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【美国】VR培训平台Talespin获得了1500万美元的融资
事实证明，只要专注于企业，虚拟和增强现实公司就不会死。这就是总部位于洛杉矶的扩展现实技术开发商Talespin所做的-它刚刚获得了1500万美元来发展其业务。
传统的风险资本家可能会让昂贵的好莱坞电影公司大吃一惊，因为这些电影制片厂承诺虚拟现实将成为娱乐和社交网络的未来（考虑到对冠状病毒的担忧，可能还没有），但Talespin和其他类似的人则专注于更为平凡的目标。具体来说，使某些行业的雇主更容易管理、培训和聘用人才。
对于Talespin而言，最有希望的领域是那些对普通观察者来说并不明显的领域。保险和虚拟现实并不是同义词，但Talespin的培训工具帮助理赔员完成了他们的工作，并帮助培训了新一代的保险调查员，让他们知道当他们试图确定他们的公司将支付多少钱时，应该寻找什么。
“ Talespin的沉浸式平台改变了员工的学习方式，并证明是对我们培训计划的重要补充。我们很荣幸能够在下一阶段的增长和发展中继续为Talespin团队提供支持。” Farmers Insurance首席财务官Scott Lindquist在一份声明中说。（更多资讯：https://hrtechchina.com/）
Farmers是Talespin的投资商，也是企业培训和人才管理软件提供商Cornerstone OnDemand的投资方和硬件制造商HTC。本轮融资的组成表明了企业投资者的信心日渐增强，以及对传统风险投资公司持怀疑态度的人如何看待虚拟现实的前景。
增强和虚拟现实的前景可能是不确定的，但明确的是，需要新的工具和技术来转移知识，并将员工培养成技术熟练、经验丰富的工人，使其脱离劳动力年龄——随着技术改变工作场所，新技能的开发变得至关重要。
领投Talespin B轮融资的Cornerstone也将与该公司合作开发虚拟现实中的人力资源培训工具。
Cornerstone财务、企业发展和投资者关系副总裁Jason Gold表示：“我们认同Talespin的愿景，即员工需要创新的解决方案来保持竞争力，最大化机会并提高员工满意度。” “我们对Talespin的技术，领导团队和通过XR改变工作场所的愿景印象深刻。Talespin的技术非常适合我们的产品套件，我们期待着携手合作，为我们的客户提供出色的解决方案。”（更多资讯：https://hrtechchina.com/）
Talespin之前获得了500万美元的融资。在确定产品策略时，该公司最初通过为最终客户开发多个一次性项目来发展业务。该公司成功的部分原因在于其使用游戏引擎和动画而不是360度视频的能力。这意味着资产可以在不同的培训模块中多次重复使用。
Talespin首席执行官兼联合创始人凯尔•杰克逊（Kyle Jackson）在一份声明中表示：“在技能和机遇之间建立更好的协调是解决全球企业面临的重组挑战的关键。”。“这就是为什么IT公司需要找到一种方法来提供快速、持续的学习，并创建更好的技能数据。通过这样做，我们将为个人开辟更符合其自然能力和所学技能的职业道路，并使公司能够实施基于技能的人才开发、评估和安置方法。我们与基石的新资金和合作伙伴关系将使我们能够扩大产品范围，以实现这些目标，并继续构建创新解决方案，重新定义未来的工作方式。”
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Jonathan Shieber
来源：techcrunch
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赢得2020年的技术人才大战
在人才方面，技术行业的竞争异常激烈。
今天的高技能人才有很多选择，他们为什么要选择您的技术公司？是什么让您与众不同？他们会停留多久？
这些问题让公司领导夜不能寐。他们在思考“人才争夺战争”。
科技公司在争夺人才方面处于最前沿。像许多行业一样，求职者有很多选择，同样许多企业都在争夺人才。那么，高科技公司（尤其是贵公司）如何脱颖而出？
灵活的工作安排
根据领英(LinkedIn)的研究，在所有行业中，科技行业的人员流动率最高。市场需求旺盛，公司必须通过竞争性薪酬才能吸引最优秀的员工，而技术工作属于薪酬最高的行业之一。
零工经济和分布式劳动力也是人才大战的核心。如果你可以同时从事多个兼职工作，又能保持灵活性，为什么还要选择全职工作呢?分布式劳动力很常见，因此提供这种选择的科技公司可能会胜过那些采用更传统工作安排的公司。思维方式的改变和视频会议技术的进步为更灵活的工作视角打开了大门。（更多资讯：https://hrtechchina.com/）
员工体验与敬业度
人员高频率流动已经发生。但如果你能做更多工作来吸引最优秀的员工，并在他们加入公司后留住他们呢?像免费食物和高档工作场所这样的办公室福利已经不够了。求职者可以去其他10家有同样待遇的公司。当你挖掘得更深入一点，是什么造成了不同?区别在于员工的体验和敬业度。员工希望被倾听、参与、有影响力，并在公司文化中找到真正的透明度和真实性。
员工的体验和敬业精神是同一个宝贵财富的两个方面，并且可以涵盖多个领域：入职流程、用户友好型培训计划、多元化和包容性文化以及学习和机动性就是其中一些例子。在技术人才战争中，一流的员工体验至关重要，而敬业度是吸引优秀员工的动力。（更多资讯：https://hrtechchina.com/）
但是令人震惊的是，有许多公司为此准备不足。在我们最近的全球调查“规模化组织敏捷性：推动数字增长的关键”中，只有25％的公司强烈同意他们有特定的举措来推动员工敬业度。
你的入职经历是否能确保你的新员工最初几周是有价值的、有吸引力的?你的培训计划是让人精神崩溃的几个小时的普通视频，还是针对每个人的角色量身定制，以帮助激励他们在公司的新地位?培训的体验是不能忘记的，所以培训应该是用户友好的，可以在你的员工喜欢的任何设备上访问。
人们离职的第一大原因是无法学习和成长。
增长与机会
一旦员工入职并紧跟公司步伐，您如何保持他们的敬业度？您对持续学习和职业流动有何计划？在同一职位上花费20年的时代已经过去了。忘记员工上岗后与他们保持互动的重要性是非常容易的，而忽视这一点的危险是真实的。最近在Workday博客上引用的研究发现，人们离开工作的第一大原因是“学习和成长的能力不足”。
这就是个性化学习体验和内部人才市场发挥作用的地方。了解每个员工的技能和职业兴趣可能会为他们打开意想不到的大门，让他们留在公司，否则他们可能会跳槽。人才市场通过机器学习将技能和兴趣与新的机会相匹配，并帮助员工找到新的职业道路。
有时候，公司过于关注客户的用户友好体验，以至于忘记了他们的员工也想要同样的东西，尤其是在技术领域，许多公司把时间都花在了制造能改善客户生活的技术产品上。科技公司糟糕的员工经历是“补鞋匠的孩子没有鞋”的终极问题。
你的员工找到他们想要的信息有多容易?他们知道从哪里开始找吗?他们会在搜索上花多少时间，变得越来越沮丧，花在本来可以产生效果的时间?这些是CHRO提出的问题，许多人会求助于技术解决方案来回答这些问题。只要有可能，他们就能从更快乐、更敬业的员工身上获益。
关注员工的体验和敬业精神，并亲眼目睹您在吸引和保留最佳人才方面所取得的进步。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Jeremiah Barba
来源：workday
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专注ATS高端定制，ivva获中亚资本千万级A+轮融资
ATS智能化招聘管理系统研发商ivva宣布完成千万级A+轮融资，投资方为中亚资本。本轮融资将主要用于人才引进和产品研发。
Ivva成立至今专注定制化人工智能招聘解决方案。致力于为招聘流程中三大板块： 信息采集、流程管理、信息沉淀等通过AI服务提供高效服务，ivva通过人岗匹配和简历解析实现了精准定位，并打造了一定的技术壁垒。
Ivva的目标客户是5000以上的中大型公司，为其提供定制化智能招聘管理系统，打造差异化服务场景。目前，ivva已经帮助多个大客户搭建了人才库，信息沉淀功能广受好评。
据介绍，借助ivva的产品，HR能够将邀约吕提升70-80%。
ivva是深圳市爱挖网络科技有限公司的旗下产品，爱挖网络科技成立于2014年，曾先后获得天使投资人王刚、启赋资本、Recruit的投资。
来源：猎云网
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开放福利登记:要问员工的5个重要问题
在美国，每年秋季都是公开报名的季节，在此期间，各组织的员工都会被邀请参加/更改他们的健康福利计划。但研究表明，报名人数正在逐年减少。根据健康保险交易所2019年的报告，约有1140万人报名领取福利，比上年减少30万人。
2020年已经到来，组织必须采取积极措施，以确保清楚地理解、采用和利用其公开报名的好处。我们与ADP战略咨询服务部副总裁Sushma Tripathi进行了交谈，探讨如何向员工传达公开报名的好处，并解决可能阻碍采用的任何障碍。
什么是开放福利登记？
在每年的秋天，组织邀请其员工探索开放注册，以获取将于明年实施的福利。对于2020年，公开招生季节将从11月开始，所选的福利将从2020年开始适用。
在此期间，雇主将所有可用的健康福利选项告知所有合格的工人。尽管某些工作场所可能会全年支持福利计划的变更和增加，但美国法律规定公开报名为标准注册期。
结果，全国数以百万计的工人正在探索如何使不同的保险计划和健康福利计划适合他们的需求。雇主和人力资源经理必须提出一系列关键问题，以便选择正确的方案，并尽可能简化员工的工作体验。 （了解更多：https://hrtechchina.com/）
设计开放福利登记之前要问的5个问题
“对于关心做出错误决定的员工而言，开放福利登记可能是复杂而压力重重的事情，” Tripathi在一次独家对话中告诉我们。这是因为在新的一年开始之后更改保险计划可能非常复杂。
万一发生与健康有关的紧急情况，错误的决定可能会造成严重影响。为避免此类情况并为您的员工提供引人入胜的丰富注册体验，Tripathi建议向他们询问以下五个问题：
1.“您在福利计划中正在寻找什么？”
虽然这可能很容易，但雇主应在实施报名申请之前先提好这个问题。实际上，“您在福利计划中寻找什么？” 应该是调查的一部分，以帮助确定公开报名期间福利要求的主要趋势。调查结果产生的混乱区域和常见问题将成为您活动的核心。
2.“您想多久听到一次有关福利选择的信息？”
创建Tripathi所谓的“健康文化并奖励行为”至关重要。关于公开报名的交流并不仅限于秋季，在一个活动结束后，您可以进行调查以确定什么有效、什么无效以及组织在下一周期如何做得更好。
员工应该可以选择每周/每月一次的福利时事通讯，以了解有关公开福利登记等方面的最新信息。
3.“您喜欢如何交流？”
与工作人员联系时，可以使用多种平台。除了印刷手册、电子邮件和公告之类的主要选择之外，您还可以创建有关开放注册福利的简短视频，甚至可以开发一个移动应用程序，使员工可以了解他们的选择。
设计一个可供员工随时随地使用任何设备访问的端到端微型网站，将有助于那些对注册感兴趣的人随时了解他们选择的渠道。
4.“决策支持工具对您来说重要吗？”
对于员工体验，从来没有一个万能的答案，公开报名登记福利也没有什么不同。
一些员工将进行研究并注册他们的首选方案。其他人将依靠公司提供的文档和人力资源协助来打电话。另一个人可能会受益于寻求数据驱动的支持，使用AI和对话界面来生成最合适的建议。了解这些决策支持工具的需求将帮助您在正确的领域进行投资。
5.“您不使用的好处是什么？消除它们会是一个问题吗？”
这是在公开福利登记期间要提出的最关键的问题之一。您的员工肯定会避免使用一系列服务。建议进行对话并进行调查，以了解员工是否知道该特定利益。
如果尽管有关于某个特定组件的可用信息，但它仍然无关紧要，则应考虑停用该收益并将结果重新应用到更具战略意义的领域。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
是什么阻碍了员工在福利季节的公开报名？
虽然法律规定和组织政策可能使公开登记福利成为公司文化的一部分，但通常缺乏从员工方面采用的方法。Tripathi认为这有两个原因：对远程/非技术型员工的认识不足和访问困难。
“缺乏教育或沟通会导致抵制最大化福利选择。此外，员工可能会感到不知所措，试图破译福利文件的战术和细微差别。”她说。幸运的是，通过使用Slack或Hangouts等通信工具以及团队协作应用程序，在当今的数字世界中可以轻松解决此问题。
探索各种学习模式也是一个好主意。定期在公司内部网、播客上发表博客文章，甚至通过短信和电子邮件进行内部营销活动，都有助于提高人们对公开报名好处的认识。
在这方面要记住的最佳实践是内容的大小/长度，“使信息简明易懂，使员工感到被授权，” Tripathi建议。
第二个原因是狭隘地把重点放在前提上，即数字本地员工可以随时访问公司资源。远程工作人员可以访问的知识平台，再加上更传统的通信线路，如联系中心，将有助于确保每位员工（无论其所在位置或数字素养水平如何）都能就开放式入学福利做出明智的决定。
最后：前进的方向
Tripathi说：“雇主必须认识到一种千篇一律的模型已经不复存在，因为雇员现在更喜欢其福利待遇中的灵活性和个性化。” 这就是为什么在不考虑新出现的要求的情况下避免拖欠去年的福利。
当雇主着眼于促进员工福利和采用更广泛的公开招生福利时，必须牢记一些因素。首先，必须围绕员工的反馈建立体验。其次，通信必须同时满足数字化本地员工和非技术熟练员工的需求。最后，应该使用定期沟通来营造一种意识和参与公司政策的文化。
这不仅有助于提高采用率，而且有助于建立健康快乐的员工队伍。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
https://www.hrtechnologist.com/articles/workplace-wellness/open-enrollment-benefits-important-questions-to-ask/?zd_source=recommended_read
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赋予灵活的桌面式办公人员权力
我们现在的工作方式已经从过去被视为“办公室”的方式发生了巨大的变化。虽然对于那些坐在办公桌前的人来说，工作场所的技术不断发展壮大，但大多数工作场所的技术创新都忽略了美国最大的一批工人——无桌工作人员。
我们知道，在美国，工作场所已经发生了根本性的变化，这已经是几年了，它正处于一个真正的变革时期。曾经的“办公室”被打乱了，技术创新使世界各地的劳动人口更加紧密地团结在一起，而我们之间的距离却越来越远。零工经济因颠覆传统的工作场所观念而应受好评。每天都有越来越多的公司如Uber和Wag出现，工人开始看到在他们的工作时间表中获得更大灵活性的可能性，同时仍能保持满足其需求的收入。
我们知道，推动改变办公室方式的关键词是灵活性。灵活性是当今最受欢迎的“工作津贴”之一。事实上，在最近的一项Quinyx调查中，工人们认为灵活性比健康福利更重要，85%的受访者认为更灵活的工作安排能提高他们的工作效率。全球演唱会经济正在向劳动力中的传统主义者表明，灵活性是可以实现的，而且在许多情况下，对企业的底线更有利。下一步，所有行业——甚至那些没有工作人员的行业——都要将这种灵活性的关键要素应用到自己的劳动力中。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
我们今天的工作方式已经从历史上被视为“办公室”的方式发生了巨大变化。有无数的工作场所技术创新，例如Wi-Fi热点和消息传递应用程序，使员工能够在任何时候按需要轻松地工作。
虽然工作场所技术已经为坐在办公桌后面的人增长和扩展，但大多数工作场所技术创新都忽略了美国最大的工人群体：无办公桌的劳动力。
这些几乎是每个消费者每天与之互动的人，他们使我们的世界每天都在运转：零售工作者、医疗保健工作者、快餐店工作人员等等。他们的实际工作地点可能无法商议，但他们仍然希望自己能参与到灵活性运动中，并可以从中受益匪浅。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
Quinyx的同一项调查发现，对于无桌工人而言，安排工作所花费的时间会损害生产力：
受调查的劳动力中有41％ 每周按照自己的时间表和其他团队成员的时间表花费最多 5个小时，而 24％ 的工人 每周花费 5 到 10个小时以上。
32％ 的受访劳动力表示与同事的协作是他们工作中最大的挫败感。
51％的人 说，他们每周最多花费5个小时尝试与同事进行协调或等待同事找回他们。
52％的人 表示与员工的交流非常具有挑战性。
这群工人迫切需要技术创新，以使他们重新控制自己的日程安排并帮助他们提高生产力。尽管过去提供灵活性对于雇主来说是个不错的选择，但事实是，具有灵活性的工人会更加投入和生产力。在当今劳动力市场紧张的情况下，它已迅速成为招聘和留住高层员工的必备条件。
成功的业务的主要关键之一是快乐的员工队伍。近来，在改善企业内部员工体验方面出现了强烈的运动，而为此做出具体努力的人们正在意识到这一点。由于无桌工人在公司工作中处于第一线，因此他们是您与客户互动的品牌的面孔。保持他们的参与度和生产力对于客户体验和品牌忠诚度至关重要，使这些员工具有灵活性对于提高生产力和参与度有很长的路要走。Quinyx的最新研究表明，消费者更有可能从一个快乐、敬业的员工那里购买产品，这意味着不能让无桌面员工保持敬业精神将使企业蒙受金钱损失。
现在是时候了，各种企业都应面对挑战，以赋予其员工灵活性的挑战。对有利于员工的技术进行投资最终将使您的业务受益。为人才而战只会变得更加艰巨，要想在顶尖企业中脱颖而出，首先需要从灵活性开始的强大收益。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Erik Fjellborg Quinyx
来源：hrtechnologist
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为2020年的招聘团队做准备
新的一年带来了新的挑战，可能会改变公司的招聘流程。以下是如何准备招聘团队以确保在当今紧张的劳动力市场中具有战略优势的方法。
将页面翻到新的一年可能会令人兴奋，但它也带来了相当一部分更改，这些更改可能会改变公司的整个招聘流程。因此，至关重要的是，为您的招聘团队做好准备，以确保在当今紧张的劳动力市场中具有战略优势的正确方法。
评估2020年的招聘需求
现在是2020年，是时候通过新的招聘需求来确定您的招聘环境了。
公司应开始分析其业务计划，并确定在新年期间需要填补多少职位。这可能很困难，但对于2020年计划至关重要。在此过程中，请考虑由于晋升、横向移动或裁员而导致工作场所发生变化。
一旦确定了招聘需求，就可以使用历史数据来分析每个团队的平均申请人数、招聘时间和申请人处理时间。通常，可以在申请人跟踪系统（ATS）中找到此信息，并且可以提供有用的见解。最后，组织可以更好地预测招聘差距，从而提高效率，减少空缺职位和总体招聘成功。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
制定招聘营销计划
当前的低失业率和劳动力市场使招聘人员面临数十年来最大的挑战之一。这迫使人才团队必须接受营销领域的最新趋势，例如：
整合社会招聘：
如果社交媒体不属于您的招聘营销计划，那么2020年可以开始招聘营销计划了。如今，有79％的求职者在求职中使用社交媒体，而只有70％的招聘经理表示他们已经成功招聘了社交媒体。社交可以是吸引顶尖人才，结识应聘者所在位置并讲述公司故事的绝佳渠道。
有效地招聘：
许多公司在工作委员会和人事代理机构上都超支。雇主在招聘方面也花了很多钱，根据人力资源管理协会的估计，在美国，每个工作的平均花费为4,129美元。公司可以通过重新考虑其招聘策略来减少支出。幸运的是，有许多可用的技术使招聘团队可以微调招聘工作。最后，招聘人员可以超越目标，同时更具成本效益。
更新职业网站：
另一个改善招聘市场的方法是更新你的职业网站，它产生的雇员比例最高。然而，Talemetry最近的一份报告显示，许多财富500强企业缺乏职业网站的成熟度。《财富》500强中约40%的人只依赖ATS，或者将工作与ATS的求职结果和描述联系起来。通过对职业网站进行改进，将提供与高质量候选人接触的新机会。
完善工作描述：
为将来的职位描述制定指导方针。为未来的工作描述制定指导方针。太多的报告都写在一个长长的，不可能的资格目录里。一份枯燥乏味的工作描述上写着“无聊的工作”。最好的报告是针对最适合这份工作的候选人的。你需要包括什么才能让他们对这个机会感到兴奋？扩展你的职业网站的文案语调，这样职位描述就有了一个能向你想吸引的听众说话的声音。
抛弃传统招聘
求职者难堪的主要原因之一是因为许多招聘人员仍在使用单渠道方法。这些传统策略较少涉及人际关系，而且延长招聘流程，从而使候选人无法入职。在当今忙碌的应聘者中，这一切都是通过有效简化沟通来建立牢固的关系。
幸运的是，招聘人员可以通过以“ 对话式招聘 ” 实现以候选人为中心的模型来避免重影。这将传统的以行政为中心的模型转变为以候选人为中心的模型。为此，招聘人员需要一种更自然的方式与候选人建立联系，反之亦然，并且100％的数字和移动参与包括视频和社交媒体网络。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
利用整体人才解决方案
您是否知道，一般的大公司现在拥有九种核心人才应用程序，而第一大挑战是现有系统的集成？据德勤称，尽管有所有这些系统，但仍有94％的招聘人员认为他们的招聘技术不足。
因此，招聘人员必须找到合适的人才解决方案，以便在候选人整个过程中对其提供整体看法。招聘人员还必须有权使用内部员工，内部员工可以提供推荐来招聘未来的同事并塑造企业文化。为此，公司需要评估其当前的招聘流程，自我发现挑战并制定改进策略。
这样做有助于重新考虑你的招聘技术、流程需求，并确定应该停止、添加或扩展哪些工具。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Aman Brar
来源：hrtechnologist
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企业福利优化综合解决方案服务商福粒科技完成数千万元Pre-A轮融资
企业福利优化综合解决方案服务商福粒科技宣布完成数千万人民币Pre-A轮融资。
福粒科技是一家企业福利优化综合解决方案服务商，以B2B+C的模式深耕企业级消费需求大市场。福粒科技主要为企业级客户提供福利优化管理整体解决方案以及企业物资采购数智化平台服务，拥有“企业福利SAAS服务平台”和“企业集采平台”两大核心专利，通过“科技+服务+供应链”的模式赋能广大客户，为客户创造更多价值。
天眼查信息显示，杭州福粒科技有限公司成立于2017年2月，法定代表人为林峻。福粒科技创始人林峻，西狗国际创始人兼CEO。曾先后在海关、交通、银行工作。
目前，福粒科技已服务近2000家企业客户，其中TOP500企业或其在华分支机构超过100家。
来源：猎云网
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【美国】环境、健康与安全（EHS）管理软件解决方案供应商SHE Software获得了900万美元的B轮融资
总部位于芝加哥的全球环境、健康与安全(EHS)管理软件公司SHE Software完成了900万美元的B轮融资。
该轮融资由Frog Capital旗下新的成长型股票基金领投，Mercia Fund Management Limited的现有投资者Northern Venture Capital Trust（VCTs）基金也参与其中。
该公司打算利用这笔资金进一步改善其在北美的市场地位，增加人员，以将其全球人才库扩大60名，并发展其现有团队的技能。
受到世界一流的健康和安全团队的信任，全球拥有250多个客户。
SHE Software行业领先的软件Assure可帮助用户做出更明智的健康和安全决策。所有这些都由数据和严格的流程支持并且易于使用，因此您可以将健康和安全性置于企业的核心。Assure具有标准功能的核心，集成在所有模块中，旨在帮助客户采用主动的方法进行健康和安全管理。
专注于适应性、易用性和可行的见解，Assure Core的功能可提供您所需的强大功能，以降低风险、跟踪操作，提高数据质量并增强员工能力。
SHE Software是G-Cloud数字市场的一部分，独立分析公司认可SHE Software为EHS软件专家。
在首席执行官Matthew Elson的带领下，SHE Software为环境、健康与安全（EHS）管理提供了基于云的移动优先平台。该公司成立于1995年，目前为多个领域的250多个客户提供服务。
以上由AI翻译，仅供参考！
来源：finsmes
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10员工敬业度统计数据将为2020年定下基调
由于失业率处于历史低位，企业无法承受低投入或忠诚度下降。
我们正在见证员工工作方式的大规模变革，他们现在可以不受传统办公时间的限制。他们也希望雇主真正关心他们的幸福，无论是个人的还是职业的。
所有这些因素构成了员工在工作场所的参与度以及他们是否可能继续担任当前职务。
鉴于当前竞争激烈的劳动力市场，员工敬业度已成为所有人力资源专业人员的关注对象。失去工作的员工或对工作不满意的人可以找到更好的去处，尤其是如果他们是优秀的员工。因此，您需要保持最新的员工敬业度统计数据和趋势，以帮助您抢占劳动力转型并据此发展。
让我们深入研究2020年应注意的十个员工敬业度统计数据。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
10个重要的员工敬业度统计数据及其告诉我们的内容
您现在是否认为美国的失业率处于3.5％的历史最低水平？
因此，领先的组织正在寻找吸引和留住员工的新方法也就不足为奇了。我们查看了今年的顶级调查，发现了有趣的员工敬业度统计数据，这些数据将使您受益并帮助您重新构想2020年的劳动力管理（无特定顺序）：
1.只有42％的美国员工期望上班，而《财富》 100强最佳工作公司则为84％
伟大的工作场所（《财富》美国100强最佳工作公司背后的分析团队）发现，大多数美国公司都在努力保持员工敬业度。
“最重要的因素是员工对自己的公司和所做的工作感到自豪。有了这个体验的员工更倾向于认为他们的公司是一个伟大的地方工作，”。
人力资源在2020年有很多工作要做。智能使用员工敬业度应用程序对于弥合这一差距至关重要。
2. 85％的人力资源主管认为员工的体验和敬业度是一项宝贵的指标，但是只有24％的人力资源主管将未来几年的体验质量放在首位
毕马威（KPMG）对1200名全球人力资源主管进行的调查发现，人力资源目标与公司发展路径之间存在脱节。2020年，人力资源主管必须与最高管理层密切合作，以使员工敬业度成为其年度关键绩效指标（KPI）的关键部分。
3.德勤全球人力资本趋势调查中有56％的受访者表示，公司将在三年内成为社会企业
德勤在对全球9,453名个人的调查中考虑了建立社会企业的重要性。大多数人都认为这是一个持续的转变。44％的人表示，成为一家社会企业现在更为重要，因为员工在考虑与这些公司的工作机会时开始更加重视公司的社会责任（CSR）和负责任的组织。（了解更多： https://hrtechchina.com/）
4.人们需要积极的情绪健康，其中71％的人说，他们最近很开心
根据对140个国家/地区的51,000多次采访，盖洛普（Gallup）发现巴拉圭的积极情绪得分最高（85）。报告指出：“即使美国经济在增长，也有更多的美国人感到压力、愤怒和担忧。”
员工敬业度不仅关乎员工在工作场所的快乐程度。在2020年，重点必须转移到关注整体福祉、整体“幸福感”以及增强员工体验（而不只是员工敬业度）的目标的组织。
5.只有44％的人力资源主管说员工正在加倍努力，领导者可能需要转变
HR.com对HR学科的532位受访者进行了调查。裁员现象普遍存在，特别是在中型公司中，只有14％的人表示超过70％的员工参与其中。
报告指出：“超过80％的人力资源专业人员将敬业度与对领导者的信任联系在一起。” 2020年，协作领导将成为中心舞台，从高层到基层灌输参与感。
6. 43％的员工准备离开，这可归因于不良的公司文化
TINYpulse分析了北部地区25,000多名员工的敬业度和忠诚度。
在美国、欧洲、亚洲和澳大利亚，忠诚度是一个大问题。
“我们发现，不到三分之一的人相信他们有很强的文化”。2020年可能是CultureTech解决方案成为人力资源技术体系中的重要组成部分，从而积极影响敬业度的一年。
7.员工比他们的经理和公司对工作和同事更满意
The Predictive Index的报告涵盖了3,000名员工，发现他们对工作的满意度（70％）和同事的满意度（69％）显着高于对经理的满意度（64％）或对公司的满意度（60％）。这对参与度有重大影响。
报告观察到：“排名前10位的参与推动力中有9位涉及公司及其高层领导。” 高级领导者必须与员工建立直接的沟通渠道，并投资于员工发展以提高敬业度。
8. 62％的多元化与包容性（D＆I）领导者认为员工体验至关重要
Gartner 2019年未来人力资源调查涵盖434位行业领袖，结果发现，专注于多元化的专业人士更倾向于将体验质量视为参与的关键驱动力。相反，只有33%的人力资源技术主管优先考虑员工体验。不同的人力资源专业在优先级上存在一定的差异。跨学科论坛在2020年将是必不可少的，因为人力资源部试图概述最有效的参与战略。
9. 63％的人力资源专业人员说他们有正式的员工敬业度策略
WeSpire在美国对1,700人进行了调查，以了解员工对其公司的参与政策的看法。人力资源目标与员工认知之间存在差距。
报告说：“就所提供的参与计划的数量而言，人力资源受访者表示，他们的公司平均提供3.3个计划，而员工说只有2.6个计划可供使用。” 公司在2020年将需要强有力的内部沟通策略，以便他们的努力和举措能够覆盖目标受众。
10.北美的员工敬业度没有改善，而MENA的敬业度提高了3个百分点
根据Kincentric涵盖43个国家/地区的1,300名受访者的报告，该员工敬业度统计数据表明，不同地区之间存在很大差异。报告强调：“过去几年，美国的参与度一直保持稳定，而加拿大的参与度下降了3个百分点。”
对于人力资源领导者来说，这是一项重要的统计数据。这些成熟市场中的员工要求很高，并且有资格担任领先公司的丰厚职位。这就是为什么参与对于保持他们至关重要。
2020年HR的下一个目标是什么？
上述员工敬业度统计数据表明，大多数公司的敬业度远远不能令人满意。这会导致生产率下降，甚至出现人员流失的风险。到2020年，人力资源主管必须深入研究包括参与在内的众多因素，包括企业社会责任、研发、领导力和沟通。这将有助于建立一支在短期和长期内保持忠诚的可持续劳动力队伍。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Chiradeep BasuMallick
来源：hrtechnologist
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确定人才管理与人力资源之间的差异
人才管理很容易让人应接不暇。但是，当你将其提炼为基本要素，并了解作为人力资源部门，你需要如何将其作为一个优先事项，好事就会发生。
尽管20多年来一直是HR讨论的一部分，但“人才管理”仍然难以定义。在2020年，每位首席执行官和人力资源负责人都知道，人才管理对于成功开展业务至关重要。但是，只有那些真正理解该概念的人才能将其转变为切实的战略和技术堆栈。
那么，什么是人才管理呢？它与我们所理解的传统人力资源有何不同？这些差异的含义是什么？请仔细阅读，找出答案。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
人才管理正在培养员工以实现组织目标
归根结底，人才管理是您组织吸引、招募、留住和发展人才的战略。说真的，就是这样。
当然，表面上看起来很简单的东西实际上是非常复杂的。从招聘和入职到薪酬、绩效和员工培训，一切都是人才管理的一部分。更糟的是，没有人才管理成功的蓝图。适用于本地餐厅的人才管理策略不适用于全球IT公司。
尽管如此，概念始终是相同的：为组织的成功制定战略，然后寻找并留住最优秀的人才来执行该战略。那是人才管理。
人才管理不能替代人力资源
我对人才管理的最大误解也许是，它是人力资源的发展或现代人事管理的替代方法，但事实并非如此。
人才管理只是人力资源中越来越重要的一类，但一直存在，与其他三类并存：人力资源管理、人力资源服务交付和员工管理。它们的分解方式如下：
人力资源管理负责您传统的后台人力资源职责。其中包括薪资和福利管理，还包括合规性、安全性和申诉跟踪。
人力资源服务交付是您向员工交付信息的方式。除了进行中的案件、文档和知识库管理外，此类职责还包括维护人力资源渠道，例如HRIS或公司内部网。
人才管理是您成长和维持有竞争力的员工队伍的方式。它涉及与吸引、招募、保留或发展人员有关的任何过程。
劳动力管理是人才资源的优化。预算和预测就在这里，但与日程安排、时间和出勤有关的任何事情也是如此。
随着寻找和留住顶尖人才变得越来越难，并且越来越多的企业将员工作为他们最重要的竞争资产来优先考虑，不可避免的是，人才管理将最终获得最多的关注并专注于这些类别。
这并不是说其他类别并不重要。但是，如果您的人力资源部门仍然在很大程度上担任后台工作，并且在人才管理方面进行挣扎，那么该是时候重新考虑您的方法了。（了解更多：https://hrtechchina.com/）
人才管理需要3种不同的方法
对于人力资源部门来说，从一个基于合规性的后台角色转变为一个基于战略的领导层职位并不容易。但是，83%的人力资源主管希望通过他们的人才管理战略对企业绩效产生可测量的影响，如果你还没有这样做的话，那么做出这种转变就再重要不过了。
人才管理需要三种不同的方法：
它需要一个配合。传统的人力资源管理在很大程度上是孤立的，而人才管理则恰恰相反。你的首席执行官，你的各个部门负责人，以及你的IT团队都在人才管理中扮演着一个角色，这可能需要你扁平化你的组织结构，或者雇佣一个专门负责人才管理的首席人事官来拉近所有利益相关者之间的距离。
这需要长期思考。人才管理要求提出没有简单答案的大问题。您将如何吸引最优秀的求职者？您将如何训练人们并帮助他们成长？您将在一周甚至一个月内无法回答这些问题。确定成功的度量标准，测试不同的方法，最重要的是要有耐心。
它需要更新的技术。您的核心人力资源系统可以处理那些日常合规性需求，但是您的人才管理需求又如何呢？人才管理系统提供更强大的功能，以跟踪从招聘到绩效管理、员工敬业度、继任计划等所有方面的数据，这些数据对于测试和制定人才管理决策至关重要。这些系统还可以自动执行很多死板任务，例如入职，因此您可以将更多的时间投入到这一至关重要的策略上。
您的策略应该告知您的技术需求，而不是相反。如果您当前的堆栈不支持您的愿景，那么该进行升级了。
人才管理将继续存在
在人力资源方面，我们习惯于将趋势视为“下一件大事”，然后在几年后被下一个“下一件大事”所取代。例如，所有对员工生产力的炒作都被员工敬业度，然后是员工体验所取代。
另一方面，人才管理并没有消失。整体的人才战略将永远指导您的业务成功，并且只会在困难时期更加深刻地感受到其影响。如果您尚未与利益相关者坐下来，并制定出结构、流程、策略和技术的组合以成功实现人才管理，那么2020年将是开始的一年。
以上由AI翻译，仅供参考！
作者：Brian Westfall
来源：hrtechnologist
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