那年今日 - HRTechChina.com - 向上的力量！

那年今日【01月30日】

硅谷

支付服务Stripe与会计税务服务Intuit联手，为小型企业和劳动者更好地追踪自己的财务创业公司 Stripe 致力于为随“按需经济”兴起的一大批新型服务增强支付功能，这些服务为劳动者提供了各种按需赚钱手段。与此同时，为小型企业和个体经营者开发会计及税务软件的 Intuit 致力于帮助那些劳动者更好地追踪自己的财务状况。因此，Stripe 和 Intuit 联手开发一款“在按需劳动者收到付款时立刻识别为收入，并帮助他们冲销工作相关费用从而优化税金”的产品也就合情合理了。通过这一合作产品，在使用 Stripe 支付的按需平台上工作的劳动者将能够方便地连接 Intuit 最新的个体经营者版 QuickBooks 在线软件。连接完成后，QuickBooks 产品就能立刻将支付款项识别为收入，并由此帮助劳动者追踪自己的财务状况——尤其是在义务纳税方面。据 Intuit 个体经营者解决方案的副总裁、总经理亚历克斯·克里斯（Alex Chriss）称，大部分 1099 劳动者（译注：即收入为税前收入、年底报税的个体经营者）通常都不知道自己每月、每季或者每年的收入。部分原因在于，与拿工资的员工不同，他们不会收到定期的工资清单——相反地，他们是从所工作的按需平台上收到不定期的支付款项。另外，他们不善于记录可以用来冲销税额的开支，不过这又是另一个话题了。为了吸引不断增长的按需劳动者或者 1099 劳动者，Intuit 将个体经营者版 QuickBooks 免费开放。每月 7.99 美元则会获得一些付费功能，比如允许用户在软件中连接银行账户和信用卡，从而追踪收入和支出并予以分类。 Intuit 希望以免费试用的方式，通过 QuickBooks 让劳动者对自己的财务状况有更多的了解。比如说，能够估算出需要缴纳多少的每季税金和年终税金。这就避免了收到巨额税单或者因每季纳税不足而被处罚的可能性。为了简化收入追踪流程，QuickBooks 中集成 Stripe 的功能将会向从使用 Stripe 作为支付手段的公司获取收入的劳动者免费开放。据 Stripe 战略合作关系主管克里斯蒂娜·科尔多瓦（Cristina Cordova）称，其中包括了 Lyft，Sidecar，Summon，Flywheel，Handy，Homejoy 以及 Washio 这样的公司。由于这些公司以承包商的形式雇佣劳动者，他们无法提供税务方面的建议或福利。然而通过直接在 QuickBook 这样的产品中追踪收入，那些个体经营劳动者就能够更好地管理自己的财务。另外值得注意的是，双方的合作只是帮助到了一部分按需劳动者，并不是所有的。比如说 Uber 司机就无法享受这一福利，因为 Uber 并不使用 Stripe。不过这些劳动者仍然可以使用付费版 QuickBooks 连接自己的银行账户。无论如何，这不正是免费增值商业模式的美妙之处么？ Stripe Partners With Intuit To Help On-Demand Workers Keep Track Of Their Finances Startup Stripe helps to power payments for a large number of new services offering up ways to make cash as part of the growing “on-demand economy.” Meanwhile Intuit, which makes accounting and tax software for small businesses and the self-employed, wants to help those workers keep better track of their finances. So it makes sense for Stripe and Intuit to work together on a product that will instantly recognize earnings that on-demand workers receive and help them optimize their taxes with write-offs for work-related expenses. Through the partnership, people who work for on-demand platforms that make their payments through Stripe will be able to easily connect with Intuit’s new QuickBooks Online Self-Employed software. Once that’s done, the QuickBooks product will be able to immediately recognize payments as income, and as a result will be able to help workers track their finances, and especially their tax obligations. According to Alex Chriss, who is VP and GM of Intuit’s Self-Employed Solutions, most 1099 workers generally aren’t aware of their monthly, quarterly, or annual income. That’s in part because they don’t get the same income statements as salaried employees — instead they receive irregular payments from the on-demand platforms they work for. They also aren’t doing a good job of tracking expenses they could deduct from their taxes, but that’s another issue. To court the growing base of on-demand or 1099 workers, Intuit makes its self-employed QuickBooks software available to use for free. For $7.99 a month it also offers some paid features, like enabling users to connect their bank accounts and credit cards to the software in order to track and categorize income and expenses. The hope is that by doing so, QuickBooks can provide more visibility into their worker finances. For instance, being able to estimate how much they would need to pay in quarterly and year-end taxes. That can eliminate the possibility of receiving a big surprise tax bill or being hit with fines for not contributing enough in quarterly taxes. To simplify the process of tracking income, the Stripe integration is being offered for free to workers who receive income from companies that use it for payments. That includes companies like Lyft, Sidecar, Summon, Flywheel, Handy, Homejoy, and Washio, according to Cristina Cordova, who is the head of strategic partnerships at Stripe. Because those companies hire workers as contractors, they can’t offer tax advice or benefits. But by tracking income directly in a product like QuickBooks, those workers can generally do a better job of managing their finances. Anyway, it’s worth noting that the Stripe partnership will help some on-demand workers, but not others. Uber drivers, for instance, won’t benefit because Uber doesn’t use Stripe. But those workers will still be able to pay QuickBooks to connect their bank accounts. Anyway, isn’t that the beauty of the freemium business model? 来源：techcrunch

硅谷
2015年01月30日
资讯

帮助企业用户管理并检测云端应用的初创企业Datadog获3100万美元C轮融资 Datadog是一家帮助企业用户管理并检测云端应用的初创企业。该公司今日宣布，他们刚刚完成了C轮融资，融资金额为3100万美元。这家公司的服务能够帮助开发人员和运营团队检测云端应用在工作时的各种数据。他们为用户提供了一个功能丰富的控制台，这个控制台支持多种主流云服务，让用户可以对多服务进行一站式管理。他们的服务有免费和付费两种方式，免费用户可最多管理5个云服务;付费服务的价格为每月15美元，最多可管理100个云服务。该公司本次融资的领投方为他们此前的投资方Index Ventures，其他参与投资的机构包括RTP Ventures和Openview Partners等。 Datadog成立于2010年，总部位于纽约。该公司表示，他们目前已经获得了数千个企业用户。 Datadog的服务支持大多数主流云服务提供商，例如亚马逊的AWS、微软Azure、谷歌云平台和Red Hat OpenShitf以及OpenStack平台等。该公司透露，他们的检测服务能够支持这些云平台所使用的共计超过100种云技术。（via VB，译|快鲤鱼）

资讯
2015年01月30日
资讯

2014年中国企业社交市场调查报告美国科技圈去年有一家估值暴涨的明星创业公司，让人意外的是，这个身价超10亿美元的硅谷新宠儿在国内并未掀起一股模仿浪潮，甚至谈起这家公司的产品Slack，很多人都并不知晓。究其不知名原因，很重要的一条，他们的服务对象并非大众用户，而是满足企业员工的内部沟通交流，也就是做企业聊天软件。其实，想做一款成功的企业级社交产品是很多公司的目标。就像Facebook、阿里巴巴这样的科技巨头，前不久都带着各自的产品进入了这个市场。可想在国内实现Slack式的成功，真的并不容易。企鹅智酷近日针对企业通讯和社交产品的使用需求进行了调查，试图发现这个市场的突破机会。最终，呈现在我们面前的，却是层层难关。一半公司拥有企业内部通讯工具 52.9%的调查者反馈，他们所在的公司内部有专门的企业通讯工具。这说明企业通讯软件并不是新鲜事物。老牌企业通讯工具，如腾讯RTX、企业飞信，以及企业QQ、网易即时通等PC时代的企业通讯工具已经进驻了很多企业。这个市场的新入者如何颠覆这些PC时代的企业通讯产品，会成为他们面临的第一道门槛。同事工作沟通时最常用的通讯工具依旧是QQ 实际上，虽然企业通讯软件的市场普及度并不低，可问及调查者和同事工作沟通时，使用频率最高的产品时，排在首位的却是最大众的即时通讯软件QQ，占比达到了37.6%。移动时代兴起的聊天应用微信排名第二，占比为23%。至于企业内部沟通工具，即便在企业里的覆盖度超过了50%，可实际上仅有14.5%的用户将其作为最常用的沟通工具。这反映出的问题是，目前的企业通讯软件在解决用户沟通需求方面的确存在不足。展现完现状后，再看看用户想要改变现状的需求。用户是否为缺少好用的内部沟通工具烦恼？53.6%的用户回复是否，46.4%的用户选择是。一半用户认为现在的沟通工具已经基本上满足了需求，也有一半的用户认为市场上应该出现更好用的产品。当市场上呈现出这种并不非常强烈的需求状态时，新产品想要说服企业或者员工接受的难度就会增大。用户最重视的企业通讯工具功能：查找联系人方便使用企业内部沟通工具时，用户最看重的功能是什么？排在第一位的是查找公司联系人方便。手机和电脑能跨终端操作排在第二位。然后才是聊天工具好用稳定。工作时，快速找到需要联络的同事是用户沟通的基础，拥有所有员工信息是企业内部沟通工具不可替代的优势，想要对用户产生吸引力，帮助他们快速找到公司联系人才是第一大功能需求。进入移动时代，移动办公逐渐成为常态，因此用户对于手机和电脑能跨终端操作的重视程度也会不断提升。聊天功能和文件传输管理功能的重视程度差不多属于同一个等级。至于开电话视频会议这种需求的重视程度在所有功能中排名最弱。企业通讯工具最需解决的问题：功能个性化定制不能进行功能个性化定制成为现在企业通讯工具存在的最大问题，43.4%选择了此项。这意味，新进入市场的企业通讯工具如果具有个性化定制功能，对用户的吸引力会显著增长。本文一开始提及的硅谷产品Slack，之所以拥有超过3万个团队的活跃用户群，其亮点之一就是能集成大量的第三方应用。每个团队可以根据各自的使用习惯和需求添加第三方应用，进行个性化设置。工作记录能实现云端同步在用户最期待解决的问题中排名第二，其次是移动端易用性提升。这两点都是企业通讯工具在移动办公时代可以利用的新机会。在产品的营收模式上，行业内惯用的付费使用模式可能也面临着挑战。74%的用户认为企业通讯工具不应该是付费产品。那么，最可行的方式就是免费使用，但增值服务收费。企业版“朋友圈”可以尝试匿名功能除了通讯功能，如果做一个企业版的“朋友圈”，前景又会如何呢？53.9%的用户表示，他们的确需要这样一个可以分享工作状态的企业社交产品。不过这个需求的强烈程度也并不显著，剩下46.1%的用户选择了不需要，他们认为微信朋友圈够用。在这个朋友圈之上再添加一个“匿名”功能呢？毕竟企业内部因职务和竞争压力，员工可能需要借助“匿名”渠道来反映内部问题。最后调查结果显示，62.2%用户表示需要匿名功能。从这两个问题的反馈来看，做一个企业版的内部社交平台的确有生存空间，但想要激发出这种社交平台的活跃度，可能也并不容易。结论移动办公时代、创业热潮等趋势的到来，对于企业通讯产品而言的确意味着新的机会。相比于老牌企业通讯软件在移动终端和云同步反应的滞后性，新的产品若抓住市场空白，就有成长空间。可实际问题是，企业通讯社交产品的最大竞争对手不是已有的企业通讯软件，而是QQ、微信这种大众社交平台。解决沟通问题的社交产品基础是用户关系，只有保证团队用户都认可并活跃在这个平台上，产品才能帮助团队解决沟通问题。可如果新产品的学习成本高、同时又难以在团队中普及，最终的结果就是，大家还是会转移到大众通讯产品上。不过，这次的调查结果也显示出，即便形势并不非常乐观，可还有一半用户表现出期待这个市场有更好的产品出现。若能走进用户，了解团队沟通中的真正痛点，成功的概率同样能提升。知道硅谷宠儿Slack最重视的三个产品功能是什么吗？答案：信息查找、云端同步和文件传输。看来，这个结果和我们的用户调查结果有一致性。自企鹅智酷文王鑫

资讯
2015年01月30日
资讯

【HRTecChina专稿】2015.01人力资源科技行业投融资小结注：上述公司相关融资等新闻皆在HRTechChina（http://www.hrtechchina.com/）报道，详情请移步HRTechChina官方网站。 2015年一月，新年伊始的第一个月，就人力资源科技行业的投融资情况来说，还是比较乐观的。但从本月的整理来看，大多受到投融资的产品或公司都来自国外。就招聘平台类的产品来看，国内的能够提供薪水预测的招聘平台短简历在本月透露已获梅花创投等合投A轮融资。短简历创始人储浩认为猎头这个行业已经被玩坏了，老一代猎头能提供的服务，比如薪资预测，薪水谈判，行业调查，内幕介绍之类都没了，现在的很多猎头已经被做成电话销售了。短简历从求职者角度出发，目前主打的一个功能是薪水测试，据说可以准确测试出求职者去跳槽的公司拿到的薪水，并且误差一般不会超过3%，此功能已经申请了专利。记者认为披着互联网外衣的传统思维依然占据主流，需要找到能让用户求职需求和企业用工需求迅速匹配的更好方式。不论是何种类型何种时期的招聘网站，都在面临不小的挑战。另外美雇主评价网站Glassdoor继13年12月份获得5000万美元E轮融资后，在本月最新一轮融资中筹集到7000万美元的资金。Glassdoor最新一轮融资的主要投资方为谷歌资本(Google Capital)和老虎环球管理公司(Tiger Global Management)。目前的Glassdoor正在计划进行一步拓展业务。Glassdoor网站可以让员工以匿名方式对雇主进行评论。除此之外，Glassdoor网站还可以销售显示广告，并向公司征收费用，从而帮助公司修改它们页面的一些功能。Glassdoor声称，该公司计划进一步拓展国际市场，聘用更多的员工，并研发一些新产品。Glassdoor目前雇员约有350人，最近在法国推出了首个非英语版本的网站。而据HRTechChina以往报道，在国内也有一家看准网，被称作是Glassdoor的中国门徒。在线教育领域里，国内的易题库和贝斯特教育分别获得腾讯产业共赢基金和IDG资本等机构的融资。易题库是一款智能选题组卷测评系统，属于在线教育中的题库型产品，近期题库型产品也受到了极大地关注，比如：专注做程序猿们的笔试面试备考题库“牛客网”；职业类考试题库“猿题库”上月也宣布重新启用“粉笔”品牌，原有题库名称将分别变为粉笔公考题库、粉笔司考题库和粉笔考研题库。另外，在收购方面，云存储服务提供商 Dropbox 在本月分别陆续收购了云端Office应用软件CloudOn以及设计师协作工具开发商Pixelapse。CloudOn将不再接受新用户注册，而到3月15日其服务将全面关闭，旗下团队30名成员将全部加入Dropbox，“未来一年”，Pixelapse 将继续作为一款独立产品来运营。不过目前看来，最终该服务的用户将逐渐被转移至 Dropbox。这两项收购都体现在协作工具、Office 应用软件、工作流等方面。毫无疑问，Dropbox将会在这些方面投入较大的关注。同为云存储与协作公司Box在本月宣布上市。上市首日，Box股价报收于23.15美元，与14美元的发行价相比涨幅超过65%。Box以20.20美元的股价开盘，期间最高曾上涨至24.73美元。根据周五的收盘价计算，Box市值接近28亿美元。摩根士丹利、瑞信和摩根大通为主承销商。注：报道所涉融资金额由对象公司提供保证，HRTechChina不作任何形式背书

资讯
2015年01月30日
产品

搜狐公司的智能蹲坑查看系统引爆朋友圈，你们公司有什么有趣的科技系统，一起来分享下？下图是搜狐童鞋继任帮忙拍摄的晚上十点半的楼层坑位占用情况。我们之前报道过虹桥火车站的智能引导系统，如下图。我们想说你们公司有什么有趣的科技小系统一起分享下？ https://weibo.com/3922142387/G0LYx74qw 点击这里跟帖分享

产品
2018年01月30日

硅谷

Workday发布2018年人力资源展望：新技能和更多人员数据 2018 Outlook for HR: New Skills and More People Data 随着我们开始新的一年，帮助读者面对业务挑战，我们请Workday高管和合作伙伴提供对未来一年的深刻见解。我们发现，领导层正在重新关注人才管理和招聘，员工经验以及2018年技术和数据在推动工作场所多元化等举措方面的重要作用。首先是人才竞赛。寻找和留住高级人才在一个增加工作选择性和竞争的时代将继续成为许多人力资源领导者的首要考虑，许多人力资源领导者，更多的仔细看看需要支持其业务目标的具体技能。 IBM全球工作日实践组长Richard McColl表示：“新技术，尤其是工作和生活的数字化正在推动新技能人才的需求。“人力资源部门必须评估发展中的内部人才与外部雇佣人员之间的平衡，才能使他们获得最快的人才。例如，像学士学位这样的传统要求已经不再是工作的先决条件 - 技能是优先的。事实上，在过去的几年里，在美国雇用的IBM员工中大约有15％没有获得学士学位。“ Alight Solutions Workday产品战略副总裁Nelson Egurrola对此表示赞同，重申公司在内部看待员工的重要性，并确定他们需要填补的具体技能差距，以帮助改善招聘流程。 “我们必须更多地关注有针对性的招聘，以确定真正的人才需求和具体工作所需的基本技能。我们可以使用Glassdoor和LinkedIn等社交媒体网站，将公司需求与候选技能相结合，实现候选人渠道流程的自动化。“ Workday首席人事官员Ashley Goldsmith表示，到2018年，技术和数据将在工作场所多样性方面发挥重要作用。她说：“组织将采用人力资本管理技术，因为它们可以更深入地了解多元化数据，帮助揭示模式和趋势，突出成功和不足之处，并有效跟踪目标。” “这些工具将帮助企业聚焦多元化和包容性趋势，这对于职场文化和商业成功至关重要。” 随着组织努力在2018年建立尽可能最好的团队并留住最优秀的员工，员工将成为驾驶员的座位。人员经理将需要担任辅导角色，以帮助团队成员发展自己的技能 - 不仅是为了业务的需要，而且是为了进一步实现个人的职业目标。 “如果您能为您的客户和员工创造最佳的体验，那么您的组织更有可能在新的数字时代取得成功。” - IBM全球Workday实践领导者 - 理查德·麦科尔 Workday公司领导和组织效能副总裁Greg Pryor解释说：“员工将要求选择性，反过来，雇主将依靠技术来提高内部流动性，交叉培训和职业发展机会的透明度，以鼓励和引导员工对新的或不同的角色和职业路线感兴趣“。行业分析师认为，今年的雇主经验应该是雇主的重中之重，即使这意味着人力资源领导者的转变。IBM的McColl说：“在数字时代，进步是由人和经验驱动的。“换句话说，如果你能为你的客户和你的员工创造最好的体验，你的组织就更有可能在新时代取得成功。经验的重要性意味着我们可能需要重新思考CHRO的作用。CHRO现在处于数字化人员体验业务，无论他们喜欢与否。“ 有一件事是肯定的，那就是我们进入2018年：技术将成为更好地洞察员工的关键，这将有助于创建一个更多元化，更有参与性的员工队伍。以上为AI自动翻译，查看原文请看下面 As we start a new year of helping our readers face their business challenges, we asked Workday executives and partners for their insights on the year ahead. We found that people leaders are renewing their focus on talent management and recruiting, the employee experience, and the important role technology and data will play in driving initiatives like workplace diversity in 2018. First up is the talent race. Finding and retaining top talent in an era of increased job optionality and competition will continue to be top of mind for many HR leaders, with many taking a closer look at the specific skills needed to support their business goals. “New technology and, in particular, the digitization of work and life, is driving a need for new types of talent with new skills,” says Richard McColl, IBM’s global Workday practice leader. “HR must assess what balance of developing internal talent and hiring externally will get them there the quickest. For example, traditional requirements like a bachelor’s degree are no longer the prerequisites for a job—skills are prioritized. In fact, over the past few years, about 15 percent of IBMers hired in the United States haven’t had a bachelor’s degree.” Nelson Egurrola, vice president of Workday product strategy from Alight Solutions, agreed with this sentiment, reiterating how important it will be for companies to look internally at their workforce and identify the specific skill gaps they need to fill to help improve the recruiting process. “We must focus more on targeted recruiting in order to identify the true talent need and which underlying skills are required for specific jobs. We can use social media sites like Glassdoor and LinkedIn to intersect company needs with candidate skills to automate the candidate funnel process,” he said. Workday Chief People Officer Ashley Goldsmith said that in 2018, technology and data will play an important role when it comes to workplace diversity. “Organizations will embrace human capital management technologies because they provide deeper insights into diversity data, help reveal patterns and trends, highlight successes and shortfalls, and enable effective tracking of goals,” she said. “Such tools will help organizations keep a spotlight on diversity and inclusion trends, which is critical to workplace culture and business success.” As organizations strive to build the best teams possible and retain their best workers in 2018, employees will be in the driver’s seat. People managers will need to take on coaching roles to help team members evolve their skill sets—not only for the business’s needs but to further their personal career goals as well. “Your organization is more likely to succeed in the new digital era if you can create the best experiences for your customers and your employees.” —Richard McColl, IBM’s global Workday practice leader Greg Pryor, vice president of leadership and organizational effectiveness at Workday, explains, “Employees will demand optionality and in turn, employers will rely on technologies that enable more transparency around internal mobility, cross-training, and career development opportunities to encourage and guide employees interested in new or different roles and career paths.” Industry analysts agree that the employee experience should be a high priority for employers this year, even if that means a shift for HR leaders. “In the digital age, progress is driven by people and experience,” says IBM’s McColl. “In other words, your organization is more likely to succeed in the new era if you can create the best experiences for your customers and your employees. The importance of experience means we may need to rethink the role of the CHRO. The CHRO is now in the digital people experience business, whether they like it or not.” One thing is for sure as we head into 2018: Technology will be the key to unlocking better insights into our employees that will help create a more diverse, engaged workforce.

硅谷
2018年01月30日
观点

领英AI人才图谱：全球 190 万 AI 人才，中国只有5万大家好，我叫王迪，来自领英中国，非常高兴来到人大做分享。我分享的主题是《汇聚全球智慧，洞悉AI人才趋势》，涉及目前非常火热的人工智能（AI）新技术，以及它的发展对全球人力资源、人才方面产生的巨大影响。希望其中的一些数据和洞察，能在当前AI时代对人力资源的看法上，对大家有所参考。职业社交网络上有近5万个职能或技能种类十九大报告明确指出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策……把党内和党外、国内和国外各方面优秀人才聚集到党和人民的伟大奋斗中来”。我们选择天下英才的范围非常广阔，除中国人才外，还包括海外华人、华裔华侨等。作为全世界最领先的职业社交网络，领英的一个愿景就是：为全球30亿劳动者中的每一位创造经济机会，进而创建世界首张经济图谱。我们的使命是：连接全球职场人士，使他们事半功倍，发挥所长。领英是硅谷一家较年轻的互联网公司，创始人是Reid Hoffman。他曾参与过Paypal（美国的支付宝）的创建，领英是他的第三家创业企业。上线伊始，领英旨在解决一个最朴素的问题：如何用互联网手段帮助公司做人才招募和内部推荐，也就是如何让大家通过人与人之间的介绍得到好的工作机会。领英创建至今已有十余年，经历了许多重要发展，下面我就这一历程做个简单介绍： 2003年，在美国硅谷成立。 2005年，发布第一批企业订阅产品开始面向企业的人力资源服务。 2011年，登陆纽交所上市。 2014年，正式进入中国市场，成立“领英中国智库”。 2015年，9月与上海市政府合作，开启全球科创人才引进计划；11月，与重庆市人民政府、重庆市外经贸委签订国际高端人才战略合作备忘录。 2016年，1月面向中国企业客户推出海外征才解决方案；2月，在深圳启动第一届中国海外创新人才大赛；12月，微软以262亿美金正式收购领英，成为微软旗下成员之一。 2017年，3月与北京市人才工作领导小组办公室合作；10月，全球会员数达到5.3亿+，其中中国会员数3600万。领英有一张自己的全球经济图谱。作为一个职业社交网络，它有5亿3千万职场人用户。每个用户都有自己的个人档案，涵盖他们过往的工作经历等信息，并且可以随时登陆账号完善个人档案。其中包括大概1800万家公司，几乎涉及世界上所有行业的主要企业以及相关职能部门。它们会在平台上进行人才招募，每时每刻发布、提供的工作信息大概1100万条。经过细致分类，这些工作需要将近5万个职能或技能种类，其中包括一些需要大学、科研院所提供的专业技能。而能够提供相应需求的学校和研究机构大概接近3万所。自2014年至今，经过三年的发展，领英在中国也创造出了自己的经济图谱，用户得到快速增长，已有超过3600万中国地区用户，涉及企业36万多家，共发布工作信息200多万条，涉及技能2万多种，包含院校一万多所。 AI人才的基础层、技术层和应用层主要技能大家想象中的人工智能是怎样的？可能更多的浮现在头脑中的画面，是类似于好莱坞影片中钢铁侠所用到的AI助手那样，可以通过对话迅速制造或装配调取一定的服务，这是影视片中非常典型的一个AI场景。但在现实生活中，关于AI人工智能的应用情况，目前的细分领域到底是什么样呢？今年7月份，领英通过对自己的全球人才大数据进行分析和研究后，将人工智能技术进行了分层：基础层、技术层和应用层。对AI进行分层研究，我们首先需要提取一些技能关键词。这些关键词可以从刚才讲过的全球经济图谱中所涵盖的五万种技能需求中提取。从这基础层、技术层、应用层三个层面出发，我们分别研究了它们所涉及到的关键领域与技术的相关技能的关键词，基本涵盖了当前AI在技术和工程领域的各类主要技能。例如基础层涉及到的软件、算法、平台处理器等。在此之上，又有技术层的图像、计算机视觉、计算机语音以及自然语言处理和当前最前沿的脑科学研究等垂直的领域。之后是应用层面，包括每天所用到的搜索引擎，未来可能会出现的智能交通、无人驾驶等，以及现在一些特定领域已经开始使用的虚拟个人助理、对话式机器人等。应用层的这些技能，可以帮助我们完成一些相对来说特定的任务。我们每时每刻都在移动互联网上应用的推荐系统，像电商推荐、新闻资讯推荐，以及社交网络上的人脉推荐，使用的技能可能就是电影当中狭义理解上的机器人。这些机器人可以说是人工智能与自动化领域的结合应用，未来在工业和民用当中也会有它的一席之地，也包括一些与日常生活略有距离的其他领域或特定的垂直行业，比如金融、营销、安防、教育等。全球AI人才分析：HR应该到哪儿去招聘AI人才？通过分析，我们发现了当前全球人工智能人才的分布情况。目前全球共有190多万深度学习与数据挖掘的人才，其中85万都在美国，中国只有5万人，英国、加拿大、澳大利亚、新加坡、印度等地区也有人工智能人才的分布。美国以近46%的比例高居全球人工智能领域人才榜首，分布数量是中国的14倍，接近垄断的位置。而且在领英3600万的用户数据库中，统计到的中国AI技术人才，不一定全部分布在中国，所以人才拥有数量上中美之间仍存在一定的差距。从AI人才的工作经验来看，AI人才有一个特点，教育和研究门槛要求很高。在世界范围内，尤其是美国，AI人才的培养周期很长，其中拥有6年以上工作经验的AI人才比例占27%，10年以上行业经历的占41%，共占将近三分之二，他们接触该行业内容由来已久。从人才的行业分布及典型公司来分析，38%的人才分布于一些所谓的传统IT企业，如微软、IBM、英特尔、苹果等；13%分布于学术研究机构，如斯坦福大学、卡内基梅隆大学、MIT和UC Berkeley等：另有3%分布于互联网企业，7%分布于金融企业。但是，美国目前的金融企业中，其实拥有很多人工智能方面的相关技术人才。在人才成熟度上，我们首先将各国之间的人才工作经验进行数据对比，美国深度学习与挖掘人才中，接近50%拥有十年以上的工作经验，相比之下，中国大概只有19%，印度和新加坡分别有18%和31%。我们发现，美国的人才成熟度与其他国家对比明显较高。但是不用灰心，由于我们的年轻人才所占比例较大，假以时日，有理由相信，我们未来的人才储备和经验一定会有所赶超。再对美国AI人才的分类分布情况详细加以分析。美国在人才智能领域占有比较深厚的人才基础，如果未来我们的企业HR想到美国去招引相关人才，应该去哪里找呢？按区域和学校来分析，西雅图地区，有微软、亚马逊、波音等；旧金山地区，有谷歌、苹果、Facebook、斯坦福大学等；洛杉矶地区，有南加州大学、UCLA、NASA等；纽约地区，同样有IBM、谷歌、哥伦比亚大学、Blocmberg LP和纽约大学等，他们拥有着大量的人工智能人才。纽约地区排前十名的公司分别是：谷歌、微软、亚马逊、IBM、Facebook、百度、苹果、英特尔、甲骨文、CMU。单纯就华人AI人才分析的情况是，在领英上，美国共有6万7千多深度学习与数据挖掘的华人人才，是中国这方面人才的2倍。美国AI人才的招聘来源，以Google为例，谷歌全球共有接近一万深度学习与数据挖掘相关人才，其中35%拥有十年以上工作经验，那么它的招聘来源是哪儿呢？在领英平台上，根据我们的大数据体现，如果一个员工当前就职于谷歌，而工作经历显示他来自于微软，我们就会认为他的招聘来源是微软；同理，如果他从谷歌去了中国的阿里巴巴，对阿里巴巴来说，他的来源就是谷歌，这其实是企业的人才流向问题。据此总结，谷歌的主要招聘来源是：微软、IBM、亚马逊、雅虎、英特尔等。中国对海外AI人才的吸引力不断增强目前全球190万AI人才中，华裔占8%，即14万人左右。除了美国外，他们还分布于加拿大、英国、澳大利亚，以及亚洲的新加坡。新加坡的华裔人才非常之多，所占比例近乎三分之一。我们对比了AI人才的区域分布情况，发现中国相较美国有其自身的特点——分布更加集中，三分之二的AI人才都汇集于北京和上海，其中北京34.1%，上海33.7%，其他城市分布人数明显相对稀疏。美国的人才分布是较为均匀的，硅谷只有17%左右，其他西雅图、纽约、波士顿、华盛顿以及南部的休斯敦、亚特兰大等地区，都有一定数量的相关人才分布。 AI人才普遍拥有较高学历，研究生及以上学历中国占比62.1%，美国占比56.5%，人数比例都超过了一半，中国比例还略高一些。他们主要集中于大家耳熟能详的一些工科大学。中国AI人才数量排名前十的高校分别是：上海交通大学、清华大学、北京大学、浙江大学、复旦大学、北京邮电大学、北京航空航天大学、华中科技大学、哈尔滨工业大学和同济大学。美国是：斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校、佐治亚理工学院、卡内基梅隆大学、华盛顿大学、南加利福尼亚大学、麻省理工学院、伊利诺伊大学香槟分校以及德克萨斯大学奥斯汀分校和宾夕法尼亚州立大学。中国的深入学习和数据挖掘相关人才，30%聚集在北京。百度是目前领英数据库中，拥有最多的深度学习相关人才的一家中国企业，它的的人才招聘主要来源是微软、腾讯、IBM、谷歌、英特尔等。从百度AI人才的来源情况我们可以看出，过去的几年中，中国对海外AI人才的吸引力不断增强。从媒体监测和数据统计上我们都能发现，2013到2016年，海外留学归国的人才数量以平均每年14%的比例增长。中国作为全球最大的留学生输出国家，海外AI领域技术人才主要流向是由美国、加拿大、英国、法国、德国等地区回到国内。除学生之外，拥有海外工作经验的从业者，每年也在以超过10%的增长率回归到国内。随着中国在人工智能领域的不断开拓进取，中国企业对于人才的吸引力也在不断攀升，按照雇佣相关人才的数量做排名的话，本土企业已占据中国AI人才前十大雇主的半壁江山。金融科技和无人驾驶技术行业的AI人才现状我们中国在金融科技行业AI人才差距还很大。以美国来看，高科技巨头仍然是该领域的霸主，但是像美国银行和富国银行这两家代表性银行进军该领域前十，金融科技方面其实也有很多这方面的应用。目前，在人工智能应用方面，美国和中国的科技巨头都在投入巨额的资源做无人驾驶技术的研究。那么，全球的无人驾驶技术人才到底是怎样的呢？显而易见，这是一个人才高度竞争的领域，门槛之高不言而喻。在领英上，全球共有215680多智能驾驶领域的人才，44%的人才拥有10年以上的工作经验；其中美国的人才数量远远高于中国，是中国的22倍。美国的无人驾驶技术人才广泛分布于该领域相关的科技企业、学术研究机构和传统的汽车企业。Sebastian是领英上美国在该领域的一个典型人才，他之前在Google做VP，后来做自动驾驶方面的创业，同时又在斯坦福做学术方面的研究。美国企业谷歌在该领域也有非常多的重点投入，人才经验非常丰富，主要来源于苹果、Tesla、斯坦福大学等。总体而言，美国的人工智能和无人驾驶技术人才较为成熟。从工作年限分布来看，五年以上经验候选人占到66%；从学历分布来看，硕士及以上学历超过总数80%；从专业分布来看，专业背景以计算机、电子相关为主。美国华人AI人才主要集中在西部，像旧金山、纽约、西雅图和洛杉矶等地，他们主要分布于顶尖IT互联网公司，如谷歌、Facebook、苹果等；其中56%具备海外学习和工作经验，12%专注于无人驾驶领域，10%愿意考虑新的工作机会，这一点对于HR还是很有帮助的。以上是我对全球AI人才的分析。 AI技术应用于人力资源招聘的一个实例最后我给大家分享AI在人力资源应用方面促生变革的一个实例。美国有一家世界500强企业已经开始将AI技术应用于人力资源招聘，它是怎么做的呢？这是一家以线下零售为主的快速消费品企业，它需要大量的地面推销人员和基层服务人员，而且人员流动量也很大，以致人员招聘量非常大。为提升人员招聘效率，它以前做了一些业务外包，但现在它选择了AI技术。它的流程是这样的：第一步，候选人通过网络在线将简历投递到官方网站或领英平台。之后再根据企业招聘信息，会有一个机器对应聘者进行自动筛选。通过第一步后，候选人会获得一份在线试题，也就是点开链接完成12个在线游戏。这些游戏旨在测试候选人某一方面的能力，比如计算能力、基本表达能力、逻辑能力等。游戏结束后系统会自动打分，分数合格的就会得到在线视频面试机会。但是注意，这个视频不是真人而是AI的视频面试。候选人打开视频后，需要面对手机或电脑，根据特定的问题去做一些回答。整个过程中，摄像头会全程捕捉应聘者的面试状况，再由机器的AI模型去判别，所有环节全部通过之后，候选人才能进入到最终的、也是第一次的人工面试。通过这种线上筛选后，这家企业发现招聘效率比之前提升了20%，而且还节省了成本。从这个实例来看，AI将会对人力资源行业产生一个加速度、产生一种工具化的变革。当然短期内，它还不会替代掉人力资源工作者的工作。但是，既然AI作为一种工具，能极大的提升HR的工作效率，我们就应该积极地去拥抱它、去拥抱这样的技术变化。以上是我的分享，谢谢大家！

观点
2018年01月30日
投融资

教培机构SaaS校务平台荣校获得种子轮投资 1月29日消息，据媒体报道，服务于中小微培训机构移动办公SaaS平台“荣校”宣布获得种子轮投资，投资方为重庆高新区种子基金和深圳大石创投。资金将主要用于产品研发和研发团队的扩充。官网资料显示，荣校是一家教育培训机构移动办公服务提供商，拥有易管校EGXiao、荣校家、荣校附近教育三个品牌，易管校作为机构端（机构与教师），荣校家作为家校端（家长与学员），荣校附近教育作为基于LBS定位推荐的招生平台，通过对教培机构工作业务流程进行信息化改造，通过连接机构、教师、家长、学员四方用户，打通整个教育培训闭环，提升教培机构的工作效率。 “附近教育”是荣校去年11月份推出的小程序，主要用于招生导流，用地图形式显示附近的教育机构，方便用户寻找。目前重庆市已上线了该小程序。 “荣校”主要通过从“附近教育”中机构担保认证获得收费盈利及工具收费，销售推广方式为网络广告和电话邀约。目前有3000家机构入驻“附近教育”，其中有100家付费认证机构；“荣校家”覆盖用户学员共计4万余人，付费机构400家。

投融资
2018年01月30日
人物

玩魔兽的独角兽Glassdoor创始人Robert ---How playing World of Warcraft every day for a year led Robert Hohman to found a $1 billion startup 以下由AI翻译完成： Glassdoor联合创始人兼首席执行官罗伯特·霍曼（Robert Hohman）是第一个承认自己是主要的极客的人。直到今天，他还是白天经营着450人的创业公司，并且在晚上仍然亲自编码。Hohman告诉我们，他的工程负责人“跟我来”，然后解释说他仍然是“一名优秀的软件工程师”。当没有经营公司或编码网站时，他正在和两位专家级的儿子玩“星际争霸”。事实上，如果不是“星际争霸”的姊妹游戏“魔兽世界”，Glassdoor甚至不会介入。我花了一年时间玩魔兽世界。每天。我会每天早上拍拍孩子们的底部，送他们去学校，然后我会主宰一个兽人战士。那是因为在2006年，霍曼辞去了Hotwire的总裁一职，除了玩游戏之外别无选择。全职。一年。而第二个他击中最高的水平，痒的发挥被抓，他需要一个新的东西来迷恋。所以他启动了一个创业公司用他的话说：“我花了一年的时间玩”魔兽世界“，每天早上我都会把孩子们拍到底，把他们送到学校去，然后我会主宰一个兽人战士。他补充说：“我玩了一年不停，然后在魔兽世界达到了最高水平，我疯狂追逐这个目标，直到第二天我创办了Glassdoor公司。 “社区”的含义魔兽世界的一年帮助他决定了他想要建立的那种公司。 “我从玩魔兽世界了解到了社区，这是我第一次真正感受到网络社区的一部分，我早上起来，看到我的公会很兴奋，不是那么讨厌吗？他笑了。他发现，网上社区与现实社区有不同的特点。他说：“有一个空间和时间的转移。“真正的”社区是由时空的正常规则来管理的，但是网络并不是这样，它发生在世界各地的日夜之间的所有时间。罗伯特·霍曼（Robert Hohman）和他年轻的家庭在这一年中担任全职兽人兽人战士（WoW Orc Warrior）。罗伯特·霍曼现在，他转到了“星际争霸”，而现在他与两个未成年的儿子竞争。 “我和我的孩子们现在都玩，我们刚刚从比赛回来，我的儿子们相当不错，想成为职业电子游戏玩家，现在这是一件事情，”他说，显然希望这是“一件事”他花了一年的时间玩。如果他的儿子选择成为职业电子游戏玩家的话，“我绝对支持它，我觉得它太棒了，星际争霸就像国际象棋，每小时十万公里，我12岁的时候比我快，他处理战略信息的速度比我，“他说。作为微软的早期日子当霍曼离开火线成为全职兽人战士时，他可以“负担得起”，他向我们承认。罗伯特·霍曼和他的家人。他十几岁的儿子梦想成为职业电子游戏玩家。罗伯特·霍曼他从大学直接加入了微软。 “22岁的时候，我去了微软工作，当我告诉年轻人今天，他们看起来好像对我很尴尬，而且我必须告诉他们：不，不 - ，或Facebook，这是1993年。“ 这些都是微软全盛时期，1986年上市后不久。微软的股价暴涨，它的早期员工变成了百万富翁。在微软，他加入了建立Expedia的团队，这个团队开始成为微软公司内部的旅游网站。 Rich Barton。 Rich Barton / Twitter 微软将Expedia分拆出去，然后在网络泡沫时代的高潮中把它公之于众。它仍然是唯一的微软公开上市。在IAC拥有的一段时间之后，Expedia再次独立出来，并与IAC的其他一些旅游网站（如Hotwire）一起脱身。 Hotwire被送到了Hohman担任总裁。总而言之，Hohman在微软，Expedia，Hotwire及其相关网站工作了大约十年，然后才放弃了全职玩WoW。受乔布斯启发但是，霍曼告诉我们，他的真正梦想始终是成为一名创业CEO，这个梦想始于16岁，受到乔布斯的启发。 Glassdoor员工在加利福尼亚州米尔谷的总部工作。商业内幕/ Julie Bort 霍曼告诉我们：“我读了约翰·斯卡利（John Sculley）关于史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的一本书。（1987年出版的史考“ Ø dyssey：百事苹果：冒险，思想之旅，以及未来的危机 ê ”。他在其中谈到了乔布斯如何引诱他从百事到苹果）他说，这本书使得霍曼希望“成为一家公司的明星”。“我喜欢从零开始创造东西的整个想法。” 所以在WOW获得最高分的那一天，他和理查德·巴顿（Richard Barton）进行了一次对话。巴顿是Expedia的首席执行官，也是微软时代以来的朋友。（Barton同时也是Zillow的创始人之一，此时正在担任Benchmark的VC。）霍曼告诉他，有了Yelp这样的网站，人们可以分享有关牙医和水管工的各种信息，但是仍然没有办法分享关于更重要的事情的评论：他们的工作。他想为求职者建立一个Yelp。转折点霍曼说，当时的大恐惧是企业如何应对一个让人们谈论薪酬和工作环境的网站。他精心策划了很多其他的细节。比如，为了给这个网站带来一些初级工资和审查数据，创始人给每个他们认识的工程师打了电话，并向他们询问他们的工作，为他们提供了一个赢得免费iPod的机会。 Glassdoor创始人Robert Hohman，Tim Besse，Rich Barton。玻璃门在霍曼和巴顿之间，还有他们的第三个联合创始人Tim Besse也是来自Expedia的，他们知道很多工程师。他说：“工程师会告诉你任何一件免费的电子产品。我们发现这一点。最大的困难是搞清楚商业模式。最终，霍曼和团队发现招聘人员是他们的目标市场。事实证明，向已经研究贵公司的人展示招聘广告的广告成功率很高，他说。当他知道Glassdoor取得成功的转折点时，一位首席执行官亲自发电子邮件给他，反驳他在网站上的低“CEO评级”。CEO不高兴，希望改变。霍曼婉言拒绝。这些电子邮件现在快速而愤怒。 “你会惊呆了，有多少”财富“500强CEO给我发电子邮件，他们会质疑CEO的评价，我们正在计算它的错误，因为它不符合他们自己的内部分析，我必须向他们解释我们有我们的自己的内部算法，“霍曼说。快速增长今年早些时候，根据comScore的数据，Glassdoor在通过美国网站访问者方面超过了CareerBuilder，成为另一个里程碑。它说，它现在是网上发展最快的职业网站。霍曼和他的魔兽杯。商业内幕/ Julie Bort 谷歌资本（Google Capital）领导的1月份投资7000万美元。该公司估值接近10亿美元。（迄今为止共募集了1.6亿美元。） Glassdoor现在有36,000家公司积极参与该网站（在该网站上市的40万家公司中），超过2100家付费雇主客户使用该网站进行招聘（包括约三分之一的“财富”500强），3000万注册用户190多个国家共享了800多万份评论和薪水。目前，霍曼甚至与白宫合作提供就业数据。而且他还有他的魔兽杯。他把它放在他的办公室里。 Glassdoor cofounder and CEO Robert Hohman is the first to admit that he's a major geek. To this day he runs his 450-person startup by day, and still personally codes for it at night. His head of engineering "puts up with me," Hohman tells us, and then explains he's still "a good software engineer." When not running the company or coding the site, he's playing StarCraft with his two expert-level sons. In fact, Glassdoor wouldn't even be around if it weren't for StarCraft's older, sister game, World of Warcraft, he tells us. I took a year off and played World of Warcraft. Every day. I would pat the kids on the bottom every morning, send them to school and then I would dominate as an Orc Warrior. That's because in 2006, Hohman quit a fabulous job as president of Hotwire to do nothing but play the game. Full time. For a year. And the second he hit the highest level, the itch to play was scratched, and he needed a new thing to obsess over. So he launched a startup. In his words: "I took a year off and played World of Warcraft. I would pat the kids on the bottom every morning, send them to school and then I would dominate as an Orc Warrior." He adds, "I played for a year nonstop and then I hit the maximum level in WoW. I was maniacal in chasing this goal and literally the next day I started a company, Glassdoor." The meaning of 'community' The year of WoW helped him decide the kind of company he wanted to build. "I learned from playing WoW about community. It was the first time I really felt part of a online community. I'd be up the morning and be excited to see my guild. Isn’t that nerdy?" he laughs. An online community has different characteristics than a real-world one, he discovered. "There's a space and time 'shift,'" he describes. "A 'real' community is governed by normal rules of space and time, but online is not. It happens across all hours of days and night and across all parts of the world." Robert Hohman and his young family during his year as a full-time WoW Orc Warrior. Robert Hohman These days he's moved on to StarCraft, which he now plays competitively with his two pre-teen sons. "My kids and I play now. We just got back from a tournament. My sons are pretty darn good and want to be pro video-game players. That's a thing now," he says, clearly wishing it was "a thing" when he spent his year playing. If his sons choose to become pro video gamers, "I support it absolutely. I think it's amazing. StarCraft is like chess at 100,000 kilometers per hour. My 12 year old thinks faster than I do. He processes strategic info at a speed faster than me," he says. Early days as a Microsoftie When Hohman walked away from Hotwire to become a full-time Orc Warrior, he could "afford it," he admits to us. Robert Hohman and his family. His pre-teen sons dream of being professional video gamers. Robert Hohman He joined Microsoft straight from college. "At 22, I went to work at Microsoft. When I tell young people that today, they look as if they are embarrassed for me. And I have to tell them, 'No, no — it was like getting hired at Google back then, or Facebook. This was 1993." These were Microsoft's heyday years, not long after its IPO in 1986. Microsoft's stock was skyrocketing and it turned 10,000 of its early employees into millionaires, the story goes. At Microsoft he joined the team that built Expedia, which began life as Microsoft's in-house travel site. Rich Barton. Rich Barton/Twitter Microsoft spun out Expedia and then took it public in the heady pre-internet bubble days. It is still the only Microsoft spin out that went public. After a stint owned by IAC, Expedia was again spun out on its own, along with some of IAC's other travel sites like Hotwire. Hotwire was handed to Hohman to lead as president. All told, Hohman spent about a decade working at Microsoft, Expedia, Hotwire, and its related sites, before he quit to play WoW full-time. Inspired by Steve Jobs But Hohman tells us, his true dream was always to be a startup CEO, a dream that started when he was 16 and was inspired by Steve Jobs. Glassdoor employees at the Mill Valley, California, headquarters.Business Insider/Julie Bort "I read a book about Steve Jobs by John Sculley," Hohman tells us. (In 1987 Sculley published "Odyssey: Pepsi to Apple: A Journey of Adventure, Ideas, and the Future" in which he talks about how Jobs lured him from Pepsi to Apple.) The book made Hohman want to "star in a company," he said. "I loved the whole idea of creating something from nothing." So the day after achieving the highest score in WoW, he had a conversation with Richard Barton. Barton was Expedia's CEO, and his friend since the Microsoft days. (Barton also cofounded Zillow and was working as a VC for Benchmark at about this time.) Hohman told him that with sites like Yelp, people could share all kinds of information about dentists and plumbers, but there was still no way to share reviews about a far more important thing: their jobs. He wanted to build a Yelp for job seekers. Turning point Hohman says the big fear back then was how companies would react to a site that let people talk about their pay and work environment. He had meticulously planned out a lot of the other details. For instance, to seed the site with some starter salary and review data, the founders called every engineer they knew and asked them about their jobs, offering them a chance to win a free iPod. Glassdoor founders Robert Hohman, Tim Besse, Rich Barton. Glassdoor Between Hohman and Barton and their third cofounder, Tim Besse, also from Expedia, they knew a LOT of engineers. "Engineers will tell you anything for a free piece of electronics. We found that out," he said. The biggest struggle was figuring out a business model. Hohman and team eventually noodled out that the recruiters were their target market. It turns out, showing ads for job openings to someone already researching your company has a high rate of success, he says. The turning point when he knew Glassdoor was going succeed came the first time a CEO personally emailed him to dispute his low "CEO rating" on the site. The CEO was not pleased and wanted it changed. Hohman politely refused. Those emails come fast and furious now. "You’d be stunned how many Fortune 500 CEOs email me. They’ll dispute the CEO rating, dispute we’re calculating it right because it doesn't match their own internal analysis. I have to explain to them that we have our own internal algorithm," Hohman says. Growing fast Earlier this year Glassdoor passed another milestone, surpassing CareerBuilder in terms of US website visitors, according to comScore. It is now the fastest growing career site on the net, it says. Hohman with his WoW mug. Business Insider/Julie Bort This growth is fresh off a $70 million infusion of capital in January, led by Google Capital. The company has close to a $1 billion valuation. (It's raised $160 million total to date.) Glassdoor now has 36,000 companies actively involved with the site (out of 400,000 companies listed on the site), with more than 2,100 paying employer customers using the site for recruiting (including about a third of the Fortune 500), and 30 million registered users in more than 190 countries who have shared more than 8 million reviews and salaries. These days Hohman is even working with the White House to provide employment data. And he still has his WoW mug from his year off. He keeps it in his office.

人物
2018年01月30日
资讯

SAP将收购CallidusCloud（云计算公司）预计收购价格在24亿美金左右 SAP公司（NYSE： SAP）和Callidus的软件公司（CallidusCloud®总部位于加州都柏林）（纳斯达克股票代码： CALD 市值21.97亿美金）今天宣布，SAP美国已经签署了收购云计算Lead to Money（报价到现金）解决方案领先厂商CallidusCloud的协议。（PRNewsfoto / SAP SE）... CallidusCloud董事会已经一致批准交易。每股36.00美元的购买价格比30天的每股加权平均价格溢价21％，比CallidusCloud 90天的每股加权平均价格溢价28％。每股价格代表了一个约24亿美元的企业价值。SAP已经选择用现有现金余额和收购定期贷款来为交易提供资金。该交易预计将于2018年第二季度结束，需要获得CallidusCloud股东的批准，相关监管机构的批准以及其他惯例成交条件。预计该交易对于2018财年SAP非国际财务报告准则每股收益将基本上保持中性，并将增加2019财年SAP非国际财务报告准则每股收益。重新设计前台此次收购使SAP在Lead to Money领域处于领先地位，其中包括销售绩效管理（SPM）和配置报价（CPQ）。CallidusCloud提供全套SPM和CPQ解决方案，包括销售支持，销售分析和客户参与。SAP的资产与CallidusCloud的结合将提供最完整的，端到端，完全基于云的“从现金”（Lead-to-Cash）产品。根据联合销售协议，CallidusCloud几年来一直是SAP的合作伙伴。两家成长型公司加强合作 CallidusCloud是SAP产品组合中的一项协同增效，显着加强了SAP在客户关系管理（CRM）领域的地位。CallidusCloud的解决方案针对当地销售人员的特定需求量身定制，并将销售相关信息（如定价，激励和佣金）与企业资源规划（ERP）系统联系起来。作为SAP的一部分，CallidusCloud将无缝链接前台和后台，统一销售，薪酬和公司目标，确保实地和财务部门之间的实时数据流。由首席执行官声明 “SAP正在连接后台在这种消费驱动型增长的革命前的办公室，说：”比尔·麦克德莫特 SAP的首席执行官。“我们的客户致力于重塑销售，服务，营销和商业，CallidusCloud的加入完全符合SAP的创新战略，以改变前台办事处，SAP为CallidusCloud提供全球规模，以加速其已经可观的增长。共同进步，帮助世界更好地改善人们的生活。“ CallidusCloud首席执行官Leslie Stretch表示：“我们非常高兴能与SAP合作，这一举措为客户提供了他们想要的，销售业绩（SPM），销售执行（CPQ）和Sales Enablement云与SAP Hybris和S / 4HANA，这是真正导致金钱，超越CRM超越报价到现金。这是联合的前台和后台的云每个人都需要的21 日世纪经济。此外，购买价格提供了大量的价值，我们股东“。其他业务协同作用 SAP的S / 4HANA云端业务套件，SAP Hybris和Gigya解决方案已经帮助企业提供新的客户体验，将需求链与供应链相连接。SAP Hybris解决方案可帮助企业在任何设备上为任何渠道的消费者提供服务。此外，SAP Hybris的收入和计费解决方案使公司能够通过新的业务模式获利。在数据保护和监管的时代，Gigya帮助公司保护，保护和维护消费者的数字身份。 CallidusCloud结合SAP的解决方案组合，也将为公司提供强大的工具来增强销售执行力和转变客户参与度。CallidusCloud的产品组合将加强现有的SAP销售解决方案。投资组合将通过销售计划和预测，区域管理和管道管理来丰富。SAP的销售内容管理将受益于轻松访问合同，抵押和学习。此外，借助Lead to Money套件，CallidusCloud是基于云的报价转现金解决方案的领导者。该领域包括销售绩效管理（SPM）解决方案，包括配置报价（CPQ）应用程序在内的销售执行，包括学习应用程序在内的销售支持，客户参与和分析。CallidusCloud SPM解决方案为销售人员提供与特定产品和定价配置相关的补偿的即时知识，并减少计算销售佣金和薪酬安排中的错误。CallidusCloud CPQ解决方案使销售人员能够识别和配置内置折扣规则的产品包，并可以在现场和客户对话期间为客户生成提案。CallidusCloud CPQ解决方案还可以在销售人员在客户的同时实时自动生成合同。CallidusCloud产品的一部分是一个以销售为中心的移动原生学习平台，名为“Litmos”，显示了稳健的增长。 SAP将采取开放策略，继续支持CallidusCloud解决方案与第三方安装的整合。交易完成后，SAP希望将SAP Hybris解决方案中的所有CallidusCloud产品资产整合为SAP的云业务部门的一部分。现有的管理团队将继续领导CallidusCloud。SAP云平台将用于CallidusCloud解决方案的技术整合。有关最终合并协议中包含的条款和条件的更多信息，请参阅CallidusCloud表格8-K的当前报告，该报告将与本次交易有关。金融分析师和媒体电话会议 SAP高级管理层将在瓦尔多夫，一个新闻发布会 2018年1月30，在上午10:00（欧洲中部时间） /上午9:00（格林威治标准时间） /上午4:00（东部）/ 1:00 AM（太平洋），随后在下午2:00（CET） / 1:00 PM（GMT） / 8:00 AM（东部）/ 5:00 AM（太平洋）举行金融分析师电话会议。两次会议都将在SAP网站 www.sap.com/investor上进行网络直播，并可供重播。 CallidusCloud预计通过2018年2月8日上市后的新闻稿发布2017年第四季度和全年财务业绩。截至本公告的结果，CallidusCloud将取消其第四季度和之前定全年的2017年财务业绩的电话会议上周四，2018年2月8，在下午1:30 PT（下午4:30 ET）。关于CallidusCloud Callidus Software Inc.（NASDAQ：CALD）以CallidusCloud®的身份开展业务，是基于云的销售，营销，学习和客户体验解决方案的全球领导者。CallidusCloud使企业能够通过一套完整的解决方案来加速和最大化他们的多产品战略，这些解决方案可以确定正确的领导地位，确保适当的地域和配额分配，促成销售力量，自动配置报价，加快合同谈判，在ASC 606，并简化销售补偿，推动更大的交易，更快。在所有行业中，超过5,800个领先的组织依靠CallidusCloud优化其多产品策略，以创纪录的时间为更多的钱创造更多的交易。欲了解更多信息，请访问https://www.calliduscloud.com/。关于SAP 作为企业应用软件的市场领导者，SAP（NYSE： SAP）帮助各种规模和行业的公司运行得更好。从后台到会议室，从仓库到店面，从桌面到移动设备 - SAP使人员和组织能够更高效地合作，更有效地利用业务洞察力，以保持领先地位。SAP应用程序和服务使378,000多家商业和公共部门客户能够盈利运营，持续适应并持续增长。欲了解更多信息，请访问www.sap.com。

资讯
2018年01月30日

12 3 》