人力资源技术
亚马逊事件之后：人工智能可以消除招聘中的偏见吗？
文/Sushman Biswas
人工智能(AI)可以模仿和放大人类的偏见，然而，当负责任地使用它可以帮助克服偏见，做出客观的，数据驱动的决定。
2014年，当亚马逊(Amazon)组建团队开发其新招聘引擎时，它曾被寄予很高的期望。这个实验性的解决方案使用人工智能来对候选人的简历进行评分，以识别出最优秀的人才。然而，在测试解决方案后不久，研究小组发现该系统并没有以性别中立的方式对候选人进行打分。与任何深度学习算法一样，该算法依赖于对历史数据的训练。不幸的是，嵌入其中的现实世界数据具有显示性别偏见的模式，而人工智能算法最终将其纳入了功能。
亚马逊的招聘引擎经过培训，可以通过观察提交给公司的10年简历中的模式来评估应聘者。不出所料，大多数申请者是男性，这反映了整个科技行业的性别差异。因此，招聘引擎告诉自己，男性候选人更可取。该公司对涉及到可识别性别信息的简历进行了处罚——例如，如果搜索引擎在简历中遇到一个词，说应聘者是“女子篮球队”的一员，那么该公司对该简历的评分就会较低。
不幸的是，这并不是人工智能程序显示出固有偏见的第一个例子。还记得微软的Tay聊天机器人吗?古老的GIGO格言——“垃圾进，垃圾出”仍然成立，在没有保障措施的情况下，向情报系统提供不完整或不准确的数据，仍然是构建公平工作世界的一大威胁。
凯特琳·麦格雷戈(Caitlin McGregor)在专门接受人力资源技术专家采访时表示:“这一切都取决于人工智能是用什么样的数据来做出招聘建议。”McGregor是Plum组织的联合创始人兼首席执行官。Plum组织是一个受I/O心理学启发的人工智能解决方案，旨在消除人类的偏见。“根据技能和知识(考虑学位和多年工作经验)来评估应聘者一直是标准。当招聘经理看到一份简历上写着哈佛(Harvard)或一份享有声望的无薪实习，就会产生偏见。”这些资格往往指向特权，而不是职位适合。因此，当基于人工智能的招聘方案依赖于技能和知识(比如简历和社交媒体刮刮工具)时，同样的偏见就会持续存在，但范围更大。
凯特琳认为，克服偏见的关键是克服我们对技能和知识的痴迷，专注于人才，包括创新、适应能力和沟通能力。“换句话说，你在简历上找不到的东西，”她说。
“人才的基础是通过衡量应聘者的个性、解决问题的能力和社会智商来获得的特质和能力的结合。”数十年的行业/组织心理学研究不仅证明，在预测未来成功方面，人才的能力是技能和知识的四倍，而且他们的偏见也要小得多。
像凯特琳这样的人力资源主管有充分的理由批评传统的雇佣方式，因为这种方式会导致认知偏见。她表示:“我认为，一般来说，人才专业人士想要评估应聘者的不仅仅是一张纸，他们只是不知道如何评估。”“第一步是承认，我们把简历作为招聘过程的第一步，这是毋庸置疑的。”人工智能可能会有所帮助——但如果我们真的打算超越简历，让招聘过程更少偏见、更有预见性，那就意味着我们还必须超越简单地自动化简历关键字匹配的人工智能。
人工智能在招聘中带来的真正机遇是可伸缩性和自动化，可以应用于工业/组织心理学等曾经依赖(通常是昂贵的)咨询服务的实践。“人才数据的可预测性和客观性，现在可以向所有人、而不仅仅是《财富》(Fortune) 500强企业普及，”凯特琳(Caitlin)表示。
人们普遍存在的一个误解是，人工智能只是将既定的实践自动化;然而，复杂的人工智能程序的发展使得解决方案不再是自动化的重复性任务，而是解决人类认知能力有限而无法解决的复杂问题。凯特琳相信，“这是一种人工智能，它可以超越简单的简历筛选，实际上做出更客观、更有预见性的决定——只要输入正确的数据。”
人工智能会取代人工招聘吗?
尽管各行各业都在采用黑箱解决方案，但这种替代人类的解决方案是一种毫无根据的恐惧。人工智能可以基于模式识别或候选匹配为推荐服务;然而，把工作卖给候选人，或者与候选人建立关系，最终将取决于一个有人情味的招聘人员。
凯特琳说:“虽然人工智能听起来很老套，但它确实能让招聘过程变得更‘人性化’，因为它消除了繁琐的重复性工作，让招聘人员能够专注于人际关系。”
选择合适的AI招募方案
当人力资源技术领域的几乎所有供应商都声称已将人工智能集成到其工作流中时，您如何评估满足招聘需求的人工智能解决方案?
凯特琳分享了人力资源主管在专注于人工智能招聘解决方案之前必须考虑的三个关键因素。
首先要考虑的是可伸缩性。人工智能在招聘中的作用是解决昂贵、低效的咨询服务和招聘团队渠道的问题。如果你使用的人工智能没有为你节省时间、金钱和资源，那么它就没有完成它的工作。人工智能产品也应该能够随着公司的成长而成长。如果这不是一个长期的解决方案，那么这项技术就没有达到它的目的。
第二点是一致性。凯特琳对人力资源主管寻求人工智能招聘解决方案的建议是，确保人工智能能够准确地胜任所有组织职能部门的候选人。解决方案必须能够评估工程角色或中层管理角色的候选人，就像评估销售角色的候选人一样容易。
第三个也是最重要的参数是人工智能解决方案用于评估的数据类型。“市场上大量招聘人工智能解决方案使用的是网上搜集的数据。因此，大多数雇佣人工智能解决方案都使用相同的数据集!你不会想有一天抬头看一眼，就发现你的整个办公室都是由一个叫贾里德的白人组成的，他上了常春藤盟校，打过长曲棍球，读过《哈利·波特》(这是我在一个工业组织心理学协会会议上听到的一个真实的例子)!你想要看到一个由拥有对你的公司最重要的品质的人组成的团队。这就是所谓的“垃圾输入，垃圾输出”的意思——如果你的人工智能依赖于无用的数据，你就会得到无用的结果。因为人工智能不是魔法。为了让自己处于建立一个多样化团队的位置，重要的是要着眼于人才获取人工智能解决方案，以创建和综合客观、预测和新数据，”凯特琳说。
总之，人工智能应该被视为一个机会，而不是社会平等的阻碍者。毕竟，从算法中消除偏见比从人类中消除偏见要容易得多，因此人工智能最终有潜力构建一个公平、多样化和公平的工作世界。
以上为AI翻译，观点仅供参考。
原文链接：Can Artificial Intelligence Eliminate Bias in Hiring?
人力资源技术
展望2019：人力资源科技变革
文/Sara Pollock
数十年来，人力资源技术一直在不断演变。从移动到云计算，到视频的兴起，再到大数据，我们已经跟踪这种演变相当长一段时间了。成功的企业不断优化新的自动化流程，以进一步形成世界级的人才管理战略。事实上，全球65%的雇主认为，人力资源技术将解放员工，让他们专注于知识密集型的工作。
人力资源技术已经走到了尽头，它将走向何方？搜索者和求职者不再像以前那样浏览网页，现在是时候更新我们的联系方式了，也时候更新我们推销自己的方式了。这意味着我们需要比以前更容易、更快、更好，吸引到注意力，并保持注意力，获得我们想要的人才。
众所周知，如今的招聘市场是求职者主导的，86%的招聘人员和62%的雇主都有这种感觉。以下是一些人力资源技术的关键领域，它们正引领着我们走向一个更好、更成熟的招聘未来。
自然语言处理（NLP）
自然语言处理(Natural Language Processing，NLP)由人工智能技术组成，许多人认为人工智能技术可能像我们人类一样处于思考和说话的边缘。有一点很重要，那就是要明白这对人力资源的多个方面都有帮助，而不仅仅是招聘。NLP技术的作用是要真正讲我们的语言，并且能够区分特定的情绪，而不是简单地通过计算机代码翻译。
不知道如何才能使用这样的系统?当应用于领导力激励，员工反馈调查，甚至聊天时，NLP技术可以用来深入了解员工对工作场所的想法和感受。NLP对你的员工一视同仁，让你能够立即采取行动，帮助他们和你的候选人获得经验。
这不仅是确保您的员工满意的好方法，而且您还可以使用这个系统来询问关于业务内数据的具体问题。NLP可以包括PTO查询，工资信息甚至预算支出。系统具有无限可能。
虚拟现实（VR）
如果你关注过最新的视频游戏或培训研讨会，那么你就知道虚拟现实(Virtual Reality，VR)正在接管一切。2017年的一项研究发现，只有18%的受访者对VR不感兴趣。这意味着82%的人对这项技术感兴趣，这只是该技术正在经历的惊人增长的一小部分。模拟开始在世界的每个角落萌芽——包括人力资源。
这项技术使新员工比以往任何时候都更容易进入现实世界真实场景中，而不会冒着与客户沟通不畅、扰乱客户订单或其他任何耗费公司时间和金钱的事情的风险。相反，通过VR的使用，他们可以完成日常任务，以便在真正实施之前掌握窍门。
分析（Analytics）
你可能曾经使用过某种形式的分析，但它们从来没有像现在这样重要。使用最新的HCM解决方案，雇主现在可以深入了解员工信息，以更好地理解员工生命周期的重要方面，如离职统计和原因，绩效和领导策略的整体有效性。这种洞察力还可以帮助你发现公司内部的潜在问题，比如不平等和雇佣偏见。
今天，这些信息被用来更进一步的研究，不仅是用于识别问题，而且还用于预防问题。通过预测分析，公司可以更好地根据新员工、领导方法等来确定可能出现的人才指标和风险。根据预测解决方案的数据，工作场所伤害的预测准确率高达97%。在人工智能和机器学习的帮助下，这项技术正在不断进步，以帮助你在问题出现之前制定策略并加以改进。多年来，人力资源技术一直在迅速发展。公司可以利用许多系统来更好地跟踪、影响、吸引和分析候选人和雇员。
以上为AI翻译，观点仅供参考。
原文链接：Revolutionary HR Technology - What You Can Expect in 2019
人力资源技术
选择人力资源技术时容易忽视的五个“盲点”
文| Meghan M. Biro
来源| Talent Culture
（注：原文标题为 《人力资源技术里的比罗圆珠笔：我们买到错误商品的五个原因》 原文作者将企业选择人力资源技术的决策过程比喻成购物，将错误、不适合企业的技术比喻成比罗圆珠笔。比罗为品牌名。）
我花了很多时间与人们讨论人力资源技术以及使用它的最佳方式。做出技术的选择涉及到道路上的无尽分叉 - 有时候这种选择并不是最具成本效益或最有效的选择。你可能会看到一组非常华丽的、花里胡哨的东西，但是为什么你就不能简单地做这件事呢？
答案是：盲点。
基于云计算产品的力量，大数据和所有这类技术都可以做到，我们并不总是看得很清楚。我们追逐闪亮和喧嚣，时髦的条款。但我们也必须做出正确的选择。问题在于，存在很多选择，但我们知道自己真的需要什么吗？
在做出人力资源技术相关的决策时，请注意这五个盲点。
1、不要屈服于范围蔓延
（注：范围蔓延为一个专业名词，意思是不受控制的变化或者持续增长，通常被认定是负面的。）
仅仅因为技术解决方案可以做点什么并不意味着你需要它。您在“购物”之前了解自身的需求。你打算招聘吗？工资？绩效管理？签合同？酬劳？你需要帮助以实现更好的多样性和包容性？
如果你已经有了一些你喜欢的系统，并且人们可以很好地使用它们，那么请确定你是否可以将新技术与现有系统集成以避免冗余。或者，如果您正在寻找一个贯穿整个员工旅程的中央供应商，他们是否覆盖了沿途的所有工作站点？
一旦你有清晰的界限，不要超越它们。 HR技术比以往更具个性化。如果没有理由超出您的倡议范围或招致额外费用。在这种情况下，你可以得到你想要的技术。
2、不要因为闪光和嗡嗡声而分心
我将这种现象称为Tyrannobyte综合症。（注：tyrannobyte是一个计算机领域的词汇，作者在本文中指是大多数人不明白这个词是什么意思，但觉得它复杂又时髦。）我们甚至不知道这个词是什么，我们听到它，并认为我们应该需要它。最近有人在一个聚会上开玩笑地说出了tyrannobytes这个词，一半人听出了距离感。当然，没有tyrannobytes这样的东西。但是一个怪物大小的数据单元的概念太不可抗拒了。
相反，重点在于，你真的需要能跟种子库竞争的数据储存吗？（注：种子库是一个旨在把世界各地各种的植物种子保存起来的地下仓库，以防因全球物种迅速缩减而造成物种灭绝。目前全球种子库储存的种子样本已超过100万份。）区块链是软件解决方案的重要组成部分吗？如果您不确定，请您在签署任何虚线之前的东西时，咨询第三方的可靠专家。
3、不要在蜜月期签订长期合同
客户服务不仅仅是一个概念。在HR技术方面，可靠的服务必须超越求爱阶段。首次通过后，只要你们两个都存在，你是否有机会获得响应式支持？您是否从科技公司所做的任何更新，修复或改进中得到了好处？
能够获得持续的帮助和支持是至关重要的。您还应该能够衡量您的HR技术在实现您的目标方面的有效性。您的技术提供商应为自己设置一些严格的标准 - 然后与您分享。如果他们真的在这项技术中花费了很长一段时间，他们会对他们的表现保持透明。
4、确保他们是因为你本身而爱你
如果你是一个小而精益的组织或一个不起眼的创业公司，你的人力资源科技合作伙伴在你作为客户签名后是否还会关注你？你没有一个能扩大支出的大账户。你可能甚至不会在合同期间增加雇用，因为你专注于人员管理等业务的其他部分。如果你保持原来的样子，那对他们来说有什么用？
如果供应商的核心价值之一是让顾客满意，那么你很幸运。请查看他们的推荐信：其他小公司在案例研究中对他们大加赞赏吗？说到这些，他们是否有证据表明他们对客户的承诺？数据远比打磨的品牌故事更有说服力。您的首席财务官不会关心温暖和模糊的推荐。他们需要清晰的分析。注意：如果您正在阅读本文，并且您是首席财务官，我向您致敬。
5、易于使用的预期
我们看到了一些令人惊叹的产品，因为资深人力资源科技公司推出了他们的2.0版本，并且新技术进入了竞争。人工智能处于混合状态，并证明其具有完成某些任务的巨大能力。但是不管技术有多复杂，您的用户门户网站的定制化程度如何，您的团队都能够使用该技术吗？
如果说您的人力资源技术提供商的任务是负责确保飞机停留在空中。但是，您的人力资源部门中技术娴熟的成员是否可以引导飞机并保持其正常？如果出现问题，供应商能否实时排除故障并帮助解决问题 - 而不是“我们将在星期一回来”的口头保障？软件故障或人为错误或两者都会发生。这是墨菲的平民技术定律。有人会决定“让自己的手脏”，并尝试在一个星期天下午的时候为自己的一些报道提供报告，当其他人都不在时。是否有人随时与您的人力资源技术供应商谈话并保存您的数据？
我们都有个人喜好。如果我有一个真正的问题，我不会去问聊天机器人；如果我有一个消费者服务相关的问题，我不会去打开解答常见问题的网页页面。我希望有一个忠诚的人了解我，了解我的团队，了解我们的目标，并且百分百支持我们。我不想被二把手猜疑。我不希望有人与我的经理谈话，如果他们不完全理解，我想要无限的耐心。我们担任人力资源领导职务，而不是软件工程。但就目前而言，我们中的大多数人都知道我们在做什么。
但我也希望找到我能找到的最好的技术，我喜欢创新的，未经包装的创意 - 谁不是这样呢？并且，理所当然地，一些最具创新性的产品可能没有太大的包装或优化每个客户的体验。如果他们真的提供了一些有价值的东西，他们就不必打扮起来。事实就是这样。一旦我的品牌徽标粘贴在技术提供商的主页上，我不想让我感觉自己只是墙上的另一个奖杯。如果这是正确的解决方案和合适的人力资源技术提供商，我就不太可能有这种感觉了。
以上内容由HRTechChina AI翻译完成，仅供参考
人力资源技术
前谷歌首席人才官创立的神秘HR科技公司Humu周年总结
原文标题：科学、机器学习和爱的一周年
文| Wayne Crosby
来源|HUMU
背景介绍
Humu创始人之一拉斯洛·博克（Laszlo Bock）是前谷歌SVP（首席人才官），曾写过商业畅销书《重新定义团队：谷歌如何工作》，首度揭秘谷歌颠覆工业时代模式的人才和团队管理的核心法则。本书荣获《纽约时报》畅销榜第一名和Business Insider 2015最佳商业书籍。
本文作者兼Humu联合创始人之一韦恩·克罗斯比2000年毕业于美国亚利桑那州立大学，拥有长期从事软件工程师的丰富经历。并于2007年作为联合创始人创办了Zenter。同年Zenter被Google收购，韦恩也开始为Google文档提供产品展示。在谷歌的这些年，韦恩经手了多种多样的产品，从生产力，到社交、机器学习等等。他在谷歌担任的是HRVP（人力资源副总裁），并在那里找到了帮助人们和团队实现其潜能的激情。2012年，他获得了 Great Manager Award 奖项。2017年，韦恩从谷歌离职，作为联合创始人创办了Humu并工作至今，致力于通过科学和机器学习让人们工作地更好。
Humu是由拉斯洛·博克、韦恩·克罗斯和杰茜·卫士登于2017年共同创办的人力资源科技公司。此前大众并不清楚这家公司具体在开发的产品。直到最近，韦恩·克罗斯为Humu写了一篇周年总结，从本文，我们可以窥见Humu致力颠覆人力资源行业的野心与宏图。
今天标志着Humu团队的一个重要里程碑。
这是十二月以来，开发和部署行为改变技术的高潮。这项技术可帮助人们实时工作，更快乐，更高效地工作。它还为公司下一阶段设定了指南针，我们将继续致力于为所有人创造更好的工作环境。
虽然我们在成长过程中保持初心不变，但今天我们正在庆祝：
由Index Ventures（系列A）和IVP（系列B）牵线，Humu已筹集超过4000万美元的资金，我们正在努力加速扩展我们的平台并确保其跨越国家，公司和文化。
Humu已将Danny Rimer（Index Ventures）和Somesh Dash（IVP）纳入我们的董事会。他们的专业知识不仅有益Humu团队，而且也有利于我们每一位合作伙伴及其员工。
Humu的技术使企业领导者能够衡量什么是重要的（并且仅仅是重要的），并且利用人们的分析（以及一点点爱）来推动人们成为他们最好的自己。游戏的结局？更高的生产力，大大降低流失率，以及从内到外和自下而上建设的更快乐，更有能力的公司。
尽管我们仍处于地下状态，还是有超过20％的财富100强员工询问Humu的产品是否适合他们的团队。仅在过去几个月中，我们就已经和一些规模在150到65,000之间的公司达成了合作，这些公司都是以人为本的领先企业。
在Humu的投资者，团队和全球合作伙伴的支持下，我们展望了一系列永远改变人们工作方式的产品，以更好地引导我们的核心理念。
我们相信工作可以而且应该对每个人都更好，无论他在什么地方。我们花更多的时间工作，而不是做其他事情。这种经验应该（而且可以）更有意义，更有影响，更有成效。无论在任何角色，任何职能，任何级别，我们都可以不断学习和成长，并且被做同样的事情的人包围。做这件事我们可以很开心。
我们相信以人为本。技术可以做很多事情，但是当涉及复杂，微妙和深刻的个人问题，如多样性，薪酬和发展时，任何一种算法都无法完成任务。当我们开发产品时，我们以人为本，将数十年的人类行为研究与最新的机器学习结合起来，帮助企业以一种理解，不偏不倚和尊重隐私的方式实现积极的文化变革。
我们认为人力资源方面的数据革命就在此刻。分析已经改变了运营方式，然后改变了营销方式，现在改变人力职能的时机已经到来。我们相信CHRO可以成为他们自己的幸福实验室的科学家，拥有人类科学和实时反馈循环，不断提高表现。
这就是Humu着手的地方。它是在恰当的时间，通过正确的人员了解正确的行动，以实现积极的改变。利用科学和数据向领导者表明，更快乐的员工更富有成效，更多地致力于公司目标，坚持更长时间，并且更加关注学习和工作中的成长。
人力资源技术
为什么我们应该更加重视人力资源技术？
编者注：人才是企业的真正资源。 拥有人才也就拥有了企业的未来。 如何吸引人才并留住人才，已由原来的老生常谈，变为更加智能化与数据化的操作方式。本文编译于JON BISCHKE& BEN JOHNSTON5月22日在https://www.battery.com上发表的文章“Human-Resources Tech: It Should Get More Respect”。
人力资源往往是企业界的Rodney Dangerfield( 编者注：一个戏剧演员），它得不到任何尊重。
事实上，许多人认为人力资源是企业的一潭死水，其重点是管理健康保险和401（k）计划等常规事项。销售和营销等部门通常获得所有荣誉，能够获得超额预算和大额奖金。
尽管我们认为这是不对的，但风险投资者在某种意义上却同意这一观点。根据研究公司Mattermark和Pitchbook的数据，从2011年到2016年，风险资本家投资到与人力资源相关的初创公司的金额，比投资于销售和营销技术（风险投资的热门行业）的创业公司的资金量要小——销售和市场行业获得高达320亿美元的投资，而人力资源技术公司则仅为66亿美元。
值得指出的是，这两个行业之间的差距近年来有所下降。根据我们的分析，2016年销售和营销获得的创业资金总额（以美元总额计算）是人力资源公司的2.6倍。这个差距是我们对六年期间所做的分析中的的最低水平，远低于2013年的11.7倍。
即便如此，我们仍认为，这一总体差异有些过大了，并且，对人力技术资源的资金投入过于不足。 首先，在过去几年，多家著名人力资源公司的退出使上述分析的可信性被打了折扣。 例如，微软看到专业网站LinkedIn的重要价值，于2016年以260亿美元的价格将其收购。事实上，第一次对人力公司的巨额收购或许早在2004-2005年已经发生。当时，Oracle以100亿美元的价格将PeopleSoft拿下。 其他重要的风险投资的例子包括，人力资源LinkedIn在2015年以15亿美元收购在线学习公司Lynda.com; 甲骨文在2012年以19亿美元购买了Taleo; SAP在2011年花费34亿美元购买了SuccessFactors。
实际上，以目前的市值来看（截至5月15日），在对前16家B2B软件即服务（SaaS）公司的分析显示，过去十年收购的那些公司中， 16家中的5家涉及人力资源技术领域。
此外，许多公司的估值相对于它们的收益来讲，都存在着战略溢价。 微软以260亿美元收购的LinkedIn，收购价是其近十二个月收入的8.1倍。 无论以哪个标准来衡量，这还算是健康的。它相对SAP分别以11倍收购Concur和12倍的价格收购SuccessFactors的成本，要低很多。 公共市场投资者对人力技术资源也具有重要的价值：Workday目前的市值约为22.6亿美元，是其近12个月收入的13.5倍，终极软件(Ultimate Software)的市值为67亿美元，为其近12个月收入的18.1倍。
人力资源软件：把所有东西放凝聚在一起的神奇胶水
即便如此，许多投资者仍不愿全面接受人力资源软件。 这反映了他们对这一技术， 特别是在人才招聘和管理方面，数据科学和机器学习可以提供多少价值，存在误解。今天，人力资源软件可以帮助企业快速整理简历并确定优先顺序， 为最佳候选人打开大门。 它甚至可以识别不同的候选人，如妇女或退伍军人等。
最重要的是，就像含有加载分析和人工智能的销售和营销软件一样，这些人力资源工具也展示了可量化的投资回报率。这些产品虽然不能直接引导客户到你的销售渠道，或帮助你将营销电子邮件送到潜在的客户那里，但它却们可以直接影响公司的利润。例如，一个明确的投资回报率可以减少填补公开职位所需的时间和金钱。目前来讲，根据职位的高低，填补一个职位空缺的平均天数为52天。然而，你可能最终需花费以候选人薪金的150％到400％的代价来找到新的雇员。这些花费甚至在你雇佣他们之前就已产生。减少花费，对任何公司来讲都是巨大的胜利。
“点石成金”，充分利用自己的天赋
十五年前，奥克兰A公司的总经理比利·比恩（Billy Beane）开发了一种哲学理念。 根据这种更新、更先进的度量标准，A公司获得了人才。该策略允许奥克兰根据数据来提示对其有利的竞争格局。
我们现在进入了一个工具、技术与我们的员工并存的时代。尽管其中的大部分我们并未察觉，人力资源技术和应用人才科学正在帮助企业进行更有效地运作，进行数据驱动与分析。
人才招聘和员工福利是如何利用人力资源技术来提供红利的？有两个很好的例子。例如，随着就业候选人和就业市场的原始数据量的持续增大，人力资源专业人员可以以更智能地方式来开展工作。对于招聘人员来说，这意味着搜寻新求职者的有关工作流程变得更自动化。对于利益领导者来讲，这意味着自动发现和分析福利计划的过程。无论如何，这两种情况为公司减少耗在人工流程上的时间并将其自动化提供了便利。这样人力资源专员就可以将重点优先放在更具有战略意义的事情上。
员工培训也变得越来越技术支持化和数据驱动化。目前，公司们每年花费大约1300亿美元来用于员工的培训和发展。像Lynda.com，Cornerstone OnDemand和Udemy这样的大公司正在抓住这一巨大的机会，根据员工的职业发展路径，兼顾其优势与缺陷等方面，提供大量有针对性地在线培训。这些公司的产品可以帮助员工更快地进入角色，加强专业性发展，甚至还可能对接班人计划提供协助。
总之，公司得以兴旺得益于他们拥有的人才。CEO可以做的最好的选择就是对人才进行投资。通过更智能化和数据驱动化的方式，拥护人力资源新技术的CEO和投资者将能建立更好的公司，投资者也可以得到更好的回报。
编译组出品。编辑：郝鹏程
本文来自翻译：www.battery.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5078352.html
人力资源技术
从数据看趋势：人力资源技术行业是否越来越值得投资了？
定义
在这里，人力资源技术行业采用了较为广泛的定义，包括：1、劳动力管理、薪资管理和福利管理软件（人力资源信息服务）；2、员工发展和人力优化（人力资本管理）软件；3、管理招聘和人员配备的技术支持平台。人事机构、办公管理软件公司以及提供办公室清洁和管理的运营公司不包括在内。
趋势
2016年，全球人力资源技术行业的投资交易数量创下新高，投资活动持续活跃。
数据
2016年，全球范围内，人力资源技术行业的投资交易数量创下记录，共完成402笔，比2015年上涨约9％。在过去5年中，投资交易一直保持增长。与2012年相比，2016年的交易量增长了175％。2012到2015年间的投资金额也保持了稳定增长。2016年人力资源技术行业的投资金额下降至2015年的水平，然而，相对于往年来看，投资的资金依然是非常强劲。
在季度数据方面，2016年第一季度创下了记录，共达成117笔投资交易，总金额约为7.71亿美元。2014年第四季度和2015年第四季度的交易量都有下滑，但均在接下来的一个季度出现了反弹。
原因
技术、组织和人力资源正在积极融合发展。全球化和人口转型正在塑造新的人力行业，其重点在于使员工的联系更加密切、技术更加精湛、服务更加及时。此外，自由职业和虚拟化团队导致组织更加分散，因此需要提高协作的能力。这个新世界需要人力资源行业的技术创新。
——德勤
机会
2016年的亮点包括投资者的投资活跃度上升。虽然2016年的投资金额不敌2015年，但创纪录的交易数量显示了投资者对人力资源技术行业的乐观态度。
——CB Insights
我们已经确定了影响人力资源的5种广泛的技术趋势：1、人力资源的云技术；2、分析技术；3、人力资源移动应用；4、参与系统（Systems of engagement）；5、其他技术创新。
——德勤
来源：36氪，作者：郝鹏程，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5068477.html
人力资源技术
HRTech一周（10.26–11.01）：2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势，你需要知道~
以下是HRTechChina为您整理的上周（10.26–11.01）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为四个板块，分为一周热文、一周资讯、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。
如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
一周热文
你需要知道的2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势
如今越来越多的企业正在通过投资技术来解决他们人力资源的重要问题，例如试图创造一个强有力的公司品牌、吸引优秀人才或发放更多的工资给他们的员工。
现已进入2015年的最后几个月，德勤旗下的Bersin公司公布了一则新报告，报告指出了我们需要认识到的足够颠覆以往人力资源技术的10个要素。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9881
【来支招】会议七步曲：七招提升会议价值！
一个重要的会议结束后，作者认为应该尝试不同方式希望能与这些人维持联系，找到如何才能帮助他人的办法。无论你是以组员还是个人的方式参加此次会议，这不重要，重点是你是如何处理已了解的信息，以及当你回归日常琐事当中如何来运用这些信息。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9837
大数据招聘,到底靠不靠谱?
大部分HR使用的是多个招聘平台，依然以传统招聘为主。但使用传统招聘平台的结果通常是，主动投递的简历质量不好；搜索来的被动求职者意向不大；在招聘平台消耗时间太长；发布的职位容易被挤下去，淹没后求职者无法看到；中高端人才大多数被动求职；招聘流程太冗长；系统推荐的求职者不匹配等等问题。针对以上HR的招聘痛点，大数据招聘能起到很好的提高作用。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9804
一周资讯
肯耐珂萨在沪发布HCM系统新版
10月27日，业内领先的人力资源科技公司肯耐珂萨在沪发布了其最新升级的SaaS模式HCM产品——VX3.0系统。业内媒体代表、政府代表共同携手出席了本次活动。HRTechChina受邀参加此次发布会，并参与专访环节。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9836
Zenefits获胜！ Zenefits与ADP官司告一段落
有着50年历史的老牌公司ADP在6月份切断了Zenefits 小型企业客户使用ADP工资单系统，停止与Zenefits共享数据。ADP 指出它切断 Zenefits 是出于安全考虑：zenefits没有做好个人身份识别信息的保护工作，如社会保障号码。创业公司Zenefits目前获得巨大胜利，北加州地区的美国地方法院驳回了ADP的诉讼。根据和解条款，ADP 声明它相信 Zenefits 软件的安全性不存在问题，而Zenefits 则表明ADP 没有不道德的行为。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9884
用友畅捷通发布小微企业的财务及管理服务平台，PK 快法务等
近日，用友集团对外正式发布针对小微企业的财务及管理服务平台——“畅捷通”。针对这些问题，畅捷通选择做平台，模式上类似于 “淘宝”，经平台认证审核的服务商可以入，小微企业用户选择服务商时可以先详细查看服务商的资质、响应时间、售后服务情况以及服务评价。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9905
glassdoor计划在爱尔兰都柏林立脚，开展新业务
Glassdoor、最透明公开的就业与招聘信息平台之一，宣布其在欧洲扩张计划–在爱尔兰的都柏林开设一个办事处并推出本地化的爱尔兰网站 (https://www.glassdoor.ie) 和移动应用程序。
公司计划将 2016年1月开设的都柏林办事处作为其欧洲总部，未来三年估计会增加100 个就业机会。都柏林是其欧洲的第二个办事处，第一个是2014年在伦敦开设的办事处。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9899
一周融资/收购报道
个人CRM应用客脉宣布获数百万美元A轮融资
个人级客户管理工具客脉宣布获得由纷享销客、IDG资本、北极光创投以及华软创投的联合投资的数百万美元A轮融资。发布会上，客脉联席CEO刘晨还模拟“销售员的一天”演示了客脉产品功能。
据介绍，客脉定位于“免费的个人客户管理工具”，通过整合电子名片、日历、联络提醒、生日提醒、企业信息查询、客户地图等实用功能，帮助销售人群以及商务人士管理客户以及人脉资源。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9868
大街网获2亿人民币D轮融资 基石资本领投
大街网10月26日宣布完成2亿人民币D轮融资，由基石资本领投，北极光、软银，卓誉资本，俞敏洪，蔡文胜跟投。
据了解，此前大街网曾在2010年获得雷军顺为创业数百万元人民币的天使投资，在2011年获得和通国际、富达亚洲风险投资和新东方的1000万美元的A轮融资，B轮和C轮暂未公开。
根据资料显示，大街网成立于2008年底，专注于移动社交招聘，希望用大数据技术、移动化产品去除冗余，去除中介，去除工具化损耗，让招聘者和求职者精准的相互找到。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9801
联合办公空间DayDayUp获得200万美元天使轮融资
10月29日消息，致力提供联合办公空间服务的企业DayDayUp宣布获得200万美元天使轮融资。投资方包括：MFund魔量资本、长城会、盛景网联、九合创投、钱袋宝、有米科技、刘江峰（Dmall多点创始人&CEO）、吴宵光（微光创投创始人）、周航（易到用车创始人&CEO）、何小鹏（阿里移动事业群UC总裁）、姚文彬（掌趣科技董事长&总经理）在内的众多投资人。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9889
美国招聘网站Phenom People获得600万美元A轮融资
Phenom People成立于，总部位于美国霍舍姆。
该公司为一个招聘网站平台，他们通过传统的指纹和IP来收集用户的信息并且智能的匹配用户和工作的相关度。
本次领投的公司是Sierra Ventures。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9817
法国人才管理SAAS公司Talentsoft获得2500万欧元C轮融资
法国人才管理SAAS公司Talentsoft获得2500万欧元C轮融资
Talentsoft成立于2007年，总部位于法国布伦，一个靠近巴黎的城市。该公司为一家SaaS为基础的人才管理公司，目前该公司拥有300多员工，500万用户，业务横跨100多个国家的800多个公司，提供超过22种语言服务。本轮投资的领投公司为高盛集团。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9857
在线人力资源服务平台Allay获得340万美金种子轮投资
Allay成立于2014年，总部位于旧金山。Allay为一家在线人力资源和福利平台网站。需要保险和福利的公司可以通过此在线平台可以完成无纸化劳动合同签订并为员工制定包括医保在内的多项保险服务。
本次领投的公司为BlueCross BlueShield Venture Partners，以及Sandbox Industries, 500 Startups, Arnold Capital和多位独立天使投资人参投。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9811
国内一周产品报道：
魔方招聘
网址: http://www.mofanghr.com
创立时间: 2015年3月
创始人：郝耘琦
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9874
简介: 魔方招聘是一款提供在线面试的招聘产品。
胖妞爱车
网址: http://www.pangniuaiche.cn
创立时间: 2014年11月
创始人：张海波
报道链接：http://itjuzi.com/company/28762
简介: 胖妞爱车是一款车后服务APP, 提供用车、养车、修车方面的信息以及疑难解答，并为企业的维修人才引流。
职妈
网址: http://www.zhiyuanzj.cn/
创立时间: 2014年9月
创始人：丁和东
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9892
简介: 职妈是一个培养大学生职场能力的平台，可以锁定每个人的目标、爱好等个性条件进行分析，制定专属于个人的成长计划，分段配合学校课程选择相关的兼职和岗位实习进行培训和锻炼。
业务蜘蛛
网址: http://www.yewuzhizhu.com/
创立时间: 2014年4月
创始人：吴秋河
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9814
简介: 业务蜘蛛是一个专注于服务企业及市场开发人员的专业型业务信息交流互动平台，让商家的业务难题得到解决、让业务员得到钞票和成长。
人力资源技术
你需要知道的2016年足以颠覆人力资源技术的10个趋势
此文为HRTechChina编辑部编译， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
如今越来越多的企业正在通过投资技术来解决他们人力资源的重要问题，例如试图创造一个强有力的公司品牌、吸引优秀人才或发放更多的工资给他们的员工。
现已进入2015年的最后几个月，德勤旗下的Bersin公司公布了一则新报告，报告指出了我们需要认识到的足够颠覆以往人力资源技术的10个要素：
消费者至上的人力资源技术
为了让专业HR的工作更加轻松，很多应用现在更多的设计方向向消费者们的需求靠拢， 使员工能够互相学习与合作、分享反馈、设定目标、指导他们的事业并能更高效的管理他人。
报告指出：原有的人力资源技术市场正在逐渐瓦解，新的应用程序将重点转变为设计出更亲民的应用，这使得人们从以往人力资源管理工具的开发，更多的转为关注消费者的体验。
手机将会是新的平台
全球智能手机用户已达到21亿，而HR把手机当做他们的新平台也已不足为奇。
在未来一年中，一些突破性领域很可能会增加雇佣和反馈系统。
供应商的出现
这些厂商正在迅速的追赶上来，他们利用可靠有效的综合性人才管理技术来支持这个追赶的过程，例如：招聘、学习和一系列的人才管理工具。
利用云服务提供商重新定义人力资源功能
以手机和云服务为平台的“第三波”人才解决方案提供商带来了他们更加贴近用户喜好的产品。他们已经在工资、学习技术、员工雇佣等几个领域有了重大影响力。
反馈和文化管理已经加入了新的软件类别
供应商将发布反馈应用软件，将绩效管理与反馈、员工检查和发展规划结合起来，它将使普通会议或电话会议都更有成效。
有关绩效和目标管理的新方法
随着组织评级的减少和绩效管理流程的简化，传统绩效管理软件用户需求方面的缺失，被反馈和检查插件的运用所补足了。
信息源无处不在
随着技能发展和拓展训练市场需求的不断增长，他们试图将各类信息源整合成为一个学习以及经验的集合。
预测分析的增长：更多厂商预示着更多的解决方案
一系列新兴厂商开始提供一整套的预测分析功能，从确定员工飞行风险到确定一个新的办公室布局是否完善，应有尽有。
云计算不会让科技服务过时
购买新的云端人力资源系统仍然是件难题，特别是在转型期。为了应对这些难题，选择供应商是至关重要的。这些供应商要能够提供高端服务并且有开放式编程接口，拥有买方行业的经验而且契合你们的企业文化。
员工雇佣是至关重要的
即使在“第三波”的人力资源技术中（从授权软件到云端系统再到移动科技），员工雇佣也是至关重要的，这一波势力能够通过一个简单且互相信任的方式来雇佣员工，同时人力资源技术的成功也应该由员工雇佣的状况来评估。
10 disruptive HR tech trends to look out for in 2016
Increasingly, firms are addressing their HR priorities – such as creating a strong company brand, attracting the brightest talent and competitively paying staff – by investing in technology.
As we enter the final months of 2015, Bersin by Deloitte has unveiled a new report noting the 10 big disruptions on the horizon of HR tech we need to be aware of:
1. Consumerised HR Technology
Instead of designing HR software and applications solely to make the jobs of HR professionals easier, many applications are now designed with the end user in mind – employees, enabling them to learn and collaborate, share feedback, set goals, steer their own careers and even manage other people more effectively.
“The HR technology market is bursting with new applications that shift the focus toward more consumer-like experience and away from tools created to streamline the work of HR administration,” the report stated.
2. Mobile is the new platform
With more than 2.1 billion smartphone users on the planet, it is unsurprising that HR is starting to leverage on mobile as its new platform.
Some breakthrough areas of in the coming year is likely to include engagement and feedback systems.
3. The emergence of ERP vendors
These vendors are quickly catching up as credible, effective providers of comprehensive talent management technologies to support processes such as recruiting, learning, and a range of people management tools.
4. Redefining HR functions with built-for-the-cloud providers
This “third wave” of talent solution providers come with consumer-like products, built for mobile and the cloud. They are thought to have a huge effect on several areas including payroll, learning technology, and employee engagement.
5. Feedback and culture management as new software categories
Bringing together the world of performance management with feedback, employee check-ins and development planning. Providers are expected to release feedback apps that could enable meetings and conference calls more useful and productive.
6. The new way of managing performance and goals
As organisations do away with ratings and simplify their performance management processes, gaps in user needs left by traditional performance management software are filled by making use of feedback and check-ins.
7. Integrated content from everywhere
With the growing need for skills development and expanding training marketplace, learning experience middleware is expected to bring various content together into an integrated learning experience.
8. The growth of predictive analytics: more vendors, more solutions
A range emerging vendors are offering the whole predictive analytics package, from identifying employee flight risks to determining whether a new office layout is working or not.
9. Cloud computing does not make technology services obsolete
Organisations that buy new cloud-based HR systems still experience challenges especially during the transition. To cope with these challenges, the selection of vendors is crucial. These vendors should be able to deliver high levels of service, have open-programming interfaces, experience in the buyer’s particular industry, and fit the business culture.
10. Employee engagement is critical
Even in the “third wave” of HR tech (moving from licensed software to cloud-based systems to mobile technologies), employee engagement is crucial. This wave is all about engaging employees in a simple, compelling way and the success of HR technologies should be evaluated by employees’ engagement with the systems.
来源：HumanResources
人力资源技术
HRTech一周（10.19–10.25）：在缩减招聘上BAT三家聚齐了
以下是HRTechChina为您整理的上周（10.12–10.18）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周资讯、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。
如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
一周资讯
八爪网络升级为国内首家招聘O2O公司，传统猎头业务被估值3个亿人民币
深圳八爪网络科技有限公司（简称“八爪网络”）通过现金以及股权置换相结合的方式整合了CSDN的招聘业务，整合的业务主要包括中国最大的线下IT人才猎头——上海科锐福克斯人才顾问有限公司（简称“科锐福克斯”），以及其它线上业务线上招聘。在重组交易中，科锐福克斯被估值接近3亿人民币。重组后的公司将是一家包含猎头O2O交易平台（猎必得）、企业招聘管理软件（雇得易SaaS软件）、猎头机构业务软件（云猎SaaS软件）、猎头创客空间（云猎空间），以及传统线下猎头业务四位一体的招聘O2O公司！
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9714
做互联网人才拍卖的“JobDeer”竞鹿本月底停止运营，直接原因是融资没搞定
据创始人Easy（陈理捷）不久前自己发布的微博以及JobDeer发送的邮件，我们不得不遗憾的再次报告一个产品的死亡。
JobDeer是一家互联网人才竞拍网站，隶属于北京极客优才科技有限公司（快简历），上线于2014年6月，曾获得创新工场数百万元的天使轮投资。和它的同伴“快简历”CEO直招不同的是，JobDeer从求职者的角度切入，帮助他们与企业对接。在这方面它还做过竞拍、匿名推荐之类的尝试。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9700
岂止于SaaS？！——“北森测评”更名为“北森云计算” 再显战略野心
10月21日，北森公司宣布“北京北森测评技术有限公司”正式更名为“北京北森云计算股份有限公司”。这时，我们才恍然大悟“岂止于测评”的涵义。当然，真正熟悉北森的业内人士都清楚，从“测评”到“云计算”，北森更名的背后绝不仅仅是叫法的改变，其环环相扣的前瞻性战略布局才是此次更名真正的动因。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9728
腾讯要停止外包招聘？在缩减招聘上BAT三家聚齐了
疑似腾讯内部员工贴出一封内部邮件，邮件显示“总办会刚结束，接紧急通知给大家：从今天（10月20日）开始，公司所有外包招聘全部暂停。”“今天总办会审批15年人力预算，要求公司人力严控，外包不让增，而且存量要尽量降低。”，并提及此次人力严控的原因，“整个互联网行业目前都进入低谷。”
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9758
【硅谷密探】数据显示：34%的老美已经放弃朝九晚五
你知道吗？数据显示34%的美国工作的人是自由职业者，大概是五千三百万。
正如Uber对出行的巨大影响，美国新型模式Wonolo也在以势不可挡的力量改变着自由职业者们的生活，下面跟随密探的视角来为你解剖这个新模式。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9787
一周融资/收购报道
“i人事”已获得500万元人民币天使投资
中小型企业的智能化的HR管理工具“i人事”创始人张恒军透露，已于今年4月份获得来自于掌门科技集团（董事长兼CEO为盛大联合创始人陈大年）的500万元人民币的天使轮融资。
“i人事”隶属于上海立纳网络科技有限公司，是一个人力资源管理平台。“i人事”集合了人力资源、互联网、IT技术等行业的精英力量，用互联网思维，研发出一套人力资源管理系统，并永久性的免费给各个企业的人力资源从业者使用。
详细内容链：http://www.hrtechchina.com/archives/9767
文字处理和协作工具 Quip 将开始新的扩张，B轮拿到 3000 万美元
移动文字处理和办公工具Quip拿到了来自Greylock和Benchmark的 B 轮 3000 万美元融资。此轮融资的领投方为 Greylock，Benchmark 跟投。其 CEO Bret Taylor 表示，融资将主要用于 Quip 的扩张。
Quip 已经有超过 30,000 家公司用户在使用其服务。Quip 的功能包括文字处理，电子表格，聊天等。实际上，用户使用 Quip 不仅仅是为了编辑文件和聊天功能，还因为它为用户提供一个跨平台的文字协作处理平台。
接详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9711
为企业用户提供软件打包上云服务，Bracket获4500万美元C轮融资
Bracket Computing 日前获得了一轮 4500 万美元 C 轮投资，Fidelity Management and Research Co. 和 Goldman Sachs 等投资人参与了此轮，其现有投资者还包括了 Andreessen Horowitz，高通和通用电气等巨头。
Bracket Computing 的产品为用户提供了一个打包上云服务。通过名为 Computing Cell 的软件，用户可以把应用程序、相关数据、安全功能和管理程序等打包成一个包裹，并在公有云或客户的私有服务器上快速部署。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9723
云分析企业 Numerify 获 3750 万美金 C 轮融资
云分析服务企业Numerify获得了 C 轮 3750 万美金的融资，他们从去年9月 开始转向为 IT 运维提供分析应用服务。这次融资由 Tenaya Capital 领投，Sequoia Capital 和 Lightspeed Venture 跟投。
这次融资之后，Numerify 准备使用监控分析的方式为 IT 企业服务的更高效，更好的实施安保系统。
详细内容链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9777
国内一周产品报道：
格林兼职
网址:http://greensjob.com/Jobs/Default.aspx
创立时间: 2014年
创始人：胡景益
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9755
简介:“格林兼职“是武汉格林族信息科技有限公司开发的一款基于结伴社交的大学生兼职手机APP。
伯小乐
网址: http://www.boxiaole.cn/
创立时间: 2015年7月
创始人：赵朋
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9774
简介: 伯小乐是一个校园招聘平台，通过在线笔试和面试，有效地解决了海投简历、盲目选择的市场困境，让优质人才获得更多展现和积累自身实力的机会，同时使企业更容易找到靠谱人才。
实习邦
网址: 暂无
创立时间: 2014年8月
创始人：西热娜依艾力
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9747
简介: 实习邦是一个专注实习生招聘的垂直搜索引擎，网罗整个互联网的实习信息。
知见
网址: http://www.icngo.com/
创立时间: 2014年4月
创始人：董翔
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9734
简介: 知见是浙江橙果企业管理咨询有限公司在线教育平台的学生端APP，是阿里巴巴官方授权的第三方服务机构，用视频直播+点播的形式向大众提供优质的电商课程。
米律
网址: http://www.milawyer.com.cn/
创立时间: 2015年6月
创始人：郑明龙
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9708
简介: 米律是一个为创业公司提供法律服务的平台，为创业者提供智能化的合同、股权协议生成服务等。北京米律网络科技有限公司旗下产品。
爱培训
网址: http://www.ipesun.com
创立时间: 2015年5月
创始人：郑杰
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9720
简介: 爱培训是一个详细的培训机构信息汇聚平台，让用户在家通过手机APP就能选择合适自己的培训机构。
电猴网
网址: http://www.dianhou.com
创立时间: 2015年4月
创始人：范擎宝
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9697
简介: 电猴网是一家专注于电商领域的人才求职招聘网站，同时为电商人提供电商资讯及互动分享社区。
人力资源技术
HRTech一周： ZenPayroll改名了，Hay被收购了！
以下是HRTechChina为您整理的上周（9.21–9.27）人力资源科技行业精彩动态。上周的人力资源科技行业一周动态我们将分为三个板块，分为一周热文、一周融资/收购报道、以及一周产品报道。
如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯，也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com
一周热文
ZenPayroll改名为Gusto，向福利业务拓展，追Zenefits 的节奏？
ZenPayroll正式改名为Gusto。
人工处理工资单很容易犯错，这一直以来都是企业者的心头痛，ZenPayroll这家创业公司要帮业主做好这一业务。然而ZenPayroll突然宣布其将改名，并把其业务向福利方向拓展。
http://www.hrtechchina.com/archives/9355
招聘领域的最后一只恐龙？
投资界经常提及的两个投资原则是：选准赛道和选对赛手。而最近看到一位老大哥（蓝湖资本的胡磊先生）写过一篇文章《猎杀恐龙》，觉得更形象。因此，作者美差招聘的创始人谢光华随感而发，想从创业者的角度来互动一下。
http://www.hrtechchina.com/archives/9378
招聘市场七大创新商业模式盘点：市场早已过饱和，还是创新乏力？
近十年的中国招聘市场，创业者不少，成气候的不多，近10年来未产生什么本质变化。是市场早已过饱和，还是创新乏力？本文就是要和大家探讨一下。
http://www.hrtechchina.com/archives/9309
没错，Hay被收购了，但不代表什么
这个新闻在昨天晚上忽然被业内人士不断转载，并赋予一些特殊的含义，标题被写成：“Hay被贱卖，一个时代可能因此而结束了”。提到“一个时代”，是指以能力素质模型为中心的人力资源管理时代。
收购本身我不予置评，Hay并没有关门停业，就如同Mercer被威达信，Hewitt被Aon，Watson wyatt和Towers perrin合并一样。除了必须要做的高管调整之外，业务在短期内不会有重大变化。
奇怪，Hay并不代表能力素质模型，能力素质模型也不是一个时代。
http://www.hrtechchina.com/archives/9381
远程协作你需要避免的 4 个大坑
从 2015年1月份我们远程协作团队组成到现在，这 8 个月我们发布了 4 个 web 大版本和不计其数的小修改；iOS 和 Android 分别发布了 8 个版本。中间小版本的迭代，基本是 2-3 周一次。所有这些事情的完成，全部基于远程协作。
经过这么一段时间的尝试，不能说多成功，但起码有了不少经验，踩过了不少坑，可以分享出来供大家参考。所有经验适合于需要通过团队协作来完成产品的各位。
http://www.hrtechchina.com/archives/9321
一周融资/收购报道
Teambition获1200万美元B轮融资，欲使更多的工作可以被协作化
团队协作平台 Teambition 近日完成了 7640.28 万人民币（1200 万美元）的 B 轮融资，由北极光领投，A 轮投资者 IDG、盘古、Pre－A 轮投资者跟投。
目前国内做团队协作工具的主要有 Teambition、Tower、Worktile 三家。由于团队协作不会局限在某一个领域，需要解决的问题就比较泛，团队协作领域很多从业者认为，只有先利用免费来做起流量，再根据流量去盈利。
http://www.hrtechchina.com/archives/9273
外勤行为管控平台“小步外勤”成功众筹1060万元人民币，完成Pre-A轮融资
近日，“小步外勤”创始人杨小锋透露，小步外勤历时2个月成功众筹1060万元人民币，完成Pre-A轮融资，目前资金已经全部到账，但并未透露太多投资方信息。小步外勤是定位于在外人员行为管理SAAS应用。
http://www.hrtechchina.com/archives/9372
红帽法律卫士已完成1000万天使+轮融资
红帽法律卫士COO王超向记者透露，红帽法律卫士已于7月底完成1000万天使+轮融资，投资方为天阔资本，资金已全部到帐。
此前，红帽法律卫士定位于一个为中小微型企业及个人提供免费法律顾问的线上平台。而现在，王超告诉记者：“我们想做全国首家法务孵化平台，以免费企业法律服务切入，为初创企业提供方方面面与法律有关的服务。”
http://www.hrtechchina.com/archives/9302
就业辅导O2O面包求职获洪泰基金数百万天使投资
面包求职，定位为一站式互联网求职辅导教育平台。与其他在线教育模式不同之处在于，它选择切入更为垂直的求职辅导领域：通过线上一对一交流、以及O2O精品小班课程相结合的方式，帮助求职阶段的商科学生斩获心仪的offer。
现已获洪泰基金数百万人民币天使投资
http://www.hrtechchina.com/archives/9346
企业信用信息查询工具“启信宝”获3000万人民币Pre A轮融资
近日“启信宝” 获 3000 万人民币 Pre A 轮融资，投资方为上海合合信息科技发展有限公司，与此同时启信宝将与合合信息进行数据和资源方面的深度合作。
启信宝是一款企业信用信息查询工具。
http://www.hrtechchina.com/archives/9325
互动技术云服务商云视互动，已获用友畅捷通和用友幸福投资近千万联合战略投资
云视互动是一款集消息推送、富媒体聊天、音视频互动、多媒体客服的云服务平台，它将复杂的通讯技术封装为SDK提供给应用开发者，借助它所提供的SDK或API，广大互联网以及移动互联网开发团队便可轻松快捷实现自身产品跨平台、多终端的互动服务。
据了解，云视互动已获得了用友畅捷通和用友幸福投资近千万人民币的联合战略投资。
http://www.hrtechchina.com/archives/9284
本地小企业主社交软件Alignable获800万美元融资
成立于 2014 年的 Alignable 致力于为本地中小企业主打造一个社交网络，让原本相对封闭的他们在与 “邻居” 的交流中达到互相教育和信息及资源交换的目的。根据官方数据，Alignable 已经覆盖北美 7000 个社区，横跨美国 50 个州及加拿大部分地区。
Alignable 近日获得了其第二轮融资，金额为 800 万美元。此轮领投方 Mayfield，上一轮投资人 Saturn Partners、NextView Ventures 以及 Lead Edge Capital 跟投。
http://www.hrtechchina.com/archives/9312
国内一周产品报道：
职问
网址: http://www.zhiwen.me/
创始人：邱兆年
创立时间: 2015年2月
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9260
简介: 职问是职场问答社区，职场版的知乎。
升职岛
网址： http://www.szisland.com
创始人：郭展序
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9297
简介：是基于移动互联网应用的超级职场社交和升职服务平台。
51CTO学院
网址：http://edu.51cto.com/
创立时间：2013年
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9326
简介：是一家专注于综合IT技术领域的在线教育平台，致力于为广大技术人提供一个优质、便捷、实惠的视频学习平台。
才储
网址：http://www.apesk.com/index.html
创始人：徐浥融
创立时间：2005年 上线（公司正式成立于 2011年）
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9276
简介：对人才进行优势分类，根据其不同天赋及优势，帮助其找到最适合自己的舞台。
好工到
网址：http://www.yaomahr.com/
创始人：隋宗池
报道链接：http://www.hrtechchina.com/archives/9343
简介：一款基于LBS，蓝领求职返现，担保就业为切入点的互联网垂直招聘产品。
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