• [电子书] 下载博尔捷科技集团招股书:领先非传统用工市场的创新战略与财务表现 下载!博尔捷科技集团招股书 随着全球劳动力市场的迅速演变,非传统用工模式—包括远程工作、临时职位和自由职业—正变得日益普遍。位于开曼群岛的博尔捷科技集团,作为这一领域的先行者,其最新招股说明书详尽展示了公司如何通过创新技术解决方案领跑市场,并为全球企业提供灵活的人力资源服务。 博尔捷通过自主开发的多个平台,如iBridge和ONTech,成功构建了涵盖需求发布、劳动力管理到支付结算的全方位服务体系。2022年,该公司在非传统用工市场上的份额高达13.2%,其业务模型和市场战略的有效性得到了业界的广泛认可。 该招股书还详细阐述了博尔捷的财务健康状况,显示了公司自2021年以来的收入和利润增长情况。尽管2023年的收入略有回落,但公司的整体增长趋势和市场需求依然强劲。此外,博尔捷的管理层团队也得到了特别介绍,其丰富的行业经验和专业知识是公司成功的重要支柱。 此外,招股书还实事求是地分析了面临的挑战与市场风险,为潜在投资者提供了全面的风险评估。这些信息对于理解公司的业务模式、市场地位以及未来的增长潜力至关重要。 无论您是行业专家、潜在投资者还是市场观察者,博尔捷科技集团的招股说明书都是一份不可多得的资料,能够提供行业洞察和投资启示。下载此说明书,深入了解博尔捷如何在全球非传统用工市场中保持领先地位,以及它未来的发展策略和潜力。立即获取这份关键文件,把握先机,洞悉未来的市场动向。
    2024年05月31日
  • [报告] 设计高价值继任计划的详细指南 McLean & Company提供了设计高价值继任计划的详细指南。继任计划虽然必要但具有挑战性,因为它复杂且需要与其他HR项目集成。需要系统的方法来最大化其价值并降低风险。指南强调了关注超越高层管理的关键角色,将继任计划与其他HR项目集成,并确保透明和公平以维持员工参与的重要性。 过程包括识别关键角色、评估人才、确定继任者、发展继任者以及在职位空缺时选择继任者。它还包括持续的项目管理、评估和迭代。关键成功因素包括以价值为导向、基于证据、包容和集成的方法。透明的沟通、领导的责任以及专注于发展多元化人才库对于有效的继任计划至关重要。该计划旨在确保业务连续性、减少中断并通过提供明确的职业晋升机会和维护稳健的人才库来保留高潜力员工。
    2024年05月16日
  • [使用手册] 外国商务人士在华工作生活指引(2024年版)英文 外国商务人士在华工作生活指引(2024年版)
    2024年04月10日
  • [使用手册] 上海迄今城镇职工社保缴纳基数及增幅比例,仅供参考 如果需要excel 版本的下载,无需的直接看图就可以 
    2024年03月29日
  • [报告] SHRM:人员分析在人力资源中的应用 现状与未来最佳实践 超过十分之九(94%)的企业领导表示,人员分析提升了人力资源行业的地位(人员分析,SHRM Research,2021 年)。同时,在使用人员分析的人力资源高管中,71% 的人认为人员分析对其组织的人力资源战略至关重要。随着技术的进步和计算能力的提高,各种规模的组织都可以在其组织职能范围内利用越来越多的数据。现在可以利用数据,而不是轶事或直觉,来评估人力资源流程的效率、员工生产力、多样性或自然减员,以及其他关键业务指标。人员分析工具所带来的效率提升还能让人力资源专业人员将更多精力放在创新和战略上。 如果人力资源专业人员和领导者恰当地使用人员分析,他们就能做出更有效的决策,改善员工体验,并影响底线。为了更好地了解人员分析在企业中的作用以及企业在人员分析过程中面临的挑战,SHRM Research 对 2,149 名人力资源专业人士和 182 名人力资源高管进行了调查,他们都在目前使用人员分析的企业中工作。SHRM Research 发现,人员分析在人力资源变革中具有巨大的作用和前景,但许多组织尚未充分发挥其潜力。
    2024年03月26日
  • [报告] SHRM:AI in the Workplace 人工智能在工作场所 的报告下载 本篇指南《人工智能在工作场所》为您全面解析人工智能(AI)如何与人类智慧(HI)结合,共同推动工作效率和创新,实现更高的投资回报(ROI)。本文通过实例分析和深入研究,探讨了AI在招聘、人力资源管理、员工培训等方面的应用,并强调了在采用AI技术时,如何注重人本精神和创造性思维。不论您是人力资源专家、企业决策者,还是对AI技术充满好奇的普通员工,这份指南都将为您提供宝贵的洞见和实用的策略。立即下载《人工智能在工作场所》,开启您的AI之旅,探索如何将人类智慧与机器智能完美结合,共同塑造更加高效、包容和创新的工作环境。 This guide, "AI in the Workplace," provides a comprehensive analysis of how Artificial Intelligence (AI) can be integrated with Human Ingenuity (HI) to drive efficiency and innovation, thereby achieving higher Returns on Investment (ROI). Through case studies and in-depth research, this document examines AI's application in recruitment, human resources management, and employee training, emphasizing the importance of maintaining a human-centric approach and creative thinking while adopting AI technologies. Whether you're an HR expert, a business decision-maker, or a curious employee, this guide offers valuable insights and practical strategies. Download "AI in the Workplace" now to embark on your journey with AI, exploring how to perfectly blend human intelligence with machine intelligence to create a more efficient, inclusive, and innovative working environment.   AI在招聘方面的应用: 人工智能在招聘领域的应用已经变得日益广泛。AI技术可以帮助企业快速筛选大量的简历,识别最符合岗位要求的候选人。例如,AI可以通过自然语言处理(NLP)和机器学习来分析职位描述和候选人的简历,找出最佳匹配。此外,AI还可以用于自动化面试过程,如采用视频面试软件自动评估候选人的非语言表达和回答质量。这不仅提高了招聘效率,还有助于减少招聘偏见,实现更公平的候选人评估。 AI在人力资源管理方面的应用: 在人力资源管理领域,AI的应用涵盖了员工绩效评估、离职率预测、员工满意度调查等多个方面。通过分析历史数据,AI可以帮助HR专家预测哪些员工可能会离开公司,并提出保留人才的策略。AI还可以分析员工的工作表现数据,帮助管理层识别员工的培训需求和职业发展机会。此外,AI可以通过情感分析工具来衡量员工满意度,从而帮助企业及时发现并解决工作场所的问题。 AI在员工培训方面的应用: AI技术能够根据员工的个人学习风格和需要定制个性化的培训计划。通过分析员工的学习进度、测试结果和反馈,AI能够自动调整培训内容和难度,确保培训效果最大化。此外,利用虚拟现实(VR)和增强现实(AR)等技术,结合AI,可以创建更加互动和沉浸式的学习体验,提高员工的参与度和学习效率。AI还可以通过持续跟踪员工的表现和学习成果来评估培训的有效性,并据此进行调整优化。 在采用AI技术时,重要的是要保持以人为本的思维方式,确保技术的应用不仅提高效率,而且促进员工的成长和满意度。这意味着,应在保留人类判断和创造性思维的同时,合理利用AI的数据处理和分析能力。 在采用人工智能(AI)技术的同时注重人本精神和创造性思维,是确保技术应用成功并促进组织发展的关键。下面是一些实践方法: 1. 培养以人为本的文化: 尊重和理解:在所有AI应用中,确保尊重员工的个人价值和需要。理解员工的工作方式和他们如何与技术互动,从而创建一个支持性的工作环境。 透明度和沟通:在引入AI技术时,保持透明度,确保所有员工都明白AI的目的、如何工作以及它们如何影响个人的工作和职业发展。 参与和反馈:鼓励员工参与到AI解决方案的开发和实施过程中,收集他们的反馈和建议,确保技术解决方案符合他们的需求和期望。 2. 促进创造性思维: 培养创新环境:鼓励员工探索新思维和创意解决方案,即使它们初看起来可能与传统做法不同。为创造性思维提供空间和资源。 跨领域合作:鼓励跨部门和跨专业团队合作,通过不同的视角和经验促进新的思考方式和解决方案。 容错和学习:创建一个安全的环境,员工可以自由地试验新想法而不害怕失败。将错误视为学习和成长的机会。 3. 结合AI和人类智慧: 强调人类判断:确保在重要的决策过程中结合人类的直觉和经验。AI可以提供数据和推荐,但最终的决策应考虑人类的理解和判断。 个性化和定制化:使用AI来个性化工作体验和培训计划,以符合每个员工的独特需求和学习风格,同时激发他们的创造力和潜能。 促进人类互动:确保AI的应用不会削减人与人之间的互动。相反,应该利用AI释放员工从重复性任务中的时间,以便他们可以更多地参与有意义的、人际交往更丰富的工作。 通过实施这些策略,组织可以确保在采用AI技术的同时,仍然注重人本精神和创造性思维,从而推动更有活力和包容性的工作环境。
    2024年03月19日
  • [报告] 美世:2024年全球人才趋势研究-最新版下载 Mercer的2024全球人才趋势研究揭示了来自全球超过12,000名高层执行官、HR领导、员工和投资者的深刻见解。研究强调了人工智能在提高生产力方面的重要性,高层与HR之间的观点差异,人本工作设计的必要性,以及员工信任、多样性和韧性日益增长的挑战。 研究强调了适应人才战略以促进在技术进步和不断变化的劳动力动态中更大的灵活性和员工福祉的紧迫性。 AI和生产力提升: 40%的高层预计人工智能(AI)将使生产力提高超过30%,但58%认为技术进步速度超过公司对员工的培训能力,仅47%的企业能够满足今年的需求。 人本工作设计: 提高工作效率不仅仅依赖于技术,需要更有意识地设计以人为中心的工作模式,高增长公司已经采用了技能驱动的人才模型。 员工信任下降: 2023年,相比2022年的高峰,对雇主的信任出现下降,信任对员工的活力、归属感和留任意愿有重大影响。 多样性和包容性: 仅39%的HR领导者表示他们的组织领导层中妇女和少数族裔代表得很好,仅18%表示最近的多样性、公平和包容性努力提高了关键多样性群体的留存率。 韧性和挑战: 64%的高管认为他们的业务能够承受未预见的挑战,比两年前的40%有所提高。四分之五的员工担心今年会感到疲惫不堪。 员工体验优先: 58%的高管担心公司没有足够激励员工采用新技术,67%的HR领导者担心新技术解决方案的实施没有转变工作方式。 投资者看重员工参与度: 89%的资产管理者认为员工参与是公司绩效的关键驱动因素,84%认为“磨损和烧毁”的做法损害企业价值。 这些点反映了当前全球人力资源趋势和挑战,以及企业在应对这些挑战时的策略和焦点。
    2024年03月08日
  • [报告] 下载:OKRs 指南: The Step-by-Step Guide to OKRs. 135p Download: The Step-by-Step Guide to OKRs.
    2024年02月27日
  • [报告] 生成型人工智能(GenAI)在人力资源(HR)领域变革的潜力 BCG 2023年8月发布的这个报告强调了生成型人工智能(GenAI)在人力资源(HR)领域变革的潜力,着重分析了GenAI如何优化HR的策略角色、提高服务交付效率,并通过全面的数据驱动生态系统加强人才决策。 未来,HR组织将从事务性操作转变为更具战略性、洞察力驱动的职能。文章列举了GenAI在自助服务平台、自动化流程、员工互动和技能管理等方面的应用实例,并探讨了HR专业人员如何利用GenAI来提升工作效率、减少偏见,并更有效地进行人才获取和发展。 此外,还讨论了HR领导者在推动GenAI转型过程中的双重角色,包括企业战略的制定和人才战略的适应。 五个关键点: GenAI的主要影响:提高自助服务效率、增强个性化服务、数据驱动的人才生态系统。 GenAI转型的结果:增加HR的战略角色、企业转型的专业角色。 HR用例示例:数据驱动的招聘和入职、技能为基础的人才管理和学习、更有效的员工互动。 HR转型关键行动:创建GenAI团队、启动广泛的培训计划、概述工作力转型主题。 HR领导者的双重角色:为企业和HR功能的GenAI转型做准备,调整人才战略以适应AI战略的下一阶段。 “生成式人工智能已经做到了其他技术趋势所没有做到的事情:加速人力资源部门与人工智能的互动。” BCG 的这份报告重点介绍了人力资源部门与生成式 AI 相关的三个关键领域: 1 GAI 如何通过增加自助服务、提高员工生产力和体验、个性化人力资源计划以及使用技能数据为人才生态系统提供动力,将人力资源转变为更具战略性的职能。 2 GenAI 在整个员工生命周期中将生产力提高 30% 的潜力。 3人力资源领导者在推动生成式人工智能转型方面的双重角色——对企业和人力资源职能本身。 高管团队希望 HR 成为整个企业中更深入、更有洞察力的合作伙伴。
    2024年02月17日
  • [白皮书] 2024企业出海白皮书美国篇 (精编版) 美 国 作 为 世 界 上 最 大 的 经济 体 之一 , 在2 0 2 1 年, 其 本土 G D P 达到 了 2 3 . 0 3 万 亿 美 元 , 为 世界 第 一。 美 国的 经 济消 费 市场 的 十分 活 跃, 拥 有强 劲 的 购 买 力 与 巨 大 的 需 求 ,因 此 每年 都 吸引 着 许多 人 来美 经 商。 据 统计 仅 2 0 2 1 年 一 年 , 申 请 在 美 成立 公 司的 数 量就 达 到了 5 4 0 万 家 。美 国 产业 链 十分 丰 富 , 商 品 生 产 商 , 服 务提 供 商, 食 品供 应 商还 有 高科 技 产业 的 发展 都 十分 景 气 。 无 论 投 资 者 期 望 在这 里 成立 哪 类公 司 ,美 国 良好 的 商业 环 境都 会 成为 投 资 者 们 成 功 第 一 步 的 跳板 和 平台 。 此外 , 美国 完 善及 透 明的 法 律系 统 充分 保 护 了 投 资 者 的 财 产 和 利益 , 因此 美 国长 期 以来 一 直被 看 待为 一 个备 受 资本 青 睐 的 市 场 。 美 国 是 由 五 十 个 州 以 及 一些 海 外地 区 组成 的 联邦 制 国家 , 拥有 一 个高 度 发 达 的 自 由 市 场 经 济 体系 和 多元 的 经济 结 构。 但 同时 , 这种 经 济的 多 元性 及 多 样 性 使 各 州 相 关 法 律有 所 不同 , 各种 错 综复 杂 的政 策 和流 程 往往 会 给想 要 赴 美 的 投 资 者 带 来 困 扰。 基 于这 一 痛点 , 本白 皮 书针 对 在美 成 立企 业 所涉 及 事 宜 进 行 整 体 的 梳 理 与解 读 ,详 细 描述 在 美成 立 公司 的 从注 册 到经 营 再到 注 销 的 全 部 流 程 。 与 此 同时 , 本书 将 为读 者 讲述 在 成立 公 司中 需 要注 意 规避 的 风 险 和 误 区 , 帮 助 投 资者 在 美国 成 立公 司 的过 程 中避 免 不必 要 的损 失 , 成 功 迈 出 企 业 出 海 的 第 一 步, 打 好进 军 国际 市 场的 第 一战
    2024年02月16日
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