那年今日【07月14日】
  • 资讯
    微软收购业务连续性服务InMage:提升Azure服务对企业客户吸引力 微软昨日宣布,该公司已经收购业务连续性服务InMage。InMage可以帮助企业将数据在公有云和私有云之间迁移,将内部资产保存到云端,同时在系统出现故障的情况下恢复数据。微软并未披露这笔交易的财务条款。 很显然,微软希望能让旗下云计算平台Azure对企业客户更具吸引力。微软表示,这笔交易将有助于该公司提供混合式云计算业务连续性解决方案,以应对客户在任意IT环境下遇到的问题——“无论是Windows、Linux,还是Hyper-V、VMware等服务上面的实体或虚拟环境”。 微软负责云计算与企业营销业务的副总裁Takeshi Numoto表示,收购InMage将会让Azure“成为世界上几乎所有企业服务器恢复数据的理想平台”。有鉴于此,他还从VMware挖来了一些人,因为在他看来,此举能有助于WMware的客户“探索将应用数据永久性迁移至云端的可能性,还给将来更大的发展创造条件。” InMage现有Scout服务将被整合到Azure网站恢复(AzureSite Recovery)服务中,而InMage还将借助Scout服务将数据迁移到Azure云计算平台。现有客户能继续使用Scout服务,但将来新客户需要通过Azure网站恢复服务访问这项服务。 目前尚不清楚InMage的其它服务是否会被保留,比如说InMage-4000。但根据InMage网站上的信息,该公司当前所有产品将像以前一样继续运营。 InMage创建于2001年,总部设在加利福尼亚州的圣何塞市,此前曾从Hummer Winblad、Amidzad Partners和英特尔创投(Intel Capital)等风险投资公司那里至少融资3600万美元。 微软经常说企业客户大多都对混合式云计算解决方案感兴趣,InMage的技术显然符合微软的这一战略。(翻译:皓岳) 【文章来源:TC中国】
    资讯
    2014年07月14日
  • 观点
    微信是你的时间黑洞吗? 对于管理者来说,时间是最稀缺的战略性资源,要想在竞争中生存下来并且脱颖而出,管理者的高效时间管理是一个关键问题。德鲁克先生在《卓有成效的管理者》一书中首先讨论的自我管理技能就是时间管理,因为“时间的供给,丝毫没有弹性。不管时间的需求多大,供给绝不可能增加。时间的供需没有价格可资调节,也无法绘制边际效用曲线。而且,时间稍纵即逝,根本无法贮存。昨天的时间过去了,永远不再回来。所以,时间永远是最短缺的。”   但是,随着移动互联网和智能手机时代的来临,微信、微博等社交网络的泛滥,几乎每个人随时随地都盯着手机屏幕,生怕错过新的信息和社交关系。在这种情况下,时间变得日益碎片化,人们的心态也变得日益焦躁不安。因此,智能手机和微信时代的时间管理,比德鲁克先生五十年前写下上面那段文字的时候,面临更加严峻的挑战。我们的调查显示,10%-15%的中高层管理者属于“微信病人”,对微信“相当上瘾”,甚至“欲罢不能”。另一方面,他们却感觉信息过载,自己跟不上时代的变化。同时,他们对于自己面对微信的时间管理能力评价很低。   微信的“罪与罚”   总体上来说,微信主要用于熟人之间的交流,是属于人际关系网络中的强链接 (strong ties),传播的内容大多是正能量,有助于社会风气的好转,是推动社会变革的重要工具;而与之相反,微博更多地被用作自媒体,用于生人之间的交流,属于人际关系网络中的弱链接(weak ties),传播的更多的是批评和异议,让人们感觉现实更加丑陋。   但是,万事万物,有一利必有一弊。   微信作为一种社会工具,如果使用不当,也会造成巨大的社会问题。例如,微信上瘾所引发的时间管理问题、信息焦虑和工作-生活失衡等。   对于管理者的时间管理而言,微信所带来的挑战集中表现在三个方面。   挑战一:信息焦虑还是信息过滤   在信息爆炸的时代,信息对于每个人来说都是触手可及和廉价的,在这种情况下一般性的信息(如新闻、微信圈里转发的文章等)不再是战略性资源。因为战略性资源必须满足如下条件:“稀缺的、有价值的、难以模仿的、不可替代的。”   在这个时代,如果一味追求捕捉更多信息,只会造成信息焦虑。相反,如果淬炼出在面对铺天盖地的信息时有效过滤信息的能力,则能够将这种能力内化成一种战略性资源和核心竞争力。   这种过滤信息的能力,需要管理者在面对真假难辨的信息时秉持批判性思维,面对信息爆炸时气定神闲的情绪管理能力,从快速生成和破灭的信息泡沫中洞察深层次发展趋势的能力等。批判性思维、智慧、定力和对趋势的把握等要素的结合,才真正是管理者的战略性资源和核心竞争力。   达摩祖师云:“高高山顶立,深深海底行。”禅法讲 “真谛与俗谛不二”。“高高山顶立”指的是对“真谛”的追求,必须要顿悟,一跃到高山之颠,才能洞彻一切,遍识一切。而俗谛则要渐修,下手处要有次第和严谨,不要轻易为外界的风吹草动和浪花泡沫所干扰,如海底的洋流一样,稳定地前行。   挑战二:动如狡兔,抑或静若处子   科技发展如脱缰的野马,未来的世界会越来越“失控”,而人性的千古不变和科技的日新月异之间的矛盾会越来越尖锐,人类社会就像一辆车一样,一个轮子(科技和商业)疯狂地旋转,而另外一个轮子(人的道德水平和认知能力等)几乎原地不动,整个车子只能原地打转,直到散架。其中信息爆炸所带来的群体性焦虑将如海啸一样席卷全球,很少有人能幸免于难。正如一位企业家在接受我们的调查的时候所说的,“微信中的那个小红点不断地在刺激着神经,令人上瘾,欲罢不能。”   事实上,当外部世界变得越发动荡时,靠不断获得新的信息来抵抗这种不确定性,只能是饮鸩止渴。只有不断向内,才能获得内心的宁静;只有不断追问自己的“一”是什么(“惟精惟一,允执厥中”《尚书·大禹谟》),才不会迷失自己的方向。管理手机依赖症和微信上瘾,事实上就是管理自己的欲望,让自己能够“知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得”。   在高速发展的互联网行业,许多企业家开始追求从心向内的修炼。例如,马云喜欢太极拳和禅修打坐,讲究以静制动,就是为了在惊涛骇浪之中让自己这个当船长的静下心来,看清和锚定波涛翻涌的互联网大潮中企业的未来航向。   挑战三:工作随身带,家庭可安好   工作-家庭平衡在微信时代会变得越发失调。网络世界和线下世界之间的界限会越来越模糊,网络世界已经成为每个人生活中不可分割的一部分。佛罗里达大学、密歇根州立大学和华盛顿大学的研究人员发现,在移动互联网时代,大部分脑力劳动者开展工作的方式──下班后很长时间仍在用iPhone、iPad查看老板发来的电子邮件,并随时回复同事发来的邮件──最终会使他们的工作效率下降。   这个问题在中国会变得更加严重,因为不同于英美德等国家,中国文化倾向于关系弥散(diffused culture),习惯于将工作和生活搅和在一起。有的公司领导甚至要求下属7/24随时开机待命,否则就会被解雇,下属完全没有在休闲时间拒绝工作任务的基本权力。   许多人都在为科技进步欢欣鼓舞,认为“手机是未来一切的中心”(雷军),认为“微信将改变一切”。事实上,科技进步带来的不只有便利,同时也会泯灭人类的许多美好感情,造成很多混乱和冲突。随着移动办公和弹性工作制日益流行,如果工作和生活之间没有一个适度的区隔,两者会变成一锅粥,曾经平静而温馨的家庭生活将成为遥不可及的“桃花源”。想想看,自从二十年前电话普及、十年前手机普及、一两年前微信开始普及,您是否还曾体验过那种叫思念的感觉?有多少人可以关掉手机,与亲密爱人享用一顿烛光晚餐?有多少人大雪封门,可以秉烛夜读一本好书?又有多少人湖边散步,以专注和恬淡的心情迎接旭日初升,而不用操心是否要拍照,是否要分享到微信微博上?   关于工作-家庭平衡有两种针锋相对的观点,一种观点认为两者需要相对区隔,另外一种观点认为两者可以融合。事实上,整合从来都不是一件容易的事情。恰如著名的小说家菲兹杰拉德所说,“衡量一个人是否具有一流的智慧,就是看他是否能把两种相对立的事情整合在一起,而且运转自如。”如果一个人还没有消融工作与家庭之间的二元对立,适度的区隔仍然是较优的选择,那就是:努力工作,尽情玩乐(work hard, play hard)。   具体应对的六策略   由道及术,容易。只要明白了以上的基本思想,以一而贯之即可。时间管理最核心的逻辑是“目标设定-记录测量-执行过程-评估反馈”(图1)。   首先要想清楚自己使用微信的主要目的是什么?是主要把微信当作社交工具,还是当作一种内部管理工具、学习工具抑或营销工具?根据目的决定自己使用手机和微信的时间和频率,以及具体的使用技巧和行为等。最后根据目的评价自己的时间管理能力和效果。而面对多重任务时,核心的决策标准是分清任务的轻重缓急(即西方管理学家所说的“重要性-紧迫性”矩阵)。具体而言,我们在微信时代,可以按照以下六种策略来管理自己的时间,从而提高工作绩效和生活质量。   策略1:记录花在微信上的时间。   进行时间管理的第一步首先是尽可能准确地记录自己时间的分配情况,记录自己的“时间去哪儿了”。因为人类记忆的善变和知觉的非恒常性,很少有人能准确地评估出自己每天花在微信上的时间,以及每天有多少次频繁地登录微信。不信的话,您可以自己先估计一下每天花在微信上的时间和频率,然后再找一个关系亲密的人,让他/她暗地里进行客观记录,两相比较,相信结果会令许多人大吃一惊。   根据笔者的观察,如果没有重大工作任务或者外力的强制要求,患有微信上瘾的人很少有超过10分钟不使用手机或者微信的。以每天清醒的时间为16小时记,假设我们每10分钟使用一次,每天平均登录微信的次数将近100次。假设每次平均使用时间3分钟,那么,平均每天花在微信上的时间就将近300分钟,也就是5个小时。当然,这包括阅读文章、发表文章、聊天沟通等。如果我们把每天使用微信超过3小时的称为轻度患者,4个小时的为中度患者,5小时以上的为重度患者的话,请反省一下,您属于哪一种?只有清楚地诊断自己的症状,才能做好时间管理。   同时,我们的调查也表明,26.7%的人“比较需要”或者“非常需要”在微信上添加一个时间管理和提醒的功能,可以精确记录自己每天登录微信的次数和时间。如果腾讯公司可以顺应这一呼吁,善莫大焉!   策略2:善用特定的时间段,特别是效率比较低、零散的时间段,集中处理与微信有关的沟通。   卓有成效的管理者习惯于集中精力处理重大的工作事项。所以,他们会在自己精力最旺盛的时候,处理一些重大的文件起草,接待和拜访重要客户,处理内部管理事宜等工作;而在效率比较低,时间碎片化的时候处理微信上的沟通。例如,每天午饭和晚饭之后及晚上休息之前,抽出一点时间,集中回复别人的问题,阅读一些有价值的文章;也可以在旅行途中,在候机等车的闲暇时间查看微信。总之,如果你不打算把微信当作重要的营销工具卖煎饼(黄太吉煎饼)或者卖牛腩(雕爷牛腩),请慎重分配花在微信上的时间。   策略3:优化你的人际关系网络。   根据牛津大学人类学家罗宾·邓巴(Robin Dunbar)对大脑的研究,在任何人生活中的任何一段时间内,能有效率地保持个人人际关系的数量的上限是50人左右。因此,作为一个管理者,需要有意识有目的地对自己的人际关系网络进行优化管理,将时间用于可以产生高绩效的人际关系网络中。虽然这听起来有点功利,但是,这是一个卓有成效的管理者所必须做的抉择。并非所有的请求都要加入,即使碍于情面,同意让一些人加入你的朋友圈,也可以选择“不查看对方的照片”的功能。对于某些弱链接型的关系一开始就不要有意无意地强化,而是选择有意识地忽视。   是否要在你的圈子里加入自己的下属和老板,是一个需要慎重考虑的问题。相对同质化的圈子,可以让你畅所欲言;而相对异质化的圈子,则需要谨言慎行,需要进行深思熟虑的自我形象管理。心理学研究表明,那些高自我监控(highself-monitoring)的人,能成为比较优秀的管理者,创业也相对成功。所谓的高自我监控,指的是可以根据不同的情境和对象,有意识地、动态地调整自己的行为,达到与人沟通并且影响他人行为的一种人格特质。   策略4:管理好自己在微信朋友圈中的形象。   中国文化具有高权力差距、情感中立等特点,流行家长制领导,比较注重威权。例如,不怒自威是大家普遍推崇的一种领导风格。作为一个管理者,您在微信中的一举一动,要考虑到这种文化的特点。例如,选择分享什么样的文章和照片到朋友圈中,要三思而后行。当然,有策略地、选择性地自我暴露,分享自己生活中的一些侧面,有助于强化自己的领导力,尤其是增加对80后、90后年轻人的吸引力。但是,具体分享什么,分享到何种程度,在很大程度上取决于管理者的性格特点和价值观等,同时也依赖于分寸感。   卓有成效的管理者会适度强势、主动地塑造自己的人际互动模式,让别人来适应自己,而非被别人或者新的信息牵着鼻子走。一旦你主动地构建这种人际关系,久而久之,每个在微信上与你沟通的人就会清晰地感觉到这种行为模式的存在,就会慢慢形成一种明确的预期。例如,国际管理学会(Academy of Management) 是一家拥有超过19000名会员的国际性学术组织,其前任主席陈明哲教授每天会收到一两百封电子邮件。但是,他只在每天下午四五点钟左右集中性地、选择性地回复部分重要而紧急的电子邮件,久而久之,大家就了解到了他的行为习惯,对此有了明确的预期。而另外一个卓有成效的商学院的院长,也只在每天晚上十点钟左右,集中性地回复微信,而且用词一定是言简意赅的,很少超过二十个字。如果超过二十个字,则意味着需要当面讨论。   策略5:想清楚你的时间重点应该花在朋友圈还是聊天工具上?   朋友圈更像一个广场或者舞台,犹如一群人开大会,你发言的时候,辐射面广。但是,朋友圈人多嘴杂,责任分散,没有人必须要做出响应。除非你打算通过朋友圈塑造某种个人形象,广泛传播某种价值主张,或者进行内容营销,否则,请适当减少朋友圈的使用。而聊天工具,不管是小窗私聊,还是多人群聊,更像是一对一面谈或者在小会议室开会,每个人都需要全神贯注,必须就某些具体话题做出响应。对于管理者来说,具体的工作任务的沟通和任务分配等,通过小范围的聊天工具进行,沟通效果会更好一些。管理就是权变,针对不同目的选择不同的工具,才能达到沟通的目的。运用得好,微信可以成为强大的管理工具,关键在于管理者如何使用而已(如表1)。   策略6:精心选择信息来源,管理好你的订阅号和公众号。   如果运用得当,微信可以是一个强大的学习工具,适合进行社会化、泛在化、碎片化、快速而肤浅的学习,特别适合管理者没有整块时间,无法进行深思熟虑的学习的工作特点。为此,管理者需要想清楚自己是否能驾驭那么多的订阅号和公众号?哪些是与自己的工作有关的?哪些需要重点关注?而哪些又可有可无?对于高质量的文章,可以采用“收藏功能”,反复阅读或者有空时仔细阅读。   另外,许多基于微信的社群,广泛地采用“微访谈”的方式进行学习,获得了很大的成功。“微访谈”一般邀请某个领域的专家在特定的时间段,就某个特定话题在聊天群里与许多人一起进行交流,嘉宾采用语音聊天,而其他参与者则采用文字的方式进行提问和发表意见等。“微访谈”高效率低成本,省去了舟车劳顿,更加民主自由,而且事后可以反复收听,学习效果良好。   英国文艺复兴时期的哲学家培根说过,“知识就是力量”。时过境迁,在信息爆炸的时代,信息碎片和具体知识带给人们的不再是力量,而更多的是迷惑。正如老子所言:“五色令人目盲;五音令人耳聋;五味令人口爽;驰骋畋猎令人心发狂;难得之货令人行妨。是以圣人为腹不为目,故去彼取此。”“为学日益,为道日损。损之又损,以至于无为,无为而无不为。”(《道德经》)    作为管理者,如果做不到按照上述这些由道及术的管理原则来管理自己的时间,那么最好的办法是扔掉自己的智能手机,回归到非智能手机时代!说到底,时间管理就是人性管理,就是管理自己的欲望,对抗自己懒惰的恶习。   “‘认识你自己’这句充满智慧的哲言,对我们一般人来说,真是太难理解了。可是,‘认识你的时间’却是任何人只要肯做就能做到的,这是通向贡献和有效性之路(《卓有成效的管理》)。”德鲁克在1966年写下的这段文字,在移动互联网的时代越发显得掷地有声。未来属于那些既能紧跟时代变革的节奏,同时,又能气定神闲、回归事物本质的人。(回复 微信 获得相关微信内容)   作者 赵向阳:德国吉森大学心理学博士,北京师范大学经管学院创业教育研究中心主任 特别感谢!
    观点
    2014年07月14日
  • 观点
    硅谷观察:为什么说Linkedin不可或缺? 自来到硅谷,我开车出行时一直依赖Google地图给我导航。有时我会思考:在没有GPS的年代,人们是如何到达一个陌生地点的呢?     有一个社交平台也带给我类似的想法:在没有它的年代里,硅谷的人们是如何建立线上的职业社交网络的呢?它不是Facebook,不是Twitter,而是Linkedin。     我在2010年便注册了Linkedin,但和国内的许多用户一样,我很少登录,也没有在上面填写多少信息。来到硅谷,我发现它是一个如此重要的平台,对于在科技媒体任职的我来说简直是不可或缺。     尽管身在硅谷,但我采访那些时常出现在中文媒体上的知名科技人物的机会并不多;更多的时候,我所面对的采访对象是初创企业的创始人或者大公司的中层员工,很可能没有维基百科或者CrunchBase页面,媒体上关于他们的报道也不多,如何做准备采访是个让我头疼的问题。好在Linkedin帮我解决了这个困扰:在Google上搜索采访对象的名字,大多数情况下其Linkedin页面会出现在前三条搜索结果中;进入这个页面,他们的职务、工作内容、以前从事的工作、教育背景等信息一览无余;通常我无需再去搜索相关报道就能相对完整地了解一个陌生采访对象的经历。     对于硅谷的科技从业者、创业者来说,Linkedin就如同一张详细的电子名片,或者一个个人主页,是他们在职场中展示自己的重要窗口;无论是找工作、找投资、找合作伙伴还是联络媒体,这个页面都能让对方快速、清楚地了解自己。于是,大多数人硅谷精英会认真地填写Linkedin上的信息,有些人还会邀请同事、同学为自己的经历写证明材料。     除了搜寻报道对象的资料,我也会利用它来沉淀联系人,将和我打过照面、换过名片的从业者变成我的线上社交网络中的成员。每当我在采访中或线下活动上获得了名片,我都会将联系人导入Gmail通讯录里,并每隔一段时间通过Linkedin向通讯录里的联系人发出邀请,使他们成为我的Linkedin联系人;当然,一些和我交换名片的人也会做同样的事情, 于是我也会经常收到联系人邀请。有趣的是,我经常会在当地时间的凌晨同步通讯录并发出邀请,而每次都是在接下来几分钟内就会收到很多通过联系人申请的通知,显然他们随时都保值着Linkedin的在线,无论是通过邮箱还是通过Linkedin的手机App。     除了直接添加联系人,Linkedin的联系人推荐也有助于扩大网络。比如,我访问一家智能手环公司创始人的页面,下面的“访客还查看过”的部分通常会推荐该公司其他的人以及其他智能手环公司创始人的页面;而如果有人访问我的页面,在“访客还查看过”的部分则会看到我的同事以及其他中国媒体派驻硅谷的记者。     尽管联系人之间并不会经常通过Linkedin直接联络,但一旦成为了联系人,对方就进入了你的网络,你们就可以互相看到对方新添加的联系人、分享的信息以及工作的变动。     事实上,向联系人发送工作变动通知可以被视为Linkedin的一个重要的功能。在国内,换工作时通知工作联系人是一件很麻烦的事情:如果在微博或朋友圈上广播,或许会让一些你不希望通知到的人看到而如果定向发邮件、发短信或是发微信,不仅费时费力,还有可能遗漏。而在一个你的大多数工作联系人都会使用Linkedin的环境下,这件事就容易得多了:只要将新的职务填写到“职业头衔”处,你换工作的消息就会自动出现在你所有Linkedin联系人的时间轴较为显著的位置,只要他们登录,就会收到这条消息,你也就无需再主动去发送这个消息了。     对于媒体人来说,Linkedin还是一个预约采访的渠道。对于没有对方邮箱或发送了邮件的迟迟未收到回复的采访对象,如果我添加了对方的Linkedin,我会直接通过Linkedin联系对方,通常能够较快收到回复;也有硅谷的创业者通过Linkedin联系我,无论是否感兴趣,我也都会及时回复对方的消息。     不仅是创业者与媒体人之间可以使用Linkedin联络,对于更广泛的商务沟通,Linkedin同样适用。担任硅谷创业公司Cooliris亚洲区负责人的李天羽在此前的采访中曾谈到过Linkedin在BD中的作用:     “在美国有一点比较好找的在于——从业者都有Linkedin。他们很习惯在Linkedin上面被搜寻,因为Linkedin在这边是个很好用的工具……而在中国还没有一个很强大的职业社交网络。所以你可以搜‘Facebook product manager’,或者搜‘Facebook business development’,可以先通过Linkedin跟他们聊一下,然后说“我是Cooliris的人,我想跟Facebook合作”,看对方有没有兴趣……如果你想进一步合作,你就可以说“我能去那边找你吗,能否一起喝个咖啡”。”     当然,作为一个社交网络,Linkedin还有许多值得改进的地方,例如频繁的邮件提醒和繁琐的通知设置;不时会增加新的功能、新模块也可能会破坏用户体验。尽管如此,就像Facebook之于校园一样,Linkedin之于职场是无可取代的,在硅谷尤其如此。如果你想和硅谷的人打交道,在没有来美国之前,或许可以先从Linkedin开始。   【文章作者:王星】  
    观点
    2014年07月14日
  • 观点
    大数据正在改变每一个行业 自大数据进入了人们的视线之后,它便逐渐成为人们普遍关注的焦点。大数据讲的是pb时代的科学,本质上大数据的挑战是pb时代的对科学的挑战,更是对包括数据挖掘在内的认知科学的挑战。那么,大数据时代怎么做数据挖掘呢?   在现今时代人们通常所说的大数据主要包括三个来源:第一是自然界大数据,也就是地球上的自然环境,很大很大。第二是生命大数据。第三也是最重要的,则是人们关心的社交大数据。这些数据普遍存在于人们的手机、电脑等设备中。今天一个报告在3分钟之内就可能被全世界的人们所知道。   奥巴马就职的社交场所,这么多面孔,每一个面孔下都有一个故事,每一个人后面都有大数据的支撑。人脸是数据安全的很重要的识别器,怎么把人脸识别清楚呢?人们想了很多办法。现在北京市有80万个摄像头,我们每天都在摄像头的监督下开车、购物。我们可以利用摄像头做身份认证、年龄识别、情感计算、亲缘发现、心理识别、地区识别、民族识别。这种流媒体主要的形态是非结构化的,特征之间的关联关系、设备算法的准确率等等,都严重地制约着大数据人脸挖掘的进度。如何能从这些海量数据中利用识别算法提取出所需要的特征属性,并理清特征之间的关系都是现在所面临的问题。   技术推动计算机发展   1936年天才数学家图灵提出图灵模型,后来有计算机把图灵模型转化为物理计算机,这其中有三大块:cpu、操作系统、内存和外存,还有输入和输出。在计算机发展的头30年里,我们投入最多的是cpu、操作系统、软件、中间件以及应用软件。当时人们侧重于计算性能的提高,我们把这个时代叫做计算时代。   计算对软件付出了很大的努力,尤其是高性能计算机。我们认为计算在前20年中起到了主导作用,它的标志速度就是摩尔速度。在这样一个计算领先的时代当中,我们主要做的是结构化数据的挖掘。关系数据库之父埃德加在1970年提出一个关系模型,以关系代数为核心运算,用二维表形式表示实体和实体间的联系。三四十年来,各行各业的数据库和数据仓库技术,以及从数据库发现知识的数据挖掘成为巨大的信息产业。   关系代数是关系数据库的形式化理论和约束,先有顶层设计和数据结构,后填入清洗后的数据。数据围绕结构转,数据围绕程序转。用户无需关心数据的获取、存储、分析以及提取过程。通过数据挖掘,可以从数据库中发现分类知识、关联知识、时序知识、异常知识等等。   随着数据库产业的膨大,人们对数据库已经不太满足了,于是把databases说成大数据,这便遇到了两个不可回避的挑战,第一个挑战是由于关系代数的形式化约束过于苛刻,无法表示现实数据;第二个挑战是随着数据量的增大,关系代数运算性能急剧下降。在这个时候,我们的存储技术得到了迅猛发展,人类进入了搜索时代。搜索因为存储便宜了,存储的速度大概每9个月翻一番,所以存储带动了技术的脚步,这种搜索时代经过了20多年的发展,带领我们进入了一个半结构化数据挖掘时代。这个时代的代表人物就是万维网之父家蒂姆·伯纳斯—李,他提出了超文本思想,开发了世界上第一个web服务器,于是我们可以从一台服务器上检索另一台服务器的内容,服务器在软件的支持下可发布包括文本、表格、图片、音视频的碎片化超媒体信息。   因此,客户端服务器结构和云计算结构蓬勃产生,这时已经没有了关于代数那样严格的形式化约束,依靠的主要是规范、标准,所有媒体均以实体形式存在,甚至是软件,实体通过超链接产生联系。   形式化理论比关系代数宽松了许多,创建了灵活多样的实体,这时候数据开始围绕实体转,实体围绕链接转。在云计算背景下,数据挖掘也可以看作是云计算环境下的搜索与个性化服务,不存在固定的查询方式,也不会出现唯一、100%准确的查询结果。   网络化的大数据挖掘   随着互联网带宽6个月翻一番的速度,人类进入了交互时代,交互带动着计算和存储的发展。   移动互联网时代的大数据挖掘主要是网络化环境下的非结构化数据挖掘,这些数据形态反映的是鲜活的、碎片化的、异构的、有情感的原生态数据。   非结构化数据的特点是,它常常是低价值、强噪声、异构、冗余冰冷的数据,有很多数据放在存储器里就没再用过。数据的形式化约束越来越宽松,越来越接近互联网文化、窗口文化和社区文化。   关注的对象也发生很大改变,挖掘关注的首先是小众,只有满足小众挖掘需求,才谈得上满足更多小众组成的大众的需求,因此一个重要思想就是由下而上胜过由上而下的顶层设计,强调挖掘数据的真实性、及时性,要发现关联、发现异常、发现趋势,总之要发现价值。   当前,深度学习也是一种数据自适应简约。如果我们在百度上用深度学习搜索一个人脸象素搜索,这么多人脸谁是谁?数据量急剧增加,各种媒体形态可随意碎片化,组织结构和挖掘程序要围着数据转,程序要碎片化,并可以随时虚拟重组,挖掘常常是人机交互环境下不同社区的发现以及社区中形成的群体智能,在非结构化数据挖掘中,会自然进行数据清洗,自然形成半结构化数据和结构化数据,以提高数据使用效率。   群体智能是一个最近说得很多的词,我们曾经在计算机上做一个图灵测试,让计算机区分哪些码是人产生的,哪些是机器产生的,这是卡内基美隆大学提出来的,在网络购物、登录网站、申请网站时都会碰到适配码被使用。在此要提到第三个代表人物——路易斯,他提出用这个适配码应用方式。   如果云计算支撑大数据挖掘要发现价值,那么我们认为云计算本来就是基于互联网的大众参与计算模式,其计算资源是动态的,可收缩的,被虚拟化的,而且以服务的方式提供。产生摆脱了传统的配置带来的系统升级,更加简洁、灵活多样、个性化,手机、游戏机、数码相机、电视机差别细微,出现了更多icloud产品,界面人性化、个性化,都可成为大数据挖掘的终端。   挖掘员支撑各种各样的大数据应用,如果我们有数据收集中心、存储中心、计算中心、服务中心,一定要有数据挖掘中心,这样一来,就可以实现支撑大数据的及时应用和价值的及时发现。   大数据标志一个新时代的到来,这个时代的特征不只是追求丰富的物质资源,也不只是无所不在的互联网带来方便的多样化的信息服务,同时还包含区别于物质的数据资源的价值挖掘和价值转换,虚拟世界的信息价值挖掘导致更加精确的控制物理世界的物质和能量,以及由大数据挖掘带来的精神和文化方面的崭新现象。 来源:36大数据
    观点
    2014年07月14日
  • 投融资
    【印度】客户服务联络中心解决方案提供商Ameyo获得500万美元A轮融资 导语:这家总部位于印度班加罗尔的公司这笔融资拓展美国市场业务,并开发新产品。 Ameyo, 是一家总部位于印度班加罗尔的公司,他们提供多渠道客户服务和联络中心解决方案。近日,该公司宣布获得500万美元A轮融资,投资方是一家名叫Forum Synergies的私募公司。 该公司将使用该笔融资扩展美国市场业务,同时在联络中心和销售加速技术领域内开发新产品。 Drishti是Ameyo的母公司,随着这笔融资的完成,Forum Synergies私募公司联合创始人、兼首席执行官、总经理Samir Inamdar将会加入到Drishti公司董事会。 “呼叫联络中心正在进行快速转型,它不仅对企业核心业务营销巨大,同时也在向云端发展。如今,全世界的呼叫中心市场价值已经超过了30亿。电话销售团队和内部销售团队都在采用全新的销售加速技术,该领域预计规模可达到120亿美元,而且增长速度惊人。Ameyo公司获得的这笔投资,就是希望能够在这些市场领域里能够挖掘更多机会,”Bishal Kumar说道,他是Drishti公司首席执行官。 Drishti公司成立于2003年,创始人包括Bishal Kumar, Sachin Bhatia,以及Nayan Jain,他们都是印度理工大学古瓦哈蒂分校的同学。依靠其子公司Ameyo,Drishti公司为全球超过四十个国家的1500多名客户提供服务,这些客户中不乏业界巨头,比如 Ola Cabs, Jabong, Bankbazaar, TinyOwl, Mphasis, WNS, 约旦Ahli银行, 以及美国大通银行。 此外,该公司开发的TexoCC呼叫服务产品,该产品主要定位中等规模的呼叫联络中心和内部销售团队。   Contact centre solutions firm Ameyo grabs US$5M Series A Ameyo, a Bangalore-based company providing omnichannel customer and contact centre solutions, has raised around US$5 million in Series A funding from city-based private equity firm, Forum Synergies.   The funds will be used to expand to the US, as well as to add new products in the contact centre and sales acceleration technology space.   As part of the funding, Samir Inamdar, Co-founder, MD and CEO of Forum Synergies, will join the Board of Drishti, parent of Ameyo.   “Contact Centres are undergoing rapid transformation both in terms of impact to the core business and movement to cloud. This represents a US$3 billion global opportunity. Telesales and inside sales teams are adapting sales acceleration technology which is a US$12 billion opportunity and growing very fast. This fresh funding will catalyse our larger participation in both of these fantastic market opportunities,” said Bishal Kumar, CEO of Drishti.     Drishti was founded in 2003 by Bishal Kumar, Sachin Bhatia and Nayan Jain — all classmates from IIT Guwahati. With Ameyo, Drishti serves over 1,500 customers in over 40 countries, including Ola Cabs, Jabong, Bankbazaar, TinyOwl, Mphasis, WNS, Jordan Ahli Bank, and Chase Bank.   The firm also offers TexoCC targetting mid-sized contact centres and inside sales teams.   来源:e27  
    投融资
    2015年07月14日
  • 观点
    两张图看懂2015年初创企业风投资金走向趋势 注:旧金山湾区占尽天时地利人和,向来都是美国风投圈飓风的中心地带,其地区内创业公司取得的估值无论是早期还是晚期都领先于美国其他地区。而VC的势头近年来有增无减,科技巨头公司越来越意识到除了直接购买有潜力的初创团队,还可以靠投资的方法提前占据有利地形。   本文来自红点投资TOMASZ TUNGUZ   在过去的半年时间里,根据Mattermark data披露,VC总共进行了570亿美元的投资,这就使得2015年大有超过史上风险投资投入最多年份2000年的趋势。那么,哪些领域是受风投资金热捧的呢? 过去一年中风险投资份额     上图对美国风投资金最受青睐的12个领域进行了对比,并且勾画出了不同领域风投资金在不同月份所占的投资份额。其中红线指的是每月投入的份额,蓝线表示了其线性回归发展趋势,阴影部分是标准差。   根据图中显示,风投资金在生物科技、医疗保健以及社交网络的投入有着增长的趋势。同时,相比于过去,分析和电子商务领域如今所占的风投资金份额却越来越小了。 按领域划分种子期和成长期风投资金的份额     如果我们将种子期投资与成长期投资进行对比就可以看到其他的一些趋势。比如,即使电子商务领域的初创企业在过去一年中获得的种子投资超过了15%的份额,但是在成长期的投资却只有11%的增长。相对而言,企业商用软件公司在种子期所获得的风投资金没有预期多,但是在成长期所获得的风投资金却又比预期多。   最令人惊讶的是市场、教育和初创公司在种子期和成长期所获得的风投资金的巨大差异,即成长期只占了种子期投资的三分之一,这种现象预示了市场已经由早期的青睐转变成后期的不怎么看好。   这些数据显示了投资者的资金在不同领域之间的流入流出趋势。但不幸的是,这并不能揭示哪一个领域有着更高的投资回报率,或者说下一个伟大的初创企业会诞生在哪一个领域。   Source: Tomasz Tunguz
    观点
    2015年07月14日
  • 资讯
    内聘网获老鹰基金与清控科创千万级PreA轮投资 [摘要]内聘网的在线招聘模式通过对求职者和企业双方需求和条件的分析,匹配双方。   7月14日,老鹰基金和清控科创宣布投资内聘网近千万人民币。HRTechChina曾报道过内聘网曾于2014年12月获得老鹰基金领投的千万人民币。   老鹰基金创始人刘小鹰表示,2014年是互联网招聘元年,庞大的市场将互联网招聘推上风口浪尖。而清控科创董事长兼总裁秦君则表示将对内聘网倾力支持。   内聘网于2014年3月正式上线,隶属于北京亿联宏谦科技有限公司。内聘网的在线招聘模式即通过对求职者和企业双方需求和条件的分析,匹配双方。内聘网的另一个特点在服务对象上。创始人兼CEO肖恒说:“内聘网要服务的是互联网新锐公司,新锐是指那些尚未成为巨头但极有发展潜力的创业公司。”   其创始人兼CEO肖恒曾就职于日本京瓷,华为等公司。第一次在东京创业,主要从事人才招聘派遣。内聘网是其二次创业项目。   值得注意的是,同为互联网招聘公司的拉勾网就在此次发布会的对面,其创始人许单单和肖恒均为北大出身,同为校友的肖恒表示:“对门的校友已经做出了了不起的成绩,现在该看内聘网的了。”   内聘网将与两家投资机构进一步合作,并将于近期推出新一代智能招聘产品。   腾讯科技讯(刘亚澜)
    资讯
    2015年07月14日
  • 硅谷
    在线教育的拉美风情 据 Edtech Digest 报告显示,2015年,全球教育市场规模有 5.5 万亿,在线教育占到其中约 3% 的比例,达到 1700 亿美元(其中,K12 在线教育:390 亿美元;大学及以上在线教育:954 亿美元;企业在线教育:321 亿美元);在未来两年,在线教育市场的增速将远超整个教育市场,预计将以每年 23% 的增幅,在 2017 年达到在教育市场 4% 的占比,市场规模达到 2555 亿美元。   虽然在全球的教育支出中,美国独占 22% 的高比例,但很多人相信第三世界国家才是在线教育最具潜力的市场。这些国家正处于经济起飞的前期,且传统教育体系往往不完善,人们对优质教育更渴求,这就给了在线教育巨大的空间。下面的文章主要介绍拉丁美洲教育科技初创企业的情况。   拉丁美洲有 6 亿人口,教育落后且不普及,约有 25% 的人口拥有智能手机,预计 2018 年这个数字可以达到 50%。   很多拉美的在线教育机构最开始尝试用制作 Youtube 视频的方式试水自己的模式,正如可汗学院在 2006 年做的那样。大家这样选择的原因显而易见:Youtube 有最好的视频技术,制作者不再需要去担心主机、CDN、转码之类的技术问题,另外,Youtube 搜索算法也可以给这些视频生产者带来巨大的分发流量。   但很可惜,这种方法最终被证明不可行。Youtube 虽然聚集了一大批内容生产者,却没有带给他们可持续的盈利模式;而对于学习者来说,Youtube 更像是一片广袤的、但只有一毫米深的海洋,那些真正想学到些什么的人,并不会选择 Youtube 作为入口。   经过一段时间的摸索,当地在线教育平台逐步出现以下的模式:   Descomplica:  巴西最大的在线教室,创立于 2011 年,最初面向高中生,以 “内容” 为核心竞争力,目标是学生们建造一所 “视频图书馆”,给学生提供尽可能丰富的备考内容,和尽可能多样的学习方式。目前 Descomplica 提供录播和直播课,还支持评论、反馈、评分答疑等服务,公司还和当地运营商合作提供手机端 SMS 的学习模式,还曾经把在线课程刻录成 DVD 出售。   平台上的课程数在 2014 年就达到了 6000,在积累了大量内容之后,公司准备迈入第二阶段:通过科技更有效的分发内容,这包括建立新的推荐系统,建立真正的手机端学习平台等。目前 Descomplica 总共获得 1410 万美元融资。     eduK:巴西在线职业技能培训平台,5 月刚刚获得由 Accel Partners 领投的 B 轮 1000 万美元融资,Accel Partners 此前成功投资了 Lynda.com,后者被 Linkedin 以15 亿美元收购。   eduK 的课程内容包括摄影、手工、时尚、商业等。在线一次性观看课程免费,购买课后打包出售的视频则需要付费,现在已经有超过 200 万个学生在平台上学习它的 600 门课程,eduK 下一步准备走出巴西,扩展到整个南美洲。   TareasPlus: 在哥伦比亚和旧金山设有办公室。TareasPlus 拥有世界上最大的以西班牙语为授课语言的讲师群体和 1000 门课程,以及 70 万名注册学生。它现在是世界上最大的西班牙语授课平台,甚至超过了 Udemy。   TareasPlus 以 9-12 分钟的短视频形式,给予西班牙语国家高中和大学学以数学、科学课程方面的指导。2013年,公司上线了 Aula TareasPlus 教师端平台,将上传教学视频的后台开放给老师,视频品类得到进一步扩展。   Platzi:来自哥伦比亚,提供 “技能” 而不是 “教育”,着重在设计、营销、编程三个方面,讲师不是大学教授,而是业界的专家。直播授课,学生们可在上课的同时和直播教室中的其他 1000-3000 个 “同学” 分享自己的笔记。课程完成率在 70% 左右。   Platzi 曾在 Y Combinator 孵化,现在每月可以盈利 12.5 万美元。创始人说,哥伦比亚并没有为科技初创企业融资的传统,因此他们一开始就决定了网站需要自盈利。   VeDuca:位于巴西,目标是让用户可以平等接触到全世界大学的课程。平台上目前有来自 4 个国家、17 个大学的 5700 门课程,并在 2013 年上线了全球首个在线 MBA 项目。课程内容全部免费,若想要获得巴西教育部认证的证书则需要交费。   目前巴西看起来似乎更受 VC 们的欢迎,这主要是因为巴西拥有说着共同语言、使用着同样货币的 2 亿人。不过 “太平洋联盟国家” (墨西哥、哥伦比亚、智利、秘鲁)也是一个新的增长点,这个 “联盟” 有 2.06 亿人口,共同的语言和彼此相通的教育体系,且人均 GDP 高于巴西。   来源:36氪 ,作者:小天
    硅谷
    2015年07月14日
  • 硅谷
    微软新推出套件集合大数据和分析工具 微软在奥兰多举行的全球合作伙伴大会上宣布了 Cortana Analytics Suite。 它将该公司的机器学习、大数据和分析产品都集合到一个完全统一的套件中   微软寄希望于该套件能够为企业用户提供一站式的大数据和分析解决方案。   微软负责 Azure 机器学习的企业副总裁约瑟夫·斯瑞西(Joseph Sirosh)告诉 TechCrunch,“我们的目的是将这些分散的部分集成在一起,这样用户就可以有一个完整的平台来搭建智能解决方案。”   至于 Cortana,这是微软在 Windows 10 中推出的语音驱动的个人助理工具,只是解决方案的一小部分,不过斯瑞西表示,微软以 Cortana 来命名这个套件是因为它象征着微软公司希望通过这个套件提供的符合实际的智能。   这个套件汇聚了微软的云机器学习产品 Azure ML、数据可视化工具 PowerBI 和上周宣布的企业数据共享和数据存储访问服务 Azure Data Catalog 等等。微软希望利用脸部和语音识别等一系列技术来生成推荐引擎和生产预测等一系列的解决方案。   一切围绕集成 微软希望通过提供一个集成的解决方案,第三方和系统集成商可以基于这一套件打造打包式解决方案,让一些不同的产品能够很好地在一起发挥功效,这样的产品将会吸引消费者。这正是这一集成所在做的事, 这样就会减少让这些类型的工具合作的复杂性——至少理论上是这样。   “这一套件提供的价值在于卓越的互操作性,已完成的解决方案,既有配方又有指导书,”斯瑞西解释道。   微软举了一个例子,它谈到 Dartmouth-Hitchcock 医疗中心的一个医疗保健协调项目。被称为 ImagineCare 的解决方案正是建立在 Cortana Analytics Suite 和 Microsoft Dynamics CRM 工具的基础之上。 这个解决方案希望通过向患者提供家庭监护来测量心率、血压、睡眠模式、体重等等,并且在 Azure 云中共享这些信息,这样医护人员可以协调更好的医疗服务,还可以防止像心脏病发作这类重大医疗事件的发生。   护士可以在医疗数据仪表盘上监控一组病人的数据,在病人的数据发生整体变化时,协调更好的治疗和更好地应对,这些变化如果不及时治疗可能会带来更大的问题。斯瑞西谨慎地指出,这更多的是一种未来的理想状态,但微软希望通过将这些分散的功能用一种协作的方式集合在一起,为这些复杂项目的发展提供一个平台。   套件情结 微软用在这个套件上的是可靠实用的打包技术,那些我们多年来在微软、IBM 和 Adobe 这样的大公司身上所看到的技术,他们用这一技术把一组有些关联的产品放在一起,鼓励顾客去购买所有的产品而不是其中的一两个。   微软在 Office 套件中就万年不变地使用类似的集成手段。Adobe 在 Creative Suite 上也是如出一辙。两家公司都为套件中的产品提供了更方便的操作。   Cortana Analytics Suite 会在今年秋季晚些时候上市。斯瑞西没有说价格的事情,不过据他说,如果你想买这个套件,收费模式会更加简单,肯定比你单独购买这些产品要划算得多。   这看上去是一个挺不错的营销做法,但在现实中,根据过去几年的经验显示,消费者想要产品类别中最好的那一款,而且他们更愿意组合他们想要的或是已有的产品。   各家企业已经不想再受制于一家供应商。他们要让他们的供应商,特别是在云端,能够让各种不同的产品,不管生产商是哪一家,都能够更容易地一道工作。   这一套件属于逆势而上。时间会告诉我们消费者是否买账。   Microsoft Hopes To Unify Big Data And Analytics In Newly Announced Suite At its Worldwide Partner Conference in Orlando,Microsoft announced the Cortana Analytics Suite. It takes the company’s machine learning, big data and analytics products and packages them together in one huge, monolithic suite.   Microsoft has put together the suite with the hope of providing a one-stop, big data and analytics solution for enterprise customers.   “Our goal was to bring integration of these pieces so customers have a comprehensive platform to build intelligent solutions,” Joseph Sirosh, corporate vice president at Microsoft, who is in charge of Azure ML told TechCrunch.   As for Cortana, which is the Microsoft voice-driven personal assistant tool in Windows 10, it’s a small part of the solution, but Sirosh says Microsoft named the suite after it because it symbolizes the contextualized intelligence that the company hopes to deliver across the entire suite.   It includes pieces like Azure ML, the company’s cloud machine learning product, PowerBI, its data visualization tool and Azure Data Catalog,a service announced just last week designed for sharing and surfacing data stores inside a company, among others. It hopes to take advantage of range of technologies such as face and speech recognition to generate a series of solutions like recommendation engines and churn forecasting.   It’s All About Integration Microsoft expects that by providing an integrated solution, third parties and systems integrators will build packaged solutions based on the suite, and that customers will be attracted by a product with pieces designed to play nicely together. It is building in integration, thereby reducing the complexity of making these types of tools work together — at least that’s the theory.   “Where the suite provides value is the great interoperability, finished solutions, recipes and cookbooks,” Sirosh explained.   As an example, Microsoft talked about a coordinated medical care project at Dartmouth-Hitchcock Medical Center. The program, called ImagineCare, is built on top of the Cortana Analytics Suite and the Microsoft Dynamics CRM tool. The hope is that by providing patients with home monitoring to measure things like heart rate, blood pressure, sleep patterns, weight gain and so forth, and sharing this information in the Azure cloud, they can coordinate better care and perhaps prevent a major medical event like a heart attack.   Nurses could monitor the data from a group of patients in a medical data dashboard and coordinate better care and responses to changes in the overall patient profile that could signal larger issues if left untreated. Sirosh was careful to point out that this is more of a future ideal, but Microsoft is hoping that by putting these pieces together in a coordinated fashion, it will provide a platform for these types of sophisticated projects moving forward.   Suite Emotion What Microsoft is doing with this suite is the tried and true packaging technique, we have seen from big companies like Microsoft, IBM and Adobe for years, taking a group of somewhat-related products and putting them together to encourage customers to buy all of the products instead of just a couple.   Microsoft made billions for years delivering a similar type of integration with the Office suite. Adobe did the same thing with Creative Suite, both companies delivering ways to work more easily across the products that make up the suite.   Cortana Analytics Suite will be available later this Fall. Sirosh wouldn’t discuss pricing, but if you buy one suite, you’ll get a simpler billing model and more savings than you would get buying the individual pieces, he said.   It seems like a sound marketing practice, but in reality customers have indicated over the last several years, they want the best of breed across product categories and prefer to string together the products they want or already own.   Companies no longer want to be locked into a single vendor. They want their vendors, especially in the cloud to make it easier to make the various pieces work together, regardless of the manufacturer.   This suite bucks that trend. Time will tell if customers will bite.   来源:Techcrunch
    硅谷
    2015年07月14日
  • 资讯
    【招聘第三方】2015年7月动态(上期) HRTechChina编者注:此文作者为奶兄(来自公众号:小奶嘴),授权HRTechChina发表。 欢迎个人转发分享。公众号,单位如需转载,请备注作者以及出处。如对HRTech方面有自己的见解、作品以及资讯,也欢迎大家投稿至tougao@hrtechchina.com   以下内容是奶兄为大家搜集罗列的关于招聘第三方的最新动态。7月份上期将为你带来51job、开源中国人才汇、络可英、海威时代、海归人才网、枇杷派、发发精英等招聘第三方的最新动态与奶兄微点评。微点评仅仅代表奶兄个人观点,欢迎各位指正纰漏与拍砖。   7月份上期的动态的关键词是调整、上线、融资、合作   7月份51job在职位发布页面和公司信息页面上做了大幅度调整; 开源中国人才汇项目于7月8日正式上线; 枇杷派获得A轮4000万人民币融资; 发发精英和51社保网签署了战略合作协议。   一、【51job】 7月份51job在职位发布页面和公司信息页面上做了大幅度调整;其中最为关注的就是取消薪资面试。   具体内容为:月薪:改为“薪资”,取消“面议”,薪资类别均为:月薪/年薪/日薪/时薪,月薪/年薪使用数据字典,日薪/时薪价格手填;   【奶兄微点评:奶兄第一时间写了文章《【招聘第三方】51job大幅度调整,薪资面议时代结束?》,获得了上万的阅读量。   51job的这次大幅度的后台调整,奶兄觉得意义蛮大的;一直觉得传统的综合招聘网站就是躺着挣钱,后台页面和对应功能可以十年不变;各行业的垂直招聘网站以及新兴的直招类app很大程度在冲击和蚕食51job们的市场份额;求变才是硬道理,据悉未来51job还会做出更多的调整和变化。   薪资面议,从招聘网站的角度来讲本身就是鼓励信息不对称;51job后台这次调整的最大亮点是取消薪资栏当中的面议选项,打破这种信息不对称;信息透明,招聘端和求职端之间的平等、坦诚已经是大势所趋;未来那些云遮雾障遮遮掩掩的企业将在招聘人才的时候花费更多的时间成本和物质成本。   当然51job这么做,肯定会引发很多客户的剧烈反映;薪资保密这条神秘的底裤即将在光天化日之下进行展示了;让我们持续关注51job这次调整带来的反映和蝴蝶效应。】   二、【开源中国人才汇】 开源中国人才汇项目于7月8日正式上线;比原本预定的上线时间早一周。 体验地址:job.oschina.net    三、【络可英】 给大家介绍一个海外招聘平台络可英;据奶兄了解络可英专注于关注海归人才在国内的发展,所以定位为海归人才职业发展平台。 体验地址:http://www.lockinchina.com/   四、【海威时代】 给大家介绍一个海归人才就业创业服务平台海威时代;据了解海威时代是新东方旗下的公司,去年10月份成立,由原新东方前途出国留学副总裁俞仲秋任总裁,全面负责公司整体管理与运营,海威时代成立的目的是打通新东方留学教育人才的产业链闭环。 体验地址:http://www.hwcareer.com/   五、【海归人才网】 给大家介绍一个海归人才就业创业服务平台欧美同学会海归人才网;据悉这个海归人才网后台很硬,欧美同学会是中共中央书记处领导的21个人民团体之一,中央统战部代管,其中千人计划就是其分会之一。 体验地址:http://www.haiguirencai.net/   【奶兄微点评:最近海归人才就业和创业很火爆,也催生了很多类似的招聘就业服务平台的出现;加上5月份报道的Beehires,已经出现四五家海归人才就业创业服务平台;当然仔细研究各家的方向和资源,还是有很大的不同;奶兄曾经和Beehires的小吕深度交流过海归就业问题,小吕同学目前在国内针对他们的项目在路演,应该可以拿到不错的风投。】   备注:奶兄针对海归人才就业创业基本情况,搜集了两张图分享给大家。   六、【枇杷派】 “枇杷派”宣布获得赛富亚洲投资基金领投,真格、Arbor Ventures、华岩资本、清华北大创业基金跟投的4000万人民币融资。“枇杷派”目前为中小企业HR提供基于数据分析的“机器人”猎头和招聘流程管理服务。 体验地址:http://www.pipahr.com   【奶兄微点评:首先应该是恭喜下枇杷派和赵灵彦,枇杷派应该是奶兄看着成长起来的,赵总非常的谦虚,与奶兄多次深度的沟通探讨招聘的问题;奶兄是枇杷派的001使用用户,奶兄走上关注与点评招聘第三方这条路,得益于赵总的怂恿,2013年4月13日写了第一条“关注招聘第三方”的微博,于是乎一发不可收拾,两年多的时间奶兄关注和研究了国内众多招聘第三方的产品;奶兄在此感谢枇杷派与赵总,也祝福他们越来越好。】   七、【发发精英】 7月8日,企业用工O2O平台发发精英和51社保网签署了战略协议:加入发发精英的用户,每次兼职均可免费获得由51社保网提供的保险服务。   发发精英于6月15日正式上线,发发精英自建兼职精英团队,并为其缴纳保险,担保交易。平台聘请导师为精英们培训,精英通过平台的认证审核后才可上岗为企业服务。发发精英于今年1月份获得由梅花创投、九合创投和李一男联合投资的500万元人民币天使投资。   【奶兄微点评:奶兄观察到最近越来越多的不同业态的人力资源服务公司在进行合作,未来这种趋势将是常态。当然这也是考验人力资源服务公司老板和团队智慧的。】   【关于奶兄】 我不是大V也不是大师,我是草根,我是屌丝,我是奶兄,我为自己代言。 欢迎各位关注奶兄的“小奶嘴”,让我们一起愉快的玩耍。     扫一扫,关注“HRTechChina”,聆听人力资源科技的声音!     //   // 3e3):(d.fillText(String.fromCharCode(55357,56835),0,0),0!==d.getImageData(16,16,1,1).data[0])):!1}function e(a){var c=b.createElement("script");c.src=a,c.type="text/javascript",b.getElementsByTagName("head")[0].appendChild(c)}var f,g;c.supports={simple:d("simple"),flag:d("flag")},c.DOMReady=!1,c.readyCallback=function(){c.DOMReady=!0},c.supports.simple&&c.supports.flag||(g=function(){c.readyCallback()},b.addEventListener?(b.addEventListener("DOMContentLoaded",g,!1),a.addEventListener("load",g,!1)):(a.attachEvent("onload",g),b.attachEvent("onreadystatechange",function(){"complete"===b.readyState&&c.readyCallback()})),f=c.source||{},f.concatemoji?e(f.concatemoji):f.wpemoji&&f.twemoji&&(e(f.twemoji),e(f.wpemoji)))}(window,document,window._wpemojiSettings); // ]]>   //       //    
    资讯
    2015年07月14日
  • 123
关于我们  | 商务合作  | 加入我们  | 那年今日  | 招聘科技峰会精彩回顾  | 上海科技峰会回顾  | 首届HR区块链峰会  | 2017HRTech年度颁奖  | people analytics  | 候选人体验大奖  | 友情链接  | HR科技极客大奖  | 深圳科技峰会精彩回顾  | HR共享服务平台  | 三支柱论坛2018  | 2018数字人力资源科技奖榜单  | 2018 数字人力资源科技奖  | 北京2018HRTechCon精彩回顾  | 2018HRTechXPO  | 2018TOP100人物榜单  | 2019年度活动计划  | 2018年度大奖揭晓  | 2018投融资报告  | 2017投融资报告  | INSPIRE 2019精彩回顾  | 2019海外活动计划  | 2019北京招聘科技论坛精彩回顾  | 2019深圳人力资本分析峰会精彩回顾  | 2019中国人力资源科技峰会上海精彩回顾  | 2019HR科技极客大奖  | 北京HRTechXPO未来馆精彩回顾  | 深圳·2019招聘科技创新论坛精彩回顾  | 2019候选人体验大奖榜单  | 中国人力资源科技云图  | 招聘科技云图  | 2019上海招聘科技创新论坛精彩回顾  | 深圳7月19日HRTechXPO精彩回顾  | 2019HRPA上海站精彩回顾  | 2019中国人力资源科技创新奖  | 深圳·2019中国人力资源科技年度峰会精彩回顾  | 2019北京HR科技峰会精彩回顾  | 2019数字人力资源科技奖榜单  | 2019HRTechChina TOP人物榜单  | 2019HRTechTOP人物列表  | 2019HRTechXPO-上海精彩回顾  | 2020HRTechChina品牌活动计划  | 2020HRTech云图入口  | 共同战疫专题  | 2019年度评选榜单  | 2020招聘科技创新虚拟峰会精彩回顾  | 助力企业共同抗疫专题  | 2020年度候选人体验大奖(中国地区)榜单揭晓  | 2020HRTech虚拟峰会精彩回顾  | 提交业务需求
 Hotline: 021-31266618   Email:hi@hrtechchina.com