那年今日【03月07日】
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    腾讯网与LinkedIn领英达成合作 推出LinkedIn人物 编者按:腾讯在中国的用户数量可是相当可观的,而LinkedIn作为全球最大的职业社交网站,两者结合似是会更容易符合点中国的国情,能被用户更快接受。想一想能第一时间看到许多管理大师和投资人对时事的解读,还真是不错的。 腾讯科技讯 3月7日消息,腾讯网科技频道日前与全球最大的职业社交网站LinkedIn领英签署合作协议,联合推出“LinkedIn人物”(http://tech.qq.com/zt2014/LinkedIn/index.htm ),把LinkedIn内容平台LinkedIn Influencers上的优质内容带到中国。 双方展开合作后,全球商界、政界等领袖在LinkedIn Influencers上发布的优质内容,将通过腾讯科技以及腾讯网立体化的媒体平台展示给国内读者。国内的企业家和创业者能通过腾讯科技的“LinkedIn人物”栏目,了解全球意见领袖对科技趋势以及商业热点的分析解读。此前,LinkedIn也与腾讯微博展开了密切合作。 作为全球最大的职业社交网站,LinkedIn的使命是致力于向全球职场人士提供沟通平台,并协助他们在职场事半功倍,发挥所长。目前LinkedIn会员遍布 200 多个国家和地区,总数超过 2.5 亿人。今年2月25日,LinkedIn正式推出了中文测试版,并宣布了中文名“领英”。 LinkedIn Influencers是LinkedIn旗下的内容平台,目前已经汇聚了全球超过450位商界、政界等领域的管理大师。在这里,你可以看到比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、迈克尔•莫瑞斯等企业家、管理大师和投资人对当下热点时事的解读,以及他们对行业的解读和洞见。 腾讯网是当下中国浏览量最大的中文门户网站,致力于在新媒体时代为读者提供更有价值的新闻内容。在移动互联网高速发展的今天,腾讯网将新闻通过网站、新闻客户端、IM平台、社交平台等多种优质渠道,个性化地推送给数以亿计的用户和读者。 腾讯科技是腾讯网旗下频道,致力于提供全球科技产业最新、最热和最独特的新闻内容,前不久刚刚与美国知名新媒体Business Insider签订独家战略合作,建立中文站(http://bi.qq.com/)。 【文章来源:腾讯科技网】
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    2014年03月07日
  • 访谈
    人力资源共享服务的四个化 根据尤里奇先生的理论,人力资源部门的一般构成可以用三部分形容:能力中心,业务伙伴,共享服务。有关共享服务中心的打造一直是跨国公司和大型集团公司所热衷的事情,不过,成功地打造一个共享服务中心却是有很大难度的事情,除了人员建设以外,流程的梳理是关键,如何梳理好流程,做到以下的四个化可能有助于这一个中心的打造: 首先是简单化 简化目前已有的流程是整个过程的第一步,而且是至关重要的第一步,运营之所以复杂很多时候是因为我们人为地把流程搞复杂了,任何一个流程如果签字人超过2个,则可以考虑是否是存在多余的环节,集体负责的实质是集体不负责!只有责任清楚,环节应该非常简单。管理中的KISS原则在这里可以发挥重要的作用。不过人们往往为了防止0.1%的坏人而将流程设计的过于复杂,于是99.9%的员工跟着倒霉!事实上,这种设计并不能避免那0.1%的人捣乱!去掉所有不产生价值的环节是第一个要思考的地方。 然后是标准化 简化之后的步骤就是标准化,也可以叫做固化,固化的目的是让知识可以沉淀,可以传递,如果是默会知识,就是非标的,则无法传递与转移。标准化的另外一个动作就是设置统一的模式与接口,使用公司已有的方式和语言,最终使得一个新手也可以通过这些文档掌握所有的知识与技巧。在标准化阶段,公司会表现出一定的文牍主义,但这不是一个坏事。 再次是自动化 一个优秀的共享服务中心一定是可以用很多自动化的方式来解决问题的,比如设置足够多的公式与逻辑,凡是能用计算机解决的东西一定不要依赖于人工方式,能用电脑收集的数据就不要依靠人工来输入,不同系统之间的数据交换都可以通过设置自动接口来完成,诸如员工的收入证明,在职证明,离职结算,请假,工资查询等动作都可以用电脑自动化来完成。 最后是外包化 在以上种种动作完成后,依然要靠人工去做的内容,分为两种情况,一种是对业务没有附加价值,如社保的计算与缴纳,个税的缴纳登记,完全可以交给第三方外包机构完成,另外一种是重复性,单调性的内容,如离职手续,用工登记等也是一定要用最后一种外包的方式来完成。外包本质上是一种分工合作的方式,也是工业社会以来人类的一大发明,没有理由不在人力资源领域得到应用! 以上四个化是在人力资源共享服务中心建设过程中的考虑顺序,不同公司及不同发展阶段可以关注的重点是不一样的,最终的建设效果还是取决于人员素质与管理团队的努力,有关人员建设的内容另文分享。 【原文来自:yeaci-hr】
    访谈
    2014年03月07日
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    会议、培训的伴侣——ArcNote商务相机 对于不提供讲义的会议或培训来说,做笔记想必是大多数人“引以为痛”的工作吧?你是否已具备了互联网时代的典型特征:吟一首好诗,写一手“烂”字?   言归正传,在我们的日常工作和学习中,纯粹的手写记录很容易遗漏重要信息,即使用键盘记录,一般人的打字速度也难以跟上进度,因此,会议记录已经成为众多职场人士的“梦魇”。如果可以拍下会议内容,同时录下要点信息,那笔记的问题就解决了,这是一件多么美好的事情啊——ArchNote 正是为了满足这个需求而生的。       1. 培训、会议,内容过多难以记录? 会议上,Boss在喋喋不休,我们正晕晕乎乎,突然一个声音传来:“注意这部分,这是我们年度考核指标的重点!”。精神来了,得要把这页讲的东西记下来!还在找纸笔,敲键盘?不用这么麻烦,拿出手机,用 ArcNote 拍一下,你要的信息就清晰的保存下来啦,没错,就是这么简单。     2. 角落里的孤独寂寞冷,你怎么会懂? 坐在角落里的我,有手机没视角,想死的节奏有木有?不用担心,无论你在哪个角度,坐得近还是远,最终都能得到良好的效果,因为这货能“修理照片”!         3. 有图有真相,留声留重点! 俗话说一图胜千言,可你能否仅凭这些图片想起会议重点信息吗?如果不能,请不要难过,ArcNote 在拍照的同时还允许你录下现场的声音,甚至你还可以注上少许文字信息,这样悲剧就不会上演了~     4. 做事要细心,文档要归类! ArcNote的分类界面比较简洁、大方、适用,该有的都有,不该有的绝对没有,真正的:简单即是美。         5. 要的就是PDF! 现如今,是个应用都有云端分享、云端存储,ArcNote没那么“玄乎”,但其也有简单的分享功能,你可以用它将会议笔记生成PDF格式文件,并分享到任一平台~   写到这里,有人是否会产生这样的论断:这款专供会议、培训记录的“神器”,是否就是印象笔记的翻版? 老实说,相较于强大的印象笔记,ArcNote的部分功能确有雷同之处,但ArcNote也有其独特的亮点,本人更加偏向于使用ArcNote。首先,ArcNote的功能界面简单、自然,能够让人窥一发而见其全貌,这对具有单一需求的用户来说颇有吸引力,而印象笔记的功能界面则少了一分简单,况且印象功能过于强大,想要短时间“入手”并不容易。其次,ArcNote能够对多角度拍摄的图片进行修复,以达到最好的记录效果,且其免费版没有笔记容量的限制,而印象笔记免费用户每月仅能上传60M笔记内容,这对大多数用户来说是远远不够的,除非你只用印象笔记记录文字。   总之,无论是印象笔记还是ArcNote,都表明:移动app已在我们的工作、生活和学习中扮演越来越重要的角色,在不断发展的移动互联网时代,强大的移动app必将成为我们简化工作流程、提升工作效率以及整合碎片时间的有效工具,让我们在提升自我能力的同时,适应移动互联网时代的发展。 作者: @付伟的轻描淡写 付伟,爱学习、爱分享、爱生活,希望成为一个“数字时代的学习推动者”,业余时间通过 fuweiqmdx 这个微信公众号分享些自己的一些观点和爱好,欢迎大家和我互动。  
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    2014年03月07日
  • 硅谷
    李开复对创业者说,中国创业者一定要去硅谷看看 HRTechChina注:李开复年初花了半个月的时间,带着一个100人的团队(里面包含很多创业者)去登门拜访了硅谷的26位科技界名人和18家如日中天的企业,用李开复的话说,靠的是“刷脸”。本文由李开复口述、新浪科技编辑李根整理,主要谈到李开复为何不让创业者掏一分钱也要带着他们去硅谷看看——创新工场的投后服务。他说除了马斯克和小扎因为一些原因没能见面交流外,李开复的那些老朋友,他都带着中国创业者拜访了一遍。硅谷对于中国创业者,究竟意味着什么? 以下是李开复的分享: 创业者缺什么 我们这次硅谷之行,属于创新工场投后服务。我们带着兄弟会成员和工场近100人的团队,几乎把硅谷的老朋友们又访问了一遍。除了正好有事不在的Elon Musk,还有刚当父亲的扎克伯格,其他的都带着创业者访了个遍。 (李开复与谷歌CEO Sundar Pichai) 讲一下背景,从创新工场的发展来说,我们从一开始就不断基于自己对于行业和市场的判断进行布局投资,然后通过各方面的投后服务来帮创业者提供价值。再后来,我们发现随着行业各方面的发展,看到了做一个创业者互助社区的重要性,而且如果能够得到一些资深导师的帮助会是非常重要的,所以我们做了兄弟会和群英会。 在兄弟会和群英会里面,我们也时常在讨论,而最近讨论最多的是:我们这些创业者身上到底最缺什么? 最后得出的结论是,我们的创业者在有些方面能力很强:知识面、产品能力、管理能力、战略和竞争战术等,也经过兄弟会拓展了人际关系,有彼此之间上下游的合作等。但目前好像在格局观、世界观等方面有欠缺,这种欠缺其实就是十亿美金公司和百亿美金公司的差别所在。 具体来说,一个创业者可以整体琢磨怎么把产品功能多做一点、用户多弄一点,但是如果格局不够大,眼光不够长远,比如怎么用一句话描述“我的公司在如何改变世界”,那我觉得应该去最好的学习圣地硅谷增长见识。 坦率来说,在国内大家也能通过看马云、马化腾的演讲,请王峰、王兴做分享等实现提高。但在国际视野和思考问题的方式方面,以及美国人在突破创新的胆识方面,还是很值得学习的,这是一个理由。 其次还有一个理由就是,我觉得中美的产品跟技术的关系会越来越密切,越有商机。 以前你说一个美国公司到中国来,其实挺难的,中国公司到美国去也挺难的。但是现在我们越来越发现,中国的创业水平在提升,其实能做中国创业者的老师,也只有在硅谷才有了,世界的其他地区可能都打不过中国了。 更多产品的国际化可能会基于技术。比如说你做了人脸识别——Face++,你要把它推到美国去,或者是美国做一个Siri想推到中国来——这个是 完全有可能的。所以随着创业从产品驱动、市场驱动走入技术驱动,我认为现在就产生了很多机会:更多中美合作,把中国公司带入美国,或者倒过来给彼此的机会会越来越多。而且很多中国创业者是有优势的,他们在创业打法方面,跟美国是有差异化的。 反过来也一样。所以我们就觉得对这些创业者来说可以学习,去向硅谷创业者学点什么,然后有什么技术可以引入,哪些产品和技术可以打到美国去,未来还有什么机会等。 此外,在这个过程中,这些创业者也能建立彼此间的兄弟情谊。因为在一起旅游、参观那么长时间,回来就变成好哥们儿。 还有一个相伴随的,就是去硅谷挖人。因为技术人才方面,美国还是有很独特的地方,谷歌这些公司训练出来的工程师,在大数据、大计算、团队合作、协作、管理、作战等方面还是有一些优势的。所以我们也找了一些很棒的技术人才,也帮我们的公司挖人。 这大概就是此次硅谷之行的目的和理由。 百亿美金公司 这次硅谷之行中,也和DST创始合伙人Yuri有了深入交流,他请我们到他家去参观,在他家用早餐,也跟我们分享了他对趋势的一些认知。 Yuri主要分享了两点,第一是他坚信互联网的革命还远远没有结束,第二是分享了他认为一个“百亿美金公司”的创始人该有的特质。 互联网的革命还远未结束。Yuri的主要依据是人均GDP和互联网的GDP的比例,还有很大的成长空间。另外他还认为互联网在一些国家的成长会有更好的发展,他坚信中国是这些国家之一,因为现在普及率之类的还有很大的空间。 另一个是Yuri如何去识别值得投资的创业者。DST的风格,过去我在知乎上回答过,Yuri本人只投10亿美金以上的公司。但是现在,他说自己要识别 100亿美金甚至更大的公司。原因是他认为其实10亿美金的公司,做起来挺容易的,而且他自己就创业做过,最后成了10亿美金的公司,他说:“我自己做 过,我就看创始人有没有和我一样的基本素质和经验就行。” 但识别100亿美金公司的创始人却不容易。他跟我们分享了一些独特的看法。Yuri说他投资了Facebook、京东和小米等公司,从扎克伯格、刘强东和雷军身上,他也能不断学习得出一些结论。“你要说这些人到底有什么共同的地方? 其实每个人各有特色,但是有一点,这些人都有种怪怪的特点,都有种偏执狂的特点。如果你找一个创始人,四平八稳、什么都懂、有高深的技术、管理和市场经验,这个人是做不成100亿美金的公司的。” 所以Yuri Milner的结论就是说:100亿美金公司的创始人一定在某些方面相当偏执。 (Yuri Milner在自家的花园与李开复交流) 接下来,一旦你找到这样的人,投资模式也就很简单了。人识别对了,领域识别对了,投资人所要做的就是站在创业者背后把钱给他,他要什么你就帮他做什么。 董事会席位不要了,控制权不要了,对赌也不要了,因为找了这么棒一个人,好不容易找一个快速成长的领域的老大,而且是有偏执特质的超级创业者。你接着要做 的就是把钱给他,他爱做什么就做什么,无条件支持他。这是Yuri的一个理论,这些理论以前都说过,只是这个偏执的部分,我觉得由他亲口说出来还是蛮有意思的。 那天在Yuri家里,大家问他说:你做过最艰难的决定是什么? 他说, 我有一次融了2亿美金,然后我转手全部投进了Facebook。因为他觉得Facebook是一个改变世界的公司,自己投进去以后不但能赚钱,而且能够彼 此学习,对公司有很多战略的意义。后来确实也一一验证了——他投进去虽然很贵,2亿美金只买了2%,因为Facebook当时估值是一百亿美金。 至今你还可能会搜到很多文章,在当时批评这个俄罗斯土豪,说这么贵的估值还投,但后来验证了Yuri这个决策的正确性。他就是因为这一件事情做成了,使得他在Facebook大涨之后,被很多人奉为创投神话。 现在的话,Yuri除了投资,还特别热衷于基础科学,也在做一些对整个人类认知有意义的事情。比如说他和扎克伯格,以及马云等发起成立了一个“突破奖”的新科学领域的诺贝尔奖,因为他们认为诺贝尔奖有些过时了,没有涵盖所有的重要的领域。 另外,Yuri还发起了一个找外星人的项目,他觉得这个世界上我们不可能是孤单的。当然他不是支持找UFO那种想法,他觉得我们就应该对外太空发出 信号,说人类的存在。另一方面也找各种外星人存在的信号。实际上这一类的现象,他觉得如果数据能够结合一下很值得一做,因为这是人类很自然的下一步。 所以我觉得看了这些以后,我们带去的创业者都觉得格局很大。在告别Yuri的时候,很多创业者都意识到之前想的问题太小了,而且他们也开始希望有一天能够想到人类的未来,人工智能的责任问题解决没有,人类是否孤单,怎样有一个“大脑”去进入各个领域。 总之就是脑洞大开。这次硅谷之行,也希望他们能够看到:永远有更伟大的事情可以做,唯一限制你的只是你的雄心壮志和想象力。当然,这不会对你现在所处行 业的竞争和业态有改变,不会对你怎么去迭代产品、获取用户有改变,也不会影响到你的融资上市的思考等等,但如前面所说,有大格局的创业者是会不一样的。 公司文化 还有一个让我们意想不到的是访问Airbnb,有种“大跌眼镜”的感觉。因为我们去之前并没有预料到这个公司是此行的一个大亮点。我们去谷歌、去特斯拉,这些企业都是大家的心中的英雄,都对它们有一定的了解。但Airbnb就是一个网站而已,普遍的看法是:他只是在正确的时候启动了这个项目,然后就拉 了一堆用户慢慢地滚动起来一个平台。 (兄弟会成员与Airbnb高管Varsha Rao畅谈) 但是我们去了以后才发现,这个公司的文化非常不同。很多创业者过去会认为硅谷公司文化类似,这些公 司都是科技型的。文化无非是:共享技术改变世界,颠覆模式之类的。但是这次去了以后就发现这些公司原来那么不一样,其实硅谷当然有他的文化,但是每一个硅 谷成功的公司都有非常独特的、自己的文化。 那么在Airbnb,这是看得最清楚的,因为他不是一个伟大的技术公司。创始人也不是枭雄,或者商业天才。当然他商业是不错的,他就是一个很执着的人,坚持做一件事情,然后他公司的使命和文化非常清楚:我们要做一个好主人。 其实我们经常在大公司里听到类似的口号,有点说教性的公司文化理念,比如诚信、重视用户和用户第一等等,但员工心里觉得就是说说而已嘛。 真正身体力行、言传身教的是什么样的呢?我们去Airbnb后发现,这个公司真的在实践他的文化,一下子让我们感觉好像真的回到家了。他们对我们这些来 访者非常好,安排参观,并且每十个人就会安排一个导游,值得一提的是这些导游都是Airbnb长期的员工,会介绍Airbnb相关的各种各样的故事。 有趣的是Airbnb会把他们平台上一些很好的家庭,还原式实现在他们的办公室里,比如某个会议室,他们会告诉你这是波多黎各谁谁谁的家,欢迎你去住。 所以他们其实也在不断地为屋主做广告,可以看出他们的文化真的很成功,屋主和员工都特别想做一个好客的主人,我觉得Airbnb的成功其实是基于这个心态。 之前有很多人说Airbnb上拍的照片特别漂亮,是因为这个才成功的。其实真正的是Airbnb上的每一个人都想如何成为一个好主 人——我要把家整理得最美,做得有特色,让别人能够留下好的评语,因此我要拍很美的照片,再经过Airbnb平台来传播。所以屋主的整个传播流程上传、审 批、留言、上诉和批评等,都在围绕一个核心:宾至如归。通过去Airbnb拜访,受到这样的欢迎,印象还是蛮深的,也值得中国的创业者思考借鉴。 对中国经济的看法 此次硅谷之行中,李开复还就中国经济的话题,在美接受了彭博的采访,采访实录如下: Betty Liu:你在中国,你的企业也扎根在中国,对于中国经济放缓的担心是否过度了呢? 李开复:的确是有些放缓,毕竟整体经济都有些放缓。但其实中国经济类型包含两种类型,一个是传统型经济,另一个是创新型经济,指的就是科技型经济,线上对线下,电子商务和社交网络,消费者服务型经济。中国的创新型经济增长非常可观,当前问题的症结在于,科技行业的崛起是否足够抵消传统行业的衰弱。科技企业增长巨大,但整体规模依然偏小。我认为如果整体经济下滑能减缓的话,就有足够的时间来抵消这种衰弱。但我不是经济学家,我并不能预测经济。 Betty Liu:是的,科技行业在中国相对类似制造业的传统行业还算是新兴行业。那么问题来了,当人们看到部分科技公司的股价时,他们会质疑这种增长是否会超出公司的掌控,关于这个问题你怎么认为? 李开复:当然不会,大部分都在掌控之中,我认为像腾讯和阿里巴巴这样的公司是十分强大的,但强大的也只是少数。当你成为科技行业的领头羊是一件很伟大的 事情,你能够以此为基础,在这一行业和毗邻行业中,创造巨大的利润,正如我们从谷歌成立母公司Alphabet看到的那样,我相信未来会有中国的公司走这 条路。就那些大公司来说,我对他们很有信心,他们的财务数据十分庞大,比如阿里巴巴在双十一当天的交易就超过140亿美元,在刚刚过去的农历新年,腾讯产品的微信和QQ共计发放了120亿的红包,中国农历新年人们互相发钱作为节日礼物。当你拥有一个如此庞大的市场,这些数字都是难以置信的,中国差不多有七 亿五千万人使用智能手机,其中超过半数可以进行免费的线上支付。在中国没有信用卡或是PayPal的服务费,所有转账都是免费的,这就能够驱动更多的线上 商业机会。 Betty Liu:但是开复,许多关注者会认为,虽然这是一个很大的,极富潜力的市场,但是这些中国科技公司能够成长到如此庞大,也是因为中国政府会保护他们的市场 份额,像Facebook和Google这样,因为审查制度不能或者选择不进入中国市场的公司怎么办呢? 李开复:美国公司互相之间也有区别,比如苹果,或是微软在一定程度上做得很好,其他的公司就有点艰难了,未来不可预知,我认为更大的问题是,美国公司是否能够适应中国的文化,环境和需求。比如说我刚才谈到的红包,如果一家外国公司不理解这一概念,就不能利用其盈利,毕竟这是中国经济中的一件大事,美国公司要想在中国成功,就必须改造自 己,而不是将美国商品直接搬到中国。 Betty Liu:我认为在中国销售产品的美国公司都做得很好,比如说耐克,但是在服务端照顾消费者就麻烦了,知识产权和审查制度阻碍了外国公司,你认为中国的这一制度会改变吗? 李开复:这很难下定论,就人口数量和消费者水平来看,世界上只有两个大国,美国和中国,中国公司在海外市场成功的例子少之又少,美国公司也一样,我认为这主要是文化交流和授权的问题。至少目前我不认为美国公司能在中国发展很好,当然其中也有你提到的其他因素。   来源:腾讯科技
    硅谷
    2016年03月07日
  • 投融资
    青云 QingCloud 宣布完成 C 轮融资,金额 1 亿美元 企业级基础云服务商青云 QingCloud正式宣布完成金额为 1 亿美元的 C 轮融资,本轮融资由两家人民币基金领投,蓝驰创投跟投。   青云 QingCloud公司成立于 2012年4月,当年完成金额为 200 万美元的 A 轮融资,投资方为蓝驰创投;之后于 2013年7月 推出青云 QingCloud 云计算平台,并于 2013年 完成金额为 2000 万美元的 B 轮融资,由光速安振中国领投,蓝驰创投和经纬中国跟投。     而发展至今,QingCloud的产品线已覆盖完整的 IaaS 层组件、PaaS/Orchestration 层服务、对象存储服务、超融合硬件设备和桌面云等产品与服务,为企业用户提供包括公有云、私有云、托管云、混合云等全面的云计算服务与整体解决方案。   目前,QingCloud 正在为超过 45000 家企业客户提供服务,服务对象包括招商银行、中国银行、泰康人寿、顺丰集团、SOHO 中国、91 金融、我来贷、懒投资、人民网、环球网、36 氪等。   对于本轮融资,青云 QingCloud CEO 黄允松表示,资金将主要应用于核心技术的研发投入、公有云基础设施投入、广域网 IX 建设,以及企业服务团队建设四个方面。   来源:36氪 ,作者:徐宁,如若转载,请注明出处:http://36kr.com/p/5044187.html
    投融资
    2016年03月07日
  • 观点
    2016年SaaS趋势预测:强烈的行业定制特征,并由细分走向综合 摘要: 2016-2020年将成为SaaS行业的洗牌期,SaaS企业将一改专注于各自的细分领域的习惯,将从各个细分行业走向通吃变成综合性的SaaS企业。 2016新年已经过去,互联网圈却热闹不减。这两天企业家朋友与我谈论最多的话题便是“传统企业电商无用论”。于我而言,对刘强东“只要是自营电商,那绝对是一个灾难”这个说法,我个人非常不认同。我认为,传统企业一旦忘记电商,就等于自绝于互联网。传统企业必须熟练掌握互联网工具,提高企业运营的效率和精准性,最终通过多种平台实现与用户接触、互动。   尽管争论不断,纷纷扰扰,但越来越多的传统企业电商意识开始觉醒,深刻领悟到电商极有可能为它们创造一条全新的生路。随着传统企业电商转型需求的加速膨胀,各类B2B企业级服务横空出世,集中爆发。   企业级服务市场在中国的发展潜力远比如今看到的大得多。 美国约有2500家左右的企业级服务公司,其中三大巨头 Oracle、Salesforce、SAP的市值总和是3500亿美元。中国国内,官方数据显示企业级服务市场有2000万家公司,但还没听说有哪家公司市值超过十亿美元。这为我们所有企业级服务领域创业者创造了全新的机遇。我有信心,未来3-5年内中国势必会诞生一家千亿规模的新兴公司。   站在一个企业级服务创业者的立场,我想说:2016年企业级服务各个细分领域中,相较于IaaS、PaaS,我特别看好SaaS这一领域。   先来说说IaaS。IaaS市场发展一向乐观,但2015年后IaaS领域的市场竞争却达到白热化阶段。除了Google、微软、甲骨文等巨头抢滩中国市场外,以华为为代表的传统ICT厂商转型也争相转型为云服务商,更有UCloud、华云等创业型IaaS云服务商不断进攻,因此对于左右夹击中的创业者而言,IaaS领域的创业空间相对狭小。   PaaS层的典型代表有IM云服务等互联网通讯服务,后来BAT等巨头们嗅到了PaaS的市场商机后,紧盯上这块肥肉并层层渗透。幸好由于PaaS的行业属性异常广泛,很多BAT暂未触及的垂直细分领域,为创业者们留下了一扇窗口。但我提醒下PaaS是一个水颇深的行业,有资源优势才能降低进入门槛。   综合考量之下,在企业级服务领域创业SaaS是唯一的选择。 2015年起国内SaaS领域融资捷报频传,VC们将目光紧盯SaaS领域,纷享销客、北森、环信、销售易以及我经营的千米网都先后获得数额不等的融资。SaaS在2015年一炮而红。   作为未来云计算市场主要的方向,SaaS服务占据着比重约为70%的主导地位。随着2016年IT技术的发展以及行业的成熟,SaaS服务将在更多领域得到丰富,我相信企业级SaaS服务的创业风口已经形成。   有人曾问我对于2016年SaaS领域的趋势预测,我认为2016年SaaS应用将呈现出更强烈的行业化定制特征,SaaS服务也不再仅仅是冰冷机械的代码及程序。很重要的一点是,SaaS企业将一改专注于各自的细分领域的习惯,将从各个细分行业走向通吃变成综合性的SaaS企业。同时,更多创新性SaaS服务将开辟一片全新的蓝海市场。   同时,2016-2020年将成为SaaS行业的洗牌期,各大垂直细分市场将迎来更加激烈的竞争,竞争过后国内SaaS市场将出现第一梯队。想要成为这个领域的行业黑马,除了抢夺更大的资源优势及技术支持,创业者还需要更专业的知识扣及更大的耐心才能取得成功。   本文系作者 石正川 来源:钛媒体
    观点
    2016年03月07日
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    唯有认知计算,才能让你的企业有未来,绝对! TA被誉为下一个“美达斯点石成金的手指”; TA被认为“与魔法无异”; 当TA从尖端科技走进商业领域,所有人都说“未来,这个世界将发生巨大变化”。 TA,究竟是谁呢?没错儿,TA就是牛X闪闪的“认知计算”。 认知计算正以颠覆性姿态,创造着真正的商业价值。不懂认知计算,还谈啥未来?!   过去数年,我们频繁从CEO的口中听到:他们所经营的公司正在经历着数字化变革:运营、决策、营销、战略等方面都因为新兴技术而发生着颠覆性变化。根据IDC的分析,到2018年,将有一半的消费者会基于认知技术定期开展服务互动。采用高级预测性分析技术(包括机器学习)的应用在2016年将出现加速增长。采用这些应用的企业收入增速将比不采用的企业高出65%。 本文在总结5年来与百余家企业的合作基础上,提出了进军认知商业的3大前提条件:制定认知战略,完善云平台等相应的基础设施,以及进行管理变革。 产品与服务 认知型互动体验的服务 近年来,问答互动的机器人大量进入公众视野:同用户进行开放主题对话,作为精神陪伴、情感慰藉而存在;也有些可以进行事务查询,如天气、定位、通话、日程提醒和搜索;还有一些是满足用户有关产品或服务的咨询服务,以降低客服成本。 事实上,大数据系统已经能够帮助客服人员搜集客户的基本信息,并快速找到客户所需的资料。与大数据分析系统最大的不同,认知型互动,是能够直接处理自然语言形式提出的问题,并提供基于逻辑推理的预测。认知型互动更加注重个人体验,能够设计正确的谈话内容,找到正确的时机,正确理解上下文语境,调整正确的语气。 认知型产品 认知技术植入智能产品中,可以让产品本身获得理解、推理、学习用户及周围世界的能力。它们能不断改进,使产品提升到以往想象不到的水平。很多的汽车、医疗设备及家用电器等均已开始部署认知技术。 IBM与日本软银合作,共同开发了“情感机器人”Pepper,它能够判断人类的面部表情和语调,“读”出人类情感。雀巢公司购买了第一批Pepper机器人,作为免费雇员在日本的电器店里售卖咖啡机,Pepper还在日本74家手机专卖店做客服,收集客户反馈。Watson作为很多机器人产品里的“大脑”,在中国网球公开赛上也展示了它对网球技术、球员、球迷的深入分析能力。 再造行业与职业 认知型人才 布莱恩约佛森和麦卡菲在《与机器赛跑》一书写道:随着技术发展,人类正与机器形成一种对抗,结果是,人类一定会输,因为人类需要吃饭和休息,有情感需求,厌恶重复性劳动。所以,作者提出未来人类需要转换思路,与机器合作。我们将这种想法扩展开来,人的智慧不仅应该局限在建立更好的社交网络,而且可以与机器连接起来,建立一种人机合作关系。 各个行业和职业专业知识的累积速度已经达到了无法有人能够穷尽的地步——学术期刊、新协议、新法律法规、新的业务模式……培养专业能力所需的时间成本和经济成本骤增。2012年,美国企业在员工培训方面开销高达1642亿美元;但90%的新技能在一年内就会毫无用处。在美国,医生拿到行医执照需要11–16年,律师需要7–10年的工作经验才能进入律师事务所。 在这样情况下,认知系统的优势就体现出来,帮助专业工作人员掌握新知识、获得新技能,作为研发伙伴,他们提高研发效率。 认知型流程与运营 据估计,在美国,因供应链合作伙伴之间无法密切合作而导致企业每年浪费300亿美元;资产是10亿美元级的企业每周平均投入近1000个工时来管理供应商。在工作流程上融入认知能力,能够提高预测能力和经营效率。 例如,对半导体制造业来说,供应链的控制能力就是公司的生命线:一方面,如果不了解市场趋势,消费类电子产品厂商更改订单周期、产品功能或设计、甚至取消订单,都会给半导体制造公司带来巨大的损失;另一方面,如果不能准确控制上游供应商的进度,就会导致占用大量资金的囤货,或因影响订单进度、赔偿客户损失。Jabil半导体公司与IBM一同做的事情,就是打造一条有预知能力的认知型供应链,同时优化财务管理、动态调整公司的财务平衡。 革命性认知型企业 最终,认知计算将助力认知型企业获得超越竞争对手的“不断发现”的能力。各行各业的领导者都被迫在颠覆与被颠覆之间挣扎,而传统的可编程系统,无法快速走上“发现之旅”。Watson正将发现的能力扩展到发现新的药物、新材料、新金融投资模型以及新商业模式等多个领域。 在石油行业,最大化开采现有油田和收购新的油田之间的平衡,是非常重要且极具风险的商业决策。因其涉及到静态地质数据、实时的地震检测数据、历史勘探数据、研究报告,还要综合考虑国际政治、经济环境、地区战争和国际油价等信息。Repsol和IBM联合创建了“认知环境实验室”,“训练”Watson在油气行业的解决方案。首先,Watson要利用已知的地质统计数据、前期勘探的有限可用数据,比如地层岩石的几何特征和表面化学特性、与流体的关系,“发现”同类油气藏,并用可视化界面展示出来。再用机器学习的方法,分析勘探可行性,量化预测生产的不确定性,比如断层活动、地震事件等。最后评估备选油气藏的经济潜力,结合净现值设计最优的投资组合。 认知型服务、产品、认知型专业助理、认知型流程和运营以及认知型企业,目前,这五个方面只是我们有限的实践。谈及这五个方面里的很多案例,都会触及今天热议的话题“机器人取代人类工作”,事实上,这一天远未到来。恰恰相反,真正的问题是如何利用机器与人类协作,让更多的人平等享受技术发展、平等地获取资源。一名顶级的器官移植手术医生其成功率是一般手术医生的6倍,如果没有认知技术的发展,最好的器官移植手术医师和高水准的律师服务并非为一般人群、底层人群可以企及,属于金字塔顶部的财富。但Memorial Sloan-Kettering医院的顶级肿瘤医师的专业能力却可以通过认知系统让东南亚的医生为上百万人提供治疗。同样,基于认知技术加拿大的ROSS Intelligence律师事务所可以为付不起律师费的客户提供免费的、相当于顶级律师团队撰写的申诉材料。 当认知计算技术成熟到可以从尖端科技进入到商业领域时,这个世界将发生巨大的变化。开放、平等和共创,取代了封闭、零和竞争,IBM没有选择把认知技术置于自己产品的内部,而是选择开放开发工具,将认知技术和能力变成了API平台,请各行业最了解他们客户的企业家、创业者,用他们的创造力,想象如何利用认知计算进行变革、创新。 为此,我们总结了100多家企业部署认知商业的方法和步骤,归纳为3个关键行动。 制定认知战略。 确定认知计算提供的差异化价值,认知系统和认知能力绝不只是为了节约成本,所以需要建立一个认知计算的战略路线图。认知解决方案适合已经确定的挑战,对特定的问题进行分析。 完善基础设施。 为成功的认知商业的实施打下基础,需要做好数据分析能力、云平台、IT基础架构、安全以及人才投资5方面的工作。 推进管理变革。 认知系统会对公司流程、人们的工作方式,产生巨大的影响。认知系统是一个全新的事物,保证高管参与到整个认知旅程,也要把认知愿景传达到公司各级,不断提高公司的“认知度”,让人们接受和采用认知技术。 认知计算是下一个“美达斯点石成金的手指”,关键在于你要点哪一块石头,可能是市场的某种需求而产生了新的产品和服务,可能是变革企业管理的某个职能、价值链的某个环节,或是全新的商业领域、商业模式…… 科幻作家阿瑟·克拉克说,“任何足够先进的技术都与魔法无异。”认知的魔法画卷才刚刚展开。   陈黎明 | 文 陈黎明是IBM 大中华区董事长。 钮键军|编辑
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    2016年03月07日
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    【招聘第三方】2016年2月动态 HRTechChina编者注:此文作者为奶兄(来自公众号:小奶嘴),授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号,单位如需转载,请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   【招聘第三方】2016年2月动态(下期) 以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于HR/招聘第三方的最新动态。2月份上期将为你带来优蓝网+兼职猫、汇思、Boss直聘、兼职猫、猿圈、智联、搜前途等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点,欢迎各位指正纰漏与拍砖。 关键词-合作 1优蓝网+兼职猫 2016年2月2日,优蓝网与兼职猫在上海签署了战略性合作协议,共同打造行业最专业、最权威的兼职平台。 【奶兄微点评:天坤集团旗下的优蓝网最近动作频频,先是和百姓网合作,现在和大学生兼职平台兼职猫合作;最近不少传统的人力资源公司的人与奶兄沟通,自己有派遣外包的人力优势,要不要自己去做个兼职平台;优蓝网和兼职猫的合作也许是个参考,这种合作未来估计会越来越多的。这种合作不仅仅停留在纸面上,而是要实质性的,比如天坤集团的职业教育板块圈了很多职业学校和学生,传统的人力资源派遣外包板块也圈了很多的蓝领工人,这些都是兼职平台所需要的人力资源。】 关键词-上线 1汇思 汇思集团的互联网社保平台招才进宝上线。 2Boss直聘 Boss直聘上线红包功能,Boss可以给心仪的候选人发放红包,红包可以用微信进行充值,并可以提现到微信红包。 【奶兄微点评:对于这个功能我只想说,欢迎各位在Boss直聘上面找到奶兄,并且发红包给我。】 3兼职猫 移动兼职招聘兼职猫APP推出了一个“嘿嘿追款”的功能,力求解决讨薪困难这一难题。 据说兼职猫招募众多兼职的追款师,追款师的要求也比较有意思,如有手臂必须纹身的,声音必须很嗲的,要穿笔挺西装的。兼职猫通过追款师的互动出击帮需要追款的需求方进行追款。 4猿圈 技术测评平台猿圈推出了猿圈优选,可以给企业HR推送免费的技术人才简历。猿圈优选是猿圈推出的一个新产品,平台每天会更新数十份希望、有意向求职的技术人员的简历信息和测评报告,包括iOS、Android、PHP、Java等方向。 【奶兄微点评:据了解猿圈优选的免费活动截止3月底,如果猿圈优选推送的简历第一是有真实求职意向的,第二能够测评出候选人真实的编程能力的,相信企业还是愿意付费的。结合猿圈优选的推出,奶兄想起最近一个还未曝光的信息,某家测评公司可能即将推出简历与招聘服务,还有测聘网以及伯小乐都是走的这种测+聘的路线,这会不会是未来的一个新的方向呢。】 5智联 智联针对企业端的新品“抢人才”上线,结合新版APP直约面试功能,把要跳槽的职场牛人直接推送到企业招聘后台,限时48小时“抢人才”。 关键词-融资 1搜前途 2016年2月搜前途宣布完成千万级的 Pre-A 轮融资。 搜前途目前推出的是针对企业端的简历清洗服务,主要是将用户在多个渠道上发布的职位及收取的简历整合到“搜前途”中,并对这些简历进行自动解析、标准化处理,同时通过大数据算法计算职位与简历的匹配度。 【奶兄微点评:奶兄没有体验过搜前途的产品与服务,看他们的介绍有点类似聘宝、图谱、e成等产品,在ATS前端的一个搜索+清洗工具,至于他们是否与各家招聘网站打通简历接口,还是通过技术手段来收取各家的简历,还是仅仅通过企业自有的招聘渠道来获取简历,需要观察;目前很多招聘平台都在推大数据算法,职位和简历之间的匹配,奶兄对此有自己的思考,觉得如果企业的招聘需求不真实不准确不有效的话,出来的职位JD也是偏的,那么职位JD和简历之间的匹配的意义就不会太大;所以是不是需要更往前一步,在企业招聘需求方向有大数据算法模型,来帮助企业做年度的预测和分析呢。需求精准了,后面的职位JD就精准,匹配也会更加的精准。】     【招聘第三方】2016年2月动态(下期) 2月份下期将为你带来100kuai、100offer、人瑞集团、猎必得、大萝卜招聘、汇思集团、青团社等等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点,欢迎各位指正纰漏与拍砖。 关键词-融资 1 100kuai 2月18日媒体报道大学生兼职平台100kuai获得1一亿元人民币的A轮融资,由泽清资本领投,雨润、宏图、中海三家地产集团以及三家家电卖场集团跟投。 3月2日媒体再报道100kuai再次获得来自丰厚资本、跨银资本和盛世鼎峰资本5000万人民币A+融资,并同时已经和一米兼职达成收购意向。 【奶兄微点评:100kuai成立不到四个月总计获得1.6亿人民币的融资,奶兄觉得不是兼职市场的春天到了,而是这里面有人疯了,你让其他大学生兼职平台情何以堪呢?100kuai的创业之路还很漫长。另外关于和一米兼职达成收购意向的报道有待证实,一米兼职的高层亲口说100kuai未经他们公司同意先发文章,涉嫌炒作。】 2 100offer 3月2日高端招聘平台100offer宣布完成2500万人民币B轮融资,并计划扩张到七个有互联网发展潜力的二线城市。 3 人瑞集团 2月底人瑞集团宣布完成来自基石资本的C轮融资,迄今融资总额已达到2亿元。 人瑞集团旗下的1天工作网也更名为香草招聘,业务形式为通过宣讲会形式聚合求职者和招聘企业,简化招聘流程保证招聘结果。 关键词-上线 1 猎必得 据了解猎必得将与云猎产品彻底合并,且会把科锐福克斯这家猎头公司的45万人才数据全部共享给猎必得的猎头用户;按照李炯明的话说,猎必得3.0时代将实现猎头顾问在猎必得平台的社交化,科锐福克斯的猎头顾问也将是猎必得社区的一员。 【奶兄微点评:奶兄一直在关注猎必得的动作,前期把自身的科锐福克斯这家猎头公司的人才数据全部共享到猎必得平台,然后让猎必得平台上面的猎头顾问开放自己的人才数据,未来还会把科锐福克斯这家猎头公司打散裂变为n个科锐福克斯;至于人才数据的交易,要么猎头顾问之间自定义规则,要么猎必得平台会在适当的时候定义规则;至于人才数据的安全性,大家的数据完全开放了,如何从中高端求职者的角度来思考信息安全和隐私性,值得考虑;至于为什么要做这种人才数据的开放和共享,从这个角度来考虑一下,人才数据留存在自家的库里面是未完全被挖潜的,与其做为死的不活跃的数据,倒不如开放共享给其他所需的猎头,还能获得一定的猎头费用回报。】 2 大萝卜招聘 专注互联网领域悬赏招聘一站式服务平台大萝卜招聘于2月22日正式上线。 【奶兄微点评:现在市场上招聘类产品叫萝卜的很多,简直就是萝卜开会。奶兄在各种场合分享过悬赏招聘的模式,一是简历归属,HR以及猎头拿出去的简历可能是隶属公司的,如果获得的悬赏金额是自己得,这是否涉及一个道德层面的问题;另外就是不是每个HR和猎头都对悬赏的岗位的认知都一样;抛开这些问题其实还涉及到职位传播的关系链以及利益分配链,说起来比较的复杂,而且还涉及到推荐的强关系和弱关系。现在什么都讲究共享经济,也许在这个大的时机节点,悬赏招聘模式摇身变为共享招聘模式,不仅仅让HR和猎头参与简历的分享,还可能涉及到后续的招聘流程,按照流程节点的价值获得对应收益。这一切都得有很好的运行规则。】 关键词-合作 1 汇思集团 2月28日汇思集团和车库咖啡在苏州签订战略合作协议。 【奶兄微点评:汇思集团又出招了,和车库咖啡进行战略合作,朝着“互联网+人力资源”平台化建设迈进。汇思集团这家传统的人力资源公司一定值得国内同行学习,他们一直在寻求+互联网的合作,一直在默默的进行布局。】 2 青团社 弹性用工服务商青团社近日和顺丰达成合作,以杭州为试点,做为测试弹性用工的先行。 【奶兄微点评:奶兄一直讲物流快递行业是最可能和兼职平台、传统人力资源公司合作的,派遣外包以及弹性用工都是值得合作的点;而且不仅仅青团社在尝试和这些大佬们在合作,还有上文提到的汇思集团等等。未来这种跨界合作会越来越多,越来越好玩,越来越有价值。】   【关于奶兄】 我不是大V也不是大师,我是草根,我是屌丝,我是奶兄,我为自己代言。 欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”,让我们一起愉快的玩耍。
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    2016年03月07日
  • 投融资
    财税平台多有米宣布完成千万级人民币 Pre-A 融资 互联网财税平台“多有米”获得千万级人民币Pre-A轮融资,本轮投资由海量资本和凯盈吉成联合投资。   据悉,多有米于2015年正式上线,主营业务包括注册公司、记账报税、工商变更、进出口业务、纳税筹划、优惠政策补贴等。   多有米表示公司目前已经在重庆,成都,广州,杭州设立了分公司。据数据显示,2015年全国存量私营企业1902万(不包括个体户),其中70%记账报税需要外包,平均客单价3500元,市场规模达到466亿。多有米目前把服务嵌入深圳众多孵化器,为孵化团队提供基础企业级服务,注册企业超过5000家。
    投融资
    2016年03月07日
  • 资讯
    纷享销客宣布战略升级,品牌更名为“纷享逍客”获E轮融资 由纷享销客举办的“纷享销客品牌战略发布暨融资新闻发布会”在北京召开。发布会上,纷享销客公布了E轮融资信息,这是其两年内的第四次融资,此次融资由中信产业基金和高瓴资本领投,前几轮投资方IDG资本、北极光创投、DCM创投再次跟投。   近两年,to C市场稍稍降温,to B市场却成了资本宠儿,融资、消息不断。国外如Dropbox、Slack等分别获得2.5亿、1.6亿美元融资;国内2015年SaaS领域企业融资近百起,金额近40亿元。当中也包括纷享销客,这家移动营销管理服务商两年内完成了从B轮到D轮累计近2亿美元融资。   发布会同时宣布了纷享销客的战略升级,其品牌更名为“纷享逍客”,纷享“逍”客由移动销售管理工具升级为一站式移动办公平台,具体表现为——   1.在产品认知方面:去销售化、去垂直化,推出终身免费的办公版产品,基础版本降低使用门槛;   2.销售管理业务方面:进一步强化CRM应用,推出全新改版的CRM应用,实现“销售流程可视化、业务管理数据化、工作提醒通讯化、工作智能卡片”等全新特征;   3.下一步布局:在构建客户人脉关系、用户图像及为用户提供商机上进行创新,通过大数据、云计算等技术寻找客源,提供客户舆情,使CRM从管理信息到推荐信息,来支持纷享逍客的用户。   这不是纷享逍客第一次提到平台,2015年获得D轮融资时,CEO罗旭便提到,纷享逍客将从工具迈向平台,并最终打造平台生态,纷享逍客也陆续推出如纷享百川等分销商、用户、企业合作伙伴、员工的平台,并通过开放平台为企业实现个性化需求、对接自有IT系统。   同时,纷享逍客联合创始人、COO李全良表示通过对纷享逍客原有协同办公(OA)及销售管理(CRM)业务的有机结合,“像Salesforce一般做深,像Slack一般做平台接入”,纷享逍客将逐步做到“通讯业务化、业务通讯化”。   这次纷享逍客升级为一站式移动办公平台也意味着纷享逍客对钉钉等办公协同服务商的宣战。 会中,纷享逍客投资方代表参与了圆桌会谈,分别对纷享逍客此次升级发表了意见。当中,IDG资本创始合伙人熊晓鸽表示,IDG之所以率先投资纷享逍客且不断跟投,其原因在于看到纷享逍客团队的执行力,同时,纷享逍客敢于转型、勇于改变,并认为纷享逍客每次转变都踩准了点。   关于纷享“逍”客 北京易动纷享科技有限责任公司成立于2011年12月,创始人兼CEO罗旭为新京报传媒前常务副总裁。纷享逍客是一家以销售管理服务为核心的SaaS企业,2013年6月纷享逍客拿到IDG资本投资的数万美元A轮融资,并推出其核心产品“纷享销客”。   本文作者宋耀东,来源:亿欧网
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    2016年03月07日
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