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    【硅谷】支持远程办公的ControlUp完成了1亿美元的融资 数字化员工体验管理的行业领导者ControlUp今天宣布,它已经完成了一轮1亿美元的融资,由K1投资管理公司和JVP共同领导。这笔新的投资将有助于推动创新和伙伴关系,使人们能够灵活自由地在任何地方工作。 ControlUp帮助提供人们可以信赖的远程工作环境。在关键任务的SaaS应用中汇集了最大和最多样化的实时指标,IT团队可以360度地了解他们的整个数字员工体验。现在,IT团队在不到10分钟的时间内就能部署和看到价值,并迅速被授权主动监测和改善其系统的健康状况,获得架构层面的洞察力,并确保员工有自由和灵活性从任何地方访问任何业务线应用程序。 "ControlUp首席执行官兼联合创始人Asaf Ganot说:"这次注资将加快我们的能力,帮助更多的企业打开大门,获得更简单、更可靠的随时随地工作体验的无限可能性。"我们让IT部门实时了解系统状态,有能力更快地解决服务台电话,甚至在潜在的系统问题发生之前就加以处理。所有这一切都转化为更少的头痛,更低的成本,更高的生产力和更快乐的人"。 世界各地的人们都要求有远程工作的选择,因为它更好。 经理和团队成员都看到了生产力的提高,工作满意度的改善,以及当他们有自由的工作方式时,减员率的显著降低。企业IT团队希望提供一个无缝的远程工作体验,但过时的系统不能满足这些新的要求。今天,企业需要新一代的工具,实时跟踪系统性能,更快地解决问题,并利用AI和ML等先进技术,在潜在问题发生之前进行处理。 "在后COVID-19时代,大型企业的IT经理面临着独特的挑战,他们要监控办公室、家里或任何其他远程地点的每个员工的网络性能,"JVP的创始人兼主席Erel Margalit说。"ControlUp为每个员工提供了对关键任务应用的深入分析--突出问题并找到解决问题的补救措施。该公司的仪表板使IT经理能够监测、评估和提高公司所有员工的生产力"。 十多年来,ControlUp一直致力于使远程工作更简单、更可靠。最大的企业使用ControlUp来支持他们的混合工作团队,包括美国五大医疗保险公司中的四家、美国八大医疗公司中的五家,以及全球六大电信公司中的四家。 在过去的一年里,ControlUp的收入增长了50%,企业客户增长了67%,在全球部署了超过100万个新席位。 "K1公司高级副总裁Roy Liao说:"我们继续看到各行各业向随时随地工作的重大转变。"K1很荣幸能与ControlUp合作,因为它在不断创新并改变数字员工体验市场的面貌。通过专注于使员工体验更简单、更快速、更有成本效益,ControlUp提供了一个独特的价值主张,这是其他供应商所无法填补的。" 关于ControlUp ControlUp的数字员工体验管理平台让IT部门对员工的数字体验有更多的了解和控制,无论他们在哪里工作--办公室、家里或路上--或者他们使用的工作空间类型:虚拟、物理或云。ControlUp分析技术利用来自数千家企业的匿名操作元数据,帮助IT和服务台团队做出信息丰富、数据驱动的决策。ControlUp总部设在硅谷,研发中心设在以色列,得到了JVP和K1投资管理公司的支持。
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    2021年11月11日
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    在2022年创建顶级人力资源战略的几个趋势 人力资源部门的领导和专业人士需要有极强的适应性。他们总是需要改变和微调他们的策略和战略,准备调整他们的方法,以适应他们周围世界的变化。而现在,适应性比以往任何时候都更重要。 在未来几个月里,人力资源专业人士可以通过关注一些顶级的行业趋势来带领他们的团队获得成功,这是其中的一种方式。 本文将仔细研究这些趋势中的一些,并探讨如何利用它们来加强你的战略。 远程办公 在COVID-19事件发生后,我们在商业世界中看到的最大变化之一是传统办公室向家庭办公室的转变。在世界范围内,由于安全原因和封锁规则,无数人在家里远程工作。即使随着疫苗的推出,预计在家工作的情况将继续存在。 作为回应,人力资源专业人士需要确保适当的在家工作政策落实到位。当大流行病袭来时,我们看到,拥有这类政策的企业能够相当顺利地进行调整,而那些没有任何远程工作历史的企业则只能挣扎着生存。 建立一个包容性的工作场所 近年来,世界已经开始更多地关注工作场所中人们如何相互对待。当工人感到被欺负、被骚扰,或者只是因为每天不得不进入一个有毒的工作环境而感到压力时,他们希望能够向人力资源部门寻求帮助。我们将继续看到企业努力建立更有道德和包容性的工作场所,而人力资源部门要发挥重要作用。 技能提升 当然,研究和报告显示,人力资源领导最重要的优先事项之一是技能建设。在调查中,这往往被列为人力资源部门年复一年的最重大挑战,2021年也不例外。 人力资源部门的领导者希望在提高员工技能方面做得更好。从调整你的招聘策略以带来更高质量的雇员,或调整你的技能发展战略,有各种方法可以做到这一点。为了在你的组织中实施技能提升,你可以提供学习和发展课程、延伸任务或职业路径计划,所有这些都是为了解决具体的技能差距。 重新设计员工旅程 在COVID-19之前,你的公司可能已经有一个标准的员工旅程蓝图了。例如,当一个新员工加入时,你可能已经准备好了一个流程,欢迎他们来到办公室,把他们介绍给团队,带他们出去吃午饭,等等。 在一个后COVID时代,这种体验不可能完全相同。因此,2022年的人力资源部门需要专注于重新设计和制定员工旅程。虚拟入职应该是人力资源领导的优先事项,重点是个性化,欢迎并向员工介绍企业的不同方面,并确保合规。从团队会议和大会,给予和接受反馈,以及保持健康的工作和生活平衡,都需要考虑到。 提高领导力的多样性 统计数据、研究和对人力资源部门领导人的调查也显示,对领导和权威职位上更多多样性的需求越来越大。即使有良好的愿望,许多人力资源专业人员也在为之奋斗--很明显,需要做更多的工作,报告显示妇女和少数民族或种族的人在领导岗位上的比例很低。 改变这种情况的方法之一是使你的招聘实践多样化,关注不同的来源和领域,这样你就能吸引广泛的候选人。通过围绕导师制和领导力发展的项目,你可以促进一个工作环境,让年轻的人才与高级管理人员一起工作,以帮助培养他们在职业生涯后期成长为领导职位。   作者:Namely  John Peterson
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    2021年10月27日
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    Gusto宣布收购专注支持远程办公的初创企业Remote Team(土耳其) 劳动力市场正在发生变化。越来越多的工人期望继续以远程方式工作,即使许多大雇主不愿意支持这一运动。这种大流行病拖得越久,未来的工作看起来就越是不同。正如TechCrunch所报道的那样,初创企业已经在未来的远程工作中投下了自己的一票,他们经常跨时区和跨地域地建立自己的早期团队。 这一趋势非常明显,我们看到私营科技公司正在进行收购,以更好地支持它。例如,今天上午,工资和人力资源供应商Gusto宣布,它正在收购Remote Team,一家专注于支持远程员工办公的创业公司。 作为其新闻的一部分,Gusto还宣布,它现在支持在80个国家支付承包商,并在美国所有50个州进行快速税务登记。 与Gusto不同,Remote Team是一家处于早期阶段的创业公司。例如,Crunchbase只有关于其历史和资本筹集的一丝数据。在Gusto首席执行官Josh Reeves看来,Remote Team大约处于创业的A轮阶段。撇开目前的筹资趋势不谈,这意味着这家较小的公司可能有客户,并且有一个刚刚起步的市场推广计划。 相比之下,根据Crunchbase的数据,Gusto已经筹集了近7亿美元的资金,最近在其账户中增加了1.75亿美元,估值略低于95亿美元。因此,用现在的话说,Gusto本质上是一个准IPO公司。 不管我们对目前后期独角兽市场的看法如何,Gusto可以为Remote Team提供一些简单地筹集更多资金所不能提供的东西,即规模。根据Remote Team首席执行官兼创始人Sahin Boydas的说法,将他的公司卖给Gusto是有意义的,因为它可以提供比筹集更多私人资金更多的全球企业足迹,而不是让初创公司自己去筹集。 博伊达斯表示,对更多国家的支持即将到来,这意味着Gusto支持国际招聘的能力在未来几个季度只会增长。 交易的条款没有披露,但Gusto的首席执行官确实表示,股权是交易的一个组成部分。稍微翻译一下,该交易是以股票和现金两种方式执行的。关于后者,里夫斯告诉TechCrunch,他的公司今年早些时候的E轮融资并不是为了资助公司的日常运营;Gusto在银行里还有前一轮的大部分资金。当你能筹集到额外的资金时,我们会补充说,当你想购买一些拥有技术或员工的小公司时,你想把它们添加到你目前的业务中。 如果Gusto在上市前再买一两家公司,我们不会感到完全震惊。(三家收购的公司分别是:首先是Ardius(一种基于人工智能的研发税收抵免解决方案)和Symmetry(工资基础设施技术的长期领导者),现在是RemoteTeam—) 在这方面,Gusto说它每年的增长速度约为50%,但没有分享更多信息。TechCrunch向Reeves追问关于其财务表现方面缺乏细节的问题,主要是好奇他为什么不在这个时候分享更多,因为我们希望在他的公司上市时能够回顾这段时间。正如我们向每一位CEO提出的问题一样,他的回答很有礼貌。 总结一下。Gusto专注于中小型企业,但这并不妨碍它看到对更多国际和州际招聘的需求,因此它正在调整其服务以满足这一需求。事实证明,看看Gusto与Rippling之间更大的竞争是如何进行的会很有趣。这两家公司有不和的历史,Rippling最近进行了自己的大型融资,以65亿美元的估值为其资金增加了2.5亿美元。 展望未来,我们很好奇Gusto和相关的私人技术公司是否会进入企业支出游戏,这是创业公司工作的另一个角落,在风险资本和市场需求方面都很丰富。你可以在一定程度上看到协同效应;Gusto希望帮助中小企业开始和经营他们的业务,无论他们或他们的工人在哪里。如果Gusto要帮助这些公司实现薪资管理,为什么不把另一类支出加入到这个组合中? 来自TC。我们也附录了Remote Team的对于本次收购的介绍,就不做翻译了 The story behind RemoteTeam and how a remote world became a reality. 10 years ago I moved to Silicon Valley, after many startups in Istanbul. Throughout these years and following, my startups were run with 100% remote teams. Since settling in Silicon Valley, I’ve met with over 500 investors, and raised from more than 50+ investors. For a long time, when I told investors we were a 100% remote team, most of them told me this was a bad idea. They told me many reasons why it was not a good plan: time zones, communication problems, lack of local creativity, etc. I even heard that remote work will not work. They gave me all the possible reasons why remote work was going to be my ultimate failure. Many people also told me that being a remote company was not going to bring in new investors and might, in fact, deter me from raising more capital. In addition, they told me I would be a company that nobody would want to acquire because larger companies mostly prefer local talent. These comments weren’t just from investors, but also from advisors, partners, and even other entrepreneurial friends of mine. I always felt defeated trying to explain all the benefits of remote work to my colleagues and community including investors. So I continued on knowing in my heart that this was the best approach to building a company and rarely mentioned this fact to investors unless necessary. I was content in going forward knowing my remote team approach was working and frankly, thriving. RemoteTeam was an idea that came through the lifestyle of our founder Sahin Boydas. He was a remote entrepreneur in Silicon Valley who built and exited companies while working remotely. Sahin saw this trend of remote work, way before it became mainstream, and knew deep down it would become such an important factor for tech companies and competing large companies looking to have an edge against their competition. Since the early days in Silicon Valley, the atmosphere has changed dramatically in relation to remote work. Investors, partners, advisors, and entrepreneurs now vehemently advocate for remote work, with many of the most successful unicorn companies embracing its advantages. There’s so much interest and promotion of remote work, that it’s easy to see the 7 environmental factors that led to this boom in remote work culture: 📡 Better internet speed: high-speed internet made a remote living and work possible 🛠️ Tools like Slack and Zoom: platforms allowing group communication and ways to collaborate effectively and efficiently 🏞️ Inadequate and expensive talent in Silicon Valley 💵 The high cost of living in Silicon Valley:💡Thousands of resources and boot camps, which sparked the “self-taught” developer trend and made more talent available around the world: explosive self-taught programs allow anyone in any country to learn on their own given the boot camps guidance. 👩🏿‍💻 The rise of open source and rise of working together to build software: shared technology platforms allow for better collaboration and sharing of resources for engineers globally.. Remote work is now extensive. Covid expedited many trends in their infancy, and remote work happened to be one of these micro-trends that became completely necessary during Covid and beyond. We also see a more general trend of “talent is everywhere”. It is evolving faster, easier, and cheaper to become a software engineer. Silicon Valley itself cannot provide enough workers for the demand for talent. The number of disruptive startups in multiple categories is growing exponentially, further breaking down the limited resources like engineers required to succeed. In a short period of time, RemoteTeam grew rapidly. Our team has reached 40 employees and thousands of users. Our dynamic team of 100% Turkish software developers and RemoteTeam's CTO Adam Dilek, who empowers and this team with his many years of experience, are what underlies RemoteTeam's rapid success. We raised a seed round from notable investors such as  Active Capital (lead), Larry Braitman, Adam Nash, Jude Gomila, CapitalX - Cindy Bi, Minal Hasan, IT-Farm, and many others. RemoteTeam became a prominent player in the remote work industry.
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    2021年10月27日
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    【火箭速度】4.25亿美元-全球薪资管理公司Deel完成4.25亿美元D轮,估值达到55亿,半年涨幅4倍 这真是的是火箭速度,今年4月底,这家来自旧金山的全球人员安置与薪酬合规管理公司Deel刚完成了1.56亿美元的C轮融资,晋级独角兽。时隔半年他们完成了一个疯狂的成长!4.25亿美元的D轮,估值达到55亿美元,半年涨幅达到4.4倍!这是一个什么样的疯狂项目?我们一起来看看: 随着越来越多的人继续远程工作,全球组织不得不进行调整——尤其是在新员工入职和弄清楚如何向他们支付工资方面,2018年Deel在旧金山成立!自 4 月C轮融资以来,Deel 的全球客户群已从 1,800 人跃升至 4,500多人。客户包括Coinbase、Dropbox 和 Shopify 等。在同一时间段内,Deel的员工人数从 115 人增加到 400 人。Deel的员工完全是远程工作,自2020年1月以来,已经从只有7名员工发展到来自26个国家的120多名员工。 Deel 声称允许企业在不到 5 分钟的时间内雇用员工和外包人员,而无需当地实体。它还表示,它使公司能够“只需点击一下”就可以以 120 多种货币向当地员工和团队支付薪酬。 另外2020年Deel宣布推出一款新工具,允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露,通过与Coinbase合作,这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币,而且可以“实时提现”,但前提是员工必须要有一个Coinbase账户. 下面我们来看看这个来自旧金山的全球人员管理和薪资合规公司Deel的CEO Alex Bouaziz对D轮融资的介绍! 我们已经完成了D轮融资! 今天,整个Deel团队和我很高兴地宣布,我们已经在Coatue的领导下筹集了4.25亿美元的D轮融资,使Deel的估值达到55亿美元。 这进一步证明,当你把客户放在你的业务中心时,每个人都是赢家,这就是为什么我们在Deel建立、测试和做的每一件事都让世界各地的企业和他们的团队铭记于心。自Deel成立以来,这句格言已经根植于我们的业务中。 正是我们对客户的关注,使Deel团队不断为大家打造一个更好的Deel。创新的集成、无缝的功能和为打破雇用障碍而建立的工具,帮助我们使企业和他们的团队更快、更聪明、更好地工作。 为了帮助继续使Deel成为我们4500多名客户及其团队的最佳选择,我们已经从最大的私人投资公司之一Coatue那里筹集了资金。了解到Coatue采取严格的措施来审查潜在的投资,这清楚地表明他们已经看到了Deel在创造全球更公平的招聘经济方面的游戏规则变化。 通过我们的D轮融资,我们将专注于一些令人兴奋的事情,以塑造工作的未来。 首先是推出Deel Premium,以进一步保护公司免受错误分类的风险,将全球薪资表带给世界上每一个企业,发布我们的开放API,以及开放总共80个Deel的实体(已经有60个实体),使员工的招聘变得轻而易举。 在Coatue的高级董事总经理+合伙人Rahul Kishore和普通合伙人Lucas Swisher的带领下,Altimeter Capital、Andreessen Horowitz、Neo、Spark Capital、YC Continuity Fund、Coinbase的Emilie Choi、Stripe的Claire Johnson、Instacart的Fidji Simo和其他37位顶级天使运营商参与了本轮投资。这个D系列对我们、团队、投资者和我们各地的客户来说是一个巨大的Deel。 从A、B、C,到现在的D系列,这是一个坚定的旅程,所以为了分解我们所做的事情,以及我们期待在这笔新的资金中所做的事情,让我们重新审视Deel团队相当熟悉的一些信件。 A是指为全世界的企业和工人提供无障碍的招聘和支付。 在Deel,我们致力于为所有人创造一个更好的国际就业体验。无论是承包商还是雇员,我们都希望企业花更少的时间来处理跨境招聘、薪资和国际法律问题,而将更多的时间用于建立和给予他们分布在各地的团队与国内相媲美的体验。 更多的团队正在告别开放式办公室的概念,而向开放式办公室招聘打招呼。在我们的A轮融资中,大约有400个客户,现在已经达到4500多个,我们很感激也很高兴看到团队采用和拥抱远程生活。并使用Deel来做到这一点。 B是指成为合规和薪资行业的标杆。 有很多因素对发展国际团队至关重要。在Deel,我们为自己是这方面的佼佼者而自豪。合规是并将永远是我们公司的一个重要核心组成部分,因为我们将继续在全球范围内提供最大量的合规服务。通过我们的顶级审查法律和会计专家网络,我们确保在国外招聘和法律方面的导航是轻而易举的,没有人被落下。 此外,随着我们无与伦比的招聘覆盖60个活的迪尔拥有的实体(到年底将达到80个),我们已经简化了企业和团队的工资发放。我们提供以雇员的当地货币支付,并处理税收和扣款,我们用自动化和15种支付选择武装承包商。此外,我们的应用内支持意味着我们总是以14种不同的语言(还在计算中)提供帮助,因为处理付款是很严肃的事情。 C是指培养一个无与伦比的团队体验。 在Deel,客户是我们整个业务的一个关键部分。对我们来说,整个体验是从内部开始的,我们的团队有400多人,横跨50个国家,每天使用这个平台。为了提供尽可能好的体验,我们把自己放在驾驶座、乘客座以及中间的每个座位上(这是一辆大的SUV)。 倾听、学习和改善所有人的Deel体验使我们的团队不断前进。毕竟,公司应该能够提供一个不分地点的工作环境,团队应该能够获得相同的福利和经验,即使他们生活在世界的两端。 D是指为所有人做我们最好的(远程)工作。 无论是为承包商创造更方便的方式来获得报酬,还是确保外国雇员获得与国内同行相同的入职体验,我们都将继续为企业建立更好的工具来雇用和管理他们的全球团队。毕竟,它是我们火箭之路的最前沿。 就在过去的一年里,我们已经帮助许多企业在世界各地进行招聘,并使员工费用的管理变得无缝和简单明了。我们还推出了与BambooHR、Quickbooks、Netsuite、Xero、Ashby和Greenhouse的整合,使人力资源和会计管理变得轻而易举。我们甚至授权承包商使用Deel卡无限制地支出收入,同时使公司能够通过Deel快速、合规地提供股票期权。此外,还有很多。 在Deel,在全球劳动力中,对于各地的国际团队来说,这是一个令人兴奋的时刻。我们的成长很大程度上归功于我们了不起的客户、承包商、员工、法律、会计、税务和流动性合作伙伴。没有你们中的每一个人,Deel就不会处于这种加速的地位,来改变我们所知的工作方式。因此,我和Deel团队的其他成员都非常感谢你们。没有你们,就没有Deel。 "D "是指正确地做事。 Alex Bouaziz,联合创始人兼CEO   小资料:Deel -- Payroll for remote teams Deel由麻省理工学院毕业生Alex Bouaziz和Shuo Wang于2018年共同创立。该公司提供了薪资和合规性平台,以解决因迁移到全球分布的劳动力而带来的后勤挑战。该系统提供了经过合法审查并合规的合同和模板,可用于税务表格和本地化合同、自动付款、发票和收据以及客户支持。独立承包商和全职员工均受到Deel技术的支持。该系统已被140多个国家的500多家公司和数千名员工所使用。Deel可以用100多种货币完成工资核算。 另外2020年Deel宣布推出一款新工具,允许远程工作的职员拿到以加密货币形式支付的工资。据Deel公司透露,通过与Coinbase合作,这款工资支付工具支持比特币、以太坊和瑞波币三种加密货币,而且可以“实时提现”,但前提是员工必须要有一个Coinbase账户 内容来自:https://www.letsdeel.com/blog/raising-our-series-d
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    2021年10月19日
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    FB推出远程办公版VR虚拟世界,员工坐在原地就可派化身去开会 就目前而言,Facebook希望这次经历能让那些不适变得值得。 划重点 1、Facebook发布了全新远程办公应用Horizon Workrooms,员工可创建化身参加类似现实中的虚拟会议。 2、扎克伯格透露,Facebook在内部使用Horizon Workrooms开会已经有大约六个月的时间。 3、Facebook始终在增加AR和VR的投资,包括研发AR眼镜、数字腕带等。 4、除了成本和便利性之外,VR对许多人的身体影响也是影响大规模采用的“巨大障碍” 8月20日消息,美国当地时间周四,社交网络巨头Facebook发布了Horizon Workrooms,这是上班族使用虚拟现实(VR)进行联系的全新方式。Facebook认为,这种未来工具会让远程员工有机会在相同的虚拟空间进行类似现实中的合作。但分析人士表示,该公司可能需要很长时间才能说服更多人改用VR开会。 历时两年开发,最多支持50人虚拟开会 这款仍在调整中的应用允许员工创建化身,在白板上与他人协作,观看笔记本上的内容和做笔记,并与通过视频会议进入虚拟房间的同事互动。而所有这些都是人们坐在现实生活中的工作空间里完成的。Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)表示:“我们真的不应该觉得非得待在一起才能进行现场协作或头脑风暴。视频会议让我们走了很远,但当我们开始计划回到办公室时,我对大多数会议通过视频进行并不觉得特别兴奋。” Facebook的想法很简单,该公司没有通过视频通话与坐在小盒子里的人进行交谈,而是花了两年多的时间创造了最多可以让16个人(以化身形式)围坐在虚拟会议桌周围展开“头脑风暴”的新方式。如果人们只是使用网络摄像头交流,这套系统可以支持多达50人。 根据扎克伯格的说法,Facebook在内部使用Horizon Workrooms开会已经有大约六个月的时间了。他说:“这类体验能让你真正感受到与他人在一起的感觉,我认为这是一种比我们能够在手机或电脑上构建的社交应用程序丰富得多的互动方式。” Facebook表示,这是朝着建立虚拟世界“元宇宙”(Metaverse)迈出的一小步,但却是重要的一步。所谓的元宇宙就是数字世界,人们有朝一日可以在这个世界里面对面工作和娱乐,就像《头号玩家》(Ready Player One)或《雪崩》(Snow Crash)等小说中描述的场景。 Facebook最近始终在大肆宣扬元宇宙:今年7月,Facebook成立了专门的高管团队来开发元宇宙,扎克伯格曾表示,该公司将通过销售数字产品来赚钱。虽然Horizon Workrooms现在是免费的,但很容易想象它会成为公司或学校的付费服务。 在Facebook FRL负责人安德鲁·博斯沃思(Andrew Bosworth)和其他高管的演示中,我们可以发现,Horizon Workrooms让人感觉就像是在视频通话和坐在真正会议室之间的独特中间地带里,虽然Facebook目前还没有真正的战略将这款测试版服务推向市场,但它运作得很好。 与视频通话截然不同 首先,我们需要在个人电脑上安装Horizon Workrooms应用程序(同样支持Mac),并在Facebook售价299美元的Oculus Quest 2头盔上安装另一个版本。打开头盔中的Horizon Workrooms创建化身,然后就可以进入为简报会创建的聊天室。我们会突然出现在会议桌旁,与其他媒体成员和几名Facebook员工相谈。这就像我刚进城,走进一座办公楼,只不过我看到的不是真人,而是其他人的卡通版本。 与许多VR体验不同,Facebook的Horizon Workrooms可以充分利用手部和头部的运动,而以往VR中的虚拟化身却没有这样灵活。例如,你可以看到某人说话时的手部动作,这让人感觉更像是在真正的会议室里,而不是在死气沉沉的电脑中。Horizon Workrooms也直接连接到电脑上,所以我们可以看到自己的Windows桌面漂浮在真人面前做笔记。直通功能让人可以看到桌子上的键盘和鼠标,即使在戴着头盔的情况下也是如此。 然后,坐在Facebook的FRL工作体验总监迈克·勒博(Mike LeBeau)的位置上,演示了某人如何在房间里做展示,包括在数字黑板上画画,或分享他们的屏幕让每个人都能看到。这不禁让人想起了坐在大学课堂中的情景。 这绝对让人感觉更像是和其他人在真正的房间里,而不是在视频通话中。这一点很重要,特别是如果你的员工(或孩子)可能会在视频通话中关掉摄像头,在工作或学校的视频通话中跳出视线时。我认为很难或不可能在没有人注意到的情况下溜出去,毕竟只要你移动,你的化身同样会移动。 FRL副总裁安德鲁·博斯沃思(Andrew‘Boz’Bosworth)表示:“很长一段时间以来,我们始终相信这是未来工作的重要组成部分。人们在远离彼此的时候应该有一种临场感,不仅是为了游戏和娱乐,也是为了处理更严肃的事情。在新冠肺炎疫情期间,作为信息工作者,我们成功地进行了良好的合作。但Horizon Workrooms不同,你无法用视频通话来做到这一点。” 博斯沃思是对的,使用Horizon Workrooms的感觉和视频通话有很大不同。但现在尚不确定这样会不会更好。这段体验很酷,但可能有人不想在会议室里呆得太久。在某些时候,我们可能更喜欢视频聊天。在那种情况下,我们可以关掉摄像头。在疫情引发的视频通话疲惫之后,很多人越来越喜欢打电话。 坐在办公室里打字,脸上戴着稍显沉重、让人汗流浃背的头盔,感觉看起来有点儿傻。我们每隔几分钟就得把它拉起来,因为它有时会滑到不舒服的位置。尽管知道没人能真正看到我们,但还是让人觉得很不自在,就好像我们真的和其他人坐在一个房间里一样。 如果Facebook计划将Horizon Workrooms推向企业,可能面临许多挑战。它需要说服公司,他们应该为每位员工支付299美元,让他们戴上VR头盔,与IT部门合作,在每台电脑上安装合适的应用程序,并让经理们相信,这真的是一种比仅仅视频聊天更好的会面方式。 但Facebook目前并不担心这一切。周四发布的这款产品仍然是测试版,尽管看起来非常精致,但其实际上只是为了向人们展示这样的体验可以在VR中进行。该公司希望早期采用者能像他们看到的那样测试新服务,并可能说服其他人相信这样的方法效果很好。 无论什么时候真正的元宇宙出现,我们都希望将来能和来自世界各地的朋友一起玩游戏。但就像现实世界一样,我们可能也得去虚拟世界工作。 身体负担仍是普及重大障碍  Horizon Workrooms的发布正值许多Facebook员工继续远程工作之际。尽管该公司正快速进军VR领域,但这项技术仍处于萌芽状态,该行业面临着一系列挑战,VR需要克服这些挑战才能成为主流。面向全体员工的VR头盔可能会被认为是一项主要支出,仅Oculus Quest 2售价就要299美元,而且最新头盔仍稍显笨重。这项技术并不总是像电话或视频会议那样实用,有些用户在使用该设备时可能会感到头痛和恶心。 市场研究机构Gartner新兴技术和趋势团队高级首席分析师Tuong Nguyen表示:“VR即将到来,但它的到来速度并不像人们希望或描绘的那样快。” 尽管如此,多年来,随着市场预测的膨胀,Facebook始终在增加对增强现实(AR)和VR的投资。在过去的两年半时间里,该公司始终在开发Horizon Workrooms,目前正在研发AR眼镜。该公司还在研究如何让人们的眼睛出现在虚拟环境中,并试图创造一种腕带,让人们可以通过简单的手势来控制他们的数字设备。 市场研究公司IDC的数据显示,随着更多的公司在疫情爆发后采用这项技术,全球在AR和VR上的支出预计将从2020年的约120亿美元增加到2024年的728亿美元,增长六倍以上。Tuong Nguyen在谈到AR/VR市场时说:“总的来说,这个市场还没有饱和,目前的增长主要来自游戏玩家。大多数人不使用VR,我认为这对任何人来说都不令人感到意外。” VR已经开始在游戏中看到实实在在的收益。视频会议应用Zoom首席执行官袁征表示,他相信AR和VR将在未来的工作中发挥重要作用,特别是远程办公。但他表示,仍然需要重大的技术突破,才能让佩戴VR头盔像普通眼镜一样舒适,体验更加无缝和亲密。他承认:“我们还没到那一步,现在头盔太重了,也没有眼神交流。” Tuong Nguyen说,除了成本和便利性之外,VR给许多员工带来的身体影响也是大规模采用的一个“巨大障碍”。有些用户会体验到被称为视觉辐辏调节冲突(vergence-accommodation conflict)的眼睛聚焦问题,会引起视疲劳、头痛、恶心等。 博斯沃思说,Facebook完全意识到VR面临的挑战,并指出他个人在体验大约一个小时后必须休息,因为他在头盔里太热了。但改进技术也意味着在头盔的成本和物理性能与设备的舒适性之间取得平衡。他说,就目前而言,Facebook希望这次经历能让那些不适变得值得。他表示:“不同的人有不同的舒适度,这显然是我们继续努力推动进步的一个领域。” 来源:36氪
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    2021年08月20日
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    【美国】俄勒冈的OfficeAccord发布了他们新的员工体验平台 Digitally onboard, connect and engage your community. 转向混合工作制的组织现在有了一个多合一的解决方案,可以远程录用、连接和吸引他们的分布式员工。 随着企业向更多的混合工作制过渡,远程培养公司文化和社区对于吸引和保留员工至关重要。为了提供帮助,科技创业公司OfficeAccord已经发布了他们新近增强的员工体验平台,以支持这些着眼于未来的组织。 "哈佛大学人力资源交流部主任Esther Vegh说:"OfficeAccord对我们成千上万的员工建立联系和参与至关重要。 以数字方式入职,连接和参与你的社区。 OfficeAccord的内置自动功能和集成功能使其能够简单地远程录用新员工,将他们与你的社区联系起来,并在员工的整个生命周期中与他们互动。诸如入职检查表、咖啡轮盘、社交目录和员工市场等工具帮助人力资源团队提供更加个性化的员工体验,这是人力资本管理系统无法提供的。 "它满足了员工体验软件的所有要求。高度可定制的用户体验和指标为以数据为依据的文化提升铺平了道路,"Audible公司员工体验部的Crystal Garcia说。 转向更灵活的工作时间表的组织现在有了一个解决方案,以确保他们的远程公司文化和社区将成为未来工作中的竞争优势。 OfficeAccord是一个多合一的员工体验平台,旨在以数字方式加入、连接和参与您的社区。每个社区工具都专门设计用于使工具的使用和管理比电子邮件、群聊或内部网更简单、安全和高效。这个定制的工具有助于欢迎新员工,让他们适应您的工作方式,并让他们与同事和社区保持互动。集成使采用该工具变得简单,自动化使社区建设任务标准化以减少开销。
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    2021年07月12日
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    【英国】全球雇佣远程团队Omnipresent完成1580万美元A轮融资 Omnipresent为其平台募集1580万美元A轮融资,用于在全球范围内雇佣远程员工。 帮助企业在全球范围内雇佣远程办公本地团队的Omnipresent公司已经完成了1580万美元的A轮融资。此次融资由一位未披露的投资者领投,现有投资者Episode 1、Playfair Capital和Truesight Ventures参与了此次融资。该公司表示,在2020年7月的200万美元种子轮融资5个月后,该公司完成了本轮融资。 创始人Matthew Wilson和Guenther Eisinger在2019年作为Entrepreneur First伦敦队的一部分创办了该公司。 Omnipresent表示,它通过使用Omnipresent的平台在150个国家合规入职员工,确保远程招聘过程的成本只是公司自己做的一小部分。它为员工提供当地的合同、缴税以及当地和国际的福利,如医疗保险、养老金和股权期权。 Omnipresent的联合CEO Guenther Eisinger和Matthew Wilson在一份联合声明中表示。"即使在疫情发生之前,我们就已经认识到打破国际就业的法律和行政障碍的革命性潜力。作为前企业主,我们对建立全球团队的复杂性和官僚主义有切身的体会。现在,随着流行病和全球向远程工作的转变,证实了我们的方向是正确的。" Wilson在采访中告诉我。"例如,在加拿大,我们有一个加拿大实体,我们代表我们的客户在加拿大与这个人建立雇佣关系,所以他们不必自己在加拿大或我们运营的149个国家中的任何一个国家建立任何法律基础设施。然后,我们管理所有雇佣关系的持续管理,无论是从人力资源的角度,还是从员工福利的角度,或者是他们想要获得医疗保健等。" 该公司与Remote.com和Boundless HQ等其他公司竞争。 Episode 1 Ventures的普通合伙人Carina Namih评论道。"虽然人才在世界各地分布均匀,但长期以来,机会并不均匀。我亲身经历了全球招聘的挑战。Omnipresent已经成为在不同国家工作的全球团队的重要基础设施。" Playfair Capital的普通合伙人Joe Thornton评论道。"远程工作无疑代表了现代劳动力的未来。企业越早适应,就能越早获得与全球分布式劳动力相关的巨大竞争优势,包括提高劳动力的生产力和满意度,以及更大、更多样化的人才库,从中招聘工人。" Omnipresent表示,自己的雇主调查显示,超过85%的雇主将在2021年雇佣远程或国际员工。 来自TC  作者:Mike Butcher
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    2021年01月22日
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    IT管​​理人员如何塑造员工体验的未来 长期以来,IT一直是员工体验的关键组成部分。自疫情大流行以来,它已成为中心舞台,IT高管们通过世界级的技术体验来推动工作的实现和生产力的提高,以保持员工的积极性和参与度。现在是将员工技术体验管理作为IT长期战略的一部分的最佳时机。 2020年,冠状病毒几乎在一夜之间改变了工作世界,很明显,工作场所将永远不会再改变。在我们采访的美国IT高管中,超过65%的人表示,在COVID-19之后,他们预计至少有四分之一的员工将永久在家工作。 当全球大多数员工转向远程工作时,新的经验差距打开了,现有的差距变得更加明显。事实证明,技术是许多公司的救命稻草--弥补或修复了经验差距,使员工能够继续工作,并通过锁定提供服务。这场大流行加快了变革的步伐--尤其是在IT部门,并迫使几乎每个业务职能部门都要进行调整。 而眨眼间,IT体验就变成了员工体验。 QUALTRICS执行副总裁兼EMPLOYEEXM总经理JAY CHOI表示:“我们的数据显示,超过60%的IT领导者认为这种新模式是永久性的,IT在改善员工体验方面的作用只会越来越重要。” “我们亲眼目睹了客户是如何适应疫情的,以及IT管理人员在这一时期在支持其员工方面所扮演的关键角色。我们希望了解在整个大流行期间,IT投资是如何被优先考虑和实施的,以满足新的、意外的员工和业务需求。” “我们对员工反馈方面特别感兴趣,毕竟这是我们帮助企业做的事情,并利用它来帮助员工在混乱中保持生产力。” “因此,我们委托美国各行业的200多位CIO、CTO和其他IT高管进行了一项研究,受访者的公司规模不同,但至少有1000名员工。我们询问他们在整个COVID-19期间是如何利用员工的反馈和见解来发展他们的技术投资的,根据我们的调查结果,我们看到了一些有说服力的趋势,因为我们展望未来。我们的发现将有助于IT组织更好地定义其员工技术体验战略,更好地实现未来劳动力的需求。” 以下是一些发现: 1. IT部门是一个沉默的超级英雄 在COVID之前,大多数员工可能只在我们的笔记本电脑需要修理或新员工需要设置技术时才会与IT部门的成员互动。突然间,CIO们和他们的团队不得不扩大现有的技术基础设施,实施新的系统,将这些系统传播给分散的员工,并为每个人提供IT支持和服务--所有这些都在几天之内完成,同时还要应对全球大流行病。一些壮举。 我们发现,即使IT高管们不得不拼命连接各部门的新工作方式,但其中大部分都是成功的投资,他们将继续长期发展。这也意味着现在有一个巨大的机会,让技术高管与其他业务职能部门一起成为关键的C-suite合作伙伴。 “IT高管在谈判桌上占有一席之地,如果他们能更多地参与到体验方面的工作中来,他们就能成为英雄,成为实现更好的员工体验和新的工作方式的盟友和支持者。”——MATT EGOL,普华永道公司组织与劳动力变革部首席执行官 2. IT对员工来说比以往更加关键 技术对员工来说一直很重要,因此在许多情况下,已经开始的信息技术投资只是加速了。但是,随着整个员工队伍搬迁到非传统的办公室和工作场所,或远程工作,它已经变得至关重要。在没有实体办公室、工作场所或商务旅行的社会效益的情况下,我们公司发放的笔记本电脑、电话和软件成为员工和雇主之间唯一的联系。员工从来没有像现在这样需要IT。 而远程工作,在某种程度上,可能会一直存在。超过65%的受访者认为,他们公司至少有25%的员工将长期在家工作。随着远程和现场员工的混合劳动力,很明显,企业将需要不同的工作模式,其中一些模式还没有被发明和支持。而这种创新的大部分将来自于IT专业人士。 “长波趋势将转向更灵活、更分布式的劳动力,转向更多的协作与个人贡献者,转向更多的敏捷性。”——MATT EGOL,普华永道公司组织与劳动力转型部首席执行官 更重要的是,我们的研究结果显示,大多数成功的组织正在重塑他们的IT战略,将员工的声音放在技术决策和转型的核心位置。 3. 员工体验是最重要的 众所周知,优秀的员工体验是提供优秀客户体验的关键。因此,IT必须成为EX的重中之重,并且是一项长期的投资,这是有道理的。自COVID-19开始,95%的Leaders增加了对员工倾听的投入。 而在这个后COVID的混合世界中,员工反馈将变得更加必要。领导者将需要即时知道某件事情是否有破绽,是否行不通,或者是否可以用更有效的方式来完成。倾听分布式团队的反馈,并采取实时行动,这一点从未如此重要。 JAY CHOI(QUALTRICS执行副总裁兼员工体验总经理)表示:“拥有员工体验会影响创新。拥有员工体验会影响你的一线员工以及销售和服务等事情。拥有员工体验可以让你向市场投射专业知识。它允许你向客户展示你的专业知识。” 倾听是一回事,但不断地捕捉员工的反馈,对其进行解读,并理解关键性的见解,以便能够迅速采取行动是另一回事。不仅仅是在痛点上,还包括在员工旅程的关键时刻。IT团队和员工之间强大的反馈循环将是任何技术转型的关键因素。 4. 打造未来的员工队伍 展望2021年及以后,企业需要做好哪些准备,才能为未来建立一支强大的、有参与感的员工队伍。IT部门将不得不在C-suite中扮演一个更具战略性的角色,以推动所有部门的关键技术解决方案和支持。孤岛已经成为过去。对倾听、分析和行动解决方案的投资将帮助您了解您的内部系统、报告、工具和服务如何能够最好地支持您的员工。 我们都在接受一种新的正常工作方式。尽可能让它变得不痛不痒,这一点至关重要。 以上由可爱的AI翻译完成,仅供参考! 作者:Catherine Thurtle 原文标题:How IT executives can shape the future of employee experience
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    2021年01月08日
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    2021年人力资源科技发展前景如何? 新的一年,人力资源领导者们正专注于加强提高远程员工生产力的技术系统,升级劳动力管理,利用招聘和学习平台来满足不断变化的需求,并部署应用程序或视频等数字工具,以帮助员工管理与COVID-19有关的心理健康问题。 虽然疫情抑制了2020年人力资源科技市场的规模和融资,但专家认为,随着经济的缓慢反弹,潜在的需求和冠状病毒疫苗的广泛部署将导致2021年投资大幅度增长。 "我们看到去年的投资事件暂时减少,但我认为2021年投资力度将更接近我们在2020年流行病来袭前的预期,"Gallagher人力资源和福利技术咨询副总裁Rhonda Marcucci说。在Gallagher的2020年人力资源技术脉搏调查中,近70%的受访者表示,他们计划在2022年前扩大或更换人力资源技术生态系统的组成部分。   支持远程和混合工作 大多数工作场所专家都认为,远程和混合(部分远程,部分在办公室)的工作安排将继续存在。这种根本性的转变将推动更多的人力资源领导者投资软件和平台,以提高远程员工的协作、沟通和处理职业倦怠等问题的能力。 "远程工作的基础设施技术投资将持续到2021年,"研究和咨询公司Gartner专门研究人力资源问题的集团副总裁Brian Kropp说,"我们还将看到协作网络和工具的提供商进行更多的创新,以使它们更容易或更有效地使用。" Kropp还预计,人力资源领导者将继续投资于技术以监控远程员工,尽管目标与过去不同。"技术的使用将从跟踪生产力或按键转向使用工具来衡量员工是否在家工作时间过长,是否有职业倦怠的风险等,"Kropp说。"这种软件可以为工人提供自动提示,如果他们在一件事情上工作时间过长,建议他们起身去散步或休息一下。" Kropp说,仍然用于监控生产力而不是过劳的技术将看到新的法规限制雇主可以跟踪工人的情况。他说,这是因为许多在大流行期间投资于该技术的组织并没有关注如何平衡员工隐私与软件的使用,导致更多的员工对被监控表示失望。   劳动力管理、在线学习的新时代 在大流行期间不得不追踪小时工的健康状况和位置所带来的挑战,无法进行面对面的学习,以及对人力资源服务台的依赖性增加,这些都是2020年的趋势,将影响新的一年在三个技术类别中的支出和采用:劳动力管理(WFM)、学习系统和服务交付工具。 亚特兰大人力资源研究和咨询公司Sapient Insights Group的首席研究官Stacey Harris表示,在她所在组织的年度人力资源系统调查中,超过30%的受访者表示,他们计划在2021年改变或重新评估他们的WFM系统,这主要是因为大流行病暴露了一些现有系统的缺陷或功能不足。 各组织正在寻找基于云的WFM系统、动态工作安排工具、允许工人安全打卡和下班的免触控功能、健康检查工具以及能够让工人换班或虚拟提交请假申请的自助服务应用程序。 "很多公司更换WFM平台的一个原因是它们仍然是内部系统,HR意识到了在大流行期间没有云系统的弊端。"Harris说。"另一个原因是HR在大流行期间发现,这些系统需要做的不仅仅是简单地从工作时间和考勤的角度跟踪员工。它们还需要做一些事情,比如监控工人在建筑物中的位置,帮助跟踪他们的健康状况等等。" 人力资源服务台、门户网站和案例管理应用程序等工具在大流行期间从好的东西变成了关键系统,因为它们被要求支持COVID-19倡议,如向员工或高管传达消息。专家表示,随着企业越来越多地接受以员工为中心的平台的价值,这些服务交付工具的采用将在2021年继续增长。 加利福尼亚州圣克拉拉市ServiceNow副总裁兼总经理Gretchen Alarcon认为,这类工具的新曝光可能会加速对平台的需求,这些平台不仅要让人力资源专业人员使用起来方便、高效,还要对员工友好。"人力资源领导者越来越想知道,求职者或员工在通过招聘、入职、学习或绩效管理系统时,会有一个良好的旅程,"她说。 Sapient Insights的Harris表示,在她所在组织的2020-2021年人力资源系统调查中,近40%的受访者正在重新评估他们的学习技术,20%的受访者考虑更换学习管理系统。这场流行病加速了从面对面学习到电子学习、在线辅导和虚拟现实模拟的持续转变。   招聘技术:虚拟流程将继续存在 2020年,招聘人员转向可以虚拟寻找、评估、面试和入职候选人的平台。 招聘专家预计,这一趋势将持续到2021年及以后,甚至随着COVID-19疫苗的注射,更多的员工重返工作岗位。 "我们已经过渡到一种新的工作方式,这包括招聘,"Talent Function的首席执行官兼创始人Elaine Orler说,该公司最近被招聘流程外包公司Cielo收购,Orler担任技术咨询高级副总裁。 "我从客户的讨论中了解到,保持这种虚拟招聘体验中最有价值的部分对他们来说很重要。我确实预计亲自面试的某些方面会回来,但这个过程中的许多事务性方面已经实现了良好的自动化,并将继续保留。" 康涅狄格州特伦布尔市的一家招聘技术咨询公司RecTech Media的总经理Chris Russell也认为,将招聘流程转移到网上所获得的效率将确保许多这些做法在明年仍然是虚拟的--但有一个警告:"走向虚拟使招聘流程变得高效,但不一定会更智能,"Russell说。"找到技术和人性的平衡点将是关键。" Russell还预计将更加关注与招聘相关的多样性、公平和包容性(DE&I)工作。"多元化招聘和采购技术正在引起雇主的大量兴趣,"他说。"我预计这将在2021年加速,因为DE&I在美国企业中获得广泛采用。" Orler还预见,在管理服务提供商和供应商管理系统市场,用于招聘和管理临时工和gig工人的平台以及其他供应商中会出现更多的整合。她说,更多的招聘主管正在寻求将这类系统的监督权转移到他们的职权范围内。 "我们听到更多的人才招聘负责人提出这样的问题:'为什么我不负责所有的招聘工作,包括临时工、应急工、承包商和临时工?" Orler说。"这个问题的答案将在其他部门的招聘所有权变化中发挥作用,然后整合工具,以满足人才招聘交付的新结构。" 哈里斯表示,2021年的大部分投资将不会是放弃原有的申请人跟踪系统,而是投资于补充技术,如候选人关系管理(CRM)系统或人工智能工具,以帮助根除招聘决策中的偏见。 "投资于[CRM]工具将使企业能够建立他们的人才库,并在2021年晚些时候再次开始招聘时真正打好基础,"她说。   技术将支持人才从 "建立 "到 "购买 "的转变 Gartner在其2021年人力资源优先事项调查中发现,68%的人力资源专业人员明年将专注于提升员工队伍的关键技能和能力,尤其强调数字技能。Kropp表示,更多的组织将通过招聘而不是对现有员工进行再培训来弥补许多技能差距。 "技能的半衰期越来越短,也越来越难以预测公司未来需要什么样的技能,"Kropp说,"这带来的一个影响是,学习和发展投资变得越来越难以持续,因为你可能只需要一项技能一年,而不是五年。所以我们认为,随着经济复苏,更多的企业会选择'购买'而不是'建设'来弥补技能差距。随着技能需求的快速变化,雇佣或‘租赁’人才更具吸引力。"   支持员工心理健康的数字工具 随着大流行病的影响继续影响到2021年的员工心理健康,更多的组织将以数字工具的形式为员工提供支持--各种应用程序、视频和网络研讨会,帮助缓解压力、焦虑和倦怠。专家表示,这类工具有双重好处,一是可以方便地获取信息,二是可以帮助员工克服在挣扎时伸手求助的耻辱感。 华盛顿特区的非营利性健康组织 "健康商业集团 "的一项调查发现,88%的公司计划在2021年为员工提供访问虚拟心理健康支持服务的机会,高于2019年的58%。 "雇主们越来越明白,他们必须帮助照顾每天来上班的整个人,"Gallagher的Marcucci说,"他们正在对员工的心理健康以及财务健康进行更多的投资,因为他们知道福祉的改善可以转化为更多的参与和生产力的劳动力。"   作者:Dave Zielinski(戴夫·齐林斯基) 原文标题:What’s Ahead for HR Technology in 2021
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    2021年01月07日
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    未来劳动力报告:远程办公趋势和统计数据 最近,“新常态”一词的出现频率越来越高,到现在已经很难确定它到底是什么意思了。在疫情初期,新常态主要用于描述因新冠肺炎而可能无限期改变我们日常生活的一些因素。对于数百万正在学习如何远程工作的美国人来说,它帮助描述了许多公司从传统工作环境向远程生态系统和数字通信形式的长期转型。 许多雇主都承诺将远程办公作为其文化的永久组成部分,但显而易见的是,这种新的工作场所“常态”提供了复杂和持续的挑战。2020年可能有助于大规模远程办公的正常化,但远程办公的全面影响和发展仍有待观察。 通过分析Upwork 2020年12月的《未来劳动力脉搏》报告中的数据,让我们来看看远程办公的模式发生了怎样的转变,WFH文化在哪些方面发挥了积极的作用,又在哪些方面困扰着雇主和雇员。   企业办公重回正轨的时间依然遥远 包括Twitter、Facebook和谷歌在内的一些大公司已经确认,即使在疫情平息之后,远程工作仍将在公司内继续贯彻实施。但对于那些不在西海岸知名科技公司工作的人来说,这意味着什么呢?Upwork于2020年12月发布的一份针对1000多名招聘经理的调查报告显示,全美57%的团队目前正在以某种程度的远程工作,其中41%的员工是全职远程工作,16%的员工通过混合日程安排在部分时间内远程工作。   公司正在积极适应远程办公 长期转向远程工作,不仅仅意味着每天坐在家里打卡。事实上,远程办公对大多数公司来说都是更像是一种文化转变,它重新定义了我们的工作方式,以及我们工作的场所。如今,超过一半的知识工作者是远程工作的,到2025年,多达3600万美国人可能转向远程工作。 尽管另一边的饼图并不完全是绿色的,但在向远程环境过渡的几个月里,我们已经明白了重新规划工作场所的好处。68%的招聘经理说,远程工作对他们更有利;另有83%的招聘经理说,他们的团队或部门实施远程工作后效率更高了。不可否认的是,非必要会议的减少有助于让在家工作的人的日程安排更加灵活。不必往返办公室带来的好处比我们想象的要多——研究表明,远程团队通常比那些仍在办公室工作的人工作更长时间,而且在这段时间里他们的效率更高。   尽管远程办公模式取得了成功,但企业仍面临资源分配问题 在疫情发生之前,试验过远程工作的组织就清楚的明白从办公室环境过渡到远程工作是多么具有挑战性的变化。从为完成任务所必须的技术而烦恼,到更容易分心和依赖自律性,远程办公(或无论你在哪里)意味着自己对自己的工作负责,就像对自己的生活负责一样。缺乏面对面的互动也会使团队氛围建设更具挑战性,并可能对团队协作和负载平衡带来压力。 对大多数人来说,远程工作在很大程度上是一种积极的体验,但在如此大规模地实施数字化工作环境方面仍然存在挑战。最值得注意的是,随着人员配备和资源挑战的出现,团队可能会感到捉襟见肘。 超过一半的团队(58%)表示,由于资源和支持有限,他们感到无法胜任;甚至有更多的团队(61%)表示,他们的团队缺少完成所有工作所需的人员或人才。因此,52%的团队不得不因为人才缺口而推迟或取消项目。   将工作交给独立的专业人士,释放自由职业者的潜力 另一个改变工作场所的因素是越来越多的人接受混合办公模式的常态化。就像COVID-19有助于远程办公的普及化一样,日常工作的变化也有助于使自由职业者的工作正常化。自由职业者可以为公司及其团队提供很大受益,对于仍在尝试适应工作变化的企业来说,引入独立的自由职业者可以获取他们需要的灵活性,同时重新评估企业文化和性能基准。 当招聘经理需要填补职位空缺时,它可能需要两倍的时间来确定并聘用全职员工,而不是独立的专业人士。或许正是由于这些好处,48%的招聘经理报告称已经与远程人才共事,73%看到远程工作好处的招聘经理目前正在与独立的专业人士打交道。 当招聘经理需要填补职位空缺时,找到并聘用一个全职员工,而不是自由职业者,需要的时间可能会是后者的两倍。也许正是由于这些好处,48% 的招聘经理报告说他们已经在与远程人才合作;73%看到远程工作好处的招聘经理,目前正在与自由职业者密切合作。   随着远程团队的发展,自由职业者开始变得举足轻重 超过一半(52%)的企业完全或部分远程雇佣自由职业者,另外有38% 的企业选择在办公室或面对面办公。 雇佣时间自由的专业人士可以提供一定程度的灵活性,这是全职员工所缺乏的,但这并不是雇主所能享受到的唯一好处。由于无需支付管理费用或招聘成本,自由职业者不仅可以节省成本,还可以为公司带来工作时间更灵活、工作经验更广泛的员工。由于他们的专业背景,自由职业者可以帮助鼓励创新,因为他们保持更新的新想法和技术。   找到你需要的人才 远程工作的复兴被称为“新常态”,但人力资源管理团队和公司高管,仍在学习应如何驾驭这些变化,从而使企业能够获得更多效益(包括更高的生产力),同时减轻人力负担(团队工作压力太大)。可选的解决方案是利用自由职业者来帮助提高团队的灵活性,同时利用他们独特的技能和经验来提高效率和利润。
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    2020年12月23日
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