• 最福利
    大型尴尬现场扒皮,团建有趣真这么难吗? 花开初夏,淡黄的长裙,蓬松的头发,一起来一场团建吧!经历了漫长的120天,那颗想要出门的心早已开始蠢蠢欲动了,错过了樱花、梨花、桃花、金银花,就不要再错过海滩和浪花,是时候开启一场轰轰烈烈的团建了! 团建是公司发展必不可少的环节吗? 其实团建是传播企业价值观,增强员工凝聚力,还能提升工作效率的最好助力。 规模越大的公司,越需要团建,因为团建是除了日常工作交流之外,让员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止,还没有更好的提高管理质量的方式来代替它。 但是,跟鸡蛋和头盔这些期货一样,团建也可能遭遇滑铁卢,说起来期待值满满,实际上尬到脚趾扣地,被吐槽为「当代职场大型梦魇」……谁组织谁尴尬…… 你以为的团建是五星级酒店吃吃喝喝睡一觉,去了发现顶着太阳在拓展基地“做游戏”,嘴里喊着“尬出发际线”的口号; 你以为的团建是阳光沙滩海浪,去了发现等着你的是荒岛求生,只能饿着肚子一起等日出; 你以为自己很尴尬,其实,作为组织者的HR更尴尬……     团建这件事总结起来就是 ☟☟☟ 老板期待效果:增强公司内部的凝聚力,提升工作效率,增强员工身体素质,免费996向义务007过度; 实际效果:加速有离职计划员工的离职,激活部分没有离职计划的员工开启离职计划; 员工的感受:只想回家睡觉、打游戏,HR和老板能不能别折腾我们; 老板的感受:你们为什么get不到我的良苦用心呢; HR同学的感受:我太难了……   那么,什么样的团建才能不被员工吐槽呢?   1.团建时机很重要   叮:有新人入职时 想要新成员快速融入一个陌生的环境,最快的方式就是团建,也是一个让所有人“原形毕露”的方式,没有一顿酒聊不出的八卦,也没有一次团建建立不起的“同事情”。 叮:团队发生变动时 业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的,如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识,并建立共同面对挑战的情感,这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。   2.活动内容很重要 为什么很多员工都觉得团建不仅占用了大家的休息时间,比义务加班还让人讨厌?因为形式单一、毫无创意的团建活动实在是太多了……趣味和创意很重要!找到员工的兴趣点很重要!流畅的行程很重要!   3.一起休息更重要 每一场成功的团建的背后都是一个崩溃了无数次的HR。团建就应该让每一位员工都得到休息,自然也包括HR小姐姐们!因此这个苦活、累活交给专业的团队,才是最合理的安排。 预算不多?没关系!没有经验?没关系!不想被吐槽?我们可以帮你! 最福利企业团建服务方案,帮你用更少的预算,解决更多的问题!你想要的创意活动,国内外旅行,素质拓展统统可以交给我们。   策划一场完美团建只需三步 >找到我们(请看下方咨询电话) >沟通需求,其他的就交给我们啦 >开心的和大家一起浪吧!!!!   想要进一步了解企业福利相关信息,欢迎与我们联系!最福利将为您提供最适合的解决方案,根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。   官方咨询电话 ☎400-100-8664 会有专人为您解答哟(^_−)☆
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    2020年05月21日
  • 易路
    【线上直播】:《人力资源效能进化系列沙龙》第二期 | 人力资源项目的调研及选型 2020年伊始,突如其来的肺炎疫情席卷全球,这场疫情不仅威胁到人类的身体健康,也使大部分企业面临着前所未有的挑战。但往往危险与机遇并存,在疫情冲击下“医药”、“新零售”、“远程办公”、“线上直播”等业务均迎来爆发式的增长。 纵观逆势增长的企业,疫情期间数字化能力或许成为生存与否的关键。伴随着“上云用数赋智”政策的推出,我们可以洞见未来,企业数字化转型将是大势所趋!   「 直播第二期 」 如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型 在疫情来临时,数字化的企业在应对危机、变化时的快速响应,令所有人都惊讶。也让越来越多的企业意识到了数字化转型的重要性。 人力资源作为企业管理的重要组成部分,企业的数字化转型需要人力资源数字化的支撑,人力资源必须同步创新,支持企业的数字化变革。对于HR、企业来说,如何做好人力资源数字化转型成为了重中之重。 在整个人力资源数字化转型项目中,项目前期的“项目调研”及“技术选型”非常关键。根据相关调研报告显示:70%数字化转型项目的失败,与前期的“项目调研”、“技术选项”有直接的关系。 因此,前期的“调研”及“技术选型”在很大程度上决定了整个项目的成功与否。那么,如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型呢? 人力资源项目选型的坑你踩过哪些? 如何做好项目前期的痛点梳理及调研需求? 如何找到适合自身需求的项目供应商? 欢迎参加【05月22日-下午15:00】的线上直播:《如何做好人力资源项目的前期调研及技术选型》,参与直播将有机会获得价值199元的“故宫口红”一支!   人力资源效能进化系列沙龙 — 往期回顾:第一期:《医药大健康如何实现动态佣金激励与合规》   关于易路 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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    2020年05月21日
  • HR-X
    数据安全三分技术七分管理,平安发声移动互联网安全峰会 5月20日,第二届移动互联网安全峰会以云会议形式召开,就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办,多家知名企业参会,平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。 5月20日,第二届移动互联网安全峰会以云会议形式召开,就“后疫情时代的个人隐私保护”议题展开研讨。会议由中国信息通信研究院和人民网联合主办,多家知名企业参会,平安集团智慧经营副总裁、首席增长官张君毅受邀发表题为《智慧经营下的数字信息安全管理》的主题演讲。 移动互联网的普及加速了企业在经营管理过程中的数字化转型。平安智慧经营通过自主研发整合了智慧人事、智慧经分、智慧销售等管理系统,并对外输出,助力中国企业突破经营管理数字化转型瓶颈。不过,在移动互联网带动的数字化浪潮中,数据安全问题也日益显现。中国信息通信研究院研究报告显示,当前中国互联网行业信息、数据滥用与泄露等问题十分突出,提高企业相关技术能力迫在眉睫。对此,张君毅提出,企业提升数据安全能力应从提升技术和优化管理两个维度考量。在以数据为中心的安全保护当中,三分是技术,七分靠管理,管理本身就成为数据安全保护非常重要的前提。同时,需要有对应的战略、组织、流程以及工具来完成数据安全的全面保护工作。张君毅分享了平安在企业数字化、智能化转型过程中的数据管理经验。平安首先建立起了一体化的数据安全组织体系,通过闭环管理保证内部对外的数字传递,系统化规避风险。其次建立了可控、可查、可见、统一的数据安全运营中心,通过不断跟业界找差距、搭体系,打造强大的数据能力矩阵,保证整个体系健全运行、安全合规,达到金融级专业的信息安全保护。此外,平安着重加强各大场景的考验,进行数据的全生命管理。以平安一体化数据安全体系为依托,平安智慧经营完善了各个应用场景下的数据安全系统。                                                                                                                                                                                     “管理最终是落实到不同应用场景下的,只有考虑到不同使用者的切实需求,才能够做好管理信息系统的一体化布局。”张君毅说。数据安全最终要达到的状态是,数据使用合规合法、数据流动保障安全、潜在的信息风险可实时认证,账号统一,最小授权,并可溯源,同时对于数据管理政策都能够落地。                                                                                                                                                                                      张君毅强调说,平安的产品始终坚持三个价值,一是经济价值,二是社会价值,三是生态价值。平安集团智慧经营与战略合作伙伴,包括大型国央企等,在一体化数据应用方面拥有许多成功经验,共同加强了数据安全方面的制度建设与技术升级,也期待更多的企业可以分享这样的成果。                                                                                                                                                                                          本届互联网安全峰会重点讨论了目前中国数据安全领域的现状及未来趋势,并就数据安全的行业自律、技术应用、资本投入、法律完善、用户意识等话题展开了深入研讨。人民网董事长叶蓁蓁和中国信息通信研究院副院长王志勤,分别发表了关于提高中国企业信息安全标准的演讲。点击“这里”,可查看人民网峰会全程报道!
    HR-X
    2020年05月21日
  • 仁云
    【仁云科技】用户体验在HR共享服务平台中的应用探讨 现在很多用户都越来越关注用户体验,由此倒逼平台服务商也在用户体验上进行深度挖掘。如何提供更好的用户体验,将直接决定平台使用的满意度和HR服务的满意度。用户服务体验并非仅仅针对员工,应该考虑所有的平台使用者,包括员工、上级、HR、领导,甚至应聘者、离职者、合作者都应该纳入用户体验的设计范畴。 HR共享服务平台的设计初衷,就是以服务的思维进行产品架构和功能设计。所以,提升用户体验是HR共享服务平台自出生以来就必须自带的基因。笔者结合仁云HR共享服务平台的功能开发和业务实践,梳理出提升用户体验的几大途径: 1、交互界面的友好性。 交互界面友好性是员工服务体验的最基本要求。它不仅仅包括UI设计,还包括UE设计。2C产品一般在交互界面友好性方面做得非常深入,完全可以作为2B产品的参考。另外,在UE设计方面,平台功能尽量不要隐藏太深,尤其在移动端的功能设计,一般建议控制在三个步骤之内能完成目标操作。 2、场景辨识的智能性 通过场景智能辨识,让平台自动判断场景的触发条件,尽量减少手工操作的频率。比如仁云HR共享服务平台中的“薪资计划管理”,如果已完成的薪资计划场景基本都是在每月5号左右发起,平台可在当月5号自动触发薪资计划,并按照已经设置好的薪资核算流程进行任务工单的推送。 3、功能设计的自动性 通过功能自动性设计,可以极大地减少手动操作,让平台按照既定规则自动管理。比如结合九宫格的人才分布进行工单配置,当员工处于绩效和能力都高的明星位置时,平台可自动发起晋升或提薪工单,当员工处于绩效和能力都低的灰狗位置时,平台可自动发起降薪或离职工单。如果需要考虑管理介入,可以在平台自动发起前加入时间阈值,允许在某个时间之后发起,从而为HR或上级提供管理缓冲。 4、参数配置的灵活性 通过参数配置实现差异化管理,并能应对不同的管理解决方案,是任何系统都需要考虑的关键点。比如数据词典、权限配置、模板配置、流程配置、报表配置等,都是实现参数配置灵活性的主要功能。 5、人机交互的便捷性 通过智能语音实现人机交互的便捷性,是目前发展的主流。目前主要还属于语音输入,后面发展目标应该是基于自然语义解析的真正的智能交互。另外,通过丰富知识库和语料库,实现功能导航或操作指引,也是实现人际交互便捷性主要的发力点。 6、用户响应的即时性 满足用户响应的即时性有很多途径,比如电话、邮件、消息平台、聊天工具、自助平台、智能助手等,这也是几乎所有软件都能提供的方式。在这些通用方式之外,HR共享服务平台还结合工单服务中心,将用户问题快速匹配或转交给最合适的解答者。 7、流程监控的实时性 在HR共享服务平台中,流程都可以像查看列车运行图一样直观地展示,方便用户可以对流程进行实时监控。比如已处理、处理中、未处理、未开启等通过不同的颜色进行展示,或者预先设置好流程或工单的标准处理时间,通过实际处理时间进行自动计算。流程或工单如果出现停滞或延时,平台自动进行警示。 8、数据分析的可视性 数据可视化是智慧决策的基础要求,也是通过视觉提升用户体验的有效途径。比如在HR共享服务平台中,数据看板分成三个层面,第一个层面是模块看板,可以分别查看绩效、薪资、培训、招聘、人才发展、平台管理等不同模块的数据。第二个层面是综合看板,包括面向领导决策、HR管理、业务管理的不同的HR看板。第三个层面是大屏看板,可以通过大屏部署对人力资源数据进行实时监控和分析。 提升用户体验的途径相信还有很多,仁云HR共享服务平台也将通过不断地迭代升级,为用户提供极致的用户服务体验。
    仁云
    2020年05月18日
  • 最福利
    喜讯 | 最福利荣登「2020人力资源服务机构百强榜单」 最福利:互联网+福利生态开创者 5月18日,最福利荣登国内领先的人力资源媒体平台第一资源颁发的“2020中国人力资源服务机构百强榜单”。 3月下旬,第一资源面向人力资源行业内数千家成立三年以上的中国人力资源服务机构发出参选邀请,历时三个月,从品牌力、营收能力、服务品质、发展潜力、运营能力及机构规模六个维度,构建一套可量化的客观评价指标体系,还特别邀请多位行业知名专家作为本次评审顾问,联动15家国家级人力资源服务产业园,结合网络投票,客观、公正地评选得出。是行业内最具影响力的评选之一。 这是最福利2个月内连续蝉联的第三个知名人力资源机构行业大奖。 今年4月,最福利荣获HRoot颁发的“2019-2020大中华区人力资源机构客户满意度大奖”;同月,跻身人力资源管理智库HRflag“2020中国市场最佳人力资源服务品牌100强”榜单。 这些榜单都扎根人力资源领域,对不断创新突破、积极进取的人力资源服务机构给予持续关注。 2016年创立至今,最福利以专业技术能力、创新运营模式以及客户高度认可,成功获得逾8000家国内外知名企业的选择,服务企业员工数累计超过450万人,包括多家全球及中国500强企业。 最福利将持续致力于互联网+福利生态的创新服务模式,以弹性福利为突破口,不断将互联网思维与数据处理能力深入到企业的高效管理中,帮助企业提供智能化弹性福利解决方案;同时基于企业的个性化需求,实现企业服务深度化定制,助力企业高效发展,激发活力。   想要进一步了解企业福利相关信息,欢迎与我们联系!最福利将为您提供最适合的解决方案,根据企业需求为您对接专业团队与资深顾问。 官方咨询电话 ☎400-100-8664 会有专人为您解答哟(^_−)☆
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    2020年05月18日
  • 新科讯
    与其花高价招人,不如让人才“唯利是图”! 01.纠结:留人or招人? 受到疫情的影响,今年的招聘工作,出现了明显的分化。 劳动者迟迟找不到工作,那些打算换工作的人,则选择静观其变。 企业确定好的扩张需求,也临时刹车,原本走掉的补不了,想要他走的,反而留了下来。 总之,计划赶不上变化,大家都在等待,都在观望。 撇开这次的特殊情况不谈,企业的招聘,似乎总不是特别让人满意。 总会有些岗位,招聘了很久依然没碰到一个合适的。合适的都在其他地方工作,舒舒服服,根本没打算换。 总会有些临时项目紧急缺人,一时间不知道上哪去找,等找到了,项目似乎却已在大家加班加点中熬了过去。 总会有些员工,“食之无味弃之可惜”,企业留着,产生不了多大效益,可没有,似乎工作又缺不了他们。 这些问题,并非个案,而是扎扎实实摆在每一个企业面前的难题。   02.难题:高端人才如何为我所用? 随着移动互联网的发展,企业的用工模式亟需改变。 企业不能再以传统的眼光看待劳动力市场,因为劳动者在变,他们的想法在变。即便企业认为“不怎么样”的劳动者,对自己的评价都不低。 很多企业说,现在求职者要求太高了。这是因为,一方面企业对岗位要求很高,看不中很多求职者,另一方面则是求职者本身,对自我的定位也确实不低。 这就导致,不论哪个层次的员工,招聘起来都非易事。尤其对于高端人才来说,就更是企业需要予以重点关注的了。 人才,走到哪都备受欢迎。 按照二八原则,20%的高端人才会为企业带去80%的效益。这就导致企业对高端人才的需求,一直很紧迫。 可高端人才又很难依附于一家企业,他们完全可以利用自身的优势,服务于不同的企业,按项目制的方式,赚取自己的收入。这种变化,尤其体现在技术人员身上。 像我们公司聘请的高级顾问,就是同时服务于几家公司。只要能按照企业要求把工作做好,双方的“交易”就能顺利进行。 如果说高端人才是少数,企业愿意自己花大价钱培养没问题,可如果临时有项目怎么办?企业又上哪去找人呢,找到人了,等项目做完,又如何是好? 这些问题,没有一个能够轻松解决。 找外包公司是一种方法,但如果项目短,差异大,即便是外包公司,处理起来也并非易事。 真正和外包公司合作过的都知道,企业和外包为了各自的利益,经常就很多小问题僵持不下,这并不是企业想要看到的。   03.改变:用工方式变 那有没有什么很好的方式,让企业免去花高价寻找高端人才的成本,免去用工死板带来的弊端,免去寻找外包公司的麻烦呢? 答案是有的。企业要做的,无非是转换一种思路。 高端人才难以依附在一家公司,那能不能只把重难点任务交给他,他完成了,企业验收付费就好了。 临时项目增加固定劳动力不可取,那能不能也将项目交出去,只要有团队愿意接,就按照项目打包的价格付钱就好了。 三方外包公司砍价收费,那能不能饶过外包公司,直接和背后的劳动者对接,工作完成后,直接付给他们钱呢? 这些做法,并不是完全不可行。   只要能够实现上述的想法,企业就能够利用外界的人员,为企业创造价值,也能应对企业用人的高峰低谷期。 并且,因为免去了中间商,企业在无形中把劳动关系变成了以任务或项目为中介的灵活经营关系,让企业和个体劳动者,都能够掌握主动权。 企业在评估个人可以胜任工作之后,可邀请他参与进来。个人也可以评估企业公布出来的工作内容,认为合适的可以主动请缨。 一切都以任务或项目为媒介,一切也即以利益为媒介,只要中间的利益可以谈拢,双方的合作将不再有问题。   04.聚焦:优加任务新业态用工平台 想法很好,可有一个关键问题需要解决:企业发布的需求,个人如何看到?个人又如何知道,哪里有企业需要自己? 因此,在这两者之间,缺一个平台。“优加任务”就正好提供了这样一个平台,链接了企业和个人。 这种平台,类似于我们现在常说的生态型组织的演变。 比如像海尔的小微企业,它作为一个平台,能够接入各种资源,不论是上游的供应商,还是下游的厂商。 而优加任务,就为企业发布工作任务需求,以及劳动者个体寻求任务来源提供了便利。 高端人才难以依附在一家公司,那能不能只把重难点任务交给他,他完成了,企业验收付费就好了。 临时项目增加固定劳动力不可取,那能不能也将项目交出去,只要有团队愿意接,就按照项目打包的价格付钱就好了。 三方外包公司砍价收费,那能不能饶过外包公司,直接和背后的劳动者对接,工作完成后,直接付给他们钱呢? 这些做法,并不是完全不可行。 只要能够实现上述的想法,企业就能够利用外界的人员,为企业创造价值,也能应对企业用人的高峰低谷期。 并且,因为免去了中间商,企业在无形中把劳动关系变成了以任务或项目为中介的灵活经营关系,让企业和个体劳动者,都能够掌握主动权。 企业在评估个人可以胜任工作之后,可邀请他参与进来。个人也可以评估企业公布出来的工作内容,认为合适的可以主动请缨。 一切都以任务或项目为媒介,一切也即以利益为媒介,只要中间的利益可以谈拢,双方的合作将不再有问题。   04.聚焦:优加任务新业态用工平台 想法很好,可有一个关键问题需要解决:企业发布的需求,个人如何看到?个人又如何知道,哪里有企业需要自己? 因此,在这两者之间,缺一个平台。“优加任务”就正好提供了这样一个平台,链接了企业和个人。 这种平台,类似于我们现在常说的生态型组织的演变。 比如像海尔的小微企业,它作为一个平台,能够接入各种资源,不论是上游的供应商,还是下游的厂商。 而优加任务,就为企业发布工作任务需求,以及劳动者个体寻求任务来源提供了便利。 企业只要通过优加任务发布,就能吸引到聚集在平台的众多个体。个体也能在平台上,发现适合自己的任务。 企业不再需要劳神费力地去寻找,究竟高端人才哪里,大批量普通人员又在哪里。 对企业来说,这都不再是它需要考虑的问题。因为它只需要把任务发布,那么自然就可以吸引到能够完成任务的个体。企业需要考虑的,无非是当对方按要求完成任务后,该给多少佣金合适。 对个体来说也一样,他们不再依附于第三方外包公司,减少了中间商的介入,更加具备了主动权。同时,也不再需要担心因为任务完成了,自己就要被辞退的风险,因为还有更多的项目在等着他们。 优加任务为企业和个人提供了平台,反过来,当双方都对这个平台感到满意,就会吸引更多的企业和个人加入,双方的议价能力将会变得更加强大。 当平台越做越大,生态越来越完善,企业很多痼疾就会迎刃而解。 企业再也不需要担心它所需要的人才在哪里,因为企业知道,人才就在那里,就在平台上。   优加任务平台 提供一站式共享经济服务解决方案! “优加任务”平台,一个综合性社会化用工交易平台,致力于为企业用户打破供需缺口,充分利用人才时间错配,降低企业成本。为人才打造个人品牌,让优秀的人更有价值,最终打造多方共赢的“生态圈”。
    新科讯
    2020年05月18日
  • 数字化福利采购
    【关爱通】“粽”享美好生活 在线采购有好礼 【福利方案】 关爱通福利解决方案 注册认证即领100元礼品卡 企业采购千元起即可抽奖,高中奖率 【联系采购意向】(请告知HRTech推荐,获取更好服务 ) 采购意向表:点击填写(提交后可以联系HRTech获取礼品一份) 产品咨询电话:400-920-6969(关注公众号“中智关爱通”)     详细福利方案如下:
    数字化福利采购
    2020年05月15日
  • 最福利
    端午有礼最「粽」要!来,跟着我们一起「搞事情」 最近后台留言最多的问题:“今年情况比较特殊,那么端午福利要怎么策划,比较合适?” 闷了这么久,是时候组织大家「浪」一波了!什么粽子艾草,什么粮油米面,统统让道,开开心心的把端午福利这件事「搞大」,让沉寂了小半年的「同学们」放肆过端午! ROUND1 创意礼品 最福利端午礼册惊喜上线! 甄选了近百款热卖商品,食品生鲜、家电数码、家居家纺、日用个护、电商卡券应有尽有,员工线上挑选自己喜欢的礼品,直接快递到家,无接触更安全!特别准备了多种不同口味的粽子,全面照顾全国各地的小伙伴,甜咸党不用PK,传统和创新都能得到合理安排,让福利不打折,关怀更加倍。我们的优势◎ 无接触式福利发放和兑换,更安全◎ 多个档次任意选择,灵活成本控制◎ 每档均配置创意品牌粽子关怀加倍◎ 品类丰富,满足员工个性化需求◎ 性价比高,给员工更优质的体验ROUND2 线上互动有钱没钱都不妨碍大家网上冲浪,组织一场热热闹闹的线上主题活动。线上活动好处多多,安全、受限小、玩法多、关键还省钱!既可以加深员工间的互动,还能够推广企业文化,同步企业价值观,增加员工的归属感。策划一场完美的端午线上员工活动秘诀很简单,创意很重要,参与感也是必须的,能调动大家主动分享的活动那就更完美了。比如,用最福利直播来场司内《相信未来》线上演唱会,用音乐魅力链接员工,增加企业凝聚力。除此之外,帮你准备了很多案例哦!抄作业的旁友可以看这边:《如何用数字化技术策划一场引爆朋友圈的员工线上活动?快来CCC!》                                                                                                                                                                               ROUND3 定制粽子礼盒过节要有仪式感,预算充足且人数众多,还有一群脑洞大开的员工的公司,普通的端午礼品根本无法诠释这些“有趣的灵魂”!深度定制的创意粽子礼盒才是首选!不仅可以输出全套企业文化,还能使员工与公司的联系更加紧密哦~今年最福利也为大家准备了两款标准定制粽子礼盒!                                                                                                                                                                                      天生出「粽」礼盒礼盒内部包含五芳斋或荃盛等品牌粽子(多种口味可选)、创意香囊一份,在设计上充分显示年轻化的同时,又保留了传统理念,礼盒腰封处可定制企业logo,是企业定制的首选。哪吒闹海粽子礼盒 除了以上那些品牌粽子,这款礼盒还配备了一份精美的布艺包装餐具作为伴手礼,美观实用,开启精致生活!当然,其他深度定制的粽子礼盒可以直接联系我们哦~你想得到的想不到的我们都能帮你完美实现!官方咨询电话☎400-819-6883 会有专人为您解答哟(^_−)☆
    最福利
    2020年05月14日
  • 数字化福利采购
    【京东锦礼】京东锦礼企业智能福利解决方案-端午福利特别方案,欢迎了解采购 【福利方案】 京东锦礼企业智能福利解决方案 2小时免费快速部署的智能员工福利管理SaaS平台 5步即可完成无接触物资采购、发放、领取和统计 多家大牌向企业会员开放端午专享价   【联系采购意向】(请告知HRTech推荐,获取更好服务 ) 采购意向表:点击填写(提交后可以联系HRTech获取礼品一份) 联系人:汪女士     邮箱:dkh-cjd@jd.com 产品咨询电话:400-026-0000   【产品或服务介绍】 京东锦礼基于京东对自身22万员工福利管理与人才管理经验的深刻洞察,倾力打造的一款员工福利垂直领域的产品解决方案,以关注员工需求及体验、助力企业员工福利数字化转型  为核心,打造的一站式智能福利平台。   锦礼-福礼:专注于年节福利发放、劳保用品兑换、生日福利、爱心慰问物资发放的员工福利平台;   锦礼-酷兜:为客户打造的零预算员工内购专属平台;   锦礼-虚拟平台:集成了电子E卡、蛋糕券、生鲜券、劳保用品兑换券等虚拟卡券;   泛福利类员工服务:免费员工健康问诊、复工健康心理疏导、针对特殊时期医疗保险等服务。     详细福利方案如下: 【联系采购意向】(请告知HRTech推荐,获取更好服务 ) 采购意向表:点击填写(提交后可以联系HRTech获取礼品一份) 联系人:汪女士    邮箱:dkh-cjd@jd.com 产品咨询电话:400-026-0000 免费咨询:https://app.ma.scrmtech.com/svip/IndexCustomerForm/CustomerIndex?pf_uid=7484_1395&is_follow=yes&pf_type=3&id=2770&channel=5201
    数字化福利采购
    2020年05月14日
  • 易路
    2020医药行业薪酬多维解读:逆势涨薪或开启人才争夺战(内含35家上市公司高管薪酬) 一、国内医院薪酬情况 近日,丁香人才发布《2020中国医院薪酬报告》(以下简称报告),报告通过对全国93家医院财务部门的调研,筛选出2830条薪酬数据,对目前中国医务人员的薪酬状况进行了呈现。 ▍不同等级城市的医务人员薪酬差距较大 首先从地域层面来看,《报告》显示,一线城市平均薪酬达25.3万,二三线城市19.0万,四线及其他城市是12.8万,这也意味着一线城市是二三线城市的1.3倍,是四线级城市及其他城市的2倍。 总体而言,医务人员的平均年薪为18.5万元,是全国城镇在岗职工平均年工资(4.25万元)的4.35倍。   ▍肿瘤科、心血管内科等科室薪酬较高,儿科等科室较低 科室间的薪酬差异更加明显,可以达到 20%-75%,且通过图表可以看出,职称越高,科室间的差异越显著,不同科室的初级和中级医务人员的薪酬差异则没有那么巨大。 整体来看,肿瘤、心血管内科、神经内科、骨科属于高收入科室,而儿科和皮肤科相对靠后。 ▍职称间的薪酬差异明显  职称对薪酬的影响不逊于医院性质,在各级城市中,职称带来的薪酬差别在 30%-50% 不等,且城市等级越高,差距越明显。 高职称的人员拥有更高超的医疗技术、更丰富的诊疗经验和承担更高的风险和难度操作,医院的薪酬主要是以按工作量分配、向风险与难度高的业务人员倾斜的政策,这体现出医疗行业对高级人才在薪酬上的倾斜。  ▍城市级别越低,民营医院支付薪酬越高 近年来,公立医院和民营医院数量上呈现出此消彼长的变化趋势,民营医院为了吸引和留住人才,往往需要支付比公立医院更高的薪酬,这一点也在调研中得到了验证。 在较低级别的城市中,求职者在民营医院的待遇可能要比在公立医院更高。 同时,调研结果显示,民营医院固定薪酬比例平均在63%,而公立医院在47%,说明民营医院以更高比例的固定薪酬弱化绩效工资的占比,一定程度上减轻医务人员的工作负担和压力,以此来吸引更多人才。 二、医药行业疫期薪酬情况 ▍医药行业:疫情期间,逆势上涨,涨幅达8.64% 根据今年3月薪智发布的“2020新冠疫情劫后薪酬报告”,报告显示:除医药和传媒外,互联网、金融、房地产、消费品、教育、制造等行业税前月度实发薪酬平均值,全部下跌,其中制造、教育的薪酬跌幅超过20%。 而医药行业2020年2月的税前实发薪酬相较于2019年11月、2019年12月、2020年1月的月度实发薪酬平均值,逆势上涨,涨幅达8.64%,高于传媒的6.51%,在所有行业的薪酬表现中,一枝独秀。 据薪智分析,医药和传媒之所以有所上涨,是因为医药和传媒在疫情期间发挥了特殊的作用。 从2003年的疫情经验看,疫情消退后金融行业很快恢复正常;制造行业会因为补充产能的加班费上涨,实发薪酬会迎来报复性反弹;教育培训行业需要较长时间恢复;影响最大的是房地产行业,恢复到正常水平往往需要将近一年的时间;而医药行业将在较长一段时间受到资本市场欢迎,在人才竞争中更具底气。  ▍医药行业:变动薪酬上涨,主要是由于加班费和特殊津贴 具体来看,除固定薪资外,医药行业2020年2月的变动薪酬相比于此前三个月,也是上涨的,涨幅达11.92%。 调研显示,从各行业实发薪酬看,固定薪酬的影响并不大,主要受影响的是薪酬中的变动薪酬部分。 从数据来看,教育、制造、金融行业的变动薪酬发放几乎腰斩,疫情重灾区的数字更为严峻,不少企业的变动薪酬清零;消费品行业由于电商渠道的支撑情况还算可以,但线下渠道由于各省的安全防控措施,几乎清零,而且线下的商铺由于囤货和租金问题,现金流压力巨大,未来几个月的薪酬情况都难以理想。 而医药和传媒行业的上涨主要是由于加班费和特殊津贴。据了解,不少药企尤其是疫情防控重点保障物资生产企业,比如供应新冠肺炎诊疗方案推荐药品的相关药企,春节期间几乎都处于加班加点的状态。  ▍医药行业:总体招聘需求旺盛 薪智针对各行业536家企业的调研数据显示,在招聘预算、薪酬预算、培训预算、福利预算上,金融、房地产、消费、教育、制造下调明显,其中制造行业更是全部下调。 而医药和传媒行业在这些预算上,均呈现上浮和预上浮的态势,调研显示,医药行业和传媒行业的企业普遍乐观,看好行业的发展。 三、国内药企薪酬情况 根据米内网调研,去年上市药企员工薪酬数据情况:董事长最高1732万,员工人均最高近35万元。 ▍百亿营收药企,员工薪酬出炉 2019年,米内网根据上市公司年报,梳理出了百亿营收药企的薪酬信息。 数据显示,共23家药企的员工人均薪酬超10万,10家公司超15万。其中,迈瑞医疗、国药股份、天士力位列前三,分别达到34.95万元、22.38万元和19.48万元,迈瑞医疗的以12万的差距,将第二名国药股份远远抛在身后。 从高管薪酬来看,13家药企的董事长薪酬超100万,迈瑞医疗和复星医药的董事长薪酬均超过1000万。18家药企的总经理薪酬达到100万以上,迈瑞医疗依然位列第一,为总经理支付薪酬高达1663.91万元,是第二名复星医药总经理薪酬的两倍。 从雇员人数来看,白云山、复星医药、上海医药均有庞大的雇员队伍,其中,上海医药成为最大雇主,一共有47590名雇员。 可见,无论对是高管还是普通员工,迈瑞医疗和复星医药支付的工资都足够大方,可谓“最佳雇主”。   - 人力资源效能进化系列沙龙 - 2020年新年伊始,突如其来的肺炎疫情席卷全球,这场疫情不仅威胁到人类的身体健康,也使大部分企业面临着前所未有的挑战。但往往危险与机遇并存,在疫情冲击下“医药”、“新零售”、“远程办公”、“线上直播”等业务均迎来爆发式的增长。 纵观逆势增长的企业,疫情期间数字化能力或许成为生存与否的关键。伴随着“上云用数赋智”政策的推出,我们可以洞见未来,企业数字化转型将是大势所趋! 欢迎报名参加【05月15日 下午15:00】由易路举办的线上直播:《医药大健康如何实现动态佣金激励与合规》,参与直播还有机会获得价值199元的“故宫口红”一支! 关于易路: 易路成立于2004年,拥有十多年企业信息化服务经验积累,是中国领先的以薪酬管理为核心的一站式人力资源软件和服务云平台,覆盖员工「选用育留」全生命周期。系统获得美国注册会计师协会(AICPA)制定、由安永审计通过的数据安全认证 SOC1 & SOC2 & SOC3(SSAE18)。2020 年 1 月完成 C2 轮融资,成为2020年中国首家人力资源领域获投企业,主要领投方分别有高瓴资本、SIG 、钟鼎资本等。
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