• 新未来
    云学堂企业学习节嘉年华即将强势来袭,激活组织细胞顺应新场景、拥抱新未来 在VUCA时代,疫情黑天鹅与贸易战灰犀牛叠加而来,经济周期与结构调整并驾齐驱,企业面临着更大的发展压力。为了适应“内循环为主”的新经济形势,云学堂携手中欧商业评论,即将于9月24日举办2020年企业学习节,以“新场景· 新未来”为主题,以企业学习为人才培养、组织管理、业务升级、市场拓展等赋能,与企业一道迎接新场景、拥抱新未来。 顺应后疫情时代“新场景”,云学堂提供数字化学习解决方案 对于中国企业而言,疫情是一场对数字化运营和组织能力的“突击考试”,考验企业的数字化、流程化、组织架构等综合水平,从本质上看,就是考验人才的综合能力。在疫情期间,一些组织能力较低的企业呈现出“大脑反应”,而组织能力较高的企业则出现“肌肉反应”,主动高效地应对疫情。 后疫情时代的“新场景”下,尤其是在5G、AI、大数据、云计算等技术蓬勃发展的当下,企业生产经营对人才的依赖度越来越高,产品研发、业务拓展与市场营销需要胜任岗位的人才,因此在新经济环境下,人才培养的紧迫度已被提升。作为业内领先的数字化企业大学建设和运营服务商,云学堂本次携手中欧商业评论再度履新企业学习节,旨在以深入和前瞻性的视角帮助企业厘清人才培养趋势,提供“一企一策”的数字化企业学习解决方案,护航数字化时代企业进化和人才成长生态发展。 实际上,云学堂在全方位赋能企业人才培养方面一直没有止步。自2011年成立以来,云学堂已服务数万家企业,包括建行、招行、中粮等世界500强及同仁堂、海底捞、滴滴、海尔、海信在内的数千家行业头部企业,通过标准方案、标准产品和定制服务,全面提升企业组织能力,得到业内的一致认可与好评。2020年1月宣布获得D轮1亿美金融资的云学堂,疫情期间更是依托多年来的行业服务优势经验,持续用“科技+教育”为企业助力,推动企业进一步修炼好内功。近期,云学堂还对优质的内容供应商进行战略控股,以内容资源整合形成巨大力量,进一步扩充云学堂内容业务战略版图,加速释放客户和资本双重优势反哺给更多的企业客户,产生更大的社会价值。 本着“科技驱动教育,助力人才成功”的核心使命,和“成为全球领先的人才平台”愿景目标,云学堂为企业提供数字化企业大学解决方案的建设运营服务,以软件SAAS服务、内容解决方案服务、数字化企业大学和运营服务,在高壁垒的企业培训垂直领域,面向企业数字化学习建设持续赋能。 拥抱经济社会发展“新未来”,云学堂缔造企业学习节里程碑 秉持助推行业发展、满足时代需求的理念,云学堂于2019年创办首届企业学习节,千余位培训负责人出席盛典。云学堂CEO/联合创始人祖腾,哈佛大学教授、全球知名教育家罗伯特·凯根等重磅嘉宾登陆企业学习节现场,来自零售业、制造业的优秀企业还分享人才培养经验,为广大企业带来商业人才培养秘笈。随着云学堂企业学习节成为享誉企业培训界类比“里程碑”的大IP,越来越多企业将参与到这场年度企业学习盛典中。 据悉,今年的云学堂企业学习节将在面向经济社会发展新未来的基础上,梳理与聚焦企业人才培养不同维度和环境设立展区,为企业提供标杆、明确方向、增长经验。长江商学院、安永咨询、海信集团、施耐德电气、中联重科等顶尖企业人力资源负责人,以及著名经济学家等嘉宾将登陆云学堂企业学习节开幕式现场,分享宏观经济走势,交流数字化时代的人才培养经验,为广大参与企业带来可复制借鉴的大课,将更多国内外前沿知识、课程内容引入企业学习视野,以契合当前中国企业与时俱进的需求。 激发人才培养新生动力,帮助企业积蓄核心能量。2020年云学堂企业学习节即将乘风而来,在新场景、新环境、新形势下,根据业务需求重塑企业学习新模式,为企业人才培养赋能。搭上云学堂企业学习节这班快车,企业将进入人才培养快车道,制胜新经济形势,取得可持续发展!9月24日,我们不见不散!
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    2020年09月14日
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    【重磅开启】2020员工体验中国峰会EXSummit 9月25日上海金茂盛大举办~ 2020员工体验中国峰会 时间:9月25日 周五 9:00-17:00 签到:8:30-9:00 地点:上海金茂君悦大酒店二楼 (世纪大道88号金茂大厦3号门) 适合:C级管理人员、CHRO、 HRD、HR经理、薪酬福利、招聘培训、HRSSC负责人等对前沿新知有强烈意愿的管理者 报名:http://hrnext.cn/SOmj01 (名额有限,HR管理者优先) 员工体验的时代已经到来!这将是HR面临的新战场~ 越来越多公司意识到提升员工体验组织是获得未来发展优势的机会。 为什么作为HR负责人必须参加这场专业前沿的盛会,因为传统的人力资源管理已经发生改变,对于未来的工作价值观、新人类的行为和意识来讲都在被颠覆,员工体验不仅仅是HR的新战场更是HR管理思维的改变。 科技改变着世界,改变着行为,在科技的驱动下,员工体验变得更加容易衡量,使得组织能够为员工提供个性化的体验,从而满足每一个员工不同的体验需求,从弹性化福利到远程办公、再到随时随地便捷的沟通,平台化用工和技能满足模式的变化、消费者级别C端体验、数字化的应用等等,都使得我们HR必须改变,必须看到这是一个崭新的战场!并且我们必须赢得TA! 神秘面纱即将揭晓,员工体验作为HR的新挑战,新战场,HRTechChina联手诸多前沿大咖和国内最优秀的科技机构以及最优秀的企业实践为中国的员工体验奉献一场高质量高水准的专业新知~ 对于未来,对于未知,HR需要极大的勇气和魄力去不断打破自己,去学习去交流。9月25日,EX大会属于那些勇于追求挑战和愿意赢得人力资源未来的HR们! 让我们一起加入到员工体验峰会中来!一起为中国企业,为中国员工提供无与伦比的体验!为组织发展和业绩提供卓越的支持!只有卓越的员工体验才能带来无与伦比的客户体验,才能拥有市场! 2020员工体验中国峰会 时间:9月25日 周五 9:00-17:00 签到:8:30-9:00 地点:上海金茂君悦大酒店二楼 (世纪大道88号金茂大厦3号门) 适合:C级管理人员、CHRO、 HRD、HR经理、薪酬福利、招聘培训、HRSSC负责人等对前沿新知有强烈意愿的管理者形式:嘉宾分享+展区互动+员工体验旅程+指数发布 报名:http://hrnext.cn/SOmj01 (名额有限,HR管理者优先) 会议报名目前报名超过300+部分报名企业来自欧莱雅、Wework、蔚来汽车、GE、携程、西门子、世茂集团、科氏集团、无极限中国、联邦快递、液化空气、PwC、腾讯、Avery Dennison、英格索兰、宇通汽车、晶澳太阳能、美泰、雅莹集团、IBM、SGS、英尼格玛、BP、纬创资通等企业人力资源负责人等 名额有限,抓紧获取通往未来的门票
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    2020年08月24日
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    Josh Bersin:人力资源在未来工作中的重要作用,比你想的更重要! “我们现在在人力资源部门所做的比我在分析师20年中所看到的更重要。人力资源在新的工作世界中扮演着重要的角色,“Bersin说。 一个新的技术世界 Bersin在这些新的工作环境中讨论了技术的巨大影响,并解释说他在职业生涯的大部分时间都在技术行业工作。他给了观众一个简短的介绍时间表,说明大多数技术在职业生涯初期失败的原因,然后与Elon Musk最近将特斯拉汽车投入太空的例子并成功地做到了这一点。 然后他引用去年最受欢迎的圣诞礼物是Alexa机器人 - 突显了我们生活中不断变化的技术进步。 在与人力资源部门进行技术整合时,人们普遍感受到空气中的恐惧,但贝尔辛还有其他想法。他说:“我们听说过人工智能将如何接管我们的工作,并消除我们所做的大量工作。我们拥有的计算机和技术越多,创造的就业机会就越多。在美国,我们几乎低于4%的失业率; 很多工作已经创建 - 他们只是不同类型的工作。“ Bersin解释说,最近进行的研究研究了自2008年经济衰退以来创造的所有工作,发现其中98%是全新的工作。这些主要是替代性工作协议,可以在角色中提供更多的灵活性。  “员工不知所措。我认为生产力放缓的原因之一是因为我们被电子邮件,文本,社交媒体分心 - 这是一种认知过载。“ 保留和生产力 关于创造就业的话题,Bersin表示,失业率目前处于历史最低水平,就业机会无处不在,首席执行官们也知道这一点。他说:“现在,企业的头号问题正在吸引和留住人才。” 他继续说道:“如果我们发现很难吸引和留住人才 - 为什么人力资源专业人员会让我们的生产力受到影响?”Bersin呼吁与会者更有效地使用技术,以便衡量参与度,这是任何人力资源部门最感兴趣的领域。有趣的是,Bersin分享了Glassdoor的一个事实,显示2008年(在经济衰退期间)平均参与分数是3.11,现在10年后,他们已经上升到3.2 - 这并没有太大差别,清楚地表明需要改变。   “员工不知所措。我认为生产力放缓的原因之一是因为我们被电子邮件,文本和社交媒体分心 - 这是一种认知负荷,“Bersin解释说。 然后,他开始讨论千禧一代面临的问题,以及最近的一项研究表明,三分之二的千禧一代认为自己的经济福利不会比他们的父母幸运。Bersin呼吁组织在更广泛的社会中发挥更加全面的公民角色。 Bersin表示需要开发三个人力资源领域: 技术和人工智能 人才的吸引力和保留 生产力和福利 工作的新未来 为了进入这个新的和非常多变的工作世界,Bersin建议领导们深入研究他们可以改善员工整体工作体验的五种方式: 一个新的组织结构 对于公司来说,一个巨大的问题是无法数字化运作,因为组织的结构扼杀了它。公司通常围绕不再适用的工业模式进行组织。数字公司需要拥抱并融入灵活的团队网络,这些团队是独立的,但是相互关联的团队,每个团队最多有五个团队。当人们在物理上位于同一地点时,人们倾向于团队,并且手续被拿走。身体接近创造了亲密关系和亲密关系,这将有助于提高参与度和生产力,并创造共享文化,共享领导力和潜在的新人才实践。 重塑管理 成为教练而不是老板,我们需要管理者赋予人们权力,建立团队,指导人员并收集反馈意见。因此,我们现在需要一个不同类型的领导者。如果我们认为历史上的反馈意见将在调查和评估中每年进行一次,那么我们现在(在德勤)就有一个持续的反馈过程。持续的绩效管理当然已经到来,这有助于指导,发展和识别糟糕的业绩。只有4%的高层管理人员意识到组织内部存在问题,但通过这种新技术浪潮,这些工具可以使员工提供实时反馈。 员工体验 当试图定义影响工作人员的问题时,员工的体验数据至关重要。文化是其中的重要组成部分 - 定义使命和价值观的企业随着时间的推移胜过同行8倍; 当人们融入组织的文化时,他们会对公司的评价更高。为人们提供更健康的工作体验并考虑他们的整体福利也很重要,这需要进入人力资源领域的绩效领域。例如,希望重新设计工作场所可以通过帮助包容性,公平性和业务的整体透明度产生积极影响。 职业革新 在不断变化的职业世界中,我们需要建立更好的职业模式,并考虑老龄化的劳动力队伍。我们如何找到更多高级人员的角色?技术和软技能之间的工作正在形成鲜明的对比。只需要1年的教育,人们就可以接受未来工作的再培训。这个选项可以让人们适应并获得更多技能,领导者应该抓住这个机会。 拥抱新技术 在二十一世纪初,我们经历了一次综合人才管理浪潮,之后我们出现了基于云计算且易于使用的产品(例如参与系统),但工作经验没有得到改善。我们可以聪明地工作,并使用新技术将团队带到一起; 例如,我们可以使用工具自动调查您定期发送电子邮件的人员的技能反馈,然后指导您使用这些技能 - 这些技能将由AI驱动。我们需要一个新的系统来帮助我们管理团队。作为一个人力资源团队,你应该与IT人员讨论这种基于团队的新工具,因为他们将成为未来的人力资源平台。“更多的CEO认为未来的工作是以人为中心的,吨。差不多三分之二的首席执行官认为成为数字业务的关键是拥有新技术,但事实并非如此 - 人是关键。作为首席生产力官,人力资源部门应该扮演一个新的角色,“Bersin总结道。 以上由AI翻译,HRTechChina倾情奉献。转载请注明。     英文原文: Josh Bersin: HR's Essential Role In The New World Of Work “What we’re doing in HR now is more important than what I’ve seen in my 20 years as an analyst. HR has an essential role in the new world of work,” Bersin said. A new world of technology Bersin discussed the enormous impact of technology within these new working climates, explaining that he’d been in the technology industry for most of his career. He gave the audience a brief timeline, indicating how most technology failed to work at the beginning of his career, then juxtaposed that with the example of Elon Musk recently shooting a Tesla car into space – and doing so successfully. He then cited that the most popular Christmas present last year was the Alexa robot – highlighting the ever-changing technological advancements we are living among. There is a feeling of widespread apprehension in the air when technology integration is addressed with HR, but Bersin has other ideas. He said: “We’ve heard about how artificial intelligence is going to take over our jobs and eliminate a lot of the work we do. The more computers and technology we have, the more jobs are created. In the US we’re almost below a 4% unemployment rate; lots of jobs have been created – they’re just different types of jobs.” Bersin explained that there’s been recent research done that studied all jobs created since the 2008 recession, and found that 98% of them are entirely new jobs. These mainly being alternative work agreements, allowing for more flexibility within roles.  “Employees are overwhelmed. I think one of the reasons productivity is slowing down is because we are distracted by emails, texts, social media – it’s a cognitive overload.” Retention and productivity On the topic of job creation, Bersin stated that the unemployment rate now is at an all-time low, jobs are everywhere, and CEOs know this. He said: “Right now the number one issue in business is attracting and retaining talent.” He continued: “If we are finding it difficult to attract and retain talent – why, as HR professionals, are we allowing productivity to suffer?” Bersin urged attendees to use technology much more effectively, allowing it to measure engagement, which is one of the biggest areas of interest to any HR function. Interestingly Bersin shared a Glassdoor fact, showing that in 2008 (during the recession) average engagement scores were 3.11 and now 10 years later, they’ve risen to 3.2 – which isn’t much of a difference, clearly showing the need for change. “Employees are overwhelmed. I think one of the reasons productivity is slowing down is because we are distracted by emails, texts, social media – it’s a cognitive overload,” Bersin explained. He then went onto discuss the issues millennials face, and how a recent study showed that two-thirds of millennials believe their own economic wellbeing will be less fortunate than their parents. Bersin urged organisations to take a more rounded and citizenship role within wider society. Bersin indicated that three areas of HR need to be developed: Technology and AI Talent attraction and retention Productivity and wellbeing A new future of work To enter into this new and very changeable world of work, Bersin advised leaders to take a deeper look at five ways in which they can improve the overall working experience for employees: A new organisational structure A huge issue for companies is the inability to operate digitally because the organisation’s structure stifles it. Companies are often organised around an industrial model that no longer works. Digital companies need to embrace and incorporate agile networks of teams, which are independent, yet interlinked groups with an optimum number of five within each group. People gravitate towards teams when they’re physically co-located, and formalities are taken away. Physical proximity creates intimacy and relationships, which will help improve engagement and productivity and create a shared culture along with shared leadership and potentially new talent practices. Reinventing management Be a coach not a boss, we need managers that empower people, build teams, coach people, and collect feedback. Therefore, we now need a different type of leader. If we consider that historically feedback would be carried out once per year in surveys and appraisals, we now (at Deloitte) have a continuous feedback process. Continuous performance management has certainly arrived, which helps coach, develop and identify poor performance. Only 4% of top management is aware of issues within organisations, but with this new wave of technology these tools can enable employees to provide real-time feedback. Employee experience When trying to define the issues that affect people at work employee experience data is crucial. Culture is a significant part of this – companies that define a mission and values outperform peers eight-fold over time; when people fit into the organisation’s culture they will rate your company higher. It’s also important to give people a healthier working experience and consider their overall wellbeing, which needs to move into the area of performance within HR. For example, looking to redesign the workplace could have a positive impact by helping with inclusion, fairness and the overall transparency of the business. Career overhaul In a world of ever-changing jobs, we need to build better career models and consider the aging workforce. How can we find roles for more senior people? Jobs are becoming stark contrasts between tech and soft skills. People can be retrained for the jobs of future with only 1 years’ worth of education. This option allows people to adapt and gain more skills, and leaders should be seizing this opportunity. Embrace new technology In the early 2000s, we went through an integrated talent management wave, after which we had the emergence of products that were cloud-based and easy-to-use (e.g. systems of engagement), but the work experience hasn’t improved. We can be smart with our working and use new technology to bring teams together; for instance, we can use tools to automatically survey people you email on regular basis to feedback on skills and then coach you on those skills – which will be driven by AI. We need a new breed of system to help us manage teams. As an HR team, you should talk to IT about this new breed of team-based tools, as they will become the HR platforms of the future.“More CEOs understand the job of the future is people-centric, but a lot don’t. Almost two-thirds of CEOs think that the key to becoming a digital business is to have new technology, but this isn’t so – people are the key. HR should have a new role, as Chief Productivity Officer,” Bersin concluded.
    新未来
    2018年02月27日
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