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薪酬
如何通过薪酬和福利提升员工满意度？欢雀在线想要抓住这一痛点
HRTechChina编辑部 12月3日报道
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近几年来在中国，企业和员工之间的缝隙越来越大。对于企业来说：企业的用工成本节节攀升，经营成本压力非常之大。而对员工来说，随着生活成本在也不断攀升，对薪酬和福利的期望值不断提高。在这样的大环境下，只有通过薪酬和福利的合理配置，才能提升员工的满意度和归属感。今天介绍的欢雀在线人力想要抓住这一痛点。
欢雀在线人力资源管理云平台（www.que360.com）是由深圳市前海欢雀科技有限公司开发运营的HR SaaS 云平台，基于互联网和移动互联网为企业及个人提供人力资源管理、薪酬管理、弹性福利管理等务。
据HRTechChina记者了解，欢雀平台的特色在于运营模式，是解决方案提供者+落地服务。第一：不是简单提供落地“跑腿”工作，而是根据客户实际用工情况，并利用大数据，提供科学的人力资源相关方案。第二：通过互联网平台承接用户的需求后，通过平台化，可及时有效的通过共享模式的为用户提供人力资源相关服务。第三：在欢雀平台前端，平台为企业和员工提供社保代理、福利、薪酬等服务。而在后台，欢雀有全国各地的业务承接人员及时更新操作的动态。第四：营销体系，采取分销体系，其用户也可以是他产品的“销售”。
当谈及技术上有哪些创新，创始人陈少燕告诉HRTechChina，欢雀主要是应用了互联网云技术，将传统的人力资源行业saas软件互联网化，并且打通支付、落地服务商通道，将人力资源众多的线下服务自然融合的平台上，这样行业HR不仅可以使用云平台完成日常工作，还可以将其中繁琐的落地环节系统的分发给供应商完成。
欢雀的创始人陈少燕是一名13年人力资源老兵，早期为外资公司提供落地服务，熟悉西方人力资源体系，同时也熟悉中国本地化员工的需求。作为持续创业者，她熟悉多个行业的组织架构设计、人才梯队搭建、业务流程优化，擅长企业运营管理。陈少燕带领的创始团队有丰富的行业从业背景，丰富的客户资源和行业人脉。欢雀现有团队45人，尚处于产品研发阶段，目前线上只实验运营了自助社保功能，已经为近千位用户提供了社保服务。福利商城、薪酬管理模块正在建设中，按计划16年5月份三大服务功能基本建成上线。
陈少燕说：在线人力资源服务需要有技术上的创新，加强线上服务的体验，同时要拥抱新媒体，谁先完成互联网体验谁将在行业中占据优势地位。
今年6月，欢雀在线人力已获得1300万的vc孵化资金，目前正在寻求A轮融资。
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薪酬
美薪酬性别歧视主要体现在激励工资和奖金上
[摘要]公司市值每减少1%，女性高管的薪酬将下降63%，而男性高管仅下降33%。
你可能听说过这样一个事实：职场女性赚的钱一般都不如男性赚的钱多。
纽约联储银行（New York Fed）的自由街经济学（Liberty Street Economics）博客网站的研究员们对薪酬性别歧视问题进行了专项研究，并且将这个问题剖析为三个部分。
研究员们对比了女性高管与男性高管在奖金、股票期权、股票赠与、基本工资和其他形式的薪酬上面的差异，研究数据来自标准普尔ExecuComp数据库从1992年至2005年间的数据。
他们研究的对象主要是公司最高层的高管，包括首席执行官、董事长、副董事长、总裁、首席财务官和首席运营官。
简单地说，他们得出的结论就是女性高管获得的奖金要相对少一些。这主要基于以下三项发现：
1、 薪酬性别歧视主要体现在激励工资和奖金上
激励工资在女性高管的总薪酬中所占的比例比此类工作在男性高管总薪酬中所占的比例要小很多。
女性高管和男性高管在激励工资上面的差异占到了薪酬性别差异总数的93%。
研究员们发现，最大的薪酬性别差异项目是奖金和其他形式的激励薪酬。女性高管获得的奖金总额只有男性高管奖金总额的71%，女性高管获得的其他激励薪酬总额只有男性高管获得的其他激励薪酬总额的68%。其次还有股票期权类的薪酬，女性高管在这方面获得的薪酬只有男性高管所获薪酬的84%。
2、 公司经营状况好的时候，女性高管的薪酬赶不上男性高管的薪酬
女性高管的总薪酬与公司业绩之间的关联度相对更低一些。公司价值增长对男性高管薪酬增长带来的推动作用比对女性高管薪酬增长造成的推动作用更大和更明显。
研究员们发现，公司市值每增加1%，男性高管的薪酬将增加6万美元，而女性高管的薪酬将只增加1万美元。
3、 公司经营状况不佳的时候，女性高管的薪酬更加比不上男性高管的薪酬
相反，公司价值下滑对于女性高管薪酬的影响却比它对男性高管薪酬的影响更大一些。
公司市值每减少1%，女性高管的薪酬将下降63%，而男性高管的薪酬下降幅度只有33%。
研究员们发现，从1992年到2005年，女性高管的累计薪酬总额因为公司市值变化而下降了16%，而同期男性高管的累计薪酬总额却增加了15%。
这意味着什么？
高管性别导致薪酬上的差异说明薪酬与绩效之间的关系可能被扭曲了，这会令不平等的现象加剧。
因此研究员们建议公司以及董事会认真研究绩效薪酬方案，在做出有关薪酬的决策时提高透明度。（林靖东）
来源：BI中文站
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