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招聘自动化
2024年的14个全球招聘趋势：主动招聘而非被动招聘的时代
2024年的十四个招聘趋势，让我们一起来看看：
混合工作模式：逐渐淡出流行趋势。
主动候选人参与：成为所有角色中的关键部分。
招聘自动化：在招聘过程中得到更广泛的应用。
多样性和包容性：越来越受到重视和实施。
品牌塑造：在招聘中变得越来越重要。
以数据为中心的招聘：使用高科技提高招聘精准度。
Z世代进入劳动力市场：对招聘策略产生影响。
招聘人员向业务领导者转变：角色转向更加战略性。
零工经济的增长：2024年将继续发展。
薪酬透明度：越来越受到立法和重视。
对经济衰退的担忧：影响招聘策略。
大辞职现象持续：持续影响员工配置。
为AI和自动化准备劳动力：重视技能再培训。
市场由候选人主导转为雇主-员工共同主导：劳动力市场新动态。
详细解读如下：
1.混合工作模式：2024年出现衰退迹象
新冠肺炎 (COVID-19) 大流行后，弹性工作制获得广泛普及，2020 年至 2021 年间采用率激增近十分之一，随后一年又增加了 4%。然而， 2023 年Timewise 灵活就业指数的最新数据显示，增幅为 1%，只有 31% 的招聘广告明确提及灵活性。
谷歌、苹果和 Meta 等大公司正在积极召回员工到办公室，表达了对远程员工生产力、协作和保持一致的公司文化的担忧。这种转变引发了人们对灵活工作安排可持续性的质疑。
然而，英国即将于 2024 年颁布的《雇佣关系（灵活工作）法案》允许员工从雇佣第一天起每年两次要求改变工作模式。尽管快速响应时间从三个月缩短到两个月，但雇主仍然可以基于八个允许的理由拒绝请求。
这项即将出台的立法增加了灵活工作的演变的复杂性。组织必须了解这一新法律框架的影响，引发有关其对招聘和员工保留的影响的问题。当公司权衡利弊时，曾经享有的远程工作的便利性和灵活性是否会变得不那么普遍？灵活工作的未来似乎正处于一个关键时刻。
2. 候选人积极参与
长期以来，在填补最高级别高管职位空缺时，主动聘请候选人一直是一种常见做法。在招聘初级职位时很少使用它。
然而，现在情况正在发生变化。在 LinkedIn 的一项调查中，84% 的招聘人员表示，对于中低层职位以及将顶尖人才引入漏斗而言，吸引被动候选人变得越来越重要。
3. 招聘自动化的使用
2024 年，将有更多招聘和人力资源公司转向自动化，以简化重复性任务并减少管理工作
在对 2848 名招聘专业人士进行的一项调查中，大多数人都认为投资更好的招聘工具和技术是提高招聘人员绩效的最佳方式。
4. 多元化和包容性
全球商界领袖都承认，文化多元化的员工队伍可以促进创新、创造力和更高的盈利能力。
然而，目前只有三分之一的招聘人员跟踪候选人的多样性。如今，很少使用多样性指标，例如寻找、面试或雇用的候选人的性别或种族。但到 2024 年，这一比例将发生变化。
根据Eagle Hill Consulting 的研究，53% 的美国员工表示，多样性、公平性和包容性 (DEI) 是考虑选择一家公司时的关键因素。公司的 DEI 努力对于年轻员工来说更为重要，Z 世代为 77%，千禧一代为 63%。
由于候选人越来越倾向于多元化和包容性，越来越多的公司越来越多地投资于多元化和包容性工作。因此，招聘机构必须专注于部署创新的候选人评估工具，旨在消除招聘和聘用中的偏见。
5.雇主品牌推广
雇主品牌极其重要，而且只会变得更加重要。将自己定位为一家关心招聘人员和其他员工福祉和发展的公司至关重要。即使你的团队有 3-4 人，也应该优先考虑；2024 年的潜在招聘人员预计他们的福祉将成为关注的焦点。
6. 以数据为中心的招聘
在招聘中使用数据绝不是一个新概念。长期以来，招聘人员一直使用数据来帮助做出决策。但不断发展的是先进技术的使用使招聘决策更加精确。这导致焦点从成绩或经验转向候选人的整体个性。
战术指标（例如填补时间、每次聘用的候选人或录用通知接受率）对于跟踪招聘人员的即时行动仍然很重要。然而，未来的招聘将更多地围绕衡量团队努力的业务成果的战略指标，而不仅仅是他们采取的行动。制定客户的人才战略与执行它同样重要。
7. Z 世代进入职场
Z 世代即将进入职场，担任初级职位。他们将给招聘业务带来的主要趋势是——速度，他们期望一切都是虚拟的、快节奏的。
过时的招聘方法将成为他们的主要障碍。因此，招聘和人事代理机构必须相应做好准备。招聘自动化、移动优化的申请流程以及招聘阶段每一步的候选人参与将成为必要。
8. 招聘人员向企业领导者的转变
“未来，招聘人员将越来越像人力资源业务合作伙伴。” Tristan Klotsch，Serrala 人力资源副总裁。
截至目前，招聘人员被视为订单接受者。但是，没有了。未来，招聘将越来越被视为战略角色。招聘领导者和招聘人员将被期望提出观点、推动并引领前进的方向。这意味着与客户的业务目标保持一致，并就实现这些目标的最佳方式向客户提供建议。
随着大部分行政和日常工作部分实现自动化，招聘将变得更具创造性和复杂性。它将不再是关于执行，而是更多地关于人才战略。招聘人员将负责预测招聘经理的需求、解决他们的问题并为他们发现机会。
9 . 零工工作和零工经济
零工经济预计将继续流行，越来越多的人寻求灵活的、基于项目的工作。这将对公司如何进行招聘和人才产生影响。
10. 薪酬透明度
尽管同工同酬立法已实施 50 多年，但性别工资差距一直是一个持续存在的问题。为了解决这个问题，薪酬透明度已成为人力资源立法中日益重要的一部分，许多司法管辖区将于 2022 年推出新法律。
这一趋势预计将持续到 2024 年及以后。目前，加拿大、智利、法国、德国、冰岛、立陶宛、英国、美国等多个国家已经实施了薪酬透明度立法或政策。包括欧盟（EU）在内的其他政府正在制定类似措施。
Staffing Industry Analysts 最近的一份研究报告指出了与薪酬透明度相关的九种不同的立法措施，包括获取薪酬信息、要求雇主向雇员披露个人薪酬信息、在招聘启事中广告薪酬信息、禁止雇主索取薪酬历史记录、创建一个提供同工同酬认证的独立机构，要求企业公布性别和薪资信息，对性别和薪资进行定期审计，进行薪资评估，并在集体谈判中促进同工同酬讨论。因此，薪酬透明度正成为招聘人员需要关注的一个日益重要的问题，以遵守立法并促进性别中立的薪酬。
11.对经济衰退的恐惧
美国大型企业联合会领先经济指数8 月份下降 0.4%，至 105.4。继 7 月份下降 0.3% 之后，8 月份出现下降。
这些数字促使我们评估招聘业务的潜在后果：
招聘需求减少：经济萎缩导致业务扩张计划减少，从而导致对新员工的需求下降。
招聘冻结——作为短期风险缓解措施，经济不确定性可能会引发招聘冻结，从而限制可用的就业机会。
人才竞争加剧：招聘市场趋紧加剧了对顶尖人才的竞争。招聘公司必须脱颖而出，以吸引和留住熟练的专业人士。
12. 大辞职仍在继续
普华永道最近的一项调查显示，“大辞职”没有放缓的迹象。随着生活成本的上升，越来越多的工人正在寻找报酬更高的工作，其中 26% 的人计划明年换工作，高于去年的 19%。这一全球趋势对人员配置和招聘机构产生了重大影响。
随着员工越来越多地寻求新的机会，人才招聘和招聘机构将见证对其服务的需求激增。随着求职者数量的增加，中介机构在将人才与寻求填补职位空缺的组织联系起来方面发挥着至关重要的作用。对熟练候选人的竞争将会加剧，要求代理机构完善其采购策略并提高将候选人与合适职位相匹配的能力。
调查强调，对更高工资和改善工作与生活平衡的需求将迫使人才配置和招聘机构与客户密切合作，以了解他们具体的员工价值主张。通过使工作机会与候选人的期望保持一致，各机构可以吸引顶尖人才，并在不断变化的就业市场中保持竞争优势。
13. 为生成式人工智能和自动化做好劳动力准备
IBM最近发布的一份基于对 3,000 名全球高管的调查的报告显示，生成式人工智能和自动化对劳动力的变革性影响成为一个主导主题。该报告强调，40% 的高管认为，全球劳动力的很大一部分（约 14 亿人）将在未来三年内需要重新培训。这凸显了再培训计划作为战略招聘和人才发展方法的重要性与日俱增。
该报告还指出，初级职位已经受到人工智能和自动化的影响，77% 的高管承认这种影响。因此，企业可能会调整其针对初级职位的招聘策略，寻找具有技术和软技能相结合的候选人，以促进与人工智能系统的有效协作。此外，大多数高管（87%）将人工智能视为一种增强工具，而不是替代品，强调需要制定招聘策略来识别能够补充和增强技术的候选人。
为了为这一变革格局做好准备，IBM 建议采用面向未来的方法，包括重新设计工作流程、在技术采用的同时对人才开发进行大量投资、以技能为中心的劳动力战略，以及随着自动化的普及，让员工能够从事有意义的、提高技能的任务。
14.从候选人驱动市场转向雇主-雇员驱动市场
美国劳动力市场的新趋势反映了雇主与雇员关系的范式转变。随着对特定技能的需求激增和高通货膨胀率，工人和雇主都发现自己处于影响力的地位。工资增长飙升，表明员工的议价能力增强。然而，经济的不确定性和成本上升也给雇主带来了影响力。在这个不断变化的环境中，优先考虑保留人员已变得至关重要，雇主认识到灵活的工作选择、加薪、奖金、福利和培训的重要性。
现在，让员工在个人层面上参与是员工体验的一个重要方面，因为目前只有一小部分员工完全投入到自己的角色中。此外，在这种新的动态中，培养重视协作和沟通的和谐企业文化至关重要，因为双方在塑造工作环境方面都具有重要影响力。通过拥抱这些转变，雇主和雇员可以建立更牢固、互利的关系，庆祝和奖励他们的贡献。
2024年招聘会有哪些新变化？
2024年将是一个 主动招聘而非被动招聘的时代。甚至在职位空缺出现之前就创建和管理人才管道将是一个显着特征。招聘人员和雇主都将从事基于技能的候选人采购，他们预计这对未来的企业来说是需要的。
结论
虽然招聘企业在 2023 年面临大量不确定性，但 2024 年的招聘趋势将帮助他们聘用合适的人才，更好地利用 2024 年提供给他们的机会。通过关注主动参与、高级筛选、灵活的工作场所、D&I 和数据以招聘为中心，面对普遍的人才短缺，公司正在努力获得并留住有能力的员工队伍。
以上由AI翻译完成，仅供参考
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招聘自动化
【美国】Z世代招聘自动化平台RippleMatch获得4500万美元的B轮融资
总部位于纽约的大学生招聘初创公司 RippleMatch 近日宣布在B轮融资中获得了4500万美元。这笔投资使该公司的估值达2.05亿美元，因为它正在加强对LinkedIn和Indeed等传统求职巨头的冲击。
本轮融资由高盛（Goldman Sachs）领投，G20 Ventures和Work-Bench也参与其中。联合创始人兼首席执行官安德鲁-迈尔斯(Andrew Myers)拒绝提供公司的收入，但表示新的资金将使RippleMatch能够雇用更多的工程师、数据科学家和产品经理，以提高其工作匹配技术。
Myers是耶鲁大学的辍学生，他在2016年与同学、现在的公司总裁Eric Ho合作创建了RippleMatch，这个平台利用人工智能为大学生匹配工作，为雇主提供更多样化的候选人。随着200多万用户创建档案以获得亚马逊和通用磨坊等RippleMatch客户的面试，Myers和Ho在2022年福布斯30岁以下企业技术名单中赢得了一个位置。
29岁的Myers和28岁的Ho在耶鲁大学相遇后，看到他们的许多同学--他们似乎是他们所申请的工作的优秀候选人--没有进入第一次面试。
Myers说："我们开始意识到，我们实际上可以用技术来取代招聘会，把合适的机会直接带给候选人，就像TikTok带来合适的内容一样。"
RippleMatch的用户能够创建免费的个人资料，他们可以上传他们的专业信息和他们在雇主那里寻找的东西。然后，这家初创公司利用人工智能扫描学生的资料，并为雇主发布的实习和工作岗位确定最佳人选，雇主每年支付3万至25万美元的订阅费用来使用该平台。雇主能够为求职者设置活动，与之互动，并接收求职者的招聘数据。
新的资金将使RippleMatch将其130人的员工规模扩大一倍，为雇主增加分析功能，并改进公司的算法，使用户获得第一轮面试的成功率提高两倍。
"我们必须同时扩大雇主群和候选人群，因此我们平台上的每一个后续雇主都会增加求职者的价值，反之亦然。"Ho说道。
通过大力投资自动化并开发创新产品套件以吸引Z世代人才，RippleMatch已成为雇主建立多元化，高绩效团队的日益重要的合作伙伴。该平台与1500多所学校建立了联系--包括170多所历史上的黑人学院和大学以及为西班牙裔服务的机构--并声称使用户获得第一轮面试的可能性比使用竞争对手LinkedIn或ZipRecruiter高22倍。
"我们的算法不仅根据候选人的背景和他们想在下一份工作中做什么，而且还根据他们成功和获得第一次工作面试的可能性，为他们量身定做，"Ho说，"我们确保我们只浮现出他们真正会成功的机会，而不是让候选人滚动浏览数以千计的职位列表，不知道实际公司的表面背后是什么。”
管理咨询公司Korn Ferry的全球客户服务副总裁David Napeloni说："但要在像LinkedIn和Indeed这样的老牌招聘网站中竞争，这家初创公司必须在这些更大的竞争对手面前建立起自己的知名度，并向求职者和雇主证明其功效。任何这类网站的最大挑战是展示公司的投资回报。一个组织的价值观、文化和创新正在推动候选人的决定，而招聘人员正试图将这些类型的项目与候选人匹配起来。招聘网站跟随这一趋势也是很自然的。"
对于刚从巴鲁克学院毕业的Sudipta Chakroborty来说，RippleMatch很有效，因为这个招聘网站帮助他在亚马逊获得了一个地区运营经理的职位。
"像LinkedIn、Indeed和ZipRecruiter这样的网站对于已经有既定简历的专业人士来说都是很好的，因为他们有行业经验，" Chakroborty说，"RippleMatch的独特之处在于，不仅是你在申请，而且公司也在与你匹配。在其他平台上，你并没有这样的选择；你盲目地投掷飞镖，希望你能与一家公司匹配。"
"该平台还可以纠正招聘过程中各种有意识和无意识的偏见，"G20 Ventures合伙人和投资者Mike Troiano提到，"通过收集一大堆关于这些人是谁以及他们想要什么的专有属性数据，并利用这些数据来匹配求职者和公司。你最终会得到最好的人，而不仅仅是那些看起来像你的人的人。"
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招聘自动化
【美国】针对餐饮业与酒店业的招聘平台Landed获得700万美元种子轮融资
Landed是首个为餐饮业和酒店业提供的端到端招聘平台，它于2022年4月7日宣布，已经获得了700万美元的种子轮融资。由Javelin Venture Partners和Blockchain Capital领投，Lightspeed Venture Partners、Warby Parker、Harry's和Allbirds’ Good Friends 基金的创始人以及名厨José Andrés的ThinkFood Group的创始人也参与了这轮融资。
Landed在过去的一年里取得了惊人的增长，自2021年初以来，收入增加了20倍以上。今天，Landed在其平台上有15万+蓝领工人和数百家顶级雇主，包括Cava、Blaze Pizza、Panera、Chick-fil-A、Taco Bell等。
这笔资金将有助于推动Landed的用户群和新产品的积极扩张，为大型餐厅和酒店连锁店的招聘提供端到端的支持。Landed还将在其平台上为蓝领工人增加新的服务，以促进财务健康，包括公平和透明的金融产品，如赚取工资的渠道和支持加密的银行账户。
"在过去两年中，餐饮业和酒店业经历了一波三折，"Landed的创始人兼CEO Vivian Wang说，"对他们和支持这些企业的工人来说，这是新的一天。总经理捉襟见肘，由于人员流动，总是需要招聘新的团队成员。Landed提供采购和招聘自动化，吸引最适合的人才，消除人工的时间密集型任务，并在整个员工生命周期中编织多样性、公平和包容。我们将利用这笔新的融资来帮助我们建设得更好，继续提供最好的客户服务，并有效地支持所有依赖Landed的雇主和候选人。"
"整个餐馆和酒店业的人员短缺问题在新闻中随处可见。但事实是，劳动力一直是一个全行业的问题。Landed已经迅速成为一个解决方案，在该领域的其他参与者中脱颖而出。”Javelin Venture Partners的Jed Katz说，"行业内最大的客户认识到，Landed市场领先的招聘软件和人工智能技术帮助他们摆脱竞争对手，正面解决劳动力短缺问题，简单地说，让他们的招聘经理满意。Vivian利用她深厚的专业知识，建立了雇用和保留小时工人才的最可扩展的解决方案。她是一个致力于解决这个挑战的创始人，她的平台有望成为这个快速增长的类别中的赢家。"
Blockchain Capital的Spencer Bogart补充说："我们对Vivian的愿景感到兴奋，她将扩展到加密货币支持的金融技术产品，并从根本上改善一个在很大程度上得不到服务的消费者的生计：蓝领工人。"
Landed的工作原理
蓝领工人下载Landed Jobs手机应用程序，并在指导下设置他们的Landed个人资料，其中包括简短的视频和关于他们的工作经验、地点、轮班时间和工作目标的详细信息。Landed基于人工智能的智能匹配技术将求职者与他们附近最合适的工作和雇主相匹配。
招聘经理进入Landed雇主门户网站，输入所有地点的招聘目标和标准。然后，Landed利用其智能匹配和人工智能对话技术自动完成端到端的招聘过程：寻找、审查、接触、安排面试，并雇用一流的候选人。这消除了招聘经理的手动工作，每周节省几十个小时的时间，同时提高了3.5倍的招聘率。
关于Landed
Landed提供了第一个端到端的招聘平台，帮助餐饮业和酒店业雇主快速招聘一流的候选人。Landed让雇主满意，并通过自动寻找候选人、参与和安排面试，帮助公司节省时间和金钱。它的智能匹配和对话式人工智能技术根据每个雇主的自定义标准将候选人与雇主联系起来，根据50多个数据点筛选候选人--帮助更快地雇用更好的候选人。Landed还为蓝领工人提供金融产品，促进财务健康。包括Blaze Pizza、Chick-fil-A和Panera在内的数百家领先公司信任Landed，帮助他们尽快填补空缺职位。
Landed融资历程
【美国】小时工招聘平台Landed完成140万美元种子轮融资，YC学员
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招聘自动化
【旧金山】招聘自动化平台Kula完成 270 万美元的种子轮融资
Kula是世界上第一个旨在使超增长公司自动建立大规模人才管道的招聘自动化平台，今天宣布从 Venture Highway、Together Fund 和 Global Founders Capital 获得 270 万美元的资金。
Kula的 起源发生在 Kula 的 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand 作为领导力招聘团队的一员在 Stripe 工作时。他观察到，虽然所有其他业务职能都经历了技术推动的转型变革，但招聘团队，即使是在技术创新的灯塔公司，使用过时的招聘系统，阻碍了大规模人才的获取。在最初的客户研究阶段，整个招聘社区对被多个孤立的电子表格、缺乏可见性和淹没繁忙工作的情绪产生了压倒性的共鸣。
“在过去的十年里，几乎所有的业务部门都进行了自我改造，除了招聘。CEO 公开将招聘视为他们的竞争优先事项，但招聘人员在 2022 年使用 1990 年代的工具运作，” Kula 联合创始人兼首席执行官 Achuthanand Ravi 说。 “我们通过第一手经验了解招聘人员面临的挑战。我们希望让他们能够做到最好，关闭更多候选人，并专注于未来，”Achuthanand 补充道。
Kula 的创始团队总部位于旧金山，由联合创始人 Sathappan、Freshworks 的 3 号工程师、后来成为 Grab 的工程负责人、以及 Freshworks 和 Grab 的 Infra 团队的早期成员和 Salesforce 的架构师 Suman Kumar Dey 组成。
“Kula 正在构建当今竞争激烈的人才市场急需的解决方案。Global Founders Capital 的合伙人 Roel Janssen 表示，该团队将对招聘的深刻理解与最新的产品和工程标准相结合，从而打造出用户喜爱的直观且超高效的解决方案 。
Kula 是一个招聘自动化平台，通过统一所有候选人来源和自动化候选人外展 和参与来扩大人才库 。然后，招聘人员可以通过多个渠道和接触点的自动推送来接触最合适的人才。Kula 让员工可以轻松简单、快速地 将新人才推荐 给他们的组织，同时随时为他们的领导团队提供可预测和可靠的人才管道视图。
“尽管有各种工具/解决方案，招聘过程仍然令人沮丧，而我作为创始人也面临过这种情况。从整合漏斗顶部、接触网络、处理参考资料等，工作流程比招聘本身的最终行为消耗更多的能量。Kula 的创始团队将扎实的招聘经验和工程人才完美地结合在一起——使他们能够在第一原则的基础上重新构想这一点，即使戴着客户的帽子，” Venture Highway 的合伙人 Priya Mohan 说。
该团队一直在与一些设计合作伙伴一起构建平台，精心挑选以突出从早期到成熟组织的挑战。设计合作伙伴包括著名的全球高速增长组织，包括 GoJek、OpenGovernmentProducts SG 和 Wise。
“人才市场目前处于最佳竞争状态。聘请优秀人才不仅是您成长的方式，而且是存在的。库拉的创始团队正是为处于各个成长阶段的公司解决招聘难题的要素。Together Fund 很高兴能够支持他们并帮助他们扩大规模，” Freshworks 首席执行官兼创始人兼 Together Fund 普通合伙人 Girish Mathrubootham 说。
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招聘自动化
【美国】Grayscale 公司融资325万美元,帮助大批量招聘更加人性化
Grayscale宣布完成了325万美元的种子轮资金。这对公司来说是一个重要的里程碑
在过去的一年里，Grayscale增长了425%，帮助亚马逊、Wayfair、Peloton和DoorDash等数百家成长型企业简化了他们的大批量招聘--在招聘过程中创造更大的透明度，并提供一流的候选人体验。迄今为止，我们的客户已经为近200万名候选人创造了一个更加以人为本的招聘过程，而我们才刚刚开始。
本轮融资由亚特兰大风险投资公司领投，我们对这次合作感到非常兴奋。David Cummings、Jon Birdsong和团队从一开始就帮助支持Grayscale，从我刚开始时为我提供一个额外的办公桌，到把我介绍给我的联合创始人Hubert Liu，他以前是亚特兰大风投的员工。信任是随着时间的推移而建立的，我们不可能找到比这更好的价值一致的合作伙伴来支持我们的旅程。
此外，我们很高兴地宣布Rob Forman和Kyle Porter（SalesLoft联合创始人）以及Edwin Marcial（洲际交易所前首席技术官）的投资。
我们计划在以下方面利用这些资金：
·继续建立我们令人惊叹的团队
·加快我们提供新功能的步伐，以更好地支持全球人才招聘团队的大批量招聘工作
·部署与领先的求职者跟踪系统的新集成，以支持我们不断增长的客户群。
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