender] = 1000;
大家要问，币是怎么产生的？没什么产生过程，想给谁多少就是多少。初始的时候写一个亿也就有了一个亿的币。如此随意的就能产生币，希望会引发大家在夜深人静的时候，对于货币到底是什么这样的深层思考。
我们接着看：
转账代码 transfer( ) 核心是两句：
balanceOf[msg.sender] -= value;
balanceOf[to] += value;
谁发起的转账，就把他(msg.sender)的账户余额减去转账金额(value)那么多，然后把收款人(to)的余额加上那么多②。
别小看这两句话。仔细琢磨一下，这其实就是账户和转账的本质。这简单的两句话是银行体系这么多年花了多少的硬件软件，人力物力才能达到的效果。
大家常常听说谁谁谁又发币了。从技术角度，就是在以太坊上部署了包含这三行代码的一个合约。在以太坊的官方网站上就有一段100多行的标准代码：https://ethereum.org/token。这段代码里面还有其他一些功能，比如可以给这个代币指定名称，符号，还有授权转账，销毁等功能。大家只要拷贝这个代码，指定你的新币的名称（比如 Xiaomao Token），符号（比如：XMT） ⑦，还有初始发行量比如：1,000,000,000)，一个新的币就诞生了。整个过程3分钟应该够了。把参数改一下再部署一下代码，第二个新币又诞生了。
这新生的货币，虽然没啥用，但在安全性方面和以太币天生是一样的。这就像家长给孩子发了一些饭票，而这饭票的防伪技术和美元一模一样。看起来相当的大材小用，但如果把发货币成本降到几乎为零，把防伪能力提升到已知的最高水平，随着时间的推移，难说不会产生什么重要的应用。
部署代码
代码看懂了，下一步呢？怎么运行这代码？这代码到底在哪里运行呢？接着我们看部署过程。
部署代码，你需要在以太坊的客户端里，把这段代码粘贴进去，并且按“部署”按钮。客户端就会把这种人可以读懂的代码③编译成字节码，然后生成一笔从你的地址，发给一个空地址（0x0）的交易，并把字节码存在一个给定的字段里面（叫input），签名后发到整个网络上。接下来的操作和普通交易完全一样。矿工收到了以后立刻开始打包，算nonce，找到了以后再发送给全网络。这个可以被执行的代码，就永久的以只可读取不可更改的方式，存在了区块链上。
智能合约建立后会返回一个地址。每个币都唯一的对应于一个智能合约，也就是对应于一个地址。比如著名的EOS币，就是地址为 0x86fa049857e0209aa7d9e616f7eb3b3b78ecfdb0 的智能合约发行的。你可以把这个地址想象成以太坊世界里的门牌号。币是以这个唯一的门牌号来区分的，而不是那三位的名字。
调用合约
现在，合约的代码安全的存在区块链上了。那么接下来这些代码什么时候执行呢？
一个智能合约里面有多个函数。调用智能合约里的一个函数，和发起一笔普通转账交易一样。很多的客户端已经内置进去了。你提供合约的地址，提供调用的函数，以及传入参数，然后发送消息就开始执行了⑤。你可以把它理解为从门牌号的屋子里面拿东西或者放东西进到给定的屋子。
消息发出以后，所有的矿工都执行这段代码，并且试图把结果打包到自己的数据块中，胜出的矿工获得挖矿的收益。所有的节点收到这个新的区块，也用自己的虚拟机执行一遍代码，确认结果和收到的块内结果无异之后才当作合法区块接受。
区块链就是通过这种超额的浪费，看似无意义的算nonce，看似无意义的反反复复，没完没了的执行同一段代码，来保证了一个安全的系统。这事儿就跟早上叠被子晚上还得展开一样，看似不产生价值，实则是房（shu）间（ju）整（an）洁（quan）不可或缺的一环。
花费 Gas
既然代码要被所有节点反复执行，那么问题就来了：要是谁写了巨长无比的代码，或者谁写了有问题的代码，死循环不结束了怎么办？以太坊的解决方法就是引入gas，每执行一个操作都是收费的。怎么收费呢？
首先每个交易的代码执行量越大，需要的gas就越多。字节码每一个操作都有固定的gas花销。以发币代码为例，如下是以太坊给我发的账单。总共执行了320步字节码的操作。有的操作很便宜，比如压栈(PUSH1)，只要3个单位的gas，有的就很贵，比如在区块链上存数据(SSTORE)就一下子花了20,000个单位，而读取数据(SLOAD) 中等， 200个单位。如下加在一起就是1,300,213个单位的gas。只要执行这段代码，就是要这么多gas，好像汽车修理店工时的概念。
提交的时候每个人都可以出价，声明自己愿意为每个单位gas付多少钱(price)。这个有点像修理店的每工时的价钱。比如你可以出8 gwei/gas，或20 gwei/gas ⑥。矿工们大多数都是按照这个价钱排序优先打包出钱多的。出钱少就慢，甚至没人理。
矿工的费用 = gas单位数 * 单位价格。
如下图所示交易，1,300,213 gas * 2 gwei/gas = 2,600,426 gwei，或0.002600426 以太币，折合1.832美元。最终把这笔交易打包进区块链的矿工获得这部分费用。
除了价格以外，还需要指定一个gas limit，就是你为了这段代码最多愿意付多少单位的gas。这就是为了预防代码出现问题，无限循环下去，直到把你的账户里的钱耗尽为止。如上图，gas limit设为1,300,213个，这段代码实际上也只用了1,300,213个单位的gas，还好，正好没有超过限制。否则超过了程序执行会嘎然而止，已经花的gas不退。
智能合约的价值
智能合约第一次认可了代码的自主权。代码可以拥财产，可以和人一样平等的在区块链上交易。一个合约的代码一旦发布，谁都改不了了，连上帝都无能为力。这就是信任的来源。大家可以像坚信自然定律一样坚信这个合约如代码所写的执行。你不需要相信任何人，只需要认真的读智能合约的代码，就可以确定性的知道这个合约将如何执行。
如上从技术层面简单的介绍了一下智能合约的过程。但智能合约和区块链真正的价值不在技术，而是它们对于价值传递以及信任建立的贡献。
我们看到的人类发展总是多条线并进，一条是生产效率，蒸汽机，电力，计算机，互联网，人工智能等都在这条线上；区块链是生产关系的进步这条线上的，这条线上曾经有过货币，现代公司制度，股票，现在有了区块链。
晚一些我再聊一下它对信任的贡献，还有可能对于社会的改变。
后注
① 很多专业人士希望把token翻译成通证，而不是代币。“通证”更加符合单词原意，符合事物本质，也希望避免被当作货币监管。这像极了“网志”和“博客”两个译名之争。结果博客被接受，更加准确，拗口，后来出现的网志不再有人提起。这个结果或许可以预测通证这个翻译的结果。
②Transfer函数前面的两句require，第一个是要求你的余额必须大于转账金额，第二个是要求转账金额不要过大以至于大于256位整数能容纳的数字。msg.sender 是内置的，可以获取消息的发送人的地址。
③可以搜索Remix，或MyEtherWallet。Solidity的语法和JavaScript很像，专门用于以太坊上编写智能合约。
④这里解释一下技术细节。建立合约的时候，用户发起一笔发款人为自己，收款人为空地址 0x0 的交易，并把字节码放到交易里面叫做输入（Input）的字段里面。矿工就会生成一个新的合约地址并把代码存在这个地址里。
⑤技术实现，其实是在交易数据的Input字段加上了一个编码后的数字。比如这串数字：a9059cbb00000000000000000000000007fdf7518745170e3d9de26874578b6c0a72b9dc0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000010
颜色是我为了区分加的，前四字节a9059cbb是函数名 ，"transfer(address,uint256)"这个字符串的SHA3-256哈希结果a9059cbb2ab09eb219583f4a59a5d0623ade346d962bcd4e46b11da047c9049b的前4位，用来指定是哪一个函数，根据函数定义，就知道后32位是第一个参数：地址 ，也就是0x07fdf7518745170e3d9de26874578b6c0a72b9dc。接下来32个字节是
金额 ，相当于十进制16。大家看得出，现在的区块链从抽象水平上基本上还停留在计算机的DOS和汇编语言的时代。
⑥ 1 gwei 就是 1,000,000,000 个wei。这个g就跟内存单位多少GB的G是一个概念，就是10亿的意思。10的18次方个wei就等于一个以太币。所以1 gwei看起来很大，其实也就是10的9次方分之1个以太币而已。一个以太币在我写这篇文章的时候是764美元，你大概有概念了是多少钱了吧。
⑦ 发币时候指定的名称，符号，仅仅就是一个字付串，是可以重复的。你可以发一个币叫USD，RMB，或任何你能想象的名字。Token是以发行这个Token的智能合约的地址唯一指定的，和名字无关。
区块链
学历和履历上链大势所趋：MIT发布首个基于区块链的学位证书
策划｜Tina编译｜核子可乐区块链前哨导语： 麻省理工学院（MIT）使用区块链技术发布了首个数字学位证书。该学位证书可以在社交媒体上分享或直接发给雇主，这些证书可”防篡改“和”可验证“真假。作为试点计划，麻省理工学院已向 100 多名毕业生颁发了基于区块链的数字证书。该试点项目是 MIT 与名为 Learning Machine 的软件公司合作的成果，专门针对学术、专业与劳动力等认证场景。也就是说以后无论学位还是工作经历，都造不了假了！更多干货内容请关注微信公众号“区块链前哨”，（ID：blockchain-666）
去年，以打造精英人材而闻名全球的美国麻省理工学院曝出一桩特大丑闻 ---- 德高望重的招生部主任、56 岁的玛丽莉. 琼斯女士居然持假文凭，且一瞒就是 28 年！MIT 表示，招生部主任诚信出问题，那么就可能会成为新生的坏榜样。而现在他们的区块链学位证书项目，将能杜绝假学历现象，并将对学历认证带来根本性的变更！
麻省理工学院（MIT）与该软件公司于 2016 年共同创建了 Blockcerts 开放标准，现在已经开始通过其 Blockcerts 平台进行文凭颁发。这套平台属于一款基于比特币区块链的应用程序，负责为学历证书的颁发提供防篡改且不可变的分类账机制。
Blockcerts 旨在创建出一套开放性基础设施，帮助毕业生轻松访问并验证其获得的文凭。Blockcerts 开发团队解释称：“Blockcerts 提供一套去中心化验证系统。比特币区块链在其中充当信任提供方，凭证具备防篡改与可验证特性。Blockcerts 适用于学术、专业与劳动力等认证场景。”
使用比特币区块链的理由为何麻省理工学院采用比特币区块链，而非授权分类账进行文凭颁发？
目前，众多大型集团及企业纷纷开始使用授权或中心化区块链——包括辉瑞与 Genentech 等。这些医药巨头的市值总额高达 3000 亿美元，且需要利用区块链技术以灵活方式实现每秒对数千个数据点的处理能力。
不过对于学历证书及文凭等文件来说，由于对灵活性及数据点处理能力要求不高，因此使用不可篡改的比特币公有链网络往往更为合适。
因此，通过将麻省理工学院创建的学历证书及文凭嵌入比特币交易当中（相关记录最终会被发送至比特币公有链），Blockcerts 应用程序及麻省理工校方将允许学生及企业未来利用比特币区块链对此类资料进行验证。
麻省理工注册处处长兼高级副院长 Mary Callahan 表示：“从一开始，我们的主要动机之一就在于让学生们成为自己证书的展示者。他们可以拥有自己的记录，并能够以安全方式与任何人分享其决定展示的资质。”
Learning Machine 公司（即 Blockcerts 背后的软件开发商）联合创始人兼 CEO Chris Jagers 进一步强调称，像 Blockcerts 这样的平台之所以特别重要，主要是因为即使是麻省理工学院作为证书颁发方最终不再运营或彻底倒闭，学生及企业仍然能够在比特币区块链上验证自己的凭证——这一点在本质上具备不可变性。“即使作为供应商的我们不再参与，麻省理工学院仍然能够顺利发布已经存在的正式记录信息，人们也可以继续拥有并使用自己的正式记录信息——这是一种根本性的转变。”
不再需要授权区块链Blockcerts 也证明了比特币区块链作为应用程序基础设施，在商业领域的适用性。授权与中心化区块链在数据处理需求较低的场景下并不必要，这时我们往往更多希望利用区块链的安全性优势。
对于麻省理工学院而言，比特币的安全性与不变性才是关键——因为学历证书与文凭对于学生及专业人士而言，同样属于极具价值的重要信息。同样的，利用公有链网络还能够让该应用程序以开源软件形式运行。
Blockcerts 团队表示：“Blockcerts 的核心具备开放特性，其属于开源软件，且任何人都可以加入开发者社区。只有开放的标准才能够让个人完全控制自己的学历记录，这一点非常重要。因为学历证书是我们生活的一种标记，同时也是带来更好工作岗位或教育资格的‘门票’。我们可以用这些记录进行自我描述，并说明我们如何一步步成长为如今的自己。”
同时我们将 MIT Media Lab 该项目博客进行了翻译，文章如下：
区块链学历证书系统设计
我们从区块链上的学历证书系统设计中学到了什么？
过去一年当中，我们一直在努力构建一套工具，旨在利用比特币区块链与开放徽章规范实现数字证书的颁发、展示与验证。今天，我们将基于 MIT 开源许可发布我们的代码版本一，希望能够帮助更多朋友完成类似的目标。除了开放代码之外，我们还希望分享这项设计背后的一些基本思路，并讨论其它一些与数字信誉管理工作相关的有趣问题。
您可以通过以下链接通过我们的项目主页访问源代码、文档以及讨论内容: http://certificates.media.mit.edu。
这套证书架构的整体设计非常简单。证书颁发者签署一份结构良好的数字证书，并将其以散列方式存储在区块链交易当中。交易输出则会被分配给对应收件人。在建立这一项目的过程当中，我们不仅学习到大量区块链相关知识，同时还了解到该项技术如何立足证书概念塑造社会经济实践。我们希望通过本文共享自己所面对的部分实际任务，以及我们作出的具体决定与相关原因——对于有意利用区块链架构开发数字证书系统的其他开发人员及机构来说，这些应该能够起到一定的指导作用。
事实上，我们遇到的相当一部分最有趣的挑战在本质上与技术无关——当然，我们也无法简单将其与技术彻底区分开来，因为正是这些小小的设计决策最终将从根本上塑造行为方式。也正因为如此，我们选择采取较小的实验步骤，由实际用户对系统进行测试，同时根据我们持续学习中获得的认知不断进行修改。区块链是一项相对较为年轻的技术，其复杂性与不变性使我们必须在考虑设计决策时，认真思索每一个决定可能带来的长期影响。
我们这套工具的版本一希望能够成为其他研究人员与实验项目的重要起点。而对于希望推出数字证书系统的机构，我们建议您等待版本二的出炉。目前我们已经开始着手进行重新设计，并承诺继续在同样的 MIT 开源许可之下发布该项目的后续版本。
颁发者、查看器与架构以下三套库构成了我们数字证书的基本架构：
Cert-schema 用于描述数字证书的数据标准。数字证书在本质上是一个 JSON 文件，其中的代码包含证书颁发方将证书置于区块链当中所需的必要字段。我们尽可能保证这套架构与开放徽章规范相吻合，并希望下一套版本能够与该规范更紧密地保持一致。
Cert-issuer 获取 JSON 证书，为该证书创建一条哈希（即用于对大型数字文件进行惟一性标记的短字符串），并通过来自颁发方的地上向收件人地址广播比特币交易，从而将所颁发证书以哈希形式嵌入至 OP_RETURN 字段当中。
Cert-viewer 用于在数字证书颁发完成后，显示并验证该数字证书。查看器代码还将为用户提供请求证书以及生成新比特币身份的能力。
数字证书的重要性在本文中，我们不再重复关于证书及验证的常规思路，但如果大家希望了解更多背景信息，请查看我们此前发布的文章（https://medium.com/mit-media-lab/certificates-reputation-and-the-blockchain-aee03622426f）。
我们之所以立足这一领域设计新型解决方案，主要是考虑到现有方法当中仍然存在一定程序的局限性。如果验证系统效果不佳，那么不仅会导致运作效率低下——例如造成繁琐且昂贵的在校成绩单查阅过程——更有可能带来灾难性的后果，例如学生因无法提供结业证书而无法进一步接受教育。数字系统能够有效解决这两种难题。
拨开炒作迷雾关于区块链概念的炒作状况，我们需要保持审慎的心态。在致力于推进此项目的一年当中，基于区块链技术的验证系统已经成为一大热门议题（您可通过各类搜索引擎了解到相关情况）。毋庸置疑，其中相当一部分表述都存在夸大（部分批评意见也同样如此）。对我们来说，最重要的一点在于，区块链技术比大多数人想象当中都要复杂得多。虽然立足区块链构建应用程序正变得越来越简单，但仍然鲜有人能够深刻理解其内部运作原理（我们自己也不敢说摸透了区块链的一切）。区块链绝不是种能够轻松搞定当前一切凭证难题的简单解决方案。不过必须承认的是，其确实为改进我们的现有系统带来了一些可能性——而这也是令我们感到兴奋并积极探索的根本原因所在。
为什么选择比特币区块链？为何不选择以太坊？简单来讲，当我们开始尝试时，以太坊还拥有一种基本思路。另外，比特币亦是迄今为止经过实践验证的、可靠性最高的区块链。再有，矿工们相对强大的利益驱动因素以及面向比特币（以及比特币相关企业）的金融投资也将使其拥有更为旺盛的生命力。我们的解决方案并没有锁定在某一特定区块链身上——我们完全能够轻松将证书发布至其它区块链当中。但对于我们希望完成的主要任务而言，比特币区块链已经能够提供充足的功能。当然，这并不是说我们对智能合约的巨大潜力不感兴趣 ; 实际上，我们正在讨论以太坊侧链的潜能，并希望借此降低交易成本并进一步进行功能扩展。
处理公 / 私钥对我们的系统利用公钥 / 私钥对以验证颁发者与收件者。这虽然是个强大的概念，但我们发现其在实践执行当中其实有点让人头痛。在理想情况下，证书收取者（例如毕业生或研讨会参与者）将创建自己的密钥对，而后与我们共享公钥以申请证书。但要实现这一目标，需要涉及极为复杂的技术体系，这极大限制了此类作法的泛用性。目前，虽然共享证书链接的方法确实简单易行，但未来我们需要提供更好的方式以确保非技术用户也能创建并管理自己的密钥。最好的解决方案当然是建立学历证书钱包，其基本特性与用于存放及交易比特币的钱包保持一致。另一种选择则是使用预先创建并共享密钥的纸质证书系统（证书制作完成后相关密钥将被销毁），但这将对证书颁发机构的可信度提出更高的要求。
证书撤销我们希望继续保留撤销证书的能力。这一方面是由于人们对利用区块链进行证书颁发仍然抱有顾虑，另一方面则是我们害怕自己的设计方案中存在根本性缺陷。我们在当前系统（版本一）中提供的撤销功能实际上并非删除——我们无法对区块链中的任何信息进行实际删除，而只是由颁发者或者收取者设置的标记，用以表示他们不再承认证书的有效性。
用更专业的话来讲，我们创建出两个包含 0.01 美元的产出，其中一份被分配给收件者，另一个被分配给颁发者。要撤销证书，双方都需要花费该产出方可实现。从这个角度来讲，其更像是所有用户都必须达成共识的约定。我们的查看器代码遵循这一约定，同时检查其中是否设置有撤销标记 ; 但其它查看器则可选择将其忽略。我们正在重新考虑这一设计选择 ; 在未来的版本二当中，我们还将探索其它撤销方法，从而取消用户展示或验证已撤销证书的能力。目前我们想到的方法包括版本控制与维护撤销列表。版本控制（例如在投入一系列产出后得出的最新证书版本）方法听起来比较无趣。相比之下，撤销列表则得到各证书颁发机构的广泛使用——开放徽章与 X.509 证书等皆采取这种方法。
隐私尽管很多人利用区块链技术进行黑幕交易，但其在本质上只是一套公开且不可变的空间——每个人都能够访问其内容，且一切已经生成的内容都不可删除。另外，证书只有在被绑定至某一个人时才拥有实际作用。
正因为如此，保护私人数据就变得非常重要。一方面，学习者需要能够证明其（而非其他人）获得了特定证书 ; 另一方面，学习者还应当能够向其选定雇主披露相关信息，而不必将资料彻底公开。我们在麻省理工学院的一些同事正在研究如何提供更为复杂的私人数据管理系统，但这些系统目前尚处于早期发展阶段。在我们目前的解决方案当中，我们希望在混淆（使非授权用户更难发现其不应访问的信息）与可用性之间找到平衡点，从而确保缺少高级技术能力的机构或学习者也能够顺利使用这些凭证。我们通过对证书进行散列处理（其中包含学习者的个人信息），并仅将其保存在区块链之上的方式达到这项目标。如果有人希望验证证书的有效性，则只有两种途径可以实现——学习者主动公布证书，或者查看者知晓该证书在区块链上的具体位置。
图片: 验证数字证书的过程。您可以手动验证证书，也可以在证书查看器库中使用我们的验证码 治理权学习者是否有能力选择其希望与他人共享的具体历史片段？在传统证书当中，学习者已经能够针对不同目标建立不同的经验描述。举例来说，如果一位对食物及写作抱有兴趣的学习者，应该可以在申请新闻工作时强调自身的写作经验、并在申请厨师职位时凸显自己的美食积累。另外，学习者们可能还需要在面试当中以不同方式讨论这些经历。一部分企业雇主可能更希望以更透明的方式了解潜在员工的一切 ; 但在大多数情况下，学习者显然没有无底限地满足此类要求的理由。因此，如果没有良好的保护措施以保障这些个人信息的分享，那么披露资料所带来的风险将超过收益。这无疑是个相当棘手的问题，因为在雇用新司机之前，大家希望了解其是否曾经有过酒驾经历 ; 但我们认为，这个问题应该交给法律及社会制度来解决——而非寄希望于新型技术系统。
有些人会选择公开自己的学历背景（例如在领英上进行展示），但有些人则希望只在必要时提供。我们的目标是在使用数字证书时，为学习者提供类似的灵活性。当学习者决定将信息与潜在雇主共享时，亦可指定其中需要分享的具体内容。虽然也能够在区块链中对学习者可能获得的其它证书进行搜索，但这些证书的实际内容都将被加密。不过，这样的设计也有其缺陷。举例来说，如果颁发者只提供了一种证书类型，人们仍然有可能会搜索到该颁发方在区块链上的全部交易，并据此推断可能的对应接收者。正因为如此，我们才致力于将版本一升级为版本二，从而进一步提升这类追踪活动的难度。
追踪使用与价值追踪证书的使用亦是证明个人价值的方式之一，我们认为这一方向拥有巨大的发展潜力，但目前还缺少明确的设计方案。举例来说，如果能够发布雇主所关注公开学历记录（除常青藤联盟等公认的资质之外，还可能包含其它一些较为小众或有针对性的偏好），学生们将能够更明确地决定选择哪些课程。要以这种方式对我们的架构进行扩展，目前两种可能的解决方案分别为“交易披露”与“代理披露”。第一种方法会将公开证书作为一种允许公开的交易类型，从而生成可供他人使用的元数据。第二种解决方案则要求用户通过第三方服务进行证书验证（例如通过网站向雇主展示这些证书——在大多数情况下，这类第三方服务可能由证书颁发机构提供）。版本一当中并不提供这样的解决方案，但我们希望能够在版本二中将其实现。
版本二We mentioned above that version 1 was for experimental users and researchers. For version 2 we are making some architectural changes, but we also focus on documentation and deployment, to make it easier for other institutions to get started. 我们在之前已经提到，版本一将主要面向实验性用户与研究人员。在版本二方面，我们正在对架构进行部分修改，同时亦将高度关注文档与部署层面，从而显著简化其它机构的上手难度。其中最大的技术变化在于证书数据的实际存储方式。在版本一当中，每份证书都对应比特币区块链上的一次交易。虽然这种直接映射方式非常适合证书颁发流程（即由颁发方到收取方间的实际交易），但其仍然存在着不必要的浪费。
在版本二中，我们会将证书数据存储在 Merkle 树（一种能够实现高效存储的加密架构）当中，同时保留各用户指向对应证书的能力（而无法访问或控制其它证书）。Merkle 树的 root 仍会被记录在比特币区块链当中，从而保持区块链的优势。但这又带来了其它有趣的挑战，因为 Merkle 树往往由颁发方——而非收取方——维护。不过正如我们之前所提到，基于钱包的证书管理方法（以及在区块链中存储对证书数据的引用活动）仍然能够确保收取方完全控制自己的证书。
上手 / 参与我们新项目的主页为： http://certificates.media.mit.edu，您可在其中找到所有源代码文档以及示例链接。如果您打算进行相关实验，请考虑加入 GitHub 库以获取颁发方功能（cert-issuer），我们计划在接下来的几周内围绕版本二进行技术讨论。对于特定项目中遇到的功能请求、错误或其它问题，我们建议您有针对性地提交 GitHub 问题或 pull 请求。
参考链接：https://cointelegraph.com/news/why-mit-implemented-bitcoin-blockchain-to-distribute-diplomas-instead-of-permissioned-ledgers
https://medium.com/mit-media-lab/what-we-learned-from-designing-an-academic-certificates-system-on-the-blockchain-34ba5874f196
区块链
职信链-又一家以区块链为基础的职业信用应用服务
创始人背景介绍：
初殿松是青岛本地HR伴侣招聘网站的创办人。初殿松先生为青岛市政协委员，青岛市十大技术拔尖人才，青岛市十大创新青年，青岛市政府特殊津贴获得者、青岛市引进国外智力工作先进个人。开阔的国际化视界、丰富的互联网技术经验及企业管理经验。曾作为2008年奥运会火炬手参与奥运火炬传递活动。
HRTech区块链频道发现了一家新的以区块链为基础的应用，他是由初殿松创办。根据网站介绍，目前进度是钱包开发完成，可以进行imtoken交易。
一个很有意思的平台。具体可以看下面几个截图。
职信链网站截图
以下为职信链的一个采访内容，供参考，我们就不再累述。
前两天，在与职信链ZXC项目方约谈中，我们聊起一个话题："比特币会成为人人持有的数字货币吗?"他们说了一句话："很难讲未来哪一枚币会被广泛使用，不过可以肯定的是，"职业信用"会成为区块链世界里人人天然具足的数字资产，且是大多数人未来最重要的数字资产。"
思索良久后，我突然发现：人们根本不必再恐慌焦虑错过比特币!
未来的区块链世界，人人都会拥有一份数字资产，个人的职业信用数据要比比特币更加值钱，它是个人区块链世界所有数字资产的母资产。
这并非是一个虚的概念，而是一个实实在在的价值变革：从"币价"回归到"人价";从"资本"上升到了"人本"。围绕这一方面，接下来我为大家介绍一下职信链项目，并分享我的几点看法。
项目简介：
职信链ZXC，是一款基于区块链技术的职业信用数字资产平台。概括来说，它是做职场信用记录的，区块链技术与密码学的应用，让其拥有高度的数据真实性和隐私保护性，从而让每个人的过去不再虚无。
项目方是一个拥有19年人力资源产业服务经验的团队，在项目实操上有很实力。碍于篇幅，此处我不多说了，大家可自行搜索。
在我看来，职信链的商业价值要高于"央行征信系统"。因为，基于"人"的信用记录，要比基于"金融行为"的记录更能全面体现一个人可投资性。它的商业应用场景也因此更加宽广，囊括招聘、金融信贷、保险、诚信社交等等领域。
个人职业信用档案的建立，能够让职场人的优秀过去有迹可循。职信链上的信用数据，会成为一张个人名片、一张社会通行证，让个人在生活的方方面面获得难以想象的便捷、畅通，"天下谁人不识君?"是最真实的写照。
通过职信链，每个人自加入职场起便会自然产生自己的职业信用数字资产。这笔数字资产的价值，不只是体现在上述生活场景应用上，它最值钱的地方在于所携带的超强金融变现能力。
为什么我说"你不必再焦虑错过比特币"?最大的原因便在于此：基于职信链上的职业信用数据，你可以发行个人token代币 。
Unbelievable!我想你一定幻想过自己能够发枚代币，何况圈内已经有数位大佬在计划发行了。仔细思考一下，如果你能发放自己的个人token代币，你还需要投资其他币吗?那时，你最大的数字资产就是自己本身，足够优秀的自己将能够获得前所未有的个人自金融。
从这点上来看，职信链的投资价值就如同"以太坊" 。个人token代币发行，如同以太坊的ERC20协议代币发放环境支撑一样，以太坊ERC20协议提供的是技术工具，职信链提供的不止是技术工具，还有信用背书，后者的应用前景还要更加宽广。
放大一些看，个人token代币自金融，这件事儿不单单是money的问题，而是对目前社会阶段的一次进化。它将使"我为什么不是富二代"这个吐槽成为过去。未来，财富取决个人的能力，没有家庭等原因造成的先天性资源不平等、没有付出与回报不对等的矛盾，只有"人本最高"的人类价值新图景。
另一方面，回归"人本"，人便会特别小心地维系自己的职业信用数字母资产和元账户。这必定会使人不断提升自我，努力变的更加优秀，进而换取社会生活方方面面的超级便捷和个人代币价值的上涨。
基于以上两点，可以预见：职信链必将会在全社会形成一种强大的正能量，促进人类整体诚信面貌快速提升，提升整个社会的运行效率。
而且，职信链上30%的代币是用作社区生态奖励的。通过智能合约，发放给职业信用分高的个人。从基数上看，全世界有30亿职场人，职信链一旦全力发动，或许可成为全球第一个人人持有的数字货币。
深层次思考，我认为这也与众多宗教的教义不谋而和，宗教宣扬"好人有好报"，职信链用代币ZXC激励优秀的人。因此，宗教的"好人有好报"不再是一句空话，优秀的人可以立即得到回报。
职信链所展现的一切，正是我非常认同的一件事儿：一个区块链项目所呈现的价值不能止于炒作，更应该呈现基于用途所富含的价值观。职信链呈现出的价值观，是美好的、与社会主流价值观相符的。也因此，持币群体庞大的职信币ZXC，或可能成为各国政府优选的储备货币/储备资产，未来的职信链，市值之高将不可限量。
区块链
国内区块链大佬们在3点群开撕的时候，硅谷在做什么？
摘要： 硅谷在这次区块产业升级的过程中必然取代华尔街成为中心，但是硅谷在不久的未来也必然会被去中心。
斯坦福钟楼
3点群里面的陈伟星和朱晓虎的互怼话音引起了广泛媒体聚焦，其中陈伟星的”朱啸虎想死在旧社会，我想活到新世界”的名言更是刷屏各大朋友圈。在旧社会和新世界争论热度未退的时候，因为工作关系，走访湾区，参加了几个区块链的活动，期间深入感受了一下美国”旧社会”和“新世界“的碰撞与共识。
传统产业面对区块链创业公司的挑战
硅谷现在区块链热度持续升温。大量传统行业的公司开始关注区块链技术，同时也开始关注构建在区块链技术及代币激励基础上的组织形式的变化可能对传统行业及传统互联网行业造成的冲击。几天行程中遇到的和包括ibm，通用汽车，沃尔玛，google，和众多银行，传统投资机构及链圈币圈的各行各业专家们，各自代表不同的技术，利益的潮流，观点和立场，都有机会能一起进行观点碰撞讨论。
尽管不同的行业，公司，出于不同的立场和利益，对于区块链，代币，数字资产化，去中心化等有着不同的观点和看法，有的观点严重的对立，但是，有一点无疑是渐渐在形成共识：区块链的产业升级甚至是产业革命的浪潮已经开始向传统产业扩展，不管被动还是主动，传统产业在不久的将来必定需要面对以区块链技术思维及代币资本武装起来的一大波的“门口的野蛮人”的挑战。
传统产业对区块链，代币及去中心化的未来新世界报着即恐慌，又希望拥抱的矛盾心情在逐渐的一点点试探的开展区块链业务试水。
数字货币对传统金融体系的冲击
以区块链-智能合约-数字货币体系形成的生产关系重构必将首先重新定义整个货币金融甚至经济体系，传统银行，保险，投资等业务及其中心节点华尔街在这次硅谷所领导的产业升级当中将完全没有还手之力。“Kartik对华尔街硅谷的关系及后硅谷时代评论道“硅谷在这次区块产业升级的过程中必然取代华尔街成为中心，但是硅谷在不久的未来也必然会被去中心。硅谷的以‘大公司->vc->形成新的大公司’为基础的中心化生态体系必将在传统VC及传统的互联网公司不断的被去中心化浪潮中被反复冲击而消弭，最后仍可能存在的中心点，可能也就剩斯坦福这个灯塔了”。
的确，硅谷的传统VC目前的情况有点“朱啸虎”，对于正在发生的“王利杰”式的“煎熬”仍处于适应的过程中，对从“投项目”到“要额度”的方式和角色转变仍无法适应，当然少数已经完成角色变化的VC已经开始从“煎熬”期，像“疯狂”过渡，部分参与早的，已经开始实现收益，进入到“膨胀”阶段。
而Kartik所描述的“硅谷取代华尔街”和“硅谷被去中心”这两个阶段的现象，其实开始同时出现，一方面，越来越多的新兴区块链金融公司离开华尔街，拥抱硅谷；另一方面，越来越多的创业公司因为有了新的去中心化的融资渠道，开始不在需要在房租人工成本高昂的硅谷设置总部甚至分部。
当然，不管数字货币多么凶悍，法币在大多数的情况下仍然有着广泛的共识和现实资产及政府的背书，所以在绝大多数的市场和应用场景中将会广泛存在，而包括华尔街在内的传统金融体系也在通过大量的采用包括区块链在内的新技术和架构以提升效率，降低成本。ibm的hyper ledge和ripple加密币与现有银行业务体系的结合就是一个典型的例子。
”使用方便的（user friendly），有银行提供服务的，政府及资产背书的货币也是一种共识“，omniex的CEO Hu Liang对未来金融的看法非常清晰。
传统金融产业也将会积极投资区块世界中产生的新的资产，从而保证自己跟上潮流。同时传统金融行业也会利用自己广大的用户群和雄厚的资金实力，在法币/虚拟币的对接中起到很好的桥梁作用。
虚拟货币将会刺破现在法币的泡沫。这几乎是所有硅谷专家学者的共识。
数字货币毫无疑问处于泡沫期，但是我们需要关注的不光是数字货币的泡沫本身，而是数字货币这个泡沫对现在全球经济这个大泡沫可能造成的冲击和影响。政府机构和个人应该以什么姿势面对即将到来的泡沫破灭。
Kowala的CEO Eiland Glover认为，在数字货币的冲击下，美联储的量宽的政策应继续执行，从而保持传统金融市场的流动性，维持市场泡沫，并期待下一个产业革命的到来而带来的生产力迅速增长从而消化市场的泛滥的货币。
在这次泡沫破灭后，法币将几乎肯定会面对数字货币的受众继续扩大，人民资产继续向数字货币转移，法币将开始由全流通货币像实体财税货币转变，这无疑将意味着政府财税收入下降，控制力减弱。由此将会引起一系列的连锁反应。是否继续量宽是一个战术问题，而是否发行去中心化法币，是否减少法币流通中的各项控制，是否给与数字货币与法币平等的地位，更重要的是，政府是否愿意从原来的裁判加运动员的角色，转变成单纯的运动员，这些都是摆在各国政府面前的问题。而由于美元的全球流动性，美联储将会首先面对以上的挑战。
比特币价值/价格缺乏共识
比特币价值/价格一直都是争论的焦点，一个在酒店前台年轻服务生的闲聊让我印象深刻（没错，斯坦福的酒店前台服务生也有自己的数字货币价值理论）。
“比特币及其基于的所谓的pow的价值体系从使用者的角度来看完全没有意义，举个例子，如果我用两小时蹲坑狠努力弄出的一坨翔，你会觉得有价值嘛？不管花了多长时间，消耗了多少能量，仍然还只是一坨翔啊。“小服务生说。
相比比特币，以太坊之类的加密货币价值部分是建立在平台所能提供的功能的基础上。毕竟以太坊可以用来开发其他的DAPP，而目前比特币对这方面的支持明显不足。当然，我们不应否认比特币的品牌价值，作为开山鼻祖，比特币的品牌覆盖肯定是全球最高的，从这个角度来说，其价格有一定的依据，只不过这个依据是否能支持现在的价格，这可能就完全是一个主观判断了。
对传统产业的冲击及传统产业的对策
”最先受到冲击的必然是那些原来活在法规壁垒中的企业们，在温室里面久了，突然要面对严酷的寒冬，他们必然会是最先倒下的一波。随后所有依靠垄断而赚取通路费，中介费，交易费的各自互联网巨头将会是下一波“，创业公司stepstone的yuanyuan yue评论。
加密币和区块链驱动的去中心化产业升级的影响是广泛而全面的，我们现在看到去中心化uber，去中心化亚马逊，去中心化社交媒体都已经纷纷出现，传统互联网及传统行业公司们抵挡的唯一方式是把自己业务彻底代币化，去中心化，甚至让公司变成非盈利组织，以顺应趋势。但是这又会面临现有股东的极大阻力，谈何容易。
也许一个能让各大公司都比较好像股东交代，又能不错过这波浪潮的方式是：互相去对方的中心化。google做去中心化facebook，facebook做去中心化电商，亚马逊做去中心化手机，苹果做去中心化netflix。其结果是保证相互最后去中心化。
从短期来说，区块链，去中心化只是手段不是目的，其最终的目的仍然是提升效率，提升品质，降低成本。而传统企业通过采用区块链等新技术及组织架构，也能实现提高效率，降低成本以满足用户需求，同时在股东利益和客户利益中找到最优的平衡。而中心化的组织将比去中心话的组织在执行力上更容易取得优势。毕竟中心化的组织不需要每做一个决策都要消耗数周，数月甚至数年的时间的达成共识。
大公司在拥抱新的趋势的时候在用户群，资金及可调度的资源上有先发优势，可以更快的采用新技术和对新模式进行试错从而可能更快的完成范式转化。
而去中心化电商Ecoinmerce的合伙人Luke Lappala对此提出了尖锐的意见“沃尔玛再怎么去中心化，提高效率，仍需要赚取十几个点到几十个点的销售差价，才能保证股东的收益；而未来的去中心化电商，由于其去中心化的本质，除了运营所需的成本外，完全不需要赚取股东所需的利润。从用户获取产品的性价比来说，传统电商将完全无法与去中心化电商抗衡”。
后比特币时代和区块赋权的高度个人主义的未来世界
硅谷的同行们不但关注区块链时代对技术，经济的影响，他们同时关注对个人，对社会的挑战。
“不要只关注我们怎么能从区块世界中赚钱，以及区块世界能为我们做什么，同时也要问问我们如何去拥抱这个世界，如何提升我们自己，以能成为未来区块世界中合格的一员。”区块链传道者James Sower如此说到。
比特币一出生就打着银行体系和法币的挑战者，和去中心化货币的旗号，但其发展到今天，其中心化的趋势已有所显现，其POW的缺陷也开始为业界所了解。从未来看今天，我们也许会发现，比特币只不过是一个准去中心化的不完善的数字货币，未来可能有更加去中心化的更完善的数字货币取代比特币而被广泛采用；更有可能的是，未来世界可能根本不存在一个单一占用多数市场份额的去中心化货币，未来的市场可能是由百万，千万，上亿种不同货币组成。加密币权利将成为不管个人还是组织的一个基本权利。
再小的个体在这个体系当中都将能享受到区块赋权的高度个人主义以及在此之上可能出现的再次的人文主义复兴。
在此过程中，我们也需要认识到区块链技术及其之上的数字货币和去中心化，其仍只是人类的一个工具，本身并无善恶。我们作为工具的主人，如何使用工具和如何制定使用工具的规则将决定使用工具产生的结果。我们只有心存善念，制定符合人性符合基本道德的工具使用规则，我们才可能创造更加美好的未来区块世界。
来源：钛媒体
区块链
麒麟链：人才经济区块链平台全球领跑者
近日，GiftChain麒麟链发布了一篇标题为《麒麟链：人才经济区块链平台全球领跑者》的文章，文章认为，人才经济在当下经济中的重要性不言而喻，然而受制于营收结构传统的影响，在线招聘行业却多存在着中心化严重、信息壁垒难以突破、数据真实性存疑、用户体验差等痛点。
针对招聘行业中的诸多痛点，来自投资、风控等业界背景和牛津、清华等学术界的麒麟链团队成员希望构建颠覆式的人才经济生态体系，开发出基于区块链的去中心化智能协议，其目标是在于通过区块链与分布式存储技术，构建一个全球范围内真实、诚信、高效的人才经济体系。
饱含科技元素的麒麟链新网站由优秀的青年设计师Krani31设计，Zhenchuan搭建。
文章指出，在该协议下，个人和企业可上传全维信息，建立点对点数据存储机制，每一个用户都享有数据所有权，并通过数字资产进行发行和流通。
基于区块链技术数据透明、不可篡改的特性，人才市场能够重新建立共识机制，打通招聘市场壁垒，帮助多方降低成本，提高人才与岗位的精准适配率。同时随着人才信任体系的建立，全球人力资本流动在数据、信任和支付体系上成为可能。
区块链技术的蓬勃发展正在掀起互联网的新一代革命，人才招募作为将会产生剧烈变革和深刻影响的行业，充满着巨大的机会和想象空间。麒麟链作为其中的领跑者，将区块链技术同商业场景紧密结合，深耕人才经济领域，将会打造全球去中心化人才经济新生态，布局千亿级的下一代经济未来。
关于麒麟链（来自金色财经）
麒麟链，由硅谷和全球顶级极客和基金管理团队发起，链圈重磅顾问，投资者，法律界人士支持，建立去中心化的全球人才新经济。通过区块链与分布式存储技术构建的全世界范围内真实、诚信、高效的人才新经济体系，以及其基础上打造的去中心化人才经济生态。去中心化智能协议可以让每一个用户享有数据所有权，以数字资产发行，流通。同时企业、个人在基于这条链，进行新的协议和交易规则创造上有充分的自由。麒麟链将在1月13日正式在全球范围内启动代币私募分发，向各国的合格投资者销售，2月初开始逐步登陆亚洲和欧洲各大交易所，4月初发布公链和多个应用。在这种新型经济体系下，人才资源配置得到极大优化，全球人才能够在数据和去中心化双重信任下自由流动，个人拥有数据的绝对所有权和收益权，人才的生产能力可以被合理、公平地定价。
区块链
职信联盟：以区块链技术实现背调升级，为职场互信保驾护航
【猎云网（微信号：ilieyun）杭州】3月6日报道（文/盛丽艳）
求职招聘过程中，履历造假事件屡见不鲜。在一项“在求职过程中，您是否使用过不真实的简历信息”的调查中，74％的受访者表示曾经夸大过部分内容的简历，这一调查被刊载在《企业管理与改革》中。履历造假使诚信的求职者失去公平竞争的机会，企业也承担了更大的用人风险，这催生了员工雇前背景调查。
近日，杭州有才信息技术有限公司（以下简称“有才公司”）推出一款区块链应用产品“职信联盟”，致力于将区块链技术应用于雇员入职背景调查场景，构建一个去中心化的职业信用联盟链。在候选人本人授权后，会对候选人的身份信息、教育背景、执业证书、商业利益冲突、过往工作履历和工作表现等方面进行核实。
结合区块链，进入去中心化的背调3.0时代
此前，有才公司曾于2016年初推出了互联网背调产品——i背调， 用“SaaS + 专业服务”的形式改造传统背调流程。i背调已服务于快手、拍拍贷、OKCoin、阳光保险、农夫山泉等近3000家企业，运营起由近十万名HR组成的互助联盟。同时，产品上和猎聘、北森等知名招聘平台或ATS实现无缝对接，更好地满足客户的一体化使用需求。
如果说将传统以纯手工操作的背调定义为1.0的话，那么以i背调为代表的SaaS模式背调产品则可定义为2.0。即使2.0已经在很大程度上提升背调的效率，但传统背调中心化的本质还是没有被改变。
举例而言，A企业需要核实候选人的工作履历信息，第三方背调公司在收到需求以及获得候选人授权后还是得充当“中心”的角色去向B企业的HR进行信息核实，并将背调报告交付至A企业。如果要对整个背调流程进行进一步的改造甚至完全颠覆，就得期待去中心化的背调3.0产品的出现，即以区块链技术为核心的背调产品。
职信联盟：构建联盟链，简化背调流程
有才公司推出的区块链应用“职信联盟”，致力于将前述中心化场景中提到大量的A企业、B企业构建至一个联盟链，在获得候选人授权的前提下，让企业相互间直接进行可靠、高效、安全的候选人履历信息核实。基于区块链的不可篡改、可追溯等特性，以及每家企业在背调操作中既是需求方又是供给方的实际业务场景，“职信联盟”链上的每家企业都会作为一个“数据盒子”，直接点对点完成已授权候选人的工作履历核实。为了保证链上企业提供的信息的真实性，“职信联盟”正在建立一套严谨的共识机制（将dBFT、Raft等共识算法应用于验证入链、投票退链等业务场景）、智能合约以及激励机制。同时，“职信联盟”将通过完善的候选人授权机制以及公私钥的非对称加密技术，来保障链上企业间点对点数据交易的不侵犯隐私和数据安全性。
此外，“职信联盟”上的企业未来也可以方便地把包含离职员工劳动合同主体、入离职时间、职位、离职原因等信息的离职证明放入各自的数据盒子，供该员工所授权的下家雇主进行更高效地核实和入职归档。
“职信联盟”在B端上的信任机制完全建立并聚集起大量的企业后，未来将推出面向C端求职者的服务。求职者可将自己的简历放入“职业联盟”链中寻求认证。认证后的简历,将可在未来的求职、银行贷款等场景中作为信用凭证。
目前，“职信联盟”的一期产品已经上线，并在持续完善中。 “职信联盟”的运营主体杭州有才信息技术有限公司成立于2015年8月份，创始团队来自于阿里巴巴、华为、恒生电子、浙大网新等。
此前，有才公司于2015年11月获峰瑞资本天使轮数百万元，2017年2月获星河互联、峰瑞资本A轮数千万元融资。
项目：职信联盟
公司：杭州有才信息技术有限公司
来源：猎云网
区块链
获数千万元融资，区块链行业知识培训机构“深创学院”想做区块链“黄埔军校”
近日，深创学院宣布获得数千万元人民币战略投资，由极豆资本领投，共识资本跟投。本轮融资资金将主要用于团队扩充与建设、线下运营体系布局，以及购买AP/VR/MR全景技术教学所需的专业设备。
深创学院由“遇见未来教育科技有限公司”创办，定位于区块链行业专业知识培训学院。深创学院采取“传统+前沿”相结合的教学模式，针对行业知识、专业咨询、趋势解读等知识内容进行培训讲解，主要通过行业论坛、课程培训等线下服务生产内容，再结合线上形成一体化知识分发平台。
公司旗下由知识制作中心、深创 APP、实践基地、孵化器、区块链基金等核心产品组成，并拟定在今年4月份推出国内首档区块链底层技术应用项目路演类真人秀节目《链战》，将邀请上百位行业精英进行演讲角逐，从内容、人物、形式等多方面出发，发掘出更多有潜力、有价值、有影响力的区块链创新创业项目，为区块链相关应用的落地与推广创造更好的环境。
深创学院课程涵盖区块链基础、区块链应用、区块链技术、区块链投资等知识，先后举办了“2018区块链行业年会”、“2018年春季国际区块链应用论坛暨大咖高论坛”线下论坛，推出了“区块链行业大咖培训”海外日本游学活动，曾邀请连接资本创始人林嘉鹏、火币网COO煮嘉伟、硬币资本合伙人易理华、极豆资本创始合伙人张议云、阿里研究院高级顾问梁春晓、《第一财经日报》总编辑秦硕、亦来云创始人徐刚、NULS联合发起人冉小波等嘉宾进行授课演讲。
团队方面，深创学院创始团队都是连续创业者，有区块链、媒体、投资基金等行业背景。其中，创始人宝石是连续创业者，曾创立窖主俱乐部，是复旦大学管理学院EMBA客座讲师；联合创始人李想，创立共识资本、岭南会；联合院长任明月，创立矿世云、蜂鸟基金；联合院长汤清海，创立环球收藏网。
极豆资本创始合伙人张议云认为，区块链处于一种新兴的行业，正在从幕后走向台前，有可能成为下一轮全球性的计算范式的第五次颠覆，但目前区块链专业人才稀缺，跟万亿级的大市场形成行业主要矛盾。极豆资本投资深创学院，正是基于这样的原因。未来，极豆资本将继续在区块链领域的投资发力，并促进旗下各投资企业与深创学院的深度合作，为其提供人才保障。
来源：36氪，作者：雨柔
区块链
电子签约云平台上上签完成1亿人民币B轮融资，将引入区块链技术
2018年3月5日，电子签约云平台上上签宣布完成了1亿人民币的B轮融资，继续领跑电子签名行业。本轮融资由晨兴资本领投，老股东经纬中国、DCM、顺为资本和WPS全部跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。
网站：https://www.bestsign.cn/
对于和上上签的合作，华兴资本董事兼科技行业负责人刘英航表示：在各行业向数字化和移动化的转型过程中，降本提效是核心需求，而上上签作为电子签约平台，解决了传统纸质合约签署过程中的各种痛点，为客户提供了高效可靠的在线签约服务，单日签约量也迅速突破了千万级别，行业龙头地位日益稳固。“公司在区块链等技术上的储备为进一步发展打下坚实基础，并为客户带来更好的产品和服务。我们相信公司凭借其卓越的技术研发能力和销售服务水平以及各位新老股东的支持帮助，未来将取得更大的成功”，刘英航称。
上上签CEO万敏表示：上上签电子签约一直致力于打造安全、稳定、便捷的专业化产品，以跨平台的覆盖能力方便用户实现线上化签约。通过可靠的产品以及优质的客户服务，目前公司的客户已经实现从新兴互联网企业向商业银行和传统企业的渗透，各行业头部客户的势能带来明显的链式反应，用户间的网络效应正在逐步形成。
万敏透露：“本次融资后，公司将保持一贯的对于产品的专注和客户服务品质的提升，同时引入包括区块链技术在内的各项新技术，为全球用户推出更加方便快捷的电子签约服务。”
晨兴资本负责本次项目的副总裁刘凯表示：电子化的签约形式替代了传统签约过程中打印、盖章和邮寄等线下环节，大幅提升了签约效率，因此第三方电子签名已经在互联网金融、B2C、B2B、商业银行和传统制造业等行业有了广泛的应用。随着市场认知的进一步提升，第三方电子签名市场即将进入爆发式的增长轨道。
刘凯认为：“上上签通过多年的行业积累和业务深耕，已经在产品、客户和合作伙伴、客户服务、网络效应上取得了明显的优势。本轮融资完成后，我们期待在晨兴资本以及全体老股东的支持下，上上签能够取得更快的发展和更高的成就。”
关于上上签
上上签成立于2014年8月，作为全国领先的电子签约云平台，向企业和个人提供实名认证、在线签署、合同存管、诉讼支援、保险赔付等覆盖电子合同全生命周期的专业服务，帮助用户提升交易效率、节约寄送成本、实现合同管理电子化。
上上签同时致力于强化区块链在客户实名、协约签署、管理、维护和合同保障方面的应用，利用区块链技术的优势去中心化，创建可靠并且便捷易用的云服务。
上上签是行业内首家且唯一一家通过工信部可信云服务认证的电子签约SaaS平台；也是行业内首家通过ISO27001安全管理认证和首家取得了国家信息安全等保三级等多项安全认证书的电子签约SaaS平台。
同时公司亦为客户购买数据安全险，完善的灾备系统、高度灵活的API接口以及业内最专业的产品服务更是获得众多知名企业的青睐。2017年上上签收购“快签”，开启中国电子签约行业内的首次并购。
目前，上上签平台日签约量已超过1000万次，累积年签约量达十亿量级。服务可用性、NPS（净推荐值）等业务核心指标均处在行业领先水平。
公司拥有极强的大型客户覆盖能力，目前客户所覆盖行业已涵盖互联网金融、传统金融、B2B、汽车、制造业等多个行业，服务超过30万家企业级客户。
典型的付费用户包括：银联、交通银行、联想、链家、吉利、金蝶、趣店、找钢网、TCL、紫金矿业、永辉超市、瓜子二手车等多家知名企业。
上上签目前已经与微软Office、金山WPS以及全球区块链技术领导者Bitfury达成战略合作。
上上签现已推出旗舰版线上签约服务，发挥上上签平台上已有的数十万家企业用户和数千万的个人实名用户的强大网络效应，最大化地提高电子合同签署效率、降低签约时耗、强化电子合同效力，有效地保障签约各方的权益。
区块链
SHRM观点：2018年HR必须关注的6个HRTech的发展趋势
AI, bots and digital twins will shape the year.
Aliah D. Wright
2018年，随着人工智能（AI），机器人，预测软件和增强现实技术的重塑，物理和数字世界将继续融合。
首先接受人工智能将塑造组织环境，特别是智能系统学会适应用户的需求。“我们不再需要学习这些软件，”位于北卡罗来纳州Raleigh的技术公司WalkMe的总裁兼联合创始人Rephael Sweary说道，“AI已经在更多地了解我们的个人角色，行为和行动，以个性化我们使用人力资源和其他商业软件。“
根据研究公司Gartner发布的2018年度十大战略技术趋势， 企业平台也将发展为提供更自然和沉浸式的互动。
Sweary说，这样的进步将使人力资源专业人员能够显着减少学习和开发预算和资源，因为采用了可以根据情况指导人们如何使用任何系统的技术。
据Gartner称，2018年影响人力资源最多的六大趋势将是：
1.区块链。这项技术对于希望更有效地验证候选人的招聘人员具有希望，并且对于想要使其组织的全球薪酬流程成本更低且更及时的薪资管理者而言。区块链使用加密的公共记录的数字分类账，将公共记录结构化为称为区块的数据集群，并分散在网络中。这是一个功能强大的工具，用户可以找到可靠且易于浏览的工具 专家预测，HR将在未来18-24个月内开始使用区块链。
2. AI基础。据Gartner报道，制造自主学习，适应和行动的系统至少将成为技术供应商的重点。人工智能将用于改善决策制定，重塑工作流程并改善客户体验。它将推动到2025年数字商业计划的投资回报。
3.智能应用和分析。公司正在使用AI实践来制作新的应用类别，例如虚拟客户助理和机器人，以提高员工绩效，销售和营销分析以及安全性。智能应用有可能改变工作的性质和工作场所的结构。Gartner表示：“在构建或购买人工智能应用程序时，请考虑其影响将在如何完成，分析或改善用户体验的过程中发挥作用。”
4.物联网（IoT）。人工智能正在推动“智能”物品的进步，例如自动驾驶汽车，机器人和无人机。它还增强了许多现有产品，包括物联网（IoT）连接的消费和工业系统。例如，在某些时候，人力资源专业人员需要雇用可以操作无人机，监视无人机安全并遵守FAA规定的人员。
5.数字双胞胎。此工具是真实世界实体或系统的数字表示。来自多个数字双胞胎的数据可以汇总为真实世界实体的综合视图。例如，未来的人类模型可以提供生物识别和医疗数据，而数字双胞胎将允许进行高级模拟，报告解释道。数字双胞胎在物联网项目的背景下可以通过帮助用户响应变化，改进运营和提高性能，显着改善企业决策。
6.会话平台。想想Alexa或Siri。在人力资源部门内部，这些计划可以通过让员工与团队成员“交谈”来改善员工的自助服务。这些工具将推动人类与数字世界交互方式的下一个大范式转变。随着技术的成熟，“极其复杂的要求将成为可能，结果会非常复杂，”该报告指出。
准备就绪，设置，实施
人力资源领导者如何应对这些技术进步？Gartner分析师建议他们：
使用AI设计业务场景以通知新业务设计。
通过会话平台和增强现实创造更自然和身临其境的用户体验。
通过开发有针对性的高价值业务案例并确定优先次序来支持物联网举措，以构建数字双胞胎并协同开发云计算和边缘计算。
采用基于风险和信任的不断调整的安全和风险战略方法。
如果你不把这些技术趋势归因于你的创新战略，你就有可能失败。“包括数据科学家，开发人员和业务流程负责人在内的多个选区需要协同工作，”副总裁兼Gartner研究员David Cearley说。
Sweary预测，2018年将是人力资源的一个分水岭年，因为节省时间的技术将释放人力资源团队作为其组织内的战略顾问。
“数字化转型始于对员工的理解，HR将在调整公司文化，人才，结构和流程方面发挥关键作用，确保企业选择合适的工具来提供最佳员工数字体验。”
一个美丽的新世界
当Gartner公司的分析师凝视他们的水晶球时，他们看到了未来的情况：
到2019年
大多数领先的数字资产和产品信息管理系统将实施功能，允许品牌自动公开标签和元数据以改善语音和视觉搜索结果。
所有主要公司和零售商中有一半将重新设计其在线网站以适应语音搜索和语音导航。招聘委员会和招聘人员可以效仿。人才搜索引擎已经开始使用工具来帮助招聘人员找到并联系候选人或特定角色，方法是允许他们提出基于语音的搜索查询。
到2020年
人工智能创造的假冒内容将超过AI检测它的能力，这可能加剧不信任和错误信息的扩散。
到2021年
铁道部企业电子超过50％会花更多的每年创造的机器人和聊天机器人比传统的移动应用程序开发。
大多数 稳定经济体的人们会消费比真实内容更多的虚假信息。
到2022年
物联网（IoT）的所有安全预算中有一半将针对“故障修复，召回和安全故障”，而不是保护。
来源： 2018年前十大技术趋势 （Gartner Inc.）。
以上由AI翻译完成，仅供你参考。HRTechChina倾情奉献，转载请注明HRTechChina
Aliah D. Wright是SHRM的前任编辑，现在负责管理SHRM Speakers Bureau。
人力资源杂志Stephan Schmitz的插图。
n 2018, the physical and digital worlds will continue to merge, as the workplace is reshaped by artificial intelligence (AI), bots, predictive software and augmented reality.
Start by accepting that AI will mold the organizational landscape, especially as intelligent systems learn to adapt to users' needs. "We'll no longer need to learn the software," says Rephael Sweary, president and co-founder of WalkMe, a technology company based in Raleigh, N.C. "AI is already learning more about our individual roles, behaviors and actions to personalize how we use HR and other business software."
Enterprise platforms will also evolve to provide more natural and immersive interactions, according to the Top 10 Strategic Technology Trends for 2018 report from the research firm Gartner.
Such advancements will allow HR professionals to significantly reduce learning and development budgets and resources, as technologies are adopted that can contextually guide people on how to use any system, Sweary says.
The six trends that will affect HR the most in 2018, according to Gartner, will be:
1. Blockchain. This technology holds promise for recruiters hoping to verify candidates more efficiently, and for payroll managers who want to make their organization's global compensation process less costly and more timely. Blockchain uses an encrypted, digital ledger of public records structured into clusters of data called blocks and dispersed over networks. It is a powerful tool that users find reliable and easy to navigate. Experts predict HR will begin using blockchain within the next 18-24 months.
2. AI foundation. Making systems that learn, adapt and act autonomously will be a major focus for technology vendors through at least 2020, Gartner reports. AI will be used to improve decision-making, reinvent work processes and revamp the customer experience. It will drive the return on investment for digital business plans through 2025.
3. Intelligent apps and analytics. Companies are using AI practices to make new app categories, such as virtual customer assistants and bots to improve employee performance, sales and marketing analysis and security. Intelligent apps have the potential to change the nature of work and the structure of the workplace. "When building or buying an AI-powered app, consider where its impact will be in the process of how things get done, analysis, or to improve a users' experience," according to Gartner.
4. Internet of Things (IoT). AI is driving advances for "smart" items such as autonomous vehicles, robots and drones. It is also enhancing many existing products, including Internet-of-things (IoT)-connected consumer and industrial systems. At some point, for instance, HR professionals will need to hire individuals who can operate drones, monitor drone safety and comply with FAA regulations.
5. Digital twins. This tool is a digital representation of a real-world entity or system. Data from multiple digital twins can be aggregated for a composite view across real-world entities. For example, future models of humans could offer biometric and medical data, and digital twins will allow for advanced simulations, the report explains. Digital twins in the context of IoT projects could significantly improve enterprise decision-making by helping users respond to changes, improving operations and enhancing performance.
6. Conversational platforms. Think Alexa or Siri. Within HR, such programs could be applied to improve employee self-service by enabling employees to "talk" to members of your team. These tools will drive the next big paradigm shift in how humans interact with the digital world. As the technology matures, "extremely complex requests will be possible, resulting in highly complex results," the report states.
Ready, Set, Implement
How can HR leaders respond to these technological advancements? Gartner analysts recommend they:
Devise business scenarios using AI to inform new business designs.
Create a more natural and immersive user experience with conversational platforms and augmented reality.
Support IoT initiatives by developing and prioritizing targeted, high-value business cases to build digital twins and exploit cloud and edge computing synergistically.
Adopt a strategic approach to security and risk that continuously adapts based on risk and trust.
If you don't factor these technology trends into your innovation strategies, you risk losing ground. "Multiple constituencies, including data scientists, developers and business process owners, will need to work together," says David Cearley, vice president and Gartner Fellow.
2018 will be a watershed year for HR, Sweary predicts, because time-saving technology will free up HR teams to serve as strategic advisors within their organizations.
"Digital transformation starts with understanding your employees. HR will play a pivotal role in aligning company culture, talent, structure and processes to make sure that businesses select the right tools for delivering the best employee digital experience."
A Brave New World
When analysts at Gartner Inc. gaze into their crystal ball, here's what they see ahead:
By 2019
Most leading digital asset and product information management systems will implement features that allow brands to automatically expose tags and metadata to improve voice and visual search results.
Half of all major companies and retailers will redesign their online sites to accommodate voice searches and voice navigation. Job boards and recruiters may follow suit. Talent search engines are already working on tools to help recruiters find and contact candidates or specific roles by allowing them to pose voice-based search queries.
By 2020
AI-driven creation of fake content will outpace AI's ability to detect it, which could fuel distrust and the proliferation of misinformation.
By 2021
More than 50 percent of companies will spend more per year creating bots and chatbots than on traditional mobile app development.
Most people in stable economies will consume more false information than true content.
By 2022
Half of all security budgets for the Internet of Things (IoT) will be directed toward "fault remediation, recalls and safety failures," rather than protection.
Source: Top 10 Technology Trends for 2018 (Gartner Inc.).
区块链
从人力资源领域切入，「Talust才链」想用区块链做人的防伪溯源
企业在线招聘市场规模达到数十亿，易观智库发布的《中国互联网招聘市场趋势预测报告2016-2018》曾测算，2016年中国互联网招聘市场规模将达到46.1亿元，同比增长18.8%，预计到2018年，这一数字将达到63.7亿元。
企业间的竞争说到底是人才的竞争，然而，企业招聘场景下，应聘者简历和经历的真实性往往难以验证。「Talust才链」想建立一个基于区块链的信息协同网络，解决类似问题。
Talust才链创始人刘晓建介绍，才链准备搭建一个个人信息存证网络，将应聘者学历，企业从招聘信息发布、应聘者投递简历、成功入职，到某人在某月某日担任何种岗位等，都记录到区块链上。这有点像金融的个人信用共享机制，接入了该系统的企业，需要共享自身数据，也可以查询数据。
学校和培训机构是重要数据来源之一。从业经历的数据主要来源于两个途径：一是才链本身会开发人力资源管理平台给企业用，该平台包括招聘管理、培训管理、职业生涯、制度管理、薪酬管理、绩效管理等六大模块，使用这个SaaS系统的企业相关人力资源信息也会上链；二是C端上传个人简历，然后申请企业认证，简历中涉及到的企业若上链了，可为个人信息做认证。如果相关企业没有接入该系统，但申请认证需求特别大，才链可能会主动寻求合作。
人力资源信息对于企业而言是十分敏感的信息，因此数据脱敏极为重要。类似系统将部署在才链开发的公有链上，个人和企业用户均可在链上申请账户，才链会对用户的资质和资料的真实性做审核，通过给每一个用户提供相应的数据ID。用户链上的信息并非完全公开，而是部分加密，加密部分需要授权才能访问。
商业模式方面，才链To C提供简历认证服务；To B提供数据查询和SaaS服务。公司计划对C端的简历认证完全免费；B端则主要依靠SaaS服务收费。才链设想，未来还可能为教育机构提供人才数据分析报告等。
市面上本来就有提供招聘信息真实性鉴定的公司，比如HRTechChina此前报道过的“知了背调”。说到底，这样一个像钉钉和原有做企业人力资源管理系统的公司做类似项目，在数据上拥有更大的优势。刘晓建认为，相较于已有项目，才链的差异化竞争主要是底层的区块链技术。
由于区块链的不可篡改、可追溯的特点，刘晓建认为这有利于提高平台本身的公信力。中心化的平台做招聘信息真实性鉴定，但主要依靠的是平台自身背书，本质上来说其数据的掌握和修改还是中心化的，区块链作为底层则改变了这一点，让双方不需要第三方的信任机制。公有链的通证经济本身也自带激励系统，个人在平台上创建建立，企业为个人提供认证等行为，都可以获得通证。
才链的运营主体是才链（重庆）区块链科技有限公司，刘晓建透露，该项目从2017年2月开始启动，系统目前在测试，将于5月份发布产品发布。目前正在与数个培训机构洽谈合作，未来将与高校、企业、找平台等机构合作。
目前才链的团队约有12人。Talust才链创始人兼项目负责人刘晓建为同济大学博士，研究方向为 P2P、云计算、大数据等；拥有10多年研发经验，曾担任慧银科创 CTO。市场总监高文科先后就职于易生活、阿里巴巴、极客修，均是西南市场渠道负责人。技术总监周文祥拥有 10 年以上 IT 从业经验，上弦科技创始人及技术总监，为开源项目 dddlib 贡献者之一。
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