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1000万美元
【美国】SaaS平台供应商PINATA获得了1000万美元的A轮融资
近期，PINATA宣布获得1000万美元A轮融资。该轮融资由M13和Bullpen Capital领投。公司种子投资者也参与其中，将进一步推进PINATA“管理、衡量和最大化一线劳动力”的使命。
PINATA是一个企业SaaS平台，提供“系统的任务管理解决方案”，承诺优化合规性，效率和性能。从初创公司到世界上最大的公司，客户依靠PINATA作为日常的集中指挥中心。
通过用于目标设定、活动规划、人员配备、报告、财务跟踪和数据分析的协作工具，PINATA 带来了数字执行相关的优势——问责制、流程自动化，尤其是投资回报率可衡量性。在这个过程中，可以打开实时、可操作数据的闸门”。
PINATA首席执行官Ian Ferguson说：“一线工作无处不在，而且至关重要，但它也很昂贵，后勤繁琐，而且通常完全无法追踪。我们离总部越远，管理层和员工浪费时间、精力和资源的风险就越大”。
客户报告了立竿见影的巨大影响，包括更轻松的协调、更有针对性的资源部署，以及由一致性、问责制和新发现的洞察力驱动的增强结果。PINATA的力量在于，它把可能非常复杂的东西变成了非常简单的东西，”
平台用户Pernod Ricard的表示："通过使用该平台来监督销售点营销活动。在任何时候，任何人都可以进入并提取一些非常强大的报告，以帮助我们了解是否需要扩展，修改或终止程序"。
该公司的新投资者认为，当前的市场状况只会加强这些价值主张。特别是在展望潜在的经济衰退时，前线将面临来自底线的压力。
Bullpen Capital的Ann Lai表示：“对于被要求事半功倍的运营团队，PINATA为一个简单的问题提供了需要的答案。比如，我们如何最好地使用我们的下一个执行资金？”
PINATA成功的核心在于它能够利用深厚的行业专业知识，通过智能、可扩展、预配置的解决方案来针对特定的一线活动。这些“行动手册”（如零售合规性、消费者抽样、销售和竞争调查）具有独特的、经过现场测试的报告协议、KPI 仪表板。虽然每个 行动手册都有独特的配置，但它们都依赖于共享的模块化技术和 PINATA 精心构建的底层软件架构。
M13的Rob Olson说：“PINATA没有创建另一个给客户带来太多工作的通用表单或工作流程构建器，而是构建了一个真正创新，超灵活的平台，使他们能够处理专门的应用程序。对于客户而言，这意味着基于经过现场测试的最佳做法的即用实用程序。对于PINATA本身来说，这意味着具有针对性的客户获取，不断增长的潜在市场，以及高度结构化的，独一无二的数据，这将有助于优化全球化的工作”。
关于PINATA
PINATA是一个企业SaaS平台，它改变了大规模完成工作的方式。它的使命是帮助团队在不忽视大局的情况下处理手头的任务。从部署庞大的现场团队到从当地街头营销活动中收集数据，PINATA 帮助团队消除瓶颈，并以简单、结构化和洞察力完成工作。从初创公司到世界上最大的公司，客户依靠PINATA作为零售店、建筑工地、仓库、餐馆和贸易展览等场所日常运营的集中指挥中心。
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1000万美元
【澳大利亚】实习生就业平台InternMatch获得1000万美元的A轮融资
实习生安置公司 InternMatch 在A轮融资中获得了1000万美元，因为它希望加强全球业务。
本轮融资由堪培拉的房地产开发商Doma Group领投，该公司的咨询公司Henslow也与现有投资者一起参与其中。
这笔现金将支持InternMatch在加拿大、美国和英国的扩张。
这家有八年历史的企业以Outcome.Life的名义启动，提供国际高等教育学习建议，现在帮助大学生和毕业生获得12周的实习机会。自从18个月前重新进入国际市场以来，该平台已经在全球范围内安排了超过10,000名实习生。
该企业通过向大学和其他机构收取实习生安置费，以及在相关公司雇用学生时收取招聘费来创收--他们在大约65%的安置中做到了这一点。
技术和工程相关领域是需求量最大的行业。
InternMatch首席执行官杰拉德·霍兰德（Gerard Holland）表示，该平台的全球重点使他们能够将合适的候选人插入关键需求的职位。
“许多人没有联系，支持或资源来让自己在这些熟练的专业角色中发挥作用，因此需要一脚踏入大门，使他们能够利用自己的知识并获得'现实世界'的经验，”他说，“我们的技术对候选人和主办公司进行审查，以确保建立透明，安全和负责任的关系，以便双方都获得授权并形成持久的专业关系。"
Henslow医学博士Chris Tait表示，企业和实习生能够快速有效地搜索适合其才能和要求的职位，这是他以前从未见过的。
“技术平台和平台背后的机器学习对于InternMatch所接触的企业，大学和实习生来说都是一个游戏规则的改变者，”他说，“我们的投资者群对此反应非常强烈，国际投资者也越来越感兴趣。作为一家公司，我们对团队和他们对解决就业危机的明确热情印象深刻，不仅在澳大利亚，而且在全球范围内，并看到了参与游戏以帮助他们实现这一结果的价值。"
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1000万美元
【美国】针对年轻人的职业发展平台Urban Alliance获得1000万美元的投资
将年轻人与带薪实习、劳动力培训和职业道路联系起来的全国性非营利组织Urban Alliance获得了慈善家麦肯齐·斯科特（MacKenzie Scott）的1000万美元投资。这是该组织25年历史上最大的一次性贡献。
"我们对这一历史性的变革性投资感到无比兴奋，"Urban Alliance首席执行官伊丽莎白-林赛（Elizabeth Lindsey）说，"有了这笔资金，Urban Alliance将发展壮大，接触到更多成千上万的年轻人，主要是来自有色人种社区的年轻人，让他们获得公平的机会，使他们走上经济发展的道路。我非常感谢慈善家麦肯锡-斯科特对Urban Alliance改变生活的工作的认可，以及她的创新和有远见的捐赠，继续为更大的利益而改变非营利机构的格局。"
Urban Alliance因拥有25年独特而宝贵的经验而在大华盛顿地区、巴尔的摩、芝加哥和底特律的几个行业中为有色人种的年轻成年人创造成功和支持性的实习经验而得到全国认可。有了这笔投资，Urban Alliance将扩大到第五个城市，在高增长行业建立其职业途径实习，并继续改善该组织的能力和基础设施。
自1996年以来，Urban Alliance已经为6000多名年轻人提供了带薪实习机会，并为23000多人提供了劳动力培训和职业发展。通过其旗舰的高中实习计划，Urban Alliance每年为大约500名学生联系到大华盛顿特区、巴尔的摩、芝加哥和底特律地区的200多家雇主的带薪实习经历。在一年的时间里，一个高中生可以获得500小时的带薪工作经验，并接受100小时的技能培训、职业发展和指导。百分之百的UA实习生从高中毕业时有一个高中后的计划，88%的学生计划上大学。参加国家随机控制试验（RCT）的结果表明，UA的项目对年轻人有很大的积极影响。只有2%的非营利组织曾经进行过RCT，一般被认为是项目评估的黄金标准。
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1000万美元
【美国】员工访问管理平台Opal完成了1000万美元的A轮融资
Opal是一个位于旧金山和纽约的平台，使企业能够大规模地管理员工访问，重点是减少授予的访问量，完成了1000万美元的A轮融资。
本轮融资由Greylock Partners领投。该公司打算利用这笔资金扩大业务和业务范围。
在首席执行官Stephen Cobbe的领导下，Opal提供了一个安全平台，使组织能够大规模实施最小特权。通过见解和工作流程的结合，它将访问管理从负担过重的团队中分散开来。它对集成的关注允许员工请求粒度访问，包括数据库，Salesforce角色，GitHub存储库，Okta组等。Opal 还提供用于执行公司范围的访问审查的工作流程，以便更轻松地满足合规性标准并降低访问足迹。
目前，它是包括Databricks，Blend和Marqeta在内的一系列行业的领先技术公司的访问管理工具。
现代工作场所使用许多不同的系统，如AWS，Salesforce或GitHub，每个系统都有自己的实现访问控制的方式。在这种情况下，很难定义一组一致的策略来授予所需的最小访问权限。Opal团队的大部分成员不得不在他们以前的公司构建或操作自定义访问工具，因为市场上的解决方案并没有削减它。
Opal的资金将支持他们继续聘请世界一流的工程和销售团队来扩大增长。Opal正在构建一个平台，该平台采用整体方法进行访问管理，具有广泛的集成覆盖范围，使管理员能够查看和洞察以编写可扩展的访问策略，同时使员工能够使用分散的工作流程浏览和请求新的访问权限。
Opal 正在帮助将访问管理从过去几十年中占主导地位的 IT 驱动、基于组的方法转变为更加组织驱动、动态和基于上下文的方法。在 Opal 中，用户属性、使用数据、组织结构、支持票证和待命计划都像组一样影响访问控制决策。最终结果是：贵公司的访问策略可以更好地满足员工需求。总体上授予的更少，这意味着您的组织更安全，更合规。
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1000万美元
【伦敦】实时薪酬分析平台Ravio获得1000万美元的种子资金
位于英国伦敦的实时薪酬数据和分析平台供应商Ravio宣布获得了1000万美元的种子资金。
本轮融资由Northzone领投，Cherry Ventures和Spark Capital参与。
该公司打算利用这些资金来加速增长，扩大业务和业务范围。这笔资金将使该公司能够从欧洲各地吸引客户，最初专注于英国和德国。
吸引和留住人才是快速增长的科技公司面临的最大挑战。但这从未如此困难。远程工作的兴起，快速发展的市场和所谓的大辞职，使得技术人才的竞争走向全球化。在这种情况下，获得正确的薪酬，包括工资、股权和福利，对于保持竞争力至关重要。然而，大多数公司都没有关于市场提供哪些补偿的最新信息，或者他们是否公平地向团队支付薪酬。
Ravio提供了一套产品，使公司能够在内部管理和沟通他们的薪酬，从运行绩效评估周期到教育候选人了解股权包和归属。它的核心基准产品是免费的，并按照共享原则运作。
公司可以通过一键式集成匿名和安全地提供他们的数据，作为交换，公司可以获得市场基准，并与类似公司进行比较。
Ravio联合首席执行官Roy Blanga表示：“从第一天起，获得正确的薪酬就至关重要，而且规模越大，难度越大。当我们成长时，我们找不到任何可靠或实时数据来帮助我们为团队中的每个人确定正确的薪酬。我们因此失去了优秀的人才，并因此错过了关键人才。我们感到惊讶的是，还没有人为这个问题建立更好的解决方案。”
Ravio联合首席执行官Merten Wulfert补充说：“有明确的研究表明，多元化的团队更具创新性和成功性，但太多的公司仍在努力实现这一目标。我们的目标是使公司能够建立更好的团队，并确保每个人获得公平的报酬，无论他们是谁。”
Ravio的三位创始人在启动和扩大高增长的科技企业方面有着良好的记录。Roy Blanga和Merten Wulfert作为联合首席执行官共同管理公司，他们在过去7年中一直在一起工作，最近一次是在Deliveroo，他们从零开始建立了公司的国际业务，并领导企业度过了超增长阶段，直至上市前。Blanga是Deliveroo的首席运营官，而Wulfert 负责监督该公司在亚太地区和中东地区的业务。产品和技术团队由CPTO Raymond Siems领导，他已经建立并出售了两家初创公司，最近活跃在人工智能领域。
Northzone的合伙人Michiel Kotting总结说："我们看到一个巨大的市场转变正在发生，这将使那些没有将他们的薪酬方法现代化的公司被淘汰。在物价上涨（通货膨胀、生活成本、物流成本）和人才市场紧缩的情况下，获胜的公司将在薪酬方面保持透明，尤其是在科技领域。"
Ravio正在与独角兽Deliveroo、Truelayer、Flink、Zego和许多高增长的欧洲创业公司合作，包括Healx、Zoomo和Plum Guide。
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1000万美元
【美国】集中式工作场所管理平台Crafty获得1000万美元的A轮融资
为工作场所管理员工的食品、饮料和用品的集中式平台Crafty近日宣布获得1000万美元的A轮融资，由Tribeca Venture Partners领投。
迄今为止，Crafty已经从投资者那里获得了超过1500万美元的资金，包括Greycroft、OCA Ventures、Manifold、Firebrand、Rubicon Venture Capital、7BC Venture Capital、Gaingels和Bluestein Ventures。
通过最新的融资，Crafty将投资于增长，重点是为其技术、产品和销售团队招聘关键员工。
自2015年推出以来，Crafty已经扩展到全球27个市场，包括纽约、旧金山、伦敦、都柏林、悉尼、墨尔本、多伦多和温哥华。该公司管理着260多个客户办公室，每月为超过30万名员工提供服务，包括办公室内和远程服务。客户包括Yelp、PayPal、Duolingo、Upwork、Brex、Sprout Social和NextRoll等公司。
在面对大流行病带来的挑战后，2021年，公司通过将业务转向一个更可扩展的轻资产平台，实现了超过800%的收入增长。同年，Crafty通过与使用该公司操作系统的当地履约供应商合作，推出了20个新市场。此举使Crafty能够为其客户提供一个单一的平台，以管理各办公室和远程员工的所有消耗品支出。
"人们一生中有三分之一的时间在工作。我们的目标是通过食品和饮料的力量帮助公司培养一种连接和员工欣赏的文化，"Crafty的联合首席执行官兼联合创始人Nathan Rosenstock说，"随着未来工作的不确定性越来越大，企业需要一个支持混合和远程工作模式的解决方案，并随着分布式劳动力的需求而发展。"
Crafty的联合首席执行官和联合创始人Ishan Daya补充说："Crafty不仅与工作场所团队面临的快速变化保持同步，而且我们的团队和技术正在构建我们的愿景，即未来的员工体验对每个人、每个地方来说是什么样子的。”
雇主面临的新挑战之一是跨越远程、混合和办公室内体验的公平。许多员工对顶级工作场所提供的福利和津贴有一个基本的期望。2021年YPulse对Z世代和千禧年工人的调查显示，65%的人认为免费的办公餐是能让他们更喜欢工作的顶级工作场所福利。这一职场趋势凸显了消耗品对职场文化的重要性。Crafty的平台使其客户能够提供一个全面的、有竞争力的员工体验。
"公司在福利和用品上花了很多钱，员工为了关键业务需求而消费：营养、生产力、协作和连接，"Tribeca Venture Partners的联合创始人和管理合伙人Brian Hirsch说，"Crafty令人印象深刻的是，该公司如何在大流行期间进行转折，为企业对企业消耗品支出的1万亿美元市场创造一个无可比拟的、非常理想的解决方案。"
Crafty的团队正在开发专有的操作系统，用一个单一的平台来武装采购、财务和工作场所团队，整合管理、报告和为员工的办公室和远程团队订购消耗品。由于Crafty位于员工消费的中心，所收集的数据对主要利益相关者来说特别有洞察力。对于采购团队，Crafty将服务整合到一个单一的、统一的平台。对于工作场所团队来说，Crafty为员工提供了一个统一的体验，无论他们在哪里工作。对于品牌来说，Crafty提供了一个寻找、激活和转化消费者的机会，使其成为重复购买者和品牌忠诚者。
关于Crafty
Crafty是一个集中式平台，供工作场所为其全球各地的办公室、远程和混合团队管理食品、饮料和用品。Crafty在27个市场提供服务和技术，以管理茶水间、餐饮业、咖啡馆和供应需求。自2015年推出以来，该公司的使命是通过利用工作中餐饮的力量帮助企业打造一个更好的工作场所，无论是促进连接还是提高生产力。
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1000万美元
【美国】招聘平台Sprockets获得了1000万美元A轮融资，帮助企业提高员工保留率
2022年3月28日，Sprockets宣布完成了1000万美元的A轮融资，这使该公司能够加快对从根本上影响全国小时工的招聘流程的转变。本轮融资由Forte Ventures领投，Healthy Ventures、Thayer Ventures、Lytical Ventures、Blu Ventures和VentureSouth参与。
这笔投资是在Sprockets在帮助企业在劳动力危机和全球大流行中茁壮成长方面取得巨大成功之后获得的。Sprockets的招聘解决方案揭示了哪些申请人适合每个企业的需求，使他们有能力建立一个强大而有凝聚力的员工队伍。
"许多雇主感到被政府刺激措施、COVID-19关闭、通货膨胀和候选人行为的代际变化所束缚。这些因素导致全国数百万工人面临前所未有的挑战，"Sprockets创始人兼首席执行官AJ Richichi说，"现在是改变多年来停滞不前的破碎的招聘过程的最紧迫的时刻，现在是进行颠覆性创新的时候了。”
Sprockets的申请人匹配系统发现了哪些潜在雇员与某地目前表现最好的人有共同的个性特征，并根据他们成功的可能性，给他们打出1到10分的 "适合分数"。这使客户能够做出更明智的招聘决定，最终将员工保留率提高43%，并将招聘过程中的时间平均减少37%。Richichi分享说："我们正在建立一种更好的雇用小时工的方式。据统计，部署我们软件的公司速度更快，歧视性更小，而且不容易出错。”
Forte Ventures的创始人和管理合伙人Tom Hawkins指出："Sprockets技术解决方案对于QSR、酒店业和其他多个有小时工的行业的招聘经理来说是非常宝贵的。想象一下，Sprokets将对工人的满意度和职业稳定性产生的变化，而这部分人在历史上一直被大多数人力资源技术参与者所忽视。我们很高兴能够领导Sprokets的A轮融资，并期待着支持管理团队继续前进。”
Healthy Ventures的联合创始人兼普通合伙人Anya Schiess补充说："企业需要更简单、更快速的方式来进行良好的招聘。Sprockets通过以候选人为中心的自动化解决了这个问题。"
Richichi最后分享了他对未来的感激和兴奋之情："我们正在挑战几百年来一成不变的招聘流程，我们得到了巨大的客户回报。我们有幸与一些世界上最大的品牌合作，与行业领先的技术整合，并建立一个世界级的团队。我们真诚地感谢来自客户、合作伙伴、投资者和团队成员的支持。"
Sprockets这一里程碑只是一个解决方案的开始，它具有重塑未来招聘的巨大潜力。
关于Sprockets
Sprockets是一个招聘平台，通过寻找表现优异的员工和新来的申请人之间的共同点，帮助企业提高员工保留率。他们的解决方案揭示了使一个地方的最佳员工成功的原因，并确定哪些潜在的雇员具有相同的属性，使业主和经营者每次都能雇用到理想的申请人。它得到了顶级品牌的信任，帮助他们建立强大的、有凝聚力的团队，并长期保持下去。
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1000万美元
【美国】面向快餐店业主的招聘和保留SaaS平台HourWork获得1000万美元的A轮融资
HourWork是一个面向快餐店（QSR）特许经营业主的招聘和保留SaaS平台，于2022年3月28日宣布完成了超额认购的1000万美元A轮融资。HourWork将利用这些资金扩大其客户成功、销售和营销团队，以满足对公司招聘和保留解决方案的爆炸性需求，并执行计划中的产品开发计划，为所有行业的雇主和雇员带来小时工和零工经济的变革。
本轮融资由Positive Sum领投，Relish Works（Gordon Food Service的投资部门）、Permanent Capital和摩根士丹利的Next Level Fund参与。所有现有投资者也参与了这一轮融资，包括MassMutual的Catalyst Fund、York IE、Impact Engine和OneValley Ventures。Positive Sum的常务董事Sam Cates将加入HourWork的董事会。
HourWork由首席执行官Rahkeem Morris和首席运营官Rob Snyder创立，其愿景是改变小时工和零工经济，为雇主提供大幅改善申请人流动的能力，消除留住人才的挑战，并将劳动力需求与在特定领域拥有认证技能并可工作的工人相匹配。此外，该公司将改变小时工的收入最大化、寻找工作和推销技能的方式。
目前，HourWork专注于解决快餐店（QSR）特许经营商的申请人流动和保留挑战，经历了爆炸性的增长，2021年在平台上增加了4000个特许经营点，总数超过5000个地点。这代表平台上有530万名小时工。HourWork的特许经营客户代表了一些最大的多单位经营者，包括标志性的QSR品牌，如麦当劳、汉堡王、Taco Bell，Dominos，Wendy's，White Castle等。
"与普通民众相比，这场大流行病对小时工的生活产生了不成比例的负面影响，同时也给雇主带来了巨大的人才短缺，"HourWork联合创始人兼首席执行官Rahkeem Morris说，"小时工经济的动态已经发生了根本性和永久性的变化，这就要求雇主和雇员采取新的模式。有了这一轮新的资金，我们将继续推动QSR特许经营商的突破性申请人流量和保留率，同时投资于其他举措，这些举措不仅有利于QSR行业，而且将对雇用小时工的多个行业产生变革。"
Rahkeem的个人故事是：14岁时从高中辍学，然后在十年间做了13份小时工以帮助养家糊口，这成为HourWork使命的基础。拯救代表大多数劳动力的8200多万工薪族的美国梦。他后来从康奈尔大学毕业，在谷歌工作，并获得了哈佛大学的MBA学位，在那里他共同创办了这家公司。
"HourWork大大提高了雇主和小时工的敬业度。目前招聘和留住人才的挑战为重新思考这些企业的运作方式提供了独特的机会。员工是每个企业最关键的资源，尤其是这些日复一日代表QSR向顾客展示的一线工人。那是8000万美国人，他们应该从他们的就业和职业中得到更多。"Positive Sum的总经理Sam Cates说。
HourWork减轻了当今小时工雇主在招聘和保留方面的困境的根源：沟通不畅。该平台的独家数据表明，超过25%的第一个90天的营业额是由于轻微的沟通错误造成的。HourWork软件自动帮助雇主纠正错误，使90天内的离职率降低27%。
"我们从事的是人才业务。HourWork帮助我们实现了技术现代化，以便我们能够更好地与员工沟通并为它们提供支持。"麦当劳特许经营商Frost Management Company运营总监Robert Gallagher说。
关于HourWork
HourWork为当今人员不足的世界提供了一种新的、更好的雇用和保留小时工的方法。它的招聘和保留平台已被全美5000多家快餐店特许经营商使用。
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【美国】员工技能提升平台Learn In在A轮融资中获得1000万美元，帮助企业建立人才学院
帮助企业建立人才学院的员工技能提升平台Learn In于2022年3月22日宣布，它已经获得了1000万美元的A轮融资，为企业提供解决方案，帮助员工建立与公司发展和成功精确匹配的更深层次的技能。
本轮融资由Firework Ventures领投，新投资者Kickstart Fund以及现有投资者GSV Ventures和Album Ventures也参与其中，以协助Learn In的使命，即帮助企业建立人才学院，引导建立技能熟练的劳动力所需的所有资源。
随着企业对部署自己的人才学院的需求不断增长，Learn In将利用这笔新的资金扩大其技术平台、市场团队和客户成功能力。
内部人才学院是通过Learn In的独特平台建立起来的，该平台首先通过将学习预算和世界一流的课程访问现代化，然后简化向员工群体提供的定制课程，帮助企业解决他们当前和未来最大的业务挑战。Learn In的解决方案被许多人力资源、人才和L&D领导人视为重要的资源，他们认识到以前流行的工具和流程不足以应对人才竞争和未来的工作。
"在每个组织中，技能培养都需要持续扩大，超越'工作流程中'的微观学习的过时模式，或使用不足的许可内容。听课程并不能把你变成一个数据科学家，就像看一个CrossFit视频并不能把你变成一个运动员一样。" Learn In的联合创始人兼首席执行官David Blake说，"公司必须开始承担创造'运动员'的工作--即实际从事技能提升的任务，这就是我们通过人才学院实现的。"
在COVID-19和大辞职事件期间，数字化转型已经加速，企业不仅要通过招聘来弥补技能差距，还要留住他们已有的工人。Prudential最近的一项调查发现，80%的人换工作是因为他们担心职业发展，而这些人中有72%的人想换工作以获得新的技能。领导者们正在注意到这一点。Gartner的一份新报告显示，59%的人力资源领导将培养技能和能力列为2022年的首要任务。
考虑到这些趋势，Learn In将使企业能够开发新的培训和晋升途径，以保持竞争力，并避免员工离职时出现时间、成本和生产力的普遍损失。Learn In为企业提供了一种机制，可以引导其所有资源，以帮助满足工人的需求和不断变化的技能需求。
"以前，技术变革往往有助于改善更多人的生活，但自动化、数字化和人工智能正在威胁着就业前景，"Firework Ventures的联合创始人Ashley Bittner说，"未来最成功的公司将是那些帮助人才获得技能以从事有价值、有意义的工作的公司，我们相信Learn In已经做好准备，帮助工人找到更高的薪酬和更高的目标。"
Learn In的核心功能包括预付学习津贴卡、世界一流的项目市场和自定义计划构建器、学费福利经理和专门的辅导。Learn In成功地解决了与过时的学习平台有关的问题，它重视精确性、个性化和透明度，使每个员工和组织都能最大限度地提高学习成果。Learn In目前与中型到大型公司合作，其渠道主要集中在金融服务客户、正在经历转型的行业（如制造业）以及正在迅速招聘的快速增长的公司。
Advantage Solutions学习与发展副总裁Jen Collins说："提高员工技能和员工再培训对于实现业务成果是必不可少的，我们很高兴使用Learn In为关键需求建立定制的学习轨道，如入职培训、数字商务能力和领导技能。例如，我们在几个小时内就建立了一个完全定制的入职培训计划，而以前我们需要花几个月的时间来浏览所有的内部系统，因为Learn In已经为我们的需求创建了最佳的培训解决方案。"
Learn In融资历程：
【美国】员工技能提升平台Learn In获得了350万美元的融资
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【西班牙】科技人才招聘平台Circular.io宣布获得1000万美元的种子轮和Pre-A轮融资
对人才的需求继续使科技招聘成为创业活动的温床。比如说。总部设在西班牙首都马德里的创业公司Circular.io，现在正将其 "人才共享平台"--最初专注于技术技能--扩展到英国（从今天起向伦敦的内部技术招聘人员开放）。
此外，它还透露它将获得1000万美元的种子和Pre-A轮融资。这家西班牙创业公司的投资者包括LocalGlobe、Point Nine和Kibo Ventures。
这家成立于2019年的招聘初创公司可能一直在公众视线下运营，但在过去两年半的发展中，已经有超过5500名内部招聘人员加入了这个以推荐为主的社区，并有超过19000名候选人。它声称它开发了一种新的招聘模式--使用一种平台方法，鼓励公司向Circular的招聘网络推荐他们无法聘用的科技人才。到目前为止，它说这导致了 "经过审查和推荐 "的候选人比传统招聘方法的转换率高10倍--因此，它的主张是这种方法可以 "更容易和更快地找到希望被雇用的优秀科技候选人"。
在该平台上注册的候选人是保密的，这意味着他们通过网络开放自己的工作机会，而不需要承诺公开披露或主动寻找工作。
Circular支持科技人才通过它所称的 "人才倡导者 "团队找到下一个角色--他们在寻找合适的角色和获得内部招聘人员的初步推荐方面为候选人提供帮助，这将增加他们被通过该平台招聘的雇主列入短名单的机会。
签约利用Circular以推荐为重点的招聘方法的公司包括FORM3、Echobox、道琼斯和Busuu。
"虽然人才共享行为并不新鲜，内部招聘人员多年来一直在向业内同事或朋友介绍他们喜欢但没有雇用的人才，但它一直是非正式的、非结构化的，而且发生在低信任度的环境中，限制了它的有效性，并造成合规和隐私问题，"这家创业公司认为，"在Circular，我们使用技术，通过创造信任、减少摩擦和提供正确的激励措施，使这种情况大规模地发生。这是一个建立在现有的基于推荐的行为之上的新的招聘模式。"
"在规模上，这种推荐效应创造了行业的效率，因为公司已经花费了时间和金钱来吸引和面试候选人，但他们最终没有雇用。我们允许他们将这些人才推荐给他们的同行，并获得其他被推荐候选人的回报，"它补充说，"同样，候选人正在花时间参加面试和代码测试--我们让他们在其他工作机会中利用这些努力。"
虽然自LinkedIn闯入职业网络领域以来的近二十年中，有很多创业公司关注招聘，但Circular对很多活动不屑一顾--"小众招聘网站或'人工智能'采购工具，承诺过高，交付不足"。
因此，它倾向于人类推荐而不是机器匹配--通过鼓励内部招聘人员汇集现有的努力，审查他们最终无法雇用的潜在候选人。
忙碌的内部招聘人员为什么要这么做呢？"主要的激励因素是改善候选人的体验，"它建议，"通过推荐他们未能雇用的强有力的候选人，内部招聘人员可以让候选人对他们的公司留下积极的印象，尽管被拒绝了。"
Circular的后续说法是，它因此创造了 "一个新的类别"--或者说 "真正改变了招聘的方式"。
"对于内部招聘人员无法雇用的优秀人才，我们不是硬性规定，而是让他们能够轻松地推荐这些人才。其他正在招聘的内部招聘人员可以获得值得信赖的高质量候选人的流动。候选人也能从直接进入最佳公司的候选名单中受益，"它建议。
这种审查和策划候选人的方法是否会扩大规模——即在寻求扩大平台/增长业务的过程中，没有推荐质量被稀释——是要考虑的一个问题，因为相对而言，只有少数求职者（每个广告角色）真正得到面试/彻底审查，也没有最终被录用。
这个典型的比例表明，除非进入其招聘网络的条件不那么严格，否则能够被推荐给Circular的候选人是相当有限的。
在这方面，其网站上的常见问题指出，Circular "人才倡导者"（即代表已签约的求职者）开展的工作包括 "帮助你获得推荐"--显然，它不会将其招聘网络的规模/业务的可扩展性纯粹留给内部招聘人员的积极善意。
它还向我们证实，它让候选人 "有机地注册"，而不仅仅是通过直接推荐。
这家初创公司也在悬赏一些平台声誉和其他激励措施，以鼓励内部技术招聘人员努力推荐他们不雇用的人才--吹捧一个即将到来的奖励计划，其中包括为 "社区中最活跃的推荐者 "提供折扣和赠品。
"内部招聘人员对'人才争夺战'越来越厌恶，"它还认为。"技术招聘人员知道，他们的目标是和其他人一样的候选人。他们知道，纯粹的竞争没有任何优势。他们知道传统的招聘模式让大家失望了，让候选人的体验很差，对他们的企业有负面的看法。他们中的大多数人都知道，最好是集中精力寻找人才，快速无痛地填补角色。他们在Circular的声誉随着他们推荐候选人和帮助他们的同行而增长"。
虽然Circular将目标锁定在科技人才上--在科技公司愿意成为新式工具的早期采用者的鼓励下，它相信其模式也可以适用于其他行业。
"从候选人的角度来看，我们的模式可以全面复制，"它争辩说。"我们为候选人分配现实生活中的人才代言人，代表他们行事，确保他们进入最佳职位的候选名单。他们提供透明的信息，包括工资和福利，让他们了解情况，并提供深入的反馈。而且，这一切都是100%保密的。我们非常重视候选人的经验。Circular中的候选人在结束时对他们的面试过程进行评分，评分低的公司会被拒绝。"
它自己的商业模式是向公司收取SaaS式的统一年费或月费，以进入其招聘网络，而不是采取 "传统的成功费用方法" - 认为后者是 "使这个行业如此交易性和冷酷 "的部分原因。
虽然这意味着注册的雇主必须支付持续的费用，但Circular指出，由于它在一个新市场开业，它为客户提供了 "头几个月 "的免费服务--因此他们可以免费试用其基于推荐人的招聘旋转轮胎。
除了伦敦之外，Circular的招聘网络还在巴塞罗那和马德里上线。
LocalGlobe的投资合伙人Emma Phillips在一份支持性声明中评论了Circular在伦敦的推出，她说："传统的模式是面试几十个潜在的候选人，最终的结果是只雇用一个人，而Circular在招聘过程中改变了游戏规则--对于内部招聘人员自己无法雇用的优秀人才，不再有硬性的限制了。他们现在可以轻松地将这些候选人推荐给其他招聘人员，而作为回报，他们可以获得由同行推荐和审核的人才库。在LocalGlobe，我们非常相信社区的力量和推荐的效果，并看到了应用于招聘的巨大潜力，这就是为什么我们很高兴能在其旅程的下一阶段支持Circular。"
该初创公司的其他支持者包括All Iron Ventures、Quentin Nickmans（eFounders）、Kima和Shilling。
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