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失业率
【美国】就业辅导管理平台PAIRIN完成210万美元A轮融资
获得的投资将用于公司的发展，其 "My Journey "平台和为受COVID-19影响的个人提供的资源。
PAIRIN，是当今领先的劳动力计划、政府和教育系统的值得信赖的技术合作伙伴，今天宣布完成了210万美元的A轮投资，该轮投资将用于支持公司及其My Journey平台的持续发展。本轮投资由社会影响力投资者New Markets Venture Partners领投，New U Venture Partners、JFFLabs以及回报投资者Village Capital、ZOMA Foundation和Independent Spectrum, LLC参与其中。
根据美国劳工统计局的数据，由于COVID-19疫情的影响，美国的失业率已经飙升至14%以上。随着经济的挣扎和许多企业的倒闭，超过4000万美国人发现自己失业了。PAIRIN的 "My Journey "平台通过与州政府、劳动力机构和教育系统的强大合作关系，帮助这些公民以及所有公民实现有意义的就业。
"无论背景如何，每个人都应该有机会定义自己的未来。在我们国家历史上的这个时期，支持帮助人们在职业发展道路上的组织和专业人士比以往任何时候都更加重要，"PAIRIN的首席执行官兼联合创始人Michael Simpson表示。"我们与政府和教育领域的合作伙伴一起不懈地努力，简化美国人进入劳动力市场的流程，并在此过程中脱颖而出。这笔资金将使我们能够在日益动荡的就业市场中，加快推广和关键功能，帮助人们连接到关键资源、教育和职业援助。我们从投资者那里得到的热情和支持，表明了人们对这项技术的广泛需求。"
此次A轮融资将有助于支持公司的快速发展和招聘计划。PAIRIN公司计划在未来一年内将员工人数增长33%，并在工程、设计和项目管理等领域新聘人员。按照这个速度，公司预计到2021年年底，公司的现金流将呈正增长，并在2021年底前将现有员工人数增加一倍。
"New U Venture Partners (NUVP)致力于投资于将人才与机会连接起来的机构，而PAIRIN的数据驱动方法将大规模支持这一努力，"NUVP的管理合伙人Dre Bennin表示。"通过帮助学生和成人学习者识别技能差距，并利用数据向雇主展示软技能的价值，PAIRIN可以显著提高求职者和企业的投资回报率--这是劳动力发展的双赢。"
在过去几个月里，"我的旅程"（My Journey）的推广力度急剧加大，大型的劳动力网络和州政府在采用和关注度上处于领先地位。PAIRIN的一个客户已经从三个地区使用My Journey扩大到全州15个地区，在大流行期间，将服务范围扩大到近期失业人员。
"PAIRIN处于创新、技术和劳动力发展的交汇点，在失业率处于历史最高点，而经济流动性又让更多的人望尘莫及的时候，"JFFLabs的就业技术基金董事总经理Yigal Kerszenbaum说。"ETF@JFFLabs很高兴能够投资PAIRIN，因为他们将My Journey平台扩展到其他州，帮助数百万人在寻找有意义的职业的道路上找到有意义的工作。"
欲了解更多信息，请访问www.PAIRIN.com。
来自官网
关于PAIRIN
PAIRIN是一家社会企业公司，其使命是让教育有意义，让就业公平。My Journey是一个劳动力流程管理平台，为教育、劳动力项目和政府提供个性化的职业探索、工作匹配和技能开发。PAIRIN成立于2012年，总部位于科罗拉多州丹佛市。欲了解更多信息，请访问www.PAIRIN.com。
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失业率
如何赢得人才战争？
86%的千禧一代看重的是薪水，82%的人更喜欢一周至少有一天在家工作。这代人正在发生变化，人力资源部门需要提高自己的水平，参与竞争中来。
企业，特别是人力资源部门，在吸引人才和有效地留住人才方面，正面临着前所未有的挑战。
那么，领先的公司是如何在这些挑战中幸存下来，并且在这个环境中蓬勃发展？
在这第一期中，我们关注的可能是最困难的三个问题：吸引最优秀的人才。这一挑战如此深远，以至于被称为“人才之战”，这要归功于麦肯锡的史蒂文·汉金(StevenHankin)和后来由哈佛商业出版社(Harvard Business Press)出版的一本书。
如何吸引最优秀的人才，是很困难的，它也被称为 "人才之战"。
为什么这场战争如此激烈？怎样才能赢得人才之战？
日益激烈的人才战争
人才之战正在升温。根据德勤的全球人力资本趋势调查，70%的受访者认为招聘是一个重要问题，61%的受访者认为，找到合格、有经验的员工是他们面临的最大挑战。
比如说军队。正如商业组织需要最优秀的人才才能成功，军队也需要吸引顶尖人才，而军队往往没有企业的大手笔资金。当经济不景气时，由于求职者在寻找其他就业选择，招聘率会增加。然而，在经济增长的情况下，军方需要跳出常规思维来竞争。
Harvard Business Review指出，“在最近的董事会年度调查中，招聘人才仍然是首席执行官们最关心的问题，这也是整个高管团队最关心的问题。”
这场人才战争的激烈程度是由几个因素造成的，每一个因素本身都是一个挑战。然而，新出现的情况是造成这些挑战的一系列相互关联的因素，这是雇主和潜在招聘人员面临的新局面的一部分。这些因素包括：
人才竞争是全球性的
日益分散的劳动力
针对潜在员工的一套新的优先事项
人才竞争是全球性的
随着知识经济的发展，优秀的人才不分国界。在肯尼亚，一个有才华的平面设计师可以做得和美国的设计师一样好----往往以更低的价格（甚至这些薪酬的不平等也会消失）。
因此，各组织正在进入一场新人才的全球战争，并不得不保护自己目前的专业知识不受世界各地竞争对手的影响。像LinkedIn这样的平台允许任何一家公司从世界任何地方招聘--或者挖走--人才。
沃顿商学院人力资源中心主任彼得-卡佩利在《哈佛商业评论》上评论道：“例如，人口普查数据显示，去年接受新工作的大多数人并没有找工作，而是工作在找他们。”（了解更多：https://hrtechchina.com/）
国际货币基金组织最近发表的一篇文章显示，到2030年，全球将出现超过8500万技术工人短缺，每年损失8.5万亿美元的收入。文章描述了一场导致全球人才战的完美风暴，包括零售商等非技术型企业需要填补技术岗位；政府对技术工人的需求不断增加；以色列和东欧等地区的技术人才供应量不断增加；美国和俄罗斯各地的人才大量短缺。
说明这场战争的全球性质的是新西兰的惠灵顿市。该市正努力吸引足够的技术工人，因此官员们提出了一项雄心勃勃的计划，以吸引技术熟练的技术工人和他们的家人来到这个城市。他们提出让潜在的员工和他们的家人飞来参加面试，同时展示这座城市的一切。最后，来自28个国家的48 000多人提出申请。
分散的劳动力
与人才战争的全球性质有关的是，未来劳动力的分散。这既影响到寻找人才的组织，也影响到这些组织可能招聘的人员。
这种分散包括：
基于多个物理位置的员工
自由职业者的雇佣
允许或鼓励雇员在家工作的政策
以Invision为例，这个设计平台用来创建出很好的客户体验。它的价值将近20亿美元，每年有1亿美元的经常性收入。由800人组成的Invision团队完全是分散的。这意味着任何人都可以在任何地方工作，无论是在美国还是在其他地方。这证明这一概念可以在商业上取得成功，而且将来可能会更频繁地使用。
同样，Stripe首席技术官David Singleton宣布，该公司的第五个工程中心将是远程办公。它将包括一百多名工程师，并加入现有的旧金山、新加坡、西雅图和都柏林四个物理中心。Singleton说。"我们这样做是为了让产品开发更贴近客户，提高我们挖掘居住在前四个中心的99.74%的优秀工程师的能力，并进一步推进我们增加互联网GDP的使命。"
然后，允许员工在家办公----或者适合他们的任何地方工作----是一种趋势。CNBC援引盖洛普的一项调查发现，43%的美国人偶尔会从后面工作，自2012年以来增加了10%。据Quartz援引美国人口普查数据显示，2017年有5.2%的美国工人--约800万人--完全在家工作。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
领英最近对2000名职业人士和1000名招聘经理进行的一项调查发现，82%的员工希望每周至少在家工作一天，57%的人希望每周至少在家工作三天。
这里的含义是，实际存在被视为对工作表现不那么重要，增加了雇员在选择雇主方面的选择机会，也增加了雇主在吸引这些潜在雇员方面的竞争。
这种劳动力分散对人才战争产生了巨大的影响。
一套新的潜在员工优先事项
进一步提高人才战争的节奏，是潜在的回报的性质的变化，雇员正在寻找的回报，以换取他们的服务。而在过去，最具竞争力的薪资或福利待遇可能足以吸引最优秀的人才，而今天的员工在寻找成长、意义和成就感等因素时，他们的眼光已经超越了这一点。
例如：LinkedIn的工作场所文化报告显示，86%的千禧一代的员工会考虑降薪，为与自己的使命和价值观一致的公司工作。相比之下，只有9%的婴儿潮一代会考虑同样的做法。
这种优先次序的变化正在深刻地影响着人才战争。正如盖洛普(Gallup)畅销书“那就是经理人”(It‘s Manager)所言--基于经验数据--“解决方案在于使管理实践与新的管理实践相一致将要换句话说，赢得这场战争并不是为了“提供更多”，而是为了提供更多。
这种优先级的变化正在深刻地影响着人才争夺战。正如盖洛普公司的畅销书《经理人》中所说的那样--基于经验数据--"解决方案在于使管理实践与世界工人的新意愿相一致。"
盖洛普(Gallup)的数据显示，今天的工人高度重视以下方面：
1.目的
工作必须有意义，潜在的员工需要有使命和目标的组织。
2.发展
潜在的雇员不会被乒乓球桌和储藏丰富的厨房所动摇。"发放待遇是领导的错误，更糟糕的是，这是一种居高临下的态度。"
3.教练，而不是老板
千禧一代和Z世代需要能够指导他们、重视他们作为个人和雇员的团队领导，并帮助他们提高自己的实力。
4.持续的沟通
持续的沟通和反馈比年度评审更有帮助，因为年度评审太不频繁，而且会受到近期偏差的困扰。
5.注重长处而非弱点的管理人员
研究表明，专注于优势，比起努力改善弱点，是一种更有效的发展方式。对组织而言，基于优势的文化也有助于吸引和留住明星团队成员。
6.“这不是我的工作--这是我的生活。”
随着工作文化超越了“朝九晚五”，员工需要一份重视他们的长处和贡献、允许他们每天有空间做自己喜欢的工作的工作。
赢得人才战争
除了我们在这篇文章中所探讨的具体因素外，还有更多的宏观经济因素在加剧了人才争夺战的压力。这些因素包括经济快速增长、低失业率和高离职率。人才争夺战不会很快就降温。
正如我们所看到的，赢得人才之战就是要承认企业在获取顶尖人才时所面临的挑战，同时以全新的心态应对这些挑战。
我们相信，在这场人才争夺战中最终获胜的企业将以全球化的思维，为分散化的员工队伍提供和支持基础设施，并为未来的招聘者提出的棘手问题提供有意义的答案。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Yael Shafrir
来源：hrtechnologist
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