那年今日【07月12日】
资讯
微软将推下一代搜索工具Delve，搜索邮件、社交网络和工作文件来为工作生活服务
据国外媒体报道，微软下周将发布下一代搜索新工具Delve。它通过检索用户电子邮箱、社交网络以及Office365中的信息，主动学习用户需求，并呈现对应信息。据了解，微软新上任CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）计划将Deleve作为微软的核心产品。
同微软推出的语音助手Cortana一样，Delve搜索工具也将为用户创造一个智能的体验环境。Delve的特别之处在于，它不是通过搜索网页来获取信息，而是通过用户的电子邮件、社交网络和存储在Office 365中的企业文件来获取信息。之后，微软强大的机器人学习和人工智能技术将帮助Delve抓取用户需要的有用信息。比如，它会推送给用户，告诉他接下来的日程安排或是把用户会感兴趣的信息以特别地方式标注出来。
据知情者透露，该产品作为一个Office服务机器学习项目已研究了数年，代号为“Oslo”。微软表示，虽然自今年3月以来，该公司一直在展示Delve，但该产品将在下周召开的微软2014全球合作伙伴大会上正式发布。同时，Office 365客户将在今年晚些时候使用上该产品。
资讯
Salesforce以3.9亿美元收购大数据智能关系管理初创企业RelateIQ
根据提交给美国证监会的一份监管文件，CRM软件服务提供商Salesforce.com已就收购大数据初创企业RelateIQ达成协议，收购金额为3.9亿美元。
RelateIQ是一家基于大数据进行智能客户关系管理的初创企业，成立于2011年，创始人是CEO Steve Loughlin和CTO Adam Evans。用户可通过RelateIQ管理客户和人脉，自动组织和管理这些人员的姓名、电话、所在公司、邮件等信息，并将其和Gmail、Google日历、Office 365等关联，还可以关联这些人的联系频率、对联系人进行优先级排序，并根据联系人信息为他们按照不同公司、组织、类目等进行智能分类。其客户主要为为企业客户的销售/营销团队。
与传统CRM不一样的是，RelateIQ 还通过多种实时沟通的大数据分析帮助企业和员工自动跟踪各种客户关系，可以对邮件和通话记录等进行分析。这种数据驱动型的应用可让一般的最终用户也能操作数据，属于下一代的CRM服务。
因此成立不久的RelateIQ受到了投资者的青睐，此前已获6900万美元的融资，至最近一次的4000万美元融资时其估值为2.45亿美元。其投资者包括Accel Partners 及 Facebook 联合创始人Dustin Moskovitz（其协作工具Asana也使用RelateIQ）、乔布斯前高管教练 Bill Campbell 及 LinkedIn 前首席科学家 DJ Patil等。
而对于Salesforce.com来说，从长远来看，此类数据驱动型的软件会对其构成挑战，因此尽早收购对手不失为一步好棋。Steve Loughlin则在公司博客中评论道：
Salesforce.com是朝企业云计算转变的先锋，重新定义了现代CRM。而RelateIQ则是利用数据科学和机器学习的下一代智能计算的先锋。展望未来，Salesforce.com对RelateIQ的收购，将会随着在销售、服务和营销方面新一层智能的注入而延伸salesforce.com作为#1CRM应用的价值。
[36氪原创文章，作者: boxi]
观点
当我投资早期 SaaS 创业公司时，我关注什么？
编者按： 当聊到早期项目时，人们经常会问投资人一个问题：“在评价早期 SaaS 创业公司时，投资人会关注什么——指标还是其他方面？” Nakul Mandan 作为 Lightspeed 风投机构的合伙人，在文中解答了人们的疑问。
对于创业者来说，这是一个非常重要的问题，但也是投资人很难回答的一个问题，因为目前没有科学研究表明创始人对哪一家创业公司更感兴趣。有些创业公司在早期就能拿到很大一笔投资，而有的创业公司即使各种指标看起来已经很好了，也不得不艰难前行。为什么它的不可预测性这么强？
在 A 轮阶段，融资之所以不可预测主要是因为早期的投资决定更多地取决于公司/市场的理念和定性因素，而不是取决于指标。当然，指标肯定会对决策有所影响，但是在最早期阶段，它不是决定性的因素。起决定性的因素是：投资理念和创业公司的规划。
首先，投资人应该对支持创业者感到兴奋，此外，我将介绍投资 A 轮阶段 SaaS 创业公司的定性因素。希望这些看法能成为寻求 A 轮融资的创始人的精神食粮。
1、为什么是现在？
对我来说，这是每次进行投资时必须了解的最关键的问题。市场时间选择就是一切。为什么说这个想法在现在这个阶段可以大获成功？现在有哪些宏观趋势可以让你的想法成功？例如：
我们有幸接触了一家叫作 Gainsight 的 SaaS 初创公司，这家公司为客户的成功管理提供全面的解决方案。在 SaaS 或者 “X即服务” 商业模式没有诞生之前，没有必要为客户提供成功解决方案。当“X即服务” 商业模式为各大科技公司所推崇之后，Gainsight 就有了市场机遇。
2、产品类别
虽然有些公司利润率相似，规模相似，但是公司的估值却相差甚远。通常情况下，造成这种情况的原因是公司所经营的产品类别不同。有些产品类别可以提供更多的机遇，能更快、更好地创建更有价值的业务。关于这个话题，我会考虑以下问题：
你所开发的产品对用户完成他们的目标是否起关键作用？有朝一日，你的产品是否有机会发展成一个平台，将用户使用的其他应用程序联系起来？
3、市场规模
显然，市场规模非常重要，很多人都曾写过博客说明这一点，在此我便不再赘述。我个人比较喜欢自下而上的市场规模估算方法。没有必要太复杂。但是，更愿意听到别人说：“我们的目标是发展成为500–2000人员工的公司；我希望我们的收益可以提高 X 倍。”
4、营销
最后，创业公司是根据增长来估值的。公司是否有上市计划真的很重要。关于这一点，我会考虑以下几个问题：
市场上的消费者是否在寻找和你一样的解决方案，你是否有必要在一开始说服消费者他们存在什么样的问题?
针对你的解决方案，消费者是否有大量的预算，能否为你带来销售额，弥补你的营销预算？
是否能采取病毒式或口碑营销策略？
5、长期的“护城河”
在初期，你具有收入优势是一件好事，但是投资人更看重的是公司可以比竞争对手越来越有优势。那些可以在平台上收集专有资料的公司有多种方法创建一个基于网络的“护城河”。Salesforce 的 AppExchange 平台成为所有基于云计算的企业级软件的中心，并围绕它建立了一个基于网络的“护城河”。在这种情况下，该网络不仅是用户的网络，它是 SaaS App 的网络，部署在以 Salesforce 为中心的公司中。在这一点上，我提问的关键问题是：
是否存在一个赢家通吃的情况，一旦你占据早期的领先地位，你就可以扩大市场？
这些都是在进行A轮阶段投资时所想到的问题和注意事项。我不会试图为每一个问题找到完美的答案。在公司的生命周期中，这个阶段有太多未知，不知道所有的答案也没有关系。当我和创始人交流时，以上所提及的框架往往最终会成为一个有用的思维练习，希望这篇文章对经历该阶段的创始人有所帮助。
本文来自翻译：medium.com
新创
从“测评”到“拿 Offer”，职业蛙的大学生求职教育是如何实现的？
大学生求职教育公司“职业蛙”表示，公司已经获得 1200 万元人民币 A 轮融资，此轮融资由上海久有基金领投，估值超过 1 亿人民币。创始人卢明霞表示，此轮融资资金将用于产品、技术、市场、销售四个方面的投入，目标是“引领大学生迈好职场第一步”。
我们曾经报道过大学生求职教育类产品面包求职、FutureTour，两者都用“课程+求职指导”的方式主打“一站式服务”，同时进入高校做课程共建。但创始人卢明霞表示，职业蛙在“测评”和“重服务”两方面做到了不同。具体来说，职业蛙的产品包括了“评估职业能力-规划职业方向-学习商业知识-了解行业信息-提升求职技能-了解公司-Offer 发放”等几个阶段，每个付费用户都有班主任做全程一对一沟通。
职业蛙的前身为 2004 年创办的求职交流社区“咨询的天空”，2010 年“CareerFrog”品牌正式在美国芝加哥成立。卢明霞曾经做过共享经济模式下的、面向大学生的产品“8 点后”，但是她发现 C2C 模式在大学生群体中是行不通的，因为每次 1-2 小时的职业咨询无法保证内容的连续性，而求职是以结果为导向的，这就需要导师的系统性规划，因此职业蛙从分散的 C2C 探索出“一站式”的服务模式。
由于高校教育和企业需求之间存在的信息差，“职业前教育”的概念正在趋于成熟，在大多数公司都选择和高校合作的今天，职业蛙的产品壁垒在哪里呢？
卢明霞表示，职业蛙自主研发了一个“在线求职竞争力评估系统”，这个系统已经记录了过往 3 万多名学生的求职竞争力测评数据。对有确定职业倾向的学生，系统会根据学校的排名、GPA 等硬性指标打分，客观分析出学生目前所处的阶段和目标行业或公司的差距，然后给出针对性的解决方案。如果对选择行业都比较迷茫的学生，职业蛙的求职顾问会通过沟通给出建议。
课程方面，职业蛙将原来的线下课程改为线上直播课，每个班 10 人以内，并且通过滚动的、去班级化的上课方式，保证每个新付费用户都能“随报随上”。卢明霞介绍，职业蛙原来的线下课程都是在周末两天内完成，但是这种压缩课程导致学生很难消化，因此现在的线上课程周期为一个半月（30 多个课时）被分成了 100 多个模块，每个模块都有一个固定主题，课程主要分为 3 个内容：
通用模块：类似“必修课”，主要包括职业规划、简历修改、面试等环节；
行业专属：类似“选修课”，目前已经开设了 8 个行业；
技能课程：根据既定行业培训某个具体内容；
卢明霞透露表示，这种“标准化模块，定制化课程”的方式课时完成率在 100%，每个行业都设有教研组长，带领 100 多个兼职老师研发内容，下半年将继续拓展高科技、法律方面内容。收费方面，职业蛙分为 1.6 万/ 人的基础版和约 3.8 万/人的“保 Offer版”，从去年 8 月至今，职业蛙的付费人数在 1000 人左右，大约 60% 的用户选择了基础版，课程总毛利在 90% 以上。
职业蛙的另一个壁垒，卢明霞认为是“轻课程、重服务”。在把课程搬到线上后，职业蛙为每一个学员都配了专属的求职服务顾问，从简历修改、排课、课后作业、求职问题解答、内推职位投递、面试前心理辅导、录用后咨询等过程跟踪和服务学员。企业方面，职业蛙已经以 HR 为突破口和 1000 多家企业建立了合作，但是对 B 端的服务免费。
B 端和 C 端都收费是一个非常理想的状态，但是卢明霞认为这有很强的阶段性，因为 B 端只会为精准数据买单。这需要职业蛙满足两方面的条件：C 端用户数足够大，而且人员的输送效率比现有渠道更高；有很强的筛选能力，也就是说要能够分析 C 端的数据。
今年 2 月起，职业蛙和启德留学建立了合作，推出了针对留学生的一站式求职产品。另外，今年下半年起也将进入校园，和学校的就业指导中心合作，但是和其它机构不同的是，职业蛙进校可能将以测评工具为撬动点，目标是年底前签下 100 所“双一流”院校。
来源：36氪，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049371.html
投融资
客服系统提供商Udesk宣布完成1亿元人民币融资
今日，客服系统提供商Udesk正式对外宣布，获得新一轮1亿人民币融资。在去年8月份，Udesk曾获得君联资本领投、DCM跟投的3000万元A+轮融资。
此前报道过，Udesk将微信、微博、邮件、电话、移动APP、Web、即时通讯（IM）等多渠道优化整合，客服人员只需在一个平台上就能处理所有渠道的问题，提高其工作效率，降低企业成本。同时用户的多样化需求和客服人员的绩效考核也可以在平台上清晰地呈现。
帮助中心则是Udesk 提供的一项附加服务。由于用户反馈的问题中有很大一部分是重复的，帮助中心可以创建 “知识库”，企业用户可以自定义字段对反馈进行初步筛选，减少客服人员的重复工作。
在沟通此笔融资的用途和公司下一步的规划时，Udesk 于浩然介绍到：“首先是产品的全面的升级。从逻辑上讲，我们把我们的产品分成三层。分别是信息交互层、信息流转层、信息展现层。分别对应Udesk系统里的多渠道＋机器人、工单、数据分析，多渠道＋工单部分。接下来在务实前两个层的基础上，我们要把BI部分做好，这个也是我们大量客户的要求。对于销售方面，我们有几个分公司，接下来是要把分公司的管理水平和销售能力提升。在客户行业方面，金融行业客户案例我们最多，医疗、教育、旅游做的也还可以，接下来会大力拓展其他重点行业。”
来源：36氪
硅谷
求职应用CornerJob获2500万美元B轮融资，服务低技能、高流动性行业
【来源：猎云网（微信号：ilieyun）】编译：蔡妙娴
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今年2月，致力于服务低技能、高流动性行业的巴塞罗那求职应用CornerJob获1000万美元A轮融资；不到半年时间，这家公司再次宣布，他们已成功完成2500万美元B轮融资。也就是说，CornerJob在不到一年的时间内筹集了总计3500万美元的资金。
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此次B轮融资分为两部分：领投方Northzone和跟投方e.ventures及早前投资人的2000万美元投资；以及500万美元的股权协议投资，将专门用于CornerJob在墨西哥的发展。
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此前在欧洲市场，CornerJob曾采取这种以股权换取广告的投资方式，此次，他们再次施展了这一手段。这笔500万美元的资金来自墨西哥媒体公司TV Azteca的新立股权基金。
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CornerJob的联合CEO，也是公司的联合创始人Miguel Vincente说：“我们非常喜欢这种以股权获取广告的策略。”
在不久的将来，西班牙的观众们或许就会在电视上看到CornerJob的广告了。CornerJob的标志性广告语是“我们能在24小时内告知用户是否获得了某份工作”。
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CornerJob的竞争对手有提供类似服务的JobToday以及最近风头正盛的Jobandtalent，后者在上个月刚获得2400万美元B轮融资。
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有消息人士指出，CornerJob目前有100多万月活跃用户，5万多位注册雇主——其中大部分每个月都会发布新岗位。今年2月时，CornerJob的月下载量为50万次，现在这一数字已经增长到65万次。
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显然，CornerJob每月为用户提供了“近4万个新工作机会”。
“我们最大的市场在法国和意大利，在西班牙和墨西哥的发展速度也十分喜人，这还是多亏了我们独特的SaaS产品。”Vincente说。
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CornerJob将把此次融资资金用于支持其在既有市场的各项活动。另外，Vincente表示，他们计划在今年年底之前再拓展一个新市场。
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CornerJob此前的投资人还包括Mediaset Italy、Mediaset、Españathe TF1 Group、Sabadell Venture Capital、Media Digital Ventures （MDV）、Cube Investments、Ithaca Investments、Bonsai Venture Capital、Samaipata Ventures以及Caixa Capital Risc。
产品
战火烧到传统行业和国家生意，云计算大战才刚开始
2010年，在第二届深圳IT领袖论坛上，马云、马化腾、李彦宏进行了首次公开对话。
当时，云计算是和今天的人工智能、VR一样火的概念。技术背景最深的李彦宏表达了理性，“云计算这个东西，不客气一点讲是新瓶装旧酒，没有新东西”；马化腾则认为将各种企业管理系统都在云端处理，不需要本地服务器，很有想象空间，但为时过早；恰恰是马云力挺云计算，他觉得“老瓶装新酒”的东西最可怕，你看不清它在玩什么，爆发出来最可怕。
6年后的今天，阿里云果然成了中国云计算市场的老大，腾讯云也开始发力追赶，百度曾把很大的精力放在“轻应用”上，这是和主要提供云服务器、云数据库、云存储的前两者不同的模式。现在，不管是营收还是利润上，百度的PaaS（平台即服务）模式都称不上成功。
7月5日，马化腾罕见地出席了腾讯云在深圳的年度论坛，腾讯云副总裁曾佳欣说，“今年，腾讯云已经成为腾讯公司在TO B领域最重要的业务之一。”
腾讯开始着力发展云计算的原因很简单，这是一个利润丰厚的大生意。
近日，美国五大投行之一的摩根士丹利发布报告，阿里云单独估值已经高达390亿美元，占阿里巴巴集团市值的20%。阿里云营收还保持了持续高速增长。
和全球云计算市场的老大亚马逊AWS一样，阿里云的优势在于起步早。2009年，阿里云就成为独立的子公司，而直到2013年，腾讯云才开始对外提供服务，百度云更是迟至2015年。长达4-6年的先发优势也体现在了数据上，德意志银行今年4月的报告显示，阿里巴巴云计算规模是腾讯的10倍，百度的30倍。
这有点像亚马逊、微软和Google的格局：2006年，亚马逊开始把自己处理海量请求和数据的能力打包成AWS开放出来，因为社交网络和移动互联网创业公司的火热，AWS的发展甚至超出了亚马逊的预期。
今年，AWS预计将产生100亿美元的收入，云计算的利润更是惊人，仅今年第一季度，AWS的利润就达到了6亿美元，这甚至帮助亚马逊扭亏为盈。
微软也在发力云计算，尤其是新CEO萨提亚·纳德拉上任后，“移动为先、云为先”成了微软的新战略。目前，微软的云服务Azure已经是云计算市场的第二，有分析师估计，微软的市场份额是亚马逊的1/3。
工程师出身，而且一直为微软的云计算和企业部门服务的纳德拉也采取了更务实的态度，变得更加愿意让自家软件与其它公司的软件共存了，“如果客户想要试行混合云模式——将业务运营分散在他们自有的服务器、AWS和Azure上——那也没问题。”《福布斯》最近的一篇报道写到。
Google是云计算市场的后来者，而且它和百度一样，在很长一段时间专注于PaaS平台Google App Engine（GAE）。今年1月，Google斥资3.8亿美元收购了创业公司Bebop，该公司的创始人戴安娜·格林（Diane Greene）还是成立于1998年的VMware的联合创始人兼CEO，后者很早就开始提供云计算和硬件虚拟化软件和服务。收购完成后，Google任命格林为云计算业务的主管，希望在这一领域有更大的作为。
数据分析、机器翻译、语音识别、地图、人工智能等技术是Google云计算的卖点。现在，Spotify、可口可乐、迪士尼等大公司都开始在Google上部署部分功能。
中国的云计算市场也是类似的情况，BAT被认为是最适合做云计算的中国互联网公司。现在看来，阿里云的领先地位还会持续很久，不过，因为有微信和QQ这两个超级平台，腾讯云对创业者也有很大的吸引力。百度也将在7月13日召开云计算战略发布会，从预热海报上可以看出，百度把宣传重心放在了深度学习上。
“未来主体是传统行业利用互联网技术，在云端用人工智能的方式处理大数据。”马化腾用了一个讨巧的说法，表达了自己对未来的设想。
所以，在腾讯云论坛上，马化腾还拉来了万科的郁亮、新东方俞敏洪、美的公司方洪波，他们都在分享中都提出了对大数据、人工智能应用和设想。
万科使用城市洞察的大数据系统，来发现更精确的职住比以及买房者偏好；新东方希望搭建基于教育行业本身的视频、点播、直播，而且，它想把新东方内部产生的数据、投资的企业产生的数据以及合作伙伴的数据打通，开发更个性化的教育及周边产品；美的更是设想了给每一台机器添加上独立的IP、传感器后，以完全不同的方式理解消费者的需求，改造制造业。
传统企业的很多要求已经超出了云计算平台当前的能力，不过，这正说明了云计算将成为未来发展的水、电。
广东省政府副省长袁宝成也出席了腾讯云论坛，并表态会坚决支持腾讯云的发展。实际上，从去年开始，腾讯和阿里巴巴就开始抢做国家生意，云服务也在其中扮演了重要的角色。
对中国的云计算市场来说，真正的大战才刚刚开始。就像《福布斯》对亚马逊、微软、Google的评论，这张战争中，真正收益的将会是作为用户的创业者们。
7月5日，就在腾讯云论坛当天，阿里云用一条消息悄悄刷了一下存在感：阿里云深圳节点计算价格下调50%。腾讯也要开始接招了吧？
投融资
为企业提供本地销售人员的Universal Avenue获1000万美元A轮融资
为各类B2B企业提供本地销售人员的瑞典初创企业Universal Avenue近日获得了1000万美元的A轮融资。此轮融资由Eight Roads（富达国际的投资机构）领投，原有投资者Northzone和MOOR跟投，加上2015年获得的500万美元种子轮融资，至此，其总融资额为1500万美元。
按需经济和云服务的兴起正在解构一切。比如说Uber没有一辆出租车却成为了全球最大的出租车公司，Airbnb没有一间酒店却成为了全球最大的酒店集团。其背后主要是因为有了云平台来优化资源配置，简化了消费者领域的供需关系。
现在这股潮流正逐渐在企业端兴起，慢慢解构传统的企业组织形式。比如说，已经有很多公司把相对较为标准化的客户服务剥离出来，根据需要外包给第三方或者甚至是用客服机器人实现。但是瑞典的这家初创企业做法更加激进，它把目光瞄准了企业组织的另一个传统部门：市场部。
Universal Avenue是一家为企业按需提供本地销售人员的初创企业，成立于2014年，总部位于斯德哥尔摩。Universal Avenue的目标市场正是做市场的。总的来说，我们目前处在一个有待全面“互联网+”的时代。一方面大量B2B的企业兴起，另一方面还有很多传统企业使用传统的线下服务方式，尚未了解到或者说无从了解有哪些更好的B2B服务替代方式。对于B2B公司来说，要想扩张自己的业务就需要推销自己。在传统上，企业的市场扩张是要靠国际化扩张—也就是不断增设分支机构来实现的。现在Universal Avenue的解决方案是为B2B公司提供本地销售人员来帮助实现业务推销和发展。Universal Avenue利用自己的平台汇聚分布在各地销售人员（“品牌大使”），后者根据B2B公司的需要向本地目标企业推销其B2B服务，一旦成交则抽取佣金报酬。这样，B2B公司就可以在不开设一家分支机构的情况下实现业务的扩张。
这种模式下，B2B服务的提供者在不需要市场部门的情况下实现了业务扩张，B2B服务（对这种模式不了解）的潜在需求者有了需求满足的信息渠道，而那些销售人员则可以从成交中获得佣金报酬，看起来似乎非常完美。不过，这里的关键是销售人员的专业性，因为推销是一门艺术，更是一门技术，尤其考虑到推销的业务主要都是云服务的情况下。
Universal Avenue目前是通过四个步骤来培养这些“品牌大使”：1）用户提交申请；2）交互式培训：申请通过后通过交互式培训来帮助申请者了解成为成功品牌大使的一切；3）获得“品牌大使”认证：由教练进行面试并提供指导，通过后获得认证；4）开始工作：品牌大使将了解所代表品牌的功能特点，发现推销目标，开始工作。
目前Universal Avenue已经西班牙、希腊、瑞典、挪威以及芬兰开展运营，其客户包括Spotify Business、DripApp以及Shopify等。此轮融资所得将用于英国市场的扩展，此外Universal Avenue还打算下半年进军美国市场。很好奇的一个问题：Universal Avenue自己的市场扩展是不是也是从自己的平台雇的销售人员呢？
我们可以再展望一下，将来的公司形式会不会是连一个“正式”员工都没有呢？
来源：36氪，作者：boxi，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5049400.html
资讯
UniCareer获5000万B轮融资新东方与昆仲资本联合领投，海外求职培训领域受关注
7月11日消息，在线职场教育科技平台UniCareer（职优你）7月11日在北京举行发布会，宣布公司在今年6月宣布完成B轮融资。本轮融资由新东方与昆仲资本联合领投。此前曾报道过，UniCareer于去年完成3000万人民币的A轮融资。
2018年预计一千万大学生毕业，竞争趋势愈演愈烈。学生迫切希望了解行业知识，提前规划自己的求职路径，企业也同样迫切需要对企业了解更多、对岗位实际操作了解更多的学生，这中间的差距，是UniCareer产品的雏形和迭代根本。UniCareer创始人兼CEO余佳表示：“以前是海选时代，现在是精选时代”。
余佳将UniCareer定位为to C服务,而不是一家猎头公司。平台盈利来源于C端的课程购买费用。目前，平台上的C端用户有35万。并且用户的获客渠道75%来源于新媒体运营，基于微信公众号强大的内容生态来吸引粉丝，而不是依靠传统的投放广告方式。另外10%的用户来自于和学校的合作。同时，UniCareer可帮助在校生获得丰富的实习机会，运用平台的学习数据进行更加精准的匹配，开启求职的加速通道，并设立入职奖学金，鼓励优秀学生就业创业。
在产品方面，UniCareer与企业端合作开发课件，所有课件都是在职8年以上的导师配合产品团队开发，力求每8分钟讲清楚3个知识点，配套的在线经典面试题可直接看到自己的正确率。面试题都是企业内部资料。
UniCareer的在线用户，平均每天每个会员在平台上使用时间超过8分钟，会员人数正以每月30%的速度迅猛增长，而1年内所有学员会持续购买UniCareer平台上产品超过48%。
通过UniCareer的上百个行业技能视频以及在线测试，企业能够精准获取候选人的“Behind thescene”(幕后)信息，通过UniCareer内部系统推荐的候选人，在很多企业能够达到第一轮通过率65%的数字。其中参加企业面试的一轮二轮Offer通过率远高于企业自身招聘或者其他渠道。
截止到2017年6月， UniCareer已经帮助数千名一对一学员获得包括但不限于阿里巴巴、高盛、贝莱德资本、麦肯锡，罗兰贝格、玛氏、中粮集团等500强企业的工作邀约。
UniCareer的团队共有60人，分布在中国和北美。两地的市场份额基本持平。
本次融资，UniCareer将用于在线产品的持续迭代更新以及研发、市场推广以及团队建设。
资讯
刚刚，Workday宣布开放Workday Cloud Platform 进入Paas市场。
刚刚WorkdayCEO Aneel Bhusri 在拉斯维加斯举行的workday Altitude大会中宣布，开放其Workday Cloud Platform 进入Paas 市场。详细地址可以看 这里
Aneel 解释了为什么要进入，以及客户和伙伴们的强烈需求。同时比喻Workday 很像阿波罗登月计划一样，一步一步的来。第一步是HCM ，第二步是国际化，第三步是财务，第四步是棱镜分析与规划，开放平台则是第五步！
我们附录下Aneel 的英文全文帮助大家更好的了解：
“When will Workday open up its platform?”
This question is one of the most frequent ones we’ve received over the years from customers, analysts, and employees alike. And we have always been clear with our response: While opening up the platform was a likely possibility in the future, we needed to stay focused on more immediate priorities for our customers and the requisite needs of our application development teams. Indeed, we had to ensure our technology core offered rock-solid reliability and scalability as well as the flexibility to continually evolve with a rapidly changing business landscape.
Today, we are ready to take a big step forward on our extensibility journey by announcing our intent to open our platform to customers and a broader ecosystem of partners, independent software vendors (ISVs), and developers. The news was shared by our Chief Technology Architect Jon Ruggiero at Altitude, our annual conference for the Workday services ecosystem. This announcement followed an exciting platform hackathon that took place earlier at Altitude and validated that we are on the right path.
And like everything we do, we based our decision on customer input. Simply put, a growing number of customers have been asking for a more open Workday platform. They want to use Workday as a cloud backbone that supports cohesive, digital workflows across multiple business applications—reflective of how their people work and how their businesses operate in today’s hyper-connected, real-time world.
By opening up the Workday Cloud Platform and entering the Platform-as-a-Service (PaaS) market, Workday intends to enable customers and our broader ecosystem to use our platform services to build custom extensions and applications that can significantly enhance what organizations are able to accomplish with Workday.
For instance, customers will be able to create new tasks and business processes to consolidate workflows and they’ll also be able to integrate external applications with Workday using new APIs. This is just a sampling of what will be possible when opening the Workday Cloud Platform, and we’re looking forward to exploring all the ways we can empower our community to develop solutions for more unique business needs, while continuing to benefit from Workday’s contextual data, robust security, battle-tested scalability, and engaging user experience.
While it’s still early days, I believe that opening up the Workday Cloud Platform will prove to be one of most important moves we’ve made since starting the company back in 2005. As a big fan of the Apollo missions, I have been fond of comparing Workday’s strategy to the process of sending a rocket to the moon. HCM was our first booster rocket that launched the company, international expansion was the second stage, Financial Management was the third, and the combination of Planning and Prism Analytics was the fourth and most recent step in our journey. Opening up the Workday Cloud Platform and entering the PaaS market will be number five—a major step for Workday as we continue to innovate and bring increasing value to our customers.
It’s an exciting time for the Workday community, and I look forward to sharing more about this next phase of our journey together in the coming months (hint hint Workday Rising in the fall).
—Aneel
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