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    【美国】Skillshare获得NewSpring战略投资 据悉,11月2日,总部位于纽约的创意在线学习社区Skillshare获得了来自NewSpring增长和扩张战略的投资。交易金额没有披露。 该公司打算利用这笔资金为其平台增加内容(投资于增加学生和教师之间的参与度的工具,通过专门的营销工作扩大教师的受众,并为教师创造新的形式以获得收入),并将其覆盖范围扩大到美国和海外的更多用户。 由首席执行官Matt Cooper领导,Skillshare是一个在线创意学习平台,拥有3万门课程的目录,由超过1200万注册会员和近8000名教师组成的社区支持。 公司提供预录课程、研讨会、直播课程和协作工具,使其会员能够学习插画、平面设计、美术、摄影、营销、动画、电影和视频、自由职业者等方面的创意技能。 Skillshare基于社区的学习模式,将该平台与在线学习领域的竞争对手区分开来。特色的研讨会和项目产品,为同行和教师的积极联系和建设性反馈创造了机会--迄今为止,已有超过20万个项目被上传到该平台。  
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    2020年11月04日
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    【温哥华】加拿大在线课程平台Thinkific融资2200万美元 对于在线学习公司来说,这是重要的一年-听起来Thinkific也不例外。这家位于温哥华的初创公司宣布已筹集了2200万美元的新资金。 Thinkific 与MasterClass(今年筹集了1亿美元)和Skillshare(筹集了6600万美元)之类的公司不同,因为它本身并不创建,分发或通过在线课程获利。相反,它建立了一个平台,任何人都可以创建自己的课程,然后在自己的网站上出售它们。 联合创始人兼首席执行官格雷格·史密斯(Greg Smith)说,当有人通过Thinkific建立课程时,通常是当他们“想要控制自己的品牌,他们真的想拥有这种客户关系,他们希望人们回到自己的网站上……建立自己的可持续性业务。” 当我问这种模式是否给创作者带来了更多的负担来推广他们的课程时,史密斯说,该公司旨在帮助那些创作者获得成功,并且它已经使用平台本身为他们创建了教育内容。但是他还说,他想避免使用Thinkific自己分发和销售课程的任何模式。 他说:“我们确实不削减收入。” “我们让课程创建者拥有并经营他们的业务。” 该公司的想法来自史密斯(Smith)当时的法律系学生和LSAT讲师,当时他想在网上提供LSAT课,而他的兄弟Matt Smith(Matt Smith)则愿意为他建造。最终,他们(与联合创始人Miranda Lievers和Matt Payne一起)创建了Thinkific,以允许其他人创建自己的课程。 Thinkific的创始人 Thinkific仅在获得最新资金之前筹集了300万美元,并表示该公司在2018年开始盈利。但是,史密斯表示,决定扩大一轮融资,因为他想扩大团队规模(该计划是通过雇用350名员工来增加三倍的劳动力)。并在接下来的18个月内)并抓住COVID-19加速了向在线学习的转变所创造的机遇。 该初创公司表示,有超过50,000名企业家和企业使用Thinkific平台创建了课程,并且自3月份以来创建的课程增加了200%。Thinkific还说,这些课程今年迄今为止为创作者带来了6.5亿美元的收入。 Smith补充说,他希望即使亲自学习变得更加可行,这种转变仍将继续。 他说:“假设您有武术道场,然后又去增加了在线课程。” “您已经从在社区中教100个人,到在世界各地教数千人。即使该dojo再次打开,他们仍想保持这种额外的收入流。”资金由ivnestor的Rhino Ventures领投。 Rhino执行合伙人Fraser Hall在一份声明中说:“在过去四年中与Thinkific合作非常出色。” “众所周知,其业务模式,用户数量以及每年约150%的收入增长正在逐步跟踪Shopify,后者现在是加拿大最有价值的上市公司……这无疑正在塑造一种模式。知识企业家精神的新世界,任何希望将教育作为新收入渠道的个人或组织都可以访问的世界。”   以上来自TC
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    2020年09月29日
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    【中国】企业互动学习SaaS平台UMU获得高成资本近亿元人民币的B轮融资 近日,企业学习科技(Learning-Tech)领域领先SaaS平台UMU完成亿元级人民币的B 轮融资,本轮融资由高成资本独家领投。UMU成立于2015 年,在创立之初就以服务全球用户为使命,构建了一个可灵活扩展的全球架构体系。UMU以企业互动学习平台SaaS 切入市场,凭借效果导向的产品和功能、创新的AI技术应用、优质的服务,迅速打开了全球市场。教育、医药、金融、零售、制造、专业服务等行业诸多国内外领先企业都在全面使用 UMU作为企业内外赋能的学习平台,世界500强中60家已成为UMU企业客户。随着认知科学发展、移动互联网普及,企业对内外部组织与人才的赋能方式与效果衡量发生了重大变革。UMU通过学习科学与学习技术有效结合,以“效果学习 - Performance Learning”为关键产品价值导向,实现了产品与市场高度契合。如今,UMU已经发展成为以企业学习平台SaaS服务为核心,连接企业内外部多种工作流为一体的SaaS协同赋能平台,为企业人才发展、经销商赋能、用户赋能等方面提供一体化解决方案。企业级产品的标准化一直是SaaS市场的难题。UMU创始人李东朔认为,将企业学习的最佳实践产品化,才能实现交付能力的标准化。抓住企业学习底层逻辑,才能实现业务规模化。截止到2019年底,全球200多个国家与地区超过7000 万用户在使用UMU的产品与服务。公司收入增长迅速,SaaS合同额连续3年保持近200%增速,SaaS续费率远超100%,近50%收入来自于美国、日本等海外市场。今年因疫情影响,企业迫切希望通过数字化转型达到内外协同与降本增效的关键诉求。企业通过UMU将培训转到线上,全面覆盖新员工入职学习、销售赋能、门店培训、领导力发展等各个场景,同时推动员工学以致用,通过UMU平台带来生产力提升与绩效改变。另外,UMU也因为便捷的操作、有效果的学习,成为众多培训师和公立学校教师们首选的全场景、一站式教学工具。对于本轮投资,高成资本创始合伙人及CEO洪婧女士表示:“我们认为,好的企业级软件是管理最佳实践在新技术条件下的固化。当前中国企业服务市场面临着IT化、SaaS化、移动化、AI化“四化合一”的历史机会,但很多领域客户的普遍需求还尚未被充分抽象,管理最佳做法还没有被完整提炼,产品的标准化还任重道远,这些都是企业数字化转型的重大机会。我们很惊喜地看到,全球诸多世界级领先企业高度认可 UMU基于学习科学的效果学习理念与标准产品解决方案。高成资本希望通过本轮投资助力 UMU成为全球学习科技Learning-Tech领域的领导者,帮助更多企业在赋能方式上实现全面升级。UMU 近年来业务规模在全球飞速发展、现金流充裕,这不仅证实了它的商业模式,而且显现出巨大的成长性。值得一提的是,在用户与收入高速增长的背后,UMU团队一直保持在合理规模,人效非常惊人。这让我们对于 UMU的未来更加充满信心。”创办UMU 前,在Google工作7年的UMU创始人及 CEO李东朔,将全球化视野、硅谷文化与价值观赋予了UMU。李东朔坚持长期主义、以价值为衡量,一直以创办可以供其他企业效仿的企业为创业成功的最高标准。李东朔表示:“高成资本的投资,是对 UMU的产品、商业模式和价值观的莫大肯定。高成团队对企业服务行业有深刻认知和洞察,其耐心专注、创造长期价值的精神与UMU高度契合。UMU 一直引领的以效果为导向的学习项目设计与体验深受企业青睐,UMU的用户和收入保持强劲增长。本轮募集的资金将用于公司卓越人才扩充与组织发展,从而加速产品创新与交付升级。”此前,UMU已经完成了数轮融资:UMU成立之初就获得了著名天使投资人王刚先生的天使轮投资与Pre-A轮投资;2019年,UMU获得了教育龙头好未来集团旗下好未来共赢基金与厦门政府引导基金数千万人民币A轮投资。
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    2020年07月16日
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    【奥地利】在线学习平台GoStudent完成830万欧元A轮融资 总部位于奥地利维也纳的在线学习初创公司GoStudent结束了830万欧元的A系列融资。 这一轮由左巷资本牵头,DN资本和现有投资者,以及Swoodoo和HomeToGo的创始人参与。 该公司打算利用这些资金将其业务扩展到德语区的其他欧洲市场,进一步投资于产品。 GoStudent 首席执行官费利克斯·奥思瓦尔德(Felix Ohswald)于 2017 年与格雷戈尔·穆勒及其兄弟莫里茨共同创立了公司,他开办了一所数字学校,将学生与世界各地的教师联系起来,进行个人或团体辅导课程。该公司为DACH地区的学生提供6个月、12个月和24个月的辅导订阅套餐。课堂在虚拟教室环境中进行数字化教学,GoStudent 为学生和教师提供软件工具,使双方能够完全专注于教学、辅导和学习。 初创公司使用 AI 来支持其导师选择和入职流程,并提供免费社交家庭作业聊天,学生可以在轻松安全的环境中与他人讨论他们的问题。 GoStudent 目前在其客户群中每月预订 55,000 多次课程,平台上有 1,100 多名活跃的导师。它有60多名全职员工。
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    2020年06月23日
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    为什么工作场所学习比以往更重要 人们通常认为工作场所学习和专业发展已成为一种上乘之选,而现在,由于组织在保持愉快的员工并保持竞争力方面的最佳做法,其工作日趋重要. 在家工作的想法可能会让人联想起衣衫不整de高管。但是,房屋实际上已经成为一场技能革命的中心,这可能会使企业免于冠状病毒引起的崩溃。 企业学习提供商(例如LinkedIn学习,Circus Street和Hive Learning)都报告了使用率的飙升,因为大量新业务挑战给团队施加压力,要求他们接受远程培训方法和专业发展。 在LinkedIn学习上,仅在3月,全球就消耗了超过400万小时的内容。自锁定开始以来,Hive Learning的登录量增加了20%,Circus Street注意到,工作日学习量不仅增加了64%,而且周六也增加了前所未有的500%。 世界经济论坛已经概述了需要弥合的技能缺口,例如数字和数据素养,现在已变得不可商议。同时,随着传统的销售和营销渠道变得越来越不可行,诸如搜索引擎优化和按点击付费广告之类的电子商务和数字营销策略已经崭露头角。 但是远程学习模式也显示了在一个地方平衡家庭和工作对个人的影响。在LinkedIn学习上,对压力管理和远程工作内容的需求在3月份增长了两倍,而Hive Learning响应了对弹性,福祉和领导力计划前所未有的需求。 Hive Learning的首席执行官Julia Tierney表示:“目前确实有动力确保团队收到正确的内容来支持他们的健康。” “例如,我听说万事达卡(Mastercard)首席人力资源官谈到公司如何支持员工,以及在这场危机过后很长一段时间内人们的记忆。巨大的影响将是心理健康和福利问题,因此公司希望知道自己的员工会没事的。” 在线学习远程工作者的新常态 学习和开发团队现在正在快速跟踪多年数字计划的推出,以满足这种意外情况。 “这次我们发现了一个有趣的机会,可以改变我们一直以来想要的组织,”法务和通用(L&G)的团队人才和人员发展总监Tanya Bagchi说。 “ COVID-19所做的事情已经跨越了我们看到的视野,距离现在还有六个,十二,二十四个月。突然,许多障碍都消失了。” 然而,公司都太清楚了由于过度依赖远程培训方法而导致的屏幕疲劳的现实,这有可能使专业发展不在待办事项之列。 为了保持参与度和动力,L&G引入了离线“任务”以巩固和补充远程培训方法,以及面向团队的社区,以促进更有效的问题解决和协作。 L&G的开发经验和创新主管Gemma Paterson认为,这对于高级领导者特别有效。 她说:“我们现在在该社区中有300多人正在协作,共享和访问资源。” “这可能是我们在2020年底必须达到的目标,但我们已经能够在几周内做到这一点。” 通过重新学习与远程团队互动 跨国制药公司赛诺菲通过创新将其学习带入21世纪,例如以人工智能为动力的内容定位,内部和外部专家开发的精选播放列表和播客。最终,赛诺菲大学(Sanofi University)于3月成立,并伴随着全公司范围内的挑战,即到6月实现一百万小时的学习。在仅仅一个月的时间里,他们已经到了一半。 “与许多大型组织一样,赛诺菲以前也具有围绕学习的推动文化,并且不是非常数字化。赛诺菲全球学习转型负责人杰森·海瑟薇(Jason Hathaway)表示:“很多可用的学习解决方案不一定都可见。” 赛诺菲大学的成立与这场危机同时发生,当时人们在家,这一事实增加了对赛诺菲能力建设战略性产品的知名度。现在人们在一个地方可以获取所需的技能。” 各种各样的内容格式可能会使屏幕疲劳,但至关重要的是,领导才能在赛诺菲业务中推动了团结与活力。 “当我们的首席执行官向组织发起挑战,说'让我们一起做'时,确实会产生一种团结感,”海瑟薇补充说。 使培训内容与业务影响相匹配 衡量学习对业务的影响一直以来都是一个挑战,但是远程培训方法的大量使用现在正为团队提供大量数据。 “我们实际上所做的越多,测量就越简单,因为您可以使用分析来了解人们与内容的交互方式,” Paterson解释说。 “这是关于衡量我们解决问题的能力以及将要解决的问题。我们有合适的直线经理能力吗?我们有能力以敏捷的方式进行远程工作吗?将更多的在线活动变得更加简单。” 如果学习不再成为日常工作的一部分,那么您将在未来十年无法生存 建立一个具有数字能力的组织和具有数字思维的领导者,现在不仅要考虑L&G的战略重点,而且要想跨过COVID-19危机的另一端,还需要跨行业的企业。 特许营销协会首席执行官克里斯·戴利(Chris Daly)表示,但由于专业发展预算通常被认为是自由裁量权,因此企业需要认识到其在适应和蓬勃发展中所扮演的角色。 他警告说:“高层领导团队需要分析任何延误实施的影响,以考虑对组织绩效,人才保留和士气的风险。” 远程学习现在对业务至关重要 Circus Street首席执行官理查德·汤森德(Richard Townsend)表示,新的家庭办公默认制度没有尽头,许多企业正在领导层中给予更多学习机会。 他说:“现在,在学习方面,我们看到了业务负责人的更多直接参与,并认为这对于他们实现目标是至关重要的,也是至关重要的。” “如果学习不再成为日常工作的一部分,而不是将其束之高阁,那么在接下来的十年中,您将无法生存。” 以上来自raconteur 由AI翻译完成,仅供参考,作者 MaryLou Costa
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    2020年06月17日
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    北京敬素文化传播有限公司—共同战疫,我们在行动,携手HRTechChina为企业助力! 产品或服务: 敬溯培训企业在线培训课程 优惠政策: 在线学习 如何获取:(请告知HRTech推荐,获取更好服务) 联系人:曹静 企业申请:企业负责人或HR、培训负责人提出申请,填写申请表;https://jinshuju.net/f/fF4Bgy(通过申请后,我司项目经理将与您取得联系,或与客服联系,加好友申请企业+姓名,提出填表申请,申请客服微信:18612325778) 邮箱:1787063708@qq.com 产品或服务介绍: 敬溯培训线上课程围绕7个模块,已上线企业各职能部门各类培训348门课程,共1040小节内容。可同时在PC端及手机端观看学习,课程以问题为导入,结合理论及方法授课,符合学员线上教学的学习习惯。 七大模块分别为: 1、通用管理类课程:领导力、执行力、时间管理、说服能力、管理沟通、问题解决、目标计划。 2、销售管理研修班:客户关系、销售计划管理能力、制度建设能力、售前售后管理等。 3、市场营销专修班:营销环境识别能力、市场定位能力、渠道开发及管理、促销策略实施等。 4、行政管理专修班:企业礼仪规范、信息管理、行政费用、行政接待。 5、客服管理专修班:客服体系建设、服务技能等。 6、财务管理专修班:成本核算能力、财务决策支持能力、报表分析能力、现金流量与现金风险、日常税务管理等。 7、人力资源研修班:人力资源规划能力、薪酬管理能力、绩效管理、面试技巧等。 课程模块适用十三个岗位提升学习,匹配岗位成长路径设计,涵盖了职场解决问题的大量知识内容,帮助企业在疫情期间储蓄团队竞争力。 附录海报或其他信息:
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    2020年02月01日
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    知学云获中国互联网投资基金战略投资,金额不详 近日,知学云获得中国互联网投资基金(简称“中网投”)战略投资,知学云将在中网投支持下,进一步推动中国企业互联网教育事业发展,推动组织智慧学习的创新升级。 中国互联网投资基金是2017年初经国务院批准设立,由中央网信办和财政部共同发起的国家级投资机构,基金规划总规模1000亿元人民币。设立中网投是贯彻落实党中央、国务院决策部署,深入推进供给侧结构性改革,创新投融资机制,推进实施网络强国战略的重大举措。 知学云是中国企业互联网教育的先行者和领航者,多年通过“聚焦、深耕、强化”,逐步打造了自身的核心竞争力。 切合国家战略,深耕高成长性行业:党的十九大提出推动建设学习大国、《2018-2022年全国干部教育培训规划》提出量化的学习指标、国家财税政策鼓励企业加大职工教育投入、新生代员工成为职场主力带来巨大学习培训需求、新技术为学习变革注入新活力等,创造了前所未有的行业发展红利,互联网教育市场近几年以年均20%以上的速度增长。 聚焦优质客户,构建市场护城河:知学云目前服务企业超过1000家,服务学员超过1200万人,当前在中央企业中市场占有率超过40%,超过30%的学员集中在规模超10万人的大型集团化企业。知学云已经成为中国各行业中优秀企业开展互联网教育的首选合作伙伴。 创新为先,打造业内领先的技术平台:知学云依托多年专业服务经验,构建了“数据+AI”驱动下的智慧学习云平台,在满足大型客户用户体验和性能要求的基础上,深度强化产品的个性化能力、可持续发展能力和开放生态,确保客户的投资取得最大的商业价值。 携手共赢,构建服务企业的教育资源生态:知学云打造的“知学荟”教育资源生态,聚合了国内权威、高端、完整的在线教育资源,目前合作机构包括:中国大连高级经理学院、国家行政学院音像出版社等干部教育机构,应急管理部培训中心、北京国家会计学院等职能专业教育机构,哈佛企业学习等领导力教育机构,喜马拉雅等2C领域学习机构。知学云携手生态合作伙伴,共同为中国企业提供更优质的在线教育服务。 随着战略投资机构的引进,知学云将在资本、行业和产业层面进一步推动企业互联网教育行业的快速发展,重塑行业格局,加快中国企业人才培养的数字化、智能化、产业化转型升级。   来源:知学云官网
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    2020年01月02日
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    是时候改变电子学习的模式了——重新考虑你的LMS(5个建议) 文/Harish Agrawal 我们的世界比以往任何时候都转得更快。虽然这在地质学上可能不正确,但有一件事是肯定的;过去二十年发生的事情是前所未有的。社交媒体和手机改变了一切,从人们如何约会,到人们如何与家人和朋友联系,以及人们如何工作和学习。 近年来,电子学习生态系统已经发生了明显的变化,但这些平台还没有完全接受当今员工使用的非常分散的学习方式。 人们期望学习比过去任何时候都更加敏捷。 组织每月推出新产品,保险公司每周(如果不是每天)推出新计划,等等。外勤人员和客户支持团队现在应该是灵活的,并且随时了解这些新系统和特性。这一波浪潮让一切都变得顺理成章,对于每个组织来说,拥抱下一代技术的时机已经成熟,而下一代技术正在塑造电子学习的格局。 传统的LMS的挑战 在继续之前,让我们先看看传统LMS所面临的挑战。 1. 更长的内容开发阶段:传统的内容开发方法会导致更广泛、更长的开发生命周期。缺乏敏捷方法会导致内容交付延迟,并严重影响质量。通常,组织培训是在实际产品后面运行几个版本。在美国,培训是由一个部门创建的,这个部门可能对该主题没有那么多的知识。 2. 复杂的入职流程:许多采用传统学习管理系统的组织在员工入职培训方面遇到了困难。他们不能让新员工清楚地了解公司及其角色。缺乏有组织的培训最终会导致期望失调和高流失率。 3.学习者不满:传统的LMSs往往无法吸引学习者,因为它们向具有不同偏好、学习速度和技能水平的学习者提供相同的学习内容。这种一刀切的学习方法可能是有害的。 4. 学习者参与度低:大多数传统的LMSs关注大量的内容,无法灵活地定制内容格式或跟踪进度。由于它们无法以可共享的小规模格式提供响应性强、个性化的内容,这种合作关系进一步消退。 迎接新的培训挑战 今日的员工渴望有挑战性的工作环境,并视个人及专业的成长为获得工作满足感的主要因素。企业迫切需要采用一种灵活、自适应的学习管理系统,使学习者能够个性化学习过程。 由于当今大多数工作人员都是远程工作,所以任何LMS都应该允许跨设备和平台进行不受阻碍的学习。基于游戏的、移动友好的、小容量的内容可以进一步促进学习和提高参与度。 通过为员工提供与全球领导者和行业专家合作和分享经验的机会,可以进一步加强员工的敬业度和学习能力。 一个智能的LMS应该能够利用数据和分析来帮助决策者实现业务和学习者目标的有效改进。传统的方法将不得不走出窗口,创建一个创新的、直观的、未来的LMS,它结合了灵活性、个性化、响应性UI和机器学习,以实现一个成功的L&D策略。 如何在人工智能时代重新思考你的LMS ? 创新和个性化已经引领了数字化学习的新时代,多维度的学习方法对于将学习无缝地融入员工的日常生活至关重要。必须使用新兴技术来满足学习者的期望,并向用户提供现代的、高度相关的、动态的学习体验。 下面是你如何改变你的组织的学习生态系统: 1. 支持多平台学习 智能手机用户正在以第二种方式增长,通过实施移动学习和微学习,你可以接触并参与一个庞大的员工群体。在线学习赋予员工更大的灵活性,让他们可以随时随地访问内容,随时掌握少量信息,并设定自己的学习速度。所有这些都能显著改善学习者的学习体验。 2. 结合个性化 现代的学习者热衷于学习和成长,但不赞成和同龄人被放在同一个盒子里。必须允许个别学习者根据他们的速度和熟练程度来跟踪独特的学习路径。在这里,数据和分析扮演着重要的角色,这种个性化可以很容易地在人工智能的帮助下实现,因为使用数据可以帮助机器评估学习者的偏好,并推荐更具体的课程。 3.跟踪用户活动 衡量和优化学习结果是保持领先和保持竞争优势的唯一方法。跟踪学习者的活动不仅可以帮助你向员工提供目标导向的课程建议,还可以为企业提供可操作的见解。 4. 提升学习体验 培训视频是推动电子学习产业发展的最强大力量。视觉上吸引人的图形和交互式媒体元素可以改变任何LMS的游戏规则,必须利用它们来吸引和留住学习者。一个清晰而直观的UI,显示一个干净的进度跟踪器、一个推荐课程列表,以及更多内容,可以进一步增强整体的学习体验。 5. 将机器学习 尽管机器学习还处于初级阶段,但它在重塑电子学习未来方面的作用不容忽视。机器学习算法分析学习者的行为和学习模式,以不断改进未来的会话。通过这种方式可以实现更高层次的个性化,因为高级学习者可以获得调整到他们的熟练程度的内容,而初学者在学习复杂的内容之前要先学习基础知识。 此外,还可以开发一个人工智能语音助手来设置提醒、推荐课程和与同伴分享内容,从而减少人与人之间的互动,对学习者的整个学习过程进行更大的控制。 最后 随着技术的发展和业务优先级的转移,传统的LMS将很快淡出人们的视线。陈旧的电子学习方法已经不能满足现代学习者的需求,必须考虑和实施有效的学习技术来保持在线学习者的兴趣和参与。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:It’s Time to Change the Paradigm of E-Learning – Rethink Your LMS (5 Tips)
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    2019年04月28日
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    在线教育Coursera融资1.03亿美元,为“第四次工业革命”的在线学习者做好准备 文/PAUL SAWERS 在线教育巨头Coursera在Seek Group牵头的E轮融资中筹集了1.03亿美元,Future Fund和NEA也参与了融资。 一位发言人证实,该公司目前的估值远超10亿美元,这使得Coursera成为最新加入独角兽大军的公司。 Coursera成立于2012年,是众多资金充足的MOOC(大规模开放在线课程)之一。Coursera与大学和其他教育机构合作,为4000万学生提供在线课程,涵盖科技,商业,科学甚至自动驾驶汽车等科目。 Coursera还为企业市场以及政府和非营利组织提供特定产品。 上图:商业版Coursera 图片来源:Paul Sawers / VentureBeat Coursera此前已经筹集了2.1亿美元,包括两年前6400万美元的D系列。通过最新的资金注入,该公司计划在全球范围内发展其平台,并进一步开发其产品,为“第四次工业革命”做准备。“第四次工业革命”的定义通常包括人工智能(AI)、机器人、量子计算和物联网等革命性技术的发展。 Coursera首席执行官杰夫•马吉昂卡尔达指出:“第四次工业革命以自动化和人工智能的进步为标志,正在极大地重塑我们的生活、商业和就业。”“Coursera站在个人、公司和政府的最前沿,准备迎接这一挑战,并将这种颠覆转化为机遇。这笔额外的资金为我们提供了进一步向国际扩张的资源和灵活性,并加快开发一个目前服务于4000万学习者、1800家企业和150多所顶尖大学的学习平台。” Coursera总部位于旧金山,由斯坦福大学(Stanford University)计算机科学教授达芙妮•科勒(Daphne Koller)和斯坦福大学学者、著名计算机科学家吴恩达(Andrew Ng)共同创办。吴恩达在加入中国科技巨头百度担任首席科学家之前,创建了谷歌大脑深度学习项目。最近,吴恩达推出了人工智能基金(AI Fund),这是一个投资1.75亿美元的孵化器,支持那些希望用机器学习解决重大问题的小型团队。 Coursera的灵感来自Koller和Ng在2011年在斯坦福开发在线课程的经验。这与另一个资金雄厚的MOOC类似,名为Udacity,由斯坦福大学教授兼计算机科学家Sebastian Thrun在同一时间推出。 “moonshot”计划,谷歌X. 2011年,他以某种方式找到了推出Udacity的时间,该计划已经筹集了1.6亿美元。 在线课程的可扩展性 - 任何人都可以从世界任何地方参加课程 - 以及讨论中即将发生的劳动力危机使得MOOC对投资者具有吸引力。此外,Element AI最近的一份报告显示,尽管全球人工智能人才库可能在增长,但需求仍超过供应,包括知名计算机科学家在内的人工智能人员可能需要重新培训,才能胜任这些角色。 正是在这样的背景下,在线教育平台有望在2023年之前从目前价值40亿美元的产业发展到210亿美元的庞大市场。 Seek联合创始人兼首席执行官Andrew Bassat补充说:“这项投资反映了我们对在线教育的承诺,它使人们能够不断提高技能,并与我们帮助人们过上充实的工作生活的目标相一致。”“我们关注Coursera很多年了。他们有一个很棒的团队,每个人都做得很棒。我们很高兴加入他们,在他们下一个增长阶段与他们合作。” 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:Coursera raises $103 million to prepare online learners for the ‘fourth industrial revolution’
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    2019年04月26日
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    科技改变员工体验的5种方式 文/Manoj Agarwal 科技对人员管理和员工体验已经产生了重大影响。这篇文章涵盖了一些最令人敬畏的文章 作为人类,我们每个人都是独一无二的。这使得人的管理成为世界上最复杂的功能之一。在专业环境中,性别、教育、地理、年龄组和技能集等人文维度会进一步增加复杂性。当组织试图用少量的人力资源手工处理人员管理时,他们最终会将这个已经缠绕在一起的过程进一步捆绑起来。 好消息是,科技是解决这种复杂的可伸缩问题的最佳方法。如今,随着人工智能、机器学习和轻量级应用程序的出现,科技可以被用来深入理解每位员工的愿望和不满,而无需建立一个庞大的人力资源团队。来自这些产品的数据和分析可以提供动态的管理和无价的洞察力,从而构建积极的人员策略。 通过这种方式,科技可以帮助在组织结构中有机地、无缝地推动组织更改。这似乎是一种空想,但在全球范围内,许多组织已经在接近这一顶峰的过程中。 自世纪之交以来,世界各地的分析师一直在幻想着“未来公司”的概念,并对其进行剖析,以帮助企业为之做好准备。然而,随着科技在商业中的应用突然激增,保护it的组织确实受到了冲击。如今,企业要想在劳动力和用户市场上生存下去,数字化工作场所的需求是一个艰难的要求。 科技已经在人员管理和员工整体体验方面造成了巨大的突破。下面是一些最令人惊叹的例子: 1. 招募:智能机器人时代 人工智能在招聘过程和候选人体验中有着广泛的应用。招聘筛选过程现在正被人工智能接管。例如,Smashfly提供了与潜在候选人的个性化和极具人性化的交互。Smashfly的人工智能艾默生会向求职者发送跟进和提醒——甚至比人力资源人员更高效、更准确。这些都能帮助每一位潜在的员工感觉到公司对他们的候选人很感兴趣,并且对他们很重视。 类似地,科技公司马欣德拉(Mahindra)拥有一个支持人工智能的人才市场,而这一人工智能被教导要利用公司的机遇来推动休眠人才。这些评委将根据候选人的独特优势和职业兴趣定制。这些机器不仅保证了活跃的候选人得到满足,而且也保证了潜在的前景。 2. 学习与发展:随需应变,充满活力 科技极大地改变了员工的学习和技能提升过程。在线学习平台Udemy和Cousera正在使用市场学习模式。通过使学习成为“随需应变的”,这有助于在组织中开发一个动态的学习环境。数字学习平台也在使用游戏化——使用电子徽章、社交排行榜等——来实现学习动力。这帮助员工体验到学习更多的是一个有机过程,而不是一个规定的过程。 在制造环节,演示学习和仿真占了上风。增强现实技术通过提供实时指令和加速在职培训,完美地符合这一目标。GE Healthcare最近有一个很棒的案例,他们在OTJ培训中使用了增强现实技术。他们让一批新实习生进行装配操作,在第一次试验中,他们完成装配的速度比标准装配时间快46%。他们通过使用智能眼镜来实现这一目标,智能眼镜向装配体叠加了增强指令,甚至包括步骤的可视化。 3.人力资源服务台:人工智能 “我怎么请假呢?”“报销旅行费用的程序是什么?”这些都是迭代的关键问题,需要立即纠正。对这些问题没有得到正确或及时的回答会极大地影响员工的体验。人力资源机器人正被广泛应用于组织中,不仅用于处理这些帮助台查询,还用于参与和理解员工的福祉。例如,Genpact使用人工智能使聊天机器人帮助他们的人力资源自助服务和员工参与。他们还使用分析和机器学习来解释通信模式,以预测性能和防止磨损。 4. 工作工具:增加劳动力 奥莱利传媒(O' reilly Media)在2015年年中收集的一系列谈话中创造了“扩增性工作者”(Augmented Worker)这个词,目前这个词的意义越来越大。这个术语阐明了如何使用技术及其副产品来扩充和启用员工。一个典型的例子是,波音公司使用可穿戴技术来简化其电气布线过程。他们的技术人员现在使用语音搜索和叠加原理图,一步一步地完成了整个过程,而不是浏览电话簿上满是图表和示意图。类似地,埃森哲仅拥有30多个组织范围内的软件,可以帮助实现数字化、协作和提高生产率。 甚至管理角色也随着技术的出现而发展。哈什文德拉•苏恩(Harshvendra Soin)是科技公司马欣德拉的首席人力资源官。Alexa和他们的内部聊天机器人绰号“UVO”,提供分析和信息,并响应语音命令。 5. 员工敬业度:推动文化的科技 谷歌前高级副总裁拉兹洛•博克(Lazlo Bock)是Humu的创始人之一,该公司的唯一目标就是“让工作变得更好”。Humu通过确定和推动幸福感、生产力和记忆力的主要驱动因素,利用数据和算法帮助驱动行为变化。 Xoxoday平台是一个鲜明的例子,说明了技术如何使雇主能够直观地设计员工的敬业度,以及员工如何独特地选择如何进行回报。该平台使用了受社交媒体启发的技术元素,如提要、群组、聊天等,电子商务启发了广泛的全球目录,这使得奖励真正令人向往。 据报道,Tech Mahindra公司使用的面部识别技术不仅可以避免刷脸,还可以帮助捕捉和测量他们的快乐指数,并将参与度指数发送给领导者和经理。 这些创新表明了公司现在对员工敬业度的重视。这些软件为员工和公司提供了一个透明、协作和参与的工作环境。 德勤(Deloitte)的一项研究预测,2019年人力资源领域将出现什么情况,而人力资源的每一项职能都将技术作为重要组成部分。该研究探讨了人力资源部门将如何利用技术来重新配置人才的工作方式,进行组织网络分析,以获得宏观劳动力方面的洞见,并超越招聘来培养人才和激励员工。技术已经在人力资源和所有员工的接触点变得无处不在。 这些更高效的流程、更灵敏的环境和更敏感的交互,最大的好处就是让员工体验到更健康、更有目的的旅程。反过来,这应该旨在创造更好的工作场所、更好的社区和真正更好的生计。 以上为AI翻译,内容仅供参考 原文链接:5 Ways Technology is Transforming the Employee Experience
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    2019年04月12日
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