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应急措施
【观点】如何为使用新的招聘技术做好充分的准备？
招聘技术只有在实施过程中才能发挥其作用。无论是一个小的技术变革还是一个全新的ATS，那么，怎样才能称为一次成功的技术变革呢？
招聘技术实施的类型
在未来的发展中，有几种实施方式你可以重点使用。您可以综合长期目标、招聘过程和市场竞争等因素选择合适的招聘技术。
1. 直接切换
直接切换是用一个新的系统取代一个旧的系统。这种变化是一次性发生的，而不是一步一步地变革。
2. 大变革
大变革区别于直接切换。这意味着有更多的启动风险，与整合及时失败和负面的候选人反馈有关。然而，如果做得好，你可以逐渐采用新的技术，使你领先于竞争对手。
3. 分阶段
分阶段是为那些喜欢小步骤变革的招聘机构准备的。分阶段的技术实施，可以让组织更好地进行控制和规划。
4. 试点
试点是进行小规模的新技术应用，可以减少技术变革的风险。你可能只为10%的候选人重新启用一个面试平台，以测评某些功能。这可以帮助你在全面应用新的技术之前进行有效的调整。
5. 开放式变革
开放式变革是一个连续的和开放的技术应用过程，在进行有计划的变革时，没有必要遵循一个线性的策略。使用这种方法的组织通常每个月都会进行小的技术改进。
6. 平行运行
平行运行是组织的一个安全网。新的技术和就得技术同时运行，互相补充。例如，你可以同时使用两个求职者跟踪系统，以确定哪个能提高求职者的体验。
什么是一个好的技术变革？
好的技术变革需要战略意识。在寻找最佳技术应用时，你需要了解组织的招聘任务。对变革的承诺和使用有效的资源可以帮助你改善招聘流程。
在寻找最佳技术发展时，你需要了解你的使命。89%的求职者认为移动设备在求职过程中发挥了巨大作用。这就是你在计划未来发展时需要考虑的问题。每个计划都应该解决相应的痛点，人力资源团队应该考虑计划实施带来的成果。
一些需要关注的关键部分是人、文化、资源、系统和结构。任何想要实施新战略的人都应该始终考虑这些因素。你为什么要做出改变？你希望实施相关计划能够达到什么效果？
如何为技术变革做准备？
1. 考虑你的需求
在进行技术变革之前应该首先关注自身的需求，然后在实施每一个计划步骤时进行记录和评估，以获得更好的效果。
2. 制定应急措施
对突发事件的规划可以保障组织的平稳运行。你可以预测一个新的技术进步可能带来的风险和后果。
一些为突发事件做计划的好方法包括：
记录基本流程
创建一个潜在风险的清单
评估每个风险的影响
计算应急措施的成本
设计正确的应对策略
3. 事先安排好工作
一个很大的挑战是在实施新的技术变革的同时，能否跟踪日常工作。这很容易让人感到困惑，甚至无法跟进新的工作流程。你应该事先计划好需要完成哪些人物，以确保你的组织和人力资源团队保持警觉。
另外，保持公开透明的沟通非常重要，可以考虑进行团队会议，讨论如何促进招聘过程中的技术变革。
文章来源：Recruitmenttech.com
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