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绩效管理
企业级持续绩效管理人力资源软件Betterworks收购Hyphen，使每个企业都能更好地将员工敬业度与业务影响联系起来
企业级连续绩效管理软件Betterworks宣布，它已经收购了总部位于旧金山的领先的员工持续倾听和参与平台Hyphen。此次收购扩大了Betterworks 屡获殊荣的企业解决方案的功能，从而显著提高了每个企业从员工队伍中不断产生可行的见解并制定目标以实现可衡量的改进的能力。收购条款未披露。
各种因素的融合导致人们越来越重视在员工生命周期的各个阶段倾听员工的意见，并根据反馈采取行动：更年轻的员工更重视个性化的敬业度，了解员工绩效是业务绩效和需求的驱动力人力资源部和领导部都可以触手可及地获得有关其员工的切实可行的见解。SHRM建议人力资源部门通过“数字化基本人力资源过程（如绩效管理、目标设定和员工反馈）来解决此问题。” 通过此次收购，Betterworks将历史上分离的业务和人力资源流程转变为以数据为驱动力的集成的、持续的业务和人才管理方法。
Betterworks首席执行官道格·登纳林（Doug Dennerline）说：“倾听员工的声音对成功成为公司至关重要。“重要的是创建基准，确定改进计划并确定优先次序，然后随时间推移跟踪这些关键员工敬业度指标的进度。通过收购Hyphen，我们完成了敬业度衡量循环，然后使用目标和指标在正确的领域执行关键结果（OKR），然后通过持续的对话，反馈和认可（CFR）培养员工。”
根据全球行业分析师兼Betterworks Board Observer的Josh Bersin的说法，“反馈是绩效管理中最重要的部分之一，因此公司希望并需要这些系统一起工作。此次收购是该趋势一个很好的例子。将目标设定、对话、调查和员工体验数据链接到一个针对管理人员的单一“行动平台”。”
在公司于2019年初进行B轮融资后， Betterworks的解决方案进行了多次更新，其中包括在2020年初启动Calibration。Betterworks将Hyphen的调查、轮询和推荐功能整合到其企业产品中，因为Betterworks Engage和采用它的客户将拥有从聘用到退休一直不断听取员工的能力，将这些见解转化为目标，然后随着时间的推移无缝跟踪改进。
为了更好地为客户提供业务和员工增长，Betterworks的目标是拥有丰富的数据和轻量级的流程。Betterworks拥有的员工倾听、调查和轮询功能可增加从员工及其周围收集的数据。可以利用这些数据来告知、转换和简化其他关键业务和人才流程。它还使经理和人力资源领导者能够做出有关员工，人们的职业和薪酬的数据驱动型决策，并解决当今许多流程中充斥的偏见。Betterworks Engage使企业可以更紧密地将员工敬业度的衡量标准与预期业务成果的交付联系起来。
Hyphen联合创始人/首席执行官兼现任Engagement首席战略官Arnaud Grunwald表示：“与Betterworks的联合可以满足企业的需求，以无缝地将倾听与做事联系起来，并缩短他们的“行动反馈”周期。运营最好的公司明白，他们通过建立一种频繁、透明的反馈文化，并为员工领导者提供更多机会，以更好地留住优秀员工，推动持续的数据驱动业务改进，从而获得明显的竞争优势。”
关于BetterworksBetterworks可帮助企业实现敏捷性，调整组织结构并加速业务和员工的成长。我们屡获殊荣的OKR和持续绩效管理解决方案可提供关键的见解、对话、反馈和认可，以整合、聘用和发展当今的复杂员工队伍。有了Betterworks，组织可以确保整个企业的一致性、透明度和责任感，从而获得持续的竞争优势。
总部位于红木市的CA Betterworks已获得超过6500万美元的资金，来自119个国家的员工和管理人员每天使用20多种语言。
消息来源Betterworks
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绩效管理
【美国】组织结构图自动化服务商ChartHop获得500万美元种子轮融资
经过多年的ChartHop努力，我们的实力已经显示出来。我们也很高兴宣布获得了由Andreessen Horowitz和一群支持性投资者领投的融资。
ChartHop宣布进行了500万美元的种子轮融资，以通过与员工计划、建模和人员分析相关的组织结构图来帮助公司可视化员工。基于他们的网站声称可以进行劳动力规划和人员分析，他们更好地准备在多个HR技术类别中竞争，并与各个阶段的供应商竞争。大多数现代HCM技术都提供组织的可视化视图，然后与其他HR流程相关联。当前市场集中在技能再培训/技能提升/职业发展路径上，一些供应商将团队和内部“网络”可视化。多年以来，人才管理提供商一直在走这条路，学习经验和绩效管理供应商都将团队及其关系可视化。
我创办ChartHop是因为，在领导了多个技术团队之后，我一直受到优秀软件的启发。正确处理微小细节的软件，重新构想了一切可能性，唤醒了扩展我们的协作和创造能力的神奇感觉。从Stripe和Datadog到GitHub和MongoDB，非凡的软件推动了我团队在Business Insider、Sailthru以及其他地区所做的一些最重要的工作。
这些工具使我们的技术得以扩展，从而影响了全球数百万人的生活。
然而，比起使用的工具更重要的是使这一切成为可能的人们。扩展技术固然是一项挑战，但要扩展您的人员，现在还是很难。
但是一直到现在，从来没有真正优秀的软件可以用来理解和管理定义组织成败的最重要因素：人员。
我们正在构建ChartHop，使其成为地球上最好的人员软件，以帮助各种规模的组织更好地运行和扩展。ChartHop使团队领导者具有战略性，可以为所有员工提供背景信息，以便他们可以尽力而为，并为组织提供他们促进变革所需的数据。
我为我们出色的团队感到骄傲，并衷心感谢我们的客户、支持者和投资者。我们迫不及待想要与世界分享ChartHop。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Ian White
来源于官网
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绩效管理
智思云—共同战疫，我们在行动，携手HRTechChina为企业助力！
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绩效管理
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隽略咨询是一家以数字化技术驱动的组织与人才管理解决方案提供商。我们秉承“赋能＋工具”的理念，通过数字化管理工具以及专业管理方法赋能服务，帮助企业掌握并实现组织能力增强与业务绩效提升。
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为企业提供的专业赋能包括：人才测评应用、组织能力发展、绩效管理
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如何获取：（请告知HRTech推荐，获取更好服务）
联系人：
联系人1：张妍（15000279787）
联系人2：丁秋婷（18818208466）
邮箱：support@geniusin.com.cn
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- 才略™组织发展云：是一套满足企业组织发展与人才管理的数字化实践平台（AI技术＋SaaS服务模式）。它可以帮助企业自主设计、实施完整的战略性组织与人才管理解决方案。内置专业方法论、人才大数据算法以及人力资源综合信息资源，将有效助推企业人才战略落地并促进业务的快速发展。
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绩效管理
人力资源是做什么的？关于人力资源的5个常见问题
人力资源做什么？
回答这个问题很困难。简而言之：人力资源是员工旅程的关键推动力。员工旅程涉及员工工作中的所有接触点。这包括雇主品牌、选拔、入职、绩效管理、学习与发展、薪酬和福利、工作场所安全、文化等等。
雇主品牌。这涉及雇主作为工作场所的声誉。尽管存在相似之处，但雇主品牌与消费者品牌不同。
招聘与选择。招聘与选拔是为了招聘合适的人。可以使用不同的招聘方法，包括（非）结构化面试，智商测试和参考检查。根据此过程中的发现，选择适合该职位的最佳人选。
入职。快速提高人员速度是人员管理的关键部分。
绩效管理。对人员进行技能评估和指导，以便他们在工作中表现最佳。
学习与发展。学习新技能，并磨练现有技能以更好地完成工作。
薪酬与福利。薪酬和福利（很大一部分）是人们工作的动力。公平的补偿和相关的利益可以提高动力和生产力。
工作场所安全与文化。建立适合工作的文化，可以带来更好的安全实践，更好的性能和更高的参与度。这是人力资源的另一个关键角色。
除此清单外，还有人力资源的12个关键功能。除这些功能外，还有一组15个HR角色和经典的7个HR Best Practices。链接的支持文章将使您对这些功能，角色和实践有一个很好的了解。
并非所有这些都是100％HR的职责。通常，它们是人事与一线经理之间的共同责任。但是，人力资源在教练和指导经理方面起着关键作用。
尽管如此，对于许多这些职责，HR仍位于驾驶员座位上。这意味着创建和执行HR战略是HR的责任。此人力资源策略基于组织策略，并说明了人力资源如何最好地为组织的工作增加价值。这种人力资源战略导致了战略性人力资源实践，进而又导致了人力资源成果和绩效的提高。
举个例子：几年前，像Facebook这样的公司将具有与Shell这样的公司不同的人力资源政策。对于壳牌而言，安全至关重要，而Facebook的座右铭是“快速行动并打破困境”已有很长时间。这些转化为截然不同的人力资源政策。在Facebook可能选择渴望创新或颠覆的人才的情况下，壳牌将更有可能雇用纪律严明且规避风险的工程师。
您可以想象这也适合学习和发展等主题。壳牌将重点关注安全程序和强制性安全培训。Facebook将更加专注于多学科教育，使人们能够共同创造新颖的产品和产品。
人力资源部门做什么？
这个问题的答案与上面的答案相似。要记住的唯一重要的事情是，HR所做的许多事情都是与经理一起完成的。这就是所谓的共同责任。因此，人事部门与经理合作以确保人事实践正确。
人力资源总监做什么？
人力资源总监的任务是将组织战略转化为人力资源战略。此外，他/她负责将人力资源工作集中在影响最大的业务领域。
人力资源总监非常参与上面列出的人力资源关键领域的战略部分。其他示例包括：
监督人力资源系统。诸如人力资源信息系统或HRIS之类的HR系统是HR服务交付的重要组成部分。确保这些系统运行良好并可以向HR和其他业务部门报告相关数据是关键。
确保遵守法规。人力资源与法律之间的一致性。
设计培训计划。在提供的培训计划中建立重点是规划员工队伍未来的重要因素。这些计划是非常战略性的决定，因为它们可以帮助塑造劳动力。
制定补偿计划。补偿计划具有类似的功能。某些技能可以得到奖励，而其他技能则可以被贬低。这可以激励人们进一步发展某些技能。
人力资源团队的管理。人力资源总监还管理人力资源团队，包括人力资源经理和人力资源业务合作伙伴。
利益相关者管理。人力资源总监的主要职责是管理组织内部和外部的大量利益相关者。归根结底，与这些利益相关者的合作是人力资源主管的责任，因此他/她将与工会，员工委员会，董事会，内部人力资源组织以及其他小组合作。
通常，人力资源总监是大型组织中最高级的人力资源专业人员。在较小的组织中，该角色由人力资源经理担任。
人力资源经理做什么？
人力资源经理的职责与为人力资源总监列出的职责相似。管理内部团队，利益相关者管理以及分配给管理者的特定职责等主题是其投资组合的很大一部分。
此外，人力资源经理在与组织（高级）管理层保持一致方面也起着关键作用。作为直线经理最重要的联络点之一，人力资源经理经常坐在开会的会议上，对期望进行管理，并讨论有关招聘，选拔，薪酬和绩效管理的新政策。
在大型组织中，人力资源经理向人力资源总监报告。在较小的组织中，人力资源经理通常是组织中最高级的人力资源专业人员。
人力资源分析师做什么？
人力资源分析师专注于数据的收集、分析和报告。分析师与HR IT和HRIS一起创建（临时）报告。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Erik van Vulpen
来源：https://www.digitalhrtech.com/what-does-hr-do-5-frequently-asked-questions-about-hr/
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绩效管理
【HRTechChina专稿】2019年08月人力资源科技投融资小结
2019年8月，HRTechChina共收录了16家人力资源科技行业投融资信息。投融资信息分别为：国内1家，国外15家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘、零工经济、人工智能、工作管理、新创、入职管理、数字化人才管理、绩效管理、SaaS等几大类。本月B轮为投资热点，共发生4起融资事件，总计获得约4620万美元融资。以下为详细情况。
国内一家投资事件是：
猎聘宣布战略投资问卷星8.2696亿元，持股66.6%，成为绝对控股股东
8月26日，有才天下猎聘(6100.HK)发布公告宣布战略投资在线问卷调查平台问卷星，投资额共计8.2696亿元人民币，持股66.6%。此次深度战略合作达成后，有助于猎聘增强并扩展集团服务范围，推进集团业务向优质中小企业渗透，并将进一步提升集团向用户提供全面人才服务的实力；
链接：http://www.hrtechchina.com/30542.html
8月最大的一笔融资是：
【加拿大】工作场所安全软件eCompliance从Alcumus获得了4000万美元的战略投资，加入其中
Alcumus Holdings Limited是一家总部位于英国的软件主导风险管理解决方案提供商，已在多伦多一家工作场所安全软件公司eCompliance上获得了4000万美元的战略投资。
链接：http://www.hrtechchina.com/30178.html
B轮融资事件分别是：
【美国】工作场所数字助理初创公司Capacity完成1320万美元B轮
从Jane.ai改名为Capacity完成了新的融资，1320万美B轮，以解决其企业数据搜索平台的问题。除了Capacity的名称更改，该公司还开放了平台，让开发人员将应用程序连接到Capacity网络，以便集成更多信息。
http://www.hrtechchina.com/30520.html
【美国】员工保留平台Fuel50完成了1400万美元的B轮
作为全球发展最快的职业体验和人才流动平台的创建者，Fuel50宣布以PeakSpan Capital为首，完成了1400万美元的B轮融资。Fuel50职业体验平台由Fuel50公司，Anne Fulton和Jo Mills的联合创始人共同开发，旨在使员工能够在其组织内部拥有明显的职业发展道路，并使领导者能够参与并激励他们的团队，同时提供强大的人才。
http://www.hrtechchina.com/30114.html
【美国】人才管理软件TalentGuard完成400万美元的B轮
TalentGuard是总部位于德克萨斯州奥斯汀的职业发展和人才管理软件及解决方案提供商，在B轮融资中完成了400万美元。该轮由德克萨斯州奥斯汀的LiveOak Venture Partners领投。
http://www.hrtechchina.com/30106.html
【美国】数字化选拔软件Harver完成1500万美元的B轮融资，合计完成3500万的融资
纽约，2019年7月31日 领先的就业前评估软件公司Harver宣布，它已经在Insight Partners的带领下获得了1500万美元的 B 轮融资。该投资将进一步加速Harver通过数字自动化重塑数量招聘流程的愿景。
http://www.hrtechchina.com/30099.html
其余的融资有：
【美国】ZapInfo完成了175万美元的第二轮种子轮
ZapInfo，一个被8500多名注册用户使用的信息自动化和生产力平台，宣布了其第二轮种子轮的细节。
http://www.hrtechchina.com/30618.html
【美国】Salaryo完成了550万美元的融资
Salaryo是总部位于纽约的金融科技平台，面向美国自由职业者和初创企业，它完成了550万美元的债务和股权融资。支持者包括提供债务融资的RubyVentures和提供股权的MichaelUllmann投资集团。
http://www.hrtechchina.com/30589.html
【美国】OKR公司Ally完成800万美元A轮融
OKR公司Ally宣布，它已经完成了由Accel Partners领导的800万美元A轮融资，由Vulcan Capital，Founders Co-op和Lee Fixel参与。该公司于2018年推出，之前完成了300万美元的种子轮。
http://www.hrtechchina.com/30550.html
【英国】JobLift完成了1500万欧元的融资
据德国在线杂志Gründerszene称，总部位于伦敦的JobLift已获得1500万欧元（1700万美元）的B轮融资。 投资者包括总部位于伦敦的全球风险投资公司RedLine， 资金还得到现有投资者TruVenturo，DN Capital，Cherry Ventures，Btov和Picus的支持。
http://www.hrtechchina.com/30547.html
【日本】员工主导型招聘系统的HERP获得A轮融资4.6亿日元
云采用管理系统“HERPATS”的HERP于8月19日表示完成了了总额约4.6亿日元的融资。
http://www.hrtechchina.com/30421.html
【德国】教练辅导公司CoachHub完成600万欧元融资，成为欧洲领先的企业在线辅导提供商。
CoachHub是一家德国初创公司，允许所有员工参加以前只有高管才能参加的商务访问辅导，该公司已经完成了600万欧元的融资，为其增长提供动力。
http://www.hrtechchina.com/30410.html
【美国】AI招聘创业公司Talview完成了675万美元的A轮融资
AI招聘创业公司Talview完成675万美元的资金。支持者包括StormVentures、InvenotusCapital、EilesCapital和EmergingVentures。
http://www.hrtechchina.com/30339.html
【美国】科技职前教育公司Pathstream获得1200万美元融资，弥合学生与科技公司的差距
Pathstream，由风险投资公司Entangled Group创办，与硅谷顶级科技公司合作，为大学创建教育计划，宣布投资者包括TDM在内的1200万美元 A 轮投资合伙人，Hereditas Capital Management，Bisk Ventures，New Ground Ventures和社会影响投资者Rethink Education。
http://www.hrtechchina.com/30229.html
【澳大利亚】WithYouWithMe完成500万美元融资，帮助退伍军人进入劳动力市场
澳大利亚人力资源和招聘创业公司WithYouWithMe已经完成了500万美元的融资，因为它加快了其软件即服务平台的开发并进一步扩展到美国。
http://www.hrtechchina.com/30181.html
【英国】数字身份创业公司Yoti融资800万英镑，估值8200万英镑
Yoti是一家伦敦创业公司，提供数字身份平台和应用程序，可让您在访问服务或进行经过年龄验证的购买时证明您的身份，已经获得了800万英镑的融资。
http://www.hrtechchina.com/30122.html
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绩效管理
【澳大利亚】Culture Amp完成了8,200万美元的E轮融资
去年1月，当我们通过挑战我们自己的现状来改变员工反馈类别时，Culture Amp取得了突破性进展。我们一直认为，在组织中创造积极的变化需要在个人中创造积极的变化。为了使这种变化和谐地发生，我们必须将员工敬业度和绩效管理之间的关系联系起来。通过收购屡获殊荣的绩效管理公司Zugata，我们通过结合各种规模和行业的3,000多个组织的个人和组织反馈，加强了我们的领先集体智慧。
如果你真的了解我们，你就会知道我们并没有就此止步。
我们在这里建立一个文化第一公司，我们也致力于帮助其他公司实现这一目标。今年夏天早些时候，在我们的第二届年度全球文化第一活动中，我们的首席人事官员Golbie Kamarei谈到我们的使命，即扩大1亿人对工作世界的影响。
数以百万计的员工转向文化放大器发出自己的声音，希望他们的反馈能够带来行动。我们正在构建一个产品，以帮助数百万人有机会学习，开发和创建自己，他们的团队以及他们公司的更好版本。
E轮融资使我们更接近目标
我们生活在一个比以往任何时候都有更多人开始理解和接受人们和文化在工作中的重要性的世界。我们的融资额为8,200万美元，由Sequoia Capital China（Culture Amp的新投资者）领导，参与现有投资者Sapphire Ventures，Felicis Ventures，Index Ventures，Blackbird Ventures，Hostplus，Skip Capital和Grok Ventures。新投资者Global Founders Capital和TDM Growth Partners也支持这一轮。
我们正在利用此次融资来继续我们的全球扩张，并开发一种创新产品，使公司能够建立一个更好的工作世界。与我们的远程员工一起，我们在墨尔本，旧金山，纽约和伦敦的办事处为不断增长的员工提供支持。到2018年底，我们欢迎Golbie Kamarei成为我们的首任首席人事官，并欢迎Rich Anstett成为我们的首席销售官。作为我们执行团队的一员，他们将继续帮助我们在内部扩展Culture First公司，并为我们的2,500多名客户提供基础。Zugata的联合创始人兼首席执行官Srinivas Krishnamurti现在担任产品副总裁，领导一个愿景，帮助我们继续建立世界领先的人才和文化平台。
今年，我们很高兴地欢迎1200多名人力资源从业者和文化变革领导者参加我们的第二届年度全球文化第一次会议。Culture Amp的客户和社区成员从我们的主题发言人那里学到了东西，如Esther Perel和Josh Bersin，并参加了关于如何建立一个更好的工作世界的主动学习课程。在这次活动中，我们很自豪地宣布我们的文化第一社区的扩展，更多的学习机会 - 在线和面对面即将到来。此外，我们还宣布了世界上第一个完全免费的多样性和包容性工具包。通过访问Culture Amp的多元化和包容性调查以及关于多样性和包容性的实践课程，该工具包中的知识将直接影响到各地组织的人们的生活。
我们在这里要扩大1亿人对劳动世界的影响
从我们2011年的首次调查开始，我们一直致力于为各地的Culture First公司提供一个平台。保持这一承诺意味着在构建和塑造员工反馈类别的同时扩展我们自己的Culture First公司。Culture Amp现在是全球首个完整的员工反馈和绩效解决方案。作为Culture First社区的一员，加入我们的旅程，如果您还不是Culture Amp的客户，我们很乐意向您展示我们能为您，您的员工和您的公司做些什么。
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绩效管理
【HRTechChina专稿】2019年06月人力资源科技投融资小结
2019年6月，HRTechChina共收录了17家人力资源科技行业投融资信息。投融资信息分别为：国内2家，国外15家。同时，编辑又把人力资源科技行业再进行领域细分，本月收录的细分领域涉及：招聘、入职管理、企业服务、人力资源外包、L&D、薪资管理、保险、绩效管理、零工经济、职场社交、人事管理、在线调研等几大类。本月B轮为投资热点，6起融资事件，总计获得约1.74亿美元融资。以下为详细情况。
国内两家融资事件分别是：
人力资源技术服务商点米科技B轮融资2亿元
6月18日消息，人力资源服务外包商点米科技获得粤民投2亿元人民币B轮融资。粤民投副总裁黄远贵表示，投资将分批进行，目前第一笔款已到账，后期投资进度情况以点米科技公告为准。
[问卷网]获1.4亿元C轮融资，方广资本、元禾控股、中亿明源联合投资
6月22日，众言科技旗下问卷网宣布已经完成C轮融资，投资方为方广资本、元禾控股、中亿明源，三家联合投资1.4亿元人民币。
本月最大的三笔融资分别是：
【美国】职业培训公司BetterUp是一个面向员工的职业和生活培训平台，获得1.03亿美元融资
总部位于旧金山的职业培训初创公司BetterUp在光速创投(Lightspeed Venture Partners)牵头的C轮融资中获得了1.03亿美元。BetterUp于2016年推出，是一个以移动为优先的平台，将员工与经过认证的教练联系起来，教练可以通过电话、短信或视频聊天与个人一对一地合作。
【法国】薪资服务PayFit获得7900万美元融资
法国初创公司PayFit获得由Eurazeo和Bpifrance领投的新一轮7900万美元(约合7000万欧元)的资金。该公司最初是为法国中小企业提供薪资服务。它已经发展成为一个成熟的人力资源解决方案，为多个欧洲国家服务。
【美国】Slack的替代品Mattermost获得5000万美元融资
Mattermost是一家初创公司，其开发的特色是作为谷歌环聊聊天、Atlassian的HipChat、Slack和Microsoft Teams的开源消息传递工具替代品，近日宣布获得5000万美元的B轮融资。
B轮融资事件分别是：
【美国】Slack的替代品Mattermost获得5000万美元融资
Mattermost是一家初创公司，其开发的特色是作为谷歌环聊聊天、Atlassian的HipChat、Slack和Microsoft Teams的开源消息传递工具替代品，近日宣布获得5000万美元的B轮融资。
【美国】人工智能驱动的招聘平台AllyO获得4500万美元融资
AllyO是一家总部位于加利福尼亚州山景城的公司，开发人工智能招聘产品，近日宣布它获得了4500万美元的B轮融资。
【英国】零工经济兴起，伦敦保险科技公司Zego获得4200万美元融资
伦敦保险科技公司Zego宣布融资4200万美元，这是欧洲保险技术初创公司规模最大的一轮融资之一。B轮融资由泛欧投资公司Target Global、金融技术和移动领域的专家以及TransferWise创始人Taavet Hinrikus等其他投资者牵头。
【印度】“新银行”Open获得3000万美元融资，帮助企业实现财务自动化
Open是一家总部位于班加罗尔的初创企业，运营着一家“新银行”，帮助企业实现财务自动化和运营。由于投资者希望在新兴市场复制一种经过全球检验的商业理念，Open在新一轮融资中获得了3000万美元。
【美国】旧金山创业公司15Five完成新一轮融资，开发员工绩效管理软件
旧金山创业公司 15Five, Inc. (San Francisco, CA, 94123) 完成新一轮融资$3,794,613美元，开发员工绩效管理软件。
人力资源技术服务商点米科技B轮融资2亿元
6月18日消息，人力资源服务外包商点米科技获得粤民投2亿元人民币B轮融资。粤民投副总裁黄远贵表示，投资将分批进行，目前第一笔款已到账，后期投资进度情况以点米科技公告为准。
查看2018年度投融资报告：2018年中国人力资源科技投融资简版报告附录投融资表格信息。
2019年06月人力资源科技投融资表供参考⇓
【HRTechChina专稿】2019年06月人力资源科技投融资小结
时间
公司
国内外
行业领域
融资轮
融资额
领投方
文章链接
2019/6/5
AllyO
国外
招聘
B轮
4500万美元
Sapphire Ventures
http://www.hrtechchina.com/28892.html
2019/6/6
WorkRamp
国外
入职管理
A轮
800万美元
Bow Capital
http://www.hrtechchina.com/28899.html
2019/6/11
Pryon
国外
企业服务
A轮
2000万美元
Rise of the Rest
http://www.hrtechchina.com/28956.html
2019/6/12
Amava
国外
零工
未知
62.07万美元
未知
http://www.hrtechchina.com/28992.html
2019/6/12
BetterUp
国外
L&D
C轮
1.03亿美元
Lightspeed Venture Partners
http://www.hrtechchina.com/29054.html
2019/6/14
Kredily
国外
薪资管理
种子轮
75万美元
Fosun RZ Capital
http://www.hrtechchina.com/29237.html
2019/6/17
PayFit
国外
薪资管理
风险投资
7900万美元
Eurazeo
http://www.hrtechchina.com/29078.html
2019/6/17
Zego
国外
保险
B轮
4200万美元
Target Global
http://www.hrtechchina.com/29107.html
2019/6/18
15Five
国外
绩效管理
B轮
380万美元
未知
http://www.hrtechchina.com/29066.html
2019/6/18
点米科技
国内
人力资源外包
B轮
2亿元人民币
粤民投
http://www.hrtechchina.com/29139.html
2019/6/19
Mattermost
国外
职场社交
B轮
5000万美元
Y Combinator
http://www.hrtechchina.com/29148.html
2019/6/19
Enboarder
国外
员工体验
A轮
800万美元
Greycroft
http://www.hrtechchina.com/29153.html
2019/6/21
MentorcliQ
国外
L&D
未知
630万美元
Plymouth Growth Partners
http://www.hrtechchina.com/29344.html
2019/6/22
问卷网
国内
在线调研
C轮
1.4亿元人民币
方广资本
http://www.hrtechchina.com/29200.html
2019/6/25
Open
国外
企业服务
B轮
3000万美元
Tiger Global Management
http://www.hrtechchina.com/29243.html
2019/6/27
Degreed
国外
L&D
C轮
3500万美元
Owl Ventures
http://www.hrtechchina.com/29294.html
2019/6/28
Fellow
国外
人事管理
种子轮
650万美元
Inovia Capital
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绩效管理
10个2019年的人才管理趋势
文/Tom Haak
1. 是时候更新人才管理流程了
最近，我参加了飞利浦电子公司的一个人才管理领导者的演讲。他以对人才管理过程的概述开始了他的演讲。清晰的领导者形象。基于能力的评估。专项顶尖人才。标准化的发展。规定的职业道路。经纪人专门人才。“观众中有谁想要这样一个过程?”他问道，许多参与者都举起了手。
他继续他的陈述，说他们在2011年已经终止了这个过程，因为它不起作用。在过去几年里，飞利浦更新了他们的人才管理方法，使其更加以商业为导向，更加灵活，更加个性化。一些勇敢的组织也做了同样的事情，因为传统的人才管理和继任管理流程花费了大量的时间和精力，而且效果通常很差。
2. 我们需要以证据为基础的人才管理
人才分析是有效的人才管理的基础。不幸的是，通常情况下，领导力和才能的描述更多地是基于直觉和管理观点，而不是可靠的分析和科学证据。什么是好的表现?优秀员工有哪些独特的特点?我们能找到未来的证据吗?投资于您的人员分析功能(人员和工具)，您可能会学到很多。
3.更多关注当前的人才管理问题
HR犯的一个经典错误是询问高级管理层HR的优先级应该是什么。高级管理层和监事会总是把“改善人才管理”放在首位。以及“未来的劳动力”。第一:因为这是一个安全的答案。没有人会和你争辩说人才管理不重要。
第二:这将让人力资源部门忙碌一段时间，管理层可以继续经营业务。你可以把这叫做橱窗装饰。他们真的认为人才管理很重要吗?人才管理往往着眼于未来，虽然重要，但很少被认为是紧迫的。
将人才管理与当前的紧迫问题联系起来，将极大地提高其影响力。不幸的是，管理层往往回避处理当今紧迫的人才管理问题。在管理团队中，有一名成员的工作水平没有达到要求(满分10分，满分6分)。从某种意义上说，他或她是在阻碍具有更高潜力的职业发展，而这些潜力本可以做得更好。今天移除和替换阻滞剂是非常有效的，它可以释放潜力。今天,不是明天。
4. 加快速度
传统的人才管理过程可能非常缓慢。HR会和不同的高级经理交谈，询问他们所在单位的人才情况。当列表准备好后，就到了校准会议的时间。这些会议可能会变得非常政治化:“如果你不支持我的才能，我就杀了你的……”这个过程不仅缓慢，而且非常偏颇。结果很大程度上受到相关管理者的偏见和视线(有限)的影响。
如今，有一些聪明的解决方案可以帮助发现人才。你把一些很有潜力的员工的个人资料或简历放进机器里，机器就会给出与你有相似特征的人的建议。快速和无偏见的。
5. 更多的透明度
人才管理正慢慢地从一个秘密走向一个透明的过程。自顶向下的过程往往更秘密。公开发布机会，并让员工申请，如果他们感兴趣，可以产生有趣的候选人，你不会考虑，你会只看你的秘密头号潜在名单。
6. 更广泛的范围
组织的边界正在变得模糊。人才管理的范围往往过于有限，只关注内部的人才库(除了人才获取)。像“内部比外部更好”、“我们的目标是用内部候选人填补前200名职位空缺的70%”这样的说法，往往都不是证据。内部候选人真的更好吗?
现代人才管理实践拓宽了他们的范围，在他们的过程中包括了更多的类别，而不仅仅是工资单上的人。
7. 绩效管理
绩效管理过程有太多的目标。我们所看到的是，各组织正在将这一过程一分为二，至少分成两部分。一是战略部署和目标设定。第二:支持个人发展。第一部分，越来越多的组织使用OKR或类似的流程。为了设定目标，一种一致的自顶向下的方法是必要的。
第二部分的关键问题是:我们如何帮助人们变得更好?通常的信条是，直接主管也应该负责开发培训。没有多少经理是好的教练，所以这并不奏效。在过去，我们看到人力资源部门采取了两种方法，通常是结合使用。第一步:对所有经理进行培训。第二步:绩效管理过程，最好是在人力资源系统的工作流中，迫使经理们计划并记录培训对话。结果往往不是更好的培训，而是激怒了经理和员工。一种可能的解决方案:开发即服务。
8. 开发即服务
我们能从足球中学到什么?在足球领域，一些顶级球员会聘请组织作为你的战术分析师，帮助他们发展。提供者收集关于玩家的数据(每场比赛)，分析数据，并与玩家坐在一起讨论结果和教训。
提供者是为玩家而存在的，由玩家付费。球员所在的俱乐部不参与。虽然有些俱乐部不喜欢这样，但这似乎很有效。球员(雇员)和俱乐部(雇主)的利益并不完全一致。俱乐部想在今年成为冠军。球员想成为世界上最有价值的前锋之一。服务提供者(您的战术分析师和其他人)的兴趣与玩家的兴趣完全一致。“我们在这里帮助你变得更好”。
在商业生活中，我们并没有看到很多(在高管培训领域)，但我们期待，并希望它会到来。我们认为数据驱动的“开发即服务”具有很好的前景。
9. 摆脱九格
在许多组织中，人才管理更多地是在谈论人，而不是与人交谈。9-grid通常用于秘密会议。对于HR来说，这些会议通常是一年中最精彩的部分，因为这是他们正在推动的过程!
高级管理层已经向监事会承诺，他们将在人才管理上投入更多的时间，他们在人才鉴定讨论上花费了大量的时间来证明这一点。这看起来是一个坚实的过程，但大部分都是表面功夫。被测者被画在网格上，他们不知道关于他们的讨论是什么。如果你询问他们的抱负和抱负，你会得到令人惊讶的结果。
大多数9格的表格都是根据一些有影响力的高级经理的个人意见填写的。绩效评估通常不是基于真实的绩效，而是基于老板的主观判断。预测一个人的潜力即使不是不可能，也是非常困难的。
10. 个性化
从历史上看，人力资源非常注重标准化和“一刀切”。转变为以候选人和雇员的个人需求、愿望和能力为出发点的方法是困难的。人才管理也受到了标准化势不可挡的冲击。高潜力的个人资料、职业道路、培训计划、指导和辅导通常是为团队而不是为个人设计的。
更个性化的方法可以让人才管理受益匪浅。考虑到个人的愿望和能力，甚至把这些作为出发点，都可能增加复杂性(“每个人都想要不同的东西!”)，但回报也可能很高(例如，更高的生产率和更低的流动率)。
还有更多要说的，比如:
你的首要任务应该是一个可靠的选择过程
放弃你的领导力计划
不要忘记团队!
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：10 Talent Management Trends for 2019
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绩效管理
进步人力资源工作场所文化的3个基本要素
文/ Puja Lalwani
改善文化的技术和改进文化的手段可能会随着时间的推移而发展，但如果有一件事情保持不变，那么它就是积极文化的基础。因此，虽然文化分析可以帮助您衡量战略的成功与否，但是个人接触将使文化得以实现并嵌入到系统中。我们讨论了应该成为任何组织文化一部分的三个关键要素，以及进步人力资源的基石。
工作场所文化由多个组成部分组成。但如果你把它剥离到它的基础，它建立在强大价值的基础上。它是一个重要的差异化因素，尤其是在竞争公司之间。一种强大的工作场所文化，然后由员工推动，这为企业提供了竞争优势。Pardot的联合创始人David Cummings在谈到每个企业家应该知道的三大事项时说道：“ 企业文化是唯一可持续的竞争优势，完全在企业家的控制之下。”
工作场所文化的发展从何而来？德勤关于文化和核心信念的报告指出，“特殊组织的核心信念是独特的，简单的，领导者主导的，重复的，并融入文化中。”
这可以分为三个关键点：
所有组织都必须具有特定的，明确的核心信念。将这些作为使命宣言的一部分是将这些信念融入文化的有效方式。
公司价值观和文化是由一个组织的领导者建立的。他们的行动必须与使命宣言中确立的信念保持一致。
所有这些信念都融入了文化中，并定义了组织的文化。
您应该在您的组织文化中嵌入什么才能被称为首选雇主？让我们来看看。
工作场所文化的要素是什么？
虽然制定积极工作文化的优先事项可能因组织而异，但我们确定了每个组织应纳入其文化的三个关键组成部分。
1.员工发展
在一个快速变化的世界中，学习和发展的文化是所有员工加入组织的期望。虽然希望员工负责自己的学习，但他们也期望他们的组织和导师指导他们选择正确的学习途径。学习和持续员工发展的文化可以成为员工参与组织的主要驱动因素之一。
考虑开发易于使用的学习计划。可以在任何设备上提供的微学习计划使员工可以轻松地获取信息，从而帮助他们不断发展。
此外，为员工启动辅导计划。有些员工在受到信任和尊重的人的指导下表现更好。这可以建立忠诚度，不仅有助于培养未来领导者的工作技能，还有助于领导技能的发展。
2.持续的绩效管理
年度调查几乎已经过时，我们现在处于持续绩效管理的时代。持续反馈的文化有许多好处。15Five首席执行官David Hassell 在构建高绩效组织文化的一篇文章中说，使用自动化绩效管理是确保管理者，个人员工和团队以三种方式受益的关键：
监控进度并实现个人和团队目标。
轻松分享和接收反馈。
随时随地设置和衡量关键绩效指标。
David补充说：“创造真正独特的员工体验包括使用软件进行沟通，支持员工进步，并使员工认可和欣赏成为日常活动。通过庆祝所有胜利 - 无论大小 - 明显地让整个公司看到，团队沟通得以增加，全公司范围的士气得到提升。员工人数较多的公司盈利22％，生产率提高21％。“
3.工作与生活的平衡
随着工作概念及其为人们生活带来的价值的变化，员工希望他们的组织努力帮助他们创造工作与生活的平衡。我们甚至可以说人力资源团队应该鼓励员工建立生活 - 工作平衡，与生活相反的工作，工作适合员工的生活，并为员工的所有责任和愿望腾出空间。工作与生活的平衡是一项重要的文化指标，必须通过让员工灵活地独立于地点工作并建立自己选择的职业道路来追踪。
你是建造下一个工作的好地方吗？
实施这些工作场所文化元素和建立积极的工作文化的结果是员工倡导和健全的雇主品牌的发展。在Glassdoor审查和评级决定潜在候选人了解组织的世界中，建立强大的文化和由此产生的雇主品牌至关重要。
Acceleration Partners的创始人兼首席执行官Bob Glazer与人力资源技术专家一起提到“通过Glassdoor，公司文化和价值观的各个方面通过诚实的匿名员工评论与潜在员工分享，这可能是一项巨大的资产或主要流失公司的招聘工作。我们通过推动员工敬业度，在与候选人的沟通中保持真实性以及利用照片和视频将我们的品牌变为现实，在Glassdoor上取得了成功。“
这很简单。建立积极的公司文化可以使您成为首选雇主，让您的员工保持参与，帮助您吸引优秀人才，并转化为更好的底线。
以上为AI翻译，内容仅供参考
原文链接：3 Essential Elements of Workplace Culture for Progressive HR
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