• 资讯
    2019年度中国人力资源科技极客大奖榜单隆重发布 作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台,HRTechChina立足中国,致力于推动中国人力资源科技的发展,2019年4月19日,由HRTechChina主办的2018中国人力资源科技极客大奖颁奖典礼于上海四季酒店盛大举行。 作为中国最具影响力的人力资源科技盛会,不仅有超过1000位HR科技同仁从全国各地甚至国外奔赴会场,更有三十多家行业知名的人力资源科技服务商与机构表示了大力支持。这些优秀的人力资源企业的HR高管都出席了本次的颁奖典礼,一同见证了中国人力资源企业的光辉时刻! HRTechGeek Awards 极客大奖颁奖 极客在“美国俚语”中指那些智力超群、善于钻研的技术狂人和知识分子。在人力资源科技领域,同样有一批敢于尝试、极具创新和冒险精神的GEEK!HRTechChina为鼓励宣扬这种极致精神,特此发起极客评选,通过评选传播和表彰他们的探索、创新! 以下,我们将为您揭晓2019年度极客大奖评选结果! 中国人力资源科技极客奖(产品) HR-X智能应用-招聘场景 ——中国平安保险(集团)股份有限公司 平安集团智能HR实验室数据与AI团队发扬极客精神,将AI与大数据技术与招聘流程深度结合,赋能HR与直线,助力于实现招聘精准快速匹配,人尽其才,让招聘又快又准。 员动力 —— 美汉施网络科技(苏州)有限公司 员动力是国内首个通过云计算来刺激和管理员工创意的云平台,使用了人工智能、大数据、以及云计算等技术,并通过仪表盘(Dash Board)实时展现公司员工、部门的创意水平。员动力发明了创意魔方(Inno-Cube)功能并人工智能技术刺激员工的创新。 易查宝 ——易查背调 国内首创以人脸识别、人证核一技术,结合互联网多路数据比对核验技术及远端电子授信技术,完美解决oto、快递、生产和零售企业大规模招聘时的现场快速背景核验需求,这种场景下企业没有时间等着传统的人工背调或互联网背调繁琐的输入和授权,必须要最便捷地为候选人完成基础背调,易查宝的技术提供了完美的解决方案。 中国人力资源科技极客奖(机构) 乐才 乐才,专注服务业、不只是排班!自创立以来,乐才以服务业排班为切入点,以智能化的排班和精细化考勤为核心,打造了排班与智能排班、自动考勤、出勤管控、假期缺勤、灵活用工、劳资管理及人事管理、薪酬福利等业务一体化的劳动力及人力资源SaaS软件平台,主要是以餐饮、酒店、零售连锁为主,解决劳动力成本居高不下、用工效率低下、劳资风险高的核心痛点。 肯耐珂萨 肯耐珂萨一直以“科学方法论+前沿技术+极致服务”三位一体的模式,打造HCM数字化平台,以一体化的云解决方案,满足企业客户人力资本管理的多场景应用需求。此外,肯耐珂萨研究创建了可以进行检测预警的算法,这也是人工智能在敬业度分析的首次使用。 上海智思信息科技有限公司 中国人力资源科技极客奖(个人) 金财 ——乐才 金财,乐才公司创始人兼CEO,带领团队充分结合商业运营数据,深度挖掘,通过智能化的数据预测技术,为服务连锁门店提供最贴切的排班方式,最大化的节约劳动力工时。现有超450家企业客户,超45万员工在使用,极大提升管理效率、降低用工成本,获得市场一致好评。 李想 ——平安集团智能HR实验室 李想,加入平安以来,全面负责平安集团人力资源数字化转型升级工作。作为平安新一代智能HR产品(HR-X)的产品总负责人,李想带领团队,从0到1搭建起HR-X智能化全平台应用,以用户为中心,坚持极简的设计原则,最大程度利用智能化技术,提升员工体验,提高办事效率。已上线产品领域涉及招聘、入职、培训、绩效、电子合同、客服机器人、AI面试等60余个产品和子应用,并获得行业内普遍认可。 中国人力资源科技极客奖(企业) Experian益博睿 借用Experian业界领先的方法论,在核心HR数据基础上结合外界数据源和关键因素,提供离职预测风险值数据及实际可操作的解决方案。 富智康集团有限公司 员宝游戏化模组是FIH 人资团队将HR Domain know how,及完整闭环人资子系统中长期积累的HR大数据,延伸创新应用的极客应用。不同于一般游戏化主要应用于训练发展,员宝PBL是全面覆盖人资选、育、用、留面向的未来典范。 祝贺以上7家获奖企业与机构及行业精英,感谢他们为人力资源科技行业做出的杰出贡献。
    资讯
    2019年04月19日
  • 资讯
    2019年度中国人力资源科技峰会在上海成功举办,超过1200位HR同仁齐聚一堂 探讨数据、转型、未来!(多图) 作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台HRTechChina,立足中国,致力于推动中国人力资源科技的发展。2019年4月19日,由HRTechChina发起的2019中国人力资源科技年度峰会·上海站于上海浦西四季酒店盛大举行。 本次论坛邀请邀请30位+来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖,发起30场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享;近30家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案;更有1200位企业CEO、知名企业领导者、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花,分享行业洞见,共同探讨具有前瞻性和争议性的话题。,推动中国HRTech发展。 同时感谢钻石赞助商IBM对本次峰会的鼎力支持!感谢铂金赞助商肯耐珂萨、CDP、Avature(艾睿德)、Kronos(克罗诺斯)、兜礼以及黄金赞助智思云、明基逐鹿、仁云、爱上学习,高级赞助中智、ManpowerGroup(万宝盛华)、i人事、易查背调、劳勤、乐才、易背调、关爱通、如常、盖雅工场、优面宝,合作媒体人力资源杂志社、HRSalon、三支柱研究院、HR研究网、818人力资源日、中国薪酬网、北美华人人力资源协会、互动吧的大力支持! 首先,本场论坛的主持嘉宾是来自HRTechChina的首席顾问Gawain,随后,在他的开场演讲《2019年Q1全球HRTech投融资简报及中国HR科技云图分享》中,Gawain先生向全场HR重磅发布了由HRTechChina精心制作的中国人力资源科技云图珍藏版,一图览尽中国的人力资源科技分布。全场掌声雷动,HR们纷纷表示受益匪浅。 紧接着,CDP集团首席运营官刘健为大家带来《基于EcoSaaS的员工数字化体验》主题演讲。在演讲中,他起到:“后ERP时代,企业在企业管理软件上的前期资金和时间投入越来越小,他们关心的不是平台本身,而是如何实现企业人力资源实现数字化转型,从而在效率成本体验上进行体现。”,因此,数字化转型不再是简单的系统叠加,更也不是一场简单的技术追逐战,而是由体验和场景驱动的业务流程再造,是端到端的业务协同。 随后,IBM全球企业咨询服务部中国区认知HR解决方案总监侯杰发表演讲——《人工智能时代下的人力资源数字化重塑》。未来的企业组织构建将以人才为中心,AI增能为推手,她表示:“AI不仅仅是Artificial Intelligence,更是Augmented Intelligence。" 接下来,为大家演讲的来自KRONOS大中华区资深咨询顾问——俞卿,在他的《劳动力赋能助力管理提升》主题演讲中,他提到人力资源需要通过对业务的正确理解和对员工诉求的正确理解,保障合理用工,并通过不同形态的最优解决方案,覆盖全时段的员工需求,以达到业务获得最优成果。 随后,肯耐珂萨副总裁忻光为大家带来《如何做一个更懂“技术”的HR》演讲。忻光先生认为,在数字化、智能化时代下,“偏文”的HR必须懂得技术、了解现状、提高效率、洞察数据、借助工具提高员工体验。 接下来,网龙网络公司集团人力资源总监Judy发表主题演讲——《数字化时代的人力资源转型》。“全球有30%的工作已经被机器所替代,而且这个比例还在以每年2%的速度增长。”,在演讲中,Judy女士表示数字化创新与新兴技术正在深刻影响社会的发展,数字化转型对企业的组织和能力都提出了更高的要求。 紧接着,Avature 艾睿德技术亚太区域总监蔡松和Avature艾睿德技术亚太区解决方案顾问 Julie Qin同台演绎,为大家带来了生动的演讲。在《打造端到端的校招体验成功吸引明日之星 (Hiring the Future with an End-to-End Campus Recruiting Experience)》中,他们表示随着Z世代进入职场,掌握Z世代人群的特征和心理,打造不一样的校招体验可以为企业的雇主品牌“加分”,从而捕获优秀人才。 峰会迎来了最更激动人心的时刻!备受瞩目的HRTechGeek Awards 极客大奖在本场峰会上正式揭晓!极客在“美国俚语”中指那些智力超群、善于钻研的技术狂人和知识分子。在人力资源科技领域,同样有一批敢于尝试、极具创新和冒险精神的GEEK!HRTechChina为鼓励宣扬这种极致精神,特此发起极客评选,通过评选传播和表彰他们的探索、创新! 以下,我们将为您揭晓2019年度极客大奖评选结果! 中国人力资源科技极客奖(产品) HR-X智能应用-招聘场景 ——中国平安保险(集团)股份有限公司 员动力 —— 美汉施网络科技(苏州)有限公司 易查宝 ——易查背调 中国人力资源科技极客奖(机构) 乐才 肯耐珂萨 上海智思信息科技有限公司 中国人力资源科技极客奖(个人) 金财 ——乐才 李想 ——平安集团智能HR实验室 中国人力资源科技极客奖(企业) Experian益博睿 FIH Mobile Limited——富智康集团有限公司 再次祝贺以上的获奖产品、机构、企业和获奖嘉宾,感谢他们在人力资源科技行业的不懈探索和钻研! 颁奖过后,论坛进入午间休息互动环节,大家纷纷前往展区交流互动,畅所欲言。同时,不少参会嘉宾纷纷加入游戏环节中,拿着由HRTechChina精心设计的科技云图集满展商印章领取到本次峰会的限量礼品! 短暂的小憩过后,峰会下半场分三个会场同时进行!三个论坛分别聚焦三个方向:Digital HR、Future of HR、HR Transformation ,涉及人力资源科技行业最热门话题,紧跟人力资源科技行业最前沿动态。 Digital HR IBM厅 第一位演讲嘉宾是来自某新能源汽车人力智能化管理副总监胡兵,他给大家带来的演讲是《未来已来 · 流浪人力?》胡兵以前沿的智能技术向大家展现了在科技的渗透之下,HR服务的变革与焕然一新。 接下来,IBM全球企业咨询服务部大中华区人力资源技术解决方案高级咨询经理华敏发表《认知HR助力人力资源创新》主题演讲,华敏先生从IBM技术平台落地实施的角度讲解带来智能系统如何改变人力资源,将人力资源管理带入认知时代。 随后,仁云科技副总裁叶曙光在《智慧互联时代的人力资源管理变革》演讲中提到产业互联时代的人力资源管理需要数据互联、智慧互联、业务互联从而实现数字化变革。 接下来,德邦快递资深产品经理Will Chen发表主题演讲——《智能+时代,科技赋能人力资源》。在演讲中,他结合当下热门话题“996ICU”表示在VUCA时代下,结合员工诉求,从认知、情感到行为,促进员工敬业度的提升从而提升组织效能,“未来的HR擅长通过科技赋能实现自我价值,展示作为业务伙伴、财税专家的能力,提升员工全生命周期体验,迎接变革。” 最后,蓝白律师事务所首席顾问陆胤发表《HR科技背后的法律原则》,从法律的角度为大家带来深度讲解。 HR Transformation 厅 第一位演讲嘉宾是来自富智康集团人资营运处长 Vicky Hsueh,在她的《智能+时代,HR设计思维应用与创新》中从富智康企业实例出发展示HR设计思维应用与创新。 第二位演讲嘉宾是来自睿渠网络业务发展一部总经理的何茹,在她的《从心出发,福于创造——睿渠研究院产品分享》主题演讲,为大家介绍了定制化的员工福利方案。 紧接着,上海智思信息科技有限公司合伙人兼副总裁 、数字化人力资源研究院院长陈政发表主题演讲《SaaS引领HR数字化转型》。 本着推动中国人力资源科技进步与发展的初心,本论坛还设有StartupClub DemoSHOW环节,来自易背调、计蒜客、CareerOn的演讲嘉宾分别展示了他们的最新成果! 接下来,来自益博睿的HRDirector Rosa WANG 发表主题演讲 Unlock The Data For Better Future。 最后,如常集团于海龙为大家带来《政策解读分享--企业残保金减免如何用好》主题演讲。 Future of HR 厅 首先,平安智能HR实验室产品副总监的李小娟《平安智慧HR实践分享》,在演讲中,她以平安智慧HR为例讲解智慧HR通过人岗画像精准匹配为五大人事业务提供智能决策建议,可真正实现“用数据找人、看人、用人、育人”的智慧人才经营。 紧接着,明基逐鹿资深顾问冯涛发表《跨时代的团队拼图》主题演讲。 爱上学习学习与运营总监范钦栋发表《爱上学习  游戏化-下一代的学习体验》主题演讲。 本场论坛同样设有HRTechChina StartupClub DemoSHOW环节。合规动物园、HRuno、逸码科技、BetterOKR的创业者分别进行了五分钟的演绎。 最后,WorkShop环节科石咨询HR数据分析首席专家杨冰发表《建立HR科技思维,构建数据驱动的文化》主题演讲。 中国人力资源科技服务平台将始终保持以人为本(People First, Technology Second)的初心,持续不断地传播科技如何更好的赋能企业与个人,发挥全部潜能。相信接下来将有更多的企业和资本加入到人力资源科技领域!这也是未来不可避免的趋势。 至此,2019人力资源科技峰会上海站圆满举办。再次感谢所有合作伙伴、演讲嘉宾和参会嘉宾对本次活动的大力支持!同时感谢我们的工作人员、志愿者的真诚付出!希望再次与大家相遇,深度畅谈人力资源科技行业前沿话题和最佳实践之道! HRTechChina 介绍 HRTechChina 是中国首家领先的人力资源科技垂直媒体平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技发展! HRTechChina核心报道中国人力资源科技创新企业及产品信息,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。同时,以原创角度独家报道人力资源科技公司和创业公司;每月独家发布人力资源科技投融资数据及报告,业已成为人力资源科技领域创业者以及行业精英获取全球人力资源科技行业资讯和动态的主要渠道。 HRTechChina通过举办人力资源科技论坛,培训等丰富的活动,促动人力资源科技行业的交流;举办CEO硅谷创新参访论坛等,带领中国人力资源科技公司,创业者,高管与国外最火热的人力资源科技创业者及公司交流;关注业内的创业项目和投融资动态,促进项目和资金的对接以及提供创业企业人力资源的相关服务。 与世界知名人力资源科技组织建立良好的关系以及开展紧密的合作,向内引进先进的行业资源,向外搭建向世界发声的渠道,与广大业内人士共同致力于中国人力资源科技的进步和发展! HRTechChina官网:http://www.hrtechchina.com 2019人力资源科技峰会·上海站图片直播地址:https://live.aiyaopai.com/live/5656931 2018年度精彩回顾:2018年度中国人力资源科技峰会成功举办 超过1400位HR同仁共襄盛会!(多图) http://www.hrtechchina.com/21437.html
    资讯
    2019年04月19日
  • 资讯
    企业内部协作沟通平台LumApps“社交内联网”筹集了2400万美元的B轮融资 员工沟通和协作正变得非常拥挤。LumApps想以改善员工体验,提高参与度,增强企业文化,并提高生产力。 LumApps是该企业的“社交内部网”,已经完成了B 轮融资2400万美元。该回合由之前的支持者IdInvest领导,将用于扩大LumApps的规模 全球销售和营销,加速产品开发。 LumApps于2012年在巴黎成立 - 现在还在伦敦,东京,旧金山和纽约设有办事处 - LumApps为企业开发了一个社交网络样式的内联网,让公司员工能够更好地进行联系和协作。 该解决方案与G Suite,Microsoft Office 365和Microsoft SharePoint集成,可通过移动设备访问。总的来说,它旨在作为个性化内容,社交通信,工作工具和企业应用程序的中心枢纽。 “我们的历史客户威立雅要求我们根据他们的需求创建一个平台,2015年我们推出了LumApps Social Intranet解决方案,”LumApps创始人兼首席执行官SébastienRicard告诉我。“我们很快意识到,所有公司都需要对现代内部网进行大规模改造,以改变内部沟通和员工体验。” 他说,这是因为企业内部的沟通具有挑战性,分散在不同的工具上,如电子邮件,实时聊天和社交网络 - 这些解决方案通常是断开连接和孤立的。在大型企业中尤其如此,在这些企业中寻找信息并与合适的人接触可能非常困难。 “我们的梦想是从一个地方和每个人一次点击即可访问有用的信息。就这么简单。我们想要构建一个解决方案,利用最新的新技术来桥接内部网和社交网络。用户会喜欢的地方。“ Ricard表示,LumApps的核心不仅仅是解决常见的业务挑战,还包括建立一个员工参与度更高,工作效率更高的协作型工作场所。“每个大公司都在建设他们的数字化工作场所,关键在于他们拥有一个中央内部网,其中包含来自公司团队以及同行的所有员工通信,新闻,备忘录,应用程序等。” 这一使命似乎正在发挥作用,今天的B系列资金和跨越大小企业的客户群证明了这一点。使用LumApps的公司包括威立雅,法雷奥,液化空气,高露洁棕榄,经济学家,Schibsted,EA和罗技。内联网软件已在全球范围内增加了400多万用户。 Ricard补充说:“作为一名法国企业家,建立这样一个全球性的成功一直是一个梦想,”里卡德说。“我们遇到了高点和低点,特别是2016年,当我们在美国开始并度过了第一年的挫折。为什么?我们所拥有的只是我们的产品,我们还不了解文化和市场细节。花费时间聘请美国人才来构建一切并建立坚实的基础......现在我们在全球拥有一支由150多名员工组成的团队,专注于美国“   来源:https://techcrunch.com/2019/04/12/lumapps/ 以上由AI翻译完成,仅供参考,原文来自TechCrunch.
    资讯
    2019年04月18日
  • 资讯
    4.19 参会指南 | 上半年不可错过的人力资源科技年度峰会 作为中国首家人力资源科技垂直媒体服务平台,立足中国,致力于推动中国人力资源科技的发展,2019HRTechChina年度峰会再次强势来袭! 本次中国人力资源科技年度峰会沿袭以往模式,同时为了带给大家更好的参会体验,论坛在环节上也做出不小改进!论坛邀请到人力资源科技行业大咖分享演讲,已报名的童鞋请认真阅读这份参会指南,不要错过任何近距离接触、学习的机会! 1.出行建议 温馨提示 因停车不便,建议提前预估时间,乘坐公共交通或打车出行 地点:上海静安区威海路500号 四季酒店 宴会厅 地铁出行: 【地铁2号线】南京西路 地铁站 (4号口),步行649米(10分钟) 公交出行: 【公交 01线】延安中路石门一路 公交站,步行631米(9分钟) 【公交 49路】威海路石门一路 公交站,步行166米(3分钟) 【公交 71路中运量】茂名北路 公交站,步行507米(8分钟) 2.签到指南 现场签到 签到时间:2019年4月19日(本周五)8:30开始签到,9:00正式开始 凭邀请函、短信等现场扫码签到,签到成功领取参会吊牌 展会全程佩戴吊牌作为参会凭证,工作人员将随机检查吊牌 中国人力资源科技云图珍藏版本已经放入资料袋中,签到后请注意查收。 会议议程请关注我们微信公众号获取或者现场日程墙。 我们会议现场各个展台准备了多种精美礼品,欢迎拜访我们的展位。同时我们还有特制的HRTech精美袜子兑换。具体现场可以了解。 特别注意: 会场中我们鼓励互动交流,但是坚决制止未经允许的商业行为。同时现场没有任何官方的微信群、小程序等,请注意甄别。请关注HRTechChina微信公众号作为唯一信息途径。 3.会议看点 ✓ 邀请近30位来自全球知名企业的人力资源高管和人力资源行业思想领袖;近30场谈及未来、趋势、新技术、新实践、新产品的精彩分享; 近30家中国最优秀的人力资源科技机构现场展示最新成果和解决方案; 更有1000位企业CEO、CHRO、人力资源总监、人力资源专家和HRTech达人现场碰撞思维火花,推动中国HRTech发展。 ✓ 峰会论坛聚焦三个方向:Digital HR、Future of HR、HR Transformation ,涉及人力资源科技行业最热门话题,紧跟人力资源科技行业最前沿动态。本着推动中国人力资源科技进步与发展的初心,本次论坛还设有StartupClub DemoSHOW环节,一览最新人力资源科技创业成果! ✓ 现场发布人力资源科技行业2019年第一季度投融资数据报告,更有仅限1000份的HR科技云图珍藏版免费发送;现场还将为大家揭晓2019 Geek大奖的最终得主!此外,参与展区【集章活动】可兑换更多由主办方和赞助商共同提供的限量精美奖品......更多精彩等你来! 4.会议小助手 关注HRTechChina官方微信号,可以当天从公众号自定义菜单中直接进入会议图片直播以及获取日程等信息。 图片直播地址:https://live.aiyaopai.com/live/5656931 参会助手: Kelly微信:hrtechina kelly@hrtechchina.com 商务合作: Annie (获取详细合作方案) 18621292818(同微信号) annie@hrtechchina.com 5.会议日程
    资讯
    2019年04月18日
  • 资讯
    如何利用技术弥合数据科学人才差距 文/ Sushman Biswas 数据科学家继续成为跨行业组织的难以招聘的雇员。以下是自动化机器学习如何帮助组织克服数据技能短缺并推动业务增长。 随着数字技术不断产生越来越多的数据,组织面临着释放数据价值的挑战。考虑一下:我们当前每天的数据输出大约是2.5千万亿字节或2.5艾字节/天,这可以与人类所说的所有单词的一半进行比较! 难怪数据科学家的需求处于历史最高水平。根据LinkedIn最近的一份报告,仅在美国,组织就面临着数据科学家的大量短缺,超过151,000个数据科学家的工作空缺。急剧的技能差距和更长的填充时间会给企业造成巨大的损失,并阻碍数据分析的部署。 在人工智能(AI)和机器学习等技术对业务成功至关重要的时代,数据分析的价值从未如此强大。 “这场比赛现在正在提升人才。很长一段时间,我们谈到了成为数据驱动以获取竞争优势的必要性。现在,组织在算法经济中竞争。市场领先的组织已经开始利用当前的AI知识差距作为改变游戏规则的能力。今天我们在市场上看到了简单的AI工具,但在理解AI用例,正确准备机器学习数据以及负责任地使用这项技术方面仍然存在巨大的知识差距。技术障碍减少了,但教育障碍却没有。为了向企业提供可持续的、合乎道德的、值得信赖的人工智能,组织确实需要一个人工智能战略来解决优先使用案例,技术架构考虑因素以及道德标准和审核,“高级总监Jen Underwood说道。 公司如何克服数据科学家的短缺? 为了克服这个问题,组织正在转向自动化机器学习(AutoML),以使非数据科学家能够构建更准确的预测模型,并释放稀缺的数据科学人才,专注于更多关键业务计划。 AutoML将传统方法转变为机器学习和数据科学。它使非数据科学家能够理解数据并实现业务目标。AutoML通过对原始数据运行系统处理并选择从数据中提取最相关信息的模型,在现实世界中构建和使用机器学习模型。它还结合了机器学习最佳实践,使整个组织的数据科学更易于访问。 “自动化机器学习并不能取代数据科学家,”Jen说。“它可以将AI的交付范围扩展到组织中更多数据精通的人才。数据科学家时间是一种珍贵,昂贵的商品。一位全球顶级零售商的高管表示最好:“公司不需要他们的数据科学团队擅长数据科学理论; 他们需要他们“无情地实践价值”。 “通过自动执行耗时且重复的任务,数据科学家可以花费更多时间来解决问题,并为业务提供更多价值。“自动化优先”理念提高了工作满意度,保留了顶尖人才,同时使公民数据科学家能够轻松开始使用数据科学项目。“ 自动化机器学习使各行各业的组织能够释放机器学习和人工智能的力量,以前只限于拥有大量资源的组织。 部署自动机器学习的数据要求 提出最重要的问题 - 在组织内部署自动化机器学习平台的数据要求是什么? “与商业智能中使用的第三范式交易或维度模式不同,机器学习需要将数据输入作为行和列的'展平'表,视图或逗号分隔(.csv)平面文件。您的视图需要包含结果指标,目标变量以及输入预测变量。机器学习算法假设每条记录都是独立的,与其他记录无关,“Jen说。“应该在分析粒度级别收集准备好的数据,以便您做出决策。如果将结果合并到现有业务流程或应用程序中,请选择可操作,可理解且有用的粒度。例如,如果您想要进行每日销售预测,则需要输入日期级别的数据,而不是周,月或年。“ 大多数组织已经捕获并存储了这些数据。使用像DataRobot这样的平台,企业可以积极利用数据科学自动化来增强和利用他们最需要的人才。 这对人力资源意味着什么? 显然,对数据科学家的需求不会很快降低,但是,通过部署AutoML平台,人力资源可以节省宝贵的时间,以填补入门级数据科学职位,更好地利用组织内现有的数据科学人才。除此之外,随着AI成为人力资源的一个组成部分,AutoML可以使HR功能变得更加独立和数据驱动。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How to Bridge the Data Science Talent Gap with Technology
    资讯
    2019年04月17日
  • 资讯
    RecTech如何帮助改善科技行业的性别差异 文/Chiradeep BasuMallick 总体而言,性别多样性现在对招聘举措至关重要。曾经被称为“男孩的游乐场”的科技公司正在摆脱传统的招聘模式,并渴望确保性别多元化。我们讨论招聘技术或RecTech如何帮助实现这一转变。 技术传统上被认为是男性主导的行业。这些想法来自男性第一的劳动力,当时女性被认为不适合担任技术角色。这种情况发生了巨大变化; 女性被视为创新,说服力,情商和协作的旗手 - 对于使技术更具人性,引人注目和有意义至关重要。 因此,科技行业的多样性是公司可以将自己建立为具有社会意识,包容性和“人道”的商业实体的关键领域。除了性别多样性之外,研究表明,将来自不同原籍国,种族和文化的员工聚集在一起可以营造一个加强决策和解决问题的开箱即用方法的环境。 招聘技术或RecTech能否帮助识别,瞄准和雇用最合适的女性候选人,并解决科技行业中的性别多元化问题? 答案是肯定的! RecTech有助于改善科技行业的性别多样性 招募妇女是确保多样性的关键因素; 它们同样有助于科技工作场所的创新和自由思考,并为工作带来宝贵的观点和气质。以下是RecTech可以帮助科技公司实现性别多元化的五种方式。 1.使用正确的软件找到最佳人才 技术专业在性别多样化的道路上可以做的第一件事就是利用尖端技术来定位不同的候选人。大数据,高级分析和人工智能(AI)可以帮助公司微调他们的招聘方法。雇主甚至可以使用情绪分析,行为监控和受访者偏好评估来主动超针对最合适的候选人而不存在任何性别偏见。这些技术能够删除任何明显的“男性化”消息元素。 此外,一层技能测试可以确保招聘仅仅基于人才而不受性别偏见的影响。“以技能为基础的招聘可以使公司向更广泛,更有资格和更多样化的人才库发展。公司意识到,评估具有编码挑战的候选人是吸引,评估和雇用合适人才的更有效方式,“ 技术角色RecTech工具HackerRank的首席执行官兼联合创始人Vivek Ravisankar 说。 2.部署有效的申请人跟踪系统 智能申请人跟踪系统(ATS)收集和处理来自各种流的数据,以确保符合性别多样性法规和内部目标。这些平台提供了丰富的招聘模式见解和任何有利于男性专业人士的流行趋势。因此,科技公司可以重新调整招聘技巧,将性别多元化,包容性和进步原则的最高基准保持在RecTech堆栈的中心位置。 3.让AI和机器学习消除无意识的偏见 对于多家科技公司而言,与AI合作是一项日常活动,因为它们可以帮助客户充分利用人工智能的巨大潜力 在国内,相同的技术可用于消除导致偏见的无意识因素 - 解决年龄,种族和基于性别的多样性问题。例如,考虑使用SAP的Job Analyzer,它使用机器学习(ML)扫描作业帖子,以便进行无意识的有偏见的消息传递。此外,劳动力分析可用于解决多样性问题并帮助吸引女性候选人,从而增加技术的性别多样性。 4.将性别多元化纳入企业声誉和品牌管理 最终,围绕公司定位的感知,品牌形象和无形生态系统成为工作场所性别多元化的必要条件。一个专注于包容性(图像,视频,员工报价和相关数据点)的职业页面可以强调组织的立场,重申对性别多样性和无偏见招聘的承诺。招聘营销软件可以轻松地用于构建职业页面和自动化职位发布,以展示科技公司的包容性雇主品牌标识 - 通常被视为创新业务实践的先驱。 结论 Vivek分享了Adriana Rivera的故事,Adriana Rivera是一位全职的母亲,虽然身体健康,却一直被技术工作所忽视。HackerRank的编码评估平台揭示了她的潜力。 “她在2000年初就是一名C ++程序员,并在她成为一名妈妈时休息了一段时间。当她准备在14年休息后重新进入职场时,她很难获得面试。她经历了一个训练营,努力提高自己的技能,并最终击败了另外两位经验丰富的开发人员,为Randstad Technologies的数据科学团队工作。“ 这个例子强调了招聘科技时性别多样性的必要性。对最新RecTech应用程序的投资将使最实用的数字驱动程序与集中的泛组织意图保持一致,以确保性别多样性。这些措施可以使科技公司成为最佳工作场所之一,并且可以帮助引进可能尚未开发的宝贵人才。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:How RecTech can Help Improve Gender Diversity in the Tech Industry
    资讯
    2019年04月16日
  • 资讯
    深圳·2019年招聘科技创新峰会将于6月14日(周五)在马哥孛罗好日子酒店盛大举办,千位招聘专业人士,实战前沿话题,名企大咖云集,诚邀参加 2019招聘科技创新论坛 · 深圳·6月14日 Recruiting & Technology Conference   时间:2019年6月14日 周五 9:00-17:00 地点:深圳 ·马哥孛罗好日子酒店  2楼宴会厅 (福田区福华一路28号) 规模:1000+ 招聘创新科技达人   门票:点此链接报名并转发可获得免费门票     专业高端峰会--招聘科技创新论坛深圳站正式开启,诚邀参加! 人才获取和人才遴选工作是企业发展的强大的驱动力,这个过程中,数据驱动已经发生,智能驱动即将到来。 招聘工作对于企业来讲不言而喻是相当重要,如何及时找到优秀的适合的人才是我们招聘工作者的核心工作。 科技的快速发展带来的不仅仅是信息的快速膨胀也给我们招聘工作带来的巨大的机遇和挑战,如何更好的使用技术手段提升工作质量成为我们不能不面对的工作!工欲善其事必先利其器!   招聘科技高峰论坛就是这样一场关于招聘科技的专业盛会! 加入招聘科技创新峰会,可以收获人才获取相关的最佳招聘科技实践和科技利器!(招聘渠道、ATS、人才测评、考试、校园招聘、海外招聘、面试管理、背景调查、智能招聘面试、猎头平台、猎头软件、雇主品牌、电子签约、入职管理、候选人体验等等); 向杰出企业的招聘领袖、专家,畅销书作家们学习即学即用的招聘技巧、策略、案例,更好的掌握招聘科技工具! 论坛内容丰富多样,为大家带来更多高品质的分享,我们特别把分享的时间颗粒度设置为:20分钟和30分钟!加大论坛容量! 论坛热点: 2019全球招聘科技趋势及动态 中国招聘科技机构云图珍藏版 名企2019年度招聘策略及规划 最新招聘技术发展分享 招聘科技最佳实践 候选人体验大奖 2019中国人才报告 .... 部分话题   目前门票申请已经开放,6月1日前报名并邀请HR同仁参加均可获得免费门票 报名抢票:http://hrday.com/survey/survey.php?id=2D10DE13-BC10-E710-7617-E74E9E304DB7h   马上免费疯抢1000张招聘科技达人的入场券吧! 参与转发分享邀请更多招聘达人参会   时间:2019年6月14日 周五 9:00-17:00 地点:深圳 ·马哥孛罗好日子酒店  2楼宴会厅 (福田区福华一路28号) 规模:1000+ 招聘创新科技达人   赞助参展:仅剩15个席位 联系我们:Annie  获取详细合作方案 18621292818(同微信号) annie@hrtechchina.com 报名参会: 联系我们:Kelly 微信:hrtechina rts@hrtechchina.com   其他合作:(嘉宾、演讲) 微信:hrtechgeek geek@hrtechchina.com 往届回顾 2018招聘科技峰会精彩回顾 海报欢迎转发
    资讯
    2019年04月16日
  • 资讯
    YC毕业生——Keeper筹集160万美元帮助零工工人纳税 文/Kate Clark 每年的这个时候,优步(Uber)司机、遛狗者(Wag dog walkers)、飞鸟(Bird)机车充电器、社交媒体名人以及其他零工经济企业的员工都面临着难看的纳税挑战。 优步(Uber)和Lyft等公司将他们的司机归为独立的承包商,这意味着你得不到任何好处,公司也不会为你扣任何税。这使得零工工人在缴税日到来时处境艰难,尤其是如果他们不准备向国税局缴纳大笔税款的话。 Keeper是一家刚刚从Y Combinator创业加速器毕业的创业公司,它的目标是让这部分人更容易缴税,并尽可能为他们省下更多的钱。 这家总部位于旧金山的公司由儿时伙伴、前辩论搭档保罗•库利克(Paul Koullick)和大卫•康(David Kang)创办,在Matrix partners的杰克•乔利斯(Jake Jolis)牵头的一轮融资中,以1000万美元的估值筹集了165万美元。 Keeper联合创始人保罗·库利克(左)和大卫·康(右) 今年冬天,这对搭档带着一个伟大的想法进入YC,却没什么可炫耀的。到了3月份,他们已经开发出一款成熟的产品,并积累了200个付费客户。在获得第一轮融资后,他们计划在未来18个月内扩充规模虽小但不断壮大的团队,并获得1万名客户。 “有一些公司试图走得非常广泛,试图覆盖所有的利益范围;我们只是想在税收上做得更深入。这是一个痛点。在这方面,人们肯定会留下最多的钱。” Keeper估计,美国零工的平均纳税额高出20%以上,对于年收入超过2.5万美元的人来说,高出1550美元左右。为什么?因为这些独立的承包商并没有要求减免他们的税款,比如电话费、汽车维修费,甚至是司机的Spotify订阅费。 “如果你是一个遛狗的人,有很多事情你需要记下来,比如你的便便袋,多余的皮带,你的停车场,”Koullick告诉TechCrunch。“这些人需要会计的指导,但他们负担不起,我们正试图创造第三种选择。” 管家和个人会计师一样,全年都在监控零工的开支,寻找可能的税收减免,估计每个用户平均每月节省173美元。这家初创公司使用格子图案跟踪客户的交易历史,每天发送一条短信,询问是否有任何税务注销需要注意。随着时间的推移,它变得越来越聪明,把短信问题降到最低。 Keeper目前还没有为1099名员工全部报税,但将于6月份开始提供季度报税服务。明年,该公司计划提供全年的报税服务。 Keeper的首席执行官库利克(Koullick)在加入另一家初创公司Stride之前曾在Square从事产品开发工作。他在这家名为Stride Tax的公司开发并调整了Stride Tax的规模。在进入守门员的税务业务之前,两人都有过一些创业的想法。 库利克解释说:“我们想创造出一些对现实生活中人们真正重要的东西。”“我们想在金融领域这么做,我们很乐意为他们涉入丑陋的细节和体系。” Keeper并不是最近唯一一家专注于增长的零工经济的YC毕业生。另一家公司Catch则直接向自由职业者、承包商或任何未被发现的人出售医疗保险、退休储蓄计划和代扣所得税服务。鉴于优步和其他零工平台的迅速崛起,难怪YC的初创企业正在利用那里的各种商业机会。 康补充说:“我们愿意处理一些无聊、平凡、非常密集的话题。”“就像普通人不想考虑税收或填写表格一样。我们认为这是一个机会,让我们介入,并说,嘿,我们会抓住它。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:YC alum Keeper raises $1.6M to help gig workers pay taxes
    资讯
    2019年04月16日
  • 资讯
    市场营销和人力资源部门应共同努力,将雇主品牌提升到新的水平 文/Erik Samdahl 当我在营销生涯的早期阶段,人力资源(HR)团队来找我寻求帮助来推广我们的职业生涯页面。我对此表示不满,他说:“我的工作是推动销售线索并引入业务,而不是促进职位空缺。” 毋庸置疑,我对营销角色的有限看法今天不会飞。“人才争夺战”比以往任何时候都更加激烈,几十年来失业率最低,许多令人垂涎的技能人员短缺,以及顶级人才选择雇主的环境 - 而不是相反。 如果组织没有合适的工作岗位,他们就无法执行他们的业务战略 - 如果没有人员去处理,你怎么期望解决下一个好机会?这意味着他们需要始终如一地吸引、赋权、激励和留住人才。 正如组织通过差异化产品价值来争夺客户一样,他们也必须通过区分员工体验来竞争人才。这种差异化的关键部分是雇主品牌 - 您的组织的故事,传达有关其存在的原因,其目的和期望的信息。雇主品牌有助于将公司的文化变为现实。 雇主品牌如此重要,以至于它不能仅仅落在人力资源部门的肩上; 营销必须在与人力资源和人才获取的合作中发挥积极作用。 我的公司,企业生产力研究所(i4cp)最近对超过540名专业人士进行了一项调查,发表在题为“重新想象人才获取:掌握雇主品牌”的报告中。我们发现,人力资源和市场营销之间的合作审查雇主品牌战略和执行发生在不到三分之一(27%)的公司中,高绩效组织实现这种伙伴关系的可能性是后者的六倍。他们在建立和传播雇主品牌方面共同承担共同责任的可能性是其1.5倍。 那么,人力资源和营销之间的合作关系是什么样的呢?以下是两种功能可以协同工作的五种方式: 1.制定多媒体和多渠道战略。 HR知道人才。市场营销知道了解决这个问题的渠道和方法。两个部门应共同努力,确定接触候选人的最佳策略。 2.建立人物角色。 就像市场营销应该定义买方角色以“为生活”带来潜在客户的关键特征一样,人才获取应该定义他们想要吸引和招募的关键人才的角色。这里有明显的协同作用,包括确定要问的正确问题,例如“我们如何从竞争中脱颖而出?”和“我们如何吸引人才,以便他们想成为组织的一部分并留下来?” 3.帮助讲故事。我认为对雇主品牌有效性的最有影响力的衡量标准是员工沟通品牌的能力。此外,品牌信息应该在员工,人才获取和营销之间保持一致。营销必须在管理信息方面发挥核心作用,它还可以帮助识别和传达正确的故事。 4.帮助选择沟通渠道。 有很多方法可以传达您的品牌故事,谁知道这些比营销更好?帮助人力资源和人才获取,以确定适当的渠道,以达到预期的人才库,以及如何最有效地使用这些渠道可以有很长的路要走。此外,特别是对于企业对企业公司而言,LinkedIn是与客户和潜在员工互动的关键渠道; 营销和人才获取应与LinkedIn公司页面的使用方式保持一致。 5.衡量成功。 跟踪雇主品牌计划的成功可以成为现有营销分析的延伸。跟踪“最佳雇主”排名和奖项,社交媒体约定和员工将品牌传达给他人的能力都是衡量成功的有效方法。有趣的是,我们的研究显示,尽管与市场表现和人才获取效率高度相关,但只有16%的组织追踪Glassdoor评级。 吸引合适的人才与吸引新客户同样重要。建立一个强大的雇主品牌应该是任何组织的品牌战略的一部分,所以下次人力资源部门向您寻求帮助时,听取意见是明智之举。更好的是,积极主动并立即开始合作。您的竞争优势受到威胁。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Marketing And HR Should Work Together To Take The Employer Brand To The Next Level
    资讯
    2019年04月16日
  • 资讯
    建立未来绩效管理的5个方面 传统绩效管理模式的商业价值正在崩溃。绩效管理的传统年度评估模型可能会疏远有才能和典型的员工,而不是建立士气。用于提高性能的个人和企业工具和技术已经从根本上得到改善; 绩效管理系统没有。 认识到这些现实,越来越多的公司将绩效管理与运营成功紧密联系在一起,而不是与运营日程紧密相关。这种转变 - 使绩效管理更具商业价值相关性 - 正在对人力资本在企业中的管理方式产生巨大影响。由麦肯锡公司赞助的2019年绩效管理全球执行研究和研究项目的结果确定了绩效评估,问责制和能力方面的智能投资的五个关键方面: 1.按需反馈 正式反馈过程通常是定期的、敷衍的、有问题的。持续性现在成为王道。正如人们依靠Google Maps或Waze来管理旅行的实时期望一样,员工需要能够管理有关工作的实时期望。 绩效管理工具和平台应促进对个人进步,增长和发展机会的持续反馈。反馈将越来越多地以不同方式实现自动化,定制化,可视化和通信。管理人员必须确定如何最好地为其员工定义反馈体验。文化会更重要。高级管理层必须就绩效管理在组织中的目的制定共同观点。 2.超越今天的绩效标准 绩效管理现在意味着培养新的能力(如技能和创新),而不仅仅是提高现有的效率。这种区别不能被最小化或夸大。一些组织衡量员工的技能发展; 一些人衡量管理者是否是公司价值观的例证; 一些人评估了高管们在数字化转型方面的进展。 优先考虑和促进围绕这些不同因素的互动迫使高层管理人员重新审视他们的领导风格和实质。例如,在Ceridian,“我们赋予人们承担风险的能力,而不是因冒险而受到惩罚,”执行副总裁兼首席人和文化官Lisa Sterling说。她描述了该公司的首席执行官David Ossip如何支持自上而下的公司文化变革。“我经常告诉别人,'我宁愿你做出一个积极进取,具有创新精神和前瞻性思维的决定,而不是让你觉得舒服的事情。当你的CEO支持那种大胆的实验时,人们的决策就会发生变化。“ 3.团队评估更重要 增值流程和可交付成果 - 特别是那些涉及客户和客户的流程 - 越来越依赖于跨职能团队。鉴于全职员工、兼职员工、工作人员和地理位置分散的贡献者的混合,绩效管理仍必须在基于团队的结果的背景下进行评估。可靠地衡量团队绩效与衡量个人贡献一样重要。这对许多组织来说仍然是难以捉摸的。 “许多公司和人力资源作为一项职能面临的巨大挑战是我们如何从围绕个人建立的哲学和整个基础设施转变为关于团队和协作的环境,”人力资本临床副教授Anna Tavis纽约大学的管理层观察到,“我们还没有想出如何衡量和如何评估合作。” 4.民主化绩效提升 遗产绩效管理方法通常采取三管齐下的方法:确定高绩效者以促进和发展他们; 确定低绩效者,以便他们可能被淘汰。虽然几乎没有事,但稳定但统计上“平均”的表现者既不是绩效管理系统设计的重点也不是受益者。 市场领导者对人才,技术和人力资本开发的新结构和文化强调扰乱了这一点。人才评估和评估仍然是核心,但越来越多的组织采用数字媒体和平台来培养更广泛的员工队伍中的新能力和能力。提升“平均值”和“中位数”正在成为企业的优先事项。 教练 - 不仅仅是评级,排名和评论 - 正在成为新的绩效管理动态的一部分。数字经济学使这一选择更简单,更便宜,更具可扩展性。同样重要的是,可以快速衡量和评估这些人力资本投资的业务影响和影响。 5.人员分析 人员分析正在成为洞察组织中绩效意味着什么的主要来源。人力资源分析软件提供商Humanyze首席执行官本•瓦伯尔(Ben Waber)描述了一家财富 500强客户,该客户考虑采取行动,将新加坡数十个国家的800名高级管理人员合并。通过考虑移动成本,租金,工资和福利等传统指标,该公司得出结论,此举将导致每年节省600万美元。Waber断言,大多数以底线为导向的公司都会接受这些节省并“停在那里”。你会说,'我们正在存钱,所以我们会这样做。'“ 但是,该组织也承认了顶线和组织风险。Waber回忆说,他们决定认真分析“这将如何改变个人表现,而不是整个部门的表现”。通过人员分析,该公司得出结论,高级领导层之间的凝聚力增强将导致工作团队内部凝聚力大幅降低。对该团队的不利影响进行建模,该公司认为此举可能导致每年亏损1,100万美元。拟议的合并将打破宝贵的正式和非正式网络。 数字化详细说明了个人如何相互工作和沟通,这意味着人们的分析可以识别新的价值创造来源。 重新思考绩效管理需要高层领导重新考虑如何最好地投资并从他们的员工中获得更大的价值。这意味着愿意接受绩效管理的未来将有力地影响企业文化的未来。他们必须从今年的“绩效”中了解他们想要什么,而不仅仅是在战略未来。他们的组织是否准备好破坏自己,以确保有才华和典型的人都能成为他们最好的自己?现在,对高性能的承诺需要致力于高性能管理系统。 作者: Michael Schrage,麻省理工学院斯隆管理学院数字经济倡议的研究员。 Bryan Hancock,麦肯锡公司组织业务的合伙人和领导者。 这篇文章改编自2109年2月26日出版的麻省理工学院斯隆管理评论©麻省理工学院的“Performance Management’s Digital Shift”。  以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:5 FACETS OF PERFORMANCE MANAGEMENT FOR THE FUTURE
    资讯
    2019年04月15日