那年今日【01月18日】
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    企业应用受宠---2014年移动互联网创业五大预测        移动互联网创业大潮已经涌动三年,从2011年开始,互联网巨头纷纷推出移动客户端,抢占用户手机桌面。也有很多的创业者看到移动互联网的爆发,纷纷投入到移动互联网者创业大军之中。如今三年已逝,移动互联网创业大军中并没有非常突出的佼佼者,反而是互联网巨头中诞生了很多超级App,更多的移动互联网创业者面临着生死抉择,是继续坚持还是转型,是被收购还是继续融资独立,是继续运营还是关门大吉?东楼不妨对移动互联网行业做几个大胆的预测,对与不对,留待明年评说。   预测一:超级App独霸手机桌面,或出独立上市公司 与此相反的是,如微信、微博等用户规模超过3亿的超级App将占领智能手机终端,未来更可能作为平台将小App提供的服务接入进去,整合越来越多的小App的功能,从而整合为航空母舰式的超级App。微信就有这样一个趋势,同样百度地图也有如此企图。这些App有完整的生态环境,一方面将为用户提供从娱乐到社交,从购物到支付的一站式的移动互联网体验,另一方面这些超级App也提供给中小App导流和输血的作用。这些超级App将形成一个生态闭环,成长为巨无霸的移动互联网公司,甚至能够诞生一家上市公司。相信,坐拥超过4亿用户的腾讯微信,如果能够从腾讯分拆,或许有可能成为另一家成功的上市公司。   预测二:App热潮回落,创业者开始回归理性 经过2012-2013年的野蛮生长之后,App创业者将回归理性。回顾2年以来移动互联网的大爆发,越来越多的创业者加入其中,渴望着一夜暴富。但如今,2年以来,虽然有很多App达到了上亿的用户规模,却一直苦于找不到合适的盈利模式,只能到处抱大腿。像唱吧、墨迹天气等过亿的App尚且不知道何时能够盈利,更何况哪些用户规模不足百万的屌丝应用,更感前路迷茫。 App作为一个中间过渡性产品,承载不了创业者的梦想,越来越多的移动互联网创业项目夭折和死亡。目前大量的App下载入口被巨头们把控,推广费用高居不下的情况下,2014年,更多的创业者将黄粱梦醒,更多的创业项目将趋于理性,不再一味的追求个人用户数量,更多的App厂商将放弃发展个人用户,转型服务企业客户。   预测三:移动互联网创业者转型,更多关注企业应用 越来越多的移动互联网企业开始清醒冷静,重新设定自己的公司运营目标。不再一味的追求个人用户数,而是更加实际,通过发展企业客户来获得收入。越来越多的工具类产品涉及到商务办公领域,希望通过企业买单来达到收入。但这类转型之路同样曲折,如市场上各种提供给企业使用的各类社交化的办公App。这类软件的销售更多的依靠关系,这和移动互联网创业者的初衷将会相违背,很多创业者寄希望于优秀的产品体验打动消费者从而引领消费,而针对企业市场这块,更为实际的国情是,80%以上的销售依赖于销售团队而非产品口碑。   预测四:移动App未来或是“非主流”,更多依附于硬件设备 与以往App创业者以一款App为主打的创业公司不同,2014年,或将诞生更多的以智能硬件切入,软硬结合的移动互联网创业者。这个玩法更大,将不是一般的创业者所能玩得转,需要有资金实力雄厚或具有风投背景的创业者才能扛起大旗。 我在虎嗅的FM创新会上,曾经遇到一个创业者,他刚刚从国外归来,带着一笔风投,创业项目是智能童装,童装上带有智能设备,并通过App来进行个性化的服务。在这样一个移动互联网创业项目中,App就成为了最次要的配置,最重要的是童装及智能设备的生产,App则成为了一个配套的服务入口。   预测五:下载市场红利吃尽,收入开始走向下坡路 不得不说,这几年的移动互联网爆发期,唯一受益的是各种各样的下载渠道,比如91,凭借着91手机助手和旗下的安卓市场,直接卖到了19亿美元。还有360依靠手机助手,通过网游联运和广告位置售卖,收入也很丰厚。 而随着越来越多的创业者放弃个人市场,转战企业市场,下载市场的广告投放客户将减少,并且随着百度或浏览器轻应用的崛起,越来越多的开发者将不再把提升App的用户数作为第一运营目标,更多的是通过浏览器或超级App来覆盖用户,下载市场将不复躺着挣钱的美好时光。创事记 李东楼
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    2014年01月18日
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    Salesforce 的竞争壁垒是什么? 美国客户关系管理公司 Salesforce 近年保持业务快速增长,也受到了资本市场的热捧。财务状况方面,2015年 的软件订购收入占总收入的 93%,比去年增长了 24%,达到 16 亿美元。同时,Salesforce 产品上的成功并非只来自其明星产品 “销售云”(Sales Cloud),年报显示,Salesforce 共有五种产品,超过 75%的客户购买了至少两种产品,将近 70%的客户购买了另一明星产品服务云(ServiceCloud)。   出色的业绩表现并不能保证一家公司的长盛不衰,像甲骨文、SAP 和微软这样的软件巨头早就盯上了云服务市场,Salesforce 未来将备受来自竞争者的威胁,而竞争壁垒可以有效的(但可能是短期的)抵抗竞争压力。所以,Salesforce 的竞争壁垒是什么?   总的来说,Salesforce 的竞争壁垒来自三方面:产品、客户规模和经济状况(这也是大多数 SaaS 公司的竞争壁垒)。   首先,Salesforce 是一家很纯粹的卖产品的公司,客户每年需要付费使用,这点给了 Salesforce 持续不断的收入和现金流。除产品本身,Salesforce 还同时构建了软件传送环境 AppExchange(类似 App Store)。在 AppExchange 上,共有 2500 个 APP。Salesforce 的客户中,超过 70%的客户从 AppExchange 下载并使用至少一个第三方软件,而有 23%的客户使用至少 5 个第三方软件。Salesforce 的平台战略支撑了整个公司的 IT 基础设施和商业模式。   关于客户规模,Salesforce 的收入中一半来自大型公司,剩下一半由中小公司贡献,而大公司的续费意愿是很强的,而来自中小公司的收入比例将继续降低,在 2015 财务年第四个季度,Salesforce 的用户变动率(churnrate)只有 9%。最后,Salesforce 在经济上的成功也在本文开头既有描述。   财务数据参考 MorningStar   原创文章,作者:范宇萌,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5042362.html
    硅谷
    2016年01月18日
  • 硅谷
    你们都在模仿的WeWork要正式入华了,该颤抖还是淡定? 听说美国正版的WeWork要来华了,第一个站点选在上海,招聘工作目前已经展开啦!   不信你看!   WeWork目前有7个上海岗位在招,例如项目经理、社区经理助理、前台助理等   事实上不管它何时来华,2015年WeWork早已和Airbnb、Uber、LendingClub在中国名气齐飞,已然是中国学徒们膜拜的共享经济领域四大神兽。尤其是WeWork已经成为中国一大波新兴众创空间的经典教科书与对标品。   WeWork的在华门徒有且不限于:优客工场、SOHO3Q、联合创业办公社、优办、梦想加、科技寺、点点租等。   国内最早的联合办公空间是2010年成立的联合办公社(P2);目前布点最广的则有SOHO3Q。   WeWork是什么? WeWork可是纽约估值最高的创业公司,它成立于2010年,如今已在全美、欧洲以及以色列有54个布点。WeWork的创始人亚当·纽曼(Adam Neumann)生于以色列,曾在以色列海军部队任职;2001年,他来到美国,在纽约经营儿童服装的生意。后来,亚当发现,像纽约这样的大城市有着大量闲置的办公物业,无人租赁,与人合计,他们便决心租下来盘活。   2008年,亚当和他的合伙人米格尔·麦克凯尔维(Miguel McKelvey)开始一个叫“Green Desk”的共享办公、绿色办公的项目,并最终通过出售该项目,赚到了启动WeWork的资金。 米格尔·麦克凯尔维(Miguel McKelvey)与亚当·纽曼(Adam Neumann)(从左到右)   2010年,WeWork成立,开始为创业者提供共享的办公场所和各种各样的福利设施与活动,例如一年一度的灵修(retreat)和所有会员(3万余)提供医疗保险等。   去年夏天,WeWork拿到了来自富达、摩根大通和其他投资人的4亿美金融资,总融资额达9.69亿,估值约为100亿美元,在全世界创新公司估值榜上位列11,并被美国快公司杂志评为年度最有创新力的公司。   目前,WeWork已经实现盈利,其商业模式之成功大多依赖美国相对完善的创新体系,以及准确认知到自身创新服务中介的角色。   WeWork向WeWorld发展? 2015年,WeWork把主要经历放在了办公空间的扩张上,完成了英国、荷兰和以色列这几个重要国家的布局,增长速度快得惊人(为2014年增幅的2倍)。   最早放出了WeWork将正式进入中国市场的媒体消息来自2015年8月《华尔街日报》一篇“联合办公来到中国”的文章: 彼时WeWork的估值已经达到100亿美金   而更早的4月,WeWork已经在其推特上表示对于中国市场的憧憬。 “为啥上海不能有这么棒的联合办公空间?”WeWork对此的回应非常积极   11月,纽约地产新闻网站The Real Deal进行了对WeWork入华进行更为细致的猜想,预测该动作将在完成柏林站点的布局之后。 外媒都已注意到中国联合办公的火爆   12月,该网站又发表一篇标题为"WeWork to go WeWorld?"的文章中透露道,WeWork进入中国的模式会充份借鉴领英(LinkedIn)进入中国的模式,在中国寻找一个靠谱的、接地气的合伙人。   有人揣测,目标合伙人是联想控股成员企业——上海弘基企业(集团)股份有限公司(Shanghai Huge Enterprises),公司主营商业地产运营服务和咨询业务。具体来看则是商业策划咨询、承租改造、营销代理、运营管理等,与WeWork非常契合。   另外,通过在国家工商总局网站检索,能发现目前WeWork已经完成主要及相关的,共计35个商标的注册,其中包括“WeWork”、“WeEat”等,注册时间为2015年8月。   种种迹象表明,WeWork入华可能已经进入倒计时状态。   在WeWork之前,还有Regus 事实上,WeWork不是第一个进入中国市场的国外办公品牌,前有雷格斯(Regus),一家同样以灵活办公、虚拟办公、会议室出租为主营的办公品牌,客户有超过半数的全球500强企业和其他中小企业。自1995年,雷格斯在北京燕莎开设第一家办公中心,其在华时间已经超过20年,设立的办公中心超过100家。 雷格斯的办公空间备受跨国企业、世界500强喜爱   从经营模式上来看,雷格斯与WeWork同属整租分拆的“二房东”,是提供会员制、基本商务服务的灵活办公方案提供商。   但从目标客户群而言,WeWork更乐意为中小企业、创业者提供办公服务,其业务的主打也是这样一个“多元、沟通、具有想象力”的办公空间;而雷格斯的目标客户群则更倾向于大企业,例如谷歌、东芝、汇丰银行等等。   从空间设计上来首,WeWork提供的环境更具有工业设计感、时尚感,而雷格斯则还主要在经营“格子间”等传统办公空间。   这也是WeWork估值高的原因之一:用轻盈的模式实现盈利,并彻底地颠覆了办公产品的形态,使其价值达到最大化。   中国版“WeWork们”以何姿势迎接? WeWork入华一定会给国内的众创空间带来不少挑战。2015年一年,已经涌现太多这样的品牌,例如前面提到的SOHO3Q、优客工场等。在摸索众创空间的经营这件事情上,各家要学习与反思的还非常多,如何盘活空间、实现盈利、出产好项目、留住用户、制造口碑等等。 在办公空间风格上,SOHO3Q与WeWork靠得近   作为国内最高调的联合办公企业,2015年,SOHO3Q加速了扩张力度,在北京、上海连开几个站点,并且收获了较高的入驻率。对于这样一个商业地产转型产品,SOHO3Q的成功是可见的。但随之而来的压力却是,如何保障持续拿下一线城市的核心地段?如何从重资产、重开发的角色变“轻”,SOHO中国也一直在内、在外寻找借力,例如,与腾讯开发平台进行合作。有消息,SOHO3Q以后将会从SOHO中国单独出来,从而以更为轻巧的姿态寻求扩张。   撇开SOHO3Q这样的“富二代”,其他联合办公、众创空间面临的问题也不少: 第一,城市核心地段的可改造空间是稀缺品,如何在高度竞争的环境下拿到更加优质的物业? 第二,如何吸纳更多优质,有支付能力的项目和团队入驻? 第三,如何在做好“二房东”的基础上,做好生态,做好服务,留住项目? 第四,如何实现空间盈利,短期内实现成本收回? 第五,如何制定出更合理、更弹性、更有效率的办公租赁合约?   有句话是这么说的,“当一切猎奇都变得稀松平常的时候,挑战才真正开始。”   WeWork能不能成为第二个领英? 前面提到的纽约地产新闻网站The Real Deal在12月又发表过一篇题为"WeWork to go WeWorld?"的文章,透露WeWork进入中国的模式会充份借鉴领英(LinkedIn)进入中国的模式,在中国寻找一个靠谱的、接地气的合伙人。   领英中国总裁沈博阳认为跨国公司在中国发展难无非以下原因: 中国互联网的激烈竞争,有时没有底线 跨国互联网公司自身傲慢 跨国互联网公司在中国缺乏创业的精神 中国特殊的监管政策   对于已经在全球很成功的跨国互联网企业而言,最重要的一点就是“拒绝路径依赖”,无论之前多么成功,进入中国市场后还是要放低姿态,保持创业的初心,适应中国市场规则。   领英正是从三个角度入手,解决跨国公司在中国发展尴尬: 人——心态必须是创业者而非职业经理人; 架构——给中国团队多少自主权和独立性 产品——对全球产品的路径依赖。   套用在WeWork身上也一样适合。而对于WeWork而言,要解决的问题也很多:如何避免其他跨国科技公司在华的尴尬,如何更好理解中国市场,如何在尚不成熟的创业环境下完成模式盈利?   WeWork没准可以从在办公室里放一张乒乓桌开始。
    硅谷
    2016年01月18日
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    在线教育2015年融资热,2016不赚钱就关门 摘要:从2013年起中国在线教育每年以50%速度增长,截至2015年9月,在线教育项目已超过3000个。截至2015年11月,在线教育总融资已增长至17.6亿美元。如此“疯狂”的融资热潮,在线教育春天真的来了吗? 近日,由于BAT参与推出的《2015教育科技蓝皮书》显示,从2013年起中国在线教育每年以50%速度增长,截至2015年9月,在线教育项目已超过3000个。截至2015年11月,在线教育总融资已增长至17.6亿美元。   如此“疯狂”的融资热潮,在线教育春天真的来了吗?搜狐科技通过盘点发现,2015年BAT在在线教育存在“雷声大雨滴小”的奇怪现象,诸多融资的企业的背后创新不足,今年再不赚钱就面临关门。   2015年在线教育“大事件”   2015年,在线教育融资已接近18亿美元,跟谁学、沪江网、优才学院、我赢职场、小站教育以及阿凡题等多家在线教育平台完成了融资。   1、全通教育市值超越新东方 3月初,主打现在教育概念的全通教育股价突破210元,市值超过200亿元人民币,超越新东方30.94亿美元(折合人民币190亿元)的市值,也成为国内上市教育企业中“身价”最高个股。上市之初,全通教育的主要收入来自"校讯通"业务,由于它是A股唯一被冠以教育字样公司,乘上在线教育概念被火爆炒作的东风,股价如同坐上了火箭。   知名财经评论家、华夏时报总编辑水皮通过博客发出了惊世言论“全通教育就是一只猪”,称其越看越像那只站在风口上的猪,风口当然是所谓的“互联网+”。   2、“一起作业网”完成D轮一亿美金巨额融资 2月18日,发力K12领域的一起作业网宣布完成1亿美元D轮融资,估值达6亿美元,成为2015年上半年中国K12在线领域单笔数额最大一次融资,也是继2014年初VIPABC获1亿美金之后第二个上亿美金融资案例。   10个月后,在线教育平台沪江网宣布获得10亿元人民币D轮融资。期间,“跟谁学”宣布获得A轮融资5000万美元融资。   对于如此疯狂的“融资”,新东方在线副总裁潘欣认为,“沪江十亿跟什么在线教育春天没任何关系,资本寒冬并不会因为这个转暖。”   3、BAT搅局在线教育市场 2013到2014年,BAT等互联网巨头在线教育经过一段时间试水后,2015年显得格外高调。百度文库以文档为基础,专注于K12领域,并切入公立校领域。阿里则推出淘宝同学,腾讯推出专业在线教育平台腾讯课堂,帮助线下教育机构入驻,探索在线教育新模式。   这一年,腾讯旗下两大社交软件QQ、微信先后推出智慧校园解决方案,通过公众号的形式涵盖学校信息安全、学校管理、教务教学、校园生活等各方面。   智课网获百度1060万美元A轮融资,由阿里巴巴领投的在线教育VIPABC进入B轮融资,高达1亿美元融资额,成为了在线教育界最大的一笔融资。   阿里巴巴董事长马云在世界互联网大会上称,教育行业排在未来十年的投资计划清单首位。而百度CEO李彦宏也在公开场合呼唤“用互联网升级教育”。   雷军旗下顺为基金从已公布投资案例来看,目前它布局最多是在线教育市场,至少投资了8家公司,包括一起作业网、51talk、欢聚时代(YY)、小站教育等;与此同时,360董事长周鸿祎也没有消停,360与学大教育出资3000万成立在线教育公司阳光兔,并且高调杀入儿童智能手表领域。   然并卵。有分析认为,出了大把“烧钱”,从目前BAT业务范围以及行为上,基本看不出BAT切实想具体做在线教育业务的意愿,他们的目标基本是一样的,流量、入口和场景。   另外,内容也制约着BAT的发展。用腾讯课堂负责人李倞认为,无论淘宝、百度还是腾讯,都是自己不生产内容,只做平台,能够提供给用户的价值是上课体验。而大家共同的挑战在于,“一个学生最后能不能为这个平台买单,除了上课的体验还有内容的价值是否真的能够为我所用,比如说我能否通过考试,找工作能否找到工作,最后内容价值也会成为用户去买单的一个点。”   在线教育三大“瓶颈” 目前,在融资、用户以及盈利模式仍然存在分歧,尤其是市场寒冬让一些靠烧钱的在线教育公司提前退场。   1、靠“烧钱”难以维持长久 2015年初龚海燕二次创业91外教宣布失败,成在线教育创业敲响了警钟。2015年9月,家教O2O平台“老师来了”因为B轮融资失败,这家在线教育机构2014年7月成立,短短一年时间烧掉1000万元后,黯然退场。 业内人士分析认为,“老师来了”倒闭表面上看是融资失败,资金链断裂,而实质是互联网+教育难以“接地气”泡沫破裂的结果。   “通过烧钱来获得更大量的用户,这件事在逻辑上讲是通的,问题就是能不能有那么多钱供你烧下去。未来决胜的关键就在于谁花钱的效率更高,谁能拿同样的钱去获取更多用户。”跟谁学CEO陈向东在接受搜狐科技独家专访时表示,目前大多在线教育公司都在2013年下半年到2014年上半年拿到融资,估计2015年20-30%机构肯能会淘汰出局。   据统计,截至2014年12月,有近60家企业已倒闭或转变方向,占比超过10%。据不完全统计,2015年关闭的在线教育公司远高于10%。   2、K12教育存在“错位”现象。 K12的线上教育为何举步维艰?有道在线教育负责人汤颖认为有两个原因:一、消费者和使用者不一致,家长花钱,孩子学习。如果家长对在线教育认可度没有得到普及,很难靠直接渗透孩子方式让K12的在线领域得到爆发;二、家长对在线教育认可度很一般。作为一个朝阳行业,在线教育就如数年前的电商、互联网金融,大众的普遍认可还有赖于各个平台的努力。   国内某著名天使投资分析指出,K12在线教育仍是功利教育,无论是线上还是线下,都围绕着"应试教育”展开,但学生课程作业已非常繁重,指望中国孩子坐在电脑前去自觉地通过视频、音频学习是一个伪命题。   艾瑞机构预测咨询,2015年在线教育市场规模1192亿,到2018年达到2046亿元。学历、职业以及K12是增长的驱动力。然而,有机构调查显示,国内在线教育机构8000家左右,有70%的K12在线教育企业处于亏损状态,15%企业营收持平,10%企业死亡,盈利的企业只占5%。报告预测,2016-2017年将淘汰一批无盈利模式的企业,2016年在线教育企业将迎来拐点。   3、缺乏盈利模式,更容易“断奶” 从目前情况看,教育O2O存在严重刷单现象,以O2O外壳做了传统机构的事情,并没有改变从招生到授课整个链条上的任何一个环节。潘欣表示,“教育O2O最大的改变,可能只是把机构的老师变成了个体户的老师。理论上老师的收入可以增加,但实际上如果招生不利的话,老师还是挣不到钱。”   尚德机构创始人欧蓬在接受搜狐科技专访时表示,“一切刚开始没有收入在线教育将终生难有收入”,在线教育实质是处理信息,边际成本很低,可能会提供一个免费或没有收入的服务,但是缺乏盈利模式则不能持久。如此残酷的“烧钱”大战,为何融资热潮持续高涨?   2016年在线教育悬念 进入2016年,在线教育企业融资可能不会像2015年猛烈,进入赚钱模式以及版图扩张值得关注。   1、移动APP收费成为主流? 目前,国内在线教育盈利主要依靠内容收费、服务收费、软件收费、平台佣金和广告五大收费模式。新东方董事长俞敏洪认为,线上教育有各种模式大部分免费,但是免费对企业的持续发展没有意义。未来可能的盈利点是通过互联网平台为家长、学生提供真正个性化的服务,同时具有不可替代性,让其具有付费价值。   2015年,教育类APP灵活、操作性强、随时随地、互动性强优势逐渐体现出来,新东方、微课网、尚德教育、猿题库等先后承诺表示,2015年将重点发力APP在线服务。新东方在线APP加紧升级,猿题库公司推新品小猿搜题、在线辅导平台猿辅导,微课网9月推出微课圈......   不过,搜狐科技通过对腾讯课堂免费APP体验发现,与PC相比APP体验效果一般。无法与教师互动、掉线,登陆不便以及掉线问题时有发生。   因此,2016年更多用户能为体验好的APP付费。国泰君安调查数据显示:56%用户有意愿为手机在线教育APP付费,反映出用户具有为优质内容付费的意识。愿意付费的用户中,50%以上用户可接受的产品价格在10元以内,这与大多数收费手机应用价格区间接近。   某机构调查显示,在各大手机应用市场的APP排名和付费榜单中,儿童教育类APP排名靠前。该类APP用户目前平均花费约94元,未来可能花费的平均金额将高达178元,在教育类APP中位居榜首。   宝宝巴士总裁唐光宇表示,“如何从免费到收费,让家长心甘情愿买单,这个问题困扰我们五年了。”   三、四线为在线教育“突破口”? 工信部数据显示,2020年98%行政村通宽带,农村宽带超过12M,在线教育赖以生存的网络通道已打开。   有分析认为,因为教育资源稀缺,尤其是名师资源缺失,地域限制,在三四线城市找老师难这个痛点一直牵绕着教育界。三四线城市的家长、学生转向寻求在线教育,以此提升自我。将一二线城市的优质的教育资源,扩散至三四线城市的在线培训课堂上,实现了更低成本、大规模的传播。   近日,沪江网发布的《互联网学习用户行为报告》显示:2014年北京、上海、广州地区学员增长速率低于诸如南宁、汕头、银川、淄博等传统二线至四线城市。   网易公司高级副总裁、网易有道CEO周枫表示,在线教育市场潜力巨大,移动端在线教育大有可为,而在地域上三四线城市拥有非常大的机会。   李倞透露,腾讯课堂平台上有针对农村养殖用户提供课程,这类课程一二线城市的用户几乎不会关注,但在一些三四线城市却有用户关注,而且同时在线数量还不低,这是腾讯没有想到的。   来源:搜狐科技  作者:毛启盈
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    2016年01月18日
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    2016年的十大技术趋势 英国投行 GP Bullhound 每年都会对当年的技术发展趋势进行预测,今年也不例外。近日该投行发布了 2016年 的十大技术趋势,我们来看看报告都预测了一下什么。   为了了解一下这家机构的置信度,我们不妨先看看去年它的预测是什么: 端到端服务的颠覆全面开花(不仅仅是 Uber、Airbnb) 物联网变得更加智能 支付世界版图发生重大变化 3D 打印产品化 新媒体业务发展迅速 一站式广告技术不断出现 重新聚焦移动游戏客户的长期价值 SaaS 向企业端渗透 全面网络安全保护成常态 技术及产品退出表现强劲   其自评是除了 3D 打印产品化和 SaaS 向企业端渗透略有失误外,其他预测都是准确的。   下面是 2016年 的十大技术趋势预测: 1、虚拟现实变成现实 2016年 是虚拟现实粉丝翘首以盼的年份。很多虚拟现实产品都将上市(Facebook Oculus Rift、索尼 Playstation VR、HTC Vive/Steam VR 上半年将发行),但是要想成为普通消费者 “必备” 的电子产品尚有待时日。不过产品的上市本身可以把对这个市场的感知从 “很酷” 提升到 “游戏改变者” 的地位。   虚拟现实预计会变革媒体、体育、游戏、娱乐及教育等多个行业,预计到 2020年,光游戏和媒体业就能够产生 1600 亿美元的收入。   在这种乐观的预期下,2016年 将成为虚拟现实的大年,各种头条、投资、产品会不断涌现。但是在体验、内容、价格都做好之前,虚拟现实还只能吸引早期采用者。 2、“量化自我” 从小众进入主流 以数字化健身与可穿戴技术为表现的 “量化自我”,在移动设备、大数据、社会化媒体的催化下,在公众对自身健康的日益重视背景下,今年将会从小众进入主流。   据 IDC 测算,2015年 可穿戴设备的发货量达到了 7600 万,比 2014年 增长了 164%。预计到 2019年 将达 1.73 亿(复合年增长率 23%)。 3、汽车准备迎接创新 随着苹果 CarPlay、Google Android Auto 等闯入驾驶室,软件开始蚕食汽车。而无人车的一举一动都在抓住媒体的眼球和公众的想象,但是商用化还需要时日。车载技术开始突飞猛进,一些信息娱乐中间件的出现使得它几乎可以运行在任何车载系统上,为车载娱乐应用的第三方市场打开了大门。   相比之下,有的传统车商仍然抗拒技术公司的入侵。而那些主动拥抱的则正在收到回报。比如 GM 把苹果的 CarPlay 集成到了自己的 27 款车型,还对 Lyft 进行了 5 亿美元的投资,老牌汽车巨头则表示不惧苹果竞争,自己也可以成为造车的软件服务公司。   不过汽车业的技术变革还需要突破隐私和安全问题才能迎来最终的繁荣。 4、金融创新继续繁荣 尽管最近金融技术创新主要集中在移动支付和加密货币上,但替代性借贷方案,尤其是 P2P 借贷平台已经成为领先的金融创新趋势之一。跟传统方式相比,P2P 的灵活快速、低成本、客户方便可达等优势显露无疑,必将驱动着 P2P 继续向各类垂直市场拓展。但是缺乏监管也导致乱象丛生,需要行业整顿来引导有序发展。 5、游戏巨头强者愈强 游戏一直是最有利可图的数字内容形式。一直霸占着移动 app 收入排行榜的大部分榜单(美国前 10 有 8 个是游戏,中国前 10 都是游戏,日本、德国、英国前 10 至少也有 8 个是游戏)。   所以巨头都抓紧了并购的节奏(2015年 暴雪 59 亿美元收购 King Digital,任天堂与 DeNA 合作)。最近 3年 最赚钱的游戏基本上已经被 Supercell、King Digital、MachineZone、EA 等少数游戏商持有。   合并后的主要游戏商已经拿下了收入前 30 的 93%游戏,以及前 100 的 70%,强者恒强、富者愈富成为越来越明显的趋势。   6、数字视频不断壮大 数字视频是主要的媒体形式之一,占据了 64%的全球互联网流量。Hulu、Netflix 及 Amazon 等 OTP 平台因订阅人数不断增长和内容创新而繁荣。UGC(用户生成内容)也不断热络,甚至诞生了不少网红。社交网络也开始利用这一势头推出自己的视频产品。2015年,美国成人日均消费数字视频的时间(115 分钟)甚至开始超过了社交网络(104 分钟)。   但是跟这种繁荣不相称的是数字视频的广告收入并未相应爆发。预计 2016年 美国的数字视频广告收入将达 96 亿美元,虽然数字不小,但在整个美国数字广告支出(671 亿美元)的占比仍不算大。   其主要障碍之一是观看效果的可测性。有调查显示,如果效果测量手段得到改进,70%的营销主管愿意增加这方面的广告支出。因此,这可能会驱动数字视频观看效果的分析和衡量技术的发展。   7、移动办公、远程办公走上前沿 技术还改变了企业的工作方式。云计算让企业日益接受了 SaaS 服务,BYOD(自带设备)和消费化的现象迫使企业重新思考协作和改进生产力的方式。娴熟掌握新技术的新生代员工要求能够即时访问到关键信息,而对有没有位置坐和办公桌并不怎么感冒。   因此企业移动化日益成为趋势。据 Gartner 预计,到 2017年 以前,企业移动 app 的需求增长速度将至少为供给速度的 5 倍。所以移动优先的技术公司(如 Slack)会享受到这一红利。   此外移动技术还可以在无桌化办公的行业(医疗、建筑、零售、交通、外勤等)中寻找到更大的机会。据 Google 估计,全球有 80%的劳动力(约 30 亿)每天要从事无桌化工作。人人手持智能手机为这些行业的企业 app 提供了广阔的市场空间。   8、信息安全矛盾之争继续上演 技术本无善恶,只是放大了人性。在软件蚕食一切连接无所不在的背景下,恶的势力也在抓紧利用技术(实际上往往是最先利用先进技术的人)。所以最近几年,网络安全事件呈现出爆发的趋势。据估计网络犯罪给企业每年造成的损失约达 4000 亿美元,信息安全解决方案已成企业的必备选项。   但是道高一尺魔高一丈,安全问题一直都是个未解之难题。从来都没有一劳永逸的安全解决方案。随着网络犯罪手段的加强,信息安全防护不仅需要能够对抗网络威胁,而且日益要求具备前瞻性、反应性以及引入人的参与。   为此,在过去 2年,投资者已经往安全领域注入了 46 亿美元的资金,使得安全领域成为最热门的创投趋势之一。不过在过热的情况下,较少的公司今年也将面临巨大挑战。   9、无人机逆风飞翔 今年的 CES 最大的亮点之一无疑是无人机,有 30 多家参展商带来了自己的产品无人机已经引起了消费者市场和企业市场的同时兴趣。据估计,2015年 消费者无人机的发货量达到了 430 万,比上年增长了 167%。   无人机应用的焦点目前主要集中在物流、拍摄方面。但是在农业、能源房地产、新闻、科研、执法等领域也有着广阔的应用前景。各种初创企业和巨头都纷纷在这个领域展开努力。   但是 2016年 无人机可能会遭遇逆风。主要障碍包括法律和监管问题。此外无人机技术尚未成熟,还有许多技术问题需要突破。比方说载荷有限、电池续航能力不足、机身不够耐久、网络连接不稳定等仍制约着该技术的实用性。   10、独角兽不再桀骜不驯 估值超 10 亿美元初创企业一度被视为稀缺的独角兽,但是全球的独角兽已经达 140 多头(90%为技术公司),光 2015年 就新增了 54 家。但由于增长放缓、基础不牢、烧钱太快以及不切实际的预期,2016年 可能会有很多独角兽失去光环和脾气。此外,资本市场低迷也拖累了独角兽 IPO 的预期。因此,今年一批独角兽有可能成为猎人的目标,被技术巨头并购。     本文编译自:gpbullhound.com
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    2016年01月18日
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    培训师好帮手:全新的现场互动投票体验——“投票啦”免费开放申请,全新上线 投票看似是一个举重若轻的环节,可有可无!但我们发现,不管是在活动还是培训,亦或是其他场合中,如果有一个能通过手机随时投票的小工具,便能增加与参会人的互动交流,更带动现场氛围,尤其是动态的展示投票结果的时候,更可以将枯燥的氛围也变得更有趣哟! 马上免费注册:http://qdaola.hrday.com/register.html   HRTechChina继“签到啦”应用后推出的第二款HR必备小工具——“投票啦”已经出炉~欢迎大家再次尝鲜!已经注册了“签到啦”的各位可以在HRDay后台“我的应用”功能里添加“投票啦”直接使用!!   投票啦也适用于许多场景,比如年会上当场投出一个最受欢迎的节目/领导/员工,让奖项更加民主公正!   年终福利到底发什么好更符合大家的心愿?每年集体出游,是否还在头痛如何选出一个让大家满意的旅游目的地呢~那就让大家一起投个票来决定吧~   想在培训中立即知道培训效果?现在就可以做到做到用投票啦来测试哦,课后还可以对老师与课程进行课后评估调查额,是不是很心动呢!   想知道员工对公司或者领导的意见及建议?还在费力不讨好地用纸质问卷逐一让大家填写,回收,整理数据,分析数据吗?细心地你会发现,如此一个“小而轻”的“投票啦”其实也有着问卷的强大功能!它可以尽情地可以解放你的大把时间!   投票啦是一个相对简单的应用,但却能够运用到很多场景中,完美实现培训、年会、活动中的现场互动,在日常的工作场景中也能解决大家的小烦恼~还有非常多的贴心小细节等着你来体验哦!   投票啦的操作也是十分方便易上手!扫个二维码就能投票,手机直接看到统计结果,大屏幕上也有动态实时结果反馈。   大家可以点击这里看投票结果:http://hrday.com/survey/screen.php?id=B48A9687-7E3E-4AF7-55E5-B1E305BC4657 (建议大家投票后紧盯屏幕额!)   下面我们可以来试一下,试试扫描下图二维码进行投票吧~ (长按图片识别二维码也可进行投票哦!)   “投票啦”的后台操作也延续着“签到啦”简单方便的操作特点,您申请成功获得账号和密码后,登录http://qdaola.hrday.com ,点击“我的应用”,找到“投票啦”,我们可以试试新建一个项目~通常情况下只需填写基本的设置以及题目便可实现强大功能。   点击显示网址可以看到两个二维码和网址,第一个二维码用来给参加投票的人扫描并投票,统计信息的网址放在大屏幕上可以实时显示结果反馈。   统计结果如下图,可以自己选择条状图、柱状图以及饼图。 (点击图片查看动态效果图)   一款真正好用的应用,可以满足大家的不同需求,各种场景。   “投票啦”岂止于投票,“投票啦”岂止只限于运用到上述场景中?只怪小编脑洞不够大,想象力不够强!现在“投票啦”也从即日起免费开放给大家,一起赋予这款小应用真正的生命,体验它的强大!   点击这里申请:http://qdaola.hrday.com/register.html
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    2016年01月18日
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    Everlaw 获得 810 万美金融资,从数据存储开始深耕法律领域 近日,为律师事务所提供信息存储服务的公司Everlaw宣布,已完成 810 万美金的融资,本轮融资的投资方为 Andreessen Horowitz。   Everlaw 是一家为律师事务所提供信息存储服务的初创公司,该公司可以让用户轻松访问和搜索自己所存储的数据,实际上提供搜索服务的公司很多,但是 Everlaw 的特点在于其数据存储是基于云端的。   据了解,律师行业由于应律师协会要求,必须在每个案件结束后,将相关的数据进行归档,因此数据收集是一个很冗杂的工作,同时在每处理一个案件之前,都必须查阅相关案件的数据,Everlaw 为此建立了智能搜索功能,并附带数据可视化工具,可以进行数据的传输、追踪。Everlaw 的首席执行官 AJ Shankar 称,他们一直在不断完善智能搜索方面的功能。   作为 Saas 工具提供商,Everlaw 最先颠覆的就是售卖本地数据中心的软件公司,该公司称,要做垂直于法律领域的头部玩家。而其它法律领域的初创型公司,Clio、 Ravel、Rocket Lawyer 等,也表示自己的公司要处理大量的数据。   Everlaw 原名 easyESI,创立于 2011年,目前已有超过 50 家律师事务所和该团队进行合作,企业用户按照使用的数据字节多少进行支付。   来源:36氪,作者:董雨晴,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5042347.html
    硅谷
    2016年01月18日
  • 硅谷
    平台经济大行其道,零工市场Shiftgig获2000万美元C轮融资 打零工的人越来越多,这就是平台的机会。 互联网提供的信息获取的便利,就业环境的变化,以及人们对更加自由的工作方式的向往促进了零工经济(Gig economy共享经济、平台经济)的发展。数据显示,在美国和欧洲有20%-30%的法定工作者是自由职业者,而自由工作者的人数已经达到1.62亿。而去年皮尤的一项调查表明,打零工者已经有半数靠此谋生。零工经济的兴起也催生了一批零工平台,Shiftgig就是其中之一。日前,这家网上工作市场刚刚获得了2000万美元的C轮融资。 Shiftgig是一个连接临时工与就业机会的在线兼职平台,成立于2012年,总部位于芝加哥。作为一个移动优先的零工与工作机会匹配平台,Shiftgig通过客户需求收集、工人背景与技能调查以及实时移动数据等,来提供更智能和及时的匹配。打零工者可以选择上班的轮次、日期以及雇主等,而雇主也可以通过这种方式来解决人员短缺时的不时之需。而Shiftgig则通过抽佣来获得收入。 Shiftgig的零工岗位主要来自于食品服务、酒店、零售、物流仓储级体验式营销等。目前,已有约1500家企业和15000名零工进驻Shiftgig平台,分布在全美50个州,但主要集中在12个城市里面。 此轮融资的投资方包括由KDWC Ventures、GGV Capital、FJ Labs以及DRW Venture Capital。此前Shiftgig已经融资了3600万美元,包括2015年底由人人网领投的2200万美元。此轮融资过后,其总融资额为5600万美元。 网上市场是零工经济的主要驱动力。目前这些网上市场主要是垂直市场的方式。像eBay(二手交易)、Uber(的士服务)、Amazon、Airbnb等均已经成就了庞大的市场。而且更多面向垂直市场的平台去年也纷纷拿到了融资。比如帮助在本地买卖东西的OfferUp去年拿到了1.19亿美元的融资,前不久二手服装私藏Vinted也融资了2700万美元。类似Etsy的购物平台Notonthehighstreet.com拿到了2750万美元,在线拍卖市场Catawiki更是拿到了8200万美元的资金。 此外,网上招聘市场也吸引了不菲的资金。去年11月,招聘平台Hired 完成了7000万美元的C轮。今年年初,面向千禧代提供招聘服务的Muse也完成了1600万美元的融资。再加上Job Today拿到1000万、Jobbio融资560万美元、Handshake融资1050万美元等,显示出这个市场的热闹非凡。 虽然也是劳务招聘平台,但就像它的名字(Shift+gig)一样,Shiftgig针对的是一个更加垂直化的市场——轮班制的零工。Workpop和Wonolo是更加接近的竞争对手,但这两家的融资额尚不到1000万美元,加上Shiftgig移动优先提供的灵活性以及企业客户比重的逐步上升,暂时来看Shiftgig仍处于领先的位置。 本文参考了多个信息来源:venturebeat.com
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    2017年01月18日
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    Salesforce的Quip收购了一家游戏公司?原来是看上了团队! Quip的CEO Bret Taylor表示非常看好这个工作团队,并声称他们是他“曾经一起共事的最好的产品设计师”。这个三人团队重新设计移动设备经典功能的能力可能对Quip有巨大帮助。 上周五,Quip收购了一家软件公司Unity&Variety,目的是为了改进Quip的设计流程。 Unity&Variety成立于2015年,创始团队有三个人,分别为Drew Hamlin,Joey Flynn和Andy Chung。Unity&Variety成立之后至少发布了一个应用程序,其中之一是一个游戏Pinchworm。这块游戏在App Store上获得了很高的评分。但在这块游戏之后,Unity&Variety宣布它要开发一些更加实用的产品。 而Quip我们比较熟悉,它是一款基于云服务的团队协作软件,这家公司帮助团队利用手机、平板电脑、可穿戴设备和电脑协作编辑文件或电子表格。2016年8月,Quit被Salesforce以7.5亿美元收购,并很快就被Salesforce员工接纳。 Quip收购一家曾经做游戏的公司让人觉得有点不可思议。但其实,Quip被收购之后,仍然没有放弃充实自己的团队和实力。Quip的CEO Bret Taylor表示非常看好Unity&Variety这个工作团队,并声称他们是他“曾经一起共事的最好的产品设计师”。也就是说,团队是本次收购的主导原因。 事实上,Unity&Variety的团队和Bret Taylor都曾经是Facebook的员工。其中Flynn和Hamlin在2014年重新设计了Facebook Messenger和Slingshot,使其在与Snapchat的竞争中取得了巨大成功。而Chung一直在开发一种名为Pattern的Ipad设计工具,可以让想法快速成型。总之,这个三人团队重新设计移动设备经典功能的能力可能对Quip有巨大帮助。 此外,Taylor希望Quit能够在Salesforce的所有云平台上工作,并且将其转换为一个一体化的活动文档中心,能够无缝合并文档、电子表格、任务列表和团队聊天。Salesforce的员工表示,到2017年年中,他们就能够将实时客户关系数据嵌入到这个活动文档中,并将工作与Salesforce记录相关联。   本文参考了多个信息来源:venturebeat.com
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    2017年01月18日
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    面对自动化,美国初创公司是如何创造更多工作机会的? 近日,亚马逊宣布他们将在未来的18个月里在美国创造出十万个福利完善的全职工作机会。亚马逊称,这些工作范围广泛,既有入门级别的职位,也有软件工程师岗位。 这是一份针对当选总统的特朗普将更多工作岗位带回美国本土的承诺设计的声明。但是同样不要忘记,亚马逊业务的前提是在尽可能的情况下使用自动化,这也意味着用机器取代越来越多的人力。 换一种说法,虽然增加工作岗位是一件可喜可贺的事情,但是从长远来看,亚马逊是否能够提供那么多的工作岗位还是值得怀疑的。虽然从2011年到去年,亚马逊的员工从56200人增加到了306800人,但是他们同样给他们的仓库增加了机器人与传送带,这减少了亚马逊在一分钟内传输包裹这项作业所需要的员工。它的无人机计划也许很快就能够传送包裹,淘汰人工。这种措施也会减少需要先发制人的退款政策的客服代理。 更广泛地说,亚马逊在减少零售供应链里的工作岗位里扮演了很重要的角色。它让客户习惯于在线搜索产品,并且在几天之内就能够将商品送到我们家门口,这会对整个市场产生影响深远的后果。这个星期,时尚女装品牌The Limited是关掉他们家总计250家店面的最新品牌,成为了一家只支持在线销售的零售商。Sears在上一个财政年里关闭了200家店面,并且计划在2017年关闭更多。继去年Macy’s、Sports Authority、Ralph Lauren、Office Depot、American Apparel和Aeropostale关闭了店面之后,Sears也加入了其中。 “商场正在变成一座鬼城。” Cahill Gordon & Reindel律师事务所的Joel Levitin说。Joel Levitin专门研究破产与资产重组。“这种现象的必然性部分原因是自动化,还有一部分原因是我们早已习惯线上购物。” 看待当地商家的新方式 虽然因为自动化而被淘汰的工作回归的希望渺茫,但是对初创公司社区给美国带来更多制造业的运动而感到欢欣鼓舞是有原因的。在过去的几年间,大量初创公司——举几个例子,American Giant、Mizzen and Main、Shinola、the Reformation、Buck Mason、还有 Yogasmoga——开始努力思考如何本地化产品,不仅仅是为了创造更多的工作机会,而且因为他们相信在本土能够制造出质量更好的产品。虽然这些初创公司的产出相比亚马逊巨头来说非常渺小,但是它们却象征了公司策略与用户需求的转变,而这种转变有潜力变得更普及。 American Giant 的创始人兼 CEO Bayard Winthrop 说,他对在美国创造点对点的服装线抱有很大的热情,因为这能够确保他给他的顾客提供世界上最好的卫衣以及T 恤衫。并不是说Winthrop反对自动化:他也在尽力寻找、操作能够最大化工厂效率的最佳机器,这样他才能够与那些在海外以更廉价的方式生产商品的品牌以同样的价格出售。但是他的方法意味着会在美国产生上百个工作岗位。他的公司正在促进美国服装制造业缓慢、持续的增长。自2009年起,其增长了35%。 “重点要放在竞争力的培育上。” Winthrop在一封邮件里解释道,“老式零售商穷途末路,试图找到生存而不是革新的办法。服装制造业的光明将由新一代公司来引领。” 奢侈眼镜初创公司State Optical是这些新生代公司之一,产品完全在芝加哥一家50人的工厂里生产。制造一副眼镜需要两个星期、75个步骤,它们的售价均在350美元及以上。同市场上大部分高端眼镜基本持平。它的共同创始人及CEO Scott Shapiro两年前带着一种理念创立了这家公司,这种理念就是:相比于低廉的价格,美国市场需要的是更多强调质量与精工细作的品牌。 这些带给我们的教训是,美国市场已经改变了。一部分零售及仓库工作已经永远消失了,被互联网和自动化淘汰了。但是在国内创造更多工作的方式是双重的。首先,在整个供应链过程里引进科技与创新思维,以此为本地生产的产品创造更具竞争力的价格。第二,唤起顾客对精工细作的高质量产品的注意,让他们意识到这是海外制造商们所做不到的。 翻译来自:虫洞翻翻  译者ID:谢怀锋 本文来自翻译:www.fastcompany.com
    硅谷
    2017年01月18日
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