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甲骨文起诉安卓侵权新进展：众大佬为谷歌出头
[摘要]2年前，甲骨文起诉谷歌，称安卓侵犯其专利和版权，要求赔偿60亿美元。
甲骨文与谷歌的侵权诉讼案进入到新的阶段，但无论结果如何，都将改变整个软件行业。两家公司目前正就是否应提请最高法院作出判决而存在争议，谷歌力促最高法院介入，而甲骨文则要求法庭不要就此案举行听证。
许多计算机行业的科技巨头已经向最高法院提交了建议，认为判处甲骨文获胜将有损整个计算机行业，并且阐述了理由。在民间，支持谷歌诉求的包括“互联网之父”温顿·瑟夫（目前为谷歌员工）、Unix操作系统联合设计者肯·汤普森（Ken Thompson）、5名图灵奖得主、4名国家技术奖章获得者以及隐私保护机构“电子前沿基金会”等。
2年前，甲骨文宣布起诉谷歌，称谷歌侵犯其Android专利和版权，并索赔60亿美元。在原始诉讼中，许多科技界著名人物都曾出庭作证，包括谷歌董事长埃里克·施密特（Eric Schmidt）。
甲骨文拥有编程语言Java，指控谷歌在创建Android操作系统时非法侵犯Java的专利和版权。侵权的部分包括“应用程序编程接口”（API），这项技术允许2款不同的应用互相连通，兼容工作。
尽管甲骨文输掉了专利诉讼，但陪审团对它的版权诉讼申请产生了分歧。陪审团成员认为，谷歌的确抄袭了甲骨文Java“应用程序编程接口”技术，但他们对谷歌的抄袭行为是否真的违法持有不同意见。
今年10月，谷歌决定避免重新开庭审判，要求最高法院介入其中。本周一，甲骨文要求最高法院拒绝就此案举行听证。但随后，多位计算机行业的著名人士代表谷歌向最高法院提出辩护。3名民间人士认为，如果程序员在为自己的应用写API代码时担心支付授权费，这将扼杀创新，应用兼容将更加困难。
“让程序员免去支付昂贵授权费的担忧，以及成为法庭被告的危险，他们可以自由地创造出许多兼容性超高的软件，许多原始创建者没有看到或没有资源开发的功能都将因此出现。”
总的来看，甲骨文与谷歌的诉讼案仍存在许多不确定因素。最高法院会受理此案吗？法院判决会损害整个软件行业吗？谷歌会向甲骨文赔付很多钱吗？一切都是未知之数。（风帆）
来源：BI中文站 12月10日报道
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微软曾经险被分拆的痛，Google 正在经历
微软曾经的痛，今天 Google 开始尝到了。
今日凌晨，欧洲议会就分拆 Google 和其他互联网技术公司欧洲业务的动议进行投票表决，结果是 384 票赞成，174 票反对，56 票弃权，这也意味着欧盟将推动把 Google 在欧洲的搜索业务同其他业务进行拆分，以实现促进在搜索领域公平竞争的目的。Google 在欧洲的业务面对着更为严厉的反垄断调查和监管。
目前，欧洲的搜索业务已经被 Google 一家掌控了约 90%，找不到可以对其造成威胁的搜索对手。准确的说，这项议题名为“在单一数字市场，在线搜索业务保证竞争状态的重要性”。说简单点儿就是，欧洲议会（European Parliament）呼吁欧盟委员会（European Parliament）“防止搜索引擎和企业滥用市场主导地位做营销业务等其他商业服务”。因此，这个动议针对的不仅仅是 Google，还有其他搜索引擎，不过因为 Google 的体积太过庞大，欧洲议会无论朝哪儿开枪，打中的肯定是 Google，这事连瞄准都不需要。
不过欧洲议会表决通过这样动议不意味着 Google 在欧洲业务将会被强制分拆，因为该决议其实并没有法律执行效力。不过他们却可以不断地给欧盟反垄断机构增加压力，恰好，欧盟委员会的反垄断专员刚刚完成交替，新专员 Margrethe Vestager 的态度模棱两可：
“此案对 Google 许多竞争对手有潜在的重大影响，问题涉及诸多方面，需要时间来决定下一步措施。委员会正在研究，研究了之后又研究，可是他们已经研究了好多年了。”
一位法国立法者 Anne Sander 表示，希望决议能像电击一样，保证欧洲逃出新数字世界殖民地的窘况。同时，许多立法者/议员表示，欧盟不应当在互联网领域也奉行保护主义。
虽然态度上近乎于搁置争议共同开发，不过矛盾始终在那里，而且 Google 在欧洲分拆业务明显是一场艰难的抉择，计算机与通信产业协会（CCIA）称，分拆欧洲 Google 是一个“极端并难以实施”的方案，尤其是在一个飞速发展的互联网市场中。
表决虽易，执行很难，美国爱荷华大学法律专家、欧洲反托拉斯法专家赫伯特·霍汶卡普也认为，只在欧洲市场将 Google 搜索业务和其他部门分拆，将非常困难、代价很大，而且这可能会受到欧洲消费者的抗议，因为此举可能降低 Google 搜索业务的质量。
前面欧盟反垄断专员 Margrethe Vestager 抱怨委员会研究了很多年的背景是，欧盟委员会已接到十余家公司对 Google 的投诉，于 2010 年 11 月正式宣布对 Google 展开反垄断调查，以确定是否滥用其在搜索市场的主导地位。
而这十余家公司中，就有 Google 的老对头微软，以及 Expedia（美国著名旅游网站）、TripAdvisor（全球第一旅游评论网站）等。《财富》（Fortune）刊文指出，Google 在欧洲遭遇危机，是美国企业在从中作梗。表面上看，是欧洲政治家们看到欧洲成为了互联网洼地，担心像 Google 这样的美国公司崛起，但是背后确实美国企业在欧洲持续投诉。并且，相比于美国的反垄断机构，欧洲的执行力和持久力更强，这也是美国公司把欧洲当成角斗场的原因。一位欧盟高级官员向路透社坦言：
“美国企业们正在使用欧盟委员会作为他们的战场，他们跑过来向我们投诉。也是他们咄咄逼人，不满足于对手的让步。”
而另一方面，棱镜门曝出之后，欧洲民众也更加不信任来自美国的互联网企业和服务。
十四年前，微软也面对着类似的境地，当时地方法院判决将微软分拆成为两家公司，一家开发和销售操作系统，另外一家开发和销售其他类型的软件。之所以做出这一裁决，是因为美国政府对微软展开了反垄断诉讼，并且已经认定微软滥用了操作系统垄断地位推行 Office 和 IE 等软件。但是最终微软与美国司法部达成和解，得以维持公司原状。
所以说，Google 的现在的痛，微软懂。并且微软也曾因为播放器和 IE 浏览器等原因被欧盟罚过数轮巨额罚款。以浏览器为例，欧盟曾和微软达成协议，在 Windows 电脑用户开始使用电脑时提供一个选择屏幕，让他们自由选择安装除了微软 IE 以外的替代浏览器，其选项包括苹果的 Safari、Google 的 Chrome、Mozilla 的 Firefox、Opera、AOL 的浏览器，以及其他相对小众的产品，例如 Maxthon、K-Meleon、Flock、Avant Browser、Sleipnir 和 Slim Browser。欧盟在反垄断问题上的热心可见一斑。
作者：刘学文 来源：爱范儿
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IBM向谷歌开炮：推出基于云的电子邮件服务
北京时间11月19日凌晨消息，IBM周二宣布推出一项基于网络的电子邮件服务，旨在与互联网巨头谷歌(GOOG)展开竞争，这标志着IBM罕有地直接向终端用户提供服务。
IBM推出的这项服务名为“IBM Verse”，除基本的电邮服务以外还加入了其他协作和社交媒体功能。IBM计划面向个人和小企业用户提供这种基于云的服务，并希望向大型公司出售商用版服务。这意味 着终端用户将可以自助的形式直接使用Verse服务，这对IBM来说是自其2005年出售个人电脑部门以来所实施的一种罕见战略。
这种“免费增值”的销售模式在谷歌等在线软件提供商中是很常见的，也就是免费提供基本版的服务，同时出售功能更加丰富的商用版服务。IBM下属社交解决方案业务的总经理杰夫-西科(Jeff Schick)称，这对于IBM想要从事的业务来说是一种“非常重要的维度”。
IBM首席执行官罗睿兰(Virginia Rometty)已经采取了多种新战略来提升该公司的销售额，该公司在过去10个季度中一直都未能实现营收增长。她所采取的措施包括与Twitter结盟，通过对Twitter消息 进行“深挖”的方式来解决企业问题；以及与苹果公司(AAPL)达成合作来开发商业应用，并向IBM的企业客户出售iPhone和iPad等。(金良/编译)
来源：新浪财经
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谷歌推出云互联服务，企业客户可直接连接到谷歌数据中心
谷歌在昨天举行的云平台现场发布会上推出了谷歌云互联（GoogleCloud Interconnect）服务，这一非常有趣的新服务旨在为那些希望与自己的客户建立最快连接的企业提供帮助。有了云互联服务，谷歌云平台的用户就能在三个连接新选项中进行选择：直接对等连接（direct peering）；运营商互联；VPN连接。谷歌表示该服务旨在让其云平台客户享受该公司光纤网络带来的好处。
比如说，选择直接对等连接的话，开发者可以获得一个直接通往33个国家70多个接入点中的谷歌服务器的极为快速的连接。通过直接连接，客户无需通过中介网络就能建立到谷歌的专用私有链接。
而选择运营商互联的话，企业可以通过7家运营商合作伙伴（Verizon，Equinix，IX Reach，Level 3，TATA Communications，Telx以及Zayo）从而连接到谷歌的服务器。拿Equinix举例，他们在15个市场中通过云交换平台为企业提供了到达谷歌云服务的最大10Gb带宽的连接。这一点的重要性在哪里？许多想要搬上云端的企业希望能像使用内部部署服务器一样使用这些服务。因此，他们需要一个访问云供应商数据中心速度极快的私有网络，谷歌现在正是提供了这一点。
Gartner分析师莉迪亚（Lydia Leong）今天早些时候告诉我，她认为这是“一个极为关键的功能，对于中端市场和企业客户如此，对于那些想要更加直接地管理带宽供应商的扎根于云的大规模公司来说也同样如此。”
仅仅几周前，谷歌企业网络的首席技术官林庚（Geng Lin，音译）就呼吁运营商和云服务供应商应该更加紧密地合作，为企业用户提供性能更优的网络。显然他此前的言论是在为今天新服务的发布奠定基调。
值得注意的是，这一概念并不新鲜。亚马逊的AWS平台在一大批合作伙伴的帮助下提供了直接连接（Direct Connect）服务，微软也通过AzureExpressRoute实现了相同功能。
当然，VPN连接关心的不是速度，而是安全。通过这个下月上线的新选项，谷歌云平台的用户将能设置通往谷歌的专用安全线路。
翻译：顾秋实
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拉里·佩奇：硅谷太短视，很少人追求真正的技术突破
编者注：长久以来，硅谷给人的印象总停留在前言的技术、创新的模式和告诉发展的公司，但这些年已逐渐走入了功利化过强的弱循环模式，很少的投资人去真正关注那些长久致力于改变世界的突破性技术。谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)在日前接受《金融时报》专访时对此提出了抱怨。从其目前在谷歌的一系列举措来看，公司有意朝新技术的研发去投入较大精力。
以下为《金融时报》采访文章全文，来自腾讯科技：
放下包袱轻装上阵
如果世界上90%的人类工作由机器人完成，世界会变成更快乐的地方吗?你能以5万美元的价格买到硅谷中心的住宅吗?你或你的孩子将来有一天能享受无限的廉价电力吗？人类寿命能大大延长吗?
这些一直都是佩奇在苦苦思索的问题。佩奇现年41岁，是谷歌联合创始人与首席执行官，他觉得自己应为更大的思想放飞自己。近来，谷歌实现了管理层重组，佩奇已经将大多数当前业务移交给新的副手，以便给自己留出更多空间实现更远大的抱负。
这个信息暗示：这个世界上最强大的互联网公司已经准备好将搜索引擎垄断获得的巨额现金，投向下个世纪的科技热潮。佩奇表示：“现在我们已经可以展望未来100年的前景，我们可以解决当前人类面临的大多数问题。”谷歌2004年实现上市，现在距其理想主义首次提出已经过去10年，谷歌的“不作恶”、“让世界变得更美好”等口号听起来让人觉得有点儿怪异。谷歌的强大和富有已经激起愤恨和反弹，特别是在欧洲，那里已经对谷歌垄断互联网搜索展开调查。
可是佩奇依然坚持其利他原则和大号雄心，坚决不后退一步。这些原则与雄心都是佩奇与谷歌联合创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)在纯真年代定下的。佩奇说：“我们的社会目标依然是主要目标，我们总是想通过谷歌实现，但我想目前我们还未取得想象中的成功。”
在佩奇看来，即使谷歌著名的深远使命——整合全球信息、令其人人可用，依然不够大气。佩奇的目标是利用搜索广告业务获得的资金，去资助未来的繁荣产业，从生物技术到机器人等。
批硅谷变得短视
近来，我们在谷歌位于硅谷的总部中对佩奇进行了专访，他展示了典型的“试探性”个人风格，这与大多数公司老板的果决自信形成鲜明对比。毫无疑问，管理一家拥有5.5万名员工的大公司让佩奇日益曝光在聚光灯下，也让他的措辞比以往更加谨慎。但是他的雄心以及思想扩展显然没有改变，即使已经成为2个孩子的父亲。佩奇表示，他越来越意识到诸多长期问题，比如教育。
佩奇发现自己正在一个历史时刻领导世界上最强大的科技公司之一。当前，技术变革的洪流正威胁或给社会和企业带来颠覆性变化。谷歌的目标比大多数公司更大，它将大量资金投入新的冒险中，这些资金不断累积，现在已经超过620亿美元。佩奇说：“我们正处于一个未知的领域，我们正努力弄清楚：我们要如何利用这些资源……对世界产生更积极影响。”
许多谷歌投资者近来对谷歌公司豪赌长期未来开始变得谨慎，但这还只是个开始。在佩奇看来，这一切都要归结于一个雄心：世界还没有足够的商品供应。当硅谷处于周期性繁荣期时，它依然是科技界的震源，硅谷已经变得短视。佩奇认为，硅谷没有取得根本性的突破。他说：“显然有许多资金和激情，这些东西都是周期性发生的。但是未来100年中，你可能不会太在意。”
佩奇说，大量资金涌入科技行业，最新的消费互联网繁荣让人们产生容易获利的印象。你可以创建仅有10人的互联网公司，可能有数十亿人使用你的产品。这不需要太多资金，而且可以赚许多许多钱，每个人当然都喜欢这样的方式。
佩奇估计，硅谷中大约只有50名投资人正在追求真正的技术突破，这些技术有对地球上大多数人生活产生影响的潜力。如果有人支持这些大创意，不会存在资金短缺或技术障碍。佩奇称，这类技术突破才是他所追求的，它并非受到任何基本技术优势驱动，而是由雄心勃勃的人趋势。没有足够的机构发现，我们对这些方向的投资不足，特别是政府机构。
工程师思维发挥作用
对于是否应由私人公司而非政府机构负责世界上最长期、最雄心的科技项目，佩奇的观点是：总得有人去做吧!这就是佩奇的工程师思维在发挥作用。作为计算机学教授的儿子，佩奇不喜欢太多的内部会议，而是直接深入到技术问题。比如，佩奇曾介绍自己如何让谷歌数据中心运行起来，他提及谷歌应支付多少电费问题，甚至可能需要重新设计电网。但佩奇认为，只要正确关注和应用，没有什么是不能改善的，电网可以更高效运转。
佩奇最近访问了一个专攻核聚变发电的初创企业，他对实现低成本能源的突破性技术非常热心。另一家初创企业也给了佩奇惊喜，这家公司可以通过显示视觉图像的方式读取人的思维。佩奇说：“这是一个非常聪明的团队，仅用5000万美元就在许多问题上取得重大进步，但这显然还不够。”
谷歌本身在某些领域的豪赌被佩奇称为“外围”，即这些赌注有技术解决方案，在因为某种理由而未能受到关注。比如，佩奇选择自动驾驶汽车和影响老年人的疾病进行研究，后者曾是其妻子在斯坦福大学实验室从事的研究课题。佩奇称：“这不是很复杂的研究。”通过下属的生物技术子公司Calico，谷歌计划投资数百万美元进军该领域。佩奇说：“我们从人们的信任中受益匪浅，当我们表示自己要做什么时，人们相信我们能做到，因为我们有资源。 ”
计算机将接管9/10人类工作
但与早期令人兴奋相比，现在的技术变革洪流开始令人恐惧。早期时，每个大胆的倡议都会得到放纵，就像溺爱的父母庆祝孩子的手纸画一样。佩奇说：“我认为人们已经看到颠覆性技术，但他们并未看到其真正的积极影响。他们没有将其视为改变生活的动力，原因可能是人们没有感受到他们参与其中。”
作为一名乐观主义者，佩奇认为所有技术都将改变。比如，他认为人工智能将获得迅猛发展，计算机以及机器人将可以接管人类大多数工作。佩奇认为，9/10的人将放弃今天正在从事的工作。人们会为失去工作而后悔吗?佩奇说，技术的发展将令许多工作变得过时，无需再为此浪费时间。他说：“每个人都应按部就班地工作，以便低效率地做事，确保工作安全，这种想法对我没有意义，也不是正确的答案。”
佩奇还看到技术的另一个好的影响，即会令许多日常用品及服务价格下降，通货紧缩时代来临。佩奇说：“即使人类工作被颠覆，但在短期来看，我们需要的产品成本会大幅下降。我认为这很重要，只是还未被人发现。”佩奇认为，新技术不是令企业效率提升10%，而是以10倍速度提升，这就会让价格下降。他说：“我认为，能让你生活更舒适的东西将变得非常非常便宜。”
崩溃的房价是这个方程式的另一部分。随着技术发展，政策需要改变，人们获得建筑用地将更迅捷。不再需要100多万美元，硅谷心脏地区帕罗奥图的平均房价也不会超过5万美元。对于许多经济拮据的人来说，这种变化无异于天上掉馅饼。
数以百万计的工作过时，私人住宅价值狂跌，日常用品价格螺旋式下降，这一切听起来好像天堂。但是在资本主义体系下，通过技术根除低效必须追寻符合逻辑的结论。佩奇说：“你无法摆脱这些事情的发生，你会有一些惊人的经济能力。当我们拥有可以从事更多工作的电脑后，那将改变我们对工作的看法。”
耐心等待打破隐形天花板
在涉及政策问题时，像许多技术专家一样，佩奇立即显示出沮丧。他说：“我们非常担心这些事情，我们希望能将其转变过来。”听起来佩奇似乎已经有了具体想法，他说：“作为一个社会，做些不同的事情很困难，我认为这很不好。一些最基本的问题人们还未想到，包括我们如何组织、如何调动人们的积极性。一个非常有趣的问题是：如何组织我们的民主?如果你看看美国人的满意度，它正在下降，这令人感到非常担忧。”
为了获得科技界的终极奖品，谷歌可能偶然撞到了公司发展的限制瓶颈。佩奇经常与苹果已故创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辩论，他说：“乔布斯总是告诉我，你做得太多了。我更喜欢你做得不太多的地方。”而佩奇回答说：“我们有很多钱，我们应该投资让人们生活得更好。如果我们只做以前做过的事情，不去做新的事情，对我来说那就像犯罪。”
但是理想主义并未让佩奇实现自己的雄心时变得盲目。他说：“乔布斯说得很对，他说我只能应付某些事情。”如果佩奇以及谷歌要获胜，他们必须击败过去大公司的掣肘，特别是科技公司。佩奇说：“最大的公司现在几乎都处于差不多的规模，当然这是就市值来说。你说我们正接管所有的事情，但还没有公司能做到这一点。”
佩奇思索如何打破隐形天花板，他的思维似乎已经进化。谷歌内部实验室Google X首先开始对新的大创意进行尝试，项目包括谷歌眼睛和自动驾驶汽车。尽管布林正逐步退出谷歌主要业务，佩奇称两人依然是亲密盟友。他说：“我们常在一起，很少有人能分享我们那样的经历。”对于布林总是下最大赌注，佩奇称布林总是站在极端重要的一端。
超越Google X后，佩奇正尝试建立独立业务部门，这位半独立的领导人正视图借助谷歌的羽翼建立更大的新业务。除了Calico，谷歌近来透露，其新举动包括“智能之家”Nest，互联网接入以及能源投资。在过去2年间，谷歌已经崛起为硅谷最大的风投资本者。
佩奇表示，像谷歌这样的公司，最终将发展到哪一步无迹可寻。但是如果要选择一个他认为能够应对前方挑战的人，他认为著名投资人沃伦·巴菲特(Warren Buffett)很合适。佩奇说：“我们正在做的一件事就是提供长期、耐心的资本。”以他这样的年龄，佩奇依然等得起。但与雄心没有界限不同，耐心可能会引发问题。
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微软将为Office 365用户提供无限存储容量
[摘要]谷歌Google Drive也提供无限容量，不过有条件，要求你添加6名用户。
微软和谷歌已经在办公室文档的存储领域展开价格战，微软刚刚挥出了一记重拳。
微软表示，它将为购买了云版本的Office软件即Office 365的用户提供无限的存储容量。
这就比谷歌推出的付费版Google Drive即Google Drive for Work更胜一筹。Google Drive for Work的价格为每用户每月5美元，而且存储容量上限为30GB。如果想将存储容量上限提高到1TB，价格则相应地上升到每用户每月10美元。只有当用户的帐户中添加了6名用户之后，存储容量才会变成无限的。
坦白说，付费版Google Drive其实是面向企业用户而定制的，企业用户们也愿意接受这款服务。谷歌最近表示，付费版Google Drive平均每周可新增1800个客户。
但是微软在帮助Office 365吸引客户方面做得也很好。它在2013年初发布Office 365，今年初又增加了对iPad的支持。微软上周宣布，目前Office 365约有700万个客户，仅上个季度就增加了25%。
对于Office的个人用户和家庭用户来说，Office 365肯定会比付费版Google Drive更有吸引力。
个人版Office 365的收费标准为每月6美元，客户将得到一个存储容量无限的新帐户，另外还有运行在PC和平板电脑上的Office软件的拷贝。你还可以在手机上访问那些文件。
价格为每月10美元的家庭版Office 365已经包括了无限存储容量的配置。另外，你还可以将家庭版Office 365安装到5台移动设备上。这意味着用户可以跟另外5个人共用该服务。如果按年付费，家庭版Office 365的价格为每年100美元。
有些学生也能免费获得Office 365，前提是他们所在的大学必须提供该服务。在某些情况下，这些帐户也能使用无限的存储容量。
相比之下，Dropbox提供的是1TB的存储容量。坦白说，1TB的容量已经很多了，大多数人根本用不了那么多容量。1TB的存储容量足以保存下数百万分文档，或1.7万小时的音乐，又或者用来储存31万张照片。
但是很难说不限制容量的存储一定比市场上的同类产品明显更优一些。
如果某一天你决定不再为了Office而付费，本地PC和云中存储的文件也不会失效，你可以在其他应用中打开这些文件，只是文件的格式可能会丢失一些。安装在个人PC上的软件也不会消失，只是它们将停止工作。（林靖东）
BI中文站 10月28日报道
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Google发布移动设备管理工具iOS Sync
Google为苹果设备加入了新的设备管理功能iOS Sync。iOS Sync将直接整合进企业版Gmail和Google Drive应用。功能如下：
管理Google应用：设定政策，让员工在登陆Google应用后能注册设备。
配置无线网络：向员工分配网络密码和证书，方便连上受信任网络。
支持现的政策：密码管理，数据加密，相机管理，远程控制等。
使用企业版Google应用的用户下周就能开始使用iOS Sync，管理人员能直接在应用管理面板打开这一功能。
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谷歌进军在线教育 发布免费应用“课堂”
[摘要]老师们能够通过该“课堂”实现无纸化布置、收取和批改作业。
在新学年来临之前，谷歌于本周二正式推出了“课堂”（Classroom）服务，这是谷歌免费提供的教育应用套装（Apps for Education）的一部分。这项服务有助于帮助老师更便捷地与学生保持联系，并向他们布置作业和获取反馈。
今年5月份，谷歌宣布对“课堂”进行小范围测试，随后全球共有来自45个国家的10万多名教育工作者注册并参与测试。谷歌周二正式开放了这项服务，谷歌教育应用的所有用户均可使用。
谷歌表示，“课堂”服务由谷歌与众多教师合力开发设计，旨在帮助教师节省时间、有效管理课程，还能促进师生之间的交流，它与谷歌Drive云存储、Docs文档、Slide和Gmail等办公应用深度整合，目前支持42种语言，为老师们提供了一个内容管理系统，帮助他们发布更新，直接在线布置和收回作业，快速查看学生完成作业情况，并直接给予实时反馈。
“课堂”服务可以自动在Drive云端硬盘上为每位学生创建每份作业专用的文件夹。学生可以在“作业”页面上轻松查看交作业的时间，切实掌握自己的作业进度。教师也可以通过“课堂”发布通知和提问，让师生之间的课内外交流更上一层楼。
另外，这项服务还可以让老师从班级里添加和删除学生，给他们的成绩打分等。谷歌“课堂”服务产品经理扎赫·叶斯克尔（Zach Yeskel）表示，这项服务的目的是帮助老师们“把更多的时间用于教学，减少翻书本的时间”。
根据测试反馈，谷歌对“课堂”产品进行了小幅修改。“例如，测试期间我们听说教育工作者并不希望等到作业交了以后才与学生沟通，所以现在，‘课堂’服务可以让老师们在学生做作业的过程中进行浏览和发表评语。”叶斯克尔介绍说。
“课堂”服务只是谷歌推动学校使用其产品的其中一项举措，此前谷歌Chromebook已经在校园里谋得一席之地。另外Google Play应用商店的教育类别也为老师和学校提供了一条便捷地购买Android应用和图书的渠道，更重要的是还可以通过这个渠道向学生进行推广。
现在，随着“课堂”服务的推出，谷歌的校园产品已经基本完整，学生可以使用Chromebook上安装的谷歌应用程序，通过Google Docs完成作业，然后通过“课堂”服务提交作业。 （小贝）
【文章来源：腾讯科技】
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谷歌推出Android L企业管理工具
从上个月的谷歌I/O大会上了解到，谷歌将会把三星企业安全系统部分采纳到Android L版本当中。这个版本使你可以把工作数据和个人数据一起输入手机，操作空前简单，而且两项数据都安全且完全通过沙盒检测。
而在日前，谷歌和三星为我们带来了更多Android L在企业功能方面的信息。
谷歌将会利用Android系统现有的个人账户功能来建立一个管理账户，当中会面向IT策略管理器提供某些集成控制功能。在谷歌提供的示例代码当中，开发者可以学习如何建立基本的管理账户。相关的工具可允许策略管理器执行如下操作：
·启用或禁用其他应用，对其设置限制。
·配置个人账户和管理概要的意图。
·擦除所有和管理账户有关的数据
除此之外，每款设备同一时间只能存在一个管理账户。
我们确信随着安卓L的启动将了解更多。控制安卓意图的新方法似乎很有趣，这正是谷歌在企业中有立足之地的秘诀。你不能向个人邮件发送Google Drive文档，你也不能从非管理应用向管理应用导入文件，这些情况我都了解。
这类设施难以保证安全，至今只有黑莓BES服务解决了这个问题。谷歌有机会改变这个状况，我们所看到的正是前进路上必不可少的工具。
【文章来源：猎云网】
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谷歌携手在线教育网站Udacity推出免费Android开发课程
谷歌已携手在线教育网站Udacity向所有人推出了免费Android开发课程，内容包括视频、测验、课程教材和论坛等。这种课程名为“开发Android应用：Android基础”（Developing Android Apps: Android Fundamentals），将逐步让用户掌握开发Android应用所需要的一切知识；当然，前提是用户已经对编程有了大概了解。
免费在线课程由谷歌开发者倡导项目（Google Developer Advocates）的雷托·梅尔（Reto Meier）、丹·加尔平（Dan Galpin）和凯瑟琳·库安（Katherine Kuan）等主讲；与此同时，针对那些参加了Udacity付费订阅项目的学员，导师们还将向他们提供个性化反馈和直接指导。这个项目的目标是提供有关Android及其开发历史的背景知识，让学员们掌握开发Android应用的基本技能，最终目的则是让开发者以Android编程的思维进行思考，而不只是将现有经验移植到这个平台上。
很显然，谷歌希望让更多的开发者为Android平台开发应用，而且该公司这样做完全有其充分理由。如果谷歌在上个月I/O开发者大会上发布的产品给人启示的话，那就是Android正在加紧成为驱动一切设备的操作系统。如果能让编程人员最终像“Android开发者一样思考问题”，那么Android的新一代汽车、电视和可穿戴操作平台更有可能会具有粘性，而不是成为让大部分消费者忽略的东西。（翻译：皓岳）
【文章来源：TC中国】
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