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赞币
企趣：通过在线发放赞币的形式，助力企业打造高效协作团队
【猎云网（微信：ilieyun）北京】1月29日报道（文/王亚楠）
从职场来说，90后现在已成为职场中的主力。这个群体一出生就成长于互联网环境中，有着不一样的特点。他们看待同事关系、看待职场和70后、80后不同。
80后有着较强的使命感和责任感，而90后却鄙视上下级间命令式的口气，他们可能会因为公司没有咖啡机、老板不够帅、甚至不满上班作息而辞职。因此，在企业人力资源管理者看来，90后存在懒散、好高骛远、眼高手低等问题，于是，制定各种各样的规章制度来限制90后，最后，往往适得其反，达不到更好的协作效果。
90后虽然有叛逆的一面，但这代人的学习能力和创新思维能力更强，也更聪明。这个群体认准的事情就会去尝试，他们表达观点更直接，不拐弯抹角。他们和70后、80后一样，渴望被认可、被激励，渴望自己做的事情得到公司和同事的认可，渴望每个人看到他做的事情的价值，这对90后是一种很好的激励方式，但传统的企业管理制度限制和约束了他们。
企趣创始人黄向阳， 曾担任穷游网 CTO，管理着100多人的技术团队。在管理过程中，他发现，由于技术的工作指标很难量化，员工、领导发现程序出现BUG，程序员就要辛苦调试。虽然加班最多，工作量最大，但最终不一定能得到领导认可，进而影响情绪，工作效率低下。于是，他开发了一套专门用来激励员工的系统，以发放“量子币”的形式，鼓励员工之间互相赞赏。工作得到了同事和领导的认可，程序员的工作效率也大大提高了。
基于这次经历，黄向阳开始思考企业的激励方式，他发现，传统激励主要存在三大问题：
第一、实施成本高。员工考核需要领导、人力资源下属配合，耗费人力；
第二、考核过程冰冷。传统企业考核以是否达到KPI为限制，反馈周期长，滞后、不即时；
第三、有些岗位不能量化。尤其是那些要靠素质、自觉性、配合度工作的岗位，不能量化KPI，到底该不该考核？怎么考核？
基于对传统激励方式的思考，黄向阳提出，希望把传统冰冷的管理变成一种有趣的激励。
于是，2016年6月，企趣成立。公司研发了一款企业员工之间点赞激励的在线工具，通过对激励行为的大数据分析，助力企业持续优化人力资源管理，改善合作关系、提升组织活力、落地企业文化。
黄向阳向猎云网（微信：ilieyun）表示，企趣想用一种有趣的方式来管理90后，90后厌倦那些繁冗的规章制度约束，那就用激励的方式呈现年轻人的价值。
企趣的产品形态是微信公众号和小程序，其激励方式是发行赞币，企业购买这套系统后，企趣会在每个月给每位员工的账户发放100枚赞币，员工之间互相赠送，来表达对工作的认可和感谢，从而激发员工的成就感和工作的积极性，也增加了企业激励员工的趣味性与即时性。
黄向阳告诉猎云网，企业员工使用企趣后，98%的员工可以得到有效激励，平均每人每月正向激励12次。同时，企趣也解决了企业HR的痛点，提高了企业员工的参与感，降低了员工流失率。
以一枚赞币的形式，鼓励员工与员工之间的能量流动。企趣赋予了每位员工激励别人的权利，让员工参与到公司的决策，使权利的集中化变为分散化。可以更好的激活组织的活力和创新，使激励从形式扁平变为内核扁平。
员工每个月得到的赞币越多，越能证明他的价值。企趣还设置了排行榜方便企业人力资源部门月底根据排行榜再次激励员工。
通过在线发放赞币的形式重新定义了员工激励的维度，黄向阳把企业对员工的激励分为愿景激励、潜能激励和关怀激励三种维度。
愿景激励是文化层面上的，企业通过赞币的流通产生员工之间能量流动，把企业价值观、愿景传递给员工，让企业文化得以落地。
潜能激励是精神层面上的，员工为企业做出了贡献，企业和团队成员通过企趣平台即时赞赏，表达对同事的欣赏和感谢，可以提升员工的成就感。
关怀激励是解决员工的后顾之忧，员工可以在企趣平台上将赞币兑换成各种商品和服务。
据悉，企趣已经服务罗辑思维、果壳网、巴士在线、墨迹天气、中文在线、宜人贷、e代驾等300多家企业，涵盖领域包括互联网、教育、金融、媒体、IT科技等中小型企业，这些领域的企业的共同特点是都需要创新，都需要员工之间的高效协同。
公司创始人黄向阳曾任穷游网CTO一职，核心成员来自阿里巴巴、穷游等企业。 团队由心理学专家、人力资源专家和技术团队组成。在布局好激励和兑换场景后，企趣将打通“人+系统+数据”链条上的一系列问题。利用AI算法、语义分析等识别技术，分析赞币在流通过程中产生的数据，帮助企业挖掘员工潜在能力，有针对性的委派任务，提高人和事的匹配率。
据了解，企趣项目正在寻求Pre-A轮融资。
项目：企趣
公司：企趣(北京)科技有限公司
微信公众号：qiqucncom
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