那年今日【07月10日】
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    面向企业的云存储免费是趋势,Google 调整云存储服务价格,近乎免费! 为同 AWS 竞争,Google 决定调整其云计算平台的价格打法,联手一家名为Panzura 的创业公司,给企业免费提供一年 2TB 的云存储空间。     Google、微软的 Azure 都在想尽办法同行业龙头 AWS 靠拢,价格战是前两张经常会采用的打法,而按照这样趋势下去,常见的云服务盈利模式中的云存储这一块,未来可能会免费。     目前 AWS 的云存储服务价格相当于 1 TB/120 美元,而微软的 AZure 目前的价格策略是,客户使用的前 1TB 数据中,每月每 GB 数据 2.4 美分结算。     当云存储服务趋于免费之后,未来云计算的主要盈利空间将主要在云服务厂商提供的软件和服务上。对于 Google 而言,它可以通过几近免费的云存储服务吸引企业客户,然后售卖它类似可见公司数据可视化的 Maps Engine Pro 等产品。     Panzura 这家创业公司的主要功能是,帮助企业客户将其数据存储在 Amazon、微软和 Google 的数据中心中,同时给企业客户提供工具,方便它们随时随地访问这些数据。当企业用户使用 Google 的云计算服务时,单点登录是不用给 Panzura 付费的,而多点登录,则需要给 Panzura 支付一定的费用。   [36氪原创文章,作者: 果子]  
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    2014年07月10日
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    看时趣互动HRD姚晓梅如何开展公司社交招聘(二) 本期的主人公是来自时趣互动(北京)科技有限公司HRD姚晓梅,姚总是互联网行业的追梦人和创业者,企业管理、企业组织发展和组织能力提升的研究和实践者。她拥有十几年的人力资源管理从业经验,在人力资源战略、体系搭建、企业文化建设、团队组建和快速复制、人力资源能力提升等方面进行了大量的实践和研究。先后任职于民营企业、外资企业、上市公司人力资源管理岗位。2012年加盟时趣,担任HRD,分管人力资源部和行政部工作。下面是本期访谈的主要内容(本篇为下篇,点击这里查看上篇)。 不知道贵公司是否已经有了“社交化招聘”诸如此类的岗位人员设置?该岗位目前如何与部门内的其他同事协同开展工作?其KPI或者说performance是怎么样来考核的? 姚总:时趣是一家专业的Social公司,我们希望公司所有部门和成员都能植入Social的基因,公司所有员工都能用Social的思维开展工作,人力资源部也不例外。时趣人力资源部目前虽然还没有设置社会化招聘的专职岗位,但,社会化的创新一直是人力资源战略中最重要的部分,社会化招聘目前是以创新项目的形式在开展。我们始终认为,招聘的发力点应该从“招聘人才”向“吸引人才”方式的转变。所以,我们更多致力于在公司整体实力、雇主品牌的打造,专业的市场部门将是我们重要的合作伙伴。   在时趣做事,我们强调“目的极强”。在每做一件事情之前都会明确“做这事的目的和目标,当项目目的明确后,ROI就相对容易来衡量。如果目标是雇主品牌的宣传的话,那内容的曝光量(阅读量)、评论、转发等是不错的衡量标准。如果以招聘效果的视角来看待社交化招聘ROI的话,就可以用收到简历数、录用人数和长期可跟踪候选人数量等作为衡量的标准。       贵公司在全球以及中国本土,是员工使用社交网络政策方面是否有限制?如有是基于什么样的考虑,如没有又是基于什么样的考虑?有无先例如员工使用不当遭到解雇? 姚总:我们没有限制,反而我们鼓励员工使用社交网络。时趣团队拥有一个自己的BBS论坛,每个员工都可以在论坛上发布帖子、互动,论坛的氛围和传播效果都是很不错的。我们很难想象,做社会化营销的公司的员工自己却不使用社交网络。时趣制定了相关的行为规范的同时,时趣人也都有很好的敏感度和专业性,所以,到目前为止还没有员工使用不当的情况出现.       当内部推荐遭遇社会化媒体,您认为内部推荐借助社交网络的普及,能否实现内部推荐和规模化和批量化?有无有效的机制和具体措施来实现内部推荐的效率和质量提升? 姚总:在我认为内部推荐就是社会化招聘的一种,因为它符合社交的基本原则,随着内部成员对社交网络的使用越来越普及,加上适合的激励机制,公司无形中增加了很多个招聘经理。只要内部推荐的人才资质可以得到保证,内推效果肯定会越来越好。但规模化和批量化还需要更多的尝试和实践。       贵公司是在开始制定计划到迈出实质性(有具体行为发生)的社交化招聘这一步,前期做了哪些准备?遇到过什么样的问题?有什么样的解决办法? 姚总:随着社交平台的发展,我们也看到了很多社交招聘网站,如:优士网、领英、竞鹿、Hired,从这些社交招聘网站,我们不难发现,社交平台打破了人才资源的壁垒,拉近了企业与候选人的距离,在企业与候选人直接建立起对话关系,这些变化都给企业带来很多的机会。在我们准备迎接和拥抱这一机遇之前,我们花了很多时间对社交网络,社交平台进行学习和研究,梳理时趣的雇主品牌的定位,力求清晰的回答:我们是谁?我们的优势?我们在寻找谁?研究如何将时趣“快乐、平等,创新“的企业文化和敢于追求梦想、有能力、有才气又靠谱“时趣人鲜活展现给大家。为我们在社会媒体上的活动和推广做了充分的前期准备。经过持续的运营,我们得到了很多人的关注,也找到了不少认同时趣事业、喜欢时趣团队的优秀人才。       您认为员工(或者说HR部门内员工)的社交网络账号是属于谁的资产?如何界定?如果发生法律纠纷问题有什么好的解决办法? 姚总:关于员工个人的社交网络帐号的归属问题,我个人的观点是:员工的个人帐号,应该归其个人所有。如果进行了官方认证的,这个帐号就具有了企业和职业信息作为背书,企业就需要对其的言行进行一定的约束和管理。我相信好的管理一定是预防重于事后补救,到目前为止我们还没有发生过此方面的法律纠纷问题。       在投入这一方面,贵公司是否已经有了“社交化招聘预算” 诸如此类的费用,会计划怎么去使用?或者说社交化招聘有无与市场部门协同?怎么样做好协同? 姚总:在时趣,我们非常重视人才的吸引,招聘会得到非常明确和充分的预算。社交化招聘又是人力整体招聘体系中重要组成部分,我们在预算的整体使用和支配上会有一定优先级和倾向性。   公司在社交媒体上的招聘效果更多取决于候选人对雇主品牌的认知和认可,并不是单独的招聘行为,所以,企业雇主品牌的建设是需要与市场部共同来完成的。市场部更多是公司品牌整体的定位、宣传,当然也包括雇主品牌的推广,人力会在整体的定位下更多的侧重通过公司文化、公司活动,将公司成员真实、鲜活工作状态和精神传递出去。而在招聘内容上,市场部和人力是合力协同的。   【文章来源:与才策】  
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    2014年07月10日
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    微软将推出面向中小企业的Office 365新套餐 据国外媒体报道,微软将于今年10月1日起推出一款面向中小企业的Office 365新套餐,最终将取代现有的Small Business、Small Business Premium、以及Midsize Business三类套餐。 幸好,微软给用户留出了一年缓冲期,因此当前客户在2015年10月前不会受到影响。本次调整后,这3组套餐将被Office 365 Business、Office 365 Business Essentials、以及Office 365 Business Premium所取代。 微软官方表示,Office 365 Business的月费为8.25美元/用户/月,Office 365 Business Essentials为5美元/用户/月,Office 365 Business Premium则是12.50美元/用户/月。
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    2014年07月10日
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    给员工人脉资源估值 社交产品将重新定义个体价值 当Boardex开始为商界精英间的相互关系建立图谱时,这家总部驻伦敦的企业把目标客户群瞄准了企业治理监管机构。     该公司首席执行官詹姆斯•戴利(James Daly)认为,该公司的数据库可以用来跟踪高管和董事会成员间的人际关系,旨在防止在2001年安然破产后公司治理中的任人唯亲现象。     最终,该产品向市场推出了,不过其反响却出乎Bordex意料。公司治理监管机构对这种产品挺感兴趣,“不过他们没有用于该产品的预算”。     相反,使用该数据库的是些银行家和律师,他们用这个数据库来发掘那些最能拉来新业务的员工。     戴利表示,客户如今每年使用这些数据的费用高达1百万美元。“两年前,这么做开始成为一种潮流。企业开始审视员工拥有的关系网,并把这视为一种资本。”     “重要的不在于你知道什么,而在于你认识谁。”Boardex等公司的技术确实令这句谚语的价值体现得更加淋漓尽致——对高层员工和一般员工来说这句话都同样成立。     比如,最近几年Klout、Kred和PeerIndex这类公司应运而生,它们承诺能量化评价个人在网上的影响力水平。     某人在Twitter上拥有多少粉丝,粉丝的影响力如何,这些因素都可以被Klout浓缩为一个数字。在美国,对这一数字的考察被咨询公司埃森哲(Accenture)等公司纳入了其招聘流程。     领英(LinkedIn)网络服务中提供的背景资料则是另一个关于个人人脉关系的指南,因为其中公开列出了用户本人的联络人数目(尽管这一数字到了500之后就不再增加)。     不过,雇主在雇佣、提升和管理员工时,到底应该在多大程度上参考这类指标呢?     群邑集团(Group M)是一家广告公司,该公司亚太区人才招聘主管迈克尔•赖特(Michael Wright)表示,尽管他不会把Klout分数或领英的背景资料当做聘用某人的唯一标准,不过这些材料可以用来过滤部分候选人。     他说:“如果某个人在领英上只有四个朋友,他甚至懒得上传一张照片,这是一个值得警惕的信号。这样的人会从我们的初步候选人名单上剔除。”     他补充说:“如果某人打算从欧洲搬到亚洲,快速浏览一下他的联络人信息,发现他在亚洲没有认识的人,那将对他很不利,因为我们做的是基于人脉关系的业务。”     Arma Partners管理合伙人保罗•盖利(Paul Guely)表示,技术工具在整个招聘过程中可能只占一小部分。Arma Partners是一家企业融资顾问公司。     他说:“我是几个社交网络的会员,从了解谁认识谁这方面来说,我确实从这些社交网络获得了有价值的信息。不过,如果我想弄清楚‘认识’到底是什么意思——比如说某人是否信任这个人,他们实际上会合作开展的业务有多少——我发现什么也不如私下给认识他的人打电话更管用。”     罗盛咨询(Russell Reynolds)是一家高管猎头公司,该公司是使用Boardex软件的250多家公司之一。蒂姆•库克(Tim Cook)是该公司信息官员部门的联合主管,他认为该软件对于审查求职者的就业史很有用,不过他还表示,该软件永远不能完全代替招聘者自身对市场的洞察力。     他说:“了解谁认识谁很有趣,不过了解谁在自己的岗位上表现出色以及他是如何办到的,才是我们想要的参考依据。”     Boardex的数据库记载了逾60万名商界人士间的相互关系。如果一家银行因工作关系有求于一家企业——比如说英特尔(Intel)——该软件能显示出哪位员工最接近英特尔资深管理层。     戴利表示,所有关系都根据关系的强弱进行了排名,“这样,那种曾在鸡尾酒会上见过某人的‘关系’,与同某人在一个董事会共事10年的‘关系’会得到不同的评价”。     最有价值的信息并不总是那种直接往来——通过其他手段也能了解到直接往来方面的信息,而是间接往来。相比之下,这种间接往来更难发现。     该系统还能显示出一家企业在哪个领域中缺乏人脉关系,以及某位特定员工离职可能造成的影响。     到目前为止,戴利始终声称该系统的算法能对公司拥有的人脉关系进行总体财务估值,这一估值或许可以和其他无形资产一同列入公司的资产负债表中。他相信这种估值至少和那种对商誉的估值一样有效——商誉是在并购交易中创造的、众所周知不太可靠的一种资产。     不过,在企业获得了评价员工人际关系新途径的同时,有时候人们会担心这类人脉关系的归属权问题。简单说:你的商业联络人归私人所有还是归企业所有?     在这个问题上,戴利提到个人和雇主间存在的一种“健康的张力”。这种说法绝不是戴利的发明创造。对于任何基于人际关系的业务(比如投资银行业务)来说,有价值人脉关系的流失一直是一大威胁。     不过,这种张力也逐渐渗透到了社交媒体中。到目前为止,对于员工离职时网上人脉关系的归属权,法院还无法得出明确结论。     《如何维权而不失业》(Stand Up For Yourself Without Getting Fired)一书的作者、就业律师唐娜•鲍尔曼(Donna Ballman)表示,随着“关系资本”变得越来越重要,劳动合同中需要开始加入更多关于在线人脉网络归属权的条款。     她表示:“这个问题仍旧是劳动法的热门话题。法院往往会留心双方在合同中达成的条款。我曾在劳动合同、保密协议、知识产权协议和竞业禁止协议中见到过与社交媒体有关的条款。”     即便如此,目前仍不清楚这种与社交媒体有关的合同能否得到执行。比如,任何被视为属于公共领域的联络人,均不适用有关归属权的条款。     那么,如果你的Klout得分不够高,你的联络人里也没人认识拉里•埃里森(Larry Ellison),于是你无法从Boardex数据库中脱颖而出,你该不该为此担忧呢?     群邑集团的赖特表示:“这只是超多评估工具中的一个而已。是否聘用投资者的最终决定需要经过人力评估。不过这套工具的使用频率会越来越高。我有位朋友曾说,看一个人跟哪些人来往,就知道他是什么样的人。我认为这话有些道理。”     摘自: FT中文  作者:迈亚  
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    2014年07月10日
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    十二张图看懂兼职行业,市场潜力到底有多大? 摘要: 进入2015年,全国各地涌现了百余家兼职团队,兼职行业到底有多大潜力?投资人为什么这么关注?创业团队的现状如何? 兼职行业在2015年以前并没有得到太大的关注,但是进入2015年,全国各地涌现了百余家兼职团队,多家知名投资机构也纷纷出手,一时间兼职成为大家热议的焦点。兼职行业到底有多大潜力?投资人为什么这么关注?创业团队的现状如何?   笔者前不久曾与多名该领域的创业者和投资人有过交流,本文以图文结合的方式为大家梳理兼职的本质、现状、创业团队情况、行业未来发展等多个关键问题。   一、兼职的本质 兼职是共享经济,是对社会闲置人力资源的再利用,对于企业来讲,兼职属于弹性用工,随着劳动力成本升高,弹性用工逐渐变为企业节约人力成本的最佳方案。 二、兼职的分类 很多人对兼职的认知存在误区,以为兼职就是发发传单、做做促销之类的,其实那只是兼职的一小部分,在传统兼职环境下,中介主要服务用人批量大的商家,比如会展、派单,更为长尾、碎片的商家需求没有得到满足,通过移动互联网的方式进行对接,商家的需求会被释放,兼职岗位也将变得丰富。 此外,兼职不仅仅是大学生兼职,还包括社会临时用工,这部分市场存量巨大。 三、大学生兼职 由于大学生存在地理位置集中、移动互联网普及程度高、新事物接受能力强等特点,因此是很好的切入点,据课程格子调查,全国大学生中有兼职意愿的占比72%,还要考虑到传统兼职环境恶劣,学生相对比较保守的因素。 四、学生兼职市场痛点 学生兼职市场可谓积弊已久,一方面学生缺乏安全感,另一方面企业也没有保障,这样的环境可以使传统兼职市场处于尴尬地位。移动互联网的到来,碎片需求可以有效对接,平台居中可以提供保障,有很多创业者看到了这个机会。 五、兼职市场风起云涌 2015年的兼职市场犹如当年的团购市场,某位行业内的创业者对我表示,15年兼职创业窗口就会关闭,随之而来的就是洗牌,模式不靠谱、团队大不了硬仗的都会出局。 六、三种主要模式 在火热的兼职创业团队中,主要采取的模式有三种,按照轻重程度划分为:信息平台模式、交易平台模式、重O2O服务模式。 最轻的是信息平台模式,这种模式的优点在于复制快,随之而来的缺点也很明显,因为没有后续的跟进与服务,导致根治不了虚假信息、中介泛滥的问题;而相对最重的O2O服务模式虽然可以牢牢把控兼职的各个环节,但是由于过重,所以复制慢,无法规模化。 七、创业团队情况 在百余家创业团队中,大学生创业团队非常多,一方面由于本身是学生,对兼职行业痛点感触明显,再有就是国家近年来鼓励大学生创业的政策。学生团队多采用交易平台模式,这与其缺乏线下经验不无关系。 八、代表团队:兼职猫 兼职猫起步于广州,是大学生团队的典型代表,曾获创新谷100万人民币天使投资,采用的模式是信息平台模式,信息主要源于抓取。 九、代表团队:探鹿 探鹿采用的是交易平台模式,曾获蓝驰创投1000万人民币天使投资,创始人周文华系连续创业者周文华系连续创业者,探鹿是业内第一个月交易额突破300万的团队。 十、代表团队:职由我 职由我采用的是重O2O服务模式,曾获150万人民币天使投资,职由我的前身是传统人力资源公司。 十一、兼职行业的未来 随着劳动人口逐年减少,企业用工需求逐渐增加,未来弹性用工(兼职)将成为一种普遍的就业方式,更多个体可以从特定职位解放出来,创造更多的价值。 十二、兼职不是件小事,而是一种趋势 本文系作者 互联网里鱼儿 来源:钛媒体 链接:http://www.tmtpost.com/1338434.html
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    2015年07月10日
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    传谷歌即将发布企业版谷歌眼镜 [摘要]企业版谷歌眼镜将配备一块更大的棱镜显示屏,用户使用起来将更加方便。 据科技网站9to5google报道,上周有消息称谷歌内部将下一代谷歌眼镜称作“企业版谷歌眼镜”或“EE”,现在我们获悉了这款即将发布的新硬件的更多信息。据多位知情人士透露,企业版谷歌眼镜将配备一块更大的棱镜显示屏以及能够提供更高性能和改善电池续航能力的英特尔Atom处理器。   实际上,我们在年初的时候就听说了企业版谷歌眼镜,但是关于该设备有两个版本略有不同的传闻。目前这款设备仍处于测试阶段。   企业版谷歌眼镜将配备一块更大的棱镜显示屏,用户使用起来将更加方便,而不会感觉到必须向上或向右看。之前的探索者版谷歌眼镜就存在这方面的问题,如果用户使用时间太长,就会感觉到眼睛很累;企业版谷歌眼镜在这方面所做的改动应该就是为了避免出现同样的问题。   目前还不清楚显示屏的分辨率是否也发生了变化,但是我们听说企业版谷歌眼镜的显示屏比探索者版谷歌眼镜的显示屏要好一些。为了让你有一个更加直观的认识,我们将探索者版和企业版谷歌眼镜的棱镜显示屏放在一起进行了对比。 探索者版(左)与企业版(右)谷歌眼镜的棱镜显示屏对比   华尔街日报在去年12月报道称,新一代谷歌眼镜将配备一款新的低功耗英特尔芯片,目的是延长电池续航时间。现在这一消息已经得到证实。目前只知道企业版谷歌眼镜将配备英特尔Atom芯片,只是还不清楚具体的型号。据说这款芯片的时钟频率比目前最先进的Android Wear智能手机所配芯片还要快。   据知情人士称,新一代谷歌眼镜的电池续航能力肯定有所提高,但是提升的幅度不会很大。电池续航时间短也是探索者版谷歌眼镜存在的最大问题之一,谷歌并不想在这个问题没有得到解决之前推出企业版谷歌眼镜。而且,新芯片的热管理和整体性能也比前一代产品所用芯片有所提高。   就电池而言,最有趣的是我们在企业版谷歌眼镜中发现了一款谷歌自制的外部电池包。目前还不清楚这款电池包增加了多少电能,但是谷歌这样做很可能是为了让有这方面需要的用户能够延长电池续航时间。知情人士称,虽然电池续航时间延长了,但它肯定需要针对某些一直在运行的应用补充更多电能。   上周,有人发现联邦通信委员会审批通过了一款名为“A4R-GG1”的设备。那款设备的标签上只是写着它是一款蓝牙设备,支持2.4GHz和5GHz频段的802.11a/b/g/n/ac WiFi。我们已经证实企业版谷歌眼镜支持5GHz频段,这可能是为了更好地支持视频流企业应用。(林靖东)    
    硅谷
    2015年07月10日
  • 硅谷
    “反Office”的Quip想要革新传统办公文件 从Office时代到如今的Google Doc,互联网的发展一直在改变着人们的办公方式。然而这一切还不足以满足Quip的创始人Taylor,他希望未来是一个去文件化的世界。人们随时随地可以分享修改设备上的文档。当革命性的变化来临时,习惯于传统的人们又将如何应对呢?   Quip的首席执行官布Bret Taylor认为,在不远的未来,电脑文件将成为过去,同时成为记忆的还有我们一直习惯于点击保存的软盘图标。   尽管有此想法的不只 Taylor 一人,但是Quip在过去的几年里一直在努力尝试加快“去文件化”的步伐——Quip对自己的轻量级、专业网络文档和电子表格编辑器的定位为反Office的协作软件。Quip不使用任何传统文件系统或者格式;每一个文档直接建立在应用内,任何改变都会迅速地保存到云端存储。你可以导入或导出Office文件,但这似乎更像是对Office办公软件普遍性的妥协而非特定设计的功能。   如今,Quip对传统文件发起了进一步的挑战,除了已有的iOS、Android和网络平台,本地化Windows和Mac应用程序也加入到了Quip大家族。新的应用程序看上去和网络平台上的版本几乎无异,但是少了浏览器的混乱以及没有网络连接时也可以使用全部的功能。Mac版本的应用程序还支持Spotlight,因此用户可以直接从苹果系统的菜单栏内直接搜索文档内容。当然,即使你在浏览程序目录,在Quip上你仍然找不到任何文件的影子。有人说,Quip就像Google Drive和Office的结合体,但同时又摒弃了两者的冗余功能。 “我们一方面努力使桌面软件可以离线使用,另一方面坚持摒弃以文件为核心单位的概念。” Taylor说道。   Taylor认为,Quip之于文档的创新改革,正如Netflix和Spotify之于视频和音乐的创新改革。虽然无法修改自己的文件,但大量的按需媒体库大大地弥补了前者的不足之处, Taylor 希望简单高效的Quip编辑工具可以逐步淘汰对传统的文档需求。   多么充满诱惑力的创意!然而私下里我却仍有那么一点点希望 Taylor 的观点是错误的。   流媒体文档的兴起 对于音乐和视频,我们很容易理解为什么面向用户的文件会逐渐消失。类似Netflix和Spotify这样的服务给用户提供了更多的媒体选择,更不用说在你的所有设备上存储媒体。随着高速互联网的普及,从云存储端按需下载流媒体则明显合适方便。   但是Quip对于去文件化文档的解释却又有些许的不同。Word和Excel文件本身不大,足够快速完整地下载到本地设备,并且只占据少量的硬盘存储空间。所以,为什么不用Dropbox或者微软的OneDrive等云存储服务来随时随地保存读取你的Office文件呢?为什么一定要用Quip呢?   “对于个人用户而言,使用云存储服务确实可以解决很多麻烦,” Taylor对此解释道,“但是协同合作的时候,你就傻眼了。” Taylor继续解释道,如果用文件的话,在共同撰写修改文档的时候会造成大量的同步问题。两个人同时上传一份相同的Office文件可以导致系统无法识别,只能生成两个不同版本的文件。再比如,在无线网络不通畅的情况下,人们可能无法同步其他同事的文件更新操作。   “两个人一起修改同一个文件永远是个令人头疼的问题,”泰勒说,“我们的突破则是把文档分割成一个个更细小的单元。”   举例来说,如果有人离线编辑了某一段落的内容,而另一个同事移动了这个段落,那么当这两个用户重新连接到网络的时候,Quip可以做到同时更新两人的操作。这个软件的优势在于只同步文档中被修改过的那部分,避免了版本冲突,也加快了同步速度。倘若发生重复修改的意外时——比如两个人修改了同一个单词——文档的侧边栏会显示出“动态消息”,让用户迅速识别重复编辑操作。   有的文档并不需要直接的协同操作,比如公司新员工培训材料,同样也可以系统操作而且会更加方面。比如从云端自动同步需要的文档到用户的个人电脑上,之后用户仍然可以快速地编辑存储。“因为Quip是为团队和公司而设计的产品,这里有全世界的文档,虽然不属于你但你可以访问下载,可以在你的电脑上阅读编辑。”   文档的共同编辑和流媒体的无尽目录在某种意义上有他们的相似之处,它就是:摒弃文件!   文件保卫战 在与Taylor的交谈中,我坦白地承认他的观念让我感到有点担心。去文件化文档编辑确实有种种优势,但是操作实实在在的文件也有它的特殊意义。   如果是文件的话,我可以随意的选择文档编辑器,比如放弃Office365改用LibreOffice,而不需要转化文档。同样地,我也可以切换到另一个Quip不能支持的平台,比如Windows Phone,并且只要兼容程序一直运行我就可以随意地浏览这些文件。我可以给文档添加安全保护密码或者把文档放在加密文件夹里,我可以完全掌控文件存储位置,随意地备份到多个云存储服务中或者备份到本地硬盘。相比之下,Quip这样的服务需要建立在更高的信任基础之上。   对此赞同必须有某些措施可以保证用户对自己的文件有控制权。但是,他依旧认为这个问题利大于弊。 为此,Taylor以自己过去的经历作为例子。他回忆道,一开始他很少使用智能手机发邮件,通常只会在手机上阅读信息,然后用笔记本电脑回复。随着时间的推移,他的习惯也发生了彻底的改变。现在他更习惯于在手机上写邮件,随时随地都在手机上检查邮件。“我觉得两者之间有相同之处,所有这些产品为我们带来的,不管是实时协作还是其他,正变得越来越重要,尽管一开始新旧世界的转变会令人感到恐惧不安,然而最终人们还是欣然接受新事物。”   这并不是说在诸如文档便携此类问题上就没有其他改进的空间或方式。如果Quip当真想要彻底去文件化,它需要做的事情还有很多。至少得让像我一样的用户慢慢接受“去文件化”这种转变。   也有可能,只是我过于执着我原本的习惯方式,是我需要接受这样的现实。无论如何, Taylor 似乎对我们的谈话很感兴趣。“情感上确实有点不一样,”他继续说道,“但是我相信随着时间的推移我们最后可以找到一种使所有人都满意的用户体验。”   Source:fastcompany
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    2015年07月10日
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    云服务提供商DigitalOcean获8300万美元B轮融资 7月9日,据外媒报道,云服务提供商DigitalOcean获得由Access Industries领投的8300万美元B轮融资,现有投资者Andreessen Horowitz参投。该公司上一轮融资3700万美元,至此融资总额达1亿7320万美元,其中包括5000万债券融资。   据悉,DigitalOcean成立于2011年,是一家云主机提供商。有别于亚马逊、谷歌的云主机服务,它们经常会推出非常冗长复杂的服务套餐组合供用户选择,DigitalOcean的服务非常单纯,而且其收费模式也很有吸引力,用户可以选择按月甚至按小时来支付服务费用。据该公司透露,2014年DigitalOcean收入增长193%,拥有超过25万名活跃用户。   云服务市场竞争激烈,而且许多家大公司早已深入地侵入了这一领域。对此,公司CEO Ben Uretsky表示:“我们不期望能抢走那些大公司的客户。当下,全球约有2000万名软件开发者,到2020年这个数字还将增加到3000万——我们还有这么多潜在客户。”   此外,Uretsky还透露,这笔资金将用于雇佣产品研发工程师,为其平台开发新功能,而大头将花在建设新的数据中心上。   来源:搜狐科技 文/丽丽卡  
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    2015年07月10日
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    论坛引擎 Discuz!团队再次出手,为企业 Excel 重度用户打造云表格协作工具“伙伴” 中小企业中,无论是人员的资料统计还是业务数据更新,大部分公司都会选择 Excel 表格,门槛低,本地 PC 端操作方便。使用过程中,大家会发现其协作性差,移动端不足等问题。这几年有很多基于事件的企业内部协作应用出现,但同时让所有人去适应一款新产品的逻辑和操作,对于团队来说是一件成本较高的事,况且所有的事件最终都要沉淀到数据上来,团队处理时还是要回归到原始的 Excel 表格。   “伙伴”的前身是一款基于表格管理数据的 CRM 软件,逻辑设置复杂,功能繁多——甚至内置了一个企业 IM 应用。产品做一次大减法后,切入点变小了,单纯从表格数据管理入手,不改变 Excel 本身的产品形态,让团队可以通过一款“云端优化版 Excel” 来完成原先头疼的协作任务。   进入伙伴网站登陆后,第一个页面呈现出两个选项,分别是导入 Excel 表格和创建新表格。表格定义设置完成后,每一条数据被细化成一个独立的单元,用户可通过点击进入详细的编辑页面,添加不同的数据字段如文本、数字、选项、日期、图片等。多个用户参与到表格的编辑中时,每一条记录都会显示在动态中,数据需要沉淀时,也可以随时将全部数据导出到 Excel 表。   根据伙伴上线之初用户群的使用情况来看,2B 用户可以用这个工具去管理需要协作更新的业务数据,如客户名单及跟踪状态、活动联系人、行政表单、业务数据如订餐、送水、销售记录等。基于这些还有更多灵活的设置,如基于某一列保存筛选机制,如下图是伙伴内部记录 bug 管理的表格。 同时,这些功能也可以在移动端实现。如下图,用户在表格内添加、编辑、讨论数据单元,暂时不支持在移动端直接调整表格字段的设置。 要同时做到网页版长连接更新和手机端的同步,对数据相应的处理要求较高。目前伙伴网页、移动端应用全部免费,未来可能通过更多复杂功能模块收费,如针对不同层级用户的权限设置等。针对企业可能担心的数据安全问题,创始人袁兆江觉得,比加密技术更重要的可能是用户的信任,“伙伴”这个域名也是为了传达这样一种态度。   目前,伙伴已完成红杉和晨星数百万美元 A 轮融资。团队几乎都是源代码完全开放的论坛引擎 Discuz!(已被腾讯收购)原班人马。现阶段伙伴这个新产品的一些功能细节还在打磨阶段,通过网络效应已经获得了一批来自不同行业的早起企业用户,大多是一些传统公司。   对于不同行业、不同业务流程的公司而言,那些强制帮他们定义工作流程的 Saas 类数据管理软件会更多地面临一些困难,因为要改变员工原有的工作习惯。事实上,轻量级、能迅速上手的工具才是这些企业真正想要的。相较其他针对表单数据收集和统计管理的工具麦客和金数据,伙伴更强调表格数据协同编辑,同时能与国内常见的 Office 体系工作环境相融合,让表格这个单一功能单元能够适应更多场景。   来源:36氪,作者:糖醋
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    2015年07月10日
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    中小企业缘何成为SaaS服务商的最佳出路? 摘要: 比起满页绚烂,有些人更钟意一张白纸。新生代SaaS服务厂商看好中小企业目标群体某种程度上与之类似。不过绝不止这么简单! 国内说起SaaS,自然而然会联想起它的三大关键词:云端部署、租赁收费、中小企业用户。云端办公和较低资费是SaaS的两大优势,中小企业的目标客户定位又属于哪门哪派的讲究?需求更迫切?很抱歉,很多小微企业还津津乐道于“一张Excel打天下”;人多势众市场大?国内中小企业确实占比90%以上,可惜即使是刚需,成本预算也不多;某专栏作家吐槽:SaaS厂商喜欢中小企业客户,是因为他们要求不高,不像大企业那般“挑食”,通用版开发难度也低,船小好调头。事实果真如此?   SaaS新生代看上中小企业是图其“没背景”? 比起满页绚烂,有些人更钟意一张白纸。新生代SaaS服务厂商看好中小企业目标群体某种程度上与之类似。众所周知,在SaaS兴起前,企业级应用领域已历经两次重大变革。从单机到基于CS两层架构的局域网,再到BS多层架构互联网,先入为主者不在少数,国外如甲骨文公司、SAP公司凭此声名鹊起,国内如用友、金蝶、鹏为等亦因此发家。因为起步早,广积粮,国内外很多大型企业成为其早期用户,长期的信息积累成了企业财富,也为其形成“信息包袱”埋下了伏笔。   等到10年后SaaS兴起,虽然很多企业看好其低成本、自动升级、无需维护、云端部署的优点纷纷抛出橄榄枝,很多早期热衷于信息化管理的大型企业却很难被打动。原因是基于licence或本地部署的企业应用积累的用户好感度很高?安全系数更有保障吗?那可未必,不是他们不心动,而是“信息包袱”太重,前期存储的大量数据信息和既成模块难以摈弃,这让很多大型企业“投鼠忌器”。   此外,早期管理系统的采购多是高层决断,改弦易张难免有颠覆“权威”之嫌。加上眼下在SaaS领域展开全面布局的屈指可数,除了并购转型的“老玩家”甲骨文、SAP,Salesforce、Workday、Sugar、NetSuite、微软、纷享销客等皆是“八仙过海,各显神通”,不过对于财务、供应链、协同、HR、ERP等多方面涉及的大型企业尤其是制造业,显然多少有点“力不从心”。   相比之下,毫无背景或信息积累不多的中小微企业“资质”好很多,对于新事物接受快,决策快,SaaS服务的低成本也恰好好处。基于这层关系,SaaS将中小企业作为首选客户群,并将长期以来奉行的销售圭臬“从上而下决策使用”推翻,开始了“自下而上引导使用”的积极尝试。目前国内几大新兴的SaaS服务厂商如理才网、销售易、今目标等便就采用这一模式。大型传统企业应用软件开发商如用友、金蝶也先后推出了针对中小企业用户群体的畅捷通、友商网。从新秀到大佬的哄抢战役,中小企业实现了“爆冷门”到“香饽饽”的华丽逆袭。   SaaS新生代看上中小企业想凭“游击战”突围? 从上个世纪90年代开始,传统ERP开发商就打响了“持久战”。从大而全的产品线部署,从国内到国际市场的通关,后起之秀们虽然可以玩云计算新概念、打价格战,甚至从生僻领域或新热点切入,如抢滩客服的Zendesk、Freshdesk;靠企业保险起家的创业公司Zenefits、主打云存储的Box,旨在帮助中小企业揽下个税、社保公积金等琐事的Zenpayroll,变革碎片化企业社交的Slack等。这些基于SaaS服务的新生代企业得以快速上位,很大程度上拼的就是开发周期短,快速凭借市场需求和自身优势上位。它们是游离于主流企业应用之外的散兵游勇,也是凭单点战术实现突围的先锋。基于这层关系,其客户目标直接锁定在中小企业。   虽然立足点五花八门,我们不难发现:很多采用了“游击战术”。比如估值已达45亿美元的Zenefits,当资历不及ORACLE、SAP,人力资源应用低资费Workday已经玩透,接下来这张牌怎么出?Zenefits想到了很多中小企业的痛点。比如单独购买保险很繁琐,便直接和保险公司合作,利用免费HR云平台做起了“卖保险”的生意。国内如金柚网、51社保理的是同一个思路,不过换了个领域。另外还有一套思路相当热门,那就是以理才网dayHR为代表的突围法:缩短开发周期实行单点突破+立足行业解决方案实现纵向开掘。   虽说SaaS开发商集中精力在单个模块上,OA、CRM、HCM、HRM等各自为阵,难以满足客户诉求供需点。事实上前辈们全面长跑,日子也不好过。忌惮于被新秀赶超,很多开始了无休止的收购火并之路。甲骨文重金收购仁科、Eloqua、TOA,SuccessFactors、Ariba等成为sap云端转型的“基石”绝不是个例。   中小企业比大企业更挑  SaaS模式投其所好? 对于中小企业,大众怎么看?怎么看都觉得规模小、预算少、加上市场风雨飘摇,有需求,GDP贡献度估计也高不到哪儿去。人民大学风投研究中心主任刘曼红看来并非如此,在其著作《中国天使投资:理论、方法与实践》中她表示:   “一个国家真正的国际竞争力不仅在于具有实力强大的大型企业,更重要的是具有大批具有发展潜力的创业企业。它们是大企业的预备军,是国家的未来。”   如果简单从企业规模、人数来判断需求,显然有失公允。以国内为例,中小企业规模是不大,可它在全国企业数量中占比超90%,解决了大多数人的就业问题;“麻雀虽小,五脏俱全”,这意味着简单拿通用版打发人,显然低估了其实力。确切地说,中小企业对信息化管理应用需求并非简单化,而是相对集中化。   因为行业属性复杂,很多还属“新新人类”的思维产物,对于个性定制服务的需求其实比大型企业更加强烈。而以往的企业级应用都是长期参考样板、调研来的,研发推广花去几年,升级再频繁难免也难以完全随时代大潮而动。这时候还讲降低资费或完全免费,不啻于天方夜谭,而这正给了新生代SaaS企业以崛起的机会。   SaaS本身就支持在线自动升级,单点突破与深度挖掘垂直化解决方式相结合,反而很好地满足了中下企业的挑剔口味。加上有互联网营销思路的推波助澜,在中小企业市场发展快速也在情理之中。   都说国内SaaS服务市场呈现“野蛮生长”,对比国外,显然还只能望其项背,首先在发展时长、融资幅度、并购范围、商业模式、时长规模上,短时间内赶超恐难实现。据Gartner调研数据统计,2013年-2015年间,美国企业的SaaS软件预算或增加78%。对于Salesforce、Workday、Slack等成功经验,国内借鉴者多,想要复制其商业神话的也不在少数。中小企业的目标客户的定位成了某种沿袭,也是双方基于市场行情做出的默契决定。   本文系作者 V观世界 ,来源:钛媒体 出处:http://www.tmtpost.com/1340064.html
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