那年今日【09月23日】
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    云存储2.0:创业公司Places掀起“用户管理云”革命 Places是一个以隐私为中心的云服务管理提供商,旨在建立一个安全的在线存储式文件共享和信息平台,它设有一套客户端到客户端的加密方法。Places现在还在早期开发阶段,正在Joinplaces.com上邀请人们参加即将到来的测试阶段。(开发阶段对Windows和Mac OS用户都是开放的。)     尽管可以引入第三方服务来增加一层安全保障,但Dropbox在线存储服务不能进行本地加密,所以也不能提供端到端的加密服务。     而且,大部分人懒得多采取这一步措施。相比之下,Places建立在一个更安全的基础上,通过RSA 2048和AES 256进行PGP端到端加密。     另一个转变是,它试图通过“用户掌握信息”的方法打破现有的共享平台的服务器——客户端的结构。通过Places,用户可以在自己的Mac、PC和linux上存储和处理他们分享的内容。     当用户自己的设备离线了或者因为别的原因无法访问,Places也能通过中央服务器来处理加密信息,但它没有密钥所以不能访问信息内容。Places软件还会对电脑客户端和手机应用的内容进行同步,现在它已经有iOS的应用了。     “我们的想法是,Places不仅仅是一个应用,还是一个在你自己的客户端运行的服务器。”联合创始人在采访中表示,“如果你要分享重要的文件,不要使用PGP。如果你需要向多人发送多个文件,那么这个软件会比PGP好得多” “如果你一定要拍裸照的话,把它们放在Places上吧,因为在这里所有信息都会被加密,如果有人从云存储端偷文件他也只能偷到加密的文件,除了用户自己,没人有它的密钥。”Hoareau补充道。     他把Places描述为“一个可以分享一切的应用”。他们的团队正在实验室进行网络电话方面的工作,将来会增加到应用中。近期还会增加一个在线存储式的可互动的云系统,这样用户就可以直接与系统进行互动,预计将在几周内完成。Places现有的特性是资源共享和一个即时通讯式的信息界面。     联系起Places这些特性的是它强大的隐私保护能力。这项服务的基本思路是让用户可以和特定的人分享文件而不让陌生人获得它们。     “如果你要分享什么内容,你得先给我,这样是很不公平的。”Hoareau说,“正如斯诺登所说,最大的挑战是‘怎样以一种简单、廉价、有效、用户看不见的方式进行端对端加密’。”Places做到了,廉价又简单的端对端加密。     “只要你会发邮件,你就能用Places。你只要创建一个Place,把人和文件拖进去就可以了,一切都非常简单。即使你分享并不是什么隐私内容,它也会是一个非常好的互动方式。”     Hoareau认为另一个结构上的改变就要发生了,类似于从Web 1.0到Web 2.0的改变,这种转变反映了一个事实,那就是网络用户都可以产生内容但不能控制这些内容。     这是Places试图去修正的错误的趋势。 “如今人们在网上越来越没有隐私了,每个人都在关心这一点。要保护隐私,就要控制数据。”他说。“如果你想公开地分享,Facebook是个很好的选择,但如果你想分享你的婚礼照片呢?或者周末晚上派对的照片,没什么可惭愧的,你只是和朋友和了点酒,这些都没什么,但是你怎么分享这些照片?你不会把它们分享出去的,除非你疯了,不然你不会这么做的。那我们就想,好吧我们能做点什么?”     “整个行业(内容分享)都已经以客户端——服务器的形式安排好了,你是客户你就需要别人来服务。但是我们想,现在我们的设备与互联网刚出现时相比已经强大很多了,你完全可以自己服务自己。”他补充道。     正如你期望的,Places将会公开软件的源代码让外部开发者察看以确保他们履行了保密协议。外部人员也受邀提供自己的代码以推动项目的进行。     “这都与Web 2.0有关。网络用户是信息的提供者。我们提供信息但我们不拥有信息。那么下一个改变是什么呢?Places就是下一个改变,这是一个突破,为什么呢?因为现在用户变成了硬件提供者、软件提供者和信息提供者,”他说,“这不是‘你给我信息,我为你服务’的模式,这是一个巨大的改变。” 支撑着Places的运营的团队创始人们,有着网络、安保、分布式系统、心理学、人工智能、数据挖掘和文本挖掘等方面的工作背景。这家公司在留尼汪岛成立,印度洋中的一座法国岛屿。     “这是个适合思考的地方,而不是做生意的地方,”Hoareau补充。“现在我们需要的就是支持。我们认为我们有很好的前景。人们可以在Twitter、Facebook上支持我们,在iPhone应用中加入我们。每周Places都会放出一些新版本的软件,我们现在很需要他们的力量。”     公司现在还在筹资以继续建设Places,并且还计划今年晚些时候在Indiegogo发起一个众筹。在商业模式方面,既然Places的重点在于避免恶意挖掘个人信息,那么显然不会投放任何广告。公司更愿意将盈利的重点放在提供安全的在线存储上。     Places是在去年斯诺登事件刺激下网络向非集权化转变的一部分,斯诺登揭露了政府网络监视项目的覆盖范围。     Places实际上成立在斯诺登事件之前,但它成立的时机非常棒,刚好碰上人们对现在互联网内容的结构组织越来越不安的时候。再加上政府被揭露出不仅监控个别情报目标而且监控所有人的电子通讯,隐私已经成为影响我们每个人的问题。     自从斯诺登事件以来,这一势头已经吸引了大批关注隐私的公司,从Blackphone这样关注顾客的,到像Places这样希望重置现在的服务器—客户模式的权利结构的。这个领域还有其他一些公司,比如P2P Internet MaidSafe和“个人云平台”Sandstorm。 Source:TC
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    2014年09月23日
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    企业应该如何选择e-Learning供应商 企业选择e-Learning主要可以从以下几个理念出发进行判断: 1.e-Learning是培训学习,不是IT技术,选择时不可本末倒置。主要考察该供应商有没有企业培训实践的背景和经验,纯粹的IT技术公司,很难提供切合企业培训需求的e-Learning解决方案以及相关咨询和服务。     2.e-Learning的真正用户是员工,而不是采购部门或HR部门。企业实施e-Learning作为对员工的培训和发展支持,除了满足企业利益之需外,还要考虑能否提升员工的利益。重点考察该供应商的课程设置、质量、数量和课程形式。课程是否围绕企业业务实战进行开发设计;是否权威,如由著名的讲师讲解、并得到广大企业认可的则佳;课程的数量和覆盖面是否能满足不同员工个性化学习的要求;课程形式是否适合成年人学习的偏好(据调查统计,绝大多数成人学员最接受以视频为主的课程形式)。     3.e-Learning培训管理系统(即LMS)要适合企业培训的实际情况。要能够与企业培训管理流程相配套,有效保障企业培训效果。主要考察供应商的LMS是否是用企业培训的流程和语言去设计的,不要被太超前的、“花里胡哨”的不实用功能所迷惑,也不要去尝试一个功能十分简陋或者操作习惯不符合培训管理者工作思路和习惯的LMS,要衡量该培训管理系统(LMS)能否提供给企业培训管理者充分必要的信息和管理工具,具备能够获知和管理学员“学以致用”情况的功能和允许上传、管理企业自有课件、内部学习资料的尤佳。通过一些调查,上海天柏公司的在线考试系统比较符合,功能齐全。     4.要能充分发挥e-Learning跨地域、即时性的先天优势。低成本、跨地域、即时性,是e-Learning形成的理由。企业在选择时切勿忽视要选择能够充分发挥这些优势e-Learning解决方案。随着企业的发展和社会信息化程度的推进,您的企业可能会分散地域办公,您的员工可能会需要在家、在旅途中、或在任何地方任何时间进行学习、学习交流和知识更新,如果选择只能在局域网上运行的e-Learning系统,就会面临很大的使用局限性,无法满足动态发展的需要。另外,还要关注供应商是否能提供e-Learning在互联网上运行所必须的服务,包括网络带宽和服务器资源、技术支持等,且必须费用低廉。     5.e-Learning解决方案中的使用咨询、培训和服务也同样重要。企业在选择时不但要关注产品本身,还要关心该供应商能否提供必要的使用咨询、培训和长期专人服务、在线服务等。在使用过程中是否会发生一些问题并不重要,重要的是发生了问题后能不能得到及时的解决和全面的支持。这些可以通过企业的实力、知名度以及售前服务质量来进行评估。   【来源:HROOT】
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    2014年09月23日
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    Yahoo收购印度云文档服务初创企业Bookpad 据 TNW援引 印度媒体报道,Yahoo 将收购印度的云文档服务初创企业 Bookpad,这是这家昔日的互联网巨头首次收购一家印度初创企业。Yahoo 尚未确认此消息,但 Bookpad 所在的卡纳塔克邦政府官员已就此发表声明。交易具体的收购金额尚不明确,印度经济时报的报道是 830 万美元,而印度时报则认为可能达 1500 万美元。     Bookpad 是一家总部位于印度班加罗尔的云文档管理初创企业,成立时间才 1 年。其主打产品是Docspad,可允许用户在网上浏览和编辑文档。Docspad 的服务并非直接面向消费者,而是集成在其他 app 及服务当中,帮助这些应用与服务具备文档嵌入和注释的能力。Docspad 支持的文档格式包括 Word、PPT、Excel、PDF、ODT、ODP、ODX、ePub 2.0 及图像格式等。     自梅姐主管事务以来,Yahoo 已经收购了四十多家小型初创企业,大部分都与媒体与内容相关,这些公司被收购后往往都会被关张。从类型看,Yahoo 的收购通常分为人才收购、技术收购及战略收购几种。作为交易的一部分,Bookpad 的员工将转移至硅谷工作,而 Docspad 的在线文档浏览与编辑技术也许也是 Yahoo 的内容业务所需的,因此这次收购应该属于人才与技术收购的结合。至于 Bookspad 是否会被关张目前尚不得而知。     阿里巴巴的上市让大股东之一Yahoo被迫赚了不少,但是投资者对 Yahoo 的态度却是冷眼相看。被迫变现的阿里股票让 Yahoo 的自身核心业务价值进一步降低,虽然梅姐这几年大肆收购,但是至今仍未看出 Yahoo 在核心业务上取得什么重大突破,光开花不结果的收购行为堪忧啊。     [36氪原创文章,作者: boxi]
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    2014年09月23日
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    大数据误区你知多少? 随着云时代的来临,大数据也吸引了越来越多的关注。在以云计算为代表的技术创新大幕的衬托下,这些原本很难收集和使用的数据开始容易被利用起来了,通过各行各业的不断创新,大数据会逐步为人类创造更多的价值。从IT界到、金融界,再到物流界、营销界,乃至医疗界、教育界,无论是界内界外人士几乎都已快形成“言必称云”、“言必称大数据”的口头禅。     但如果真遇到一个“较真儿的”,发出这样的提问——到底什么是大数据?大数据到底有什么价值?我怎样才能得到大数据价值?是那头黄色的Hadoop小象?是动辄XXXBIT的高大上数据量?又或者是千万级别的用户信息?那估计很多口口声声不离大数据的人可能都言语含糊解释不清了。     那么,到底该如何来看待大数据呢?专家冯晓杰表示,大数据单从字面意思似乎不难理解,可以认为是海量级的数据,但是在这海量级的数据究竟意味着什么,这在很多业内外人士的概念里还纯在着一些认识误区。         大数据误区一:只要大就好 如今,很多人提起大数据,如果不提上几嘴“日处理数据量XXGB,上传图片XXGB,并发数XXX”“Hadoop集群拥有XXXX节点,总存储XXPB”诸如此类的技术语言,都很怕别人觉得自己不专业。但是,难道真的只有数据大了,才能达到大数据的登峰境界?才能数人合一地达成大一统的目的?     冯晓杰表示,数据如果仅仅是大那是没多大用处的!就好像资金的意义在于如何使用周转一样,数据大了,但不使用,让它孤零零地偏安机房一隅,那它就不是大数据了,而是有点“败家子”的意思。     比如不少传统的门户网站,基本上就处于“坐拥金山却无福消费”的境况。每天上亿的用户量,却只是简单的广告呈现,没有通过对数据的分析产生更多价值。         大数据误区二:只有技术大牛才懂大数据 虽然很多人口口声声离不开大数据,但是真问他到底懂多少时,其中一部分人可能会说:“我就是懂些皮毛,真正技术层面的大数据我也不懂,你还是问那些技术大牛去吧,他们才真懂。”     冯晓杰表示,其实这样的观点并不全对。比如诸葛亮很懂兵法,他知道该在哪里摆阵,该在哪里伏兵。但是,他不必知道关羽是如何耍大刀,也不必知道张飞的丈八蛇矛在打仗时是扎还是砍。     其实,对于大数据的应用更多的是一种战略能力,而非细节的执行技能,这种能力是可以帮助决策者能从无尽的数据里看出商机看出价值,从而为企业带来更高的利润。而作为决策者并不用太关心在技术细节层面,大数据到底怎么技术生成,又是如何理顺提升用户体验的。         大数据误区三:是个公司都得上大数据 冯晓杰表示,虽然大数据固然是个香饽饽,但不是所有人都能消化得了,或者说并不是所有都有上大数据的必要,而是要衡量企业的现状,看清楚主次矛盾,或是要考量好投入产出的回报率,大数据并不是适合所有企业的现状。     比如,对于中小型网站来说,一上来就盲目追求先进“高大上”的技术架构,那就有点“宰牛刀杀鸡”的意思。对于这类网站,首要考虑的是商业运作模式和推广,只有等到用户量飚升后,再去考虑技术升级这种大事儿。     再比如,在GMIC上,Evernote的CEOPhilLibin就明确表明不带大数据一起玩儿,自己产品的商业模式就是向用户收费,让他们甘心为产品体验付费。     冯晓杰举例表示,如同一个双选题:A.日登陆用户1000人,架构完全参照美国亚马逊从不宕机;B.日登陆用户10万人,每天因为高并发不得不宕机三次。你会选什么?         大数据误区四:我就要海量数据 自从大数据概念火了以后,不少企业在遇到问题的时候,总是会情不自禁的就会想到“是不是我的数据量不够?”“是不是如果有了海量的大数据就能变得更好?”其实,这又是陷入了一个误区。     这又回到了大数据价值和金钱价值的类比概念上。比如用搜索引擎搜索一下“存款贬值”,那么很快就可以发现类似这样的信息:“五十年前的百万变13块”,“一万元存一年赔19元”,显然,不流动的钱,是越放越没有价值,而基数越大,可能导致的损失就越大。     金钱如此,大数据亦然。只有像比特币玩家们一样,不停地使用数据,并以无比的热情挖掘数据背后的关系和价值,才能如滚雪球一般,使数据之间的相互关系更丰富更完善。同理,对于企业的大数据来说,只有充分利用大数据,让大数据充分流动起来,不断的实现增值效果,那么才有机会更大的释放大数据的能量。     因此,冯晓杰指出,对于企业决策者来说,看待大数据必须有一个清醒的认识,当在脑袋发热准备花大价钱上大数据之前,都一定得先想明白透彻了:“我真的需要大数据吗?大数据真的能为我所驾驭吗?”   【来源:199it】
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    2014年09月23日
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    4种创新招聘模式 能否开创网络招聘3.0时代 网络招聘1.0时代的代表51job和智联招聘,已经先后在美国上市。而网络招聘2.0时代的代表linkedIn的市值早已大大超过Monster等传统招聘网站。但是这些网站并没有很好的满足所有客户的需求。大部分雇主依然觉得招聘很困难。什么样的招聘模式能开创网络招聘3.0时代呢?以下是国内外最新的一些模式。     1.定位垂直领域 典型代表:美国DiceHoldings、国内拉勾网。DiceHoldings是一家将招聘的重点放在就业种类的垂直类招聘网站,主要向客户提供工作职位、内容、职业生涯发展以及专业人员团体特别定制的招聘服务。而刚刚获得巨额融资的拉勾网则是国内垂直招聘网站中的代表,其定位于IT行业,目前已向2万多家互联网公司提供服务。   点评:此类网站的优势在于,能为企业和个人求职者更好地提升招聘服务的专业性与针对性,双方都能在平台上获得更高的匹配度,从而提升招聘效率。     2.定位高端求职者 典型代表:猎聘网。猎聘网主打中高端人群招聘服务,其目前营收主要来源于企业方、求职者两方面,猎聘网的特色在于针对求职者,推出了增值服务收费,如简历置顶、主动电话、私信联系猎头、HR等,很大程度参照了猎头公司的运营模式和商业模式。   点评:猎聘的运营模式、商业模式,猎聘网本质就是传统招聘网站的升级版。但因为它的中高端人才数据库比传统招聘网站略高,招聘职位也比传统招聘网站略高,所以猎聘网更像是服务于中高端候选人的传统招聘网站。     3.定位小微客户招聘 典型代表:美国的Ziprecruiter、中国的蚂蚁招聘(www.mayizhaopin.com)等。通过聚合主流招聘渠道专注服务于被大多数招聘网站忽略的小微企业。ZipRecruiter刚刚获得由IVP领投的6300万美元融资,其采用“一次提交、多平台传播、单一管理”模式,帮助小微企业迅速完成对于求职者的搜索、分析与管理,以确保这些企业在最大限度节省人力与金钱的前提下招到适合自己的员工。而与国内各类均专注服务大型企业或聚焦中高端人才的“高大上”路线迥然不同,刚成立不久的蚂蚁招聘也别出心裁地将目光投注在员工在20人以内的广大小微企业上,他们希望通过结合中国中小企业的实际情况,为广大中小企业提供被验证、易操作的廉价招聘解决方案。   点评:处于创业发展阶段的小微企业是一类在招聘市场中极易被忽略却又对人才急切渴望的群体,针对此类企业需求的出发点来定制招聘服务,未来也许会有很大的想象空间。     4.招聘中的拍卖模式 典型代表:美国DeveloperAuction。其采用竞聘模式,通过“拍卖”程序员这样一种新颖的模式来帮助企业和求职者找到理想的员工和工作。计划跳槽的工程师可以在网站上投放简历,在固定的时间截点内,有意招聘的公司则对他们的薪水进行竞价,一旦双方达成意向,再向招聘平台支付佣金。目前国内也已出现类似的在线招聘平台。   点评:这种招聘模式的出现来自于程序员的市场供不应求,“拍卖”程序员不仅增加了求职者与企业相互选择的机会,也在很大程度上节约了企业在搜索人才数据方面的成本,未尝不是一种更高效的匹配方式。     来源:CCTIME飞象网
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    2014年09月23日
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    招聘市场七大创新商业模式盘点:市场早已过饱和,还是创新乏力? 笔者原来在淘宝担任资深技术专家,偶然的机会加入招聘类产品创业的行列,经过一年多的打磨,略有感悟。虽然跟招聘界的资深前辈相比经验不足,但互联网有个规律:行业总被外行人颠覆。从十几年做互联网平台的经验看招聘,也许有别样风景。   近十年的中国招聘市场,创业者不少,成气候的不多,近10年来未产生什么本质变化。是市场早已过饱和,还是创新乏力?本文就是要和大家探讨一下。   一、中国的人才市场很小吗? 美国人才市场有一个市值300亿美元的公司叫LinkedIn,日本人才市场有个市值300亿美元的公司叫Recruiter,而中国呢?所有的招聘类公司市值加起来不足30亿美元,为什么呢?   中国的人才市场与美国或者日本相比很小吗?我们认为不是。那么真正的原因是什么呢?   二、创新尝试与模式的局限 招聘类产品的创业,是门槛最低的,也是最艰难的,死亡率远高于其他行业,因为行业的水很深。如何评价一个招聘平台的好坏呢?我提出一个:谁拥有人才最全最新的简历和意向,谁就能统治人才市场。但中国市场谁做到了呢?答案是:暂时没人做到。下面我们来列举一下近些年的创新尝试和各自的模式局限。   1、行业垂直投递 在传统三大招聘网站统治互联网招聘市场10年的情况下,以拉钩为代表的行业垂直化投递平台凭借免费和产品微创新撕开一条口子。一时好评如潮。但紧接着的问题是:创业也是需要赚钱的。免费之后增值的收入在哪里?目前还在探索。   【创新点】 免费,降低企业门槛; 产品微创新,提升用户体验; 更细的类目运营,效率提升。   【局限点】 盘子太小。51job本身的盘子就不大,假设51job把这些产品微创新搬到全类目,能把盘子做大多少倍?而十分之一个51job呢,又能走多远? 利润太薄。投递类基本上是小UV基础上的广告换流量,流量再换广告的循环,简历获取成本太高,而且运营极重,赚点辛苦钱。   2、白领招聘 成规模的,差不多就猎聘一家吧。猎聘集成了投递、企业直招、猎头服务等多种形式。以投递模式为主。近些年来稳步增长,但确实有点太稳了。   【创新点】 做细分人群,混合多种模式,提升用户体验; 以猎头为招牌吸引简历。   【局限点】 没有跳出投递的主模式。小众、低频、低客单价的生意,简历获取成本太高,更新频率低,赚大钱很难。 企业直招很难保证高频。  猎头服务做得太浅。   猎聘若要获得新的增长点需要专注,做自营猎头或者猎头平台都是出路。   3、蓝领和兼职 这是近两年的创业热点。58、赶集、兼职猫等都发展迅猛,简历数量和营业额迅速赶超老牌三大招聘网站。   【创新点】 降低了企业入驻门槛; 降低了人才使用门槛; 无线App让沟通更加的便捷高效; 这是大众、高频、低客单价的市场,有得做,应该还有很多倍的增长空间。   【局限点】 看巨头脸色,58赶集已经形成行业巨头。   4、职业社交类 LinkedIn用最轻的模式达到了终极目标,中国也不乏模仿者,天际、若邻、大街、脉脉,也包括LinkedIn的本地化领英、赤兔等产品。这些产品的共同特点是从0到1迅速增长,而从1到100却增长乏力。   【创新点】 以职业社交驱动人们更新简历,美国有成功的先例; 低成本、高频词的获取简历更新。   【局限点】 中国职场上不存在郑重的社交文化,只存在速食文化。加你是为了做一锤子买卖。猎头、HR、销售等人员太随意的加好友和大众太随意的接受,使得普通人的社交圈子迅速变成90%的人不认识,然后便失去了更新和访问的兴趣。   我预测这个文化的差异在未来三五年内很难改变。   5、大数据类 E成、51猎头等用海量的简历匹配海量的职位,然后自动化的方法进行意向确认,从而代替掉大量的猎头和HR的人工劳动,提高行业效率。这貌似是一个很有希望的方案,而瓶颈在于数据的分析与匹配的技术,这个模式目前为止还没有人做出名堂。   【创新点】 技术驱动创新,理想是好的。   【局限点】 简历源过于统一化。基本都来自几大招聘网站,源过于单一,搜索的模式就很难行得通。 简历过于陈旧。绝大多数是多年前的简历,陈旧的简历就无法做精准匹配。 有用的简历太少。如果加上教育背景、收入层次、行业背景、简历更新时间等限制条件。千万级的简历就剩下几十万了。 缺乏有效沟通渠道。人才不会因为低频的需求装上你的App,那么剩下的自动化渠道只有email营销和短信营销,这两种手段到达率和转化率都低得可怜。 候选人对自己的高估。在本来就少得可怜的回复yes的人之中,80%的情况又是候选人根本配不上这个职位,但想尝试一下机会的情况。   6、主动招聘类 人才主动投简历给企业,叫做投递类或者叫被动招聘,跟这个模式相反,企业或者猎头主动用机会找人才叫做主动招聘或者叫被动求职类。主动招聘可以分为企业直聘和猎头招聘,企业直聘的代表类产品有Boss直聘,还有猎聘、51job、智联招聘、58的卖简历服务;猎头平台的代表有猎上网、萝卜兔、基摩村等。   【创新点】 把人才看机会从低频变成高频; 提高了match度; 拿钱换效率,高客单价,从而拉动了整个产业的产值。   【局限点】 效率低下,命中率太低。搜简历、做match、电话确认意向是辛苦活,一个人努力一个月未必做成一单。 普通企业主管和HR很忙,不会把大把时间放在这个辛苦活上。 大企业招聘具有潮汐性,囤积充足的招聘HR成本太高。 平台对猎头缺乏约束力,没有工资诱惑,没有老板管束,猎头很难在平台上持续这种辛苦但效率低下的工作。   这个模式若要行得通必须做到用产品和技术手段大幅度提升行业效率。   7、娱乐工具类 以Glassdoor为代表的曝工资,借助SNS的传播确实红极一时。然后来的快,走得也快,昙花一现是工具类产品的通病。 【创新点】 好玩; 强自传播性; 可以瞬间低成本获取简历。   【局限点】 不可持续; 用户数据真实性很难保证;  缺乏后续的转化。   三、总结 说了这么多,还点评了几家创业产品,本来我也没资格说三道四的,因为自己也没做出个名堂出来。其实绝大多数产品都做得比我们好很多,无论是做的早还是其他的原因,好就是好。对此我身怀敬意。   有些评论可能看起来让人觉得不舒服。不舒服就不舒服吧,都出来创业了,还要那么多没用的面子做啥?希望本文对于即将投身招聘类产品创业的人能起到一点点作用。不要一下子掉入模式的火坑里。方向错了,努力只会越走越远。   本文作者: erbaozhenhaoji ,并经虎嗅网编辑。转载此文章须经作者同意,并请附上出及本页链接。原文链接http://www.huxiu.com/article/126665/1.html  
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    2015年09月23日
  • 硅谷
    本地小企业主社交软件Alignable获800万美元融资 如果说具有本地社区的邻里社交网络 Nextdoor 是 “小区” 版 Facebook 的话,Alignable 就类似本地版 LinkedIn,只不过 Alignable 网络里提供的服务远超过求职信息。   成立于 2014 年的 Alignable 致力于为本地中小企业主打造一个社交网络,让原本相对封闭的他们在与 “邻居” 的交流中达到互相教育和信息及资源交换的目的。根据官方数据,Alignable 已经覆盖北美 7000 个社区,横跨美国 50 个州及加拿大部分地区。   Alignable 近日获得了其第二轮融资,金额为 800 万美元。此轮领投方 Mayfield,上一轮投资人 Saturn Partners、NextView Ventures 以及 Lead Edge Capital 跟投。   由于高覆盖密度和成员之间的高效链接,像 Nextdoor 和 Alignable 这样深植于本地的社交网络往往都非常活跃,形成一个个具备明显特征的用户群体。目前走在前面的 Nextdoor 在 3 月份获得 1.1 亿美元融资之后,估值已经突破 10 亿美元。其覆盖范围也囊括了全美 53000 个社区,庞大的用户基数已经开始使其商业价值和社会意义开始显现。 面向 B 端的 Alignable 在用户数量上达到这个量级时,潜在的市场价值更是难以估量。
    硅谷
    2015年09月23日
  • 新创
    “梦想加” 假装自己是个创业孵化器,背后偷偷打造办公室的 Windows 表面上,梦想加和现在流行的创业孵化器没什么区别。创业公司聚集在一起,环境很极客范儿。入驻公司长大了,梦想加就给他们提供WeWork那样的联合办公场地。  但实际上,他们和创业孵化器、联合办公空间是完全不同的商业逻辑。大部分创业孵化器背后的驱动是资本,免费提供场地给优质创业公司,收益是股权。因而孵化器追求更多项目流转,快进快出。联合办公空间则更偏向地产模式,核心要素是土地,获得土地,通过共享空间,降低成本,得到合适的租金收益。 两种类型的办公空间,梦想加现在都有,但创始人李文磊说这些都是 “阶段性产品”。他把创业孵化器比喻成电脑,梦想加其实想做 Windows,提供系统和服务。但需要个硬件载体把系统跑起来,用户才能感知到他们,所以得做硬件。 梦想加的服务对象是公司,提供各种办公解决方案,工位可以从几个到几千个,可以服务互联网公司、事务所,也可以服务各种工作室。比如,500M 的带宽对这些公司就很有吸引力,东西坏了提交工单 20 分钟内就有人来处理。梦想加解放了很多行政人员,他们还想彻底解放格子间。手机是这里工作生活的 “遥控器”,门卡、会议室预定、网络、打印、付款、娱乐以及生活服务都被集成到手机上,扫码即可。 所以,孵化器、WeWork 都是梦想加的合作伙伴。就如上面提到的,他们的价值链分别是资本和地产,梦想加的服务都在价值链条之外的。只要服务好,成本低,梦想加很容易接入。因此,他们扩张很快,在北京已经有 7 处办公室,其中一处是为腾讯孵化器提供服务接入。 从本质上来说,梦想加也是共享经济模式。特别之处是,“空间 + 系统” 比单纯的空间共享的更彻底。创业公司经常因为扩张工位不够坐,太早租了大办公室又怕占用太多现金,让投资人觉得浪费。梦想加可以帮忙把闲置工位租出去,帮创业公司回流现金;工位不够时,也能帮忙增加新工位,不用整个办公室租下来,再经历一遍繁琐的装修。 传统的写字楼,也能通过被梦想加 “系统改造” 节省行政成本。而且就像 Windows,梦想加扩张的边际成本的很低。他们因此获得了成为又一个Airbnb的可能性,最终成为 “不拥有一平米物业的互联网 + 办公空间。” 李文磊这么描述未来:只要有梦想加的城市都有你的办公室,只要提前一天在梦想加系统上预定好,第二天去办公室即可。所有网络和家具都已经完成了部署。跨区,跨城市,甚至跨国都可以。 这件事是有门槛的。包括李文磊在内,梦想加的三位创始人都是极客,还都有过一两次创业经历。三年前他们做了一家 BI 公司,服务了很多国际化公司,后被一家以色列公司以 8000 万美元的价格收购。拿到钱后,在北京东南二环找了一幢厂房,改造的特别酷,准备当成自己的 “梦想 +”,结果常被各种技术创业者蹭着用。他们觉得,给当年的自己服务很有意义,就认真起来,再次创业,名字就叫 “梦想 +”。   原创文章,作者:黑豆Yuanyin 来源:36氪
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    2015年09月23日
  • 新创
    Leap Financial:为初创企业提供详细的商业报告 大多数初创企业在理解基础财务指标时都有困难,而这些指标通常决定了他们业务的成败。与此同时,他们常常将公司账目放在在线工具中,这些数据也很方便获取。Leap Financial 是本周 TechCrunch Disrupt 大会创业竞技场的一家参赛企业,它希望能够方便连接到这些账目服务中并且跟踪其中最有意义的商业指标。   被创始人称之为财务计划和分析即服务(Financial Planning and Analysis as a Service)的工具是设计用来将会计任务自动化以及帮助用户追踪关键业绩数字,如收入、客户流失率、客户获取成本、每月经常性收入等等。   Leap Financial:为初创企业提供详细的商业报告 这些通常需要手动从各种数据源把数据整理到 Excel 电子表格中并且创建测算公式。这对初创企业而言是一个巨大的挑战,特别是如果创始人没有金融背景的话。而这也是 Leap Financial 切入的地方。   联合创始人雷蒙德·刘(Raymond Lau)解释称,用户只需登录自己的记账服务、CRM 工具或是其他任何的会计服务,Leap 就会导入这些数据然后几乎立即开始生成报告。   到目前,该公司主要是与在线会计和金融服务合作,但它也正在加入 CRM 和工资系统以便获得更为全面的财务状况。 这些报告能让用户快速查看他们在不同时间段(月度、季度等)的数据。每个指标都会进行切实的解释,包括数字是如何确定的,这可以作为那些需要学习基础金融知识的创始人的培训工具。   有些公司处于这个市场的高端,那里有老资格的来自 SAP 和甲骨文的 ERP 工具,还有更新一些的工具如 Tidemark、Anaplan 和 Adaptive Insights,但是 Leap 针对的是低端市场。它最初的目标市场是高增长的中小企业,这些企业的员工人数在 10 到 500 人之间,不过随着公司的发展它也有可能为更大的公司提供服务。   现在该公司有包括 2 名联合创始人在内的 4 名员工。他们在初始轮融资中已获得 125 万美元的资金,投资者是一批硅谷知名人士和机构,这其中有 Bowery Capital、Facebook 前首席运营官、MySpace 前首席执行官、Zynga 前执行副总裁欧文·范·纳塔(Owen Van Natta);Zynga 前首席运营官、Rally Health 现任总裁兼首席运营官大卫·柯(David Ko);Stripe 前首席技术官格雷格•布鲁克曼(Greg Brockman)和 Index Ventures 普通合伙人、Dropbox 企业发展前负责人伊利亚·福什曼(Ilya Fushman)。   来源:TC
    新创
    2015年09月23日
  • 观点
    远程协作你需要避免的 4 个大坑 编者按:本文来自程序员客栈的投稿。文章写在「程序员客栈」2.0 web 和 APP 都已完成的现在,给他们团队前面 8 个月的工作和观察经验做个小结。   从 2015年1月 份我们远程协作团队组成到现在,这 8 个月我们发布了 4 个 web 大版本和不计其数的小修改;iOS 和 Android 分别发布了 8 个版本,从 1.0 到 2.0,其中 1.0 用了 2 个月的时间(包含春节);2.0 上线用了 2 个月的时间(包含从业务逻辑探讨,到最后 web, iOS & Android 端全部上线)。中间小版本的迭代,基本是 2-3 周一次。   所有这些事情的完成,全部基于远程协作。   经过这么一段时间的尝试,不能说多成功,但起码有了不少经验,踩过了不少坑,可以分享出来供大家参考。所有经验适合于需要通过团队协作来完成产品的各位。   坑一:没找到正确的人,时间的浪费以月来计算   这也是最重要的问题。是我们一开始遇到的问题。现在看来,找人的时候,以下几点都需要考虑到: 有经验是前提条件,对于你要实现的产品,他有过类似开发经验,80%的开发需求他已经了然于心,不仅能够实现想法,还能够基于自己的经验给出更优的建议;另外 20%他也知道去向谁求助。 很聪明,善于学习,是第二条。总有他没有做过的部分,但没关系,他会轻松告诉你,我去看下文档就会了。(目前我的亲身体会,我们开发团队童鞋们简直就是神笔马良,能想到,就能做到 #_#) 同时,他还要有时间有兴趣,愿意来做你的项目。   以上三点,缺一不可。   这样的人肯定不便宜。是的,他们的正常薪水比平均水平高 50%-100%。   那么要不花少一点的钱,找个便宜点的新手?   那意味着你将承受更大的成本:需求往复修改的时间翻倍,开发的时间翻倍,测试之后再修改的时间翻倍,他走了之后别人因为读不懂代码而导致产品不得不全部推翻重来……我还是建议你不要做这个尝试了,因为最后你会发现:成本并没有降低,也许更高,因为他薪水虽然是高手的一半,但他的用时却是高手的 2 倍;你还花了更长的时间让整个团队付出了更高的时间成本,得不偿失。   从去年11月 份开始,这样的人我们花了 3 个月,才找到,1月 底才组成我们自己的开发团队,然后开发速度飕飕的就上来了。   在做客栈的远程项目功能时,我们对所有申请签约的开发者,都像 8 个月前为自己找开发团队一样仔细筛选,然后再加上匹配算法,确保需求方的项目发布后,我们可以用 12 个小时,就为你对接到过去我们用了 3 个月才找到的优秀开发者。   如果去年11月 我们就有了客栈的远程项目这个产品,我们的发展时间,可以再快 3 个月。   坑二:协作的顺序没安排好,将导致时间以周为单位被浪费   一个产品的简单顺序如下:   原型(一般需求明确的情况下,所有文档一周左右)->设计(根据页面而定,一般简单的产品 1-2 周)->后端(根据功能需求而定,一般简单的产品 1-2 周)->前端开发(2-4 周)->测试->上线。   对于我而言,每个版本,从原型到最后上线,都是在一个完整的时间段里面。作为创业小团队的产品负责人,同时还是测试负责人,意味着只有当产品上线了,这个版本的活才干完,然后才有精力开始计划下一个版本。   但这恰恰是之前效率低下的原因之一!在我们早期某个版本,需求,原型被同时传达给了设计和所有开发者。导致前端小伙伴足足等了一个多星期,才拿到可以开工的文档。我们的上线时间也因此延误了一周多。   实际上,当设计和前端交接完,你就应该请设计师开工准备下个版本的设计了。当然,这意味着你此时已经完成了下个版本的原型,准备好了和设计师探讨下个版本他需要做什么。   详细来说,一个更高效的流程应该是这样: 产品开发协作流程.png   当你的前端开始开发 1.0 版本的时候,你已经在准备 1.1 的需求和原型; 当你的前后端在进行联调的时候,1.1 的设计已经开工; 当 1.0 版本最终发布的时候,1.1 的后端接口已经完成。   这样,项目才会无缝运行下去,大家都能高效运转。   坑三:以为日子到了?事情就发生了 远程协作,意味着大家没有面对面工作的机会,不会有这样的瞬间:他抬起头来,看到你,想起你这边的任务 Deadline 快到了,于是快马加鞭一气呵成。   设计师会等产品原型确定; 后端会等产品逻辑,流程和文档确定; 前端会等静态设计,产品交互,流程文档,以及后端接口确定。   是的,每个环节都在等,而作为产品负责人的你,是拉动整个机器的引擎,是链条,是润滑剂。你不能等。   人只受眼前事物的影响,这是必然的心理状况。因此,作为远程项目的负责人,你可以学习 Scrum 的方式: 每天和你的远程团队开一场虚拟立会。每天主动去提醒他,项目进展如何?要完成项目,还需要什么支持?什么到位了,什么没有到位? 每周有可交付任务,每周进行回顾总结,上周完成情况,本周计划如何。 我们的周会总结   我看到过有项目,负责人在项目建组的时候和大家打了个招呼,问了项目执行时间,然后就不再过问。前面一周组内都非常安静,没有人主动发言,待到预定的第一个 Milestone,不出所料,全面延误。   坑四:以为对方随时都等着和你互动?别忘了你们有时差   远程协作的团队,一般都有时差。   也许你在中国,他在美国,你睡觉时他正好上班;   也许你是全职,他是兼职,你下班了,他才开始上你的班。   即使你们都是全职,可你喜欢白天,他夜晚最有灵感,白天需要补眠。   这些问题都可能碰到,所以做 Milestone 的时候就要考虑到,所有需要沟通协作的节点,都要提前协商好时间。   我们的经验小结 高质量的人才是高效率完成项目的基础,选对了人,就是节省了时间和金钱。 根据项目流程提前做好人员安排,严格遵守原型-设计-后端-前端的顺序,是多方协作的基础。 项目负责人要主动推动每个环节前进,而不是等待。 提前协商好 milestone 和共同工作时间,能提升协作效率。   我相信远程协作是未来的趋势,也是远程的坚定实践者。国外已经有非常值得学习的对象,创造了 Basecamp,Rails on Ruby 的 Basecamp 公司(前 37signal) 是一个典范:他们的员工分布在两个大洲 8 个城市,他们同时享受着生活和工作的乐趣,他们不用等到退休以后才去做自己想做的事情。希望有一天,我们也能实现这样的目标。  
    观点
    2015年09月23日
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