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产品
【YC新创产品】Pluot：为创意团队设计的大屏幕视频会议
HRTechChina编辑部 4月20日报道，如需转载请注明出处与本文链接。
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编者注：在2016 DEMO DAY上，HRTechChina小编关注了许多人力资源科技领域2B初创项目潜力股。我们会陆续为大家进行详细产品报道，请持续关注哦~~
Pluot是一个实惠又实用的视频会议软件，可以低价为创业团队提供大屏幕的视频会议。视频会议目前是一个20亿美元的产业，而Pluot想把服务传递给另外9900万个会议室。“你可以在短短的五分钟内完成会议的准备工作。”
Pluot团队曾经向500强企业卖出了价值2000万美元的视频会议技术，而创始人想通过创业来复制成功模式，赠送硬件设备然后向每个会议室每月收取50美元的费用；或将此技术用于ARR，将会是一个600亿的市场。
Pluot的建立初衷是为创业者们服务，为快节奏的小项目与初创团队提供一个更方便的团队协作工具。目前其视频会议硬件已出售给500家公司。公司成立于2015年11月。
目前Pluot特别推出硬件免费，50 刀一个月的服务费。相较于传统的会议室会议视频系统价格昂贵，操作复杂，且多是一群人在一台笔记本前进行会议，大屏幕的视频会议就显得十分有用。
团队方面，Claus Moberg是Pluot的创始人，Claus曾在威斯康星大学与全球环境中心担任过研究助理的职务，现在是SnowShoe的CEO。Kwin是Pluot的联合创始人，现在担任SnowShoe和ZeeMee的董事会成员。Pluot团队目前在美国旧金山湾区。
Pluot网站：https://pluot.co/
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产品
产品线越来越完善，LinkedIn 为大学生群体上线“LinkedIn Students”
为了将更多学生揽入旗下产品，LinkedIn 今天上线了一个独立产品：LinkedIn Students。这个产品只针对在校大学生研发，可以帮助而他们生成简历，找到职业发展路径、寻找对口工作机会，同时和校友建立联系。
LinkedIn 的优势在于，可以有效捕获在职员工、结识业内人士，所以在校大学生就成为 LinkedIn 的盲区。据LinkedIn 的产品经理 Ada Yu 表示，这个问题导致很多学生用户流失，因为他们不会使用产品来建立个人档案。
所以 LinkedIn 开始着手吸引这部分人群，最简单有效的做法，就是在现有的成熟产品之外研发一个有针对性的产品。但是原有用户也可以在 LinkedIn 中找到相关功能，只是 LinkedIn Students 更简单明了。
Yu 同时表示，对学生来说，最大的瓶颈在于他们没有正式工作，所以无法建立起有效的人脉关系，因此也很少使用 LinkedIn 作为职场社交手段。
但根据 LinkedIn 的数据来看，大学生用户的增长速度最快，目前已经有超过 4000 万注册用户。这样的增速引起了 LinkedIn 的重视，因为产品的宗旨是连通每一个在职用户。对年轻人来说，越早接触 LinkedIn，就约有可能将自己的人脉变成资源。
但 LinkedIn 的目标用户并不是所有的年轻人，有该公司发言人向媒体表示，与其做 “大而全” 的格局，LinkedIn 更偏向、也更擅长 “小而精” 的产品，因此将下架面向高中生的产品，包括大学排名和大学匹配型产品。
值得一提的是：
首先，被 LinkedIn 以 15 亿美元收购的在线教育平台 Lynda.com 不会出现在用户的 LinkedIn Students 的账户中，这部分功能将在后续迭代版本中出现。
其次，LinkedIn Students 已经有了变现途径：一旦用户在产品上完成日常任务或者获得校友推荐，就能得到额外积分、换取品牌内容，这部分内容 LinkedIn 将和 J.P. Morgan 合作完成。另外目前能确定的一点是，LinkedIn 将不会通过职业路径规划来变现，所有的工作推荐都会基于产品算法来实现。
目前 LinkedIn Students 的 iOS 和 Android 版本都已经正式上线。
原创文章，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5046155.html
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产品
企业微信真的来了，但我为什么不看好它？
4月18日，腾讯正式推出了江湖传闻已久的企业微信1.0版本，在iOS、Android、Windows、Mac四个平台同时开放了注册下载，并宣布可免费使用。而随着企业微信的推出，意味着腾讯再一次吹响了进军企业即时通讯行业的号角。几乎可以断言，企业移动办公领域的火热竞争局面也将因此变的更加激烈。
腾讯的机会在哪里？
其实，早在一个月前微信推出企业版的传闻愈演愈烈之时，我也曾在文章中指出，纵观全球科技行业的发展大趋势，无论是美国的戴尔、IBM公司，中国的联想，还是深耕互联网领域多年的谷歌、亚马逊等，都在从消费级市场转向企业级市场，事实上BAT也从未放弃过布局企业服务市场的野心。
根据海比研究2016年3月份给出的报告显示，预计2016年中国移动办公市场（主要由协同办公应用、企业级即时通信、电话会议三部分组成）的规模将达到327.4 亿元，复合增长率为惊人的42%。所以即使对于BAT来说，更深层次的企业级服务市场也是一个在未来发展中不可忽视的的重点，只有积极的拥抱这一领域，才能更好的延续往日的辉煌。
而腾讯的机会在于，其坐拥6亿用户的微信无论在流量、生态和知名度这几个方面都碾压了竞品们，推出一个功能与微信类似——但是弱化社交属性强化办公功能的“企业版”微信能够很容易的被微信用户群体所接受，种子用户的获取可谓易如反掌。同时对于腾讯来说，微信、QQ等产品拥有的众多第三方开发者也能为企业微信的体验优化和功能迭代做出许多贡献。
此外，当前国内的企业IM市场并没有霸主级别的产品诞生，无论是一线阵营里的钉钉、纷享销客，还是二线阵营里的红圈营销、蓝信、金蝶云等产品，都还在你追我赶，没有哪一家能够真正的拉开差距。
总得来说，既有布局需求，又有流量基础，当前市场环境对后来者也仍有机会，诸多条件加持下的腾讯想要进军企业IM市场还是有相当大机会的。
强势出击还是差强人意？
老实说，在刚得知腾讯将拉出一批独立人马做出一个独立于微信之外的企业微信的消息之时，我是非常期待的。但很可惜，就目前的1.0版本来看，企业版微信所有的功能都是中规中矩，当然这毕竟只是第一代版本，更是腾讯用来投石问路的产品，走中庸之路无可厚非，但几乎没有亮点和新意就说不过去了。
在OA功能方面，企业微信结合了公告、考勤、请假、报销，再加上绑定企业邮箱、手机考勤等，这些基本上都是市面上能看到的企业即时通讯软件都具有的功能，在此无需做过多赘述。
而在企业微信官网，官网罗列的所谓三大亮点是：第一，统一的企业通讯录，方便查找同事信息，利于企业统一管理；第二，贴合办公场景的沟通方式，集成电话与邮件，提供回执与提醒消息，贴合办公场景，提高办公效率；第三，提供可靠的安全保障，包括协议全程加密，防止网络窃听等。
企业通讯录是企业沟通的必备之物，这一点算不上真正的亮点。而所谓的消息回执，其实就是阿里钉钉早就拥有的功能之一，也是钉钉早年以之进行差异化竞争的武器之一，如今企业微信只是同样拥有而已。而在安全保障方面，相比传统的协议全程加密，防止网络窃听这些企业通讯工具必备的安全措施，相比之下或许钉钉的澡堂模式提供的30秒阅后即焚更有新意一些。而企业微信力推的“休息一下”模式则稍显鸡肋，作为一个办公工具提供这种用户强制不使用它的功能，究竟有多大意义目前还不得而知。
至此，我们可以看到企业微信推出的功能基本都属于企业IM工具的标配，着实差强人意。而对于企业级产品的用户来说，因为涉及到了数据的迁移，所以迁移成本是非常大的，而如今企业微信的功能又不够吸引人，那么想让用户转而使用它就成为了一件比较困难的事情了。
我为什么不看好企业微信
就像阿里做不好社交，腾讯做不好电商一样。对于腾讯来说，企业级市场不仅仅是一个蕴含巨大机遇的市场，更是一个容易遭遇失败的市场，过往推出的微信企业号的失利就是前车之鉴。
众所周知，微信目前在社交领域处于无可争议的霸主地位，这也源于腾讯社交帝国C端起步的深厚基因，但这也只能代表微信在消费级市场的领先。
所以我不看好企业微信的第一个原因就在于此，C端的产品和B端的产品在理念上是有根本区别的。过往To C的背景与思维使企业微信在起跑线上就输给了那些专注To B的产品，就以企业微信主打的“休息一下”、“回执消息“等功能为例，这些功能背后的思路表达出了企业微信思考的是如何更少地去打扰到用户，这显然是腾讯长期养成的To C的产品思维在作祟。
事实上企业微信作为一款B端的产品，想要成功的进行推广最重要的是得到企业老板的认可，因为只有老板觉得好，才可能对这款企业办公工具拍板使用。所以企业微信首先要考虑的并非是普通用户即员工用户的感受，而是站在企业老板的出发点去思考，究竟老板们想要的是什么？我想要么是能够细致精准的管理员工，要么是能随时随地的找到员工，但绝对不会是不打扰员工。
基于这一点，不同于C端的大部分产品可以通过免费、补贴模式进行强势推广，B端产品注定是要收费的，原因很简单，企业作为B端产品的用户更在意的是产品的服务优劣，而非是否免费，就目前来看，企业微信的商业模式仍不明确，仅仅一个免费使用并不足以遮掩这一点。
其次，无论是钉钉、纷享销客，还是其他企业IM产品，相较企业微信都有一个巨大的优势：时间。仅以二线的imo班聊为例，其就具有超70万的企业入驻量，更不要说纷享销客等一线产品可能近千万的用户了。它们远早于企业微信起步，在长时间领跑的基础上，企业微信又只推出了标配等级的功能，用户们更加没有道理改弦易辙了。
再次，微信和企业微信或许是两码事，但名字上的高度重合会带给用户一种奇怪的感觉，这种关联性总会让人在看到企业微信的时候想到微信，这一点就与企业微信把工作和生活分离的初衷相违背了。
最后但同样重要的一点是，虽然腾讯很早就预见性地推出了企业QQ并尝到了企业级市场的甜头，但企业级服务市场已经不是新鲜领域了，场上早已拥有众多取得了不错成绩的厂商。正如上文所说，企业级市场的一个特色是数据迁移问题，即在使用某家的产品后，如果采用其他家的产品会面临一个数据迁移的问题。所以企业微信如何从其他友商那里夺取用户是必须面对的重大问题，也是生态问题。
无论如何，纵观现在的企业移动办公市场，企业微信并不具备什么优势可言，反而有很多落后的方面需要拍马追赶。但好在当前行业内并未有霸主级别的产品，微信又具备相当程度的用户忠诚度，在这个基础上，如果企业微信能够尽快的实现功能优化，进行差异化竞争，提高用户满意度。那么这一领域究竟鹿死谁手，也还值得期待。
本文系作者 科学的fan
来源：钛媒体
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产品
【YC新创产品】Bonsai：为自由职业者提供合同及支付工具
HRTechChina编辑部 4月18日报道，如需转载请注明出处与本文链接。
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编者注：在2016 DEMO DAY上，HRTechChina小编关注了许多人力资源科技领域2B初创项目潜力股。我们会陆续为大家进行详细产品报道，请持续关注哦~~
数字经济使得自由职业者有了设计人员、开发人员、作家和摄影师的更多选择,但是在通往成功和充实的职业生涯的道路上仍有一些“疙瘩”。白领自由职业者本质上是一个人的企业，自己充当自己的管理员，会计师和律师。但他们不知道，为何总有50%的迟到罚款而总是得不到自己真正应得的薪水。
今天HRTechChina给大家介绍一款YC新创产品Bonsai（https://www.hellobonsai.com/ )。Bonsai公司位于美国，成立于2015年1月，是Y-Combinator公司2016冬季学员之一,其创造了一个工具用于指导自由职业者。融资情况是目前获得了种子轮。
这家两人公司标榜自己构建了一个系统,负责合同、发 票和支付处理，主要人群就是白领自由职业者,或者合同工作的人。Bonsai提供了简单的合同和支付工具，让自由职业者与其客户签约，而Bonsai可以确保他们的客户及时支付款项。
据了解，Bonsai将很快发布一个每月收费19美元的高级版本，包括额外的工作流程和管理工具，并将开发集现金流，统计及资金垫款于一体的工具。目前大约有1000万名的自由职业者存在于市场上，Bonsai让他们工作起来更像成熟的业务人员。
Bonsai公司的创始人马特·布朗和马特·尼斯说，通常情况下对于那些想尝试的自由职业者来说是相同的。他们会放弃他们的工作激情，追求摄影、写作、设计等利基,兴奋地创建自己的日程安排，他们就是自己的老板。布朗说,50%的自由职业者认为，管理各种各样的琐事是非常复杂的，比如房租和账单就是非常真正的问题。鉴于此，他们创造了Bonsai,旨在帮助自由职业者通过必要的业务操作和两个产品，即全英文合同模板工具和一个简单的发 票系统让自由职业者可以自己创建和发送。
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产品
为什么Slack需要来一次产品修复？
编者按：团队协作工具 Slack 的确风光无限，但是要想维持高估值并让潜在收购者保持兴趣，“邮件杀手” 必须得到企业市场的大户—像 Uber、Twitter 之类的大公司的官方承认才能名副其实，还要解决好时间碎片化、注意力分散等用户体验问题，否则可能就会步 Evernote、Dropbox 的后尘，并且让竞争对手有可乘之机。
Slack 最近以比 1年 前高出 36%的估值拿到了 2 亿美元的融资，这说明投资者仍然对这款发展很快的聊天应用信心满满。Slack 不仅想要赢得聊天的小众市场。它还想成为主要方式大家相互沟通以及人与组成企业的各种软件系统沟通的主要方式。
但是 Slack 发现，如果不解决其产品、技术架构以及后端功能长期存在的一些问题的话，很难证明其 38 亿美元投后估值的合理性。这些问题使 Slack 不可能得到有着成千上万用户的大公司的官方采用—哪怕许多员工要求这样。据知情人士透露，Uber、Twitter 还有 LinkedIn 都试过用 Slack，但最后都放弃了。
当然，Slack 发展很快—过去 1年日 用户增长了 3.5 倍达 270 万，该公司说。但长期看如果不能渗透进大公司的话它可能很难维持这种增长率（不过 Slack 的回应是 “哪怕没有大企业用户机会依然庞大”，因为中小企业的 “知识员工” 数量是大企业的 3 到 4 倍）。
尽管 Slack 正在紧锣密鼓地解决自身存在的所有技术问题，但是竞争对手也没有放慢脚步。比方说微软就利用了最近召开的开发者大会来竭力展示聊天机器人在其现有的企业版 Skype 上面可以做哪些事情。此外 Slack 还面临着 Atlassian 的 HipChat 以及 CA 的 Flowdock 的竞争。后面两个原先也是面向软件开发者的聊天平台（就像 Slack 本身一样），但都在向外拓展，力图成为广泛意义上的团队的协作工具。就连思科也正在推广自己的一款名为 Spark 的聊天应用。
这些竞争对手也有自己的问题。采用 HipChat 的 Uber 曾经历过数次中断。其他的 HipChat 用户曾对上传文件有公开可见的 web 地址这类安全问题发出过抱怨。尽管微软最近放弃了收购 Slack 的打算，但仍在密切观察这家公司。
这种有望被收购的前景部分支撑了 Slack 的估值。但如果 Slack 不能修补存在的问题的话，任何交易都可能会以低得多的价格成交，如果能有的到话。不过 Slack 在声明中是这样说的：“我们并不认为我们的投资者是根据潜在收购意愿来对公司进行估值的。他们对业务的内部指标有详细信息，知道我们的团队对收购不感兴趣。跟公司管理层想法一样，他们认为我们的作为独立公司的潜能是独一无二的。”
以下是 Slack 服务好大公司必须处理好的三个关键领域：
*产品：Slack 的核心是面向小群体实时会话的利基产品。这一点没问题。问题在于 Slack 把自己描绘成邮件杀手。但是大一点的组织使用起来仍然很难。
这主要是它缺乏所谓的会话线程，也就是把对特定行会话的回复集中到一起。Slack 早在 1年 多前就说会话线程已经在自己的 “待办事宜” 清单里面了。目前取得的进展是引入群直接消息减少消息凌乱，不过这个群最多只能 9 人参与会话。
“线程式会话是很多人都想要的功能，我们已经在内部测试了几个消息回复的衍生版本，但是这是几百项呼声很高的功能改进请求之一（包括离线支持、性能改进、视频电话以及图片库等），其中的很多我们也都在做住，” Slack 在声明中说。
但 Slack 需要真正的会话线程化，而这个东西实现起来是比较棘手的。比方说，线程式会话怎么才能在 Slack 搜索中进行处理呢？像有关软件 bug 通知之类的自动消息又怎么处理呢？
这些都是很困难的产品问题。Slack 过去曾说自己对这些功能进行了充分认真的思考以确保发布时能够表现良好。可明年2月 这家公司就要 3 岁了，在技术界这就算是很久了。
*架构：Slack 用户最大的抱怨之一是自己从属的每一个团队都要创建独立的登录账号，而且团队之间并没有交流。Slack 在今年3月 说正在做跨团队分享独立频道的功能，这个应该对于修补问题多少会有点帮助。
但 Slack 更大的问题是架构。使用 Slack 的每个团队司机上都是相互隔离的，跑的实际上都是软件的单独拷贝。这导致员工数量很大的公司会碰到问题，因为每一份 Slack 的拷贝（也即所谓的实例）能处理的用户数存在限制。
这是想要使用 Slack 的大公司的问题。比方说 Uber 就有成千上万的用户，因为它是通过聊天来跟司机沟通的。据知情人士说目前 Uber 内部使用的是 HipChat。但去年Uber 试用了 Slack，尽管后者警告过自己的系统未必能处理那么多用户的压力。结果证明 Slack 是正确的，目前 Uber 还是在用住 HipChat。
其他的大公司像 Twitter、LinkedIn 情况也类似，据知情人士透露，尽管公司内部有独立的群体用了 Slack，但是 “官方” 的公司系统还是用 HipChat 或者 Google Apps。
*企业后端功能：Slack 一直在承诺要做一堆无趣但对大公司重要的功能。这些功能包括安全增强，组织范围内的报表以及账单合并等。Slack 是从 2015年 开始瞄准企业用户的，但 CEO Stewart Butterfield 在最近的一次会议上说其目标是在今年4 季度推出。
这些功能对于个人用户来说就没那么重要。但如果大公司觉得 Slack 没法用的话这可能会妨碍 Slack 的增长。而 Slack 的一些竞争对手却很擅长做这类功能。在很多大公司里面，Flowdock 的母公司 CA 以及思科都有一定程度的主场优势，可以自上而下推销其产品，尽管 Slack 在最终用户那里更受欢迎。
Slack 指出，即将推出的针对大企业的产品会解决上述的许多问题。它表明的态度是，服务 10000 到 100000 人的公司与服务 5 到 50 人的小公司是完全不一样的，而后者才是它专注的。
诚然，Slack 一直都在积极地鼓动开发者开发机器人和进行应用集成。Slack 已经列出了开发自己的开发者平台的详细路线图。这一战略是可以收到回报的。开发者已经退出了核心业务工具，比如 Sellf，这个工具可以让销售团队模仿 Salesforce 或其他销售软件的功能，但却是完全在 Slack 上面操作的。这可以让 Slack 留住很多用户。Slack 说仅仅过了 4 个月，其应用目录里面的应用数量就从 150 增长到了 385，并且指出其 90%的付费用户都使用 app。
但对于大公司来说，丰富的开发者特性以及像语音聊天这样花俏的新功能无法弥补像缺乏线程化会话或者不能让用户从属多支团队的根本性缺陷。要想获得更广的用户群并且让潜在收购者保持兴趣，Slack 必须解决好这些问题，而且要尽快。
本文编译自：https://www.theinformation.com/why-slack-needs-a-product-fix
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【YC新创产品】StrongIntro：想要帮助企业招聘现有员工的熟人
HRTechChina编辑部 4月14日报道，如需转载请注明出处与本文链接。
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编者注：在2016YC Demo Day上，HRTechChina小编关注了许多人力资源科技领域2B初创项目潜力股，之后会陆续为大家进行详细产品报道，请持续关注哟~
招聘是大公司的头等问题。推荐则是一个成立团队的最佳方式，但大多数公司都没有得到足够的推荐信息。今天HRTechChina为大家介绍的在2016冬季YC Demo Day上展示的一家人力资源To B领域创业公司为Strongintro（https://strongintro.com/），想要帮助企业招聘现有员工的熟人。
Strongintro具体做法是，帮助企业，通过搜索员工往来电子邮件群，脸谱网，及LinkedIn联系人，将相关信息收集起来，该行为参照开放工作标准。然后他们就可以发送招聘信息，每聘用一个员工，Strongintro将获得10%的佣金。目前它已经帮助像Zesty和Teespring这样的公司获得更多的转介人员来成立自己的团队，维持企业文化。
Strongintro成立于2015年，团队规模目前10人不到。总部位于加利福尼亚，该公司在2015年获得Y Combinator的一轮120万美元的种子轮投资。
公司创始人为Fouad Matin。大学专业是计算机科学，曾在ClassDojo任职软件工程师以及Speek任职过首席工程师。
关注更多YC DEMO DAY上的2B初创企业：
http://www.hrtechchina.com/12295.html
http://www.hrtechchina.com/12311.html
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【YC新创产品】Nova：销售邮件智能写手，还帮你寻找感兴趣的用户
HRTechChina编辑部 4月14日报道，如需转载请注明出处与本文链接。
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Nova（http://www.nova.ai/）成立于2015年1月，它运用人工智能自动写邮件，在网站和社交媒体智能搜索邮件接收者的消息，并且投其所好地加到邮件中，例如最新的新闻主题，或是特定的爱好。
Nova写的营销邮件要优于人工邮件，Nova的邮件拥有67%的邮件点击率和11%的网站点击率。Nova计划面向美国400万B2B销售人员兜售自己的产品，每台电脑每月收费99美元，并且现在Nova已经同Uber和Monster签约。
Nova的联合创始人为Will Dinkel（CEO）和Bryan Pirtle（CTO），Will毕业于加州理工工程系，并在哈佛商学院学习过商务，Will曾在惠普与CloudFlare中担任过销售工作。在Nova的顾问团队中，Kendall Collins曾是Salesforce Cloud的CEO，并且现在是AppDynamics的CMO。
Will在CloudFlare里担任销售职位时，他发现定制邮件对销售人员是很重要的，但定制邮件是一个很费时间并还不成规模的一件事，于是他决定自己创立公司来解决这个事。Will说他希望销售人员可以花更少的时间写出更好的销售邮件，并得到更好的结果！
目前Nova团队规模在12人左右，地址在美国旧金山湾区。
价格方面，Nova为专业销售员提供＄89/月（一年付）与＄99/月（一月付）两个选择，还为企业增加提供自定义定制、新员工培训以及白天的电话服务三个功能。
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Toptal 收购Skillbridge，欲成为最大精英自由职业者平台
a16z 投资的软件开发自由职业者平台Toptal最近宣布收购自由职业商务精英网络 Skillbridge，朝全球最大精英自由职业者平台的目标又迈出了一步，双方未透露交易金额。
成立于旧金山的 Toptal 是全球精英自由职业者平台，号称只雇佣前 3%的自由职业软件开发者和设计师。
要加入 Toptal，申请人必须通过筛选，包括英语和沟通能力，以及各种专业领域的技术考试，比如限时算法测试、现场编程等。Toptal 的自由职业者遍及全球 93 个国家，他们的职业是软件开发者或者设计师，有成千上万人。
Toptal 的工作流程包括三个阶段：客户提出需求，Toptal 匹配需求与提前筛选的 Toptal 成员，匹配的成员以全职、兼职、或按小时方式与客户团队合作。
Toptal 已经与 200 多个客户合作，2015年 收入达 8000 万美元，其客户包括 Airbnb、J.P. Morgan 等。
Toptal 成员非常活跃，Toptal 编程博客经常发表软件编程文章，Toptal 设计博客会发表设计文章。Toptal 社区极其活跃，发起了促进科技多样化的Toptal 全球导师项目。
与 Toptal 相似，SkillBridge 也为客户和精英自由职业者搭建平台，不同之处在于它聚焦按需经济领域的商务精英自由职业者。
SkillBridge 特有的 Talent Dynamics 技术可以将项目启动时间从数周缩短至数天，并且交付质量非常高。企业通过 SkillBridge 能快速雇佣一线咨询师、会计师、数据分析师等，还能雇佣市场研究、金融建模、尽职调查等领域的专业人才。
SkillBridge 目前有 7500 多名精挑细选的商务精英。
Toptal 联合创始人兼 CEO Taso Du Val 在谈及这笔收购时表示，
“按需经济迅速发展，越来越多的公司在寻找相关领域专业人才，SkillBridge 具有该领域的经验与知识，与我们的技术结合将帮助我们赢得市场。研究整个按需行业市场后，我们认为 SkillBridge 显然是最具颠覆力量的公司，SkillBridge 能吸引、留住来自麦肯锡、沃顿、谷歌的顶级自由职业者，并且交付效果良好，客户再次合作率高。SkillBridge 的专业人才与 Toptal 顶尖的技术联姻，将带来业务增长，帮助我们保有市场领先地位。”
融资方面，成立于 2010年 的 Toptal 融资金额并不多，原因在于 Toptal 盈利能力强，不需要大额融资，当时著名投资方 a16z 和 Quora 联合创始人兼 CEO Adam D’ Angelo 等帮助它完成 140 万美元种子轮融资。成立于 2013年 的 SkillBridge 被收购前仅公布过其 2 万美元的种子轮融资。
本文参考信息来源，http://tech.co/toptal-acquires-skillbridge-creating-the-worlds-largest-freelancer-network-2016-04?utm_source=tuicool&utm_medium=referral
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产品
Lynda 推出 Learning Path 项目，想用职业规划撬动课程需求
据国外科技媒体 Venturebeat 消息，著名在线教育内容提供商 Lynda 近期推出了 Learning Path 项目。Learning Path 是一个以职业为导向的课程系统，提供了 53 种职业类型，用户可以根据职业需要选择对应课程。
具体来说，Learning Path 能在职业规划方面对用户进行系统性引导，指导用户如何成为摄影师、工程师、会计或项目经理等等。用户则根据职业倾向选择课程，所有课程内容均来自 Lynda.com，课程类型超过 4200 门，但 Lynda 表示，不会强制用户使用职业化选课路径，用户仍然可以定制个性化课程，但 Learning Path 的核心优势在于以职业发展为导向，目的性更强。
另外，Learning Path 介绍，53 种工作类型均来自 LinkedIn Parent，一个第三方 PR 及出版公司。据 Lynda 的高级产品经理 Arthur Nicholls 介绍，推出这个项目之前，Lynda 仔细研究了最受欢迎的职业，包括这些职业需要的技能和教育水平。
用户在 Learning Path 上完成某一课程后，将会获得一个电子证书，可以添加在 LinkedIn 的个人档案上。
Venturebeat 认为，Lynda 的这个做法看似对已有课程进行了重新洗牌，但是针对性更强。具体来说，用户以前选课时虽然有固定偏好，但长期目标并不明确；又或者，用户明确自己的职业目标，却不知道如何才能从事这份职业。Nicholls 认为，这就是 Learning Path 的诞生初衷：用户迫切地想要进步。
Nicholls 还表示，他希望用户在确认职业规划后，能对特定职业有一定了解，这样这才决定在 Lynda 上的上课顺序比如，如果用户想成为设计师，在选定职业路径后，应该缩小目标，明确自己想成为前沿设计师、艺术总监、还是插画师。
他认为，帮助用户选择做更好的教育选择是知识变现的直接路径，这恰恰符合 LinkedIn 的经济规划路线：人们学习的技能越多，越能为社会提供各种机会，从而缩小差距。
目前 Lynda 支持英语、法语、德语、西班牙语和日语五种语言，但 Learning Path 项目只支持英语，且只支持 PC 版和移动浏览器。
值得一提的是，据该公司的规划，Learning Path 未来将成为 Lynda.com 的核心产品。
原创文章，作者：郭雨萌，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5045681.html
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产品
实现网：想让初创企业快速找到靠谱的程序员
HRTechChina编辑部 3月15日报道
此前HRTechChina转载过一篇文章《不想把时间和资金浪费在不合适的人身上？创业初期如何寻找到合适的兼职设计师或开发人员？》，其中提到目前人力资源行业的未来一定是按需获取。今天介绍的“实现网”则是一款基于共享经济理念的产品，于2015年8月份左右上线，他能帮你迅速约到来自BAT的工程师。
简单来说，实现网为企业提供了一种新型的用人方式。让企业需要人才时，可以像使用 Uber 一样，使用实现网让人才即时到班工作，大幅的提高人才到班效率。企业仅对人才的实际工作时间付费，这种按需支付的方式，也降低了企业用人成本。
“实现网”有一个人才的“云”。雇主可以按需获得“人才云”中程序员、设计师、产品经理，帮企业解决缺少技术人员的问题。让知名互联网公司的人才在业余时间去创业公司兼职，提高了优秀人才的人力资源利用效率。
谈到创立实现网的初衷，“实现网”创始人王龙行告诉HRTechChina，实现网想服务更多的初创型公司，目前初创型的公司在各个领域都会遇到发展困境，而人才是创业公司最重要与需求最大的。目前普通招聘模式不能够快速满足初创公司的快速发展需要。所以他们想用共享经济的形式解决这件事。
实现网的创始人是王龙行，原新浪微博的产品经理，2013年开始创业。其团队的的CEO、CTO都来自新浪，其他创业伙伴均来自各个互联网公司，有一定的行业背景。
目前市场上类似实现网的人才共享型产品也有不少，比如短期雇佣平台“英选”、同样采用“Uber”模式的“问啊”、还有去年底完成近千万人民币的Pre-A轮融资的“极客邦SOHO”。而目前行业遇到的普遍问题则是如何保证平台上程序员的专业性，以及如何筛选。
王龙行表示，首先程序员在注册的时候会人工筛选，只挑选有2年以上开发经验，并且资料填写完整的。
第二就是有个评价机制，雇主预约过后会对工程师进行评价，2次以上3星评价的工程师将被隐藏，并由实现网进行沟通。5星评价的工程师在排名上会上涨，接到更多的订单。有这样的评价机制来激励他们。
第三是，其在对接雇主的需求时，会根据工程师的技术经验精准匹配，帮助他有能力把雇主的需求做好。
同时，对于人才来说，实现网相信知识型人群对于更加丰富的职业体验诉求将越来越多，这个群体对工业时代形成的长期固定在单一岗位的工作方式会越来越感到无聊。有足够学习能力的知识型人群会愈发去追求不断在新的岗位上挑战和丰富自己，通过身兼多职的职业方式来充实自己的工作和生活体验，结识更多的有意思的朋友，也促使自己快速成长；同时为社会贡献更多的价值，获得更多的薪酬。实现网即在为他们提供服务平台，为他们推荐更多样化的短期职业机会。“实现”将成为一种新的工作方式的代名词。
据HRTechChina了解，实现网2015年8月拿到险峰华兴和博派资本300万天使融资，并准备在今年上半年开启A轮，计划融资2000万人民币。融资后的计划会主要获取更多B端和C端的用户，同时在上海、广州等地建立分站，快速和当地的创业者和孵化器建立联系。
此文为HRTechChina编辑部原创， 欢迎个人转发分享。公众号，单位如需转载，请备注作者以及出处：http://www.hrtechchina.com/12021.html
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