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    【观点】HR如何赢得2023年的预算战? 人力资源团队如果想在 2023 年保护预算并确保生产力,就必须准备好证明自己的勇气。 随着经济状况变得更加艰难,企业感受到了对其底线的影响——可以理解的是,许多企业都在寻求提高效率。最近的研究发现,一半(52%)的人力资源经理认为,当预算被削减时,他们的部门往往会损失最大,另有55%的人已经看到或预计在未来几个月内会削减预算。 人力资源发挥了至关重要的作用,加强和支持企业做出艰难的战略决策。职能人员现在应该更加重要,而不是更少。因此,人力资源团队必须做好准备,在努力保护预算时,证明自己是生产力和弹性的关键驱动力。 人力资源在困难时期证明了自己的勇气 从过去的经济衰退和最近的危机(如大流行)中,我们知道成功的企业是那些将员工和文化视为关键业务运营核心的企业——认识到这些在顺境和更具挑战性的时期为公司带来的价值。2020年3月以来,人力资源部门发挥了至关重要的作用,加强和支持企业做出艰难的战略决策——无论是围绕休假、裁员还是新的工作方式,并支持其团队的福祉。 然后,随着“大辞职”或“伟大评估”的到来,企业再次寻求人力资源团队来指导他们制定招聘和保留策略。在最近的大流行期间,优先考虑员工体验显然得到了回报。在我们最近的研究中,69%的员工认为他们的工作和生活平衡良好,73%的员工认为他们的公司文化很好。 人力资源部门仍然没有得到应有的认可 鉴于这些成功,人力资源部门收缩预算是令人沮丧的。收缩人力资源预算可能会严重限制英国企业的业绩及其保持弹性的能力。然而,我们的研究发现,50%的英国人力资源经理表示他们的高级领导团队没有优先考虑员工,56%的人表示企业没有对人力资源职能给予足够的重视。在员工体验和文化上投入巨资的一段时间之后,企业最不应该做的就是损害组织竞争力、员工士气和生产力,因为这正是企业最需要他们的时候。 因此,随着老板们在寻找提高效率的方法,人力资源部门将不得不提出一个令人信服的理由来捍卫他们的预算并展示他们带来的价值。 然而,该功能本身可能还没有为即将到来的障碍做好准备。也许在经历了如此紧张的人力资源时期之后,只有不到四分之一(24%)的英国人力资源经理认为他们已经做好了充分的准备,可以帮助他们的企业在经济衰退中保持弹性。人力资源领导者可以说明为什么人们的经验和战略是提高士气和生产力以及使企业更具弹性的关键。 人力资源如何保护预算? 那么,在哪里寻找来帮助保护人力资源部门近年来的宝贵工作和进步呢? 首先,人力资源部门应该将裁员和人力资源纳入背景。我们的研究发现,61%的人力资源经理担心预算削减会对员工的积极性和生产力产生负面影响。 按理说,如果一个人不再感到受到公司的关心,他们就不会反过来关心他们的公司——变得不投入,没有工作动力。随着经济状况的恶化,尽管辞职可能变得不那么令人担忧,但企业仍可能受到生产力低下困扰。在这里,人力资源领导者可以说明为什么人们的经验和战略是提高士气和生产力以及使企业更具弹性的关键。在雇主对他们的团队和人员投入如此之多的一段时间之后,抛弃这一切将向他们的员工发出最明确的信息。他们的员工会明白,这从来都不是真的让他们的生活变得更好,也不是让他们的企业变得伟大的工作场所——当这么多人重新评估工作在他们生活中的位置时,这只是一种愤世嫉俗的尝试。 其次,现在不是对人和长期战略掉头的时候。毫无疑问,人力资源团队可以在开辟讨论和内部沟通的渠道方面发挥重要作用,以减少脱离,增加发展机会并帮助员工在工作和职业中找到意义。所有这一切并不是说人力资源部门不必灵活调整其方法和重点以适应时代。但他们必须继续取得成功,才能在董事会中占据一席之地,并与同行进行坦诚的对话。 最后,现在,企业比以往任何时候都更需要培养一种可持续的长期战略方法来照顾他们的人才——这种方法在好时期和更具挑战性的时期都有效。人力资源部门必须抓住时机,展示其对业务的影响。为其未来而战正在进行。但是,只有当人力资源部门拥有技术、数据和系统,使人力资源经理能够专注于重要的战略工作,并且能够获得有效所需的洞察力时,它才能发挥这一战略作用。通过利用数据、分析和自动化,人力资源部门还可以提高内部效率,并向董事会提供关键的人员指标,这些指标与公司数据一起工作,以展示人员体验对更广泛生产力的影响。人力资源部门必须抓住时机,展示其对业务的影响。为其未来而战正在进行。 本文作者: Pete Cooper 文章来源:https://www.hrzone.com
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    2022年12月12日
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    【观点】国际数据公司(IDC)公布对2023年及以后的十大未来工作趋势预测! 随着全球注意力被许多挑战瓜分,未来的工作仍充满了许多未知数,从工作的地点和方式到经济压力如何改变工作机会,再到社会、技能和气候问题如何产生广泛影响。混合工作,曾经被认为是使企业在大流行期间继续运营的一种临时手段,现在已经成为全球未来工作格局的主流。 目前的全球经济、气候和商业挑战的现实要求工人成为动态和可重新配置的团队的一部分,能够随时随地,从任何物理位置迅速适应业务需求和新的市场需求。 这种混合工作模式的前景是明确的。企业迅速采用更加自动化、基于云和人工智能(AI)的工作实践,推动了工作效率的提高,并引入了新的、更加灵活的工作方式。企业从更多数字优先的工作方式中得到的启示,能够对客户和员工的需求做出反应,推动人才招聘、员工保留和客户满意度的改善。 IDC未来工作研究副总裁Amy Loomis说:"未来五年将是围绕正常工作实践的机制和社会态度发生明显变化的时期。随着企业工作方式的转型,混合工作将推动新的技术解决方案在各职能部门和各行业的应用”。 IDC的2023年未来工作预测概述了未来几年的技术相关举措的框架,IT、人力资源(HR)和其他决策者及影响者可以参考。这些预测如下: 预测1:为了应对健康、可持续发展、旅行和其他干扰,到2027年,30%的组织将采用沉浸式第三方元数据会议技术服务来实现客户参与。 预测2:到2024年,业务开发人员的角色将无处不在,超过60%的企业将培训和支持业务用户使用低代码工具构建自己的应用程序和自动化流程。 预测3:在技能短缺的推动下,投资于数字采用平台和自动学习技术的首席执行官将在2025年之前看到40%的生产力增长。 预测4:到2024年,部署员工微观监控措施(摄像头/按键)的组织将看到员工实际生产力下降20%。 预测5:由于工作流失和团队表现不佳,部署反应性和战术性混合工作模式的公司将在2024年看到20%的收入损失。 预测6:到2025年,已经创建了专门的混合安全政策并发展了信任文化的组织,其遭受安全漏洞的可能性将降低3倍。 预测7:到2024年,为一线员工提供民主化的数字协作、流程自动化和类似工具的公司,将因生产力的提高而增加20%的收入。 预测8:到2026年,智能数字工作空间(IDW)生态系统内的整体和集成分析将推动采用者的差异化业务成果增加70%。 预测9:到2025年,65%的公司将认为在线办公与员工现实参与的效果是同等的。 预测10:到2024年,55%的全球企业团队将使用智能空间和容量规划技术来重塑办公地点,以便进行聚会、协作和学习。   文章来源:https://hrtechcube.com
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    2022年12月07日
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    【观点】人力资源领域的7大人工智能应用 AI可发挥的领域成百上千,如今,它早已渗透到了人力资源领域。许多企业都在使用AI技术助力人力资源工作,有效的AI解决方案能帮人力资源部门节省大量时间。将一部分日常事务性的工作交由AI处理后,管理者们可将自己的时间用于更具战略意义的工作中。 找到优秀人才是人力资源工作的一项重大挑战,它需要大量人力物力财力支持。AI解决方案有效简化了招聘过程,通过不同工作的特性来匹配人才,根据求职者的搜索记录来推荐岗位,方便人才找到心仪的公司;而另一方面,企业寻找理想的求职者也变得更加容易。 人力资源的起始工作就是由数据驱动的——求职者通过提供关于自己的事实性信息来让用人单位了解自己的背景概况等,人力资源AI对于将这样的过程自动化,实现并不困难。 具体的使用案例也远不只招聘这么简单。过去几年时间里,人们对于以AI为核心的技术在人力资源领域的应用兴趣大增,各式应用也如雨后春笋般冒了出来。具体来说,基于AI的人力资源工具有多种类型和功能,除了招聘之外,还有如员工福利、培训、敬业度管理等。今天我们就一起来解读AI在人力资源中的一些前沿创新应用具体是怎么回事。 什么是人力资源创新? 人力资源创新可以理解为通过新的方法、想法与技术,来有效满足组织及员工队伍不断变化的需求。但它还涉及对于未来情况与需求的预测,决不是简单地对当下变化做出反应而已。 人力资源的未来既是人的未来,也是数字化的未来,就是因为人力资源领导者更看重的,是自动化辅助工具与人的优化组合。这就对人力资源提出了更高的要求——一方面要整合技术以充分发展更流畅便捷的AI工具,另一方面则要求团队与领导者要重新审视人力资源部门,以更直观、个性化和人性化的方式推进相关工作。 人工智能在人力资源中的顶级应用 随着我们进入全新的数字时代,人与人工智能的结合,将能更好帮助我们改进现有的工作方式甚至提升员工本身。当前人力资源领域的一些顶级AI创新包括: 1.招聘创新 高效招聘是企业建设的重要一环,许多人力资源方面的技术创新也会落脚在这一点上,招聘漏斗的每个环节都有相应新技术解决方案涌现。 招聘广告 很多招聘行为开始的第一步是明确招聘广告该怎么写——你想要的以及你能给的,都要在招聘广告中写清楚。在增强型写作技术(Augmented Writing technology)的帮助下,我们甚至可以在写完特定招聘广告后马上评估其是否能达到预期的宣传效果。它将结合预测分析与机器学习技术,帮助招聘者分析该广告是否能吸引到目标人才。  简历筛选 怎么从成百上千的求职人群中找到最合适的那个呢?基于AI的自然语言处理工具,只需要设定好相应的参数,它就能在数以百计的简历数据中筛选出最匹配的求职者。 人才资源 求职是双箭头的互动,同样只需一组相应的参数,AI系统就能针对性、智能化地把招聘广告呈现给企业的目标求职者。 简化沟通 以往,求职者投递简历后往往需要经历漫长的等待,等到企业主动联系后才知道相应的进度或结果。另一方面,企业的招聘人员也要随时在线上答疑。如今系统可自动通过邮件联系求职者,并回答常见的问询,还可以自行安排首轮面试,了解求职者的基本细节,从而帮招聘人员节省大量沟通时间。 这种以AI为核心的技术将使组织能以更有效的方式选用人才,且确保他们能在未来发挥更大作用。AI技术协助下的人才筛选可视为人力资源方法的最佳实践,可有效提高组织的运营效率。 2.推荐评估 许多企业都会设置内推通道,使应聘者和招聘方直接对接沟通,AI系统在此环节中发挥了重大作用。 AI系统可以自动归类不同的职位内推,自动分析过往的推荐数据,并统计怎样的内推成功率更高,从而筛选出求职者。被推荐后成功入职的求职者通常在之前的工作中也有较好的表现,从这些方面做筛选有助于提高员工留存率,公司也可以快速了解该员工是否和之前经历所体现的潜力相匹配。 3.入职培训 新人入职的第一天总是容易充满挑战,包含非常耗时的入职培训流程,但这又是每个人力资源部门必须做的标准工作。幸好,得益于先进的AI技术,新进员工的整个入职过程将变得更为简单。 员工签署完相关劳动合同后,系统会立刻接管后续几乎所有与新员工入职相关的流程:它能为新入职者提供所有相关的入职文件,如企业知识和员工手册、工作介绍、任务及团队成员分配等;还能安排工位,自动对接相应的人员负责跟进;根据员工现有技能,为培训提供合适的方案,帮助其获得更好的职业发展;提供个性化定制的员工体验,帮助企业提高员工留存率。 学习与发展 另一个应用了较多AI技术的人力资源板块便是员工的学习与发展。 AI技术可以帮助企业为员工提供实时的、按需定制化的学习,也就是结合每个员工的特长与喜好个性化制定学习与发展计划,而不是刻板地召集所有人集中学习同样的课程,自由度更高,也更能调动员工的学习积极性。 在如今的移动化多元时代,这可以说是相当重要的需求与技术发展,帮助员工提升自己,不仅能提高员工对企业的忠诚度,让企业更好地留住所需人才,也对企业的未来发展有很大裨益。 4.绩效管理 现代绩效管理技术已经能让组织的管理者与员工间实现双向、持续的反馈沟通。AI辅助的解决方案能够跟踪每个人的进展,同时提供团队的整体进展作为参考,给出针对性的建议;还能帮助管理人员根据需要及时为每个员工提供帮助与支持;此外,它还有助于培养一种针对不同员工因材施教的企业文化。 5.晋升制度 AI技术也能辅助企业对内部人才流动做出分析决策。AI通过分析员工的核心工作表现,给出针对晋升资格的辅助建议;管理者们还能借助算法,深入了解员工对其工作和团队的看法,获知他们对这份工作的满意度,据此预测谁更有在企业中长期留任,陪伴企业长期发展。 6.人才库管理 在人力资源创新和人才管理方面,还需要考虑的一个方面就是人才管理看板(Talent Management Dashboard)。它可以实时更新人才库的统计信息,方便人力资源部门决策参考,为企业提供人才解决方案。AI有规律、周期性地对各类人才进行能力评估,帮助不断补充企业的人才梯队,为提拔有潜力、有能力的员工做出建议,适应企业不断发展的人才需求。 7.人力资源创新的重要性 对于人力资源部门来说,软技能与人际互动能力都可谓至关重要,而人员管理更是最困难的工作之一。如今已有越来越多的企业看到了AI技术在人力资源管理中的作用,无论是新兴公司,还是传统企业,AI都在不同程度地简化人力资源部门的工作,大大提升了工作效率。在未来,我们还可以看到AI在人力资源领域带来的更多惊喜。   本文作者:洪杉 本文来源:红杉汇
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    2022年12月02日
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    【TOP20】最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单(11月30日收盘) HRTechChina权威发布最新版全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单,全球人力资源上市公司创新品牌Top20榜单是HRTechChina在长期关注全球人力资源服务及科技发展过程中专门打造创新榜单。全球人力资源上市公司创新品牌市值2022年度Top20榜单每月的最后一个交易日(当地时间)收盘市值和股价为基准,同时以当天汇率兑换美元市值排名,更多可以看榜单和后续解读。最新全球人力资源上市公司创新品牌市值TOP20榜单(截止11月30日周三收盘) 更多信息可以关注 HRTechChina.com 特别注意,因以美元为单位,所以在汇率换算中会有一定的浮动,仅供参考。 关于创新品牌榜单评选核心基于以下几个方面:对于中国HR科技及服务行业具有极大参考和标杆作用 实际业务发展中具有创新业务和创新举措 不同业态和不同国家的多样性分布考虑 参考HRTech LRP®品牌监测指数 榜单不包含市值核心构成非HR业务的公司 设有动态调整和变化HRTechChina将一如既往的加大对于行业观察和报道,将全球最新最前沿最优质的HRTech资讯第一时间与中国同仁分享!关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿峰会论坛,表彰认可业内先进。 以下是2023年HRTechChina全年活动计划,供参考
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    2022年12月01日
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    【观点】2023年人力资源、人员运营和人力资源科技趋势! 如今,很难跟上人力资源的所有变化。从技术到文化,从体验到监管,几乎每天都有重大变化。在我们结束 2022 年之际,人力资源专业人士和人力资源领导者有很多事情要考虑。大流行后办公室工作的巨大回归以及由此受到的阻力使我们重新思考员工体验。 虽然很难分析每一个新的流行语和发展,但在我们进入 2023 年时,有一些人力资源、人员运营和人力资源技术趋势值得真正考虑。 本文的内容板块如下: 当前的人力资源技术格局 2023 年人力资源技术趋势 2023 年人员运营趋势 改变以往的做法 总结 当前的人力资源技术格局 在2021 年投资 120 亿美元之后,人力资源技术出现如此繁荣也就不足为奇了。几乎每天都有新的参与者进入市场。大多数人力资源工具都是小而利基的——针对非常具体的用例进行了优化。人力资源软件的现有参与者正在努力创新和获取新功能。 这种格局导致人力资源工具和工作场所系统比任何组织都能处理的要多。首先,领导者甚至不知道外面有什么,因此无法做出明智的决定,只是默认他们很容易看到的东西。一旦选择了人力资源工具,下一个任务就是将它们融入一个拥挤的生态系统中,人力资源技术堆栈如此之满,以至于要求员工与十多个系统有接触点。 员工表示沮丧,他们不知道去哪里做什么,导致员工体验不佳。甚至人力资源团队也对过多的工具感到困惑。具有讽刺意味的是,这些工具中的大多数的目的是通过自动化简化和简化操作来改善员工体验。 2023 年人力资源技术趋势 整合的人力资源技术和人力资本管理解决方案 综上所述,2023年人力资源技术最明显的预期趋势是整合。人力资源技术不可能保持这种发展方式。现在是优化的时候了。2022 年,人力资源平台之间有一些早期收购,为未来更多收购铺平了道路。比如,Workday收购了Peakon,Visier收购了 Yva.ai,Perceptyx收购了Calibrate。毫无疑问,还有更多的收购,但这种并购趋势才刚刚开始。 通过数据聚合倾听员工的声音 如果您熟悉上面列出的收购,您还会注意到第二个趋势:员工倾听。 用于人力资源分析的主动和被动倾听工具都在继续发展,2023 年将加倍努力被动倾听。被动倾听获取人力资源软件平台中的现有数据,并观察总体行为和沟通模式。它回答了有关工作环境、HCM 和工作流功能的关键问题。诸如“员工多久使用一次此软件?”和“经理多久与他们的团队会面一次?”之类的问题。 虽然经常与员工监控混淆(事实并非如此!),但具有被动倾听的人力资源技术有可能解锁有关生产力、反馈交付、入职效率、员工敬业度等方面的巨大见解。随着收购的产品在其新组织内的成熟,毫无疑问,被动监听工具将更广泛地使用。更不用说,许多刚刚开始旅程的公司 ,例如Worklytics,Humu和Swoop Analytics。 2023 年人员运营趋势 将重点转移到员工体验上 从广义上讲,人力资源仍处于转型期。数字化转型、工作场所转型、人力资源技术趋势、绩效管理和文化转型都位于员工体验的交叉点。没有什么是一成不变的。 出于这个原因,有利于员工体验的扩展转型应该是人力资源领导者的首要考虑因素。转换单个流程、投资组合或策略相对容易。扩展组织转型以改善员工体验要困难得多。在这种转变中,所有决策背后都应该有一个战略和目的——在事情变得艰难时让事情继续下去。 有大量的组织仍然专注于支持和合规性,而其他组织则是行业领先的员工体验创新者——这是员工敬业度和保留率的关键驱动力。总的来说,我们必须普遍扩大对这一领域的改进,因为很快就会有更多的变化。 考虑个人化而不是劳动力 个性化也可能成为 2023 年人力资源和人力资源技术选择的重点领域。在过去 2 年(大流行后),雇主已经决定是远程、混合工作、面对面还是灵活的劳动力。灵活的组织(提供办公室和远程工作)之所以具有吸引力,仅仅是因为它们为员工提供了选择。选项、选择、代理和个性化都是员工想要的,因为它们让员工感到受到尊重。这对于促进员工敬业度至关重要。工人希望雇主在他们选择的沟通平台上进行沟通。个性化使员工感到受到重视,而不会产生摩擦。 改变以往的做法 今天的人力资源管理在过去十年中发生了重大变化,有时应该把过去留在过去。通常,感觉人力资源团队被要求做他们过去做的所有事情(例如,员工关系、合规性、支持),同时还承担更多的战略能力,如劳动力规划、人员分析和技能管理。有些事情必须延续到未来,而另一些事情应该被抛在后面。 走出人力资源部门的舒适区 人力资源历来是一个规避风险的职能,然而,随着新的披露法规生效,透明度即将到来。实际上,这意味着承担一些风险。以前,如果你不看,你可以忽略窗帘后面的东西。现在,你被授权去看。所以,我们不冒险的日子已经一去不复返了。以多元化、公平和包容 (DEI) 或员工心理健康为例。很长一段时间,我们对员工福利一无所知,因为我们选择(或被要求)不了解。如今,人力资源专业人员和人力资源领导者都必须直面风险并做得更好。 打破人力资本管理和人力资源孤岛 在过去的两年里,如果有一句话过头了,那就是“人力资源部门应该在谈判桌上占有一席之地”。此外,人力资源代表组织内不应存在孤岛。 随着人力资源管理战略的转变,如此多的人力资源领导者终于在执行团队中发出了声音,下一步就是消除“人力资源部门和业务”的措辞。人力资源是业务的一部分。人力资源领导者经常谈论他们如何支持“业务”,这清楚地定义并将人力资源职能与组织的其他部门分开。有了这个相对较新的“席位”,人力资源团队和人力资源职能可以更清楚地集成到业务的所有部分。让我们抛开孤岛。 总结 事情变化太快,无法做出保证。上面捕捉到的一些人力资源和人力资源技术趋势可能会在明年这个时候成为旧新闻。然而,所有迹象都表明,即将到来的一年将在人力资源、人才管理和工作环境方面发生巨大变化。人力资源技术的变化,选择的变化,战略的变化,观念的变化。 人力资源专业人士可以指望一件事:工作的未来将是令人兴奋的!   本文作者:Hallie Bregman 文章来源:https://www.selectsoftwarereviews.com
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    2022年11月28日
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    【资讯】人力资源公司Deel收购了薪资和HCM公司PayGroup 近期,人力资源公司Deel已完成对亚太地区薪资和HCM公司PayGroup 的收购。PayGroup现在是总部位于旧金山的私人薪资公司Deel的一部分,并已从澳大利亚证券交易所退市。 此次收购于 2022 年 7 月启动,完成后使 Deel 成为全球薪资和人力资本管理 (HCM) 领域的真正领导者。它进一步推动了Deel的使命,即帮助数百万人为世界上最好的公司工作。 PayGroup 在澳大利亚、新西兰、印度、菲律宾、新加坡、马来西亚和日本等国家或地区拥有强大的影响力,每年为 3,000 多家企业处理大约 120 亿份工资单。该公司今年一直在稳步增长,目标是每年经常性收入3900万美元。 PayGroup 的 HCM 和内部薪资软件为跨多个行业的企业客户提供解决方案,从人员配备和劳动力管理公司,从耐克和赛百味等零售和特许经营客户。其在亚太地区的独特定位使该公司能够与世界上一些最好的全球薪资公司建立牢固的合作伙伴关系,为其平台提供动力。收购PayGroup意味着Deel拥有更强大的多渠道战略,直接或间接地向客户和合作伙伴提供其平台和技术。 Deel和PayGroup一直在积极致力于他们的整合。Deel和PayGroup现在在市场上提供了无与伦比的解决方案。他们预计将在 2023 年上半年宣布其软件解决方案的新合并版本,该版本将 PayGroup 15+ 年提供人力资源和薪资软件解决方案的专业知识与 Deel 简单、以客户为中心的平台相结合。PayGroup的所有团队成员都加入了Deel。 Deel联合创始人兼首席财务官Philippe Bouaziz在谈到此次收购时表示:“我们正在共同构建薪资和HCM行业的第一个真正的全球解决方案,使世界各地的企业能够雇用,支付和管理最优秀的人才,无论他们身在何处。收购的完成扩大了我们的薪资和HCM专业知识,扩大了我们在该地区的客户群,并加强了我们在全球薪资领域的领导地位”。
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    2022年11月24日
  • 人力资源
    【观点】2023年人力资源发展趋势:融合人性化和混合工作以留住顶尖人才!你认同吗? 在过去的几年里,人力资源领导者受到了前所未有的考验。随着突然转向远程工作、大规模辞职、经济动荡和地缘政治动荡,他们在各个方面都受到了挑战。2023 年的人力资源趋势是什么? 员工福祉、灵活的工作模式以及多样性、公平性和包容性 (DEI) 一直是公司人力资源的首要任务,因为他们一直在努力适应大规模的颠覆和变化。进入2023年,我们将看到许多这些趋势继续并随着组织在沟通、技能发展和关系管理方面的发展而发展。 到 2023 年,这些领域将成为人力资源领导者的首要任务如下: 1. 专注员工体验 自 2020 年以来,员工的期望发生了变化,人力资源部门看到了所在行业在吸引和保留员工的质量和数量方面的影响。从候选人的第一印象,到招聘和入职,从他们的职业道路和发展,再到他们离开公司的决定,每一个里程碑都是关键的经历。 员工正在寻找专注于四个领域的公司: 以人为本:员工体验需要根据他们的个人和职业情况进行个性化。 灵活性:一刀切并不适合所有人,员工需要适合其生活方式的灵活工作时间和福利。 共同目标:员工越来越多地寻找符合其道德、价值观和政治的组织。 整体幸福感:员工寻找对心理、身体和情绪健康采取整体方法的公司。 2. 构建人性化的员工关系 在混合工作环境中,管理变得越来越复杂,管理人员的期望也随之飙升。现在公司已经建立了支持混合工作的系统,2023 年的人力资源经理将把重点转移到发展与新员工的关系上,并加强与团队中退休员工的关系。 情感疏远的管理已成为过去。员工希望并需要真实和善解人意的经理。与他们的团队一样,管理者需要通过额外的培训和资源来支持他们的软技能。传统上,一对一是战术和结果驱动的。但员工自我报告表明,与经理的对话中有31%是基本的或糟糕的,员工很少或根本没有获得关注或发展。 随着对工作的不满情绪飙升(根据Joblist 2022 年第三季度的一项研究,49% 的员工表示感到筋疲力尽),经理们将专注于发展构建良好团队关系的四个基石: 信任:始终对员工诚实,清晰沟通,坚持承诺,尊重界限,表达脆弱性。 共同承诺和责任:在管理者和员工之间建立相互承诺,并让彼此对关系的成功负责。 频繁交流:尽可能亲自沟通、虚拟或通过电话见面以及文本和电子邮件容易产生误解。 公开表扬:管理者的作用是扩大员工对组织的贡献和成就。管理已经不仅仅是把握团队的脉搏和保持生产力。以人为本的培养关系方法可以帮助提高士气和减少人员流失,直接影响公司的利益。 3. 应对人才短缺问题 随着上一代员工离开劳动力市场、COVID 和新大学毕业生缺乏企业所需的技能等现实,2023 年的招聘和雇用将具有挑战性。 求职者在整个面试过程中也更加慎重和挑剔了。员工希望保护自己的时间、福利和职业发展。在4700万美国工人在所谓的大辞职期间辞职后,招聘变得越来越困难。而且公司通常招聘员工的方式是不够的。灵活的工作时间、更高的薪酬、丰厚的福利是基准,仅靠这些还不足以吸引顶尖人才。根据Gartner的人力资源调查,36%的人力资源领导者表示,在寻找所需技能方面,他们的招聘策略不足。 依赖招聘公司和LinkedIn信息的传统招聘策略无法提供高质量的候选人。 声誉就是一切:发展和推广一个强大的品牌,突出公司道德、员工成长、充满活力的文化和稳定的财务状况。 建立人才网络:从将员工推荐转化为未来的候选人将是公司 2023 年招聘中最有价值的资产。 4. 重视临时工的崛起 大辞职导致职位空缺时间更长,而公司正在寻找具有适合每个职位的技能的候选人。在人才争夺战中,临时工(也称为自由职业者和合同工)正在用公司所需的特定技能填补空白,这一人力资源趋势将在 2023 年继续。 2021 年,人员配备行业分析师 (SIA) 报告称,美国有5200 万临时工,占所有工人的 35%,收入达 1.3 万亿美元。无论是会计、设计还是技术,公司都需要找到合适的员工。 许多以前的全职员工已经过渡到临时工作,因为它允许自己选择他们想要在何时以及如何进行工作项目。 工人和公司都看到了临时工作的好处。灵活性和控制力是员工和雇主的首要任务。对公司的好处是有机会在项目基础上引入合同工,使他们能够填充人才库,同时节省保险和福利费用。 5. 完善混合工作模式 自 2020 年以来,雇主和雇员共同应对远程和混合工作的好处和挑战。明年,正确处理这些新的灵活工作模式将成为人力资源的顶级趋势。 Beezy对大型组织的 800 名员工进行的一项调查发现,2022 年,73% 的员工在混合或完全远程环境中工作。32%的人表示他们希望保持完全远程。 在 COVID 之前,人们长期以来一直认为办公室员工比远程员工更有效率。数据显示,在过去两年中,至少在某些时间远程工作的人报告说,在家工作的效率比在办公室工作的效率高出约 9%。迄今为止,还没有人完善混合工作体验,但它将继续作为工作的未来。员工不愿意放弃灵活性、工作与生活的平衡以及他们在远程工作时节省的钱。不提供灵活工作模式的公司更难招聘和留住员工。与此同时,混合工作带来了大量人力资源挑战,包括在整个组织中建立和维护信任、协作。但是,与 2020 年不同的是,许多公司拥有支持混合工作的结构、系统和设备。 6. 提高混合工作世界中的员工可见性 混合工作带来了衡量和跟踪员工绩效的具体挑战。促进灵活性的公司意味着员工可以在公司规定的参数范围内选择他们的工作方式。 随着向混合工作的转变,员工可见性的概念具有了新的含义,公司需要找到新的方法来确保员工得到认可和包容,无论他们是远程工作还是在办公室工作。 领导者、经理和承包商有不同的需求,一揽子解决方案是一个错误。可见性的核心是信任,对可见性的需求会根据员工的级别和角色而变化。可见性对于支持 DEI 尤为重要。领导者需要确保所有工人,包括女性和有色人种得到认可、代表和倾听。 麦肯锡的一份报告显示,种族和性别多样性排名前四分之一的公司是财务回报高于行业中位数的公司。主要原因是多样性也是一个绩效和投资指标。 如果一家公司为每个人提供相同的机会,它就会促进健康的竞争力和职业发展。 7.专注员工技能提升 根据Gartner最近的研究,几乎所有员工都在他们的职业生涯中寻找成长的道路,44%的员工认为他们目前的公司没有提供引人注目的职业道路。可以理解的是,员工正在其他地方寻找新的增长机会。 但希望并没有丧失,公司可以帮助现有员工为即将到来的机会做好准备。公司需要从技术、数据驱动的技能到情商和领导力等软技能方面入手。组织可以通过鼓励员工参加虚拟课程、会议和研讨会来专注其技能提升。 2023年,员工发展需要根据人和角色量身定制。需要考虑的几个问题是: 员工如何学习? 他们已经具备了哪些技能? 如何最好地共享信息和资源? 8. 在远程工作中保持员工敬业度 随着工作变得更加个性化,团队在办公室花费的时间越来越少,数据显示员工不再重视工作友谊。然而,在工作中拥有最佳朋友的员工工作参与度更高,这是一个令人不安的人力资源趋势。 这些数据表明,薄弱的工作友谊与员工敬业度相对应,并直接影响倦怠和自然减员。 欢乐时光、午餐和随意互动为建立工作纽带提供了机会,但自大流行以来已经消失了。管理者们有责任通过定期签到和虚拟团队会议来保持员工的参与度。 员工发展也是推动员工敬业度的一个因素,研究表明,看到良好增长机会的员工更投入。 2023 年人力资源展望: 员工体验将在 2023 年成为焦点,管理者们将专注于加强与员工的联系,以支持增长和发展。 近年来,工作世界发生了巨大变化,并将继续发展。公司在应对未来的挑战时将严重依赖人力资源团队的才能和经验。
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    2022年11月21日
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    【智通人才】东莞市(第一届)人力资源服务创新大赛决赛落幕:推动全市人力资源服务业创新发展 11月1日,由东莞市人力资源和社会保障局主办,东莞市人力资源服务产业促进会承办的首届东莞市人力资源服务创新大赛成功举办。 本次大赛以“创新”为主题,旨在通过竞赛的方式,挖掘一批优质的人力资源服务创新项目,拓展人力资源服务在东莞各领域的创新应用,更好发挥人力资源服务业在促进就业创业和人才引育中的作用。经过项目征集、资格审查、项目筛选、线上初赛等环节,共有8个优质创新项目进入最后的决赛。 参赛创新项目各展“神通” “针对东莞企业急需的技能工人,通过5年的探索创新,我们最终形成了‘鸿雁技能人才加速器’,通过打造产教融合直通车、全矩阵招聘、技能技术互通平台,解决了企业与技能院校的衔接问题,服务从学生入校开始,一直贯穿到其就业和职业提升,目前我们已为企业,尤其是重点莞企输送‘拿来就能用的’即时性技能人才5657人,授课时长超过了4.8万个小时。” “目前,不少莞企的HR的管理系统还停留在1.0时代,尤其是在信息化、数字化的运行上相对较为落后,很少有高端人才的数据分析、来源分析等,我们的项目就是为了改变这一状况而开发的。” …… 下午2点30分,决赛比拼正式开始,有备而来的8个参评项目负责人,充分利用7分钟的展示时间,将各自项目的创新特点和功效进行解析和展示。但是,纵使做足了准备,但仍有不少项目负责人出现了“超时”情况。 “台下坐的都是业内的大咖评委和同行们,有机会站在决赛的舞台上,大家都想把各自的创新项目尽可能地展示出来,让评委和同行们给出专业的建议和点评。”东莞市联伯乐信息科技有限公司创新项目负责人说。 台上的参赛项目负责人精彩比拼各展“神通”,台下的观赛同行们也直呼过瘾。但精彩的决赛比拼,却让5名专业评委有了点“小为难”。 “加之现场打分、当场公布分数的比赛规则,让我们必须要从七个维度快速做出最客观的评分,这也使得5个评委的评分保持了客观性和独立性,从最终结果来看,8个参赛项目的最终得分都在伯仲之间,这也说明了此次比赛的激烈性。”赛事评委组组长邹润榕说。 推动全市人力资源服务业创新发展 市人社局人力资源流动管理科科长郑春泽介绍,此次大赛是根据人力资源服务机构创新奖励的相关规定开展的一项赛事,赛事涵盖范围包括运用大数据、云计算、移动互联网、人工智能等新技术,具有技术创新、服务创新或模式创新之一的人力资源服务产品优秀创新项目,大赛分别设置一、二、三等奖各1个,最高奖励为30万元。 最终,“校校招—大学生就业数值化服务平台”“熊猫进场—开放式蓝领在线招聘求职平台”“鸿雁技能人才加速器”三个项目获前三名,“旗开得胜人力资源管理系统”“员工智能共享平台”“蓝聘人力资源创新服务平台的研发与产业化”“i就业—智能用工就业匹配平台”“度才子错峰用工平台”五个项获“优秀奖”,比赛结果将于近期在市人社局官网进行公示。 “此次赛事是东莞市首次举办人力资源服务业创新项目市级赛事,我们将以此次比赛为契机,认真贯彻党的二十大精神,把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来,进一步推动全市人力资源服务业创新发展,加速产业集聚、扩大行业辐射,着力打造人力资源服务业新高地,服务全市经济社会高质量发展。”市人社局三级调研员叶小敏说。 文字:王子玺图片:王子玺编辑:李世英
    人力资源
    2022年11月02日
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    【每周必读】外服控股发布公告总裁高亚平辞职—最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘) 周五美股收盘后,中国人力资源上市机构市值榜单(每周五收盘更新)是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态,不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考,并不作为任何投资建议,欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展,为中国人力资源服务机构加油!本周国内HR上市机构核心动态:【外服控股发布公告,总裁高亚平辞职】 外服控股(600662.SH)发布公告,公司于近日收到董事支峰女士、监事陈伟权先生、总裁高亚平先生递交的辞职报告。支峰女士由于工作变动原因,向董事会请辞第十一届董事会董事职务,同时辞去审计委员会委员职务。陈伟权先生由于工作变动原因,向公司监事会请辞第十一届监事会监事职务,同时辞去监事会主席职务。高亚平先生由于工作变动原因,向董事会请辞总裁职务。 同时2022年9月29日13点30分,公司将在上海市虹口区曲阳路1000号3楼虹桥厅召开2022年第三次临时股东大会。本次股东大会将审议《关于修订 <公司章程> 的议案》等议案。有兴趣可以看看修改后的公司章程,增加了一些内容。 【猎聘非执行董事左凌烨辞职(系经纬投资方代表)】 同道猎聘集团董事会谨此宣布,左凌烨先生(已于2022年9月15日提出辞任非执行董事,且于同日生效。因此,左先生不再担任本公司审核委员会(「审核委员会」)成员。左先生因需投入更多精力于其他业务承担而提出辞任。彼已确认与董事会并无意见分歧,亦无有关其辞任之事宜须敦请本公司股东垂注。 左先生自2018年3月加入董事会以来,恪尽职守,勤勉尽责,在本公司企业治理、董事会运作、发展策略、风险管理以及企业社会责任履行等方面作出重要贡献。董事会借此机会对左先生于在任期间对本公司作出之宝贵贡献致以衷心谢意。 【趣活股价创新低,但人民币市值微涨】 趣活自从十股合并为一股之后,股价再次跌倒2.35美元,市值仅为1449.39万美元,因美元升值,市值倒是略微上涨为1.01亿人民币。   以上内容均来自公开渠道,不构成任何投资建议详情最新的榜单如下: 注:中国人力资源上市机构市值榜单,每周五美股收盘后更新,市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位,同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构,不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司,所有信息均来自公开渠道,不构成任何投资建议。 上期精彩回顾   · 9月9日,于美国纳斯达克上市的灵活用工下的本地化社区服务平台趣活集团发布了2021年全年财务报告。财报显示,趣活集团2021年全年总营收40.25亿元,同比增长56%。 根据财报,2021年趣活三大主要业务均实现了稳定的增长。即时配送板块总营收38.29亿元,同比增长50.9%。出行板块总营收1.10亿元,同比增长248.8%。2021年,趣活扩大了共享单车运营解决方案的客户群和服务范围,截至年底,在49个城市交付了共享单车维护解决方案。同时,趣活于2021年7月开始提供端到端的货运服务,截至年底,共完成了23,500次货运订单交付。 家政服务板块总营收7973.5万元,同比增长524.8%。 疫情较为可控后,旅游行业复苏,趣活为酒店和民宿行业提供的客房服务需求随之恢复。同时,除现有业务外,趣活也开始为民宿提供推广、运营和管理服务。 说实话,趣活从上市10美元/股,到现在0.3美元/股也是一个不可思议的操作了,市值已经仅为1200多万美元。 ·  人瑞人才回答投资者问题中表示首先毛利率下降来自于客户的价格下降,即服务费价格的下降,但是不是主要因素。因为今年上半年的特殊原因,我们有一些成本还是比较固定的,比如说场地成本、员工成本都会分摊进去,所以使毛利率明显的下降。这是特殊的事件造成的,从历史来看,我们的毛利率还是处于比较稳定的数字区间,一般不会有这么大的变化,这个现象下半年慢慢会消除。 另外一个是公司新的业务的增长,数字化人才的毛利率比我们原来的业务更大。随着新的数字化人才的业务占比增加,整体毛利率还会有所拉升。 有人评价:都是市场和客户、大环境的问题。 ·  9月8日外服控股提交了《上海外服控股集团股份有限公司 关于收购上海远茂企业发展股份有限公司部分股份并增资暨关联交易的进展公告 》显示因远茂股份8月1日派发了上半年利润的分红,所以收购价格也发生了变化和调整。之前收购价格是3.855亿,每股17.77员,经过分红后,价格调整为3.367亿,每股15.52元,还有其他变动事宜,可以看其公告,这里就不详细介绍了。 · 科锐国际截止9月5日的近一个月获得17份券商研报关注,买入13家,增持2家,平均目标价为52.15元,与最新价37.2元相比,高14.95元,目标均价涨幅40.17%。 周五收盘34.97人民币,而在9月7日这一天还创造了52周最低价格34.6元/股。
    人力资源
    2022年09月19日
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    【每周必读】趣活终于发2021财报,营收40亿,市值不足1亿人民币-最新中国人力资源上市公司市值榜单及动态解读(截止周五收盘) 周五美股收盘后,中国人力资源上市机构市值榜单(每周五收盘更新)是帮助大家及时了解资本市场变动的周报榜单。通过简洁的图示和简短解读介绍一周的中国人力资源市场上市机构的整体动态,不可错过。每周必读的动态介绍与解读内容仅供参考,并不作为任何投资建议,欢迎留言交流。HRTechChina愿与您一起推动中国人力资源的进步与发展,为中国人力资源服务机构加油!本周国内HR上市机构核心动态:· 9月9日,于美国纳斯达克上市的灵活用工下的本地化社区服务平台趣活集团发布了2021年全年财务报告。财报显示,趣活集团2021年全年总营收40.25亿元,同比增长56%。根据财报,2021年趣活三大主要业务均实现了稳定的增长。即时配送板块总营收38.29亿元,同比增长50.9%。出行板块总营收1.10亿元,同比增长248.8%。2021年,趣活扩大了共享单车运营解决方案的客户群和服务范围,截至年底,在49个城市交付了共享单车维护解决方案。同时,趣活于2021年7月开始提供端到端的货运服务,截至年底,共完成了23,500次货运订单交付。家政服务板块总营收7973.5万元,同比增长524.8%。 疫情较为可控后,旅游行业复苏,趣活为酒店和民宿行业提供的客房服务需求随之恢复。同时,除现有业务外,趣活也开始为民宿提供推广、运营和管理服务。 说实话,趣活从上市10美元/股,到现在0.3美元/股也是一个不可思议的操作了,市值已经仅为1200多万美元。 ·  人瑞人才回答投资者问题中表示首先毛利率下降来自于客户的价格下降,即服务费价格的下降,但是不是主要因素。因为今年上半年的特殊原因,我们有一些成本还是比较固定的,比如说场地成本、员工成本都会分摊进去,所以使毛利率明显的下降。这是特殊的事件造成的,从历史来看,我们的毛利率还是处于比较稳定的数字区间,一般不会有这么大的变化,这个现象下半年慢慢会消除。 另外一个是公司新的业务的增长,数字化人才的毛利率比我们原来的业务更大。随着新的数字化人才的业务占比增加,整体毛利率还会有所拉升。 有人评价:都是市场和客户、大环境的问题。 ·  9月8日外服控股提交了《上海外服控股集团股份有限公司 关于收购上海远茂企业发展股份有限公司部分股份并增资暨关联交易的进展公告 》显示因远茂股份8月1日派发了上半年利润的分红,所以收购价格也发生了变化和调整。之前收购价格是3.855亿,每股17.77员,经过分红后,价格调整为3.367亿,每股15.52元,还有其他变动事宜,可以看其公告,这里就不详细介绍了。 · 科锐国际截止9月5日的近一个月获得17份券商研报关注,买入13家,增持2家,平均目标价为52.15元,与最新价37.2元相比,高14.95元,目标均价涨幅40.17%。 周五收盘34.97人民币,而在9月7日这一天还创造了52周最低价格34.6元/股。   以上内容均来自公开渠道,不构成任何投资建议详情最新的榜单如下:  注:中国人力资源上市机构市值榜单,每周五美股收盘后更新,市值以人民币计价排名。股价以上市所在地币种为单位,同时特别注意中国人力资源上市机构榜单仅为中国大陆地区人力资源服务机构,不包含港澳台地区的人力资源服务上市公司,所有信息均来自公开渠道,不构成任何投资建议。 上期精彩回顾   本周榜单新增半年报的营收,方便大家查询和了解,没有增加利润信息。大家可以留意各家财报详情。 9月1日,BOSS直聘发起“灭蟑行动”,向职场求职招聘中的性骚扰大开杀戒,称要对此类行为“零容忍”,终生不再为其提供服务。公示了一批证据充分、涉嫌性骚扰的违规账号。公示内容包括打码的招聘者姓名、任职公司。此前,平台对查实后的违规账号会采取立即封禁,涉事招聘者终生不再提供服务的措施。公告称,之后对于类似的违规账号,平台还将增加通知招聘者所在公司、公示等举措。 外服控股8月29日晚间发布半年度业绩报告称,2022年上半年营业收入约67.86亿元,同比增加24.95%;归属于上市公司股东的净利润约3.22亿元,同比增加19.29%;基本每股收益0.1424元,同比减少30.67%。公司不进行利润分配、公积金转增股本 万宝盛华大中华发布公告,2022年上半年,集团取得总营收人民币22.28亿元,较2021年同期增长约19.1%。灵活用工分部产生营收较去年增长约20.8%至人民币21.01亿元,其中中国大陆灵活用工的营收录得较去年同期约28%的增长。招聘与解决方案分部产生的营收微升至人民币1.17亿元,较去年同期增加1.2%,主要由于第二季度多个城市实施封控措施所带来的不利影响。 人瑞人才(06919)获执行董事兼控股股东张建国及张峰合共增持47.62万股。 科锐国际公告,公司于2022年9月1日收到董事兼副总经理王震、监事孙满娟、董事会秘书兼副总经理陈崧、副总经理曾诚、副总经理段立新、副总经理张媛、财务总监尤婷婷分别出具的《股份减持计划告知函》。上述董监高拟通过集中竞价及大宗交易方式合计减持公司股份80.9966万股,占公司总股本0.4115%   媒体评价科锐国际两月大跌近25%,7名董监高人员底部减持?10逾家机构积极唱多, 2022年8月31日,美股上市公司趣活(QH.US)宣布,公司于2022年8月29日收到了纳斯达克上市资格部的通知书,通知公司重符纳斯达克上市条例5450(a)(1)最低股价要求。 根据合规通知,从2022年8月12日至8月26日,公司ADS收盘价连续10个交易日达1美元或更高。 据此前披露,趣活于2022年3月1日收到纳斯达克的通知信,称其ADS收盘价连续30个交易日低于1美元   关于HRTechChinaHRTechChina 是中国首家领先的专注人力资源科技商业服务平台,作为HR领域唯一深度垂直独立的第三方专业服务机构,致力于推动中国人力资源科技进步与发展,持续引领行业新科技新趋势新产品新方向。HRTechChina核心报道中国HR科技创新企业与产品,关注并实时分享全球的人力资源科技资讯。定期发布行业市值榜单和HR科技云图,持续举办高品质的专业前沿峰会论坛,表彰认可业内先进。
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    2022年09月13日
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