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那年今日【12月15日】

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最新消息：亚马逊也要做招聘网站不成? 最新消息：来自世界各地的招聘人员以及相关领域的从业者，都从不同角度传言亚马逊想涉足招聘技术服务！ 12月8日，专注招募领域的招聘平台ERE发布了一条新闻：《亚马逊瞄上了招聘技术》。文章指出，关于亚马逊可能对招聘技术产生了兴趣的消息，最早是在10月28日。当天Nick Gallimore（来自英国的招聘专员，专攻“自然语意分析”领域）在ERE上发表评论提到“亚马逊在招聘领域的表现值得期待。” 另外，在协助企业做人才寻访方面有着丰富经验并与任仕达等猎头公司有稳定合作的Jim Stroud最近也提到有这个可能性。在一篇播客中，他谈及亚马逊可能进入招聘技术领域的思路：如果你在亚马逊上买了一把吉他，那你有可能需要找一位吉他老师。亚马逊可能会帮你完成这个寻访过程并从中获利。除此之外，亚马逊在LinkedIn上发布的招聘启示会透露更多信息。你也可以认为这个岗位只不过定位于亚马逊的内部招聘——当然，也可能不是。亚马逊一直在数据分析方面先人一步，如果他真的能够进入到招聘服务当中，对于招聘HR来说，到是天大的喜讯！让我们一起试目以待吧！转自微信号“i51huan”（换工作网）

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2014年12月15日
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集众家所长的企业协作平台Teambition，已获IDG投资这家集合了Slack, Dropbox,Trello工具功能的上海初创公司获得了IDG资本500万美元的投资。 Teambition，2013年发布，2014年获得500万美元风投资金。这个基于云服务的项目协作工具一路高歌猛进。他们不再满足于亚洲市场，更希望走向全球。 Teambition，一个基于云服务的项目协作工具的开发者，今天宣布在由IDG资本公司领投的500万美元的融资，盘古创富也参与其中。这个上海的初创公司就像是Slack、Trello、Flowdock和Dropbox公司的综合体一样。每一新的项目都有自己主页，团队成员可以在主页上添加任务，分享文件，管理会议，推送更新。同时这款工具拥有网页版、Android版和 iOS版，支持汉语、英语、日语。 “Teambition会就项目协作问题提供全套的解决方案，而大部分美国产品只会集中在某一方面，”公司创始人齐俊元说道。新一轮的投资将会被用来拓展市场，包括南亚，同时研发新产品，改善现有的产品。到目前为止，Teambition的大部分客户来自中国和日本。 Teambition说，现在他们已经成为了那些由初创公司和企业领导的超百万级项目的主页。他们横跨广告，制造商，教育等领域。很少有中国公司从建立之初就瞄准国际市场。齐俊元说，“我们的一部分客户是在全球拥有分公司的大企业。我们只有进入国际市场才可以满足他们的需求。“他补充道，“就企业市场而言，全球市场更加成熟。” Teambition通过一个免费订阅服务赚钱，当用户有超过100个项目时就需要付月费。这家初创公司曾获得了戈壁创投preA轮融资，同时入选今年的微软创投加速器。 24岁的齐俊元在2011年建立Teambition公司。此前他为有相同需求的人创建了一个在线社区，以供他们在线交流。（编译：伊人为芳）

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2014年12月15日
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2014中国移动互联网总结及2015年展望从2014年到2015年，中国互联网经济正从量变走向质变。互联网像一只小鸡，正在冲破自己的躯壳，融入到周围的实体世界中。各行各业联合起来，INTERNET已经在实现。互联网实现自己的方式，就是消失在各行各业之中，成为驱动创新发展的新引擎。互联网经济质变的一个突出标志，是互联网作为发动机，正隐藏到整个经济的背后，成为中坚驱动力量。回顾即将过去的2014，展望即将到来的2015年，让我们获得新的启发，发现新的机遇。 2014年的互联网一、中国迎来互联网20年，大众创新成就了互联网中国自从1994年4月20日全功能接入互联网，到今年为止，互联网已经走过了20年的历程。中国互联网的20年，是创新驱动的20年。第一，在中国经济整体以物质驱动的背景下，互联网这个局部坚持了20年的创新驱动，弥足珍贵。未来中国经济走什么路？互联网之路，给了我们从局部创新走向全面创新的启示。第二，中国互联网的创新驱动有自己的特点，它是以大众创新为基础的创新驱动。在各种官本位的20年成功经验总结之外，我们补充最重要的一条：中国互联网发展是人民群众的伟大创新精神和伟大创造实践的结晶。大众创新为中国趟出了一条走向大繁荣的大国崛起新路。 2014年是中国互联网国退民进的战略转折点，草根互联网整体市值第一次超越正规军传统电信企业整体市值。互联网实现了从国富到民富的伟大历史转变。2011年3月25日，在工信部电信经济专家委员会上，申江婴请大家预测“十年后，互联网整体市值是否将超越传统电信企业的整体市值”，我预言4年就会超过。2011年《互联网周刊》在《数量级的革命》一文中预言，“五年以后，随着民营互联网总市值接近和超过国有电信运营商的总市值，技术革命，将从批判的武器，变为武器的批判。”年初互联网企业对电信运营商的OTT(越顶传球)说明了这种“武器的批判”。而提前超车的一刻，发生在9月19日。这一刻，用我在15年前的预言形容，叫《互联网是“民”的绝对理念的显现》。互联网发展充分说明了“人民群众创造历史”的真实性。中国互联网20年发展，可以说在市场作用与政府作用相对较好结合方面，为中国经济树立了一个标杆。除了市场作用之外，中国政府在推动基础设施建设，推动电信改革，宽容互联网创新等方面，对互联网发展也起到了重要积极作用。互联网不仅是信息技术乃至新商业模式的集大成者，也将更加立体化、全方位地推动社会的进步。互联网给传统企业、行业带来的是一场由内而外的思想意识上的变革。二、阿里巴巴上市显示了电子商务增量带动经济转型发展的强大力量 9月19日，阿里巴巴在美国上市，继超过全国第四名深圳市的GDP(14500.23亿元)后，短短两个月内又超过了第三名广州市(15420.14亿元)，并一度达到3000亿美元(18373.2亿元)，逼近第二名北京市(19500.6亿元)。大有把北上广，变成北上阿，北阿上，阿北上之势。继作为经济特区的深圳之后，阿里巴巴的强势崛起，正在成为一种新的世界级现象。第一，阿里巴巴正接过中国增量改革的大旗，成为中国转型发展的新增量。阿里巴巴的体量已远远超过深圳，对改革的带动力也超过了深圳。阿里巴巴以电子商务改造传统产业、转型计划经济、发展现代服务经济的实践表明，只要找出一个带动力足够的新增量，不用休克疗法也可以促成旧的经济存量的转型与升级。第二，阿里巴巴正接过中国民生的大旗，通过分享型经济，将生产资料(网上店铺和柜台)直接分享给普通劳动者，在第一次分配中，就绕过垄断者，直接让劳动者实现自己的梦想，为改善民生做出了历史性的贡献。阿里巴巴证明，只要真正代表先进生产力发展要求，中国的，也可以是世界的。三、最高法院判决垄断案，在全球率先树立互联网平台的普世游戏规则 2014年10月16日，最高人民法院在第一法庭公开开庭，对奇虎公司诉腾讯公司垄断纠纷上诉案进行宣判，判决驳回奇虎公司的全部上诉请求，维持一审法院判决。最高法院判决不宜以市场份额直接判定垄断，确定了互联网平台的法律地位。在终审判决书中，最高法院详细阐述了互联网领域反垄断法意义上相关市场界定标准、市场支配地位认定标准以及滥用市场支配地位行为的分析原则与方法等一系列具有重要意义的法律问题，明确了反垄断法律适用的多个重要裁判标准。最高法院判决改变了芝加哥学派的反垄断法理基础。芝加哥学派的观点认为，企业自身的效率，才是决定市场结构和市场绩效的基本因素。但中美互联网平台企业突破了“企业自身”，与增值服务企业建立起商业生态网络。平台通过免费占有较大市场份额，提高了众多增值服务企业彼此竞争的效率。反垄断法面临从判断企业局部效率到整个商业生态网络综合效率的转变。如果判决平台占有较大市场份额即为垄断，将使中国的平台环境劣化，甚至走向“巴尔干”化，失去得来不易的国际竞争优势，而且降低互联网企业联合体整体效率。在互联网平台化还是小农化(欧洲化)的重大抉择面前，中国做出了支持平台化的选择，从而选择从小生产的信息社会，走向大生产的信息社会。此案也是中国首次在互联网重大游戏规则上，领先美国制订游戏规则。对国际互联网格局具有深远影响。四、“没有信息化就没有现代化”成为共识，信息经济全面发展时代到来中央网络安全和信息化领导小组的建立，是中国现代化进程中的一个重大事件。习近平提出，“没有网络安全就没有国家安全”，“没有信息化就没有现代化”。2月27日，中央网络安全和信息化领导小组第一次会议召开，提出要努力把我国建设成为网络强国。中国工业化将在6年后基本完成，“没有信息化就没有现代化”的认识，来得非常及时。站到工业化完成之后现代化的新高度指引方向，需要领导者具有远见卓识。领导小组成立以来，信息经济全面发展成为各方关注的热点。围绕十三五规划，发挥市场与政府作用，推进信息经济全面发展，成为2014年官产学各界热议主题，各方蓄势待发。五、互联网+迈出信息经济全面发展第一步，互联网思维受到热捧 2014年，随着互联网的崛起，一批新型的有别于传统行业的新生企业开始成长并壮大，也给整个市场带来全新的概念与发展模式，打破了固有的市场格局。互联网思维受到热捧，各行各业开始了在互联网领域的各种“创新”、“突破”之举，以求实现真正的突破。在传统工业经济向互联网经济转型过程中，旧有的社会经济规律、行业市场格局、企业经营模式等不断被改写，不可思议地叠加出新的格局。在制造业领域，工业智能化、网络化成为热点；在服务业领域，个性化成为新的方向；在农业领域，出现“新农人”现象。互联网正在催生出新的业态、新的经济增长点、新的产业。六、互联网金融迅猛发展，探索前行 2014年互联网金融得到迅猛发展，对传统产业、用户和制度都发生深刻影响。2014年3月11日，银监会公布了首批5家民营银行试点方案，阿里巴巴和腾讯成功入选为发起人。这标志着互联网企业不仅站在金融业的门口，而且开始挺进金融腹地。2014年9月29日，银监会公告全国首批5家获得民营银行牌照的银行都已获批筹建，其中由腾讯和阿里两家互联网企业发起设立的民营银行备受关注。与此同时，阻碍普惠金融、利率市场化的一些深层障碍仍然存在，清算支付领域的垄断现象仍然存在，如何发挥互联网金融为民生、中小微企业服务的作用，仍有待进一步探索。从互联网企业方面来说，如何通过信息透明化在化解金融风险承担社会经济责任，如何发挥数据业务在互联网金融中的主导作用，仍在破题之中。七、智能化成为互联网热点，产业落地与市场认可仍存在问题 2014年是大数据年。大数据不仅是互联网业热点，也成为各行各业直至全社会热炒的概念。大数据不仅受到投资者的热捧，而且吸引了众多城市的关注，把大数据作为地区发展的新增长点。 2014年的可穿戴设备是移动智能领域的热点。不仅成为各种媒体、会展的热宠，智能手表、智能手环等已开始走向市场。但随着谷歌眼镜受挫遇冷，国内可穿戴设备也暴露出虚火上升的症象。例如智能手环从数百元迅速跌至几十元，但由于缺乏核心技术，难以满足用户更高体验要求，在市场上沦为低档产品，有待提高。智能手表技术不成熟，出现“早产”迹象，引发部分消费者吐槽。可穿戴设备如何提高技术与体验，成为待解决问题。八、政府择善而从，促进出租汽车电召服务有序发展 7月17日，交通部发布《关于促进手机软件召车等出租汽车电召服务有序发展的通知》，打车软件正式纳入政策规范程序。与征求意见稿相比，最终稿听取各方意见，择善而从，做出了促进出租汽车电召服务有序发展的明智选择。政策改动核心要点在于，原来是：“出租汽车电召服务应当最终实现统一平台、统一终端、统一调度和统一管理。乘客通过人工电话召车、手机召车、网络约车等各种方式提出的召车需求信息，应当通过统一的城市出租汽车电召服务平台运转，并推送至统一车载服务终端播报，但应同时播报召车需求信息的来源渠道；驾驶员通过统一车载终端应答成功后，可通过手机召车软件或统一车载终端与乘客进行联系。”最终稿改为：“手机软件召车需求信息可在城市出租汽车服务管理信息平台运转后推送至驾驶员手机终端播报，但平台运转不得影响手机召车软件正当功能和良性竞争。”交通部的做法体现了现代治理的精神。在现有专业司机打车软件外，7月14日，美国用车应用Uber正式宣布进入北京市场。对于非专业司机参与电召服务，如何在安全与商业之间把握平衡，继续考验有关部门的治理水平和治理能力。九、社会信用体系建设纳入日程，信任服务仍待激活 2014年7月，国务院发布《社会信用体系建设规划纲要(2014-2020年)》，要求按照“政府推动，社会共建；健全法制，规范发展；统筹规划，分步实施；重点突破，强化应用”的原则有序推进社会信用体系建设。社会信用体系建设是建立健全社会诚信制度的要求，是互联网经济与信息社会发展的基础工程。如何在社会信用体系建设中进一步完善信用信息保护和网络信任体系，特别是小世界网络条件下，建立与互联网对等透明相适应的信任网络，重建社会信任关系，仍待破题。十、“宽带中国”战略走向实施为贯彻落实国务院《“宽带中国”战略及实施方案》，工信部等14部门提出《关于实施“宽带中国”2014专项行动的意见》，提出了2014年宽带网络能力持续增强，新增FTTH覆盖家庭3000万户，新建TD-LTE基站30万个，新增1.38万个行政村通宽带的主要引导目标。这意味着宽带中国政策进入了年度细化和落实阶段。 2014年10月9日，39个城市(城市群)列为2014年度“宽带中国”示范城市(城市群)，比《意见》提出的示范规模扩大近一倍。表明各地对“宽带中国”战略实施热情高涨。加大投入力度，加快改革步伐，将成为战略落地关键。 2015年的互联网对互联网的展望不同于算命，我们希望在展望中体现对未来本质的探索，探究最优秀的创新以及创新背后的精神源泉，在给行业带来启发的同时，又为企业指点新的机遇，同时关注和引领因网络而重生的新经济产业的未来，社会精神发展的未来！一、2015年将成为互联网“新引擎”年 2015年是十三五(2016至2020年)规划确定大盘子之年，也是工业化基本完成之前的最后一个五年规划。把互联网确定为工业化之后的新引擎，驱动工业化、城镇化和农业现代化，就成为非常现实和紧迫的事情。浙江省长李强说的好，在互联网时代，通过互联网在各个行业的融合、渗透、颠覆，能够催生新兴产业的转型，现在中国经济已经步入到新常态，以互联网为核心的信息经济，将为浙江下一轮的发展插上新翅膀，互联网也将是中国经济转型升级的新引擎。这一点应该提高到整个中国经济的高度来认识。以往的教训是深刻的，部分地区产业规划政府意志太强，没有充分发挥市场在配置资源中的决定性作用。而互联网是在市场打拼中发展起来的，是在许多规划之外，无心插柳的结果，是自下而上涌现生成出来的。当一个互联网企业的市值已经大到相当于苏格兰GDP的时候，把互联网作为新引擎，更加适应时代要求，更加符合“用科技创新、大众创业增添经济发展新动能”的要求。新引擎代表着信息化驱动工业化的驱动力，代表着以大众创新走向大繁荣的新路。二、唱互联网+主旋律，讲服务化的故事 2015年是信息经济全面发展的迈步之年。在中国服务业产值第一次超过工农业产值后的第一年，信息经济全面发展，将始于以下新迹象：从互联网向互联网+发展，从产业化向服务化发展，从信息产业向信息经济发展。在互联网带动下，各行各业将联合起来，推动中国经济从工业经济向信息经济发生质变。当“春天的故事”再次响起时，人们发现，这将是一个服务化的故事。首先，互联网+将唱响制造业智能化、服务化的主题，从同质化的中国制造，向差异化的高端发展。汽车不再是只是钢铁，而是智能移动终端，成为钻得进人的大号手机。房间不再只是水泥，而成为智能家居。其次，互联网+将唱响服务业个性化的主题，电子商务将带动传统服务业走向现代服务化，就业将增加，但新增的不再是患有“成本病”的修脚、理发者，而是由移动智能设备武装起来的新一代服务者。第三，互联网+将唱响农业服务化的主题。在电子商务带动下，一批“新农人”将涌现出来，他们一方面继承着中国5000年来个性化定制的传统，另一方面吸收着工业化30年来社会化大生产包括农业产业化的精华，成为大规模定制这一新生产方式的实践者，进而成为代表先进生产力发展要求的新人。三、分享型经济将成为主流模式以租代买的潮流，从大洋彼岸开始冲击太平洋的堤坝。通过“从所有权到使用权的转变”，一个物联网、合作共赢的新经济时代正在到来，它引导我们走向零边际成本社会。当然，不光是物联网，车联网也将成为分享型经济的天下(Uber已经来了，春天还会远吗)；当然，不光是车联网、移动互联网，整个互联网都将成为分享型经济的天下；当然，不光是互联网，凡是可复制资产占总资产比重50%以上的实体经济，也将逐渐接受的云模式(Airbnb就是他们的代表)。以支配权-使用权分离为标志的这场产权革命，是人类继法国大革命以来，产权制度的又一场巨大变革。它以“基础平台-增值应用”分离的形式，正在碾碎全产业链经营之梦，把世界变成价值网络；它以“产品免费-服务收费”的模式，正在把人类从产品业升级到服务业，获得比版权模式大一个数量级的收益；它以“投资人-合伙人”双重投票权制度，正改变资本所有者与创新者之间的权力关系，把资本驱动变为创新驱动。在分享型经济下，资本的稀缺性由于分享而流失，具有多样性优势的创造性劳动重新登上历史舞台。四、大众创新驱动微经济发展微经济是指脱离组织生产所创造的经济，微经济不需要复杂的企业和车间厂房，凭借第三方服务平台，可以直接一对一进行交易和服务往来。在当前，是指以微博、微创新、微应用、微产品、微电影、微健身、微旅游等为代表的“微”经济。大众创新成为微经济的源动力。按照费尔普斯2014年提出的大众创新学说，大众创新的条件是获得风险投资和知识产权的保护，最终走向做大的经济。但是在中国，大众创新正在形成自己的特色。一方面，大众创新正在变为零门槛的创新，大众不需要上市和版权，同样可以进行创新，并获得回报；另一方面，大众以个性化的微需求为目标进行创新，追求成为隐形冠军，因小而美。 2015年，将有越来越多的80后、90后，利用群智感知(crowd-sensing)，自服务如crowdfunding，以及众包(crowdsourcing)，加入到微经济中来。他们不就业，但有工作，通过创造性劳动，获得利润，过着自尊、自豪的知本家生活。五、移动互联网向纵深发展首先是移动智能将获得长足发展，可穿戴设备、人机接口甚至意念控制电脑等技术，将从不成熟，逐步走向成熟；从概念产品，走向商品化。2015年的主要进展，将是加大技术研发，加速技术成熟；重视用户体验，提高服务；丰富增值应用，更好吸引消费者。移动互联网+将兴起。随着互联网与各行各业融合的深入，移动设备与行业业务的结合也将开始。企业用户以及政务、交通、警务、烟草、医疗卫生、教育、体育等行业用户，将成为移动互联网+的最先应用者。六、抓应用支撑，促大数据发展将成趋势在大数据内部，热点主要集中于数据中心建设、数据源建设、数据分析服务、数据应用以及数据安全方面，与美国相比，在跨领域基础设施、数据库、可视化、服务平台建设方面，存在明显空白。如何从大数据技术开发，转向广泛应用，仍有较大发展空间。云计算将向商务云服务方向发展。目前的数据中心更多定位于技术服务(IT或CT云服务)，随着各行各业数据业务主营化的兴起，数据中心将开始发生从技术服务向商务服务的转型升级。总的来看，2015年的互联网发展，将是既往开来的一年。在开来方面，抓住应用平台，特别是商务应用平台，将是进入下一代IPO上升通道的主要机会所在。（来源：凤凰科技）

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2014年12月15日
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除了提供云服务，亚马逊还要教企业们如何用从存储云服务S3到弹性计算云服务EC2，从企业级关系数据库服务Amazon Aurora到无需管理的计算平台Amazon Lambda；对于企业来说，如果高效利用这些先进的技术产品或许会是一个问题，所以在今天的AWS北京技术论坛上，AWS就在中国推出了AWS合作伙伴计划（AWS Parter Network，简称APN），它将为所有的AWS合作伙伴提供在AWS上扩展业务所需要的工具和内容。通过AWS门户网站，合作伙伴可以访问AWS的技术和非技术培训、请求营销和业务支持、下载以合作伙伴为重点的内容，并与世界各地的其他AWS合作伙伴联系。作为一项全球性的计划，APN包含注册、标准和高级三个级别，并且分为咨询合作伙伴和技术合作伙伴两类。这些合作伙伴可以根据其与AWS的合作关系来获得不同等级的资格认证。 APN咨询合作伙伴包括系统集成商(SI)、战略咨询公司、代理机构、托管服务提供商(MSP)以及增值分销商(VAR)，它们可以帮助各种规模的客户在AWS上设计、架构、搭建、迁移及管理工作负载和应用程序。作为APN咨询合作伙伴，你能够访问各种资源和培训，以便更好地帮助客户在AWS云中部署、运行和管理应用程序。 APN技术合作伙伴包括独立的软件供应商(ISV)、SaaS、PaaS、开发人员工具、管理和安全供应商，它们可以提供托管于AWS平台或与AWS平台集成的软件解决方案。作为APN技术合作伙伴，你能够访问各种工具、培训和支持，进而可以更高效地在AWS上构建解决方案。对于APN中国区的合作伙伴，APN还提供了包括访问AWS中国的宣传资料、访问 AWS中国区合作伙伴开发计划以及得到来自AWS中国团队的售前支持等更多服务。除了APN，AWS还在想着为中国的创业公司提供孵化服务，所以中文名为“AWS云创计划”的AWS Activate项目也进入中国。AWS Activate不但为初创公司提供开始使用AWS所需要的资源，而且和世界各地的加速器企业和种子基金都有合作关系。像500startups、a16z、KPCB、YC这些著名的孵化器或者投资机构都在AWS Activate的合作伙伴名单中。在中国AWS则选择和地方政府合作，双方将一起为创业者提供免费的办公场所、软硬件办公设施、税收激励政策以及市场开拓及营销资金资助等多项服务。现在，奇虎360、麒麟软件操作系统、趋势科技、安全宝都已经是AWS合作伙伴计划的成员，而AWS和地方政府的孵化器也已经成立了3个。来源：pingwest

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2014年12月15日
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2014中国企业自媒体影响力年度报告

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2014年12月15日

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你为什么要创业？如果是这 8 个原因就危险了编者按：创业杂志《Foundr Magazine》发行人 Nathan Chan总结了 8 个错误的创业原因。如果你想成为一名企业家，那么你并不孤单。《社交网络》和《乔布斯》这些明星云集的电影已经把创业文化推向众人的焦点。因此，有那么多人正在考虑走上了创业之旅也并不奇怪了。然而不幸的是，那些对光芒四射的创业精神的描写可能会促使一些人因为错误的原因而去创业。错误的起步，往往会导致这些企业家最终创业失败。为了避免创业失败，在出发之前，你需要确保自己的创业之旅并不是源于以下 8 个原因： 1.要成为百万富翁巨额财富往往会诱使人们创业，但用金钱作为自己的目标，当你开始创业时就会完全呈倒退的趋势。你的客户对你是否变得富有并不感兴趣；他们感兴趣的是你的业务所产生的价值。作为一个创业者，你的目标应该是满足你的客户对价值的需要。注重价值，钱也会随之而来。 2.要创造被动收入啊，是的，很多创业者的终极梦想是：把系统放在那里就可以产生无尽的收入......但不要自欺欺人，这种情况也只是一个梦想。除非你足够幸运地继承了一笔财产，否则没有真正的被动收入来源。在所有收入的背后都是很长时间的汗水积累。尤其是当你是一个新的创业者，你会发现，你产生的每一分钱都将是辛苦挣来的。如果你没有做好准备通过漫长而艰难的工作来挣钱，你的业务会遭遇失败。 3.证明你可以也许你觉得你取得的成就还不够。你需要利用一件额外的事来证明你的价值，这件事就是一个成功的企业。事实上，这样一个企业绝不会满足你的不安全感。反而，创业会放大和恶化这些不安全因素。如果你需要证明你 “能做到这一点”，你需要开始治疗，而不是创业。 4. 跟着你的激情走谁不想放弃日常工作，去做 100％喜爱的事情呢？基于你的激情创业，虽然这是可行的，但是成功的企业家不能只专注于这一标准。至少在初期，企业主往往要花费更多的时间在销售和市场营销上，而不是他们喜欢的工作上。如果这听起来并不是你喜欢的事，那么在你喜欢的领域的找一个工作，可能会比创业更好。 5.为了别人放弃工作虽然作为一个企业家能够在决策方面有更多的自主权，但你永远是要对别人负责。别人可能是你的客户、投资者，甚至是目前的市场趋势，企业家需要让其他人尽量的开心。 6.要成为著名的 CEO 着眼于名声，必然导致创业失败，也会导致名声的失败。如果你的成功指标包括媒体的关注，那么你在第一个新闻发布会后就会很快被挤出市场。名声就像金钱一样，为别人产生重大价值后名声自然会有，它不是苦苦追寻而来的。 7.摆脱繁重的工作作为一个新的创业者，你在初期需要做很多基础和繁重的工作，然后才能将这些工作外包给别人。此外，你需要定期做很多工作。上门推销、客户支持和数据录入等工作最初将全部是由你负责的。开始创业，你需要做好准备。 8.要改变这个世界俗话说的好，“你在改变世界之前，得先付清房租。” 很少有成功的企业家一开始就有解决一个巨大的世界性难题这样崇高的目标。成功的企业，不管表面上看起来多么光鲜亮丽，都始于一个特定的市场，着眼于解决一个人们关注的问题。如果你想要增加你成功的机率，你也应该这么做。不用担心，这样做之后，你会很快到达改变世界的阶段。最后，重要的是要记住，一个成功的企业是通过产生大量的价值来实现的。你的目的应该是为你的市场解决一个痛点，并且利用一个真正棒的方式去解决。一旦你做到这些，成功的可能性是无限的。 These 8 Crazy Reasons for Becoming an Entrepreneur May Ultimately Lead to Failure If you want to become an entrepreneur, you’re not alone. Star-studded films like The Social Network and Steve Jobs have put startup culture in the limelight. It’s no surprise so many people are considering embarking on the entrepreneurial journey. Unfortunately, however, these glitzy portrayals of entrepreneurship may motivate some to start a business for the wrong reasons. And by putting the wrong foot forward, these entrepreneurs may ultimately trip and fail at their ventures. But this doesn’t have to be you. Before starting out, avoid failure by ensuring you’re not pursuing entrepreneurship for the following wrong reasons: 1. To become a millionaire. The chance of huge wealth often lures people to entrepreneurship, but having money as your goal when you start a business is completely backwards. Your customers are not interested in making you rich; they’re interested in the value your business generates. As an entrepreneur, your goal should be to fulfill your customers’ need for value. Focus on value, and the money will follow. 2. To create passive income. Ah, yes, the ultimate dream: a hands-off system generating endless revenue . . . but don’t fool yourself into thinking that that's anything more than a dream. Unless you’re lucky enough to inherit a fortune, no source of outcome out there is going to be truly passive. Behind all income lies hours of sweat equity. Especially when you're a new entrepreneur, you'll find that every cent you generate will be hard-earned. If you’re not prepared to work long and hard for your money, your business will fail. 3. To prove that you can. Maybe you feel that you haven’t accomplished enough yet. You want an extra notch on your belt to prove your worth, and that notch is a successful business. The reality, though, is that a business will never fulfill your feelings of insecurity. If anything, entrepreneurship will reveal and worsen those insecurities. If you need to prove that you "can do it," you need to start therapy, not a business. 4. To follow your passions. Who among us wouldn’t want to quit our day job to do work we love 100 percent of the time? While it’s feasible to build a business around your passions, successful entrepreneurs cannot focus on that criterion exclusively. At least initially, business owners tend to spend more time in sales and marketing than actually doing the work they love. If this doesn’t sound like something you’d enjoy, finding a job in the field you love may be a better bet than starting a business. 5. To stop working for somebody else. Although being an entrepreneur allows for more autonomy in terms of decision-making, you'll always be accountable to someone. Whether that someone is your customers, investors or even existing market trends, entrepreneurs need to keep others happy as much as employees do. Although the dynamic is not the same as being an employee, you’ll always be working for someone. 6. To become one of those famous startup CEOs. Focusing on fame is a sure-fire way to fail at entrepreneurship as well as to fail at being famous. If your success metrics include media attention, you’ll be out of business soon after your first press release. Just like money, fame follows a person who generates massive value for others, not those who seek it. 7. To leave the grunt work behind. As a new entrepreneur, you’ll do a lot of ground and grunt work before you grow your business to the point when you can outsource these tasks to others. You'll do a lot of work, period. That’s right: The cold-calling, customer support and data entry will all initially be up to you. Be ready. 8. To change the world. As the saying goes, before you change the world, you’ve got to pay your rent. Very few successful businesses start out with such lofty goals as solving a huge world problem. Successful ventures, despite appearances, start with a specific market and the aim of solving a laser-focused problem. Yours should too if you want to increase your chances of success. And, don’t worry, you’ll get to the world-changing stage soon enough. In the end, it’s important to remember that a successful business is achieved by generating massive value. Your desires should be fully superseded by the goal of solving a painful problem for your market and solving it in an awesome way. Once that piece is in place, the possibilities for success are limitless. 本文编译自：entrepreneur.com

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2015年12月15日
投融资

永洪科技获1亿元人民币B轮融资，帮零技术背景的业务人员实现大数据分析永洪科技对外宣布，完成 1 亿元人民币的 B 轮融资，由东方富海领投，经纬中国、达泰、艾瑞咨询跟投。2015年1月，该公司完成五千万人民币 A＋轮融资，资金来自经纬创投。永洪科技提供敏捷型大数据分析工具，可以实现 5 分钟一键安装、5 分钟快速数据源配置以及 5 分钟报表设计，大部分的业务分析需求变化，都可以在一天内得到响应。从使用门槛来讲，永洪的绝大多数操作体现为点击和拖拽，即便是零技术背景的业务和运营人员，也可以独立、自助式地完成大数据分析。永洪 “敏捷型 BI” 的定义，既来自于部署和实现过程的迅速，也因为其所有的数据分析过程，都是实时运算、实时反馈。以前使用传统 BI 进行的数据分析，需要技术人员提前设定一套运算规则，把数据跑一遍，最终得到一个静态的报表——当你需要尝试更多的分析方法和维度时，还要重新走一遍这个流程。永洪的使用体验是，你只需几下点击，就可以在可视化界面上变更运算条件，在新的维度组合下，数据将得到实时处理，并且实时生成新的报表。列举几个行业应用案例。例如在能源风电方面，永洪可以检测电机、风机等数的数据，分析出能效，根据这些可以预测出机器是否坏掉，也可结合数据科学家的分析判断出哪些需要改善。又例如在旅游行业，永洪可以帮助客户进行探索式分析，判断出 “基于哪些地域特征下我的广告投放是最有效的”、“我的房屋是不是够的” 等等。再例如金融领域，永洪可以基于用户画像的分析帮客户推广零售系统，服务于贷款、理财、基金、监控等业务。实时运算的基础，是永洪在底层技术上的铺垫。永洪综合运用了列存储、分布式计算、内存计算、分布式通讯等技术，自主研发了比较高性能的大数据计算引擎，作为分析用的数据集市，可以让百亿级数据在秒级时间内完成计算。数据安全方面，永洪支持客户的本地部署，无需将数据上传云端。由于以分布式计算为基础，当客户需要扩展计算能力时，甚至可以通过增设几台 PC 机的方式实现，成本相对低廉。据永洪科技创始人何春涛透露，目前永洪科技合作伙伴 300 多家，客户 1000 多家，收费用户 20000 多个，续约率在 95%以上。其中不乏中国移动、中国电信、艾瑞集团、泰山兄弟投资、Admaster、科技部、中信银行、四达传媒、中国风电、宝宝树等标杆客户。计划明年会扩张到成都、沈阳等地。来源：36氪，作者：徐宁，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5040964.html

投融资
2015年12月15日
硅谷

以色列大数据公司 Anodot 获 300 万美元 A 轮融资 Anodot日前在 A 轮系列融资中获得 300 万美元，投资方为 Disrupt-ive，融资总额已达 450 万美元。 Anodot 是一家提供实时分析和异常检测的大数据创业公司，成立于 2014年6月，总部位于以色列，还在森尼维尔市、加利福尼亚、以色列的瑞安那等多地成立了办事处。 Anodot 通过已获得专利的机器学习算法，实时在大量的数据中发现异常的数据并把他们转为有价值的商业信息，以消除商业观察中的延迟，支持快速的商业决策，目前主要应用在广告技术、电子商务和物联网行业。值得一提的是创始团队成员都是连续创业者，Anodot 的 CEO David Drai 曾是 Cotendo 公司的联合创始人兼 CTO，这家公司最后被 AKamai 以两亿六千八百万美元收购。而 Anodot 的首席数据分析专家 Dr.Lra Cohen 是惠普软件的前 CTO。研发副总裁 Shay Lang 同样有多年相关经验。此外，董事会的成员还包括 Impreva CEO 兼总裁 Anthony Bettencourt，O’ Reilly Media 的首席数据分析师 Ben Lorica。今年早些时候就有行业分析称，BI 将会在未来快速发展，到 2018年之前，有望以每年8.3%的增率、两百亿美金的市值增长。正如很多 BI 公司已在 2015年拿到了融资，例如以色列创业公司 Pyramid Analytics 和 Sisence 都在今年获得了 3000 万美元的投资，Looker 也在今年3月份融到了 3000 万美元，Adaptive Insights 则在 6月份获得了 7500 万美元。 Disrupt-ive 的合伙人兼 Anodot 董事会成员 Tal Barnoach 此前曾发表声明：“通过自动化、实时的对大数据指标和关键信息进行提取分析，来变革商业智能，这有着巨大的市场潜力。” Anodot 的 CEO David Drai 也表示：“拿打车 APP 来说，订单都是基于短信系统，若出现问题则至少需要 3 天来进行修复，动则会损失上万美元。这就是我创立 Anodot 的初衷，希望利用机器学习和自动监测来进行实时分析，降低由延迟发现问题造成的损失。” 据悉，知名科技公司 WIX 和 Avantis 都已是 Anodot 的客户，本轮融资将用于在物联网、电子商务、广告技术等的市场扩张。 Israeli business intel startup Anodot scores $3 million in Series A Anodot, a business intelligence startup that specializes in anomaly detection, exited stealth on Wednesday and announced a $3 million Series A funding round led by Tel Aviv- and New York-based Disrupt-ive Fund. Its total funding to date is $4.5 million. They use machine learning algorithms to identify system anomalies. Already counting prominent tech companies Wix and Avantis among their clientele, the new round will help them expand their sales strategy toward IoT, e-commerce, and adtech companies abroad. “There is a huge opportunity to disrupt the BI market by enabling automated and real-time insights into big data pools of metrics and KPIs,” said Disrupt-ive Fund general partner and Anodot board member Tal Barnoach in statement to the press. Its co-founders have impressive resumes: CEO David Drai is also the co-founder and former CTO of Cotendo, which was acquired by Akamai for $268 million, and the former CTO of Gett. Chief Data Scientist Dr. Ira Cohen is the former CTO of HP Software and VP of R&D Shay Lang has experience at several tech companies. Their board includes the likes of Imperva CEO and President Anthony Bettencourt and O’Reilly Media chief data scientist Ben Lorica. “As a mobile taxi app, SMS text orders were dropped by the carrier, but it could take up to three days to spot critical issues and fix them, costing tens of thousands of dollars per incident,” Drai said. “That’s where I got the idea for Anodot—to employ the latest advances in machine learning to detect performance problems automatically and in real-time, eliminating the latency.” BI is flying high The business intelligence market is expected to grow 8.3% per year to a value of $20.8 billion in 2018, according to an industry analysis by MarketsandMarkets published earlier this year. Consequently, BI companies have raised a lot of money in 2015. Fellow Israeli startups Pyramid Analytics and Sisense both raised $30 million rounds this year. Other companies include Looker, which also received $30 million in March, and Adaptive Insights, which brought in $75 million back in June. The company was founded in June 2014 by co-founders CEO David Drai, Chief Data Scientist Dr. Ira Cohen, and VP of R&D Shay Lang. They maintain offices in Sunnyvale, California and Ra’anana, Israel. 本文来源：geektime.com

硅谷
2015年12月15日
硅谷

特朗普见硅谷科技巨头们，他们说了些什么硅谷技术领袖们共同发现一个无法逃避也很难用创新方式解决的难题：如何在接下来的会议上面对候任总统特朗普。硅谷技术领袖们一直试图用创新颠覆来解决难题，但在美东时间14日下午的2点，他们共同发现一个无法逃避也很难用创新方式解决的难题：如何在接下来的会议上面对候任总统特朗普。后者不但从价值观到施政纲领与他们大相径庭，而且还曾口无遮拦的对他们中的一些人进行了人身攻击。硅谷唯一高调支持特朗普的 Peter Thiel 坐在了特朗普的左手位置，而候选副总统 Mike Pences 坐在其右首。参与会议的科技领袖大约在20名左右，包括亚马逊 CEO 贝索斯，苹果 CEO 蒂姆·库克、微软 CEO 纳德拉、特斯拉 CEO 马斯克和 Google 的创始人拉里·佩奇。代表Facebook参加的不是 CEO 马克·扎克伯格，而是鼓励女性追求自己职业发展的的 Facebook COO 雪莉·桑德伯格。特朗普左侧依次是候选副总统麦克·彭斯、Facebook COO 桑德伯格、Google创始人拉里·佩奇、亚马逊创始人贝索斯；右侧依次是Peter Thiel、苹果CEO蒂姆库克、甲骨文的联席CEO Safra Catz、特斯拉创始人马斯克除了Peter Thiel，组成硅谷科技生态的风险投资者无一被邀请参加这次会谈。但特朗普的家庭成员却是这次会议的参与者，这其中包括特朗普的女儿伊万卡和儿子埃里克以及小唐纳德。图片来源于Huffionton Post 白宫记者 Christina Wilkie 和与奥巴马会晤时的收敛不同，特朗普似乎并没太多顾忌参会者的感受。他虽然一开场就赞扬了这些科技领袖，但却更为浓墨重彩的称赞了 Peter Thiel 所具有的远见，并且一度亲昵地拍着他的手。这显然是个让别的与会者尴尬的时刻。他还说："我在这里是想要帮助你们的……现在你们得喜欢我了，起码多喜欢一点点……” 在发现有记者通过视频记录这些谈话后，记者被赶出了会议室。这次会议开始前并没有定下要讨论的议题日程，但“让更多的工作留在美国”是特朗普一定会提到的话题之一。而在会议的前一天，IBM说会计划在美国国内新增招聘2.5万人。IBM的CEO Ginni Rometty 现在是特朗普顾问团成员，也参加了这次会议。但很难说特朗普能否在政策上对科技公司们让步。例如特斯拉创始人 Elon Musk 会希望政府对新能源更为支持。但特朗普却希望复兴石化行业，并且很有可能任命埃克森美孚的董事长为美国国务卿。除此之外，几乎所有的硅谷公司都仰赖技术移民给它们带来的在研发方面的人力成本优势，但特朗普很可能会坚定的要求他们把工作优先给予美国公民。更别说这些公司大多都在研发包括无人车在内的人工智能技术，而这些技术会减少就业。硅谷一些从业者认为这些技术领袖应该用拒绝会面来表达自己的立场。 “也许有人会希望这是一次实质性会谈，但对我而言显而易见的是，这会是一场技术怪胎真人秀。这些科技富豪们去拜见特朗普，但除了轻易丢掉自己的尊严外，什么都得不到。” Kara Swisher，硅谷科技媒体 ReCode 的创始人在一篇言辞激烈的文章中这样说。但乐观者依然会希望此类接触能最大可能地为硅谷和美国的科技产业争取利益，使特朗普在相关政策上不会对科技业太过严厉。 Elon Musk 和 Uber 创始人Travis Kalanick 显然持有这样的态度。他们在当天早先时候被宣布成为特朗普内阁顾问团成员。而在这之前，甲骨文的联席 CEO Safra Catz 也提前会见了特朗普，并说无论如何都会尽可能帮助总统。 Musk和库克还会和特朗普有一个单独的会谈。也有风险投资者认为特朗普不会真的影响到硅谷。 “我不觉得特朗普会对硅谷有很大影响。他充其量是带给全世界一个警告：我不会按常理出牌。但作为我们这样风投行业的人，不按常理出牌是很正常的现象。”硅谷创业者学校 Draper University 的 CEO Andrew Tang 说，“这个职业就是不按常理出牌，如果要按照常理出牌，我们就不会去投资那些和传统巨头对着干的小公司了。” 他同时也是风险投资公司 Draper Dragon 的合伙人。但在记者被赶出会议室之后，能够让公众知道这个会议究竟谈了什么的信息少之又少。会议结束后，唯一发表声明的贝索斯也表达得非常含糊。“我分享了我的一些观点，认为政府应该将创新一直作为主要支柱，这会在整个国家创造大量的工作，不仅仅是在科技行业，而是在各个产业，例如农业、基础建设、制造业……所有的行业。”他说。最后，奉上这些科技大佬们参会时的照片。亮点也许在于，他们脸上自带的表情包。左侧是亚马逊创始人贝索斯，右侧是Google创始人拉里·佩奇。图片来源于路透社施密特（Eric Schmidt），Google 母公司 Alphabet 董事长，曾任Google董事长席位.照片来源于路透中间是 Facebook COO 雪莉·桑德伯格.照片来源于路透作者：徐涛来源：36氪

硅谷
2016年12月15日
观点

从三个故事谈腾讯如何用产品思维做人力资源本文来自“腾讯大学”（ID：tencent_university），撰写 Bella王小西为了支持生态发展、与合作伙伴共赢未来，腾讯大学特别推出了腾讯生态圈高阶领导力项目——远航计划，项目涵盖战略、组织、运营、创新、游学五个模块内容。在12月3日的远航计划第二期，腾讯高级副总裁，人力资源负责人奚丹分享了有关腾讯用产品思维做人力资源的三个故事。作为产品起家的互联网公司，腾讯的人力资源管理和其它公司有什么不同？腾讯HR有一个很有特色的要求就是，像产品经理一样思考。近日，在腾讯大学针对投资公司高管的领导力项目-远航计划的培训上，奚丹用三个故事，分享了在腾讯如何用产品思维做人力资源管理。第一个故事：从安居计划谈如何挖掘用户需求腾讯的经营理念是：一切以用户价值为依归。做产品首先要了解用户。HR最重要的用户是员工，挖掘员工真实需求也是所有HR工作的基础。奚丹分享的第一个故事是腾讯最有名的福利——安居计划，看HR是如何挖掘员工的真实需求的。缘起：数据分析揭秘流失率最高的群体对员工流失情况做数据分析是腾讯HR日常重点关注内容之一。2012年的结果引起了HR的特别关注：有一个群体流失率非常高，达到普通员工流失率的3倍。这个群体就是毕业进公司满3年的毕业生。大家都知道，优秀毕业生是腾讯人才重要来源，会得到非常好的待遇和大投入的培养资源。毕业生从进公司到独当一面，平均需要三年时间。入职3年的毕业生，正是投入大量资源刚刚培养起来的骨干。从表面的离职原因来看，排前三位的理由有三个：继续深造，职业发展和家庭原因。真实的员工需求真的是这样吗？调研：深入访谈追踪原因 HR团队针对核心毕业生做了深入的电话访谈，收集第一手真实的信息，发现了一个没想到的关键因素：丈母娘。2012年前后刚好是深圳房价快速攀升的阶段，虽然腾讯加薪幅度在互联网公司里面算比较高，但房价涨幅仍然远高过这一数字。毕业三年又正好到了结婚年龄，很多学生选择回到家乡或二线城市，虽然待遇没有太大变化，但是可以马上置业，满足丈母娘结婚必须有房子的要求。解决关键问题：安居计划了解到真实原因，怎么解决？HR和CFO一起进行了头脑风暴，发现了三个关键点：第一，基于投资回报和公司薪资增长判断，这些孩子将来一定可以买得起房子，需要做的只是提前这个周期；第二，如果买房找银行贷款，以毕业生的情况贷不了很多钱；第三，腾讯账上有很多现金，本金和利息成本是腾讯在人才保留上可以承受也愿意投入的。基于这样的分析，HR推出了“安居计划”：公司拿出一笔基金，免息提供给符合条件的员工，帮助员工提早买房。这个举措的效果特别显著，实施几年之后再看数据，在人才竞争非常激烈的外部环境下，参与安居计划的员工流失率不到1%。既对公司保留人才起到重要作用，也为员工带来实实在在的价值，在员工一生中比较关键的时刻起到了帮助。关键启发之一：腾讯是第一家推出安居计划的互联网公司，最初推出这一方案正是源于对员工需求的深入挖掘。用产品思维做HR，要从表面现象挖掘根源，找到员工真实需求，才能采取真正有用的措施解决问题。第二个故事：从企业文化培训谈让用户参与跟员工切身利益息息相关的事，不是老板拍脑袋，不是靠HR的经验判断，而是让员工参与进来。就像做互联网产品一样，用户参与设计很重要。很多时候我们以为自己做得是聪明的决策，实际上的真实效果需要用户反馈来验证。奚丹分享的第二个故事是关于腾讯如何做新员工的企业文化培训，如何把企业文化培训从被动灌输变为主动参与。传统“洗脑式”企业文化培训每个公司都有新员工培训，一项重要任务就是“灌输”公司企业文化，俗称洗脑式培训。腾讯的文化没有那么强势，但文化又很重要。腾讯最早的新员工培训，也是以灌输式的企业文化课程为主。这种方式偏向于单向说教，HR一直在琢磨怎么样让新员工来了之后真正理解腾讯文化是什么，可以快速融入。主动参与：寻找腾讯达人负责内部员工培训的腾讯学院牵头，做了一个小小的改变，把授课的时间缩短，增加一项课后作业：“寻找腾讯达人”。要求新员工在几天时间里任找一位公司老同事访谈，挖掘他们身上最能体现企业文化的故事，回来后分组讨论和分享。小小的改变带来非常大的变化：过去的新员工特别是技术员工比较害羞，只是跟自己团队交流，有了达人访谈之后变得非常主动。在公司电梯里、食堂里羞涩的技术GG都会主动和老同事攀谈，了解了腾讯老故事的同时，让新人对公司的文化有了更深的感性认识，同时也建立新人在公司里的广泛人脉。关键启发之二：企业文化培训从“告诉你腾讯文化是什么”变成“请你去主动寻找”。用产品思维做HR，要变被动为互动，让员工参与其中，理解和收获才会更大。第三个故事：从绩效体系优化谈灰度试错，敏捷迭代互联网公司变化频繁，产品迭代周期快，组织和人相关政策的变化必须跟上业务的节奏。奚丹分享的第三个故事是腾讯绩效体系优化的故事，如何在一家两万人的公司推送运行十几年的绩效体系改革。更有弹性的考核体系：四档变五档腾讯早期的绩效考核分四档，SABC，S最优秀，C最差。当时企业处在快速发展阶段，需要员工更有紧迫感。但随着公司快速发展，很多业务成为行业第一，管理者和HR都希望把考核更弹性化。考核结果从四档变成五档，从而肯定大部分员工的表现，只让头部和尾部凸显出来，好的表彰和发展，不好的鞭策甚至淘汰。一年半完成三轮灰度迭代旧的绩效体系运作十几年，根深蒂固，改变有很大困难和风险。HR思考能不能像做游戏产品一样，先灰度测试，慢慢磨合之后，把实践中发现的问题逐步解决，再逐渐放大。因此在四挡变五档的变化中共做了三轮灰度迭代。第一轮，腾讯HR一直遵循那句话“先尝自己出的狗粮”。所以考核变革先在HR自己团队300人试点。试点过程中发现，方案设计的再完美，和员工真正的感受还是有差别，这一轮试点收到很多吐槽，根据槽点又对方案做了修改。第二轮，寻找典型业务部门3000人的团队试水。又发现了很多问题，比如业务对HR术语不理解，也有一些新的矛盾等等。基于这些反馈再次对方案做了一轮优化。第三轮：全公司推广。经过两轮试水，在全公司推广时虽然还是会听到一些不同声音，但已经大大降低了对新体系的不适应或者排斥。绩效考核一年一次，通过历时一年半的灰度迭代，HR缩短了一半完善管理工具的历程。关键启发之三：运行的十几年的绩效体系必须变革，要快也要稳。用产品思维做HR，小步快跑，灰度迭代，既能响应业务需求又能不断纠错完善方案。腾讯人力资源管理的其他理念和故事文化排在管理第一位。互联网公司行业和人员变化很快，规章制度没办法第一时间覆盖所有可能出现的问题，而文化就成为最有效的手段，可以统一大家思考问题的方式，覆盖所有灰色地带的阳光。大家有统一的价值观，即使没有明文规定出现某个事情怎么办，也会朝一个方向去思考和努力。选人是HR最重要的前线工作。腾讯的用人哲学是“强将精兵”，控制人员规模，前瞻的基于公司发展做全球优秀人才扫描。比如今年启动的全球AI人才mapping,派HR参与全球顶尖的AI会议，拜访AI领域最好的高校、研究机构、高科技企业，收集了几千人名单，和几百个华人建立了直接的联系。虽然AI领域具体的招聘需求尚不明确，但是要传递一个信息：我对你很有兴趣，时机成熟时候就会考虑邀请你。互联网业务有时是比较混沌的状态，布局要趁早，如果想的非常清楚才开始招聘时机就错过了。围绕业务发展培育人才。腾讯学院有非常完善的培养体系，领导力培训、专业类型培训、新员工培训等。在促进业务发展方面培训也起到很重要的作用。比如移动互联网大潮来临时，腾讯做了组织架构调整，希望所有事业群都具备比PC时代更强的移动互联网能力。腾讯学院在当时推动了全员的向移动互联网转型的培训，进行了一系列课程开发和案例采集，帮助公司有转型意愿的开发快速转型到移动互联网开发，确保公司核心人才的能力发展。舍得花成本留人。腾讯一直有一个很强的理念，在财务能支撑的前提下，希望把公司最大的投资放在员工身上。无论调薪、奖金、股票授予，都做积极的投入。今年腾讯18周年，在讨论给员工发什么有纪念意义的礼物时，HR有一个想法：有没有可能给全体员工发股票。这个想法源于一直以来的遗憾，腾讯这么多优秀一线员工，很多人还没有腾讯的股票。没想到老板也主动提出了这个想法，而且把HR原本建议的股数提升为300股，投资员工的力度和决心大大超出最早的方案。全员发了股票之后有很多有意思的事情，很多员工真把自己作为股东看，言行也发生了很多变化。因此，在员工身上的投资最有价值，会让每位员工对公司真正有参与感和主人翁精神。马化腾曾经说过，对腾讯来说，最重要的不是业务和资金，业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。用产品思维做HR，背后的理念正是源于把人才视为最重要的财富的初衷，像做产品一样围绕员工的利益和价值持续打磨人力资源体系。赢得员工，才能赢得未来。

观点
2016年12月15日

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