• 仁云
    必看 | 2022年人力资源新趋势! 2021年是重塑人力资源并巩固其新角色的一年,2022年将是人力资源如何增值的一年。   在过去的两年里,没有什么比我们的工作方式和公司运作方式变化更大的了。而且,没有其他业务部门比人力资源部门承受着更大的压力来跟上这种快速变化的步伐。 从最初向完全远程工作环境的转变、众多的封锁和健康问题,到大范围的重新开放(随后很快就会出现大规模的辞职和人才短缺),对我们的经济和每个组织的破坏都是持续的,而不是偶发的。 这就是为什么意识到这些人力资源趋势并了解如何利用这些趋势在2022年及以后推动变革和增加更多业务价值更为重要的原因。 1. 作为产品的人力资源 我们现在看到的最显著的人力资源趋势之一是,人力资源从专注于项目转向专注于产品。 这代表着人力资源运作方式的根本变化,传统人力资源以项目思维运作,一个项目有一个明确的时间表、一组可交付成果、一组预定义的资源,并以高效运行为目标。 另一方面,产品是持续的,它不一定有终点,旨在提供价值,随着影响的增加分配(额外的)资源。 这种思维方式的转变不仅会提高 HR 的服务交付质量,还将使 HR 能够更好地构建有助于提高企业利润的能力。 然而,这种转变需要人力资源专业人员的升级,他们需要更好地了解公司的内部客户、他们不断变化的习惯和偏好。更重要的是,他们需要在提供更加个性化和独特的员工体验方面加大力度。 2.设计协作 办公室的作用已发生根本性变化,它不再认为出色的工作只能发生在办公室里,更不用说在办公室隔间里了。事实上,77%的人在新冠疫情期间看到了生产力的提高,近三分之一的工人能够在更短的时间内完成更多的工作。 但缺点是远程工作缩小了员工的网络并使组织更加孤立,来自 ADP 的数据表明,与在现场工作的员工相比,远程员工与同事的临时对话更少(分别为 60% 和 77%),所有这些都对协作和创新产生负面影响。 这就是为什么在2022年,人力资源部需要变得更加谨慎,并参与帮助组织重塑协作、共同创造和创新的方式。 人力资源可以帮助创造条件,使员工(以及人力资源专业人员)能够在整个组织内甚至跨组织地从事不同的项目(参见我们关于人才市场的下一个趋势)。 人力资源从业人员可以通过以下方式做到这一点: 设计一个工作场所(物理的和数字的),帮助团队一起工作和联系,无论他们坐在哪里; 推动跨职能团队的组织设计。这些公司包括传统员工、临时工和承包商,有意推动合作和思想多样性; 允许轮换的人才计划(参见我们的职业经历趋势); 利用数字平台异步连接员工,使他们能够随时随地协同工作等等; 通过对协作采取设计方法,人力资源部可以帮助建立一个能够提供在家工作舒适感的组织,同时确保协作实践不断为组织提供价值和创新。这是一种人力资源趋势,我们预计在2022年会看到更多。 3.人才市场与人才配置 从新冠中吸取的最大教训之一是,公司不能再仅仅依赖于从外部引进人才。相反,紧张的劳动力市场迫使他们更好地利用现有的人才。  我们的下一个人力资源趋势是通过人才市场更好地配置人才。总之,人才市场有助于将组织或部门内的员工与内部职业机会联系起来。这些包括职位空缺,但也包括跨部门项目、临时任务和其他计划。   在一些行业,人才配置是有机发生的。   例如在造船业,当新的任务到来时,专业人员就会被部署,只有在合同即将完成时才会“跳槽”,而竞争对手公司会得到下一个大合同。这样,员工就可以从事相关项目,并建立自己的能力。相反,公司能够根据可用项目快速部署临时但熟练的劳动力。   改变的是,人力资源部门越来越意识到(计划)技能发展的重要性。因此,越来越多的公司正在寻求与其战略合作伙伴合作,以创建共同的人才市场。   最近,联合利华和沃达丰(沃达丰的子公司)发起了一项数字营销交流计划。这一举措不仅有助于建立更加多样化的能力,而且还为思想和创新的交叉传播提供了机会。   但联合利华和沃达康并不是唯一的两家公司。事实上,根据哈佛商学院(Harvard Business School)的一份报告,近三分之二的企业现在更愿意从其他公司借调或租赁具备某些技能的人员,而不是招聘新的全职员工。   在这种模式下,组织会根据需要雇佣员工进行咨询或从事特定任务——这是我们将在2022年看到的人力资源趋势之一。 4.职业经历 另一个涉及技能培养主题的关键趋势是职业经历。 由IBM、AT&T和GE等公司运营的传统终身职业发展计划(在这些计划中,人才被识别、培养,并提供组织内职业发展所需的经验)现在大多已经过时。   现在,工人们不太可能把整个职业生涯都献给一个雇主。事实上,现在人们平均每四年换一次工作,18至24岁的员工在职业生涯中换工作5.7次。   为了适应这一现实,组织越来越多地投资于员工的职业经历。该组织的目标是扩大其能力,同时利用新的学习机会丰富员工的职业生涯。   公司定义了不同的体验:横向、纵向、旋转和回飞棒,后者是指有人离开公司几年,然后带着更多的经验回来。   这些经验中的每一项都有助于丰富员工,为他们提供新的学习机会,并为组织带来更多的能力。   2022年,重点将继续放在员工身上——企业也将通过员工建立组织能力。这是因为为个人提供和促进职业发展不仅对员工自身有利(因为他们有机会专业成长),而且对企业也有好处,因为这将提高工作、交付和服务的质量。 支持职业发展的组织将拥有更多敬业、经验丰富、技术娴熟的员工,使其整体上更具竞争力。这就是为什么职业经历将成为2022年最重要的人力资源趋势之一。 5.拥有人力资源的企业转型 最近,当我让 10 名 CHRO 的房间里的人举手时,如果他们处于某种转型中,有九只手举了起来。后来,第十个人告诉我他错过了这个问题。 当谈到人力资源在转型中的作用时,人力资源通常涉及的时间较晚,而且主要是围绕人员管理的主题。然而,这种有限的参与是不幸的,因为人力资源部有大量的工具为这些项目增加巨大的价值。 这些工具包括组织设计、开发和转型方面的技能、构建文化方面的专业知识以及设计协作的能力。 随着变革变得越来越普遍,人力资源部有责任掌握这些变革过程,并衡量其影响和进展。鉴于其专业知识,人力资源部应在领导这些变革努力方面发挥关键作用。 这将需要与整个组织的各部门进行更密切的互动与合作,人力资源部需要将领导力和业务需求与员工能力联系起来。 无论是帮助创建内部人才市场,确保在新的混合工作时代更好地协作,通过组织的业务文化和活动编织目标,还是推动更多数据驱动的决策,人力资源部门都需要拥有这些重要流程,因为业务和现实需要它。 6.为多重期货做准备   最重要的是,工作的未来是灵活和模糊的,世界变得太不可预测了,以至于不能只为一个可能的未来做好准备。 员工越来越要求在工作地点、时间和方式方面具有更大的灵活性。另一方面,公司本身也必须学会变得更加灵活、敏捷和有弹性,人力资源部也是如此。 通过利用数据驱动的员工队伍和场景规划等,公司可以创建更具适应性的战略,随着业务环境的发展而发展。除非人力资源本身及其战略变得适应性和敏捷,否则这种情况不会发生。 以酒店业中的一家主要酒店集团为例,该集团主要为商务旅行者提供服务。随着新冠疫情的外部环境发生变化,公司面临着一个难题:商业旅行量在大流行之后是否会恢复,这使得该公司能够保持领先吗?或者它应该预测业务不会恢复,并为不同的未来场景做好准备? 总的来说,第一种情况似乎更有可能出现。然而,仅仅第二种情况是可能的这一事实就促使领导层和人力资源部采取行动。他们制定了相应的战略应对措施,确保小组准备好应对这种情况。 例如,干预措施包括准备冻结所有职位空缺,用新的公司战略调整现有员工的技能,减少对商务旅行者和其他业务线(如游戏和会议设施)探索的组织设计。 换句话说,由于外部环境的影响,一些以前持有的关于经营公司和管理员工的真理和信念变得多余。出于这个原因,许多公司将不得不进行自我改造——通常是在没有太多警告的情况下进行。 而且,除非公司为不同的情况做好准备,并足够敏捷地做出快速反应,否则它们将无法在快节奏的现实中生存足够长的时间。这就是为什么人力资源部需要密切关注其组织和外部世界的脉搏,并为多重未来做好准备。 鉴于世界变得越来越不可预测,为多重未来做准备将成为2022年人力资源的主要趋势之一。 7.永远的人力资源技术 在管理人才或运营时(无意中)滥用技术的公司数量每年都在增加。 无论是现在臭名昭著的亚马逊有偏见的招聘算法,还是最近的优步面部识别应用程序功能据称歧视来自种族或种族代表性不足群体的司机,我们都被提醒,无论何时使用技术,我们都有责任永远使用它。 这一趋势还包括更广泛接受的人力资源技术。埃森哲(Accenture)和哈佛商学院(Harvard Business School)2021年的一份报告显示,仅在美国就有多达2700万名所谓的隐性员工。这些工人不会出现在公司的雷达上,这通常是因为缺乏灵活的申请人跟踪系统(ATS)自动将他们排除在外,因为他们缺少证书(尽管有相关能力)、技能或就业历史中的空白。 这些故事中的许多都引起了人们对这个话题的关注和关注。在所有部门中,人力资源部应该是道德技术的管理者。随着越来越多的人力资源部门在招聘工作流程中使用技术(美国55%的人力资源主管已经使用预测算法)或其他目的(如使用人工智能评估员工的现有技能),他们需要保持警惕,确保人工智能和算法能够实现预期目标,而不是超越预期目标。 为此,随着人力资源技术的快速发展,人力资源专业人员需要变得更加精通技术。他们必须发展数字能力,以便能够理解算法的基础知识。这也将使他们能够在为组织选择合适的技术时向供应商提出合适的问题。 目前,只有41%的人力资源专业人员具备这些能力。其余的人需要提高技能,才能将技术作为一种良好的力量。由于仍有大量工作要做,因此“技术为善”将成为2022年及以后主导人力资源世界的趋势之一。 8.从DEI到DEI&B 混合工作时代的一个好处是,越来越多的人在远程工作,地理位置和地理距离已不再是一个重要因素,公司更容易接触到更合格、更多样化的人才。 是的,多样性和包容性领域的发展从未像过去两年那样迅速。我们已经认识到,在一个天生有偏见的社会中,更传统的“多样性和包容性”是不够的。这有助于该领域走向“多样性、公平性和包容性”(或DEI)。 但是,多样化、公平和包容性还不足以创造一个有助于人们充分发挥自身优势并适合新时代工作的工作环境。即使是一个多元化、公平和包容的工作场所,有时也无法留住代表性不足群体的员工,因为他们觉得自己不属于这个群体。 工作中的归属感增加了DEI方程。一方面,它是关于“渴望存在”,另一方面,它是关于“长久存在”,代表一种情感和时间维度。工作场所的归属感带来了心理安全和真正包容的转变。 DEIB代表着成为组织的长期、不可分割的一部分。这是各组织和人力资源团队日益意识到的,因此,这是我们2022年人力资源趋势列表中的一个。 9.从人员分析到数据素养的转变 在过去五年中,人员分析对我们管理人员的方式产生了巨大影响。然而,尽管几年前组织主要是在寻找人员分析方面的专业知识,但现在已经发生了变化。 越来越多的企业意识到,他们需要更有效地在其(人力资源)组织中实施人员分析。 关键瓶颈之一是更广泛的人力资源专业人员的一般数据素养。例如,人力资源业务合作伙伴需要更好地理解数据,以便在其组织中有效实施人员分析结果。 人力资源经理需要能够访问仪表盘并检索相关数据,以提供更好的建议。此外,人力资源分析师在使用业务和财务数据支持其分析时将更加有效。 这并不是说人力资源专业人士需要成为数据收集方面的专家——如今,数据收集是通过技术和自动化或数据分析来完成的——大多数公司已经拥有强大的数据分析团队。 相反,人力资源专业人员的附加价值在于将分析结果和见解转化为行动,从而充分利用数据。然而,为此,大多数人力资源专业人员需要提高他们的数据素养能力。目前,只有十分之四的人能够阅读、应用、创建和交流数据以影响决策。 10.有影响力的奖励 这场大流行不仅从根本上改变了人们想在哪里、何时、如何工作,而且也改变了他们为什么想工作以及他们在工作中看重什么。 在流感大流行之前,公司对福利和包容的关注在很大程度上被视为一种员工福利。所有这些都随着2019冠状病毒疾病的变化而改变,因为人们对工作的需求比9到5的人更多。 员工的价值主张发生了变化,雇主需要做更多的工作来区分和创造一个引人注目的雇主品牌。此外,长期激励已经失去了许多吸引力。相反,它更强调灵活性、支持员工和创造目标。 雇主还需要决定如何提供包容性福利、全面的员工福利和心理健康支持,这可能导致重新思考和调整他们的奖励政策。 例如,为远程员工支付工资(无论是否基于位置,谷歌最近的决定就是一个显著的例子)、提高基本工资以吸引人才(如Target、美国银行)以及签约奖金。 当涉及到包容性福利时,它们是公司更广泛的DEI&B战略的关键部分。他们特别关注代表性不足群体的需求——这是许多组织尚未解决的问题。 包容性福利的例子包括: 确保医疗保健计划中不存在种族和民族差异。 选择符合其文化和语言的医疗保健提供者。 选择解决健康的社会决定因素的解决方案,以确保公平的结果。 根据组织利益的公平程度,我们区分三个层次: 1、一个反应性组织,不考虑包容性利益是重要的,不提供任何。 2、一个积极主动的组织,认识到包容性福利的需要,并随时准备满足这一需要。 3、引入包容性福利并定期审查的公平组织。 然而,人力资源管理奖励方式的最重大变化将来自这样一个事实,即组织将越来越多地根据员工的技能而不是根据他们的职称或以前的经验来支付薪酬。 因此,创造战略性、有影响力的薪酬是明年人力资源领域的最大趋势之一,并将在2022年继续出现在每个首席人力资源官的脑海中。 11.技能经济 技能从未如此容易改变,过去专业技能的半衰期为10至15年,IBM现在估计大约为5年,而更多的技术技能仅为两年半。 此外,技能越来越决定人们如何获得奖励。没有大学学位的自学数据分析员的收入可能比历史或法律专业的毕业生还要多。这就产生了一些提供商,他们提供特定的高技能课程,并承诺在完成课程后在信息技术或其他领域获得新的职业。 在欧盟,公民可以使用Europass,文件包含个人简历、语言护照、文凭和证书,以及其国际工作经验的证明。所有这些都使识别特定和相关技能变得更加容易。 对于组织来说,准确地映射可用的内部技能变得越来越重要。然而,在组织层面映射技能的好处也延伸到了员工。一个人拥有的技能越来越多地与薪酬、再技能和提升技能的举措联系在一起。了解自己的技能是在竞争激烈的经济和劳动力市场中取得成功的先决条件。 在招聘方面,我们看到了一个明显的趋势,即组织转向更多数据驱动的技能测试。随着人们工作经验的增加,教育史的相关性逐渐减弱。 确定相关技能、如何以及何时开发以及如何将其付诸实践,有助于公司更好地将人员分配到最适合其能力的角色,并帮助员工导航其职业生涯。 总结 人力资源管理领域的变化比以往任何时候都要快,我们正处于商业领域最引人入胜的变革之一的前排位置。 这是在人力资源部门工作的激动人心的时刻。面对大量挑战,人力资源在帮助企业保持竞争力方面发挥了前所未有的关键作用。 无论是通过在新的工作时代推动更好的合作、促进更好的职业体验、创建内部市场以缓解人才短缺带来的压力、拥有业务转型,还是通过提供包容性和目标驱动的组织以提供公平的福利,人力资源将是解决方案的一部分,并将继续处于明年所有重要业务挑战的最前沿。 如果没有积极主动、经得起未来考验的人力资源,公司将停滞不前。这就是为什么人力资源专业人士需要在2021年取得成功的基础上再接再厉,并在2022年突破可能的界限,为其业务带来更多附加值。   企业数字化人力资源管理解决方案 作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商,2013年仁云成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。 成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。
    仁云
    2021年11月19日
  • 仁云
    恭喜!仁云创始人再度荣获“2021中国人力资源科技影响力TOP100人物” 疫情仍在扩散,面对新冠疫情的影响和改变,面对不打断变化的应用场景中领先世界HR的工作不断的被再次定义。2021年11月12日,2021HRTechXPO超级盛会在上海外滩W酒店圆满落幕!   本次峰会阵容强大,数十位来自全球及中国知名企业高级管理者、首席人力资源官、人力资源总监及人力资源专业人士汇聚一堂,结合自身的企业实践案例,以独特的视角分享人力资源管理的最新认知和深刻思考,探讨人力资源管理的未来发展趋势,与在场人员倾情分享自己的管理实践和深刻思考,呈现了一场又一场的知识盛宴,引起现场人力资源科技同行者的热烈反响! 此外,峰会现场还揭晓了中国最具权威和影响力的2021中国人力资源科技影响力TOP人物榜单!仁云CEO张向党从数百候位选人中脱颖而出,荣登榜单。   此次荣膺中国人力资源科技影响力TOP100人物,不仅是对张向党先生在企业人力资源服务领域上的行业沉淀与杰出贡献的肯定,也是对他在人力资源行业的创新与实践应用方面的高度认可。 现在是数字化的,未来更是数字时代,数字技术的进步,企业所处经营环境的变化,都给人力资源管理带来了深远的影响,也在驱动着人力资源管理方式要不断进行创新与转型。   仁云副总裁董毅出席本次峰会,介绍了仁云HR共享服务平台解决方案,帮助企业构建基于工单的HR运营体系,覆盖全员提供智能化、全场景、分层服务,并通过HR共享服务平台实现运营数据和节点数据的获取,为实现人力资本数字化转型升级提供坚实的数据和平台支撑。 企业数字化人力资源管理解决方案  作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商,2013年仁云成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。 成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。  
    仁云
    2021年11月12日
  • 仁云
    再获殊荣!仁云斩获“2021数字人力资源科技奖(最佳机构奖)” 随着网络与通信技术的发展,企业发展的重心正逐步转移到数字化管理上。目前,我国和海外的许多领先公司都已开始实施数字化管理。在公司的发展过程中,人力资源是公司在市场竞争中的核心内容,需对其进行充分的数字化转型以应对当前市场竞争环境的挑战。 2021年10月22日,由HRTech举办的2021中国人力资源科技年度峰会在北京千禧大酒店圆满落幕。 本次峰会现场近千名人力资源科技领域的专家领袖、技术大咖、企业的人力资源高管等会齐聚一堂,针对如何帮助组织更快速的数字化,智能化?如何帮助组织建立更加面向未来和挑战的人才管理模式?如何进一步改善员工体验,提升组织绩效等问题进行了讨论交流。 仁云高级总监陈兵发表了《基于共享服务的HR管理数字化探索和实践》主题演讲,对企业未来的人力资源数字化变革提出了全新的视角,通过数字化技术手段实现团队组织的高效协同,提高生产力,并赋能人才管理,提升员工用户体验。 此外,在本次峰会上,还公布了2021数字人力资源科技奖,仁云荣获“2021数字人力资源科技奖(最佳机构奖)”! 企业数字化人力资源管理解决方案   作为国内领先的数字化人力资本解决方案服务商,2013年仁云成立于上海,获得用友战略投资,核心团队具有20+年HR管理数字化建设经验。   成立以来,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全场景的HR共享服务运营体系,从而降本增效、提升体验,助力大中型企业HR管理数智化转型升级。  
    仁云
    2021年10月22日
  • 仁云
    仁云在深圳|2021中国人力资源科技年度峰会圆满落幕! 随着数字化时代的到来,数字化技术正在改变人们的生产、生活的各个方面;在数字化背景下,企业的人力资源管理面临着人际关系、工作环境、数字技术、组织模式、人员个性化、数据多样化等多方面的新挑战。 2021年9月10日,2021中国人力资源科技年度峰会在金茂深圳JW万豪酒店圆满落幕! 本次峰会,近千名人力资源科技领域的专家领袖、技术大咖、企业的人力资源高管等将会齐聚一堂,共同探讨了当下最新的人力资源科技前沿趋势、最新的人力资源科技创新实践。 新的数字人力资源管理,需要构建更系统的服务平台、效能平台和智能平台,可以关注到企业员工全生命周期发展需求,协同管理者为全体员工服务、与每位员工实现共享与互动。 在本次峰会上,仁云CEO张向党结合自身的企业实践案例,发表了《基于共享服务的HR管理数字化探索和实践》,指出了新时代的数字人力资源管理发展方向,并分析了VUCA时代下人力资源管理的数字化转型方法,希望以人力资源的方式对企业的核心竞争能力进行有效提升。 此外,在本次峰会上,还公布了中国人力资源科技创新奖,仁云荣获“中国人力资源科技创新产品奖”!  
    仁云
    2021年09月10日
  • 仁云
    什么是数智化?HR数智化转型有哪些实际应用! 人工智能的应用正在改变着我们生活工作的方方面面,在HR方面的应用也不例外;近来,我们讨论的话题从HR数字化转型慢慢的转向HR数智化转型。 什么是数智化? 顾名思义,“数”:数字,数据;“智”:智能、智慧;那么HR数智化的意思就是利用数据驱动HR业务,运用HR智慧管理系统辅助HR进行工作,从而达到帮助企业进行降本增效,释放HR效能,提升企业的竞争力。 仁云数智化的应用! 智能咨询服务 Q:很多时候,我们HR会面对员工各种各样的咨询问题,有关于企业的,有关于员工关心的福利、社保、公积金、薪资、假勤等等一系列问题,很多时候我们无法及时回复,或者咨询太多,导致其他事务被耽搁,每天忙的焦头烂额,痛苦不已。 S0L:仁云HR智能机器人,员工贴心的小助手,HR好帮手,帮助HR承担大部分咨询接待及事务性工作,释放HR双手,让HR从事务性工作上解放出来,将更多的时间投入到员工服务及公司战略上去。 智能诊断服务 Q:为什么最近员工离职率越来越高了?为什么最近公司业绩出现下滑?为什么今年人力成本要比去年高了很多?……经常被老板的问题搞的焦头烂额,然后你开始加班加点做调查,做数据分析,但是得到的结果却往往没有令老板满意? S0L:仁云HR智能诊断服务,利用大数据及人工智能算法,对企业的及员工进行360°监控,当企业发展出现异常状况或者产生病变的时候,实时生成诊断报告,HR及管理者可以根据报告对症下药,迅速而有效的应对各种挑战。 智能预警服务 Q:员工工作好好的,却突然提出要离职,到底哪里出现了问题?面试的时候,明明非常优秀的一个员工,在进入企业工作了一段时间后,工作积极性为什么逐渐下降了呢?……到底是员工的问题还是企业的问题?能不能提前预警呢? S0L:仁云HR智能预警服务,通过人工智能分析,从员工入职开始记录,包括员工入职后的工作状态、业绩情况、绩效等表现进行分析,并在员工产生异动的时候提前预警,HR可提前知晓,并及时和员工进行沟通,并解决问题,让员工更好的投入到工作中,降低离职风险,使企业人尽其才,才尽其用。 智能决策服务 Q:招聘旺季,大量的求职简历投递进来,每天加班筛选简历打电话,可还是招不到合适的员工;员工调岗、竞聘、出差派遣等,都有多位候选人,难以抉择谁最合适…… S0L:仁云智慧决策服务,通过人工智能对候选人进行标签化,并对员工建立人物画像,当有需要决策的时候,会自动将与业务需求有关的候选人进行匹配排名,推荐最合适的候选人给管理者,辅助管理者决策。  
    仁云
    2021年08月20日
  • 仁云
  • 仁云
    分层服务|打通HR全场景的智能服务,助力企业进行数字化转型 数字化人资本管理平台介绍
    仁云
    2021年08月08日
  • 仁云
    优秀的员工体验能够为企业带来哪些价值? 随着数字化转型的加快,以及企业必须支持灵活工作方式的大趋势,所有企业现在都在衡量员工体验及其对工作效率的相关影响。   在提升员工体验中,信息技术的应用已经融入企业管理的方方面面。   很多员工在进入公司的第一天会面对一大堆系统,包括邮箱、OA、钉钉、HR系统、报销、CRM、培训、福利、甚至独立的绩效等等。   每个系统单独设定用户名和密码,系统功能各不相同。以上设定对新员工简直有如灾难,尤其不常用的系统,设定之后再次使用,遗忘密码的情况时有发生。   员工从入职起,这些糟糕的员工体验所造成的影响包括生产力下降、员工离职率提高、无法跟上竞争对手的发展以及糟糕的客户体验。   仁云数字化人力资本管理平台,将大量HR相关功能综合起来,让员工一个平台一套账号就能完成所有工作,对员工的工作体验可以起到很大的改善。 员工服务客户端 员工体验应用场景 灵活的数字化方式围绕员工职业周期各个场景不断提升改善,激发个人和组织的潜力。 良好的员工体验带来的价值  
    仁云
    2021年07月27日
  • 仁云
    如何更好的打造数字化员工体验?|2021员工体验中国峰会圆满落幕! 2021年,已然进入员工体验的时代,传统的人力资源管理已悄然发生改变,对于未来的工作价值观、新人类的行为和意识来讲都在被颠覆,员工体验作为HR的新挑战,新战场,越来越多公司意识到提升员工体验是组织获得未来发展优势的重要机会。 6月18日由员工体验研究院与HRTechChina携手举办的2021员工体验中国峰会圆满落幕! 仁云受邀参与本次峰会,与诸多业界前沿大咖和国内最优秀的科技机构以及优秀企业进行深入交流,就企业如何通过建立一个整体的方法来改善员工的体验及良好的员工体验为企业带来的增效进行了分析,通过科技的手段,使得员工体验从概念到落地,设计员工体验需要具体的场景及应用。 什么是员工体验? 员工体验相当于人力资源部门的客户体验。 客户体验是一种“由外向内”的方法,大多数公司的目标是通过向客户销售他们想要的产品或服务来让客户满意,如果你能创造出顾客喜欢的东西,他们就会买。 与传统的事务性人力资源战略不同,员工体验是员工对他们在组织中遇到的和观察到的事情的感受。 人力资源部门通过优化系统和(人力资源)流程,从企业为员工提供的物质条件、人文环境等各方面来提升员工体验。 员工体验对企业有什么影响? 员工体验和工作效率是相辅相成的,即使没有管理层的监督,“感觉自己的心声被关注”(良好员工体验的标志之一)的员工会更加努力地工作。美国社会市场基金会的一项研究表明,“快乐的员工贡献的生产力比消极员工的平均高出20%”。 据调查分析,只有21%的员工会考虑离开员工体验出色的企业,而在员工体验平平的企业,这一比率则接近50%。这一发现足以说明,卓越的员工体验能够赋能员工,激发工作热情,使员工更愿意留在公司并吸引更多优秀员工,使企业的人才培养实现良性循环。 如何提高组织中的员工体验? 员工的体验与三种环境有关:文化、技术和物理空间,这三种方式都能给员工带来良好的工作体验,其中技术是至关重要的。 科技改变着世界,改变着行为,在科技的驱动下,员工体验变得更加容易衡量,使得组织能够为员工提供个性化的体验,从而满足每一个员工不同的体验需求,从弹性化福利到远程办公、再到随时随地便捷的沟通,平台化用工和技能满足模式的变化、消费者级别C端体验、数字化的应用等等 那么如何通过技术来提升员工体验呢? 1、通过人工智能将一些任务自动化 每个行业部门都已经意识到人工智能的潜力。同样,员工也可以通过改善工作场所的数字员工体验而受益于人工智能。人工智能有助于将平凡的日常任务自动化,可以节省员工的时间。 仁云数字化人力资本解决方案工单系统,智能判断场景,自动选择需要发起的工单,并根据场景记忆发起工单,业务工单自动处理,助力企业提质增效。 使用HR智能助理代替人工咨询,员工可通过手机端在线查询信息资讯、薪资、社保、公积金等资料,通过人工智能7X24小时在线服务,释放HR效能,提升员工体验。 2、人工智能的另一个应用是大数据分析 企业可以收集员工数据,生成分析结果,帮助企业领导人深入了解工作文化、员工参与度、生产力、进步和道德。这样的洞察力能够制定以员工为中心的业务战略。 仁云数字化人力资本解决方案人力资本分析系统,通过采集企业员工数据,对人力结构与总量、企业业务状况、人才竞争力、人工成本及人力投资与回报等进行分析,通过大数据对员工数据进行预测,对员工状态提前预知,为管理者提供辅助决策依据。 仁云人力资本分析系统对员工信息进行剖析,并进行准确的分类,管理员工流失率,衡量员工忠诚度,创造有意义和令人满意的员工体验,带来真正的长期利益和关系建设。 3、云计算可以帮助存储重要的文件 现代工作文化是基于协作和沟通的原则。创造一个数字化的员工体验将催生出协作的商业模式。为此,云计算可以帮助在线存储重要的文件和数据,可以实时访问。使用这样的云服务,员工可以在需要时分享数据,并远程更新数据。与传统的纸笔或软件方法相比,这样的替代方案更加安全和方便用户。 仁云档案管理系统,将员工档案进行扫描入库,进行电子化管理,智能分类,可以实时访问。 并且针对企业纸质合同邮寄成本高,效率低,保存难度高及同一时刻员工入职数量较多,档案管理混乱等问题,仁云上线的电子签章既可以解决多地多人同时签署劳动合同的问题,还可以在系统中查看员工签署的情况,防止漏签情况发生。合同到期自动提醒续签,批量管理,一键操作,让HR管理更规范。 总结 归根结底,你的员工进行的流程正在影响你为客户提供的服务。因此,与你的员工分享客户的反馈是很重要的。让他们对自己的工作充满信心,支持组织的成功行动。 不要把员工战斗理所当然。不管你改善你的内部沟通,采取主动的咨询,还是永远于自动化软件平台,都必须始终确保为你工作的员工是快乐和有动力的。 员工体验为我们管理员工提供了一个新的视角。这种视角以员工及其主观体验为出发点。影响员工工作体验的因素数不胜数,但作为一个(人力资源)组织,我们能够影响一些最重要的因素。当我们这样做的时候,员工将会有一个更好的工作时间,并为组织做出更多的贡献。
    仁云
    2021年06月18日
  • 仁云
    解码未来HR|未来人力资源科技论坛圆满落幕! 5月26日,HRTechXPO·未来人力资源科技论坛在北京金茂万丽酒店隆重举行,仁云科技受邀参加此次峰会,仁云科技CEO张向党先生还进行《基于数字化转型的人力资本管理解决方案》的主题分享,获得参会嘉宾的一致好评。 此次峰会汇聚各行业的企业的数字人力实践者,进行思想交流,展现中国优秀企业的最佳HR科技实践,展示中国HR科技最新成果,提供中国HR科技最佳解决方案。 基于数字化转型的人力资本管理解决方案   企业数字化转型已经成为企业的核心战略,人力资源作为企业管理的重要组成部分,也在经历着数字化带来的深刻变革。   作为国内领先的以人力共享为核心的DHR云平台及解决方案服务商,仁云始终坚持以科技创新,为客户搭建核心人力、人力共享、人才管理和人力资本分析平台,以实现全渠道覆盖员工选、用、育、留等全应用场景的HR共享服务运营体系。   1、核心人力平台 能够有效的帮助企业进行组织架构、薪酬、假勤及员工管理,基于时间模型的组织及员工全生命周期管理,释放HR的双手,提高组织效能,从而使企业降本增效、提升员工体验。     2、人力共享平台 基于场景化、角色化、智能化的人力共享服务平台,以工单驱动业务,提升组织工作效率;可视化运营管理,提升业务管理效率;7x24小时AI咨询服务,智能交互,提升员工体验。     3、人才管理平台 基于人才管理的人才预测、规划、选拔、任用、考核、奖惩、流动,助力企业创造良好的外部条件,调动人才的内在因素,最大限度地发挥人的才能,充分开发人才的潜在能力,力求使“人尽其才,才尽其用”。     4、人力资本分析平台 应对企业存在的问题和人力资源部门的迫切需求,仁云人力资本分析系统预置了全面的人力资本智能分析指标模型体系,为企业人力资源管理决策分析提供了强大了数据基础。通过量化的指标,进行科学决策,管理风险,控制成本,优化投资回报,从而促进业务发展。   仁云长期专注于HR业务数字化领域的深耕细作,服务客户既有西门子、中南地产、美年大健康等企业巨头,也有科锐国际、晨达股份、浙江外服等HRO行业翘楚,累计服务350+万员工。
    仁云
    2021年05月28日
仁云
HR共享服务专家
上海仁云信息科技有限公司致力于提供HR共享服务解决方案,服务内容涵盖管理咨询、蓝图规划、平台建设、运维服务等。公司2013年成立于上海,并在西安设立研发运营中心。 仁云核心团队均具有20年+HR管理信息化和数字化建设经验,致力于帮助用户搭建覆盖全员工、全渠道的HR共享服务体系,从而提高运营效率、降低人力成本、提升服务体验,并为HR管理数字化转型提供强有力的平台和业务支撑。
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