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区块链和HR：为什么它可以改善员工奖励和认可度
作者：Gaurang Torvekar
所有组织的任务是通过承认他们的贡献和辛勤工作来保持员工的积极性。
虽然大多数公司实施奖励和表彰系统来实现这一目标，但由于高昂的管理成本和对员工缺乏真实世界价值的原因，许多公司很难成功实施这些系统。
区块链技术可用于使个人的奖励和认可对个人更有意义，同时通过使用智能合约显着减少所需的整体行政人力。
今不乏第三方解决方案可供组织管理其奖励计划。大多数涉及某些类型的积分系统，其中员工获得某些成就和里程碑的积分。然后这些积分可以用来从公司分支机构兑换礼物或津贴。
这些方案通常是无效的，因为这些点的价值和成就的记录被困在一个中心位置，在外部世界是无用的。通过区块链技术，奖励点和成就将具有真实世界的实用性，从而成为更有效的员工激励手段。
在分散化的区块链世界中，奖励点不会局限于中心位置，员工将能够自由消费。企业不会发布自己的企业奖励积分，而会发放分散的加密代币。
员工将能够将他们赚取的代币换成航空公司飞行里数到他们最喜爱的商店的忠诚积分。
当员工可以自由地将奖励标记用于他们实际需要或想要的东西时，他们会更积极地获得这些东西。
组织将能够利用智能合同来消除与当前奖励计划相关的大部分行政工作。智能合约是在区块链上编写的程序，可以在特定条件下直接控制各方之间数字货币或资产的转移。
在奖励计划的背景下，他们可以用来无缝地自动奖励成就和里程碑。例如，员工在周年纪念日或完成培训课程时会自动发放一定数量的代币。
一旦基于区块链的程序得到实施，它们将用于奖励广泛的行为，而且管理开销很小。参与公司职能，参与符合公司价值观的慈善组织，甚至是推动公司在社交媒体上的使命 - 智能合同可用于在完成任务任务时自动奖励员工。
员工还可以将令牌传送给他们的同事以表达个人赞赏。与传统福利一样，这些奖励令牌可以被编程为具有归属期。
区块链为每一笔交易创建了一个不可变的时间戳记数据库条目，因此所有的忠诚代币支付记帐都将自动进行。公司将拥有透明和防篡改的员工奖励记录，而无需花费时间和金钱维护会计记录。
这将释放出更多适用于公司运营重要领域的资源。
以区块链为基础的系统，不仅奖励对员工更有价值; 也将得到认可。
目前，当一家公司为某项成就给予员工认可时，他们会颁发一张证书或牌匾以及该员工的姓名。由于没有将其挂在墙上或将实物证书带到未来的面试中，员工几乎没有办法用它做。
通过区块链平台，员工将使用识别来提升自己的专业声誉。
区块链技术在建立分布式系统中存储的精确记录方面非常有效。
员工将能够建立由加密验证信息组成的专业档案：由学校验证的文凭和由雇主验证的工作经历。
在不久的将来，招聘经理将要求简历和包含经验证的区块链上的信息，以便他们不必浪费时间验证凭证。员工个人资料越强大，该个人就可以获得更多机会。就像雇主可以验证一个人在那里工作一样，他们可以验证可以添加到员工专业档案中的个人成就。
当一个人获得承认，而不是接受一个使用有限的证书时，他们将被永久和不可改变地证明区块链上的成就。他们将能够将其添加到他们的专业档案中，这可以反过来用来推动他们的职业生涯。
再一次，这种认可对于员工而言实际上是真实的使用，并且将成为更大的动力来源。
当雇佣公司开始寻找经过验证的成就而不是简历中未经证实的索赔清单时，员工将有更大的动力为其组织发挥真正的影响力。
员工也将因建立专业档案而受益匪浅。
当他们完成培训计划，获得认证或从事慈善活动时，可以通过其雇主在区块链上进行验证，并使用该验证创建更强大的专业资料。过去的成就不会被遗忘，并将具有实际的持久价值。
区块链不是要保留自己的过去成就的个人清单，而是为他们做。
区块链技术将用于创造更有效的奖励和表彰计划，有利于雇主和雇员。由于这些新计划提供的回报将具有更大的实际价值，因此它们将在吸引顶尖人才方面发挥更大的作用。
那些没有有效奖励员工的公司会失去这些人才。
实施基于有效区块链的计划的组织将比那些坚守传统系统的企业更具优势。
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员工快乐如何更有利于公司 How Employee Happiness Benefits Your Bottom Line
你的员工有多开心？员工的幸福感是低或高？
你知道，人们在脱离情绪时表现不佳，但你可能没有意识到问题的严重程度。
最新的盖洛普民意调查（超过8万名员工）对员工敬业度的调查显示，这是一个令人沮丧的故事。
2015年，只有32％的美国员工表示他们“参与”了工作。超过50％的人表示他们“没有参与”，而另外17％的人表示他们“积极分离”。自从盖洛普2000年首次开始这项年度调查以来，这一数据并未发生重大变化，因此问题持续存在。
事实上，最近的盖洛普研究表明，在英国，“参与式”工人的数量下降到惊人的8％。
为什么员工参与至关重要
当你每天早上去办公室时，你都希望你的工作人员感到精力充沛，因为它可以为每个人提供更好的办公环境。但员工的幸福感如何转化为实际的表现和生产力？数字很明显：雇佣员工的公司比其他公司的表现要好202％。管理学院发表的研究发现，“与组织的紧密情感联系有助于显着降低员工离职的可能性。”还要考虑替换成本入门级的工人是他们年薪的30％到50％。随着所填补的职位变得更加专业化，这笔费用也会增加 替换顶级员工可能会让他们的薪水高达400％。而这些统计数据甚至没有开始解决同事离职后承担额外负担的同事的倦怠成本。
员工的幸福与你同在
作为经理，你的行为会对你的团队产生深远的影响。盖洛普研究指出，管理人员占员工激励水平差异的70％。对7000多名员工进行的一项调查发现，每两人中就有一人离开了一位工作，以脱离特定的经理。鉴于你有能力提高员工的幸福感，你可以做些什么来使你的公司成为一个理想的工作场所？
自己动手
首先，评估你自己的个人参与。盖洛普美国经理人报告确定，只有约35％的主管和人力资源经理自己参与其中。这有很高的成本：报告说他们“没有参与”的管理者的成本估计每年为770亿美元到960亿美元，而另外14％“积极脱离”的成本每年超过3000亿美元年。（从积极的角度来看，你正在阅读和思考员工认知的事实表明你是少数管理者试图让事情变得更好。）
赋予员工权力
当他们对如何完成工作有一定的权力时，人们会对他们的工作有更深的承诺。以下是如何赋予员工权力：
让他们控制他们的时间表，让他们转移开始时间或在一周的部分时间内远程工作。如果工人能够履行其外部义务，那么他们在工作时会感到压力较小，分心。
沟通每个人的工作对公司的重要性。如果员工了解他们的贡献如何促进公司目标，员工将会做出更大的努力。
为职业发展提供机会，包括辅导或辅导计划。如果你知道你重视他们的长期幸福，你的员工会对你的组织感到更大的承诺。
寻求建议和反馈。不管工资水平如何，让每个工人都能对发生事情有发言权。
提供奖励和认可
每个人都应该承认自己的努力。这导致对组织的更大承诺和更深层次的个人认同感。员工的奖励和表彰可以采取多种形式，而非货币形式可能是最有意义的。百分之四十八的员工表示，管理层对工作绩效的认可，无论是通过反馈，奖励或奖励，都是“非常重要”。出于这些原因，为任何有竞争力的公司建立员工升值体系是必须的。
使用技术衡量员工快乐
有必要能够衡量你的成功。你可能能够感知你工作场所的整体情绪，但你需要一些有形的东西。HR技术被称为“脉冲”或“交互式听力”调查。这些是员工在工作日中定期点击并提交的调查。这些每日信息为您的公司和您的直接团队的福利提供了一个快照，并追踪了一段时间内快乐的趋势。
员工的幸福感会影响公司的底线。人力资源技术已经足够成熟，可以衡量和响应我们的一些基本社会需求。考虑到这些想法，实施调查和员工认可度最佳实践对于加强组织和建立员工敬业度和成功有效。
来源：achievers
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