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    Dropbox秘密提交IPO申请:估值超百亿美元,今年上半年上市 有匿名知情人士表示,估值达100亿美元的文件共享公司Dropbox已经秘密地申请了IPO,高盛集团和摩根大通将会领导这次上市活动,另外Dropbox还在和其他银行商谈,希望它们参与这次IPO。这家公司预计会在今年上半年上市。 目前Dropbox、高盛和摩根大通的发言人都拒绝对此予以置评。 Snap上市后成绩十分惨淡,因此Dropbox的上市必定受到大多科技公司的关注。上市后,股票的走势无疑会是华尔街以及科技公司关注的热点。相比去年三月,Snap的股票下跌了15%。 相比一直赤字的Snap,Dropbox的首席执行官Drew Houston在采访中表示,公司的年销售额已经达到10亿美元。从息税折旧摊销前利润来看,这家公司已经实现了盈利。 Dropbox将会成为最近几年里美国地区最大的上市公司之一。First Data于2015年上市,估值达140亿美元,这是最近5年里最大的一次IPO。 除了Dropbox,还有不少科技公司会在今年上市。Apollo Global Management旗下的安全公司ADT计划在1月18日的IPO中筹资21亿美元。有知情人士表示,全世界最大的付费音乐服务Spotify也计划在这个季度上市。 在2014年的一次私募股权融资后,Dropbox的估值已经突破了100亿美元。去年八月,Dropbox的用户已经超过5亿,其中包括20万家企业,它们都通过公司的云服务在线存储和共享文件。这让企业能够将某些文件设置为所有员工都能访问,而无需建立自己的服务器。这家公司将会向潜在投资人表明,自己的文件共享产品与谷歌、微软等公司的协作工具有何不同。 之前,高盛和摩根大通就和Dropbox有过合作历史。高盛曾经为公司的早期融资提供过咨询服务,摩根大通则在去年为Dropbox提供了6亿美元的信用额度。 【猎云网(微信号:ilieyun)】1月12日报道 (编译:叶展盛)
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    2018年01月12日
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    Dropbox收购协作平台Verst团队,以进一步完善产品服务 近日,创企Verst的运营团队已被Dropbox纳入麾下,这一收购也标志着分享平台Verst的终结。 创企Verst实际开始营运时名字叫做DWNLD,是一个将网页信息传入手机应用的平台。该公司在Grelock Partners领投下获得了1200万美元融资,随后其转向专注于运营Verst平台。Verst是一个博客平台,其于今年早些时候推出,内置了流量优化和收入优化工具。在今年夏天,Verst调整了平台的标价,并引入了一些新功能,减少了单纯的博客分享元素,成为Verst的CEO AJ Frank所说的“全面、多功能的网站建设工具”。 在此次收购之后,Frank将同团队另外7名成员一起加入Dropbox。 Frank在博客中说到,“简单的说,我们将在12月21日关闭Verst平台,以便将所有功能运用在Dropbox上,简化人们的协作方式。” 此次收购的金融条款并未公开,同时Dropbox并未点出Verst团队将负责的领域。值得注意的是,目前Dropbox的产品Line Up已不再局限于文件分享服务(类似于云盘),还包括了记笔记应用Paper等更多功能。 Dropbox的发言人对此次收购做出了如下声明:我们对迎来Verst团队感到十分激动。他们在打造简单实用的分享工具上的天分将帮助我们建立新的产品体验,进一步解放用户的创造力。 【来源:猎云网(微信号:ilieyun)】12月1日报道 (编译:Denny)
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    2017年12月01日
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    Meg Whitman加入云协作创企Dropbox董事会,曾是Uber董事会成员候选人之一 外媒消息,硅谷知名人士Meg Whitman已经加入云协作创企Dropbox董事会。 这位Hewlett Packard Enterprise的CEO不久前被猜测为Uber CEO热门人选,数登各大报刊头条,最终这一职位被Expedia CEO Dara Khosrowshahi拿下。 Whitman原本也是Uber董事会成员的候选人,但她最终选择了加入Dropbox,这一决定也和她把重心放在企业业务上有关。去年,Dropbox和HPE建立合作,打造自己的云基础设施,该公司也是客户之一。 “Meg是一位真正的商业巨人,也是我多年挚友及顾问。”Dropbox CEO Drew Houston说,“在Dropbox不断成长发展的过程中,她的经验和判断将是无价之宝。” Dropbox未来如何发展,需要Whitman这样经验丰富的高管加以指引。Dropbox眼下的目标是让自身成为上市公司,出身eBay的Whitman自然会在这个方向上帮它一把。作为消费云存储行业的早期市场领导者,这家旧金山公司正面临来自谷歌、微软等对手日益激烈的竞争,其董事会当然也就需要更多重量级人物。 Dropbox的董事会成员包括前美国国务卿赖斯,高通执行主席Paul Jacobs和前Priceline CFO Bob Mylod。 不久前,Dropbox融资6亿美元,估值号称达100亿美元,不过有人担心这一估值已经有所下挫。据悉,许多竞争对手都对Dropbox有收购兴趣。 【猎云网(微信号:ilieyun)】9月12日报道 (编译:拿铁小心心)
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    2017年09月13日
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    Dropbox7月19日关闭Hackpad,用户文件将转移至Paper Hackpad 是一项多人协作编辑文档服务,其特点就是在于多人协作文档时信息输入的即时性,非常适合进行多人远程头脑风暴、讨论问题,或是进行更加极客的黑客编程马拉松。Hackpad 于 2014 年 4 月宣布被云存储独角兽Dropbox 收购,2015年Hackpad在Github 上开源。 近日Dropbox 频频告知在Dropbox上使用 Hackpad的用户,将其文件转移,4月20日,Dropbox发言人宣布,将在7月19日关闭Hackpad。当然,只有在Dropbox 自己的Paper协作应用程序测试完成之后,才会停止Hackpad。 Dropbox会在7月19日之后将Hackpad文档自动迁移到Dropbox Paper。如果用户不想这么做,可以选择不用这项服务。用户也可以导出文件。为了协助文件导出,Hackpad创始人、同时也是Dropbox Paper主导者的Igor Kofman开发了“将Hackpad文档转换成Paper文档”的工具。 其实2015年,Dropbox就提出过Paper,只不过当时Paper只有很少的富文本编辑功能,而现在Paper采用了许多Hackpad最好的功能,如即时协作、评论和实时编辑,并增加了更多的安全功能,比如更快得搜索和团队间更强的可见性。Dropbox发言人没有透露Hackpad或Paper的用户数量,但表示用户在Paper中制作了数百万份文档。Dropbox Paper for Android在Google Play商店中有100000次下载。 Dropbox早已不满足做一个单纯的云存储工具,而是想成为一个与内容深度互动平台。过去Dropbox在收购的路上一直没有停止步伐,图片云服务Loom、朗读工具Umano、云端Office应用软件CloudOn等都是它的战利品。而关于Dropbox Paper,Dropbox 想做的的不仅仅是普通的文档协作,用户可以把自己存在 Dropbox 里的各类文件添加到 Paper 里,所以它更像是一个涉及到文本、文件和人的多维度任务协作器,不是对文档协作领域的挑战,而是对自身业务的完善。 其他知名应用包括Box Notes,Evernote,Google Keep和Microsoft OneNote。 本文参考了多个信息来源:venturebeat.com,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5072407.html
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    2017年04月27日
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    云存储服务商Dropbox获6亿美元贷款额度,或于年底IPO 据了解,成立10年的独角兽创企Dropbox财务吃紧,于近日获得了6家银行提供的6亿美元贷款额度。这可能是该公司IPO之前的最后一次“融资”。 根据外媒报道,Dropbox正在考虑年底上市,正式时间尚未确定。 那么,Dropbox拿着6亿美元是要做什么? 首先,这笔钱是保障。如果Dropbox需要收购竞争对手或出现了计划之外的变动,银行账户上必须有钱。 其次,这也让Dropbox在IPO之前有更多选择。该公司可以凭借这6亿美元稍稍推迟IPO,也可以尽快进行IPO的相关动作。无论选择哪种方式,总之Dropbox现在手头宽裕,今年的营收总额预计为10亿美元。 近期以来,Dropbox一方面忙着和大公司签订利润不菲的合约,一方面搭建自己的基础设施。此前,Dropbox的服务依赖亚马逊AWS,现在他们已经开始建设自己的数据中心了。 与Dropbox做法背道而驰的是Snap,后者和谷歌云基础设施签订了5年合约,总额高达20亿美元。在Snap申请上市的文件中,这一点也被列为风险因素。Dropbox未来的投资人或许将赞扬公司在这方面的独立性。 此次给予Dropbox贷款的6家银行分别是摩根大通、美国银行、德意志银行、高盛、麦格理和加拿大皇家银行。 来源:猎云网(微信号:ilieyun)编译:蔡妙娴
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    2017年03月31日
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    学习:在通往40亿美元估值的路上,Dropbox 做了这7件事情 原文作者:Zach Bulygo,硅谷著名博主。 原文题目:The 7 Ways Dropbox Hacked Growth to Become a $4 Billion Company 本文由 GrowingIO 翻译、整理。 Dropbox 算得上是硅谷增长黑客的典型案例了,在不到4年的时间里拥有2亿用户、每天上传文件超过10亿个。没有几家 SaaS 产品可以有这样的增长速度,虽然估值超过40亿美元,但是他们在广告上面的花费却几乎为零。 那么,他们是怎样低成本实现快速增长的呢?本文结合 Dropbox 的产品细节,讲述了这家明星创业公司的7个增长技巧。 一、突出注册按钮 Dropbox 网站的落地页布局非常简单,这为整个产品奠定了简单易用的印象基础。 Dropbox从一开始就在他们的网站上放了这个2分钟的视频,以此来向用户说明如何使用Dropbox产品。 这是最先的版本,下载 Dropbox 和观看视频两个按钮并列。 很显然,用户在主页上的注意力是有限的,Dropbox 更希望人们在第一次访问网站时就注册。 所以,他们将主页改成了上面这个版本。 总结:将你的新闻稿、产品功能放到首页上,可能会提升用户对你的信心;但是也可能导致你的主页凌乱不堪,而且重点不突出。 二、简化上手流程 Dropbox 的注册过程非常简单,用户甚至不需要打开 Web 浏览器,可以直接在桌面弹窗上完成 。 用户一旦通过网络或桌面程序注册并安装好 Dropbox ,Dropbox 就会放置一个照片文件夹和一个入门介绍,让用户更顺畅地开始使用产品。 总结:不仅是 Dropbox,Facebook 鼓励你注册后添加好友,亚马逊每隔一段时间给你发送优惠券。你需要思考的是:如何帮助用户迈出使用产品的第一步,又如何召回流失的用户? 三、病毒传播机制 据 CEO 休斯顿透露,Dropbox 的邀请机制将它的注册量提升了60%。 Dropbox 让用户很容易邀请朋友加入,而且会给他们奖励反馈。例如,一个注册过 Dropbox 的用户邀请了另一个用户,双方都会获得500MB 的免费空间使用。 通过电子邮件或者分享链接的方式,Dropbox让用户的邀请成本变得非常低。 朋友邀请的效果远比广告更好,因为它能带给用户更多的信任感。此外,邀请者和被邀请者在这个过程中都会获得额外的奖励。而对 Dropbox 来说,这个1GB的存储空间,远远低于去Google上面打广告的成本。 总结:与其花 5000 美元在 Google 或者 Facebook 上投广告,不如动脑子建立一套邀请机制。因为一旦有邀请奖励机制,用户就会迅速行动起来。 四、扩大社交影响 “在Facebook上给我们点赞”、“在Twitter上关注我们”,这样的社交按钮已经越来越多了。人们开始使用社交媒体来增加自己的影响力,甚至还会给粉丝特别的福利。 基于产品性质,Dropbox 做了一些稍微不同的事情。将 Facebook 或 Twitter 绑定 Dropbox 账号,用户就可以获额外的 125MB 存储空间。 作者写这篇文章时,Dropbox 已经有超过72万的 Twitter 粉丝了。这种独特的社交传播机制,创造了 Dropbox 产品信息分发的另一个渠道。 总结:仅仅让用户在 Facebook 或者 Twitter 上关注你是不够的,如果你来运营产品,可以考虑给你的粉丝一些专属折扣。 五、文件共享 1、简化文件共享流程 Dropbox 可以非常轻松地共享文件,发送者和接收者操作起来都非常简单。如果你要和别人分享一个文件夹,只需要复制一下链接就可以,这和 Facebook 的相册分享机制很像。 2、增加病毒传播系数 当用户发送存储在 Dropbox  上面的照片时,Dropbox 也会增加很多的免费曝光机会。因为未注册的用户查看图片时,他们会看到底部的链接信息。 用户也可以从桌面上直接复制文件链接。当用户想要在 Dropbox 上与朋友共享文件夹时,任何未注册的用户都必须注册 Dropbox,这让 Dropbox 有了非常强大的病毒传播系数。 3、解决用户痛点 许多文件存储网站,例如 Megaupload,Rapidshare,Hotfile 等等,这些网站的页面通常充斥着各样广告,只有“高级帐户”才可以拥有更快的下载速度。这类网站还有许多其他盈利策略,都是为了让用户在下载文件之前看一大堆广告。 但是 ,Dropbox 解决了这个问题! 如果用户分享一个文件链接,收到链接的用户打开之后就会看到下面的界面。 没有广告,也不需要注册,不需要等待下载链接。 这只是一个非常干净的页面,重点非常突出而且只有一个,那就是文件下载。 总结:在制作自己的产品时,关键是要解决竞争对手产品中的痛点。利用对方的弱点和痛点,就可以迅速在用户心中脱颖而出。 六、Dropquest 活动 Dropquest 是 Dropbox 运营的一个比赛,用户可以去猜不同的谜题,完成清道夫狩猎等游戏。完成任务并且排名在前 176 的人获得更多的免费空间。他们的博客上关于这个活动的介绍有相当多的点赞和转发。Dropquest 这个活动为 Dropbox 获得了的大量曝光和宣传。 总结:类似比赛的活动可以让公司产生关于品牌的传播效应,让用户产生巨大的兴趣。如果你还没有尝试过,你试着做一些有趣的比赛活动,以获得更多的用户粘性。而且最终可能会为产品生成一些正向的PR。 七、多平台兼容 Dropbox 的产品特性,决定了在多个平台上同时运行非常重要,人们需要随时随地访问 Dropbox 来查看自己的文件。CEO 德鲁•休斯顿透露,随处可用这个特点是 Dropbox 成功的关键。 全球约有2000万个 Ubuntu(Linux)用户, Dropbox 在向公众发布产品后立即发布了他们的 Linux 程序。Dropbox 大概有2.0%的用户专门使用 Linux,根据5000万用户群数量计算,大概有一百万个 Linux Dropbox 用户。 除了Linux,Dropbox 仍然保持了对黑莓设备的支持,尽管黑莓的市场份额不断下降。甚至像 Synbian 这样目前最不流行的设备,Dropbox 仍然支持。 多个平台支持对于Dropbox来说,不仅在用户使用体验上非常重要;它当然也是增长的机会。比如:一个 Symbian 用户可以将 Dropbox 产品传播给一个 Mac 用户,而这个 Mac 用户可能会把 Dropbox 产品传播给100个 Mac 用户。 总结:面对如此多的竞争对手,Dropbox 通过解决多个平台使用的痛点,仍然实现了指数级别的增长。 尽管 Dropbox 已经不需要广告投放了,仅通过已有的用户的传播就已足够,但是 CEO 休斯顿仍然有很大的计划。Dropbox 仍然保持简单的用户体验,并实施一些增长黑客的手段保持稳步的增长。 创业维艰,但是将以上这些增长黑客手段试运行到你自己的公司,可能会使增长变得更容易一些。
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    2017年03月30日
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    Dropbox 是如何快速扩充产品管理团队的? 编者按:Sean Lynch在2012年至2015年间曾在Dropbox担任产品经理的工作。在那里他目睹了Dropbox的快速发展以及随之产生的项目多产品团队难以应对的问题。后来Dropbox的产品团队想到了一个简单的框架来快速扩充团队并加快项目进度,他觉得这个经验值得很多初创企业效仿。 2016年我花了很多的时间来担任辅导、咨询、顾问的工作。其中很多的交流都牵涉到产品管理团队的建设问题,通过这些对话,我对过去担任PM角色中学到的经验教训进行了反思。其中一些经验属于常识,为我交流过的大多数技术公司所共享。但有的就没那么明显了。 对我来说,其中最有价值的经历之一就是看着Dropbox的快速扩充(无论是客户还是员工规模),并且目睹了伴随着这些数字的增长而引发的问题。现在,我想谈谈我们为了让不断壮大的公司上下在产品研发过程中保持共识而形成的框架。 先交代一下背景。 我在Dropbox的大部分时间里,产品团队都是由我们的联合创始人和CTO领导的。他深入参与了产品研发的方方面面,包括工程、设计以及产品管理等。在早期日子里,几乎每一项产品决策他都要审核。说他很忙都是轻描淡写了,但是这种做法在我们的团队规模相对较小时是有效的。 但随后公司开始疯长,我们开始同时展开了很多项目。到了2014年早期时,我们遇到问题了。 一天就只有那么多的时间,但我们的CTO的时间全都被预约完了。PM想找时间见他寻求所需的反馈和批准很难。项目开始给人以拖沓的感觉然后陷入了僵局。大家不清楚他什么时候应该参与,什么东西的确需要给他过审,也不知道哪些反馈才有用。PM开始尝试绕开这些过程,导致领导层与团队所做的事情无法同步。所有人都觉得很沮丧。 为了解决这一问题,我们的产品经理Anand Subramani提出了一个简单的框架来标记项目生命周期的阶段。这三个阶段每一个都会有一次相关的审核,旨在回答一个特定的问题: 阶段0——我们要解决的问题是什么?为什么值得解决? 阶段1——我们打算如何解决这一问题? 阶段2——我们的解决方案看起来是什么样的? 先澄清一下,这里并不是说这个框架对所有项目或公司来说就是最完美的,我们也不提倡一定就要严格按照它执行,这显得教条主义。有时候针对小一点的项目团队会把阶段0和阶段1合并到一起,或者在阶段2产品发布前进行多次审核。对发布后迭代的目标进行审核并寻找改进机会也是有价值的。 不过这个框架最有价值的部分是三个微妙但至关重要的功能,你在定义自己的这些东西时是一定要牢记于心的: 1、阐明针对特定项目要提出并获得反馈的正确问题 Dropbox的核心价值观之一是仔细琢磨细节。在审核产品时,有很多细节需要推敲,视产品是否在研发当中而定,其中有的未必就是合适的。这个框架在任何时候都定义好了该关注什么的共同期望。 比方说,在这个框架之前,提出示意图中文本应该如何措辞的问题是很常见的。有了这样一个框架的话,就可以很清楚征求这类反馈是不是太早了,但同时这也会让领导层安心,知道一旦到了那个阶段项目就会回到那种层面的反馈上。在介绍清楚情况之后,审核者几乎马上就会自我批评说:“哎呀,我在阶段0给出了阶段2的反馈了,我的错。” 2、就问题达成一致与就解决方案达成一致要分开。 在开始研究解决方案之前先就要解决的问题达成一致,我自己是很重视这一点的重要性的,尤其是当问题在企业内部存在很多利益攸关者时。 如果没有这个的话,往往就会看到当项目开发到后面时,由于利益攸关者对开发的产品是否就是他们想要发布的东西意见不一而导致开发进程被拖累。这是因为利益攸关者没有对真正的问题是什么达成共识。通过定义好问题并且在开始处理前取得一致,团队推进项目时对自己做对了的东西的信心就会大很多。 3、简单到整个公司都可以采用。 这里的核心经验是,简明一致的沟通在对于大型团队一起高效协作非常重要。 讲同样的语言可以让公司的每个人马上就能理解项目进行到了生命周期的什么阶段。做工程的会知道团队需要多大的规模,紧迫性如何,做支持的会知道项目什么时候会影响客户,而营销团队知道什么时候整合营销材料还为时尚早,因为项目可能还会有很多的变更。 实际上,为了处理一些问题(比方说,发布或者发布后的迭代是可以增加一个相应阶段的),我们的确尝试过对这一框架进行重新设计。重新设计的首次尝试引入了一个新概念,这个概念导致理解起来更困难了。额外的复杂性避免了重新设计取代第一次的定义。 我们首先从一个项目尝试这个框架,然后再推广到一些项目,接着,我们的CTO开始使用这些术语(阶段x)。新框架几乎马上就被采纳了。我们很快就看到了效果: 由于对项目的反馈变得更加具有针对性,审核变得更短了。 因为知道什么时候自己的反馈会没有帮助,我们的CTO可以把部分审核工作授权出去了。 更大的公司能清楚知道项目的进展情况。 在几周之内,一度感觉被项目之多压垮的组织不但行动变得更快了,而且对承担更多的项目也感到坦然了。这个过程中,我们增加更多的项目、更多的团队并招聘更多的新人也变得更容易了。 Dropbox并非总是一帆风顺,因为在快速发展的公司里面什么事情都有可能发生。但尽管有这些磕磕碰碰,我在那段时间最受启发最有收获的一点就是了解到了用像这样的简单框架来帮助团队扩充。我发现这是我可以分享给新的、正在壮大的团队最有价值的建议。希望它能够帮助你在2017年完成多一点的事情。 本文来自翻译:medium.com
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    2017年01月13日
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    Airbnb、Twitter、Dropbox...硅谷公司食堂哪家强? 编者按:本文作者郑辰雨(苹果姐姐),旅行中的美食家,个人微信号Apple_chenyuz,公众号ID:AppleSister_ 。 硅谷的科技公司总有让人印象深刻的文化氛围和员工福利,公司食堂的伙食通常是亮点也是槽点。今天带大家走进Dropbox、Airbnb、Pinterest和Twitter的员工食堂, 感受美食和公司福利,有时候不知道这是互联网公司还是小资餐馆。 不过话说回来,太好的福利也容易产生安逸的心态,对吗?先看图文,再投票吧~ Dropbox:米其林大厨的一日三餐 Dropbox的员工饮食,在硅谷很有名。明星主厨Brian Mattingly曾在英国的米其林三星餐厅Le Gavroche工作,之后在Google, 苹果等科技巨头担任主厨。在Dropbox, 他和23人的厨房团队,连续18个月每天创新不同的菜单。Dropbox的餐厅有一个昵称叫『Tuck Shop』, Brian说他希望营造一种孩子无忧无虑在糖果店玩耍的氛围: 微笑、开玩笑、良好的精神、和可口的饭菜。 品味下dropbox 视觉和味觉交织的曼妙的盛宴 (图片来自instagram):好看、健康、又好吃 ▲ 如此大餐级别的中饭,简直不敢直视 ▲  新鲜的日本寿司 ▲  培根鸡蛋 + 蓝莓覆盆子 ▲  烤扇贝、西红柿、玉米粒和土豆 ▲ 牛肩膀牛排 (flat iron stake)、 绿豆、生姜芫荽酱汁 ▲ 木须肉蔬菜汉堡 + 红薯条 ▲ 健康版的墨西哥burrito, 里面是quiona(藜麥),香菇和各种蔬菜 ▲ 烘焙三文鱼、西葫芦、番茄干、罗勒腰果酱(567卡里路) ▲ 新鲜椰子 看完这些美味,你是否和我一样垂涎欲滴呢?问题来了: 每天吃大餐,长期坐在电脑前工作,Dropbox员工又是如何保持良好的身材呢? Airbnb 五星早餐 + 汪星人的乐园 Airbnb = Air Bed & Breakfast, 以早餐起家的公司,怎能没有好吃的早餐?(上图的早餐Cereal是Airbnb起家的资金来源) Airbnb的厨师团队重视食材,有机、当地生产为主,连面包都是当地小资面包店ACME Bakery当日烘焙,花生酱、杏仁酱是厨房自己制作。还有你能想到和想不到的所有seed:芝麻、chia seed奇亚籽, hemp seed etc。 你可以辨认出这碗燕麦早餐里有多少种原料吗? 除了炒鸡蛋,加州健康人士喜欢炒豆腐Tofu Scramble 早餐有沙拉是什么鬼? 中晚餐偏健康,以至于隔壁的Henry's Hunan餐馆被称为Airbnb的第二食堂。 ▲ Henry's Hunan: 1016 Bryant Street Airbnb食堂有时候魔幻,比如这个紫色的花菜: 有时垂涎欲滴: 有时是食肉动物的天堂: 自从来了一位亚裔厨师后,似乎伙食改善了, 多了一些亚洲元素,但是始终摆脱不了“健康”二字,绿色的叶子是不是最显眼: ▲  Korean Pork Belly Lettuce Wrap ▲  包 pork belly bun ▲  还是这个龙虾最有食欲 AIrbnb办公室还有很多细节,不仅折射出 Airbnb员工爱玩的个性,也体现了人性化设计。 比如,停靠scooter(电动滑板车)的固定架,住在附近的员工踩着滑板来上班,好像看到了hello kitty 办公室就有冰淇淋车: Airbnb的宠物可能和员工一样多,可以随处见到萌萌哒汪星人,创始人Brian和Joe也有小狗。 ▲ 小狗在懒人沙发上休息 ▲ Corgi! ▲  各种小狗的特写 ▲ 这里到底有多少小狗? 员工宝丽来照片墙也是一个凸显公司凝聚力的亮点: ▲  2015年宝丽来照片墙 ▲ 2012年宝丽来照片墙(airbnb大家庭) Twitter:不靠美色靠美食买通员工的心 Twitter的员工食堂是个亮点:看着这里的菜单,简直分不清自己是在一个SOHO的小资餐厅, 还是硅谷科技公司的饭堂。不仅有日本便当盒,精致的荞麦面、排骨汤,意大利面,厨师完全get了硅谷亚洲工程师的胃。 居然还有旧金山最受欢迎奶茶Boba Guys! 熟食 每天的食谱都不同,有亚洲菜,意大利面,美式,墨西哥手卷,简直就是世界大熔炉。足不出户,尝遍世界美食。 ▲ 上图为午餐便当(bento box)  + 甘蓝(kale)鹰嘴豆(chickpea)沙拉 + 水果西米露 ▲  排骨蘑菇汤 ▲ 西蓝花荞麦面沙拉 broccolli soba noddle salad ▲ baked cod with black bean sauce 鱈魚 + beef with black bean sauce 牛肉 下面是员工分享的一些"工作餐": ▲  泰国拉面,韩国泡菜沙拉 ▲  acai bowl巴西树莓碗 沙拉 下图左是自己的DIY:来自沙拉吧(Salad Bar):  这一大盆沙拉营养十足: 黄色的zucchini,紫红色的甜菜,绿色的西蓝花,深红色的大红豆,西红柿,藜麦,豆腐,绿色的叶子,还有上面带芝麻的是海苔。 Juice Bar 加州是健康饮食的引领者,几乎每个健身房、瑜伽馆旁边都会有一个juice bar冷压果汁店, 一瓶16oz可以卖到$8-10, 在Twitter不出办公室都可以享受这个福利。 ▲ 右边分别是3种准备好的口味: 甘蓝、香瓜、甜菜 也可以自己搭配: ▲ 芹菜、青苹果、牛油果、橙子、香蕉、胡萝卜、草莓、黄瓜、芒果 etc ▲ 香瓜椰子水 Pinterest:在DIY设计师店里上班 Pinterest也有设计感极强的办公环境和诱人的美食 ▲ Pinterest金色气球 ▲ 还可以见到宠物模特 旧金山著名越南餐馆Slanted Door也来办Pop Up,羡慕嫉妒恨: 如果要健康,午餐的salad bar都是奇葩:甘蓝(kale), 甜菜,当然还有毛豆: 在被美食冲昏头脑前,Pinterest最感动我的确是办公室里一些细节。 比如,洗手间门口的消毒液,餐厅里摆放的擦镜纸,或者是办公室入口的grab & go bags。 ▲ 随手可见的擦镜纸,近视的小伙伴不用解释应该能感受到它的实用性 ▲  grab & go bags 是方便员工来回于两个办公楼的便利手袋,用来装笔记本电脑 ▲ Macbook充电线转换头保护套 ▲ 室内单车架,充分利用空间 来源36kr,作者苹果姐姐在美国,转载出处:http://36kr.com/p/5053091.html
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    2016年09月26日
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    传云存储服务巨头Dropbox与顾问会面,或将在2017年进行IPO 彭博社今日凌晨报道,据知情人士消息,云存储服务巨头Dropbox已经与相关顾问会面讨论了尽快在2017年进行首次公开募股(IPO)的可能性。   据这位不愿透露姓名的消息人士解释,Dropbox管理层想探讨一下公司上市的可能性,并想从公开市场投资者那里得到一个大体的估值。但他表示,此次会谈只是一种试探,对于Dropbox是否将IPO这个问题,公司还没有作出任何最终决定。   而这次Dropbox极力促成的会议也预示着这家封闭型控股公司与CEO Drew Houston的思维已发生了转变。因为直到去年公司还没有很快上市的计划。针对这个消息,Dropbox的一位女发言人拒绝就此事发表评论。   总部设在旧金山的Dropbox虽然在2014年的一次融资中获得100亿美元的估值,但却一直饱受质疑。从那时起,许多投资者(既投资公开发行股票也投资非上市股票)一直在不断减低自己持有的Dropbox股份的价值。今年3月,Dropbox曾因估值压力计划折价34%出售股票。   Dropbox的发展状况 Houston在今年6月彭博技术大会上宣称,尽管公司还没有盈利,但自由现金流却相对充裕。而公司产品与设计副总裁Todd Jackson表示,除了营收的不断增长,促成这一结果的原因还有公司对成本的严格控制,比如削减运营开支,减少员工福利。   从Houston整体业绩来看,Houston在上个月《财富》杂志举行的头脑风暴技术会议中强调,目前大约有20万企业管理团队购买了Dropbox的产品。此外,公司最近又斩获了一位大客户——体育零售商阿迪达斯。而其官网也显示目前Dropbox注册用户已超过5000万人次。   在行业内(文件同步及共享领域)打响名声后,Dropbox开始尝试进军一个更大的市场——云协作领域。例如,公司最近已为智能手机文件扫描功能添加了一系列工具,也为微软办公文档设置了“一键创建”功能。   科技公司的IPO市场 根据彭博社的数据显示,今年是自经济衰退以来美国科技与通信行业IPO最缓慢的一年。部分科技创业公司不断推迟上市的原因就是担心自己不得不“吞下”上市后估值下调的后果。   例如,与Dropbox实力相当的重要对手Box在去年上市的市值为17亿美元,这比其IPO 6个月前的一次私人融资中的估值减少了近29%。   尽管有这些问题,部分公司还是想试一下水。例如有消息透露,目前估值超过80亿美元的音乐流媒体公司Spotify计划在明年下半年上市。与此同时,Uber在将中国业务出售给竞争对手滴滴出行之后,也向IPO迈进了一大步。   当然,IPO也为一些公司带来了好处。2016年,除了成为11家在美国上市的科技公司之一,日本通讯应用公司Line 7月也在东京挂牌上市,并成为今年以来的最大科技IPO(融资13亿美元)。自首次“亮相”以来,Line股价上涨43%,目前估值大约为98亿美元。   本文参考了多个信息来源:www.bloomberg.com
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    2016年08月16日
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    专访Dropbox创始人Drew Houston:工程师出身14岁兼职写代码 Drew Houston 在 2007 年创办了 Dropbox,一款帮助用户在各个平台之间无缝同步文档的工具,当时云概念方兴未艾,虽然云端存储服务很多,但主打多平台同步功能的产品还属空白市场,Drew Houston 的 Dropbox 推向市场后迅速走红,beta 版就有 7 万多用户,截止 2016 年 3 月,用户数已突破 5 亿人。 上周 Dropbox 创始人接受了《纽约时报》记者 Adam Bryant 的专访,娓娓道来自己的创业经历。 Houston 在刚记事起家里就有一台儿童电脑,父亲是自己的编程启蒙老师,教自己如何用 Basic 写代码,自那以后,就开始编程的奇妙旅程。 和众多小朋友一样,Houston 小时候也喜欢玩游戏,在他 11 岁的时候就决心把游戏开发当做自己的毕生事业了。那时 Houston 的乐趣就是探究这些游戏的原理,看看游戏都是怎么运行的,也会想办法找到游戏的源码,弄懂之后按照自己想的玩法修改源码重新编译。 Houston 出身于工程师家庭。父亲是电脑工程师,母亲是自己中学的图书馆管理员,每次考试,母亲提前半小时就能知道自己所有科目的分数,以至于中学时候的 Houston 经常在考试之后逛图书馆,只要看看母亲的脸色,就知道自己啥成绩,也就能预计放学回家后将会是啥心情。 在 14 岁的时候,Houston 是一款游戏的内测用户,这款游戏开发进度奇慢无比,Houston 终于等不耐烦了,他就在家用各种方法研究这款游戏,把挖到的各种 bug 收集起来,并提出修补的方法,之后便用邮件反馈给开发团队。没多久游戏开发团队就被惊讶到了,邀请 Houston 远程和他们一起工作,「太棒了!你希望和我们一起工作吗?」,Houston 马上回复说,「能不能让我爸代我填工作文件,毕竟我才 14 岁」,游戏开发团队惊呆了,回复「我们不在乎。」之后,14 岁的 Houston 就成了游戏开发团队的一员。 高中毕业后,Houston 选择了著名工科学府麻省理工,作为 14 岁就开始为公司写代码的程序员,Houston 一来到大学,创业念头便开始萌芽。大学期间的 Houston 着重培养自己的管理能力,他是学校的社团会长,从中学到了相当多的领导力经验,比如只有 12000 美元预算的情况下,怎么激励 35 名志愿者把活动组织起来。期间所要考虑的问题非常宽泛。比如到底要成为怎样的团体,需要那些人,比如需要形成怎样的团队文化,需要找吸纳怎样的团队成员,这些问题也是开公司时候所要考虑的。 对于自己的领导风格,Houston 表示自己性格受到了父母双方的影响。母亲更有创业精神,而父亲这边则全是工程师。Houston 表示父亲是个很温和的人,所以自己性格中也带有某种程度上的平和与随性,Houston 认为这对自己帮助很大,创业是个疯狂的过程,无时无刻都要保持理性,这都需要强大的心理适应能力,当然有优势就有劣势,自己从来都不是慷慨激昂的那种领导风格。 在团队文化的构建上,Houston 认为,公司文化在一开始是创始人性格的平均,很难人为改变,但是后来 Houston 决心打造公司独特的团队文化。 公司文化的核心就是让团队在很长时间内都能自我新陈代谢,追求卓越,而不要像有些公司那样,当公司规模不断扩张,管理失衡,开始走下坡路。 Houston 表示自己运用的是工程师思路来处理此问题,「对于不希望发生的结果,其反面是什么?我们想到了五种,信任的力量,打磨细节,志存高远,『我们』而非『我』。」 在招聘上,Houston 依然体现出自己的工程师特质,Houston 欣赏那些对技术专注而沉迷的人,他们不断设法把事情做到更好,明白「伟大」和「将就」的差异在哪里。 「我在面试的时候会问他们,你过去一年学到了什么,如果你有机会和 10 年前的自己面对面谈谈,你会谈些什么,你最大的收获是什么?」 Houston 在 2013 年曾经在 MIT 给毕业生做过演讲,正如他在演讲中提到的,他对于大学新人有三点建议,一个是找到属于自己的网球,找到合适的圈子,记住 30000 这个数字。 找到自己的网球,指的是寻找自己的热情所在,就像家里喜欢网球的小狗,总也玩不厌,完全沉醉其中,无论你把网球扔多远,狗狗都能把它找回来。 其次是圈子,所谓你的能力就是你最亲密 5 个朋友的能力平均,所以要解结交有实力的人,然自己处于能发挥自己最大潜力的环境氛围中。最后是 30000,Houston 在 10 年前也就是 24 岁时读到的这个数字,绝大多数人的一生只有 30000 个小时,所以要珍惜时间,每天都是生命的三万分之一。   来源:创见 作者:IMYG 链接:http://tech2ipo.com/10030453
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    2016年06月07日
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