-
灵活工作
Workday最新报告：2022年员工期望的演变将如何影响组织
在过去的几年里，影响组织及员工的事件清单不断增加。无论是COVID-19流行病、气候变化、政治动荡、或 "大辞职"，它们都在重塑员工体验。
员工反馈是了解你的员工需要什么才能感受到个人价值并表现出最佳状态的重要部分，这样整个组织才能适应外部环境，确保持续的成功和员工忠诚度。
我们最新的报告 《2022年的员工期望》揭示了在过去12个月里，员工优先事项是如何根据事件而变化的，这是基于对1000多家公司的近180万名员工在2021年Workday Peakon员工之声提交的1900万条评论的分析。
灵活性仍然是员工的首要任务
自2020年以来，与灵活工作相关的员工评论的比例几乎没有变化（包括远程工作、工作与生活的平衡和心理健康等术语）。这突出表明，灵活工作仍然是员工的首要关注点--特别是考虑到2019年和2020年之间评论活动增加了125%。
虽然评论的比例保持稳定，但灵活工作的得分在2020年和2021年之间实际上有所下降，这表明组织和他们的员工对未来灵活工作的看法存在脱节。
特别是，拥有更多一线工人的组织需要确保员工反馈被纳入灵活工作的政策设计中。
环境、社会和治理实践成为焦点
2021年，员工在回答敬业度调查时，更有可能对外部事件进行评论。这表明与环境、社会和治理（ESG）实践相关的问题对员工体验的影响越来越大。
与环境、社会和治理主题相关的评论数量增加，标志着更多以目标为导向的员工的出现。
数据显示，2021年12%的员工评论与ESG主题有关，其中提到社会问题和环境的评论与前年相比增幅最大。
ESG实践在员工中的重要性可能会在未来几年内继续受到关注，特别是在涉及到吸引和保留顶尖人才时。根据最近的一项调查，超过50%的员工在寻找潜在雇主时评估ESG承诺，而那些以目标为导向的组织中的员工敬业度高出1.4倍。
年轻一代在工作场所中的影响越来越大
虽然包括灵活工作和增长在内的许多主题在过去几年中保持一致，但与ESG相关的评论数量增加，表明出现了更多以目的为导向的员工，特别是在年轻一代中。
作为我们分析的一部分，我们发现千禧一代正在推动ESG所有三个领域的对话，并且更有可能表达他们对社会问题的看法。同样，Z世代在与ESG主题相关的评论中占了很大比例。
这种模式也超越了ESG，延伸到员工体验的其他重要方面，如归属感和多样性（B&D）。按代际细分的员工评论显示，在整个2021年，千禧一代最有可能留下关于B&D的评论。
虽然X一代和婴儿潮一代在我们的数据中仍有很好的代表性，但年轻一代在劳动力中日益增长的影响力只会继续增长，特别是千禧一代已经占到全球劳动力的三分之一，预计到2025年Z世代将达到27%。
报告下载: q1-heartbeat-report-enus
作者：Ross Brooks
-
灵活工作
Robert Half的研究显示：一半员工宁愿辞职也不愿回到办公室全职工作
大多数公司希望员工回到现场，这可能导致员工流失
如果要求每周有五天在办公室工作，在职父母和千禧一代最有可能寻找新工作
未来的工作专家提供了有利于所有人的混合工作模式策略
人才解决方案和商业咨询公司Robert Half的最新研究显示，在经历了两年的不确定性之后，许多公司都急于把员工召回办公室。在对美国2300多名高级管理人员的调查中，三分之二的受访者（66%）表示，随着COVID-19相关限制的缓解，他们希望他们的团队能够全职在现场工作。这比去年进行的类似调查下降了5个百分点，表明一些公司已经接受了灵活工作的想法。
员工离职的风险
Robert Half的单独研究显示，重返办公室计划可能会导致更多的辞职。在一项针对1000多名专业人士的调查中，如果他们的公司要求员工全职返回办公室，目前在家工作的受访者中有一半（50%）会寻找一份提供远程选择的新工作，比一年前上升了16个百分点。在职父母（55%）和千禧一代的专业人士（65%）如果被召回，大多可能会辞职。
"雇主可能坚持认为办公室是协作、创新和完成工作的最佳场所，但员工却不这么认为，"Robert Half高级执行董事Paul McDonald说，"公司已经面临着留住员工的挑战，取消远程工作选择只会使问题更加严重。混合工作模式为雇主和员工提供了灵活性和选择，是未来的发展方向。"
如何采用灵活的混合工作模式
公司可能想采用长期的混合工作模式，但不知道从哪里开始。Robert Half公司未来工作高级副总裁Trisha Plovie提供了五个问题来帮助指导这一进程：
1.您将如何定义 "混合"？是否会要求员工每周有几天来办公室，或者只为特定目的，如培训或团队建设？
2.您如何改善入职体验？当您雇用远程员工时，请考虑将如何使他们感到受欢迎，得到支持，并成为他们可能永远不会见面的团队的一员。
3.您有正确的技术来支持有效沟通和协作吗？考虑实施哪些新工具来为现场和远程员工创造一个无缝的体验。
4.哪些业务流程会受到影响？预测问题，调整工作流程，确保每个人都能获得他们需要的资源。
5.你将如何建立和保持员工敬业度和士气？为所有员工创造平等的机会，让他们成长和发展，建立网络，并与同事建立真实的关系。
关于研究
在线调查由Robert Half开发，由独立研究公司进行。其中包括来自美国的2,300多名财务、技术、营销、法律、行政和客户支持、人力资源和其他领域的高级管理人员以及1，000多名18岁或以上的员工的回复。（收集于2022年3月3日至11日）
关于Robert Half
Robert Half（纽约证券交易所代码：RHI）是全球第一家也是最大的专业人才解决方案和商业咨询公司，致力于将优秀公司的机会与高技能求职者联系起来。Robert Half提供合同工、临时工和长期工解决方案，是全球咨询公司Protiviti的母公司。
-
灵活工作
微软发布新的工作趋势指数报告《伟大的期望：让混合工作发挥作用》
本周三，微软公司发布了第二份年度工作趋势指数报告《伟大的期望：让混合工作发挥作用》。该公司还宣布了Microsoft Teams、Microsoft 365、Surface Hub和Microsoft Viva的新功能，以增强混合工作的能力，满足员工对工作场所的新期望。
处在混合工作的风口浪尖上一年多之后，许多公司正处于一个期待已久的转折点：亲身体验混合工作。
从研究中可以看出，我们已经不是2020年初线上办公的人了。过去两年从根本上改变了人们如何定义工作在生活中的作用。每个组织面临的挑战都是：如何在不可预测的经济环境中，满足员工的巨大新期望，同时平衡业务成果。
为了帮助领导者应对这一转变，2022年工作趋势指数概述了五个趋势，这些趋势来自对31个国家31，000人的外部研究，以及对Microsoft 365中数万亿生产力信号和LinkedIn劳动力趋势的分析：
1. 员工有一个新的 "值得 "等式。53%的员工表示，与大流行之前相比，他们更有可能将自己的健康和福祉置于工作之上。而大洗牌还没有结束。52%的Z世代和千禧一代可能会考虑在未来一年内更换雇主，同比增长3%。
2. 管理者们在领导力和员工期望之间徘徊。50%的领导者说他们的公司正计划在未来一年内恢复全职的面对面工作。54%的管理者说他们公司的领导层与员工的期望脱节，74%的管理者说他们没有影响力或资源来推动团队变革。
3. 领导者需要让办公室值得通勤。38%的混合型员工说他们最大的挑战是知道何时以及为何要来办公室，但只有28%的领导者制定了团队协议来定义这些新规范。
4. 灵活工作不一定意味着 "永远在线"。两年后，Teams用户平均每周的会议时间增加了252%，每人每周发送的聊天记录增加了32%，而且还在不断攀升。虽然工作日的时间增加了46分钟，但下班后和周末的工作却分别增加了28%和14%。
5. 在混合世界里，重建社会资本看起来有所不同。51%的混合型员工考虑在未来一年转向完全远程工作，公司不能仅仅依靠办公室来弥补我们在过去两年中失去的社会资本。43%的领导者表示，建立关系是让员工在混合或远程环境中工作的最大挑战。
"过去两年的生活经历和持久影响是无法抹去的，因为灵活性和福利已经成为员工的非谈判条件。"微软现代工作部企业副总裁Jared Spataro说，"通过接受和适应这些新期望，组织可以让他们的员工和企业取得长期成功。“
在公司推出Teams五周年之际，有超过2.7亿人依靠Teams进行混合工作。
要使混合工作对每个人都有用，就需要围绕如何、何时和何地工作进行有意识的领导，而技术可以发挥关键作用。公司推出了新的产品创新，旨在改善混合工作体验。
Teams Connect共享通道于本月底公开预览，它可以通过共享工作空间与组织内外的人进行协作。
为了弥合数字和物理工作空间之间的差距，Teams Rooms（前排）的新会议布局现已推出预览版。
新的人工智能驱动的 Microsoft Surface Hub 2 智能摄像头使用自动取景技术，动态调整你的Teams视频画面，为远程团队成员提供室内互动的动态视图。
Neat和Yealink为Teams Room提供的新的触控显示解决方案，正在通过Android上的Teams Room进行认证。这些设备将音频、视频、触控显示和计算整合到一个单元中--允许轻松部署和增强协作体验。
Teams中的语言翻译功能使现场口译员能够近乎实时地将发言者所说的内容转换成另一种语言。会议组织者可以分配口译员并选择多达16种源语言和目标语言的组合，而与会者将听到翻译。
团队中的Microsoft 白板提供了一系列丰富的新功能，将视觉协作带入生活，包括协作光标、50多个新模板、上下文反应，以及在团队会议中打开现有白板并与外部同事协作的能力。
为了改善混合式头脑风暴，完成行动项目和共同作出决定，而不必切换环境或应用程序，微软在Outlook邮件中引入Loop组件。现在，在Outlook中对会议进行RSVP时，与会者可以注意到他们是打算亲自参加还是虚拟参加。
微软正在与一些世界上最大的电信运营商合作，在Microsoft Teams Phone中推出了一项名为Operator Connect Mobile的新产品。这为桌面和移动设备分配了一个企业提供的单一移动电话号码，使呼叫在网络和设备间无缝移动，不受干扰。
1,800多个新的3D流畅表情符号具有充满活力和乐趣的风格，可以在信息中注入表情和活力。通过肤色选择器，用户可以选择更能代表自己的表情符号。
为了支持灵活的工作方式，两种PowerPoint体验，即客串和录音室，正在被整合在一起。这将使演示者有可能在团队中用PowerPoint Live进行演示，无论他们是否参加会议。
一项名为 "灵感库 "的新功能将作为团队中Viva Insights应用的一部分在Microsoft Viva中公开预览。旨在让员工、经理和领导轻松访问来自 "哈佛商业评论 "和 "茁壮成长 "等顶级来源的思想领袖和最佳实践。
微软（Nasdaq "MSFT" @microsoft）实现了智能云和智能边缘时代的数字化转型。它的使命是让地球上的每个人和每个组织都能实取得更大的成就。
文章来源：微软
微软工作趋势指数报告：WorkLab: Vital facts about the future of work. (microsoft.com)
-
灵活工作
【美国】混合工作场所平台anywell获得1500万美元的种子轮和A轮融资
重新构想混合工作模式的 "工作场所即服务 "公司anywell近日宣布已经获得了1000万美元的A轮融资，并在纽约和以色列推出了其产品。A轮融资以及之前未披露的500万美元种子轮融资，由Pitango和Viola Ventures领投，Emerge参与。anywell的融资总额已达到1500万美元。该公司将利用这笔投资扩大其在美国和全球主要城市的推广。
虽然研究表明，78%的工人希望他们的工作地点具有灵活性，但其中58%的人目前有混合工作的选择，即办公室和远程工作相结合。寻求满足这些期望的雇主们正在努力制定混合工作计划，提高生产力，同时促进员工健康。在办公室或在家工作的选择对于大流行后的劳动力来说是不够的，而anywell公司通过其“工作场所即服务”的解决方案来迎接这一挑战，允许更灵活的混合工作体验。通过其基于应用程序的系统，该公司将办公室内设施的优势与灵活性和对员工满意度的强调结合起来，创造一个真正适合每个人的未来工作。
Anywell公司的首席执行官兼联合创始人Gadi Royz说："这种大流行病加速了员工对灵活工作和更健康的工作与生活平衡的需求的永久性转变，而anywell公司帮助企业适应这种不断变化的商业环境，无论他们是混合型还是完全远程型。经过两年的在家工作，员工希望有在任何地方工作的自由，在投资者的慷慨支持下，我们计划为所有人引领一个更加灵活、以人为本和高效的未来工作。"
在雇主承担费用的情况下，雇员（会员）可以使用anywell的按需应用程序，在任何一天选择一个参与的当地场所进行工作--例如，当地的咖啡馆、酒店屋顶--以最大限度地提高生产力。anywell保证现场的商业设施，包括座位、WIFI接入、电源、打印机、技术套件、膳食计划等，使会员能够从任何地方工作，在工作中感到更有成效、更有联系、更具灵感。提供该服务的雇主发现他们能更好地留住和吸引顶尖人才，优化生产力，回馈社会并提升公司文化，而anywell企业则通过保证提前预订、更有信心地管理现金流和更好地了解客户流量，从服务中受益。
anywell目前在以色列和纽约有市场，并且已经与200多家机构合作，从咖啡馆和联合办公空间到酒店、健身房等等。该公司有计划在今年晚些时候扩展到美国其他主要城市以及国际市场。该公司的一些知名客户包括Wix、Next Insurance和ironSource。
关于anywell
anywell是一个首创的“工作场所即服务”解决方案，致力于引领以人为本、灵活工作的未来。anywell与酒店业的优秀企业合作，在当地社区为员工带来鼓舞人心的氛围，提供标准的办公设施，促进工作与生活的平衡，所有这些都是按需提供的，由雇主支付。anywell的客户包括Next Insurance和ironSource等知名企业，他们发现，使用anywell来优先考虑员工的福祉，使员工更受重视，提高生产力，也更能留住员工。
-
灵活工作
【纽约】个性化福利平台Benepass完成1200万美元的A轮融资，以帮助企业应对灵活的工作方式。
为以人为本的公司提供现代福利平台的Benepass今天宣布，它已在Threshold Ventures的领导下获得1200万美元的A轮融资。本轮融资的其他参与投资者包括Modern Venture Partners、Operator Partners和Alumni Ventures Group，以及现有投资者Gradient Ventures和Global Founders Capital。通过本轮融资，Threshold Ventures的Mo Islam将加入Benepass董事会。
"工作的未来是灵活性。我们建立Benepass是为了帮助企业提供以员工为主导的福利体验，重点是选择，"Benepass的联合创始人兼首席执行官Jaclyn Chen说。"每个员工的福利体验应该是有意义的、个性化的和令人愉快的。在一天结束时，这是关于公司照顾他们的员工，他们最重要的资产。"
公司使用Benepass将税收优惠账户和福利及津贴合并到一个平台上，供其员工使用。每位员工都会收到一张Benepass Visa卡，上面有他们的福利、一个门户网站和移动应用程序，以跟踪支出、检查余额和申请报销。常见的津贴包括健康、职业发展、餐饮、混合工作和表彰。税前套件包括灵活支出账户、健康储蓄账户和通勤者。公司在使用Benepass六个月后，平均会有80%的团队参与其中。
"Benepass正在为未来的健康和工作构建领先的员工福利平台，"Threshold Ventures的合伙人Mo Islam说。"在这个新的混合工作环境中，Benepass帮助公司照顾他们的员工，提供从膳食到精神健康的福利，在全球范围内提供世界级的用户体验。我们很高兴与Jaclyn和Benepass团队合作，与他们一起完成这一使命。"
Bright Health、Wix、Jamf和Mural等以人为本的公司部署了由Benepass提供的各种福利。例如，Bright Health每月为生活方式支出账户提供资金，并为健康储蓄账户提供资金；Wix每两周提供一次膳食津贴；Jamf为员工提供津贴以布置他们的家庭办公室；Mural为职业发展部署每月健康津贴和年度预算。
这笔资金将有助于加速产品的增长，包括额外的管理能力、整合和国际化，并帮助团队成长。
Benepass co-founders Kabir Soorya, Jaclyn Chen, and Mark Fisher
关于Benepass
Benepass帮助企业照顾好他们的员工。通过一张卡和一个移动应用，Benepass将多种福利整合到一个平台上，使福利灵活、直观、易于使用。有了Benepass，公司可以有效地扩大规模，并对多样化的员工偏好说 "好"。Benepass由Jaclyn Chen、Kabir Soorya和Mark Fischer于2019年创立。
团队关于Benepass的介绍：
我们为什么要建立Benepass
仅在美国，公司就花费了4万亿美元为其员工提供福利，占总薪酬的30%以上。工资报酬是必不可少的，但却是交易性的，而非工资报酬则是公司传达其价值观的方式。
在当今紧张的人才市场中，员工希望他们的公司能在他们的个人和职业福利中感到支持。为了使这种体验有意义，员工福利必须是灵活和易于使用的。大流行病使混合工作的运动加快了几十年，这使得个性化的需求更加强烈。
人事团队面临着跟上时代的挑战。在以办公室为中心的环境中，当每个人都生活在同一半径内时，"一刀切 "的做法可能会奏效。现在，公司正在远程招聘团队，但他们缺乏能够有效地在全球范围内公平地服务他们的团队的工具。
Benepass的使命
介绍一下Benepass。我们的使命是重新想象公司如何照顾他们的员工。
我们为员工团队配备强大的工具，以打破传统的福利模式。有了Benepass，就有了比以往更多的可视性，可以根据员工如何使用他们的钱来了解他们真正关心的东西，并允许人事团队采取数据驱动的方法。定制的报告和详细的分析使公司能够在进一步了解其团队的情况下调整政策，从而使计划更加有效。此外，我们是员工教育的合作伙伴，以产品为主导的方法，注重简单性和愉悦性。公司在使用Benepass六个月后，平均会有80%的团队参与其中。
自两年前成立以来，我们已经发展到为30多个国家的员工服务。随着企业接受以员工为主导的福利体验，我们每个月都有成千上万的员工入职。本轮融资证明了我们是如何快速扩大规模，为拥有全球团队和复杂需求的企业客户提供服务。
每位员工都会收到一张带有福利的Benepass Visa卡，以及一个门户网站和移动应用程序，以跟踪支出、检查余额和申请报销。常见的津贴包括健康、职业发展、餐饮、混合工作和表彰。税前套件包括灵活支出账户、健康储蓄账户和通勤者。
-
灵活工作
未来员工的7条原则
今天的员工与十年前相比都有很大的不同。
想想在过去的一年里，员工是如何不得不适应和改变的--2021年的员工与2020年初的员工是不同的。
工作世界在不断变化。长期以来被认为是在未来的技能和思维方式现在正在获得动力。为了保持相关性，员工和组织需要了解对未来员工的期望。而未来就是现在。
未来员工的这七条原则在今天变得真实，尤其是在2020年的转型年之后。这些都是未来员工需要接受的技能，也是企业雇佣和留住最佳人才需要考虑的事情。
未来员工需要涵盖这七个原则。
1.拥有灵活的工作环境。未来的员工不会被束缚在办公桌或小隔间里，而是可以自由地在自己想要的时间和地点工作。我们已经看到无数公司在大流行期间转向远程和灵活的工作，许多员工不会想回到办公室工作。
2.可以定制自己的工作。未来的员工不会走典型的职业道路，攀爬在企业的阶梯上。没有一个一刀切的方法来保证职业成功。相反，未来的员工将能够塑造自己的职业道路，选择下一个项目和职位。
3.共享信息。为了显得聪明而囤积信息的时代已经过去了。未来的员工会分享想法和信息，与同事自由合作。分享信息的人将成为下一代的领导者。
4. 使用新的沟通和协作方式。未来的员工将不再仅仅依靠电子邮件和电话，而是接受新技术，以最有效的方式进行沟通和协作。
5. 可以成为领导者。未来的领导者有独特的机会，通过公开的方式与同行和经理分享他们的想法和反馈，成为组织内的领导者。员工可以建立自己的网络，并因其贡献而得到认可。成为领导者的道路不再只有一条--只要有合适的技能和网络，任何人都可以做到。
6. 从知识工作者向学习工作者转变。未来员工最重要的技能是懂得学习。学习新事物并将其应用于新环境的能力将是成功的关键。未来的员工将不再依赖他们在学校里学到的东西，而是一直在学习。
7. 随心所欲地学习和教学。员工不再需要参加正式的培训计划来学习。他们可以通过指导计划、内部协作工具和面对面的互动，在组织内部分享信息和最佳实践。未来的员工渴望分享和教导他人，他们也会向周围的人提问和学习。
我们正走在通往未来工作的路上，员工的工作、学习和成长方式将永远不会改变。为了在未来的工作中取得成功--无论是现在还是整个职业生涯，员工都需要接受这七项原则。
有关这些原则的更多信息，请查看上面的图片。
作者 雅各布
-
灵活工作
【阿联酋】"Human Cloud "创业公司Ogram获全球创投87万美元投资
Ogram，这家总部位于阿联酋的初创公司，自诩为独一无二的 "Human Cloud "平台，在Global Ventures领投的Pre-Series A轮股权融资相当成功后，其估值增加了87万美元。
随着新增加的资金，这家创业公司现在发现自己处于一个理想的位置，可以进一步扩大其在阿联酋的业务规模。
万一你之前没听说过Ogram，它是一个独特的平台，为现场人力提供按需临时用工解决方案。在这一点上，该平台似乎是自由职业者市场平台的改良版，支持所谓的 "gig economy"。
Ogram目前的目标客户包括酒店、餐饮、零售、物流和电子商务等多个行业的企业。
"我们很高兴能与Ogram合作，因为他们是区域弹性工作经济的先驱。"Global Ventures的普通合伙人Noor Sweid说。"当前的大流行正在挑战现有的就业结构，我们相信，拥抱灵活工作和提高劳动力的技能，让他们采用多种工作方式，将是该地区工作的未来。"
Ogram于2016年推出，是海合会地区领先的本土化市场平台之一，引领该地区的gig economy。自推出以来，该公司已为阿联酋各地450多家企业以及个人客户提供了服务。
"我们的使命是推动全球劳动力市场走向更灵活的运营模式，塑造未来的gig economy,没有比我们的家乡阿联酋更好的地方了，"Ogramm联合创始人兼首席执行官Shafiq Khartabil在Pre-Series A轮丰厚的回报后发表声明说。
以上由AI翻译完成，仅供参考。
来自startupbahrain
-
灵活工作
【美国】硅谷创业公司 Amava完成62.07万美元融资，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会
来源/硅新社
2019-06-12，硅谷创业公司 Amava, Inc. (Atherton, CA, 94027) 完成融资 $6,207,000 美元，帮助您探索灵活的工作和志愿者机会和独特的具有社交吸引力的体验。 无论您想要赚钱，学习，回馈社会，帮助您在当地社区及其他地方寻找有意义的机会。我们的使命您过上充实的生活。专注于社交参与，因为根据研究，健康比基因，营养或健身程序更重要。提供不断发展的策划创意集合，让您保持活跃和参与。（新闻机器人@编形金刚）
-
灵活工作
AI可以提高员工满意度的3种方式
文/ Sushman Biswas
员工满意度是参与文化的基石。我们研究了AI可以帮助组织提高员工工作满意度的三种方式。
人工智能有助于组织自动化和优化流程以提高生产力。然而，超越生产力，人工智能在工作场所的主要应用之一也是预测和改善员工满意度策略的结果。
什么是员工满意度？
虽然员工满意度和参与度可能看起来像表面上的类似概念，但实际上，员工满意度是组织构建和执行其参与策略的基础。员工满意度可以定义为员工幸福感或对工作和工作场所满意度的衡量标准。员工满意度对于限制营业额和流失至关重要，但不一定是高绩效或参与度的指标。员工满意度策略管理员工的基本需求和关注点，是员工敬业度的基石。
在建立公司士气方面，员工满意度可能是最重要的因素。换句话说，员工满意度是建立高绩效文化的关键。
那么，让我们来看看组织如何使用人工智能来提高员工满意度并提高员工保留率。
AI可以提高员工满意度的3种方式
1.协作和灵活工作
毫无疑问，员工的幸福感与他们对生活的控制感有关。各组织最近的趋势强调了这一点，这些组织为员工提供灵活的工作选择，以适应他们的个人生活，愿望和目标。虽然大多数组织可以访问从电子邮件到Slack等消息传递应用程序的大量数字协作工具，但由于这些工具的复杂性以及彼此之间缺乏集成，协作往往会令人沮丧。
输入人工智能（AI）。AI使跨地域的团队可以无缝连接和协作。想象一下，通过智能虚拟助手自动化会议安排或记录会议记录。AI还简化了文档共享，可访问性和跨功能协作。今天，我们拥有协作工具，其中包括面部识别，转录，增强视频和屏幕共享功能等功能，可加速决策制定，简化工作流程并提高工作效率。除此之外，随着年轻员工进入组织，人工智能可以帮助提供差异化的员工体验，推动实时沟通和协作，提高员工满意度。
2.社会化
工作场所关系对员工满意度和福祉至关重要。作为人类，我们渴望与工作场所中的其他人建立联系和联系。对于将大部分时间花在工作上的员工而言，与同事建立积极的关系是管理压力，提高生产力和整体满意度的关键。人工智能可以通过智能推动，指导计划和透明反馈来增强工作中的社会关系。响应的电子邮件建议现在已成为主流（Gmail提示），但是，当这些提示可用于其他通信工具和应用程序时，员工沟通得到改善，并为长期关系铺平了道路。AI在员工认可方面也支持这种社会联系，培养归属感。当员工在情感上投入到同事的成功中时，他们就会发挥内在动力，更好地表现并保持对组织的忠诚。对于希望改善工作场所文化的组织，人工智能驱动的反馈技术可帮助组织衡量员工满意度并确定改进领域。长期，100个问题的调查可能不是衡量员工满意度和参与度的最佳方法。通过利用人工智能和自然语言处理（NLP）的强大功能，雇主可以轻松破译成千上万的员工评论，以揭示他们对工作和工作场所的主要担忧和担忧。基于这些见解，雇主可以制定全面的员工满意度策略来解决痛点。
3.改善工作场所健康
随着我们在工作中花费更长时间，身心健康成为全球组织关注的一个主要问题。许多基于AI的企业福利解决方案允许雇主在工作场所促进员工健康。智能可穿戴设备，个性化福利建议和预测分析正在改变员工与福利产品互动的方式。
人工智能提供个性化的微调，帮助员工积极改变生活方式，如更频繁地锻炼，减少不健康的习惯，减轻压力。健康的员工让员工快乐。
随着人工智能在工作场所的到来，雇主终于可以进入可以应用大量和大量员工数据的阶段，采取积极主动的措施来提高员工满意度并建立参与文化。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：3 Ways AI can Improve Employee Satisfaction
-
灵活工作
2019年聘用员工的7种方式
文/ RJ Horsley
今天的工作场所甚至与十年前都大不相同。为了成功地适应，企业应该参考这7种策略来提高员工敬业度，这可以提高员工保留率、绩效，甚至收入。
最近的研究表明，全球只有15%的员工能有效地投入工作。这是一个严重错失的商业机会。事实上，成功吸引员工的企业会使员工流动率降低65%，营收增长26%，业绩比其他企业高出202%，客户忠诚度比其他企业提高233%。模式很清楚:敬业的员工更快乐，表现更好，并为最终客户提供更好的体验。
吸引员工的第一个策略是为员工提供正确的工具和技术来有效地完成他们的工作。在美国，四分之三的工人他们的雇主在这方面不成功，40%的工人说他们因此辞职。另外58%的员工说，他们需要到其他地方工作来获得数字技能。
策略二是提供培训和鼓励学习。有效地做到这一点的公司的员工保留率比其他公司高30% - 50%。这也可以改善年轻员工的招聘和留住，86%的千禧一代表示，这将阻止他们离开目前的职位。
策略三是鼓励员工之间的社会联系。近90%的员工认为他们与同事的关系对他们的工作满意度至关重要。女性尤其认为，这是影响她们敬业度的一个重要因素:63%在工作中有最好朋友的女性订婚了，而在工作中没有最好朋友的女性中，这一比例仅为29%。
策略四是让高层领导以身作则。对高层领导的信任是创造积极员工敬业度的首要因素，比员工薪水更重要。58%的员工说，如果要为一位伟大的老板工作，他们会以较低的薪水开始工作。社会责任也是一个关键因素，85%的员工希望在有高度社会责任的公司工作更长时间。
策略五是关注员工。如果员工感到自己的担忧、建议和想法在工作场所得到了倾听，那么他们觉得自己有能力做好工作的可能性是其他人的4.6倍。
策略六是提供灵活的工作选择，82%的员工说这将提高他们的忠诚度。具体来说，员工提到了在家工作的能力。75%的员工说，他们在家里工作效率更高，因为他们能减少74%的同事打断他们的工作，减少71%的通勤压力，减少65%的办公室政治干扰。
策略七是庆祝员工的成就，并努力对员工表示赞赏。受到有限的认可和赞扬是人们离职的首要原因，79%的人辞职的理由是“缺乏欣赏”。与此同时，70%的员工表示，如果他们的经理能更多地简单地说声“谢谢”，他们的积极性和士气就会显著提高。
以上为AI翻译，内容仅供参考。
原文链接：7 Ways to Engage Your Employees in 2019
扫一扫 加微信
hrtechchina
