那年今日【10月19日】
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    电商垂直招聘 “电猴网” 想来解决下电商们的人手问题 根据阿里年报披露的数据,2015 财年阿里总 GMV 达 3940 亿美元。淘宝、聚划算和天猫的年度活跃卖家总计超过 1000 万家。京东上季度的财报显示,非自营商家产生的 GMV 占到整个平台的 43.5%,达到 498 亿人民币。   传统电商的框架下,农村电商和跨境电商产业的发展还在持续带动电商企业的增加。这样的背景下,围绕电商展开的企业服务便有了一个可观的市场。如为商家提供电商系统的千米网就在去年拿到了 5000 万人民币的 A 轮融资。   由前阿里团队组建的电猴网希望能够从招聘的角度切入电商服务市场。在创始人范擎宝看来,目前电商企业招聘时普遍存在的问题是招聘渠道分散,进而导致招聘效率低,商家很难在同一平台招到 B2B 店铺运营、文案编辑、UI 设计、仓储质检员等工作人员。另外,即使目前市场上出现了拉勾、周伯通这样的互联网招聘服务,但还是不能满足企业一些具有 “电商特色” 的人才需求,如店铺运营、供应链管理等。   垂直于电商领域,电猴希望从产品上达到对高中低电商人才的全部覆盖。在中低端电商人才的服务上,电猴采用传统招聘网站的模式,企业发布信息,人才投递简历;在中高端人才的市场电猴则采用 100 offer 的模式,进行人才拍卖;最后,在高端人才市场,电猴则会考虑接入众包猎头服务。另外,针对电商领域中美工设计这样的职位,电猴也提供兼职对接的服务。   网站于今年 6 月上线,目前招聘平台、人才快拍模式已经上线,剩下的功能将在 2016 年上半年之前上线。据电猴方面提供的数据,目前平台上已经有合作企业 4000 家,简历 6 万份,独立 IP 访问每日达到 8000。   目前公司已经获得王刚的天使投资。创始团队中,创始人范擎宝是阿里的早期员工,曾任阿里巴巴 B2B 大区经理;产品研发路克斌、市场推广李强、平台运营富文博均曾在阿里巴巴工作。中高端招聘负责人王建宇曾任中华英才网前 KA 项目经理。   目前垂直于电商招聘的还有电子商务人才网、电商人才网等网站,但这类网站主要还停留在智联招聘、前程无忧式 Jobboard 的模式,以销售广告为主。在范围更广的互联网招聘领域,还有拉勾和周伯通两家已经颇具规模的招聘服务,这两家均有提供商家运营、淘宝客服等职位。   来源:36氪 ,作者:饭遥
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    2015年10月19日
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    做互联网人才拍卖的“JobDeer”竞鹿本月底停止运营,直接原因是融资没搞定 据创始人Easy(陈理捷)不久前自己发布的微博以及JobDeer发送的邮件,我们不得不遗憾的再次报告一个产品的死亡。   JobDeer是一家互联网人才竞拍网站,隶属于北京极客优才科技有限公司(快简历),上线于2014年6月,曾获得创新工场数百万元的天使轮投资。和它的同伴“快简历”CEO直招不同的是,JobDeer从求职者的角度切入,帮助他们与企业对接。在这方面它还做过竞拍、匿名推荐之类的尝试。   站在求职者的角度来竞拍和推荐,让这家公司做的事情有那么些特别:   它可以让求职者在8小时内应聘2000家公司,不需要花时间去筛选公司投简历。   另外,只需要上传简历,就有人才顾问来帮你修改简历、准备匿名推荐信、和你沟通求职意向,并将招聘方发回的面试请求排序和推送给你。   在这样一种模式下,Jobdeer对求职者免费,但会对招聘方收取部分费用。此外它还会通过与公司签署协议,收取佣金来盈利。   但究其停止运营的原因,Easy的微博坦白的说是融资没搞定,由此看来,也许运营中公司的财务状况并不理想。   来源:techdaily
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    2015年10月19日
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    MOOC辍学率高达95%以后,未来发展模式怎么变? 摘要: 不管核心问题是什么,慕课最终表现出来的是,体现在用户身上的高辍学率。因此,如果站在平台角度来看,为了解决高辍学率问题,同时又能有较长远的生存模式,那么仍应从用户入手,提出几种既可以让平台受益,又能发挥用户积极性的方法。   钛媒体注:“慕课”(MOOC)这个舶来物对于国内的多数人来说或许已不再陌生词。相对于其他网络视频课程,慕课有三个必要的基本元素:视频+练习+论坛讨论,并且它有一个重要的假设前提:学习者都有兴趣和热情,所以才会主动选择慕课。   慕课在国外兴起以来,它的优点自不必说,比如降低学习成本、让教师资源向社会大众倾斜、让更多人享受到高性价比的教育等等。处在襁褓中的慕课受到了媒体不遗余力的赞美,甚至是过度褒奖和追捧。   然而,在慕课发展几年之后,慕课模式却逐渐显现出一系列不可回避的问题,反弹现象开始出现。超高的辍学率让我们对慕课的认识逐渐趋于理性,媒体的舆论话锋已悄然转变,学术界也开始对慕课对大学教育的作用和影响重新进行审视。具体来看钛媒体作者常宁的分析:   不过,任何新事物的发展都会经历反复的过程,最终才能成为被社会、商业所认可的稳定模式。对于慕课这一新的在线教育模式,慕课平台的热情和野心始终未减,甚至在国内出现了学界、商界齐头并进的局面。   但不论何种性质的慕课平台,若想长期健康发展,不得不面对甚至必须考虑慕课模式现存的各种问题。比如,如何解决超高的辍学率?如何保证慕课质量?如何长期黏住学习者?如何让慕课认证的效力发挥出来?如何面对慕课发展和社会、学校以及政策之间的不协调问题?这些问题足以影响慕课平台的命运。   对于上述现象和种种问题及原因,我已做了详细分析和解读,并且还画出了慕课模式健康运转图(如下图所示),也梳理了各个因素和环节在正常运转模式中的作用和角色轻重。 然而,不管核心问题是什么,慕课最终表现出来的是,体现在用户身上的高辍学率。因此,如果站在平台角度来看,为了解决高辍学率问题,同时又能有较长远的生存模式,那么仍应从用户入手,提出几种既可以让平台受益,又能发挥用户积极性的方法。   当然,前提仍是我在上篇文章中分析的那样,平台必须是在保证慕课课程质量和教师资源的前提下进行后续的机制设立。所以在上篇分析的问题基础上,希望提出几种可能的盈利或长远发展模式,可能不甚成熟,仅供参考。   一、慕课平台需理清楚三类用户及其价值 在提出解决方法之前,先对慕课平台上的用户构成进行分析。由于慕课的假设前提是:学习慕课的用户都是对课程有兴趣的人。因此,按照学习的兴趣和需要程度,将慕课用户整体上划分为三类:   第一类是重度用户。这类用户是非常有兴趣学习的人,学习主动性非常高,目的性很强,会打破各种限制保证学习时间。这部分用户占比较少,但却是慕课平台的重度用户,虽然人数少,但极有可能成为平台的合作方,给平台带来价值。(下面分析)   第二类是重点培养用户。这类用户比较有兴趣学习,对课程有一定需要,但学习主动性会受到其他因素干扰,有时不能保证学习时间。这部分用户相对来说占比较大,他们和平台的关系粘度一般,可强可弱,若即若离。这部分用户应该成为平台重点培养用户,想办法发挥他们的主动性和积极性,将他们长期黏住,甚至转化成重度用户。   第三类是易流失用户。这类用户的学习兴趣一般,没有特别明确的目的,一时起兴才学习慕课,最容易受到其他因素干扰,非常不能保证学习时间。这部分用户相对来说占比也不少,他们和平台的关系最不稳定,非常轻易地就会流失掉。就像“你永远也叫不醒一个装睡的人”一样,平台也很难凭借一己之力唤醒“没有兴趣学习的人”,除非这些人有其他利益驱使。   二、从用户角度出发,看慕课平台三种可能的发展模式 除了慕课平台现有的简单收费模式,那么单单围绕着用户(即“学习者自身”,如上图所示)这个角度出发,慕课平台可以延伸出以下三种可能的发展模式:   1、发挥重度用户的价值,线下小玩知识共享经济,多方受益。 教师是慕课平台十分重视的资源,有了好教师好课程,就会吸引更多用户。线上课程的重心都在教师身上,教师要在论坛里答疑,要设置各种练习题和批阅。   但现在可以在这个基础上稍微转换一下思维,平台可以根据课程分期设立“同城线下交流答疑学习小组”,这些小组成员主要是平台的线上学习者,他们对慕课课程真正感兴趣,学习目的较强,主要抱着解决线上学习课程中存在的问题前来参加,在线下进行更深入的交流和探讨,最终将问题解决。   在这个环节中,平台就可以招募那些能够为交流小组解决课程问题的人前来参加,这些人自身拥有某门课程的知识和解决问题的能力,并且又有合适时间。交流小组的成员需要缴纳少量费用(比参加专门的培训课费用少很多),成本相对较低,一方面主要用于平台提供场地和服务的费用,另一方面则要给“有能力解决问题的人”一定的酬劳支付。   这些“有能力解决问题的人”(知识源)可以是教师本人,也可以是从线下招募到的社会人士。除此之外,更重要的是,鼓励线上学习某门课程较好的人向平台“自荐”,申请成为“有能力解决问题的人”。“我有知识也有时间,或者我学得好也理解的快,所以我可以利用知识帮助其他人,同时,我也获得了相应的劳动回报,和价值实现。”在某种程度上,这可看作是知识的共享经济。   而参与线下交流小组的用户中既包括平台的重度用户,也包括重点培养用户,他们都是有兴趣并有较强意愿参与线下讨论的人,并希望获得知识或希望问题被解决。对他们来说,加入交流是非常自愿的,也有意愿花费小部分费用支付有价值的学习所得,并且性价比较高。   对于平台来说,虽然从组织线下交流中获得的金钱并不多,但却在提供优质服务时获得了更多的知识源、提高了用户学习质量、有了更大的用户粘性和口碑、发挥出知识源的价值,那么平台的价值一定会不断增加。   在这个过程中,其实是发挥出了几方的作用,也满足了几方利益。但前提仍是,平台需要努力提供有价值和高质量的线上慕课课程,在此基础上才会抓住并吸引越来越多的真正希望去学习的用户,这些用户就是平台的潜在和长远用户,应将这部分用户的价值发挥出来。而经过学习课程后自然筛选出来的优质学习者最终也可以成为平台的“合作者”,共同完成知识的共享和收益。这既会促进这部分用户较高的学习兴趣,又激发了他们学习的积极性,对他们来说,学的好就能创造价值。   2、设立奖励机制,激发重点培养用户的积极性,发展稳定用户群。 除了最大化开发真正感兴趣的学习者价值,另一方面就是激发第二类用户(重点培养用户)的积极性,提高他们对所学课程的重视程度和课程粘性,努力将这类用户黏在平台上完成学习,成为重度用户。他们学习的兴趣较高,但有时会受到其他因素干扰,导致课程学习效果差或完不成课程,但他们学习的意愿还是较高的。所以,如果设置适当的奖励机制,可能会抵抗外界因素干扰,促使他们达成好的学习效果。   (1)设立课程奖学金 平台可以联合某些企业资源进行合作,为那些较好完成慕课学习的用户提供奖学金(可以由某企业冠名提供),奖励他们在课程学习过程中的一系列出色表现和取得的优异成绩。甚至,他们最终可以得到在企业中任职的机会。对于学习兴趣较高的用户来说,这种方式会产生较大的激励作用。   当然,这需要平台在现有简单的同伴互评、教师评价的基础上设立相应的学习考核环节和机制,来评选哪些用户可以获得奖学金。   (2)设置任务奖励机制 平台可以设置阶段性任务机制,用户在学习某门课程的过程中需要完成几个任务,这些任务一方面包括自己的课程学习任务,另一方面则包括帮助线上同伴学习的任务(比如同伴学习过程中的问题,你可以帮助解答出来,就是完成任务)。   每完成一个任务就会得到虚拟奖励,当虚拟奖励积累到一定程度时,就会获得实质性的奖赏。比如,可以免费获得认证证书,可以免费或以一定折扣价学习其他需要缴费的课程,或者是其他实质性的奖赏(可以想象的空间较多,比如可以跟其他资源合作来提供这份奖赏)。   所以,主动学习不仅仅凭兴趣一个约束条件,而且还是一件好玩有趣又有价值的事情。让学习者在完成任务中完成自身学习目的,也提高了自我认同和学习信心,并且还帮助了他人,也获得了别人的帮助。当然,帮助他人还能给自己带来犒赏。   3、课程适当收费,完成课程退还,加强易流失用户的重视心理 的确,书非借不能读也。免费的东西总会让人接受起来容易,抛弃起来也毫不眨眼。目前,慕课课程收费模式也是一些慕课平台考虑的问题,然而,对于倡导免费的慕课来说,课程收费似乎会让用户难以接受和流失。而且目前是慕课平台积累用户的阶段,轻易尝试课程收费不太是明智之选。所以,很多平台才会采取其他办法,比如认证证书收费方式,适当获得收益。   但为了加强学习者对慕课的重视心理,平台还可以采取“先收取课程学习费用”(适当的),学习者按要求完成课程学习之后,平台方将课程费用返还给用户,否则不返还或折价返还。当然,课程费用不易太高,也不宜过低,要不然也起不到引起重视的作用。   对于重度用户和重点培养用户来说,他们学习兴趣高,主动意愿强,所以他们完成课程的自身动力较强,若再有外力约束(先收费,学完再返还),那么他们可以接受,且会激发主动性。而对于学习兴趣较低,容易中断学习的易流失用户来说,“先收费,学完再返还”的目的是让他们慎重对待课程学习,选择学习后又轻易对待则会付出一点代价。   所以,这一模式主要是对易流失用户的约束和巩固。   当然,上述三种模式对于哪个类别的用户都是适合的,只不过每类的侧重点不一样。这三种模式从用户角度出发思考慕课平台未来发展的可能性,也考虑到如何降低辍学率,扩大用户,并让优质用户的转化率提高。   三、从平台角度看,其他可能的盈利模式 学分互认。在上述三个模式的基础上,用户的学习效果和质量可能会得到一定保障。在此前提下,平台可以提供“学分互认”的服务。平台和高校合作,让那些真正达成学习标准的人得到的学习成绩换算成高校正规的学分成绩,但用户需要提供一定费用。这个盈利模式的主要环节在于平台与高校的沟通,以及高校如何认可慕课的政策实施。   卖课程。这种方式有前提,就是当慕课平台前期通过免费模式积累用户到一定阶段时,可以考虑适当收取用户负担得起的少量课程费用。就如现在的视频网站一样,用户只需付5元就可以在电影上映一段时间后,提前在线上欣赏大片。   建网络大学。在某次慕课培训会议上,有关人士简单提到慕课平台未来可以建立网络大学。通过较为便宜的费用,学习课程并最终获得网络大学的承认。但这有前提,不是所有慕课平台都可以实行,只有高校的慕课平台或政府官方的平台才有资历和可能去建立网络大学。让更多人低成本获得相对正规的大学教育。   考试认证。这是目前一些慕课平台已经采用的一种盈利模式,可能未来会更加普遍。学习者在完成课程后,还希望有所证明,那么就需要通过考试获得认证证书,但需要缴纳费用。   当然,面对发展中出现的诸多问题,上面提出的几种模式可能会对慕课平台有一定参考意义和价值。但是,慕课这种教育形式若想变成常态,仍有不可回避的挑战需要解决。比如,如何长期保证优质内容的输出和教师投入;如何协调学习质量、课程认证和社会认可之间的关系;如何找到教师长期投入和回报之间的平衡等等。   任重,而道远!(本文独家首发钛媒体)   【作者介绍:常宁,中国传媒大学博士,高校教师,媒体人和专栏作者,专注新媒体传播、受众和消费者调查研究;微信公众号:kejichangpinglun(科技常评论)】 原文链接:http://www.tmtpost.com/1446515.html
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    2015年10月19日
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    HRTech一周(10.12–10.18):未来某一天,你可以在任意地点办公 以下是HRTechChina为您整理的上周(10.12–10.18)人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块,分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。   如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   一周热文   【HRTechChina专稿】2015年9月人力资源科技行业投融资小结 2015年8月,HRTechChina共收录了19家人力资源科技行业投融资信息以及1家收购信息。投融资信息分别为:国内10家,国外9家。同时,编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分,本月收录的细分领域涉及:招聘;CRM;在线教育;大数据;协同办公;法律等几大类。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9592       未来某一天,你可以在任意地点办公 随着科技的发展,一些公司特别是科技公司的办公模式发生了变化,远程办公不再是科幻电影里的故事情节。Toptal的负责人Luboš Volkov就远程办公谈了他的看法。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9530      “技术泡沫”来临,科技创企将何去何从 Rob Hayes真的很不喜欢“技术泡沫”这个词。在他眼里,技术泡沫总会定期出现。在出现技术泡沫的那段时间里,会大量出现各类新的初创企业;也会出现对大片公司进行泡沫估值的现象。但对于风险投资机构First Round Capital的合伙人Rob Hayes来说,这些已经见怪不怪了。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9554     caoz:创业公司如何做好信息安全 基本上云平台操作系统上的安全性是比较有保证的,当然 100%这话不能讲,但是只要有重要的安全公告出来,补丁还是很勤快的,而且如果出现新的漏洞,较好的云服务商多半会帮你做一次检测并发邮件提醒你,这几乎已经是行规了,你只要注意邮件提示一般不会错过重大的问题。部分云服务商还会提供额外的安全检测和系统入侵防范的一些功能选择,前段时间阿里云出了一个较大的故障,就是因为其防入侵的系统出现了一个明显 bug,这个事情你分两面看,出问题当然不好,但是不出问题的时候这个功能还是能救你一命的。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9536     硅谷悄然而起的流行:在管理上干掉CEO! 关于Holacracy,之前有的媒体翻译为“合弄制”、或者“无领导管理方式”,其本质是一种基于公司任务的管理模式,而不是传统公司采取的标准的层层报告的管理模式,它强调更加民主、相互交集且自我管理。从这篇来自Medium员工的分享里,我们惊讶地发现当他们长篇累牍地谈论公司管理与增长时,“CEO”这个词没有出现一次。这或许也是“无差异自治”的一个重要特点——从某种程度上,是要在管理上消灭CEO,或者让TA变得不再那么必要、不再无处不在。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9612      一周融资/收购报道   员工医疗保险服务公司Hixme完成1014万美元A轮融资 公司成立于2014年,总部设在加州的阿古拉山。 本次领投的公司为Kleiner Perkins Caufield & Byers。 该公司通过鼓励公司将本该公司为员工缴纳的医疗保险金发放给员工使员工使其选择更符合自身情况的医疗保险类型。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9595     员工交流平台Reflektive获得350万美元种子轮投资 该公司成立于2014年,总部位于旧金山。 本轮的投资者为Andreessen Horowitz、Lars Dalgaard、Beresheit General Partner Ltd。 该公司致力于为雇佣者和雇主建立一个及时有效的交流和工作反馈平台,目前包括Pinterest, Glassdoor, Lyft, Optimizely, Instacart 和Thumbtack等公司均在使用Reflektive来管理员工。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9598     做国内的Docker的“灵雀云”获千万美元级A轮融资,未来将进入美国市场 灵雀云透漏,近日完成千万美元级 A 轮融资,由宽带资本领投,高榕资本跟投。 灵雀云在做国内的 Docker 部署平台。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9582     戴尔670亿美元敲定科技行业最大并购案 创始人发公开信 10月12日,戴尔公司发布声明称,同意以670亿美元收购数据存储公司EMC。这相当于戴尔以每股33.15美元的价格收购EMC,这较EMC10月7日的收盘价高出28%。 此次并购成为科技行业最大规模的并购案,新的计算机巨无霸就此诞生。这笔交易打破芯片制造商Avago Technologies以370亿美元收购博通的科技界并购记录。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9609     投行们想用来扳倒彭博的 Symphony 再获 1 亿美金融资,Google 确认有份 由高盛等主流投行牵头创办、主打安全的即时通讯平台Symphony今天宣布再获 1 亿美金投资。除了前期投资者 Societe Generale 和 UBS 等投行继续追加投资,Google 也参投,36 氪之前报道的消息也得到了证实。 Symphony 是一个主要应用于金融领域即时通讯工具。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9619     Zendesk 以 4500 万美金收购 BIME Analytic,拓展智能客服 Zendesk 以 4500 万美金收购了 BIME Analytic 的母公司 We Are Cloud ,这就代表着 zendesk 将进一步提升它的智能云服务能力。 BIME Analytic主要是一家做在线智能客服的公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9636     背景审查公司Checkr B轮融资3000万美元,由Y Combinator领投 去年十月时曾报道,Checkr 获得 900 万美元的 A 轮融资。最近,有消息称,Checkr 获得 B 轮融资 3000 万美元,由 Y Combinator 领投,估值 2.5 亿美元。 Checkr 是一家提供背景审查服务公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9631     提供企业人工智能服务的 EverString 宣布获得多家机构 6500 万美元 B 轮融资 今日,通过人工智能为企业预测潜在客户的公司 EverString 宣布获得多家机构 B 轮融资,融资金额共计 6500 万美元,投资方包括了美国的 Lightspeed,欧洲的 Lakestar, 中国的真格,IDG 等 VC 及中国投资机构万得资讯。其中 Lightspeed,真格,IDG 都参与了之前的 A 轮投资。 去年A 轮融资后,EverString 上线了基于人工智能预测客户的产品,利用企业内部销售数据,结合每天动态变化的全球新闻数据,企业公告数据,Twitter,Facebook 等外部数据,来进行认知运算,为企业预测潜在客户。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9622     利用大数据自动匹配内部人才和职位的法国公司 Clustree,再获 290 万美金融资 Clustree宣布获得了来自Alven Capital 和其他天使投资的 290 万美金融资。值得一提的是,2014年7月,Clustree 获得的 76 万美金的种子融资也是来自他们。 Clustree是一家利用大数据,为大公司中合适的职位自动匹配合适人选的法国创业公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9658     企业级SaaS服务公司“笨鸟社交”获坚果资本首轮数百万美金投资 2015年10月15日消息,企业级SaaS服务公司笨鸟社交今日宣布完成首轮百万美金级投资,此轮投资方是国内知名风险投资机构坚果资本。 坚果资本是一家以追求价值投资与品牌投资为核心理念的全国性新锐互联网风险投资公司。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9640     职业梦收购职业笔记 紫辉创投郑刚追加投资 10月15日,金融垂直招聘及社交平台职业梦今天宣布全资收购中国最大商科求职资讯平台职业笔记,同时获得紫辉创投在此基础上的追加投资。 职业梦成立于2014年10月,专注金融垂直领域的招聘和培训,致力于为国内外金融机构提供更加高效的招聘服务、为金融人才提供更加专业的职业发展辅导和顶尖的职位。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9668     B2B在美国还不火,做中小企业采购的Kinnek获2000万美元B轮融资 Kinnek公司刚刚宣布获得来自Thrive Capital的 2000 万美元 B 轮融资。 Kinnek是一个帮中小企业做线上采购的 B2B 平台。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9672     国内一周产品报道:   英选 网址:http://beta.linktion.cn/?utm_source=itjuzi.com 创立时间: 2015年7月 创始人:李益仪 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9585 简介:英选是一家互联网产品外包开发平台,开发者入驻平台,平台帮需求方匹配合适的独立开发者。深圳市自由邦互联网有限公司旗下产品。     Offering 网址:http://www.myoffering.cn/?utm_source=itjuzi.com 创立时间: 2015年4月 创始人:邵帅 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9589 简介:Offering是一个专注于大学生群体的C2C职业咨询和轻社交平台,为在校大学生对接贴合自己的offer大拿和职场榜样,提供求职指导和咨询服务。   好工人 网址:http://www.haoworker.com/ 创始人:聂景云 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9602 简介:好工人是一款专门针对建筑行业整合劳动力资源的平台。      百一测评 网址:http://www.101test.com/ 创立时间: 2014年6月 创始人:王熠航 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9626 简介:百一测评是一个职业技能题库,提供校园招聘在线笔试、社会招聘技能精准探测、培训和晋升考试服务。      薪人薪事 网址:http://www.xinrenxinshi.com/ 创立时间: 2015年5月 创始人:常兴龙 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9643 简介:薪人薪事是一个薪酬管理SaaS平台,专注于为创业公司和中小企业提供服务,目前支持在线上进行员工信息管理、薪酬自动计算和发放、社保和公积金对接、人力成本分析等功能。      90设计 网址:http://90sheji.com/ 创立时间: 2015年 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9664 简介:90 设计想要为电商设计师、美工免费提供灵感和素材,将来还想做成一个电商社区,为电商问题提供解决方案。      环球人脉网 网址:http://www.hqrm.cn/?utm_source=itjuzi.com 创立时间: 2011年12月 创始人:郭吉君 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/9687 简介:环球人脉网是一个面向职场人士的商务社交网站。        
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    2015年10月19日
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    法律服务平台 “米律”,以在线合同入手,专注服务创业者 “米律” 2.0 版本近日上线,取自英文 “Mobile Internet Lawyer”,创始人郑明龙将其定位为移动互联网律师平台,不过是针对创业领域的。   话要从郑明龙开始说起,他从事了 13年 创业方面的法律服务。在他看来,这个领域存在几方面问题:   第一,创业公司通常要经历合伙、融资、股权等过程,都是有法律需求的,但是他们没有一个好的渠道去找寻专业的服务。   第二,愿意服务创业行业的律师相对较少,很简单的道理,创业的团队是没有什么资金的,所以这个领域客单价普遍较低,服务成交率也较低,很多创业者咨询了很长时间却没有下文。   第三,与打官司那种诉讼性质的服务不同,创业领域的法律服务大多体现在非诉讼性质的合同上,创业者关心的问题相对集中,问来问去大概也就十几个。   由于问题的重复性很高,郑明龙就开始写文章,文章一出,反而引来了更多的创业者咨询。然后他又尝试开创业学院,人气越来越高,就这样,最后一步一步做了一个移动端的律师平台 “米律”。   “米律” 采用 “免费+增值服务” 的模式,以提供免费的在线合同为基础,对定制合同或者其他深度服务进行收费。用户自行填写甲乙方信息之后可自动生成在线合同文本供免费下载,按创业顺序覆盖股东和股权,劳资管理,创业融资,股权激励四个板块,后续还在扩充中。定制合同的交易在线上完成。除此之外,还提供常年的法律顾问。 在米律的人员架构上,采用京东 “自营+第三方” 模式。一份合同的制订,需要经过初级律师草拟、高级律师复合和最终签批三个大的过程。目前,米律有自己的全职律师,分别负责创业里面的具体一个领域,采用薪酬制度。未来,这部分全职律师将主做最后的签批工作,米律会着重发展平台作用,容纳专业有资质的个人律师,收入上与平台进行分成。   对于创业者客户来说,最关心的莫过于服务价格和专业度。 在价格上,米律相较于传统律师事务所来说,没有设施费用、管理费用等,所以会有一个 “合理的低价”。郑明龙认为,服务和价格一定是成正比的。过分追求低价甚至免费的话,律师的服务也会打折扣,免费在一定程度上就意味着免责。另外,平台如果做低价格也是在自我贬低律师的价值,这样就很难吸引优秀专业的人才入驻到平台上。   在专业度上,米律 1.0 版本是今年5月 份就上线了,但是对外一直没有接单,只是在做产品迭代和律师匹配度的磨合。包括目前,米律提供的服务还都是自己旗下的全职律师,就是为了规范服务标准,后期入驻的个人律师也会按照米律的标准来进行筛选。   米律已获洪泰基金 300 万元的天使轮投资。自 9月 开始正式接单至今,服务了 1 万左右家互联网企业,达到 50 万元的订单额。   当询问到米律的传播方式,郑明龙给出了一个词——“自媒体”(微信公众账号:zslszml)。回头看上文,他之前在文章、做培训学院,就已经累积了大量客户。   提到法律类服务做的比较出名的要数 “快法务”,相较来说,快法务是一个综合平台,包括公司注册、社保、法律服务等,而米律则很垂直化,相当于招聘届的拉勾网。   考虑到法律文件的特殊性,基本没有人会在手机端进行操作,米律做了 PC 端和微信,之后会开通 App。目前服务客户主要集中在北京,后期也会扩张到全国范围。   来源:36氪 ,作者:徐宁
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    2015年10月19日
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    文字处理和协作工具 Quip 将开始新的扩张,B轮拿到 3000 万美元 移动文字处理和办公工具Quip拿到了来自Greylock和Benchmark的 B 轮 3000 万美元融资。此轮融资的领投方为 Greylock,Benchmark 跟投。其 CEO Bret Taylor 表示,融资将主要用于 Quip 的扩张。   目前,Quip 已经有超过 30,000 家公司用户在使用其服务。Quip 的功能包括文字处理,电子表格,聊天等。用户根据使用的服务不同,每月向 Quip 支付 10 到 25 美元。用户当中包括了Facebook和New Relic等公司。实际上,用户使用 Quip 不仅仅是为了编辑文件和聊天功能,还因为它为用户提供一个跨平台的文字协作处理平台。其联合创始人 Kevin Gibbs 还表示,公司的 1,500 万美元上一轮融资到现在还没有使用。   Kevin Gibbs 还在一个采访中解释了 Quip 现在提出增长策略的两点原因:第一,Quip 在产品上已经非常成熟,并且已经有了清晰的模式和战略。而且产品有不错的用户反馈。第二,投资人对公司的估值合理,适合进行融资扩张。   有意思的是 Quip 先期是从移动设备切入市场的,获取一定用户之后,才进行了电脑版软件的开发。目前其移动版客户和电脑版客户各站一半。从这项数据也让我们看出,在办公场景下,用户对 PC 端的依赖程度要大于移动端。   另外,Quip 还表示有新的重量级成员 Patrick Moran 加入团队。Patrick Moran 此前是 New Relic 的 CMO,现在在 Quip 担任首席客户官;此外,Greylock 的著名投资人 John Lilly 加入其董事会。   原创文章,作者:亦大成
    硅谷
    2015年10月19日
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    八爪网络升级为国内首家招聘O2O公司,传统猎头业务被估值3个亿人民币 日前,深圳八爪网络科技有限公司(简称“八爪网络”)通过现金以及股权置换相结合的方式整合了CSDN的招聘业务,整合的业务主要包括中国最大的线下IT人才猎头——上海科锐福克斯人才顾问有限公司(简称“科锐福克斯”),以及其它线上业务线上招聘。在重组交易中,科锐福克斯被估值接近3亿人民币。重组后的公司将是一家包含猎头O2O交易平台(猎必得)、企业招聘管理软件(雇得易SaaS软件)、猎头机构业务软件(云猎SaaS软件)、猎头创客空间(云猎空间),以及传统线下猎头业务四位一体的招聘O2O公司!在全球经济下行,以及中国经济放缓的大环境下,八爪网络创始团队为什么要整合一传统线下超过200多人的体量的猎头公司?带着这个问题,记者采访了八爪网络创始人CEO李炯明。记者:李总,在全球经济下行以及中国经济有可能进入长期“低迷”的新常态,您为什么整合一家体量这么大的传统猎头公司?李炯明:我个人认为,这是招聘服务行业最好的创新时机,新的互联网文明“连接、开放、分享”以及分享经济为招聘创新带来了一些新的思路、新的视野。不管是以美中两国的AirBNB、Uber、滴滴出行等为代表的独角兽,还是以房多多、链家地产,土巴兔等为代表互联网+,他们都是建立在分享经济上的创新,招聘服务的重大创新机会也在于此。整合传统线下猎头,它可以成为Offline的一个重要组成部分。八爪网络公司对标“链家地产”,我们要做猎头行业的“链家”!记者:能不能具体谈谈,分享经济如何应用于招聘服务创新,具体如何创新?李炯明:我们知道,滴滴出行、Uber他们已经改变了个人交通、个人出行模式。个人城市交通之前很大一部分依赖于政府统一管制下的出租车,服务提供方高度集中,或者说服务提供方高度中心化,服务质量改善、服务评价都没有办法建立在需求与供给双方的服务闭环上,导致整个行业服务质量差、响应慢、资源浪费、需求与供给不对称等等。同样,企业的招聘服务,尤其是猎头服务过往只依赖于两三家猎头机构,服务效率低、服务质量差,猎头服务体验非常不好,这也是由于服务提供方分布离散性不足导致的!任何一家公司招聘重要人才,应该让几十家、上百家猎头的顾问来“抢单”,并且在猎头交付过程中建立双方行为的评价体系。直白一点说,猎头招聘也需要Uber式的变革创新。记者:为什么说,企业就需要Uber模式的猎头服务呢?李炯明:任何模式是否靠谱,关键看这个模式能否改变用户痛点,是不是用户刚性需求。首先、招人难,招到优秀的人很难……这么说吧,猎头招聘也是企业“消费性”需求了,任何一家公司几乎都需要猎头招聘服务。中小型公司找不到优质的猎头机构合作,优秀的猎头公司不愿意与创业型、小微公司合作;大型企业为管理很多猎头服务供应商发愁。阿里巴巴每年签约合作猎头机构有120多家,签合同都签到手软,更何况还需要进行服务能力调查,商务谈判,过程管理等等不必要的管理性活动。原则上,阿里巴巴只需要与“猎必得”这样平台签合同即可。记者:Uber模式猎头平台对猎头机构、猎头顾问有什么好处呢?李炯明:中国目前猎头机构有2万多家,猎头顾问从业者有20多万人,这个行业人均产值不高,顾问年产值才区区20万,因此中国猎头服务市场每年大约400亿人民币。中国猎头机构80%是20人以下的小微企业,由于规模太小,每家公司也不太可能签约很多雇主企业客户,签多了交付不了,另外由于公司规模太小很难签得到大型知名企业。首先,这个平台可以帮助他们获取更多客户,零成本获取客户。其次,猎头顾问在这个社区化的平台上可以分享资源,分享冗余候选人,以及交流技能等。第三、这个平台可以实现企业方行为在线化,提高猎头的交付过程控制欲效率,传统线下猎头周一一半都需要45-60天,在猎必得这样平台2~3周就搞掂。记者:整合CSDN的线上线下招聘,CSDN有3000多万注册用户,并且几乎都是IT人才,您为什么不继续做一个“IT垂直招聘网站”?李炯明:CSDN的小伙伴们也做了一些尝试,试图做IT互联网人才垂直招聘网站,不太成功,我认为行业分类垂直招聘网站是一个伪命题!前几年,Google,百度很火的时候,很多人异想天开地要做“行业垂直搜索引擎”,有活下来的吗?任何招聘网站离不开给电梯、地铁送广告费而换来寥寥无几流量的宿命,“广告——流量——转化率”这个模式行不通了。服务连接,服务交易平台化,这是招聘创新最有可能的方向。记者:在整合CSDN招聘业务之前,八爪网络已经开始向企业提供SaaS模式在线招聘系统,企业“云应用”系统未来与猎必得平台如何融合?李炯明:坦率地讲,我们团队做雇得易(在线招聘系统)的“初心”是为了实时采集到企业的招聘需求信息,2009年,我们在没有做全功能的招聘应用系统之前,我们做了一个职位搜索引擎,为了获得企业实时招聘信息、职位信息,我们才做了全功能的SaaS系统。企业级应用的“工具性”价值是有限的,任何一个企业级应用必须是一个开放性系统,能够连接到外部服务,连接到具体的服务交易平台。美国20-30亿市值的企业SaaS的宿命都是被整合,中国的SaaS应用必须有中国自己的路径,我认为应该跳跃过“工具阶段”直接到“服务连接平台”。衡量招聘系统好不好,首要的衡量维度是这个系统能否连接到外部招聘服务,其次才是是否具备招聘过程管理内部协同、规范化、数据化等功能。雇得易与猎必得融合很简单,通过开放性接口(API),或者统一的登陆身份账号。记者:据说,在整合了CSDN的招聘业务之后,您还计划投资3000万来建立中国第一家猎头主题的创客空间,为什么创建云猎空间?李炯明:是的,我们在深圳蛇口建立了国内第一家1600多平米的猎头主题创客空间——云猎空间。准确地讲,我们投资3000万不只是创建猎头创客空间,我们是“中小猎头助力计划”。任何一家不超过20人规模的小微猎头,只要他们愿意在猎必得平台上做单,如果他们申请加入我们的猎头“微生态系统”,我们可以提供免费的猎头业务管理软件(云猎SaaS软件)、免费的人均8平米的5A级办公座位,免费的线上线下“云猎课堂”的知识技能公开课,我们认为只有全心全意全力帮助中小猎头机构以及猎头创业者成功,猎头O2O模式才有价值,Uber猎头才有可能成功。  记者:谈谈,您对中国招聘行业的看法吧?李炯明:呵呵,对中国招聘行业没有看法,我们觉得应该专注做好一件事情,过去我们做了10多年的线下招聘,也做了5~6年企业招聘SaaS系统。企业招聘是一个长业务链,招聘的效率高不高,与某一个渠道是否有效率无关。中国企业招聘管理在线化程度太低,我们试图建立一个相对闭环的生态系统,以猎头服务交易平台“猎必得”为中心,同时向企业、猎头机构免费(或微收费)SaaS系统雇得易、云猎软件,帮助企业、猎头机构实现招聘业务互联网化、数据化,中国需要有人去干这样的事,非常需要有这么样的一家公司!记者:最后,我想与您确认一下,听说八爪网络至今还没有对外融资一分钱,但目前营业收入接近个把亿,是不是明年直接上新三板、创业板?李炯明:哈哈,这个问题好敏感!首先、我们八爪网络的确没有对外融过资,之前有机构希望向我们投一笔钱,我们管理团队认为时机不成熟。在2015年Q4或明年初,我们可能做一轮融资,上新三板、创业板这些还没有日程,作为创业者,我们还是踏踏实实先做好事情吧!记者:谢谢您接受访谈,希望八爪网络能够推动中国招聘创新!李炯明:谢谢,谢谢。受访者介绍James/李炯明八爪网络 科锐福克斯,创始人CEO毕业于华中科技大学。累计15年以上招聘领域从业经验。旗下的产品雇得易(Hirede)是国内云招聘系统领导者之一,科锐福克斯(Careerfocus)是中国最大的IT、互联网人才猎头招聘机构。个人与团队愿景:连接招聘,连接服务,连接人。原文来自云猎
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    2015年10月19日
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    为什么你觉得已经说明白了,可对方还是不明白? 本文出自微信公众号伯凡时间(bofanstime),伯凡时间是商业评论家、冬吴相对论灵魂人物吴伯凡的官方微信号,内容涵盖商业、哲学与人文。 很多时候,我们总以为自己的沟通是有效的,其实未必如此。在我这几年的工作经验中,有一种情况很常见:一个团队,每个人都很优秀,很出色,工作也很尽责,但是效率总是很难得到提高。问题出在哪儿呢? 很多时候,其实跟能力和责任心无关,而是出在沟通上面。事实上,真正高效、顺畅的沟通,是非常少的。原因之一,是每个人都存在一种情况: 自己熟悉的东西,就认为其他人也应该熟悉;自己认可的东西,就认为其他人也应该认可。 我们很难从别人的角度出发,去考虑:他是怎么看这个问题的,他对这个问题的判断和评价是什么,他会怎么理解我的描述,针对这个问题,他会想到什么解决方案? 这样,当我们跟别人沟通时,就会不自觉地、大量使用我们习惯的用词和观念,向对方传递信息,而完全不管对方是否能够接受。这就导致了信息在传达过程中的损耗和扭曲,出现信息不对称。 举个简单的例子:当客户说“这个LOGO再大一点”的时候,他表达的是什么呢?他想说的,肯定不是“这个LOGO再大一点,整体的平衡感和视觉效果才会更合适”,而是“这个LOGO能不能更大一点,让我们公司的信息更醒目?” 如果设计师没有理解这个含义,他会怎么做呢?他会反复多次地对所有元素的比例和位置进行微调,在这个基础上再微调LOGO,达到不破坏整体平衡感的效果——显然这并不是客户想要的。这样的后果,就是一次次的打回重改。 而如果设计师理解了客户的真实需求,那么,他就可以采取许多“尺寸”之外的方法来解决这个问题:能不能将LOGO换个颜色?能不能将LOGO的位置调整一下?能不能周围的元素弱化一下,来突出这个LOGO?等等。 在许多公司,这样的例子几乎每天都在上演。运营无法理解为什么产品把需求否了;产品无法理解为什么研发实现的功能跟他要的就是不一样;设计师无法理解文案究竟要什么风格;AE无法理解创意为什么一直拖稿;创意无法理解为什么客户就是不满意;老板无法理解给你们这么多人,为什么这点事情都做不好…… 这其实就是平常所说的“沟通成本”。如果一项工作,2个人花12小时可以完成,现在给4个人,是不是只需要6小时?当然不是,很多时候,未必会比12小时缩短多少,甚至可能会增加。 原因就是因为,人多了,需要对接的信息也多了,彼此的沟通成本也急速上升——因为每个人都要跟其他所有人进行沟通。如果2个人的沟通成本是n,3个人就是3n(AB,AC,BC),4个人就是6n(AB,AC,AD,BC,BD,CD)。 如果这些沟通过程没有很好地完成,就会导致信息的不完整,引起一系列降低效率的意外。比如,小明本来应该在收到小红的邮件之后,立刻进行处理,但是他没有得到这个信息,导致邮件在这个环节拖了半天;比如,小明本来已经做好了一份表格,可以改一改直接用在别的任务上,小红不知情,导致又重新做了一次;比如,同样一个要求,小明和小红的理解不一致,导致两个人做出来的东西整合不到一起…… 别小看这些细节,大量的这些意外积累在一起,常常就会导致一个项目十天半个月的延误。这不仅仅是项目经理应该注意的问题,也是我们每个人应该注意的问题。任何涉及团队协作的工作,绝不仅仅是把自己的事情做好就行了:你要学会跟别人有效地沟通。 对方也许只讲了50%的话,但你能理解到对方90%、甚至100%的需求,然后把事情做到位。其实,仔细观察一下,就会发现,我们身边那些优秀的人通常具备这样的素质: 他们未必在任何事情上都有过人的能力,但是他们考虑得特别周到,很多细节都能处理得很好,很多事情在他们手中,总是会省心很多。 在团队里,这就叫做默契。许多习惯了“按部就班”方式的人,不会去思考为什么要这样做、应该怎么做、如何才能更好地满足双方的需求和目的,而只是抱着“你叫我做什么,我就做什么”的心态。 这样一来,只要双方的理解不是100%吻合,就势必会出现偏差,从而导致返工、修改,乃至于多次的扯皮。而有效的沟通以及自省,其实就是一种修正机制。它可以使你在开始工作之前,确保将双方的理解调校到同一个方向上,从而事半功倍。 不同的理解,很多时候,是因为视角和层次的不同。做一个方案,执行者会去想:这个方案要怎么引入,这里的文字要怎么表达,这里用什么图表会更有效?而运营的主管可能就会想:这个方案的逻辑是否清晰,是否传达出了最重要的信息?总监则可能会想:这个方案是否符合品牌的战略和方向?是否能带来足够的收益?诸如此类。 所以我曾经提到过:无论任何职位,你一定要在本职工作的基础上,对其他人的工作有所了解。不但对同事的工作要有了解,对跨部门的协作者、上级,都要有所了解。 这样一来,当你跟别人对接工作的时候,你才会知道:他会如何理解你所说的话;会如何评价问题的优先级;会采取什么方式去解决问题。以及,他所作出的这些理解和反应,是不是你所期望的? 这也是我对新人一向的要求。每个新人入职,我都会对他们说,在完成手头工作的基础上,一定要去理解你的团队伙伴和负责人的工作。不懂就问,还不懂就再问,问完自己多思考。只有充分理解了整个团队的目标、进展和工作方式,你做起事情来才能事半功倍。 在一个职位上做久了,你的目光和思维就会被限制住:你会习惯用这个职位的角度去思考问题,从自己出发,建立对问题的描述框架。只有主动地跳出这个框架,从更高的高度去鸟瞰,才能提升你的思维方式和工作效率。
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    2016年10月19日
  • 硅谷
    思科收购协作软件初创公司Worklife 思科周一宣布已完成收购会议效率和协作软件商家Worklife。交易条款未有披露。 Worklife的总部设在旧金山,公司在业界小有名气,主打实时协作虚拟会议平台,其协作含文件、笔记、议程和任务等。 思科称计划将Worklife平台与运行于旗下协作云里的思科Spark合并,以加强该平台的功能。 思科的并购和风险投资团队负责人Rob Salvagno在一篇博文中表示,“有了Worklife团队的加入,我们认为可以抓住机会,在思科目前的Spark平台的虚拟体验上进一步提高各种会议的效率。” 对于思科而言,此次的收购是以旗下围绕工作协作的现存工作和过去的收购为基础的,思科过去多年来聚焦此领域,打造了WebEx和Spark。去年5月,思科收购了提供云应用程序编程接口平台的Tropo,以进一步促进网络巨头思科称之为协作平台即服务的发展。 2015年11月,思科花了约7亿美元收购了伦敦一家主打合作基础设施和会议软件的科技公司Acano。思科表示,思科计划通过该项交易加强互操作性和可伸缩性关键领域的发展。今年3月,思科收购了应用程序搜索工具制造商Synata,以进一步扩大Spark的搜索功能。 初创公司Worklife由前创业公司CEO教官Dave Kashen和前Britely and Mint 首席执行官Val Agostino于2014年创立。Worklife的在线会议软件目前仍提供独立的免费服务。Worklife团队将与高级副总裁JensMeggers领导的思科云协作技术业务部合并。
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    2016年10月19日
  • 投融资
    脱离58赶集一周年,斗米兼职完成4000万美元B轮融资 来源:猎云网(微信:ilieyun) 文/王艺多 1 今天,兼职招聘服务平台斗米兼职在北京举行一周年战略发布会,创始人兼CEO赵世勇正式对外宣布,斗米已获得4000万美元现金的B轮融资。本轮融资的投资方包括高瓴资本、腾讯、百度和新希望集团。A轮老股东高榕资本和蓝湖资本继续跟投。赵世勇透露,本轮投资将主要用于巩固已有产品和服务,并加大在产品研发、专业人才招募、市场投放等方面的投入。 1 据了解到,此前,斗米兼职于去年11月获得4000万美元(包括现金和流量资源)A轮融资,投资方包括58赶集集团、高榕资本、蓝湖资本、微光创投及光信资本等机构以及吴宵光等三位知名个人投资者,其中领投方为高榕资本。同时,斗米正式从58赶集分拆独立,由赵世勇担任CEO。 1 会上赵世勇披露,目前,斗米兼职已建成兼职招聘全流程平台、反垃圾信息审核系统、兼职用工IM平台、执行管理后台、兼职人才库、企业动态用工需求库等多个技术平台,并在互联网地推、会展赛事、地产营销、快消品促销等领域建立了服务团队。 1 目前,斗米月活用户已达数千万,在线交易月流水上亿元,累计服务企业商户数量超50万家,线下服务团队已覆盖全国23座城市。 1 同时他透露,未来斗米会在保证安全的前提下,联合第三方机构陆续为用户提供信贷、培训等增值延伸服务,并进一步扩张城市覆盖与服务类目,提供更多的职位选择。另外斗米还会推出基于兼职用户管理的SaaS工具,帮助企业提升兼职用工管理的透明度与管理效率。 1 对于斗米兼职的前景,高榕资本副总裁左爱思直言,目前美日等国兼职人群占劳动人群的比例均超30%,而中国这一比例仍偏低。在未来人口老龄化、劳动人口萎缩等大环境之下,中国兼职市场将迎来重大的发展机会。 1 而高瓴资本董事总经理李聪亮则表示,中国灵活用工市场的广阔前景,宏观经济大周期所带来的用工市场规模未来有望达到万亿级。而斗米基于移动互联网技术,能够提升劳动者和企业双方的体验和效率。这也是机构看好斗米未来发展的一大主因。
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    2016年10月19日
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