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云存储公司Dropbox晋升副总裁为CFO：为上市做准备
新浪科技讯 北京时间4月4日早间消息，云存储创业公司Dropbox近期晋升副总裁苏杰·贾斯瓦(Sujay Jaswa)为CFO(首席财务官)，这是Dropbox上市过程中的关键一步。
《华尔街日报》援引两名消息人士的说法称，自2010年加入Dropbox以来，贾斯瓦就负责了Dropbox很大一部分商业运营。这一人事调整已于上月在公司内部宣布，这也结束了Dropbox持续几个月寻找首席财务官的活动。
Dropbox发言人拒绝对此置评。
Dropbox CEO德鲁·休斯顿(Drew Houston)近几个月正在补充资本，加强管理层，以探索进军海外市场，并面向企业销售更多软件。在贾斯瓦获得晋升的几周前，Dropbox宣布聘请摩托罗拉移动(18.81, 0.40, 2.17%)前CEO丹尼斯·伍德赛德(Dennis Woodside)为首任首席运营官，同时在一轮估值100亿美元的融资中获得了3.5亿美元投资。(维金)
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为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司Cloudera融资9亿美元，英特尔投资7.4美元，占股18%
为企业级市场提供大数据系统处理的创业公司 Cloudera 今天宣布，公司已经完成了一轮 9 亿美元的融资，此轮融资包括英特尔投资的 7.4 亿美元和上个月由 T. Powe Price 领投、Google Ventures 等跟投的1.6亿美元。英特尔的持股比例已达 18%。
Cloudera 在此轮融资中的估值约 41 亿美元，公司可能将在今年下半年上市。此轮融资后，Cloudera 将成为英特尔 Hadoop 数据管理软件的重要分销商。
Cloudera 于 2008 年正式成立，它利用 Hadoop 这一开源技术帮助公司搭建他们的大数据系统，Hadoop 可以利用一些价格低廉的硬件就完成大量的数据分析，所以非常受大小企业欢迎。Cloudera 的创始团队包括前 Google、Facebook、Yahoo 以及 Oracle 的员工和高级工程师。目前，很多大公司都在使用 Cloudera 的整套系统，包括 AOL、CBS、Ebay、摩根斯坦利以及迪士尼等。
市场分析机构 IDC 发布的数据报告显示，到 2017 年，大数据技术和服务的市场规模将达到 320 亿美元，年均增长 27%。目前， 英特尔已经在智能手机和平板的芯片领域落后了，因此公司希望未来能成为物联网市场的主导者，为新硬件设备和用于分析这些设备产生的数据的服务器软硬件提供处理器。
[本文编译自：reuters.com]
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微软新CEO开始洗牌，云服务、设备和Xbox游戏部门都有了新主人
微软新闻中心昨天发布了 CEO Satya Nadella写给微软全体员工的邮件。邮件中，Nadella 肯定了ios版本的office软件的成绩，宣布微软要继续推进“移动优先、云优先”的战略路线，并同时宣布了相应具体的人事调整计划。
首先，Scott Guthrie 被提名为为执行副总裁，领导云和企业服务部门。Scott Guthrie1997 年加入微软，曾致力于.NET 的开发，并推动 Microsoft Azure 业务显著增长。Scott 在今年早些时候，Satya 出任 CEO 开始就已经着手领导微软的云服务部门，此次被正式扶正。
而此前负责 Microsoft Studios 的 Phil Spencer 将开始全面领导微软“Xbox”，并直接向副总裁 Terry Myerson 报告。此次微软还将“Xbox”、“Xbox Music”、“Xbox Live”、“Xbox Video”以及“Microsoft Studios”业务统一，全面由 Phil 领导，并将与 OGS 队伍合作，将 Xbox 服务推向包括 PC、手机、平板在内的全平台。同时，负责 Xbox 市场策略的高管 Yusuf Mehdi、负责第三方合作伙伴的 George Peckham 以及负责 Xbox 硬件的 Mike Angiulo 将继续自己的工作，并与 Phil 合作，为 Xbox 业务带来更多可能性。
最后，不得不提的 Stephen Elop 被任命为执行副总裁，领导微软移动设备部门，并直接向 Satya 报告。同时 Stephen 将会与 Terry 和 Phil 共同工作，并带领一部分 Nokia 设备与服务部门的高管加入 Xbox 部门。而 Nokia 的收购将于今年 4 月份全面完成。
从此次的高管人事变动中，微软已经确定将业务分成了云与企业服务、Xbox、以及移动设备三个方向，具体的“One Microsoft”管理层也已初见雏形，期待微软下一步的进展。
[本文由36氪编译自：microsoft.com]
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4个问题帮助你创建完美elearning课程
4个问题帮助你创建完美elearning课程
作者： KarlaGutierrez
翻译：小崔在线教育工作室崔娟
欢迎添加作者个人微信号yzzgbj进行交流互动~
作为一名教学设计人员，你最主要的目标是开发有效的elearning课程。你每节课都应该有要实现的课程目标，都应该用正确的教学法满足学生们的需要，确保课程内容及所有的相关活动都有意义并且具有相关性。毕竟，成人学员对那些对实际工作中没有帮助的“繁琐课业”不感兴趣。
但是，教学设计人员该如何确定什么是创建有效elearning课程的最佳方式呢？就像其他任何项目一样，收集信息对创建成功的课程来说是非常必要的。试着问自己以下4个问题，他们会扫清你的疑惑，帮助你避免陷入陷阱。
1. 谁？学习者都是谁？
成功的课程计划需要了解学生的学习特点及学习需求。你肯定也不想课程的学习者在学习那些他们永远都可能用不到的课程，这就是为什么在设计开始之前进行这种正式的学习者分析能够帮助你创建更有效、更吸引学习者、学习者们更能够应用于实践的内容的原因。
创建一个目标学习者、培训者特征清单，考虑下面这些问题，指导你的教学设计：
·参加课程的都有谁，他们的受教育程度以及技能程度？
·他们最典型的一天是怎样的？（尤其是工作中）
·他们的工作环境是怎样的？包括他们在工作中受到的挫折、工作中的关系及技能水平？
·参加课程的学员是将其作为一项重要的必学课程，还是选学呢？
·学员对课程大致了解多少？
在课程开始设计之前，尽量更多的了解学习者，这会使你创建的课程更加符合学员的需求，鼓励他们更加主动的学习。
2. 为什么？为什么培训如此有必要？
实际上人们都是基于自己的兴趣在做决定。兴趣是他们行为的主要动力，这也就是为什么培训一定要与工作相关，并且能够提供有用的信息的原因。
“这里面有什么我需要的？”是学员们想要了解的最主要的问题。因此，简单明了的告诉学员他们能够从课程中学到什么。并且在课程中也要不断告诉他们，接下来会学到什么。成人学员有太多的事情要忙，他们不想将自己的时间浪费在不相关的事情，或者在实际工作中没有用处的事情上。举出具体的案例，向他们提问问题，增加与课程主题相关专家互动活动或者视频，这都能告诉学员们，这节课，你应该学。
3. 什么？学员们应该做什么？
专注于你最主要的目标，也就是保持课程内容与学员的需求一致。考虑一下学习者该如何应用你所教学的内容，并据此调整你的教学，这非常重要。不要拘泥于课程主题和内容，因为这样将导致你的课程了无生趣，不能在实际工作中付诸实践。
一定要记住这样一个问题：学员们怎样做才能完成此课程？这将保证elearning课程完全的以学员为中心。请记住：“在学习中，成人是以实际为中心的（以问题为中心）。他们想要学习那些能够帮他们完成工作或者解决他们日常所遇到的问题的课程。”（Knowles）
不要过多是使用浮夸的饰物，要专注于促进既定的学习成果，尽量删除或者省略那些不能为此结果提供支持的东西。
4. 如何？如何能够保障学员最佳学习课程？
这个问题及其所有相关问题都将帮助你制定最有效的策略和最佳方法，从而更好的展示你的课程资料。
首先你应该关注的是你将如何架构并且进行课程，然后创造促进学习的环境。这种方法能够提高课程主题的完整性，因为你已经了解了学员都掌握了哪些知识以及他们仍需要学习的知识。
你所使用的策略都将决定适合教学的最相关的材料、活动以及最优结果的评估。
有效的elearning课程及教学设计融合了不同的培训方法。由于成人主要是靠通过实践学习，因此为他们提供应用所学信息、练习所学技能以及培训过程中接收即时反馈的机会。
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做减法的数据存储服务公司Actifio获1亿美金融资，跻身10亿美金俱乐部
据recode消息，数据存储服务Actifio获得融资1亿美金，估值已达11亿美金。此轮领投方为Tiger Global Management，此前投资方North Bridge、Advanced Technology Ventures、Andreessen Horowitz、Technology Crossover Ventures和 Greylock IL也有跟投。
Actifio存储服务的思路是做减法，不用企业自己备份数据，从而省去大量空间，带宽等资源，但需要这些数据时，企业客户又能将这些受保护的“虚拟文件”瞬间恢复。据IDC数据，企业差不多花费460亿美金的钱来存储48艾字节（二的六十次方）无用的数据。Actifio不仅是在帮企业省钱，而且可以把现有的存储设施转化成更多的生产力。
Actifio方面不愿透露收入，但表示公司服务签单率年增长率已达182%，在31个国家共有300多个企业客户，其客户包括 Dassault Systèmes
【文章来源：36氪】
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Coursera引入新CEO Rick，他曾经在耶鲁做过20年校长，十多年前就开始试验在线教育
Coursera 目前在 MOOC（大规模在线开放课程）领域是发展最快的一家，融资、学生等都比其他家高。自 2012 年 4 月上线以来，Coursera已经拿到近一亿美元的融资。近日Coursera宣布，将引入曾长期担任耶鲁校长的 Rick Levin 担任新 CEO。Rick 虽然在耶鲁任校长，却一直对传统教育有很多反思，从 2000 年开始就在试验在线教育，他的加入应该能为 Coursera 带来不一样的元素。
Rick 加入之后，曾经的联合创始人兼 CEO Andrew 和 Daphne 有了新的职位，Andrew 成了董事会主席，继续专注于 MOOC 教育学，以及对中国市场的开拓；Daphne 则担任总裁一职，主管合作伙伴和日常运营。
对这次人事变动，Andrew 表示，自己还是会积极参与公司的管理事务。对创业公司来说，创始人的作用是非常重要的，如果他不再战斗在一线，很多人会担心这家公司失去了灵魂。希望 Coursera 不是碰到这个情况，而是像 Google 找到施密特任 CEO 一样，把创始人解放出来，发挥更大的效用。Andrew 在深度学习上有很深的研究，对中国的情况也更了解，这个变动也许是为他量身打造的新职位。
[36氪原创文章，作者: Leon]
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对接线下临时工市场的众包任务平台Gigwalk获B轮融资1000万美金
今天，面向移动“临时工”大军的任务众包平台Gigwalk今天获得B轮融资1000万美金，领投方为Nokia Growth Partners和Randstad Holdings。目前该平台上拥有50万待命的临时工，即Gigwalker，而且，该平台偏向为企业用户对接线下弹性劳务市场。
企业用Gigwalk发布付费任务，所有“临时工”都能在 Gigwalk 的移动应用中看到这些任务更新。你可向企业自荐，完成任务并通过验收后，收入就会打向你之前绑定的 Paypal 账号中。且信用评价也是伴随每个 Gigwalk“临时工”的重要指标，它会影响后续的任务应征。基于位置的任务划分也是 Gigwalk 应用的特性，让人们可以找到离自己较近的任务，提高任务完成效率。
一个常见的应用场景是，大型连锁超市要在全国统一搞活动，为了监督他们是否按时、按要求执行，就可在此发布任务，拍照发送给企业方验收，即可获得相应报酬。
类似的任务平台还有TaskRabbit和Zaarly，国内的有求吧，街区等，不过这些平台主要是个人 (C2C) 的任务需求。而 Gigwalk 为企业弹性用工市场做了不错的尝试。
[36氪原创文章，作者: Chloe]
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不仅仅只有Linkedin，美国十大招聘网站有哪些
《福布斯》杂志从2012年开始评选美国十大招聘网站，2014年是第三届。在这个榜单上，Linkedin继续占据榜首，显示了职业社交已经成了互联网招聘的领头羊。排在第二和第三的分别是职位汇集网站Indeed和SimplyHired，说明职位信息在美国仍然是招聘市场的驱动力。 一度垄断美国传统招聘市场的Monster排在了第六，曾经并列三巨头的Careerbuilder和Hotjobs并没有上榜。
细分市场的招聘网站也越来越被市场认可，最大的非营利组织招聘站idealist名列第四，全球最大的实习招聘网站http://internship.com排在第七，最全的政府职位招聘站http://usa.jobs排在第八，该榜单特意把其他垂直网站列在第十。另外提供企业评论，工资信息，以及面试信息的网站GlassDoor排在第五位。
1. LinkedIn
全球最大的职业社交网站，目前有2亿3千万用户，分布在全球200多个国家，每秒就有2个新会员注册，现在美国的猎头使用LinkedIn的频率远远高于其他网站。
2. Indeed
Indeed是个类似于搜索引擎的职位汇总网站，职位来自于美国所有招聘网站、新闻站点等发布招聘职位的站点，Indeed号称每个月有1亿的独立访问，全球50个国家在用.
3. SimplyHired
和Indeed类似，SimplyHired也是个职位汇集站点，这个网站基于加州，目前每个月有3千万独立访问。
4. Idealist
Idealist是美国最大的非营利组织招聘网站，目前有100万注册用户，该网站成立于1996年，该站同时提供志愿者机会，有一个博客告诉用户怎么成为志愿者或者为非营利组织工作。
5. Glassdoor
Glassdoor总部位于加州，已经有五年历史，是提供企业评价的网站，包括企业工资和薪水等，所有的内容都是企业内部员工填写的，目前该网站有260万企业信息，450万注册用户。该网站还提供公司面试信息，以及查看自己的社交网站上是否有该公司员工。
6. Monster
Monster成立于1996年，创始人是比尔-沃伦，是世界上第一个上市的招聘网站。受到LinkedIn等新型招聘网站的冲击，该网站的市场份额在逐渐萎缩，不过树大根大，目前该网站仍然有大量的职位和简历。
7. http://Internships.com
http://Internships.com是世界上最大的实习招聘网站，该网站目前有来自于4万家企业8万多实习职位，遍布美国的6千5百个城市。
8. http://usa.jobs
比尔沃伦离开Monster之后创办的另一个组织Direct Employers Association，该组织囊括了美国雇主网站上的职位，和Facebook合作推出了socialjobs, 和美国劳工部合作推出了usajobs, 该网站是目前美国政府职位最全的网站，包括美国交通部，劳工部等招聘信息。DE在2013年进入中国，和中国共青团等合作域聘招聘-域聘网
9. 《华尔街日报》求职版
《华尔街日报》作为金融界的权威报纸，它们的求职站点有丰富的职位和职场建议，不论是对刚入职场的还是想跳槽的，都有非常好的信息。
10. 行业垂直网站
行业的垂直网站，对某些具体的行业来说，可能是效果最好的，因为垂直，往往职位和简历的匹配队都很高，根据企业用户和求职者的反馈，行业招聘网站往往成功率最高。
【文章来源：@知乎】
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如何使翻转课堂在企业培训中有效
过去5年，K-12教育已经从传统的课堂学习模式转变为“翻转学习”模式。
“在翻转课堂教育环境中，教师们扮演的更多的是‘指导者’的角色——学生们在教室之外的地方通过视频或者其他媒体形式进行学习，然后在教室中与同学们一起共同解决困难，参加活动或者项目。这种学习方式使学生们能够按照自己的进度学习课程内容，教师们也能够更加了解每位学生的需要，在课堂上更加注重协作及互相学习。” ----Hetali Lodaya
这种教学法变化背后的原因是数字化使现在学生们的注意力变得很短暂，而学生们又很难将这短暂的注意力用于Jason Silberman所说的“单调的”传统教室中。
根据Silberman的《企业培训中的翻转课堂》指出，企业环境下，课堂更加枯燥。他认为在企业环境下，教学还有其他的困难：
“......课堂培训是否是将培训与员工绩效联系起来最有效的方式，是否是保证员工在培训结束后能够轻松应用课堂所学内容的最有效方式。”
企业翻转课堂模式使员工培训更加有吸引力，不再乏味：
“培训与社会联系紧密，促进了员工间的团队合作、多样化，有助于他们形成企业业务发展及成功所需的社会化心态。此外，它还通过真实的练习积累经验，在‘通过实践及体验学习’这一方面投入更多，事实证明，实践及体验式学习会更加有效。”
或许翻转课堂模式最大的好处在于它为学员们提供了学习协作的机会。接受培训的员工需要学习如何以小组的方式进行工作，每个人都参与其中，没有主导与配角之分。
下面是促进学员之间协作及使课堂更加吸引人的几点建议：
·课前协作。需要有工具保障学员们能够有机会在课前与其他学员就课前视频或者其他阅读文件进行交流。
·头脑风暴。课堂上所有的学员都要发出自己的声音，表达自己的想法，不能由几个活跃的学员回答关键问题主导课堂。培训人员需要将所有的想法和观点写在一个白板上，然后由全班同学来决定哪些问题是最重要的。
·角色分配。团队中的每位员工扮演的角色都应该平等且有意义。超越传统的主导、配角、计时员、抄写员的角色分配方法。
·过程模拟。整个课堂应该包括所有的员工类型，他们每个人的工作都会对其他员工产生影响。过程模拟使员工了解自己在工作中的表现会对其他员工产生怎样的影响。
在翻转课堂环境下对员工进行团结协作培训会提高他们在本职岗位上的协作能力。善于协作的员工才会是好的团队成员。
【 文章来源：小崔教育在线】
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Consotrium对移动学习提出的建议
移动学习的目的是为学员创造全天候的学习环境。Consotrium学校网络部CEO Keith Krueger表示，“我们都知道，世界在不断发生变化，学校也是，不过学生自己的网络系统似乎还没有准备充分应对这些变化。”
Kruger解释道，人们需要重新探讨移动到底意味着什么，他们会为学生带来怎样的帮助，以及谁可以接入移动互联网。CoSN（即Consotrium forSchool Networking，Consotrium 学校网络部）的SEND（Smart EducationNetworks by Design）项目是能够为学校移动革命提供网络的途径。该项目强调新技术的重要性，为网络策略设计提供最佳方案，为学校开发新的资源及工具。
Verizon Wireless教育市场营销专家Traci Parrish也就解决网络问题提出了建议。
“最重要的问题是我们要找出什么是最重要的问题，”Parrish说。“这（移动学习）到底是一种怎样的接入方式，以及它是否足以支持学生想要提供的资源。”
许多学生自己没有足以支撑网络的必要资源，而且并非所有的学生在家都能够联网。Parrish提出了一种新颖的解决方式，即通过在学校校车上提供网络连接创建“滚动研究大厅”。这种大厅为学生联网学习创造了更多的机会。
“在校车上提供网络连接当下就可以实现，而且相对来说也比较便宜，”Krueger说道。
另外一种方式就是投资Mi-Fi设备（便携式宽带无线装置）
Mi-Fi是一种和手机差不多大小，能够在周围形成一个网络圈的设备。Parrish建议学生可以购买多个Mi-Fi，允许学生将设备从图书馆借出来带回家使用。
Parrish表示学校，学生等通过特定的政府合同可以免费获得该设备，而且，无限网络连接每月只需37.99-39.99刀。Mi-Fi不再需要其他的设备配合，并且与所有设备兼容。
就创建全天候学习环境的问题，Krueger表示学校领导应该首先明确一下，现在学习是怎样的。然后目标明确于心之后，他们可以与教师、家长及学生探讨学生在校内外到底该如何使用移动设备。
“我认为我们做过的最有效的事情之一就是用最有效的方式对学生及学生家人进行调查。”Parrish说。
Krueger总结道，“我们开始先不要讨论技术，先讨论一下我们想要怎样的学习，以及我们现在面临的障碍是什么。”
文章来源：小崔教育在线
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