那年今日【07月15日】
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    LinkedIn收购信息聚合网站Newsle LinkedIn 宣布,公司已经收购了信息聚合网站Newsle。不过收购双方并未透彻此次收购的具体条款。     Newsle 提供的服务大致是这样的,如果你想真正的全面了解自己在 Facebook 或 LinkedIn 等社交网络的的某些联系人,你可以将这些联系人从那些社交网络导入 Newsle,Newsle 会自动进行全网搜索,一旦网上出现关于这些人的最新信息,如被 @,Newsle 会自动提醒你,帮你及时了解所关注对象的所有新闻,一条新闻也不落下。     Newsle 被收购后暂时不会被关闭,目前仍会作为一个独立的服务继续运行。Newsle 的功能也会被深度整合进 LinkedIn 的现有产品中去。     LinkedIn 表示:“LinkedIn 和 Newsle 拥有共同的目标:我们都希望为用户提供更专业的信息,帮助他们更好地完成自己的工作。例如,全面地了解你的社交网络中的一些人(如他们最近在哪个新闻里被提到过)可以帮助你下次见到对方时成功打开话题。”     [36氪原创文章,作者: 欧开磊]  
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    2014年07月15日
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    社交网络大数据将直接影响企业的变现能力 随着社交网络日益发展,人们乐于在社交网络上分享自己的生活,拓展自己的人脉。这一系列活动背后,是基于社交网络的巨大数据。然而,人们对社交网络数据的挖掘和分析都还处于相对初级的阶段,大规模、高维度数据的挖掘方法还在不断地演化。   随着信息技术的迅猛发展,参与到社交网络的人越来越多,人们乐于在网络中去分享自己的相关信息,拓展自己的人脉。企业甚至能通过社交平台去直接影响客户,一切都似乎因为社交网络的出现而变的美好。     波浪式的社交网络传播 每一条发布的信息,如同石块入水所散开的涟漪,如果不继续投入石块,则涟漪会逐渐淡化直至消失,这便是社交网络的自洁功能,由于有以上三个特性的存在,仅仅依靠“自洁“是远远不够的。如果在涟漪扩散过程中的某个点再继续投入一块石头,则原有涟漪会扩大或者缩小,只要找准了点位,这些涟漪就可能形成波浪。如何去找到这些信息,找准这些点位,扩大品牌正面声量、减少并消除负面声量成为企业在社会化营销中制胜的关键,这个时候社交网络分析就能给企业带来帮助。   社交网络中充斥着各种可能成为“波浪“的信息,有针对一款产品的,有针对某部电影的,还有针对某位明星的——这些信息都可以从网上免费获取。这些评论信息对于企业的价值可以说是巨大的。一个企业如果掌握了这些数据,再加以分析,无论是对现有产品的改进还是对未来产品的走向都是十分有帮助的。目前对于企业来说,社交网络分析主要关注点在于找到消费者,并能分析消费者,了解消费者。与消费者达到最简洁快速的沟通。这就需要通过数据分析找到消费者所在的圈子,进而找到圈子中的意见领袖,通过意见领袖让企业想传达的信息进一步扩大,辐射整个圈子。从而吸纳更多的忠实消费者。     社交网络分析与圈子划分 社交网络的分析存在着许多有意思的研究课题。例如,在社交网络中社区圈子的识别、 社交网络中人物影响力的计算、信息在社交网络上的传播模型、虚假信息和机器人账号的识别、基于社交网络信息对股市、大选以及传染病的预测等。社交网络的分析和研究是一个交叉领域的学科,在研究过程中,通常会利用社会学、心理学甚至是医学上的基本结论和原理作为   指导,通过人工智能领域中使用的机器学习、图论等算法对社交网络中的群体行为和未来的趋势进行模拟和预测。   社交圈子的划分并不仅局限于用户主动建立起来的关系上,还可以通过其隐性圈子的划分,如兴趣属性。当两个人在社交网络中互动很频繁时,他们在线下是否也是真实的好友?从算法的角度来说,这是个很难解决的问题,但如果我们换一个角度来思考这个问题,想想我们的线下联系方式,如果A跟B互相拥有对方的手机号,那他们是线下真实好友的可能性就非常大了。包括飞信、米聊、微信等产品,如果真的能够做成基于手机通讯录的社交网络,我们就可以通过异构的社交网络对社交圈子进行综合性的判断,其价值不可估量。   企业基于社交网络数据的收获 潜在商机的发现 通过数据挖掘与分析,可以发现某个用户的活动商圈是否在企业的商圈覆盖范围内;可以知道某个用户的消费能力;可以知道某个用户的喜好及最近的购买习惯;可以知道某个用户会购买自己产品的概率;可以知道竞争对手的策略。     危机预警 通过数据挖掘与分析,可以对一些网络中突然发布的一条可能对企业产生危机的信息即时的监控起来。并追踪其传播路径,找到其中的关键节点。利用”乱石”打散其传播轨迹。从而让危机尽快消失。一个企业面对社交媒体中网民创造的成千上万,甚至几百万的讨论内容,想要通过人工去判断哪些口碑对品牌有利,哪些将会成为品牌危机是个不可能完成的任务。而舆情监测则可以围绕某一监测领域或事件,经过科学部署的不间断的数据收集与分析的过程,前期需要对收集范围和关键词群进行设置,中期对采集的数据进行过滤、分组、聚类等预处理,后期对数据进行分析,并以分析报告的形式让品牌了解到自身的口碑状况。     效果预测 通过数据挖掘与分析,可以通过对企业已掌控的圈子,消费群体的黏着度,事件的时序,传播的投入上去事先预测相关的效果。从而让企业能花最少的钱得到最大的产出。   然而,人们对社交网络数据的挖掘和分析都还处于相对初级的阶段,大规模、高维度数据的挖掘方法还在不断地演化。目前来看,文本语言的情感分析等很多基础性问题仍然还不能得到有效解决,对深入研究社交网络造成了一些限制。但随着人工智能研究水平的不断提高,尤其是认知神经科学与人工智能技术相结合的研究,让我们看到了人工智能的新希望。当我们真正有能力解决这些问题以后,社交网络将会成为帮助我们预测未来趋势的有利工具。相信到那时企业将可以借助于社交网络的数据挖掘与分析制定出更精准、广泛、有效的社会化营销体系,更好的服务于品牌认知的建立及市场销售的提升。   【文章来源:199it】  
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    2014年07月15日
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    谷歌正欲在企业级市场干翻微软 Google,这个加利福尼亚州山景城里的搜索引擎巨头,多年来一直都在为别人做嫁衣。但在上周于旧金山举行的年度开发者大会中,Google比往常花了更多时间来展示诸如Drive for Work(专为企业设计的升级版云端存储服务)和Android Work(Android手机操作系统上Google独家的移动设备管理软件)等新企业功能。     如果你需要更多能够证明Google越来越重视增其企业级服务的证据,那看看这个:在最近几个月内,公司已有过多次重大聘任动作,包括用户体验总监Shahla Aly、战略合作伙伴关系总监Murali Sitaram以及Google云计算平台全球方案负责人Miles Ward。值得注意的是,这批空降的高管就来自思科、IBM、微软以及AWS之流。     “过去几年里,我们已经往公司领导班子内注入了新鲜而优秀的血液,”Google的企业业务总裁Amit Singh说,“我们正在招纳业内最顶尖的人才,包括有着几十年企业经验的高级人才。公司内所有产品的领导班子,从销售到工程,成千上万的Googlers无处不在,而且还在迅速成长。”     从外引进人才至少能够在一定程度上为Google的商业发展出点力。(例如,跳槽到Google的Singh有着多年甲骨文Oracle的工作经验)曾负责思科子公司WebEx的前高管、现正着手运营Google的合作伙伴关系的Sitaram说,他正在鼓励系统集成商、电信运营商以及其它软件制造商同Google进行联盟——这是一种Google以前从未考虑过的伙伴关系。     “过去几年里,我们通过向不同的客户销售各种产品而迅速发展壮大,”Sitaram说道,“如今我们正逐步成为更加大型的企业,因此联盟对Google来说是十分必要的。”     AWS前高管Ward,如今正负责与客户协作进行Google各类云端软件产品的“切实应用”工作——这是个业内前不久才出现的角色。他说,Google在企业发展上的投资是看得见摸得着的。     而Aly这个有着IBM工作经验的微软“长老级”前高管,现在也在Google内负责用户“体验”工作。据她本人说,Google专为企业客户设计的应用Google Apps for Business近日得到了来自客户的95%的满意度评价。“相比其他应用供应商,我们虽然比较起步晚,但随着我们的发展进步与不断成熟,用户体验会是我们区别于其他应用提供商的重要指标。”     Google在这个商业世界里还是个新手,但怎么才能让大家更直观地体会到这点呢?这么说吧:上文提及的Ggoole新高管担任的角色,在他们空降前根本不存在(都是几个月前才设立的)。新版Google Apps for Business,这套能跟微软Office365匹敌的基于云的效率工具类应用虽然早在2006年就发布了,但Google仍然花了不少时间才让企业客户花钱购买并全面使用Gmail账户。但随着业务规模的扩大,Google在企业营销方面也变得精明了许多。     根据Google的统计数据,公司现有超过600家公司、10000名活跃Google Apps活跃用户。随着时间推移,已有更多来自固定企业的大客户购买Google的企业类应用,包括60%的世界500强企业。虽然Google的商业营收总额(占比其整体业务收入的5%)还仅仅是微软的一小部分,但公司首席商务官Nikesh Arora近日告诉投资者,Google的商务业务正是“推动公司成长的因素之一”。     这意味着Google很可能为商务运营聘用更多人才,尤其是一些面向客户的角色——这些角色虽新,但对于逐步接手大额交易的Google来说,是很有必要的。     “接下来,我们将对Google Apps、Android平台与Chrome浏览器进行双降,”企业部门主管Singh说,“企业转型需要一点技术,而Google承诺:我们做得到。”   【文章来源:三影塔CIO之家】  
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    2014年07月15日
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    25个微信招聘建议 微信是一个集陌生关系(附近的人,摇一摇)和熟人关系(QQ关系链、通讯录好友,微信群里面半生半熟的微信群成员)为一体的社交工具,任何一条信息在个人的微信号下的传播广度和深度都在一定程度上依赖于我们微信里现有的好友数量。朋友圈作为微信用户熟知的传播信息的首选地方,除此之外,微信群聊、微信好友可以可以逐步将信息扩散开来。  —如对以下具体实操有问题欢迎留言咨询面聊—  微信招聘个人篇——建议1 增加微信好友数量 首先增加微信好友数量(将潜在的、历史的候选人名单整理成XLS表格——导入到网页版的QQ同步助手——手机安装QQ同步助手同步通讯录到手机通讯录——打开微信和其他社交网络“查找通讯录好友”的功能——逐一添加成为微信好友,记住微信好友数量不要超过5000,每次添加后按照名字+公司+职位备注好对方信息);QQ同步助手登陆地址http://pim.qq.com,把重要候选人导入通讯录再转化成为微信好友的通讯录,可以在其模板基础上,按照公司名+姓名+职位命名一个候选人的“名字”,添加上对方的手机号(用于识别是否注册了开通了微信)邮箱(用于识别是否注册了领英或微博); 微信招聘个人篇——建议2 设置“可见范围” 设置“可见范围”,让内容分享更有价值和匹配(打开朋友圈随意选择一张图片准备发到朋友圈——可见范围,设置你想让谁看见这条朋友圈动态);  微信招聘个人篇——建议3 设置“提醒谁看” 设置“提醒谁看”,让对的内容在合适的时间让合适的人看到(打开朋友圈随意选择一张图片准备发到朋友圈——提醒谁看,设置你想提醒的人,把对方的头像添加进来),这样当对方查看自己的朋友圈时,会收到系统提示; 微信招聘个人篇——建议4 图文消息分享到群聊 图文消息分享到群聊(除了分享到现有群聊里之外,可以自己创建某一主题的群聊);  微信招聘个人篇——建议5 收藏图文消息 收藏某条图文消息,有针对性的打开和某微信好友的对话框,然后+我的收藏,分享到对话框;  微信招聘个人篇——建议6 网页版微信 登陆“网页版微信”,将该条图文消息的链接,摘要,分享到其他如QQ好友,QQ群,新浪微博,腾讯微博,易信、来往、微米、领英等所有你有关系链分布的社交网络里面;  微信招聘个人篇——建议7 和微信好友互动 和有过分享转发我们图文消息的微信好友互动,如果是非公众账号粉丝,将公众账号推荐给对方让对方关注(有针对性的打开和某微信好友的对话框—然后+我的收藏—名片);  微信招聘个人篇——建议8 分享图文类内容到朋友圈 复制拷贝图文消息的主要内容(摘要)以及该条图文消息的链接,自行寻找一张配图,然后把摘要+链接作为内容,在朋友圈发出来;  微信招聘个人篇——建议9 分享文字类内容到朋友圈长按朋友圈右上角相机图标,通过摘要+链接作为内容,通过“发表文字”的形式,在朋友圈发出来(尽管图片比文字更抓人眼球,在朋友圈大部分的图文并茂的时候,纯文字内容反而更容易让人产生点击行为);  微信招聘个人篇——建议10 触发弹出更多图文消息 在单条图文消息里面,通过在图文消息正文里对查看账号的其他图文消息进行说明:引导用户输入特定的数字或字母,来触发弹出其他更多的图文消息(微信公众账号——编辑模式——关键词自动回复功能);  微信招聘个人篇——建议11 引导用户查看历史图文消息 在引导用户查看历史图文消息(查看图文消息也是有一个连接的,可以通过以下步骤找到历史图文消息的页面链接:打开公众账号的详细页面——查看历史消息——点击右上角…复制链接),将历史图文消息的链接,嵌入到微信公众账号自定义菜单,做成一个“历史图文消息”菜单,提高用户的访问体验时间;  微信招聘个人篇——建议12 重要图文消息手机邮件分享 将图文消息通过手机邮件发送给重要的目标候选人(点击图文消息——右上角…——邮件——启动手机邮件——添加收件人邮箱或者从手机通讯录查找指定某一收件人);  微信招聘个人篇——建议13 星标重要候选人 把重要的目标候选人设置为星标朋友,方便在转发分享某一图文消息给对方时候的操作更加便捷(进入某一候选人微信的详细资料——右上角…——设为星标朋友),设为星标朋友后,当你在将公司微信公众账号、某一图文消息分享给对方时,星标朋友会出现在通讯录的上方位置,方便查找;  微信招聘个人篇——建议14 重要候选人备注 给重要的目标候选人添加备注(将其手机号码备注起来,或者将其简历拍照备注);  微信招聘个人篇——建议15 善用群发助手功能 善用群发助手功能(我——设置——通用——功能——群发助手),每次群发不能超过200人, 不能发送链接,只能发送纯文本信息和图片、语音内容,这个时候群发节假日祝福、群发邀请对方查看最新图文消息、群发邀请对方关注微信公众账号(把微信公众账号的二维码保存为手机相册的图片,然后群发图片到目标候选人微信上,让对方用扫描手机二维码功能关注或参与某一项活动中来),邀请对方参与某一调研是很好的方法;  微信招聘个人篇——建议16 善用领英名片功能 善用LinkedIn领英名片功能(我——设置——通用——功能——LinkedIn),将领英账号和微信账号在手机里绑定,同时在LinkedIn领英上将自己的微信号二维码添加进去; 微信招聘个人篇——建议17 整合腾讯微博 开通个人的腾讯微博,和微信进行绑定,当有陌生候选人还没有成功添加你为微信好友的时候可以查看你在腾讯微博上的动态(腾讯微博多多转发公司的动态和职位);  微信招聘个人篇——建议18 网页版微信和添加自己为微信好友 将个人主要负责招聘职位的职能、空缺职位的链接,个人的联系方式(微博微信领英、手机号码、办公电话等)整理成文字内容,通过网页版微信发送给自己,在手机里面用微信收藏功能收藏起来,这样每次和候选人“社交”互动的时候可以省时省力;  微信招聘个人篇——建议19 善用收藏和标签功能 其他更多和候选人互动的常用话术,也可以通过17这个方法收藏到微信里面;收藏公司的位置,需要的时候分享给候选人,让候选人参加面试的时候更方便找到公司,收藏功能可以收藏链接、图片、语音、音乐和视频。  微信招聘个人篇——建议20 别小看微信ID号 最好将个人的微信号设置成手机号,方便和候选人添加;  微信招聘个人篇——建议21 注重微信头像 微信的头像最好是职业或者起码有半身头像的图片,更好和候选人建立初步信任;保持个人品牌视觉的统一性也非常重要;  微信招聘个人篇——建议22 注重微信个性签名 微信个性签名里面可以放上个人负责招聘的职能,应聘的邮箱;  微信招聘个人篇——建议23 用微信二维码作为载体营销自己 将个人的微信账号二维码分享到个人的社交网络(新浪微博、腾讯微博、领英、知乎上),方便目标候选人更容易找到你(不仅仅我们在找候选人,候选人也在找我们); 微信招聘个人篇——建议24 微信扫一扫 将个人的微信账号二维码保存到手机,新进入朋友创建的微信群,或者在线下社交场合的时候,拿出微信二维码图片,方便对方更便捷的添加你。  微信招聘个人篇——建议25 个人号变现公众号粉丝 把微信公众账号粉丝变现成为招聘经理个人微信群聊好友,这样来实现从单向关注转为双向关注,实现即时的候选人跟踪(前提是要按照职能划分各个职能的招聘负责人,对应到微信公众账号变成微信群聊好友时的跟踪负责人)具体操作方式是创建微信群聊——命名群聊名称——群二维码——右上角…——用邮件发送(将微信群聊邀请的邮件发送到特定的邮箱,从邮箱邮件里面获取该群聊的登陆链接)——将该群聊的登陆链接填写到图文消息的阅读原文里面,或者嵌入到微信公众账号的自定义菜单里面,当然,该微信群聊的运营成为了后续的重点。 转载自:与才策 ,作者:欧阳泽林
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    2014年07月15日
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    安全初创企业CrowdStrike获1亿美元C轮融资 安全无疑是最近最为炙手可热的创投领域之一了。不仅最近2周连续出现了OpenDNS、Caspida等数亿美元的并购案,融资事件也层出不穷。最近例证是网络安全初创企业刚刚又获得了1亿美元的C轮融资。   CrowdStrike是一网络安全服务提供商,由反病毒公司McAffee的前CTO George Kurtz及前副总裁Dimitri Alperovitch创建成立于2011年,总部位于加州Irvine。其Falcon平台是一个基于大数据分析的端点主动防御平台,可监控企业的数据,侦测零日威胁,并防止定向攻击造成的破坏。平台还可以识别未知恶意软件,学习攻击者特征,然后形成一套响应措施,提高对方攻击的风险和代价。这些先进的识别机制与传统靠特征库为基础进行恶意软件侦测的手段有很大的不同,为越来越多先进安全公司所采用。   CrowdStrike的Falcon平台的第二个特点是它是SaaS型的安全服务,即以软件服务的形式提供安全保护,所以其安全保护机制完全是由公司在后端控制的,这样攻击者很难像以往那样通过安全硬件、通过逆向工程的方式进行破解。   正是由于这些独特优势,自成立以来CrowdStrike的业务增长迅速。其经常性收入的复合年增长率达到了550%,而合同金额的复合年增长率也达到了220%。交易额达到100万美元以上的交易数量增长率更是达到了700%。其客户包括3家全球收入前10的公司、2家10大信用卡处理机构之一,以及全球10大银行中的5家,以及10大石油公司中的3家,投资者Rackspace本身也是它的客户。   此轮融资由Google Capital与Rackspace领投,原有投资者Accel及Warburg Pincus跟投。CrowdStrike的上一次融资要追溯到2013年的B轮,当时的融资额为3000万美元。至此,其总融资额已达1.56亿美元。此轮融资所得将用于扩大销售、提供客户支持,以及加强研发等。   来源:36氪,作者:boxi
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    2015年07月15日
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    【HRTechChina】人力资源科技一周精彩资讯(7.06—7.12)   以下是HRTechChina为您整理的上周(7.06-7.12)人力资源科技行业精彩动态   一周热文 集合号总裁Jennifer Jin:创业型人才严重透支,创业者需摆正心态 在加入“集合号”3个月之时,中国人力资源行业知名的管理专家Jennifer Jin在内部做此演讲,主要聊聊关于在创业过程中对于激情和理想的一些思考,也同时分享了她加入创业公司后的一些心路历程及体会。她认为在创业公司本身就是一次职场重启。如今创业型人才严重透支,那么关于创业者需如何摆正心态,Jennifer给出了若干建议。 详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/7969     为什么有些 CEO “不敢”解雇员工? 创业公司 CEO 们第一次决定要开人的时候,心里大多是拒绝的;第一百次开的时候,也还是会有些感触。近日天使投资机构Homebrew 合伙人 Hunter Walk 在其博文中分析了一些管理者心里抗拒解雇员工的原因:分别为:公司的活儿太多了,这些人或多或少也做了一点;这些人很受欢迎,开了他们会对公司文化造成伤害;这是我的错,好的 CEO 应该能够把他们培养成更好的员工;这会不会间接地告诉我的投资人,我们的招聘做得很烂;我太忙了,为了慎重起见……;员工的人脉很广,我担心失去他我们就失去了一块阵地或销售额。 详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8036     十二张图看懂兼职行业,市场潜力到底有多大? 兼职行业在2015年以前并没有得到太大的关注,但是进入2015年,全国各地涌现了百余家兼职团队,多家知名投资机构也纷纷出手,一时间兼职成为大家热议的焦点。兼职行业到底有多大潜力?投资人为什么这么关注?创业团队的现状如何?   笔者前不久曾与多名该领域的创业者和投资人有过交流,以图文结合的方式为大家梳理兼职的本质、现状、创业团队情况、行业未来发展等多个关键问题。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8048     【推荐】五款提高工作效率App应用 先进的科技不仅可以改变员工的工作习惯,帮助自己管理日常目标,还可以优化他们的工作方式。不过,随着工作量越来越大,很多员工不得不启动“多任务模式”,这样反而导致自己的工作效率下降。那么,如何才能把工作任务真正地落实呢?小编在此煞费苦心地帮大家精心挑选了五个,话不多说,赶紧来看看吧! 详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8039     一周融资/收购报道 基于邮件服务做外贸垂直CRM宣布完成 A 轮融资 企业服务的热潮延续到了一些更加垂直领域的 CRM 中,专注为外贸公司提供销售管理工具的小满科技宣布完成 A 轮融资,零一资本领投,吴霄光跟投,公司估值上亿。   小满 CRM 在 2013 年 10 月开始上线运行,现在已经具有邮件、客户管理、邮件追踪、PI管理、统计分析等12个模块的功能。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8033       日本招聘巨头Recruit 3900万美元收购教育科技创业公司Quipper 日前,日本招聘巨头Recruit以3900万美元收购了Quipper,至此,2015年亚洲的教育科技类公司的交易量持续增长。此次收购是一项战略性举措,使Recruit的教育水平直线上升,并扩大了其k – 12产品在全球的销售渠道。   Quipper是一家教育科技创业公司,总部位于伦敦,其分部涵盖包括印度尼西亚和泰国在内的9个国家,它为全球150万多名学生和150000名教师提供教育支持与帮助。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/7997     大数据分析公司Axtria获得3000万美元C轮融资 大数据分析公司Axtria已经宣布获得3000万美元C轮融资,领投方为Helion Venture Partners,该风投的投资金额占到了一半之多,为1500万美元。其他参与本来融资的包括硅谷知名风投家‘Desh’Deshpande,Amar Sawheny,Rick Braddock,以及Fred Khosravi。   Axtria为企业提供顾问,外包,以及技术解决方案,帮助他们更好地做出以数据驱动为基础的决策,优化企业内部销售、市场营销、以及风险管理运营。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8042       云服务提供商DigitalOcean获8300万美元B轮融资 据外媒报道,云服务提供商DigitalOcean获得由Access Industries领投的8300万美元B轮融资,现有投资者Andreessen Horowitz参投。该公司上一轮融资3700万美元,至此融资总额达1亿7320万美元,其中包括5000万债券融资。   据悉,DigitalOcean成立于2011年,是一家云主机提供商。   详细内容链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8064       国内一周产品报道: 职业帮 网址: http://www.zhiyebangs.com/ 创立时间: 2015年3月 联合创始人:陈少钦 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8021 简介: 职业帮是一个职场的交流平台,为大家提供一个商务交流的话题社区,隶属于广州浠子网络科技有限公司。     纷云 网址: https://lesschat.com/ 创立时间: 2015年7月 创始人:王涛 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/7991 简介: LessChat纷云是一个团队即时通讯工具,为团队沟通协作平台提供简单、高效的沟通工具,同时支持第三方服务集成,Worktile旗下新产品。     聘谁 网址: http://暂无 创立时间: 2015年3月 创始人:胡春雪 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/7978 简介: 聘谁是一个基于LBS和Uber模式的招聘平台,产品核心在于对面试环节的深度挖掘,采用悬赏人才引荐模式;LBS辅助性功能则体现在经纪人对人才资源的挖掘和管理,以及面试环节。     淘兼职 网址: http://www.taojianz.com 创立时间: 2010年10月 创始人:李军 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/7972 简介: 淘兼职是一款致力于提供兼职服务的移动应用,专门针对在校大学生生免费提供校园兼职岗位的服务。     发发精英 网址: http://www.fafajob.com/ 创立时间: 2014年4月 创始人:尹明 报道链接:http://www.hrtechchina.com/archives/8004 简介: 发发精英是一款为用户提供兼职服务的产品,为企业方提供专人带队和求职者实名认证、技能认证等服务;对求职方提供认证培训等服务。南京颂拓网络科技有限公司旗下产品。          
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    2015年07月15日
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    忘掉平台梦,做专为职场人安排会面的“会客助理” 来源:猎云网 (文/赵心源)   商务人士对于许多服务有着强烈的需求,社交是需求,提高人脉管理也是需求,甚至“会客比吃饭还要多”是一部分高端商务用户的日常生活的写照。每天要见什么样的人?在什么时间地点?这些资料都需要进行整理。而在会客助理创始人张月的眼里,现阶段似乎还不是发展社交综合平台最好的时机。他和他的团队开发出针对商务人士的,为其提供信息调研、会面安排以及联系人管理等功能的虚拟助理产品——会客助理,试图满足商务人士会客的需求。   目前会客助理提供的服务在于会客的信息调研。根据用户提供的信息,通过人工后台与技术平台,迅速搜索整合出会见客人的个人背景以及公司信息。而对于已经有现实助理的用户来说,可以让他们的助理把时间和精力从资料收集转到更有意义的事情上。   内测和延伸优化 会客助理的主要目标人群为互联网行业的创业者、销售、市场、BD还有投资人等。未来发展要根据用户需求而决定,也就是张月所提到的“一切用户说了算”。而在现今内测的阶段,通过跟种子用户的联系,搜集手机用户使用的真实数据,做用户的调查和访谈,来获得用户更明确的需求。并向两方面延伸。   一个是横向延伸服务。会客助理理想中的最佳客户群是中高端用户,从会客对象的背景调研,到会客日历、会客推荐、会客双方的信息跟踪与沉淀,进行个性化的优化。未来还可能去做未安排的信息收集,根据已有人脉建立新的联系人。面向的人群更聚焦,需求更强烈。   另一个是纵向延伸优化。团队来将逐步完善技术后台,不仅人工智能自动完成信息抓取与聚合,还将引入智能对话。减少对人工后台的依赖,人工后台主要服务范围逐渐从准备资料转移到对资料进行加工整理,从而让人工后台能服务更多的用户。   用户隐私方面,未来可以基于大数据进行统计分析,对于用户进行个人化的画像。但绝不会透露具体的会见信息等个人隐私,严格保证用户的隐私。   会客助理是中国的本土应用,更适合中国本地的职场社交。竞品有已被领英收购的Refresh.io智能会客档案管理应用,以及x.ai为用户安排会议。但都来源于国外,和国内的职场社交模式有着一定的差异,从x.ai等没有进入到中国市场便可窥视一二。   未来 产品未来的发展形势,张月持比较开放的态度。微信公众号已上线,未来会开发app,智能手表应用等。会客助理愿意去尝试各种对用户有利、满足用户需求的方法,比如和第三方进行合作,细分需求。但会客助理不是一个职业社交综合平台,不会和此类产品产生竞争。   CEO张月是有着十余年从业经验的互联网资深产品专家。曾在中国雅虎、3721等知名互联网公司中担任产品经理。也是职场社交网络天际网的创始成员,职场社交网络优士网的联合创始人。是中国最早一批针对职业人群的社交网络构建者之一。所以对商务用户的需求有着一定了解。团队成员在10人以内,主要为技术开发和产品运营,合伙人徐景曾就职于淘宝,其他成员也是来自赶集网、携程网等网站。   优士网最后没有成功,一个重要原因是来自资本的压力让优士网在短期内急剧提高用户数量,降低了用户的质量。这一次会客助理则采取内测制度。优化服务,提高用户体验,达到更理想的状态。创始人张月认为,邀请制度不会限制用户发展,用户体验好会形成很好的口碑。让其他用户更容易获得机会。   会客助理目前还在产品优化阶段,有了之前的经验,这一次张月表示会更注重用户体验,还没有过多考虑商业模式。根据现状,盈利模式主要考虑免费增值。为付费层用户提供更人性化更即时的服务,给用户推荐有价值的信息,付费是水到渠成的事情。未来还可以考虑对接更多商务服务,帮用户安排更多事项,比如参会,交通工具安排等。   会客助理去年融得九合创投的百万量级融资。现在希望将产品基础架构做好,提升产品的潜力与价值,根据用户数据再进行融资,目标是融资千万量级以上。  
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    2015年07月15日
  • 新创
    也许是最高频的法律服务,“法天使”用合同文本链接律师与用户 “法律电商的窗口期可能不超过两年,而现在是进行基础设施建设的关键时期。”在法天使联合创始人常金光律师看来,法律行业的基础设施建设应该包括四个方面:法规库、案例库、合同文本库,以及律师数据库。   随着政府信息公开的推进,法规库、案例库已基本趋向完善,而已经出现的不少法律电商平台都希望建立律师数据库,直接匹配律师和用户的需求。如何实现这种匹配,则有不同的切入点。法天使选择的从建立一个高品质的合同文本库切入,重点面向初创企业,提供合同文本及相关的咨询、审核服务。   目前已经有不少创业公司向初创企业提供工商注册、变更登记等服务,而在常金光看来,合同文本、法律文书方面同样存在着相当大的市场需求。常金光提供了几组数据,2015年的民事纠纷中,64%是合同纠纷;而2013年国家统计局的数据显示,代写法律文书的次数则超过了700万次,大约是法律咨询数量的1.6倍。   根据这样的市场需求,法天使希望把律师们存在硬盘里的智慧发掘出来,满足市场对合同文本的需求,同时又能给律师带来收益。具体分两步走:   第一步,建立高品质文本库。让优秀而富有经验的律师,为中小企业提供行业合同解决方案和专题合同解决方案,定制文本套装。   第二步,用高品质文本连接用户与法律人。一旦拥有了高品质的文档库和相应的律师数据,就可以做好需求的分发,通过服务流程的管控,把苦活累活变为高效赚钱的活。   2016年5月,法天使网页端和微信端都已经上线。目前已经上传了近2000份合同文本。包括两类,一类是成套的合同文本,比如股权融资全套文本,需要付费;另一类是单个的合同文本,比如员工分红权协议书,则是免费的。这些合同文本上传后,需要经过法天使的审核认证。   以一家新设立的新媒体公司为例,可以花20元获得一套“员工从入职到离职可能用到的几乎全部文本”,也可以再花98元获得一套“新媒体行业成套合同文本”,未来几年能用到的合同基本都有了。这些合同都由该领域富有经验的律师提供,保障了品质。而且,合同套装实时更新,随时在线。成套文本被用户欢迎,已经有24个小时内售出800套的记录。   法天使的目标是,2016年文档数超过一万。“我们会按照两个维度来不断丰富合同文档,一个是行业合同维度,通过解剖典型企业来确定合同文本的主要配置标准;另一个是专题合同维度,比如投融资、上市、劳动合同等。”常金光说,合同文本是一个重要的基础设施,可以由此来连接律师与用户。“未来法天使将成为用户合同行为的数据中心,运用大数据提供更加智能的合同服务,使得用户的所有合同行为,从查找、获取、审核、到签定合同都在法天使发生。”常金光说。   团队方面,何力毕业于中国政法大学,常金光在北京大学法学院获得法律硕士学位,都是盈科律师事务所合伙人律师,拥有丰富的专业经验;周海旭,曾就职于腾讯,唱吧负责产品技术工作,现负责法天使技术团队;负责渠道推广的施志广此前曾在软件类上市公司任销售总监。   法天使此前获得了启迪的种子投资,目前公司正在寻求天使融资。   来源:36氪,作者:刘涌,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5049546.html
    新创
    2016年07月15日
  • 硅谷
    盘点硅谷那些最酷的女性 科技行业向来是男性占主导地位,但女性正扮演越来越重要的角色。美国主流网络媒体BI日前发布了“2016年硅谷百大名人录”,其中绝大多数都是男性,但也有25名女性正改变着科技行业的游戏规则。从家喻户晓的雪莉·桑德博格(Sheryl Sandberg)、玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)到鲜为人知的新面孔,这些女性正在证明:硅谷不仅仅是男人俱乐部。 图注:米歇尔·扎特林(Michelle Zatlyn):网络云安全公司CloudFlare联合创始人 扎特林与马修·普林斯(Matthew Prince)、李·霍洛威(Lee Holloway)于2009年共同创建网络云安全公司CloudFlare,这家公司如今可以处理10%的互联网流量,正帮助其悄然控制网络。4月份,这家初创企业成为首家使用广泛激活新技术的公司,可以让网页和应用加载速度提高15%,大大节省人们的搜索时间。CloudFlare可能需要1年时间才能实现这个目标,届时其将成为新网络应用的引领者。CloudFlare的网络优势已经吸引了投资者的目光。9月份,该公司融资1.1亿美元,Fidelity领投,Google Capital、微软、百度以及Qualcomm Ventures纷纷加入。 李佳薇(Jess Lee):社交购物网站Polyvore联合创始人兼CEO 雅虎于去年6月份斥资2亿美元收购了Polyvore网站,宣称后者的社区驱动体验、零售支持商务模式与雅虎的优质内容相结合,将展现出“惊人的潜力”。李佳薇表示,雅虎首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)曾帮助自己塑造职业生涯。自从加入雅虎以来,Polyvore已经扩张到新的服装类别,那是照片分享网站Pinterest也在极力追求的。 斯泰西·布朗-菲尔普特(Stacy Brown-Philpot):跑腿网站TaskRabbit首席执行官 在莉雅·布斯克(Leah Busque)于4月份第二次辞去TaskRabbit首席执行官的职位后,菲尔普特接替了她,成为硅谷首位非洲裔女性CEO。这位前谷歌雇员加盟TaskRabbit前,曾负责研究初创企业,并在全球消费者运营方面发挥重要作用。她采取了不受欢迎但却十分有必要的措施将TaskRabbit带回盈利的发展轨道,包括裁员。 塔莉亚·简(Talia Jane):美国最大点评网站Yelp前员工 简曾给公司首席执行官杰里米·斯托普尔曼(Jeremy Stoppelman)写公开信,声称许多员工薪资太低吃不起饭。仅仅数小时后,简就被公司解雇。此事在硅谷引发轩然大波。简的税后时薪为8.15美元,她称自己买不起日用品,面包都成了奢侈品。简的公开信被大量转载,也令科技公司受到质疑:面对旧金山高昂的租金,它们提供的薪资是否足以支持员工吃饱住暖? 萨弗拉·卡兹(Safra Catz) :甲骨文公司联席CEO 甲骨文创始人兼董事长拉里·埃里森(Larry Ellison)辞去首席执行官职务后充当首席技术官,CEO职位由马克·赫德(Mark Hurd)和卡兹联合担任。自从他们就职以来,甲骨文掀起来并购初创企业的狂潮。2016年以来,甲骨文已经收购了5家初创企业,包括斥资5.32亿美元收购云计算能源管理公司Opower,其技术被世界上过半最大的电力公司使用。此前,甲骨文斥资6.63亿美元收购云计算服务公司Textura,向建筑行业扩张。尽管甲骨文的运业务依然仅占公司总体收入的一小部分,但埃里森认为其可能推动甲骨文成为“云计算优先”企业,收入达到100亿美元。卡兹是2015年收入最高的女高管,年薪接近5700万美元。 苏克辛德·辛格·卡斯蒂(Sukhinder Singh Cassidy):视频电商网站Joyus创始人兼CEO、女董事数据库theBoardlist创始人 在硅谷寻找首份工作即遭遇性别歧视后,卡斯蒂知道科技行业的多样性需要改变,为此她创建了theBoardlist,这是帮助初创企业和私人公司寻找女性作为独立董事会成员的组织。该组织列出潜在女性董事会成员名单,这些人都是硅谷成功企业家亲自推荐的,该公司的名单已经达到1000多人,并托管了60多名董事会成员招募信息。 狄维亚·纳格(DivyaNag):StemCellTheranostics公司的联合创始人、苹果健康平台负责人 在带领团队建立苹果健康平台ResearchKit前,纳格从斯坦福大学辍学,创建了药物筛选公司StemCellTheranostics,并建立了斯坦福大学正式的医疗创新加速器计划。纳格2014年加盟苹果,现在负责领导公司的健康科技领域,特别是提供数据存储和共享的开源开发者工具箱。医务人员可以在医院使用其技术监控病人,研究人员也可以利用其数据研究疾病和健康趋势。 安妮·沃西基(Anne Wojcicki):生物科技公司23andMe联合创始人兼CEO 2年前,美国食品药物管理局(FDA)出面叫停了沃西基生物科技公司23andMe在美国的基因检测服务,理由是其检测报告被大幅夸大。2年后,这家公司再次强势复出,融资1.15亿美元,估值达到11亿美元。现在,23andMe提供199美元的个人基因检测服务。沃西基认为,越多人了解自己的基因组,他们越需要了解健康信息。该公司100多万客户中,80%同意共享他们的数据,以支持科学突破和医疗研究。今年春天,23andMe据说开放了药物实验室,将测试治疗方案,这可能是该公司未来的重要赢利点。 安吉拉·阿伦德茨(Angela Ahrendts):苹果零售和网店高级副总裁 自从2014年辞去巴宝莉公司首席执行官职务、接任苹果零售主管职务以来,阿伦德茨已经重塑了苹果店形象,将其定位为奢侈品市场的竞争者。在阿伦德茨带领下,苹果精简库存、增加非苹果高端产品,比如零售价接近2000美元的未来扬声器。阿伦德茨旨在填补苹果在线与线下的鸿沟,增加诸如24小时会议空间、免费Wi-Fi、华丽装饰等功能。他希望苹果店能够成为苹果社区的重要组成部分,就像苹果产品正渗透到现代生活的各个方面那样。 苏珊·吴(Susan Wu)、劳拉·戈莫斯(Laura I. Gómez)、埃莉卡·贝克(Erica Baker)、鲍康如(Ellen Pao)、特拉西·周(Tracy Chou)、伊凡妮·哈钦森(Y-Vonne Hutchinson)、贝瑟尼·麦金尼·布朗特(Bethanye McKinney Blount)以及弗里德·卡普尔(Freada Kapor)::Project Include联合创始人 这个非营利组织是由8名硅谷成功女性共同创建的,也是科技行业最大的多样化计划之一。Project Include要求科技公司追踪他们的女性员工数量,以此展示整个行业的多样性进程。谷歌、微软以及Facebook等科技巨头都被批缺少多样性,Project Include希望能够迅速改变这种情况。 柏扎马·圣·约翰(Bozoma Saint John):苹果Apple Music和iTunes全球消费者营销主管 在今年的苹果全球开发者大会上,柏扎马抢了风头,被新闻聚合网站BuzzFeed称为苹果发布会上曾经上台的最酷高管。在苹果收购Beats Music时,柏扎马加盟苹果,此前她曾建立百事音乐与娱乐营销集团。她在苹果的团队重新改造了Apple Music,增加了许多新功能,比如歌词。 苏珊·沃西基(Susan Wojcicki):YouTube首席执行官 自从2014年成为谷歌旗下视频分享网站YouTube CEO以来,沃西基已经做出许多改变。在其领导下,YouTube已经进入虚拟现实、直播节目以及包月10美元免广告订阅服务,旨在更高效地帮助YouTube赚钱。YouTube的广告主群体正迅速膨胀,已经与广告购买公司Magna Global签署价值2亿美元合同,同时为小企业尝试提供定制食品广告。沃西基近来引入新计划,帮助品牌自动将其广告投放到YouTube排名上升最快、最受欢迎的视频中。 玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer):雅虎公司首席执行官 雅虎正处于举步维艰的困境中:收入下降,投资者丧失信心,公司资金被浪费在无法提供拯救公司的收购上。在梅耶尔接掌雅虎4年来,许多人谴责其未能带领雅虎走向复兴。但是梅耶尔并不甘心束手就擒。她依然稳稳地掌握着雅虎的命运:要么找到方法带领雅虎走出困境,要么分崩离析。 雪莉·桑德博格(Sheryl Sandberg):Facebook首席运营官 在2015年5月份加州大学伯克利分校的毕业典礼上,桑德博格发表了有关其丈夫戴夫·古德伯格(Dave Goldberg) 去世的感人演讲。过去1年中,桑德博格既要承担单身母亲抚养2个孩子的职责,同时也要担负起Facebook首席运营官的重担。此外,她还支持Globality。这是一家初创企业,以通过更多企业出口产品的方式推动全球经济发展为使命。 戴安娜·布莱恩特(Diane Bryant):英特尔数据中心集团高级副总裁、总经理 在不断萎缩的PC市场中,布莱恩特作为该公司增长最快、盈利最多的部门负责人,推动英特尔稳步发展。数据中心集团为互联网服务制造芯片,比如无人驾驶汽车、智能电网以及无人机等,去年收入160亿美元,占英特尔总销售额的30%。英特尔目前专注于“物联网”,布莱恩特也因此被推上创新前沿。 雷吉纳·杜甘(Regina Dugan):Facebook硬件研发实验室Building 8负责人 杜甘今年辞去谷歌神秘部门--高级技术和项目小组(ATAP)总负责人的职务,担任Facebook硬件研发实验室Building 8主管。Facebook交给杜甘及其团队的任务是:研发能够扩展其产品开发努力的硬件。 戴安妮·格林(Diane Greene):科技新创公司Bebop创始人、谷歌云端部门高级副总裁 自从谷歌母公司Alphabet去年斥资3.8亿美元收购Bebop后,格林已经在硅谷引发喧嚣。8个月前,她被任命为谷歌云端部门负责人。她颠覆了Google for Work,招募销售和支持人员,创建了Global Alliance计划,为客户建立行业专业化部门。通过与谷歌客户合作,格林及其团队利用谷歌和其他公司提供的数据和工具,正在改变云计算技术的使用方式。 梅格·惠特曼(Meg Whitman):惠普企业公司总裁兼CEO、惠普公司董事长 经历了盈利多年下滑、麻烦不断的收购以及大规模裁员后,惠特曼决定采取果断措施帮助惠普重新恢复昔日辉煌。为此,她将这个IT巨头拆分为2家更为精简和专注的公司。惠普企业公司主要负责出售硬件,比如服务器等。而惠普公司依然控制着打印机和PC业务。5月份,惠特曼将公司进一步拆分,剥离惠普企业公司的企业服务业务,与Computer Sciences合并,希望能够增强其在信息技术领域的竞争力。除了监督整个进程,惠特曼还是惠普企业公司的CEO和3家新公司的董事会成员。 来源:腾讯 作者:金鹿
    硅谷
    2016年07月15日
  • 新创
    分子集:聚合中高级人才和小微企业,项目制合作让人才对接更容易 【来源:猎云网(微信:ilieyun)成都】    文/尹子璇 1 清华同方、阿里巴巴、完美世界、Tap4Fun,都是魏雪英曾经呆过的公司。 1 从HR到人力资源总监再到创业者,则是她的职业轨迹。 1 谈起作为一名女性创业者的不易,她表示,“在同一起跑线上,女性需要承受更多的压力。社会认为,女性不仅仅需要在职场上表现优秀,还需要照顾好家庭。在事业和家庭中,我也曾失去过平衡。进行创业,需要我们女性的内心更为强大。” 1 而这个需要她内心强大的创业项目名为“分子集”。 1 雪英有着丰富的HR经验,在她的从业过程中则发现,个人发展的诉求在公司的发展下没有办法得到完全的满足,双方的需求是有阶段性的差异的,“越到晋升的时候,越能感受到,有能力的人很多,但是得到这个职位的人很少。同时,有的员工能力很好,但是却得不到发展,可能是因为体系对其能力造成了限制。” 1 “分子集”产品截图 1 而看职场的未来趋势,国外的许多大型企业内部会孵化许多小的团队,而在国内,或许也会裂变出各种小的项目。在这种时候,雇佣关系也会从原来的全职雇佣转变。除此以外,未来会产生许多小而美的公司,虽说主流BAT形态的大公司依然有很多,但是会从中延伸出很多的仅仅关注自己的领域的微小企业,对于此类企业,他们可以将许多工作交给外部人员,自己只要专注自己的领域就行。 1 除此以外,随着移动互联网发展,90后脱离以前70后、80后对于寻求铁饭碗的工作考量,会更考虑自己的个人价值及个性化需求。 1 所以,雪英认为,未来的职业形态是会产生变化的,将来会出现更多的自由职业者及多职人员。 1 “而无论如何,企业都渴求优秀的人才。但是全职招聘优秀人才需要耗费许多人力物力,甚至还不能满足企业的需求。而当我们不再以公司为单位,而是以项目为单位,进行非全职的雇佣,就能够容易很多。” 1 优秀人才不需要离开原有的公司,也可以做一名自由职业者,但是依然可以在分子集上对接到合适的项目,这是分子集的创办初衷。 “分子集”团队 1 分子集是一个聚合中高级人才和小微企业用户的项目制合作平台,通过这个平台,中高级人可以通过分享自己的技能来实现职业领域和个人兴趣的探索,小微企业也可以更具企业发展的需要更灵活的匹配人才。分子集主要关注互联网行业,通过弹性项目合作方式,对接职场双方。企业可以发布自己的职位需求,人才方也可以填写自己的技能信息,参与各职位的招标,而这里的职位主要涉及到行政、财务、运营、研发,合作形式包括过驻场、远程或者咨询等。 1 现在做共享经济下的人才对接已经不是新鲜事,对此,雪英告诉猎云网,“现在有咨询和外包两大类产品,而外包之中,技术外包和设计外包又是最多。而技术外包虽然有很多人在做,却是一个复杂的服务产品,服务时间长,且难以控制质量;设计类外包则是多以低价进行竞争。” 1 而分子集强调的不是价格,是“优秀”,“我们希望做的是中高端的人才对接,更倾向于为企业提供有一定工作经验的优秀人才。我们也不会压低人才的价格,分子集希望为C端带来服务,才能为B端带来好的服务质量。” 1 谈及商业模式,雪英表示,“我们曾经做过专业的猎头顾问,在以后,我们会为企业及个人提供一些增值服务。” 据悉,分子集已于上周末上线。
    新创
    2016年07月15日
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