那年今日【04月17日】
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    腾讯营销QQ微信版上线 可直接绑定微信公众号 【文章来源:腾讯科技  责任编辑:marsrxdou】 [摘要]新版本增强了营销QQ客户端对微信公众号的后台管理,“Q微”组合让企业营销更高效。   腾讯科技讯 4月16日消息,今日腾讯营销QQ微信版正式上线。新版本增强了营销QQ客户端对微信公众号的后台管理。此前,QQ同时在线账户突破2亿的里程碑,让我们看到了QQ从PC向移动互联网成功转型的标志,而营销QQ与微信的进一步打通,更是顺势而为,让企业管理通过QQ和微信两大平台双管齐下,两条腿走路的模式让营销效率更高。届时企业可借助营销QQ微信版,同步管理QQ端与微信公众号的客户,实现双终端客户的高效管理,构建企业营销完整生态链,显著提升企业对PC端流量和微信端粉丝的变现能力。   腾讯营销QQ微信版,是一款连通QQ和微信两大即时通讯平台的用户,专为企业量身定制的互联营销管理平台。其创新的跨平台运营机制,将传统PC互联网和移动互联网的核心基因植入企业营销流程,为企业从潜客沟通、促成转化、在线成交、长期维护等方面提供系统化、高效化的解决方案。   增加“微信扩展”板块,“Q微”组合让企业营销更高效   营销QQ微信版集微信人工咨询、微信用户管理、微信用户轨迹跟踪、微信用户信息保存、移动建站等众多基于微信公众平台的管理功能于一身,覆盖形象展示、用户沟通、营销互动、在线销售、跟踪分析等多项环节。届时,企业用户无需登录网页,可以直接在营销QQ客户端同时与QQ、微信两大平台的客户沟通,同时实现对微信公众平台的综合运维,提升企业营销的运营效率。   借助微官网打造、微门店建设、高度定制化的行业版本等全新功能,企业可以形象生动地展示品牌或产品信息;利用双终端同时接入,人工智能回复与微信语音识别,企业与客户的沟通将变得更为便捷和高效;微活动、微投票、微报名、微相册、微留言等互动服务,弥补了微信公众平台相对交互性弱的问题,让企业的营销活动创意十足;微团购、微电商、微支付等在线销售功能,助力企业构建高效的销售平台;微调研、微统计、用户搜索管理、用户轨迹跟踪及信息永久保存等功能,将为企业运营提供精准的数据分析支持,实现客户维护的长远发展。 营销QQ微信版可直接与微信公众号绑定   独有轨迹跟踪功能,增强移动营销变现能力   值得一提的是,营销QQ微信版本次发布的“轨迹跟踪”与“用户信息保存”功能,能做到用户行为轨迹跟踪和信息记录的永久保存。通过该功能,无论其用户是否在微信公众平台主动发起人工咨询,企业都能在营销QQ微信版的后台洞悉微信用户的行为轨迹 。企业可以在人工接入前充分了解用户诉求,并能在跟踪用户互动行为的过程中进行相应的标记,查看每个新用户进来之后感兴趣的内容,避免遗漏用户的点击行为等情况数据,从而使沟通的精准性大幅提升,显著增强移动营销的变现能力。 用户轨迹跟踪与会话记录保存图示   在线沟通方面,对话接入后,企业可以根据用户的历史交互行为,快速匹配用户个性特征,从而做到有针对性地沟通,用户的沟通体验度也会相应加强。在用户信息管理方面,企业在追踪用户互动行为的过程中,根据活跃度、互动情况与每日不同内容的点击率,按照“价值”对用户进行分组或标记,从而实现精准营销和长期维护。在用户数据分析方面,通过单个访客的行为跟踪,弥补了现有第三方微信开发平台各类“微统计“功能大而泛的局限性,配合信息永久保存功能,企业可以方便地建立用户行为数据库,并为营销决策找到数据支持。   [责任编辑:marsrxdou]
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    2014年04月17日
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    【HR必知】启动社交招聘需要做好的准备 【文章来源:《首席招聘官》杂志】 编者按:不久前,马克西姆雇佣营销集团公布中国企业社交网络调查结果。调查中显示,在华企业普遍倾向于借助于社交媒体,来提升其雇主品牌的影响力。当社交招聘的大潮席卷而来,投身其中,或许才是最好的选择。 不久前,马克西姆雇佣营销集团公布中国企业社交网络调查结果。调查中显示,在华企业普遍倾向于借助于社交媒体,来提升其雇主品牌的影响力,其中有53%的受访者正在使用社交媒体进行雇主品牌的推广和企业招聘,同时31%的受访者表示会在接下来的一年内尝试这些新的渠道。不知道你是否也在尝试或准备尝试的序列当中?当社交招聘的大潮席卷而来,投身其中,或许才是最好的选择。 对于企业而言,建立一个社交媒体平台是相对简单的事情。到微博上注册一个企业账号,获得企业认证,并不复杂,但是如何在最大化企业曝光率的同时,提升于目标群体中的认知度,却着实是件麻烦事儿。如果你不知道如何使用社交招聘,也不知从何开始,可能需要一些规划和准备。不如听听我的建议吧。 定义你的目标。如果一个公司没有着重思考为什么要使用社交媒体进行招聘,我相信它不会受到成功的效果。可能你认为社交招聘是免费的,它能节省很多费用;也可能是因为竞争对手进行了社交招聘,所以你也要跟随潮流。不管基于何种初衷,建议你都要展开一次真诚的交流,探讨你为什么要开展社交招聘——因为这将推动未来的决策。 确定1-2个站点,引入流量。当你在社交网络上发布了你的信息,通常它都会链接到其它地方,以便于人们了解更加详尽的信息——尤其是微博有140字的限制,你很难用简单的几句话将你的需求表述清楚。所以你可能需要确定几个站点,引导意向候选人访问。它可以是你在公共招聘网站上的招聘页面,也可以直接导向你企业官网的招聘页面。确定指向站点之后,你需要确保这些站点的信息都是及时更新的。 测试申请流程。当你驱动流量到另外的站点上,这不仅仅是要确保该站点是按照你期望的方式进行运转。你需要考虑它的用户体验,如果链接转化慢得像蜗牛,你可以想象一下意向候选人接下来会采取怎样的动作。 找到社交网站的统计信息。企业不需要在每一个社交网站上都亮相,比方说人人网、优士网和新浪微博,他们的用户群是不一样的。企业要分辨就是自己的目标群体是什么,很多社交网站都会不定期出具自己网站的统计信息,通过这个,你可以快速找到那些拥有最多目标受众的社交站点。 社交站点优先排序。为了将招聘效果的最大化,社交招聘的渠道当然是多多益善,不过相信你也没有那么多精力运营好所有的站点——如果你的目标群体同时聚集在新浪微博、优士网和开心网上,那么你可能需要进行一个优化排序了。 创建一个社交网络账号。在开始建设第一个账号之前,要花点时间思考一下你想怎么称呼这个账号。是不是每一个招聘官都有自己独立的账号?抑或者就这么一个账号,公司所有的招聘官来轮流监控?这个账号的头像该是什么样子呢? 如果每一个招聘官都拥有自己的账号,可能招聘官需要遵循一定的准则,并且在头像上融合一定的品牌元素。如果是运营公司的账号,那么头像是公司的logo么?有的企业为了增强亲合力,会给账号设置一个昵称,比方说强生集团校园招聘的官方微博就自称为“小J”。 此外,你还要考虑一下社交网络账号的简介和标签是什么?——这取决于你所处的行业和位置,有时候公司的法律顾问会要求在其中添加一些免责声明。 最后就要探讨一下,从这个账号究竟要发送些什么样的信息。如果单纯只是工作机会,未免太单调,慢慢地粉丝也会流失掉。除了发布招聘信息外,联合利华的官方微博还会发布内容丰富的职场话题,以提升和推广雇主品牌,并用“#”对微博进行分类,如#联合利华招贤纳士#、#职场守则#、#面试技巧#、#U文化#、#U家健康贴士#等。同时,为了使发布内容更具吸引力,联合利华充分利用微博平台提供的照片、视频分享功能。有时,联合利华还在其平台组织具有企业特色的各种活动和在线抽奖,以增强与粉丝的互动。它绝对是你学习的好榜样。 找到可以关联的其它个人和组织。社交网络就是“众人拾材火焰高”,如果你只是单兵作战,可以想象你提供的信息传播范围能有多大。你需要去找到一个合作伙伴,他可以是企业其它的社交账号,也可以是同事,还可以是没有直接关联的个人和公司。互帮互助,会让你受益良多。当然,平衡是关键。 建立一些评估的规则。和其他形式的招聘一样,你到底该从哪些维度判断社交招聘是否成功呢?这需要一个衡量的标准。抛开其它的不说,你可以统计公司能跟踪哪些候选人是从社交站点访问企业招聘页面,就如同以前我们评估报纸广告的效果一样。 自动化用以提升生产力。当你的社交招聘运转良好时,就可以考虑将某些领域自动化,以提升生产力。这些应用程序加入,不仅可以提升生产力,也可以检查你的ATS系统的性能。 紧随社交招聘的潮流。社交网络的世界无时无刻不在变化着,新应用和新站点层出不穷,一旦企业开始运用社交媒体进行招聘,你可能需要时刻评估它的效果,并且问自己:“这个站点进行招聘是否还有效?我是不是应该体验一下新的站点?”——这将是一个发现的旅程,相信你会大有收获。  
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    2014年04月17日
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    拉勾猎聘竞相获得大笔融资,千亿规模的互联网招聘,到底该怎么玩? 【文章来源:虎嗅网】 最近互联网招聘成了风口上的猪,频频传出斩获投资的消息。 互联网垂直招聘网站拉勾网,成立8个月拿到了500万美金融资。紧接着猎头平台猎上网宣布获得千万美金融资!4月15日猎聘网再抛重磅炸弹,宣布C轮融资7000万美元投资,创下国内互联网招聘行业5年来最大一笔投资。 资本无比热情的追棒,把互联网招聘市场烧的火热。弄得现在做互联网招聘不拿到投资,你都不好意思和人家打招呼。 互联网招聘十年不变的模式,已经到了土崩瓦解不得不变的时候。任何一个王朝的改朝换代,都是豪杰并起逐鹿中原,有的人折戟沉沙,有的人笑到最后。都说大潮褪去后,才知道谁在裸泳。资本的喧闹散去后,谁会成为今后市场的宠儿,谁会最终沦落? 互联网招聘的现有玩法 一、垂直领域信息类招聘平台 代表:拉勾网、内推网 这类网站的优点很明显,通过对互联网垂直行业的职位聚合,最大化解决职位信息的不对称。同时,让人才和HR、招聘部门负责人直接对接,减少了猎头、HR的中间环节,提高招聘效率。 不管是腾讯出身的马德龙,还是阿里到盛大的黄小亮,他们最大的特点都是根正苗红的互联网人,职业经历铸就了他们强健的互联网产品思维,但这样的基因也决定了拉勾网、内推网存在着先天的难题: 1、线上思维模式主导下,一切以用户数量、PV、UV为最高目标。拉勾网的用户60%为4-5年工作经验,8年工作经验的达20%以上。这类用户确实属于活跃的求职群体,可以让网站的数据很漂亮。但这些用户在招聘链条中处于中低端,用户价值如何有待商榷。 2、招聘平台意味着身份标签,去什么平台求职不仅仅是找工作,更是一种身份的自我认定。拉勾和内推做行业垂直的模式,如同互联网行业的51job,这样的定位很难吸引中高端用户群体。 3、盈利模式模糊,用户群体质量不高会导致APRU不高。 4、由于没有沉淀中高端人才数据,缺少核心竞争力。一旦51job、智联招聘切入互联网垂直领域招聘,针对性的投入广告拉动用户,他们的局面就很危险。 二、猎头平台类 代表:猎上网、人人猎头 这类平台的本质是基于猎头的招聘众包模式,猎上网是搭建猎头和HR对接的平台、人人猎头是以悬赏的方式鼓励猎头上传用户信息。 这里必须要夸奖下猎上网,拿到千万美金投资的第二天,一位阿里的朋友就邀请我去猎上网。细问了以后才知道,原来他有朋友在猎上网工作,他受朋友之托为猎上网邀请自己认识的猎头。互联网从业者大多都认识不少猎头,这样邀请的方式精准度很高,但是却未必有效,因为这类猎头平台有着不小的难题: 1、拿不到企业的高端职位和保密类职位(比如增补职位、秘密项目职位),这类职位企业不会公开发布职位信息而是委托给猎头秘密来做操作,而这些职位恰恰也是薪酬和价值最高的职位。 2、优秀猎头的收入高、工作时间也很饱和,而且优秀猎头可以接私单赚大笔的外快。所以不管猎上网、还是人人猎头都难以吸引行业优秀猎头,缺少了优秀猎头的加盟,无论是推荐人才的数量还是质量都比较弱。 3、由于推荐人才的数量、质量无法控制,企业在平台上发布的职位一旦没有解决,会逐渐造成企业用户不断流失。 三、猎聘网 猎聘网开始史上最大的调整,严控猎头资质认证、限制猎头发布职位数量、限制下载简历数量、优化推荐职位的精准度。 不得不说这些调整短期内会牺牲不少的PV、UV,但是从长远看,这些调整会优化用户的用户体验,有助于更好的沉淀优秀人才数据,真正增加猎聘的核心竞争力。 猎聘网的优势很明显,解决了51job和猎头业务之间断档的年收入10-20W求职者的招聘需求。10-20W的求职者数量还是非常可观的,而且在人往高处走思想的影响下,伴随着猎聘网大笔广告宣传下知名度的提升,它会逐渐侵蚀51job、智联招聘现有的用户群体。对习惯了只从51job、智联招聘网站投简历的求职者到可以有猎头主动推荐职位,这种变化还是挺有吸引力。从这角度上讲,猎聘网有可能颠覆51job和智联招聘。 猎聘网现在最大的问题是如何更有效的管控猎头,减少猎头发布虚假职位的数量,聚集优质猎头资源,从而提升用户体验、沉淀更多优质人才数据。 互联网招聘到底该怎么玩? 1、50亿&1000亿你选哪个? 想要钓大鱼,就要去最大的池塘。51job、智联招聘更多满足了企业中低端的职位需求,赚的是辛苦钱,一整年忙前忙后才入账40-50亿。中国猎头市场一年有900-1000亿的市场规模,猎头轻轻松松拿走了这最肥的1000亿的蛋糕。 和51job、智联招聘抢饭碗,切入50亿的中低端市场。还是想打土豪分田地,进入猎头1000亿的市场。这个你要想清楚! 2、加入猎头的商业变现 传统互联网招聘的商业模式是账号收费、广告收入、下载简历收费的三板斧,人均ARPU不高。 要最大化的提升人均ARPU,就一定要加入猎头变现的方式。举个简单的例子,1个年薪30万的人,通过猎头业务最低可以收费6万,而下载一份这样的简历仅仅只要花10块钱,猎头的收入相当于简历被下载6000次。 3、线上思维和线下思维的融合 线上思维,重视用户数量、UV、PV,忽视用户质量。线下猎头思维,重视用户质量,但是速度和规模化慢。 招聘行业的特殊性,决定了用户质量是关键。如果仅仅是重视用户数量、UV、PV,没有沉淀优质的用户。企业不买账、商业变现难、最终落得个赔本赚吆喝。 所以,招聘产品的设计、运营、商业变现等,要兼顾线上思维和线下思维的融合,找到一个质量和速度的平衡点。 4、大数据下的精准匹配 目前的招聘产品,都还没有实现真正的精准匹配。不管是订阅职位、还是职位推送,都是基于行业、职能、职位几个简单的标签,做粗放型的职位推送。 求职属于非频发的需求,这样的特性造就了用户登录频次不高,用户黏性弱的特点。求职又属于目的性很强的需求,因此只有精准有吸引力的职位推荐,才能增加用户的登录频次和黏性。 要实现真正的精准匹配,要做的不仅仅是让用户输入求职意向或者订阅职位条件。而是要实现对简历进行文本解析,基于大数据处理精准的定义简历的行业、职能、职级标签,通过算法实现简历和职位的精准匹配。 互联网招聘行业的颠覆和变革的大幕才刚刚开始,好戏肯定还在后头。1000亿的市场,竞争才刚刚开始,为什么不来掘金呢?
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    2014年04月17日
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    辛诺夫斯基:新工具改变工作方式 (HR,你用了啥新工具?) [摘要]移动设备和云计算正在推动人们的工作方式发生革命性变化。 作者:Steven Sinofsky,硅谷风险投资公司安德森霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)合伙人,Box公司顾问。(本文最初发表在LinkedIn)   智能手机和平板电脑,以及连接到云计算平台的应用程序,正在导致人们的工作方式发生革命性变化。我们仍然处在这场变革的早期,我们所熟悉的工具还将在相当长一段时间内伴随着我们。抢先使用新工具的领导者、管理者和机构很快就会看到,工具将如何推动文化变迁——开发产品的速度变得越来越快,官僚主义变得越来越少,人们将更多的精力集中在重要的事情上。   如果你正在想要改变工作过程,那么,改变工具和流程会是让人大开眼界的第一步。   许多与我有合作关系的公司正在创造新的生产力工具,每一个刚创业的公司都将新工具的采用作为一个基本原则。这些公司将它们的经营建立在软件即服务工具上。电子邮件和日历基础设施的基础建立在IT消费化工具上。团队成员和合作伙伴之间的沟通也在采用新的工具,这些工具建立在共享、协作和移动性之上。   目前,你可以利用的一些令人兴奋的生产力新工具包括:Quip,Evernote,Box,Box Notes, Dropbox, Slack, Hackpad, Asana, Pixxa Perspective, Haiku Deck,等等。这个列表并不详尽,新的工具在不断涌现。有些工具采取了熟悉的规范,但将其轴心转移到触摸屏和移动设备上。有些工具是现存工具的杂交,但采取了更高效、精简的方式。无论是小团队还是大公司,都可以在试验后方便地使用这些新工具。   工具对工作的完成具有关键而微妙的影响。工具不但可以尽可能提高工作效率,也可以对工作进行重新定义。在使用新工具的早期,生产力会暂时下降,但之后会出现巨大的上升。这是一种自然演进的过程,生产力工具也不例外。   这种生产力的巨大上升源于信息收集、共享、创造、分析的新方式。当个人电脑刚进入职场时,一些基本的事务处理出现了令人震惊的快速改进,如准备备忘录,制作幻灯片,或通过电子邮件分享信息等等。   由于个人或机构习惯了旧工具和流程,在这些旧工具被完全替换时,生产力会出现暂时下降。在这段时间中,人们会感觉有点混乱。但是,一切都将迅速回到“新的常态”,那些精心挑选的工具和精心设计的过程会让个人或团队的工作能力获得很大提升。   随着工艺的成熟和老化,那些曾经让我们获益的工具会成为沉重的负担,这是寻常的事情。打个比方,当一条新的高速公路路线被开辟出来后,在一段时间里,车辆运行速度更快了,直到后来更多人发现了新的、更快的路线,感觉又回到了开始。当今,最常用的工具和流程已经到了这样一个转折点上,它们曾经带来的生产率提高现在让人感觉不像是一种改善,而更像是不必要的额外工作。很多时候,人们是在自动化地使用这些工具,其原因只是“因为我们习惯了这种方式。”   新工具提供了新的工作方法。这些新方法不仅与旧方法不同,更重要的是,这些新的工具是被设计来解决当今企业或者机构面临的新问题。这些工具源自手机和平板电脑带来的新规范。数据被存储在云中,协作是实时进行的。协作被整合为工具。所有类型的计算设备都可以参与协作。这些工具都建立在现代SaaS模式之上,人们可以在防火墙之外工作,并受到云企业的安全保障。   这些工具对文化的改变是显著的。虽然人们可以用“老一套的方式”使用这些工具,但其结果很可能会让人失望。如果你认为在临时文档上进行协作的新工具与制作印刷书籍的工具具有类似的特征,那么你很可能会觉得自己的文件消失了。如果你想提高沟通、协作和信息共享的组织有效性,那么你也需要改变一些组织运作方式。新工具虽然可以提高某些工作的效率,也会让一些工作变得更麻烦,这个事实表明,这些产品可能带来一种破坏性创新,这一点在《创新者的困境》(“Innovator’s Dilemma”)一书中被描述过,该书指出,颠覆性的产品与使用现有标准的成熟产品相比,往往让人觉得不如。   这就需要我们克服新工具的缺陷和陷阱。作为一个大部分职业生涯都在研究生产力工具的人,我回想起大学时代疯狂使用文字处理软件器写作论文的时候,以及当我找到第一份工作后的打字经历。即使在企业里,电子邮件的使用最早也受到嘲笑,许多经理助手会将电子邮件打印出来,然后键入口述的回复(真的!)。事物的变化的缓慢的,然后会突然建立一种新的规范。   采用新工具并适应新工作方式的的团队将是最有竞争力和生产力的团队。不是每个新工具都有效,有的工具甚至会失败。但是,今天的消费化趋势使得我们对新工具的试验比任何时候都更容易和便宜。   如果你习惯于墨守成规,陷入了老式工作方式的窠臼,那么,这些新工具将向你展示新的工作方式,并开始改变你的团队文化和工作方式。(谭思 编译)  
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    2014年04月17日
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    差旅费用是企业大头支出,宝库在线希望能用SaaS方式来帮企业做好管理 据统计,2013年中国企业每年花在差旅上的费用超过两千亿,占全球四分之一,2016年中国可能超过美国成为全球最大的差旅市场。而差旅成本也是中国企业非生产材料采购环节支出最大的一块。但由于很多企业没有进行流程管理的优化,以及根据数据报表即时对下一阶段做调整,所以在差旅出行上造成一定浪费,而这正是差旅管理SaaS宝库在线想改变的。   作为一个差旅管理SaaS,宝库在线有以下三个功能点: 1. 前端管理。差旅的流程一般很长,从事前员工的申请、公司的审批,到事中的采购、出行,以及事后的报销结算,通常要经历一个较长的时间周期,同时由于企业OA不外连,所以很容易造成管理和采购环节脱节,因此宝库通过互联网将这些环节都统一在了一个SaaS平台下,节省行政人员与员工沟通的时间,优化整体效率; 2. TShop采购平台,即供企业采购的后端。由于宝库此前为多家航空公司开发内部管理系统,所以这里可以做到和国航、海航等航空公司系统直连,让企业直接批量向航空公司进行采购。当然,还有很多企业原本便有自己固定合作的供应商,所以这里宝库也可以帮助企业接入机票代理商,进行机票预订。而除了票务外,宝库也可以提供住宿预订等其他差旅服务。 值得一提的是,宝库在线在筛选供应商时,会将其合规性作为首要考虑标准,虽然有的票代公司价格更优惠,但会因为其不规范的操作而导致企业最终面临退票等方面的财务损失,所以这个环节保证供应商的合规性会在价格因素之前作为更重要的考虑指标。 3. 深度数据报告。每一次差旅的背后,都有值得总结的数据,宝库就想把企业在差旅上支出的费用做个统计以及对比,来告诉企业哪些方面是还可以优化的。比如说,有很多企业会认为低价票因为无法退票,所以反而会造成损失,因此长期定高价票,但事实上,宝库可以通过数据分析得出,如果企业买价格适中的票,一年可以节省200万,而其仅需要为退票支出5万的成本,如此一来企业便可以根据事后的数据总结看出自己可以优化的方向。   而上面所说的这种方式,仅为数据后置的方式,如果未来数据量大了之后,宝库有可能做到数据前置,在企业采购前就给其合理建议,同时也能针对性地告知供应商如何制定自己的价格体系是合理的。 目前,宝库在线的服务对象都是大中型企业,因为这些企业每年的采购量大、和人员的沟通成本高、流程复杂,所以会更需要这类差旅管理的SaaS辅助。但对很多小微企业而言,并不需要庞大的系统功能,所以宝库在线很快也会推出针对小微企业的产品,让员工可以方便快捷地订票,同时也能让企业老板透明地了解公司差旅支出状况。 盈利模式上,宝库在线目前是按SaaS的收费方式(即流量付费)来进行营收,而如果企业内部有对接OA、ERP等需求,宝库还会提供增值服务。至于未来,宝库在线还希望可以融进更多目的地的产品,当有用户通过宝库出差之后,他们在目的地进行的一些活动、甚至是在当地的旅游产品,也可以在宝库上来预订购买。 至于差旅管理SaaS的难点,宝库在线创始人王雪松说,还是中国企业对SaaS的接受程度吧,当然目前来看已经有不少企业乃至央企都已经有此意识了。而和航空公司系统直连的准入资质则是其他公司的一个进入门槛。   此前宝库在线已经获得近千万美元A轮融资,投资方为宽带资本和亚信联创。值得一提的是,和宝库相似的国外公司Concur,在去年9月以83亿美元被SAP收购。   来源:36氪  作者:苑伶   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!
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    2015年04月17日
  • 硅谷
    企业协作平台Box收购交互式3D效果制作公司Verold,并开源JavaScript应用框架 前日,企业协作平台Box宣布完成对Verold的收购,后者是一家初创公司,主要开发基于云的3D模型查看器和编辑器。Verold的特点在于使用WebGL,WebGL是一个JavaScript API,不需要插件就可以在浏览器中呈现交互式3D计算机图形。   Verold的应用范围极其广泛。工程师可以用它分享产品的3D模型,遍布全球的供应链可以快速同步信息;老师可以用它在课堂上营造出生动的教学情境,尤其是在数学课和地理课上;电商可以用它提供交互式3D购物体验。   通过收购Verold,Box希望为自己的4.5万户企业用户带来企业协作的新形势,用户将能以3D模型的形式预览、注释和协作。这种应用形式并不新鲜,在此之前,Verold已经和亚马逊、皮尔森、Mixamo、Autodesk等大型企业合作过。   宣布收购后的第二天,昨日,Box又宣布开源T3框架,该技术被Box内部应用于大型JavaScript应用程序的部署。T3将可伸缩的JavaScript应用架构转换为去模型化的系统。这样一来,就能够独立编写小组件。   Box称,T3已经开发了10个月,T3实现新特性的速度比传统JavaScript快一些。总的来说,T3的目的是帮助实现企业协作和模块化设计。   来源:36氪,作者:胡卷卷   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!  
    硅谷
    2015年04月17日
  • 硅谷
    Slack终于确认获 1.6 亿美元融资,估值达到 28 亿美元 Slack 以 28 亿美元的估值融资 1.6 亿美元的传言传出已有一段时间,在今天终于被官方证实。   这轮融资过后,Slack 截至目前总共已融得了 3.4 亿美元。距离去年十月公布上一轮融资才半年左右,Slack 的估值就翻了不止一番。上次他们以 11.2 亿美元融得了 1.2 亿美元。   // 自2014年2月产品上线后,Slack就受到用户和投资者的追捧,成为有史以来发展最快的SaaS公司。推出当天就有超过8000家公司注册;2014年2月26日,以2.5亿美元的估值完成4275万美元的融资;2014年10月31日,Slack融资1.2亿美元,估值高达11.2亿美元,正式成为独角兽俱乐部成员。 Slack的自我定位是“邮件杀手”,希望解决邮箱常被塞爆而又会忽略重要邮件的问题。具体方式是将分散的沟通方式聚集到一个地方,邮件、IM、短信、类似 Yammer 的工具、企业内网和 Wiki 等都能在 Slack 找到,其实就是聊天群组+大规模工具集成+文件整合+统一搜索。此外,Slack还整合了Twitter、Zendesk、Crashlytics和Heroku等服务,将他们的通知提醒、Bug追踪等数据融入到公司内的信息流中。 本轮融资中,新加入的投资方包括:DST、维港投资、 Index Ventures, Institutional Venture Partners 和 Spark Capital Growth。有意思的是,所有之前的投资者,全部有参与跟投。包括 Accel Partners、A16Z、Google Venture、凯鹏华盈、Social + Capital Partnership 等。   这家创立一年出头的公司,目前拥有 750,000 的日活用户,和 200,000 付费用户。包括 Adobe、BuzzFeed、Live Nation、纽约时报、PayPal 都是它的用户。   扫一扫,关注“HRTechChina",聆听人力资源科技的声音!  
    硅谷
    2015年04月17日
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    雅虎邮箱联系卡新增 LinkedIn 和 Twitter 信息 上个月雅虎邮箱给我们带来了联系卡功能,其中包含电子邮件联系人的电话号码、其它关联电子邮件地址、以及他们的社交媒体档案链接。 今天,雅虎充实了联系卡功能,添加了LinkedIn和Twitter信息,让用户对联系人有更全面的了解。 雅虎表示,现在借助联系卡,用户会得到联系人在职业上更多的资讯,只要对方愿意经常更新自己的LinkedIn档案信息。 雅虎也与Twitter合作,得到了更多的联系人信息。现在用户通过雅虎邮箱内部搜索,即可显示对方在Twitter上发布的推文。 雅虎邮箱桌面版从今天开始提供联系卡的LinkedIn和Twitter功能。 Via cnBeta.com 编译自 Yahoo! Mail Blog
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    2015年04月17日
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    所以,传言往往是真的!赶集网与58同城确认合并 HRTechChina获得消息,今天下午4点58同城与赶集网将召开合并情况说明会,姚劲波在微信朋友圈里写到:“所以,传言往往是真的。今天下午4点多我和赶集杨浩涌有个合并情况说明会,欢迎媒体朋友来见证一个啥都有的神奇的平台的诞生!” 早在之前,关于赶集网与50同城合并的消息就传得沸沸扬扬。HRTechChina也报道过《消息称58同城与赶集网达成合并协议,招聘市场迎来大变局,一个可以赶集的网站》。   而在今日,生活服务平台58同城也发布公告,宣布战略入股分类信息网站赶集网。根据与赶集网股东达成的最终协议,以及作为今后长期战略合作的一部分,58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份(完全稀释后),其中包含3400万份普通股(合1700万份ADS)及4.122亿美元现金。通过知情人士获悉,华兴资本在此次交易中担任财务顾问。   公告内容同时显示,腾讯将以52美元(每ADS)认购价值4亿美元的58同城新发股票。截止目前,腾讯占股比例约为25.1%(占股比例为全部发行股票总数完全稀释后的数量)。投资金额将分别用于58同城与赶集网战略合作的现金部分以及增持58同城现有股权两个部分。   58同城和赶集网也占据着一定的招聘市场,两者合并后,对于中国的招聘市场一定会有所影响,对招聘市场的格局发生变化。尤其是赶集网曾号称要超过58同城。从此次腾讯认购58同城4亿美元新发股票的这一重磅新闻来看,足以看出腾讯对此事件的重视。从招聘市场的角度来看,腾讯推出了QQ邮箱推出简历功能:QQ邮箱简历准备了三套简约精美的简历模板,也可以直接导入现有简历,QQ邮箱可以进行智能解析简历内容;同时发送简历时将自动生成PDF简历附件。   58同城和赶集此前是口水战不断。去年7月,被问到58同城会不会考虑收购赶集网时,姚劲波回答得很坚决,“赶集网的用户是我们用户的子集,商户也是我们的子集,产品也是copy我们的,收购这样一家公司没有任何意义。”而赶集网也发表公开信回应,指责姚劲波言行失当,称58同城“无节操”。公开信同时声称“58同城收购赶集”的说法属58同城的造谣行为。   话虽如此,在域名交易网站上查证,姚劲波早已买下了58ganjin.com和ganjiwang.com的域名,所有权均归58同城所有,而注册时间则分别是2008年11月4日和2008年12月10日。     赶集网的融资过程: 2009年,蓝驰创投向赶集A轮投资800万美元 2010年,诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投向赶集网B轮投资2000万美元 2011年,由今日资本和红杉资本参与的C轮7000万美元投资 2013年,中信产业基金,安大略教师退休金基金(简称“OTTP”)和麦格理共计9000万美元   58同城的融资过程: 2006年,58同城获软银赛富500万美元投资 2008年6月,软银赛富继续追加投资4000万元 2010年3月,58同城获得DCM和软银赛富1500万美元投资;2010年12月,58同城获C轮融资6000万美元融资 2011年下半年,华平集团投资4200万美元,姚劲波跟投1300万美元,共计5500万美元 2013年10月31日,58同城在纽约证券交易所上市,发行股票600.00万股,发行价每股38.00美元,共募集资金2.28亿美元,首日开盘市值超20亿元   以下为姚劲波内部信: 最近传言很多,但传言往往会成为真的,我确认下:58同城和赶集网将成为一家人! 很多人可能一下适应不了,昨天还在浴血内战,明天我们就要一致对外了。但这个世界确实在变化,我相信大家能很快适应这种变化。赶集网是我们非常尊重的对手,也是非常头痛的对手,过去打了十年,其实两家公司都变的越来越大越来越强。58同城和赶集网共同开创了中国的分类信息行业,让数以亿计的用户更好利用互联网和移动互联网来服务他的生活。成为人人信赖的生活服务平台是我们共同的目标,这是我们走到一起最重要的前提。 58和赶集合并后相当长时间里,58同城和赶集网将继续两个品牌独立管理,各自满足用户的需求,并在定位上适当差异化。未来,我和赶集网CEO杨浩涌将担任联席CEO,以确保双方团队在更高层面进行更多互动和协调,共同将双方客户利益放在第一位来考虑,更好满足用户的需求。 我们合并将产生很多协同效应和好处: 1、将立即停止一些短期的市场行为,协调一致以提升整体的收入和利润水平; 2、将提高信息发布门槛和审核标准,促进整体网站的信息质量水平,更好保护用户利益; 3、将加大在创新产品和模式上的投入,更好把握市场机会。 虽然这是件大事也是件好事,但我想说的是,没有一家公司可以单纯靠资本上的操作成为一家伟大公司,只有优秀的团队、全心的投入、在正确道路上的不懈努力,才能让我们一步一步逼近我们的愿景:通过互联网让每个人的生活更简单。 现在开始,大家用更加开放的心态来欣赏彼此、憧憬未来。下个十年一定会更加精彩! 姚劲波 而面对合并,赶集网CEO杨浩涌则表示,在十年的竞争中,赶集与58在不断过招,相互锤炼,才形成了今天双巨头的格局,但是也正是因为竞争,错过了更多本该属于分类信息的机会。在合并之后,双方可以减少营销成本、扩大平台优势和形成一定程度上的资源互补。 此外,钛媒体从赶集网内部人士处了解,今天晚上58同城将与赶集网共同召开媒体沟通会,钛媒体也会进行持续关注。   以下为赶集网CEO杨浩涌公开信: 北京从黄沙漫天到今天的万里晴空,中间只隔了一场狂风。 赶集就站在这场风口上。就在今天,为了这个风口,我们选择了和老对手58同城合并,顺便也结束了十年激战。 十年里,赶集与58在不断的过招中,相互锤炼,迅速长大,形成了今天双巨头的格局,我们其实要感谢彼此,更要感谢过往的竞争。甚至可以说,没有过去的竞争,就没有两家公司今天的规模。与此同时,我想大家也和我一样,发现身边很多本该属于分类信息的机会,太多太多,双方因为竞争而无暇顾及,这些机会在悄悄的流逝,非常的可惜。 因此,合并对于赶集、58和整个行业,都是当下更好的决定: 1、 减少营销成本——分类信息行业正在从纯信息模式向服务和交易模式升级,持续的过度竞争显然不利于双方在招聘、汽车、房产和生活服务领域的深度布局,合并后,可以最大限度避免不必要的资源损耗; 2、 扩大平台优势——在分类信息领域,新公司将成为行业内占据了绝对竞争优势的大平台。新公司将拥有国内绝大部分的蓝领招聘和二手车流量,房产和生活服务频道的流量也将成为行业绝对的老大; 3、 资源优势互补——赶集在招聘和汽车方面的优势,与58在房产和生活服务领域的优势相结合后,将会迅速产生协同效应。更重要的一点,在我们投资和孵化的创新领域,比如赶集好车,比如蓝领招聘的下沉服务,大家会发现,我们将获得两倍的流量支持,成功的速度和概率将大大提高。 还有,合并给了大家一个更大的舞台,我们期待着未来在分类信息的各个品类,看到大家更多的创新,公司也会提供更多的资源和激励帮助每一个人实现自己的价值。 赶集与58同城合并后,在资本层面,两家将组成新的公司——58赶集有限公司。我与姚劲波将出任新公司的联合CEO,并同时担任联席董事长。我和姚劲波共同向董事会汇报,并共同拥有新公司重大事项的决策权。 在新公司的业务层面,我和姚劲波将负责不同的板块,以便将我们各自的优势发挥到极致。新公司将采取双品牌战略,赶集与58保持独立运营,各自的管理体系和员工体系基本保持不变。 在过去几年,赶集在产品技术方面的创新推动了分类信息行业的良性发展。同时,赶集的渠道销售模式也被证明了是分类信息领域最有效的模式。这些优势都将在新公司中继续得到发挥,新公司也将为全体同事提供更大的平台,一起推动行业的变革。 去除58同城的对外投资,两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行,根据最新的股价,合并后新公司的市值将超过100亿美元,并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。今后十年是属于分类信息和O2O的十年,我希望各位赶集人继续与我并肩战斗! 尘埃落定,新的征程刚刚开始,太多太多的机会在等着我们! 杨浩涌    
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    2015年04月17日
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    HRTechChina 2015人力资源数据化思维与实务论坛圆满结束 2015年4月16日,由HRTechChina举办,hrsalon承办的2015年人力资源数据化思维与实务论坛在上海紫金山大酒店圆满结束。近年来,数据化思维,大数据分析这一话题以及参与这一话题学习的热情越来越高,HRTechChina特别邀请人力资源行业中优秀的企业和嘉宾来就“大数据”的发现,挖掘再到整理分析与大家分享,同时也邀请跨行业的数据专家加入其中,给大家分享其独到的观点和见解。   此次论坛在王文斌(HRTechChina中国合伙人)的开幕致辞《全球人力资源科技的发展趋势》中开始,盛吉安 [普华永道(中国大陆及港澳地区) 人力资源总监]的演讲《发现你的数据-人力资源数据分析及预测 》,开启了大家数据化思维。 叶阿次(复星集团人力资源副总经理)的演讲《人力资源数据化抉择》紧随其后,从发现数据到数据化抉择,再次强化数据化思维的重要性。而接下来的圆桌论坛--《如何让数据来说话,建立HR的数据化思维》,正如现场版的让数据说话,建立数据化思维的示例,对话由张月强(SAP中国人才管理方案总监、北京大学MTI教授)主持,叶阿次,陈昊昕,刘晶,杨冰四位嘉宾分别与大家分享了他们的相关看法。   下午的大数据招聘演讲,无论是刘邵波(Linkedin 商业分析部高级经理,专注于大数据招聘)的《大数据如何让招聘更美好》,还是王勇(丁丁网人力资源总监)的《大数据在企业招聘中的应用浅析》,相信都从大数据这一角度给予招聘新的解读,陆游(微学堂总经理)的《企业学习数据的实时展现与分析》给大家带来了一堂生动活泼的数据分析课,而潘欣(HRsalon调研顾问)的《员工满意度调研数据分析及应用》和杨冰(科石高级顾问,中国人力资源沙龙特聘顾问)的《经营导向的人力资源数据分析》再次丰富了人力资源数据化思维论坛的话题。由周欢、刘绍波、王勇、郭宏伟进行的圆桌互动和最后环节的互动问答可谓讨论热烈,大家纷纷发表自己的见解,分享自己的经验心得。本次论坛在参会人员的热烈互动中圆满结束。   让我们一起来重温一下本次论坛各位嘉宾演讲的精彩剪影吧。   盛吉安 [普华永道(中国大陆及港澳地区) 人力资源总监]的演讲《发现你的数据-人力资源数据分析及预测 》   叶阿次(复星集团人力资源副总经理)的演讲《人力资源数据化抉择》 由张月强(SAP中国人才管理方案总监、北京大学MTI教授)主持,叶阿次,陈昊昕,刘晶,杨冰四位嘉宾进行的圆桌论坛--《如何让数据来说话,建立HR的数据化思维》     聚精会神听演讲的参会人员   王勇(丁丁网人力资源总监)的《大数据在企业招聘中的应用浅析》 陆游(微学堂总经理)的《企业学习数据的实时展现与分析》 潘欣(HRsalon调研顾问)的《员工满意度调研数据分析及应用》  
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