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《浪潮之巅》作者吴军：你值得关注的三个新浪潮《浪潮之巅》是很多科技圈朋友的必读书，里面提到的企业基因论、科技浪潮颠覆而非均衡论，以及从资本、机制等角度阐释科技行业沉沉浮浮的规律，确实令人受益匪浅。作者吴军上一次修订《浪潮之巅》大约在 2007 年，随后的 5 年中，他一直在持续观察与重构自己的方法论，下面梳理了吴军对未来三大值得注意的趋势，略有删减。一、从“互联网赚钱模式+移动互联网颠覆效应”看，创业者需要新活法【“倒推式”创业】广告、游戏和电商是目前主流的互联网赚钱方式，如果逃不出这样三个商业模式的话，你就要想，你可能在什么时候你会面对和百度、腾讯的竞争，如果可能避不开，你就要反过来倒推。从三个模式里面挑一个，如此一来，我一开始知道需要怎么做。【Facebook 危机的根源】我写《浪潮之巅》的时候，互联网领域最明显的趋势是出现分工，有了上下游的概念，先用平台拴住人，然后再赚钱，由此催生了 Facebook。那时，你要把所有的应用去争取放在 Facebook 上去。现在，Appstore（安卓 + 苹果崛起）取代了 Facebook，这个角度来讲，Facebook 在三四年的时间里，都是一个很危险的公司，因为他在无线方面动作太慢。【移动优先】以前，你做一个互联网公司和应用，要考虑 Facebook 和社交网站，要考虑腾讯的朋友圈等等，今天你不考虑这个，你要考虑的第一件事，如果胆子稍微大一点，你可以没有 PC，你甚至不用考虑 PC 用户。因为你是做新的公司，是往后看三年，不是看今天的市场，你直接就上无线了，你直接做安卓和 iPhone。不过，这事在中国还有点艰难，在美国，创业者只要做这两款应用就可以了，但在中国有二十多个平台要发布，未来这个市场需要整合，将应用发到二十多家平台，这在经济上是不可能的事。【“变色龙”公司致胜】现在我们不需要恐龙，而是需要变色龙，情况环境变化快，不是找了有经验的人就能保证做成，这是一个变色龙能赢的时代。你最后做成的那个公司，可能和你当初想的公司是不一样的，我刚刚说了一家社区的网站，就是及时从广告模式转到电商模式。二、互联网与传统产业融合是大趋势，所有企业都将是互联网企业【Tesla 与小米的秘密】小米和 Tesla 很像：首先，它们的硬件高性价比配置是不可否认的；其次，它们将一个原来大家拼价格的一个商业变成了一个互联网的商业。现在 Tesla 数量很少，假设这种车在街上开了很多，它将会知道每一辆车的方位和你的开车习惯，可以避免交通事故，还会带来其他的商业需求。【“互联网化”是最大商机】我 1986 年的时候去过北京首钢，负责人告诉我们引进了一些王安的计算机，他说你看我实现了计算机化，那个时候中国企业没有计算机，他很自豪。现在想想，这说明了一个问题，在过去近 30 年中，中国企业初步完成了计算机化，并没有完成互联网化。在移动互联网和云计算时代，将来所有的企业都是互联网企业。在这个转换的过程中，机会在哪儿？机会就在这儿。当世界上所有的企业都在互联网化过程中，我站在浪潮之巅，这个浪会推着你。三、移动互联网与云计算，将逐步引爆企业级技术应用的新投资浪潮【被忽略的企业级市场】在我们原来的印象中，个人掏腰包买的设备，不会比公家掏钱买的更好，但是你今天看你在用的，你随便去银行看一下，看他们的是什么，你用的是什么？这说明在过去二十年中，他们没有什么改进，你们觉得这个东西是永久性的会发生吗？全世界的企业级的 IT 不投钱，只有我们消费者在投钱？它们的动作慢是在于迭代比较慢，但改变一定会发生。作者：刘琪微信公众号：liuqi-guancha

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2013年12月08日
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工具在走向云端化和协作化，以在线作图和多人协作为特色的ProcessOn想取代Visio 工具云端化和协作化是个趋势。ProcessOn是个国内团队做的在线作图工具，支持在线创作流程图、UML 图等结构化图表，可用作 Visio 的取代品。他们这周刚上线了新的板块，现在在 ProcessOn 平台上可以设计 iOS 界面原型图了。和传统工具相比，这类云端工具除了更加轻态，更重要的优势其实是多人团队协作和社区化。比如 ProcessOn 不只是在线工具，它同时也是能让团队围绕这些图表作品的进行协作社区。对于一份流程图或原型图，工作组员都可进行实时协作和修改，这些数据都是在云端的，不需要像使用传统工具一样进行文件的导入导出。 ProcessOn 其中的社区则是类似 SlideShare 的作品分享社区，这类社区其实更像一个智库。因为诸如幻灯片或是流程图、价值链图等展示作品，相比起其他文字内容而言，都是将信息高度浓缩的，知识密度较大。同时在 ProcessOn 社区里也可将作品设为公开模块供其他用户重新编辑和使用，而套用模板兴许未来也能成为用户的付费点。而 ProcessOn 等工具在国内的发展要抗衡的可能是用户习惯问题。这些专业图表多半是用于工作而不是娱乐消费，而目前办公团队仍多习惯于传统本地作图工具。但市场是在变化的，比如微博等大众消费产品的流行会让人们对企业在线协作平台也更具接受度。这款产品两年前上线，ProcessOn 团队告诉我积累用户约有 8 万。国外同领域的类似产品还有Lucidchart和Cacoo 等。关于工具云端化我们之前还报道过另一款能帮中小团队取代 Excel 产品叫Fivetran ，它在 Excel 和 Matlab 间找了平衡，让大规模数据分析易于操作。

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2013年12月08日
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传百度350万美元战略投资“传课网”，欲打造在线教育领域的“去哪儿” 曾经和腾讯传出绯闻的 C2C 在线教育平台“传课网”，今天再度传出消息，称“传课网”已经获得百度数百万美元战略投资。而据36氪了解的消息，此次百度的投资金额大约为 350 万美元，并且早在数月之前就已经完成投资。 “传课网”由前金山词霸 CTO 王海明和 COO 童合心联合创办，定位于 C2C 在线教育平台，主要针对中小学教育领域，也就是所谓的 K-12 市场，这也是教育培训领域潜在规模最大的市场。“传课网”包括 C2C 课程发布和交易平台、支付服务、在线互动教室和 IM 服务。主要产品有传课网、传课 KK、传课网络直播教室。早期曾获得刘韧和阿米巴资本的投资，去年 7 月份时获得来自贝塔斯曼的 A 轮投资。非常巧合的是，昨天淘宝正式上线了“淘宝同学”，同样定位为在线教育平台，并完全沿用的是电商的思路。淘宝本身不生产内容，而是专注于做好平台服务，转化更多的淘宝内部流量，为进驻的教育机构导流，充分利用淘宝本身的信用评价体系，这也让一众在线教育平台产品紧张不已。更加针锋相对的是，“淘宝同学”暂时剔除了线下课程，全部转型在线授课（在线视频课程 + 直播互动课程），是一个纯粹的“在线教育产品平台”。换句话说，“淘宝同学”的电商平台 +SNS 社区 + 直播互动课程模式，和“传课网”的模式非常类似。百度战略投资“传课网”一来提前布局在线教育，二来可以为“传课网”带去不菲的流量，盘活“传课网”现有的资源和产品。这就有点类似百度当年战略投资“去哪儿网”一样，利用自身的流量优势进行扶持，并最终成长为百度系的上市公司。不过和百度绝对控股“去哪儿网”不同，目前暂时还不清楚百度对“传课网”的控股情况，以及具体的交易细节。

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2013年12月08日
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在线教育的电商化道路，淘宝正式推出在线教育平台“淘宝同学” 内测了有段时间的淘宝在线教育平台“淘宝同学”已经正式上线了。和之前内测版采用的“O2O+ 在线教育直播”的线上线下通吃的模式有所不同，正式版的“淘宝同学”暂时剔除了线下课程，全部转型在线授课（在线视频课程 + 直播互动课程），是一个纯粹的“在线教育产品平台”。除了流量和体量上的差距外，“淘宝同学”完全沿用的是电商的思路，淘宝本身不生产内容，而是专注于做好平台服务，转化更多的淘宝内部流量，为进驻的教育机构导流，并充分利用淘宝本身的信用评价体系。据“淘宝同学”负责人裴滨峰介绍，教育机构在淘宝同学发布的所有在线课程都与淘宝店铺的宝贝交易体系完全打通，学生在购买体验了在线课程之后，可进行即时评价。正式版的“淘宝同学”还开设了直播课堂，可借助阿里旺旺同学直播 beta 版的多人视频功能还原线下课堂场景。入驻教学机构均可发布直播课程，学生可通过举手功能与老师进行一对一视频互动。同时也可以用文字对话框实时的提问互动。针对在线视频课程，淘宝同学正在基于用户习惯开发评论、问答和分享的工具，提升用户的互动性。据淘宝公布的数据，去年淘宝教育销售额 3.3 亿元，其中三分之一是教材教辅，另外 2 亿是课程销售，消费者可在淘宝购买学习卡券之后再到线下培训班上课。而此次正式版的“淘宝同学”与原有的淘宝教育类目完全划清了界限，将专注于在线教育，主要通过直播互动和录播视频两种方式进行在线授课。而据36氪的了解，今年淘宝教育的目标则是冲刺 10 亿。并且据淘宝内部人士透露，该目标并不难达成，目前内部更关注的是淘宝教育的用户，能够沉淀多少到“淘宝同学”，并且在平台上进行互动。目前，尚德机构、优米网、沪江教育、环球网校等 150 家教育机构已经陆续进驻淘宝同学。开设的课程涵盖了教育培训的全领域，包括考试、职业技能等基础教育培训，同时也涉及烘焙、美妆教学等兴趣类和生活类知识培训。

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2013年12月08日
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中小企业信息服务集成商DocStoc被上市公司Intuit收购，价格估计达5000万美元中小企业信息服务集成商DocStoc最近正式被上市公司 Intuit 收购。相关消息人士透露，收购价可能在 5000 万美元，支付方式为现金。伴随收购消息的公布，Intuit 公司的股价也应声上涨至 52 周以来的新高。据悉，此次收购基本算是人才收购，DocStoc 的 50 名员工将加入 Intuit。 DocStoc DocStoc 成立于 2007 年，起初只是一个商用文档 (比如法律文档 / 财务文档) 分享、发现和购买平台。它每月有 1000 万 -1500 万的独立访客，注册会员数量达 3500 万。之后，DocStoc 把业务线扩宽，推出了 License123 和 Expertcircle 两个姊妹站，期望成为一个针对中小企业的信息服务集结商的角色。有经商需求的人到 License123 平台上可方便地查到我要开 xx 商店得需要哪些凭证，得填写哪些申请。而 Expertcircle 则是商用服务 (包括软件 / 人力资源 / 财务服务等等) 的点评网站。今年 8 月，DocStoc 还收购了另一商用服务点评网站 BestVendor 以补充 Expertcircle。融资方面，2007 年 11 月，DocStoc 曾拿到来自 Scott Walchek 等多位天使投资人的 75 万美元 A 轮融资。2008 年 4 月，投资机构 Rustic Canyon Partners 则向 DocStoc 注入 325 万美元 B 轮融资。 Intuit Intuit 是为中小型企业、消费者和财会专业人士提供业务和财务管理解决方案的主要供应商，产品包括 QuickBooks、GoPayment、Quicken、TurboTax 等。这些产品可以简化小型企业管理和工资处理、个人财务、报税和备案归档。其中，QuickBooks 和 TurboTax 软件几乎已经确立垄断地位，根据市场调研公司 NPD Group 的数据，它们的零售市场份额超过 90%。对 DocStoc 的收购是 Intuit 六个月以来的最大一次收购，此前 Intuit 还曾以 4.235 亿美元的价格收购 SaaS 服务提供商Demandforce 。 [本文编译自：allthingsd.com]

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2013年12月08日

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IPO之际的云存储与协作平台Box顺利实现1亿美金融资目标，估值达20亿美金 IPO 之际，云存储和协作平台 Box 很忙，不过忙得有所值，今天它顺利实现了融资 1 亿美金的目标，估值更是达到了 20 亿美金。这笔资金将用来扩张美国以外的市场。投资方为：Itochu Technology Ventures、Macnica Inc.、日本的 Mitsui & Co. 、欧洲和拉美的 Telefónica S.A.、澳洲的 Telstra Corp. 、DST Global、 Coatue。此前的投资者也追加了投资。上周，Box 又收购了数据安全管理和解析分类服务 dLoop。Box5 月份还收购过 HTML 5 文档预览和注释服务 Crocodoc 和 iOS 云文件预览服务Folders两家公司。

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2013年12月08日
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2014年科技领域十大潮流本文内容是AllthingsD作者Arik Hesseldahl与Strategic News Service CEO Mark Anderson在饭局上的分享。更多的Siri们。语音识别助手们不仅会越来越多，而且会出现垂直差异化的趋势。当前产品识别的准确率不过 60%-80% 的样子，在实际生活的表现还有些令人沮丧。Anderson 说，“Siri 仍是常常令人哭笑不得。要是准确率提高到 90% 的话，此类产品会有用的多，而且会开始出现在垂直行业里。” 数据可视化将主流化。随着越来越多的公司越来越重视对大数据的运用，提取有价值的数据结果将变得尤为重要。这就会引起人们对可视化工具的重视。“我们别光顾着谈论大数据，还是谈谈如何让数据变得”可见“吧。现在为止还鲜见数据处理工具有大的进步，我们所采集的数据还不能充分发挥作用。" 电子消费品市场将趋向价格导向。智能手机和平板已经发展到了争夺市场份额的阶段，眩目的功能将不再是用户消费决策的核心依据，价格才是。”每个新产品都令人耳目一新的时候已经过去了，产品功能会在原来基础上不断优化，但也会变得更便宜。随着虚拟计算环境的建设，轮到软件虚拟化了。随着硬件的提升，企业 IT 环境下发生的重要变化也将在软件领域发生。正如软件定义的存储一样，软件定义的网络也如火如荼地进行，虚拟化将袭卷一切。“私人数据中心、云已经虚拟化了，现在要轮到网络了。技术进步将足以打破不同类型的云导致的限制，软件会实现真正意义上的无处不在。” 没人能预见的新微软。我们都知道微软来迎来一位新的 CEO，但 Anderson 觉得谁将成为新 CEO 并不紧要。“在某种层次上，这或许很关键，但相对于整体的高层权力结构而言并不那么重要。这个 CEO 是有能力运营全球业务的人，不过这两个人必然还要挑选两个手下分别管理微软的企业级和消费级业务。在我看来，这两个人的权力不可小觑，这也是我更感兴趣的问题。如果事实如此的话，微软或许要时来运转了。”Anderson 如是说。室内定位要来了。我们已经习惯了依靠手机来判断地理位置，而就在你进入室内的那一刻，它却失灵了。Anderson 说，情况正在发生变化，因为许多公司正在探索 MALT（Micromapping、Advertising、Location and ID 和 Transactions）。也许室内地图和地理位置信息将与定向广告结合在一起，如果由此产生交易的话，用户就无需排队结帐了。“手机会接收到关于店铺的推送消息，接着引导你来到商品所在的位置，拿起商品你就可以走出去了。商店不仅知道你是谁，还知道你是怎么付的款，买完离开就可以了。” 量化自我的主流化。Jawbone Up、 Fitbit 之类的各种健康追踪设备将普及开来。”虽然这些设备收集的大量健康数据会很有用，要大多数医生对此还有些措手不及。“ Snowden 效应，加密无处不在。Google、Microsoft 和 Yahoo 都在改进加密算法。互联网的每一个玩家都会跟上来。“黑客偷窃情报将变得不那么容易。” [消息来源：allthingsd.com]

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2013年12月08日
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杨致远加入Workday董事会 [caption id="" align="aligncenter" width="500"] 杨致远[/caption] 11月26日消息，据国外媒体报道，全球人力资源和财务企业云应用领导者Workday，今天宣布委任杨致远先生为其董事会董事。作为董事，杨致远先生将分享他的产品开发和领导经验。他曾经开发的产品目前被世界各地数以百万计的人们使用，他具有领导跨国企业的经验，特别是亚洲市场的领导经验。杨致远是总部设在加利福尼亚州帕洛阿尔托的一家风险投资公司AME的创始人。杨致远还于1995年共同创办了雅虎公司，担任董事会和执行管理团队的主要成员直到2012年1月。在雅虎，他领导了多项投资，其中包括互联网最成功的投资案例：雅虎日本和阿里巴巴集团。杨致远先生担任雅虎日本公司和阿里巴巴集团控股有限公司的董事直到2012年1月。同时他还在2000年7月至2012年11月期间担任思科公司的董事。他目前担任联想董事会观察员的。杨致远持有斯坦福大学电气工程硕士学位和学士学位。（秉翰）

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2013年11月26日
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专注API开发的SaaS企业要来改变应用开发的商业模式了？本文作者是MuleSoft工程技术部VP James Donelan。他认为云服务“军火商”和新一波开发者将在科技界引领一场具有革新意义的战争，而API就是为这战争助威的火药。按 gigaom 作者Antony Falco的描述，善用 API 资源的开发者们会从根本上变革 IT 企业。从银行体系到支付平台，从航空体系到电商平台，从自动化体系到医疗设备都少不了开发者 API 的身影。无处不在的API将如何影响产品开发，市场竞争以及我们软件设计的方式？ SaaS 是至今增长最为迅速的软件行业。今天的市场中共有 2100 家 SaaS 公司，至 2020 年其价值预计会增长至 1200 亿。至 2015 年，预计 85% 的软件都会采用 SaaS 模式。今天，SaaS 普遍提供功能齐全的产品，然而，随着越来越多的公司专注于 API 的开发，一种专注于“零部件”功能开发的 SaaS 类公司正在兴起。比如一家支付公司专注于快速转帐，某家旅行公司提供的 API 可以实时通知当地可用的旅馆房间，甚至保险公司也有一个专属 API 基于用户联网设备产生的驾驶记录数据良好程度为其推荐低价保险。这些公司往往专注于某一特定功能的开发，其他的开发者们可以将这些功能整合进来以做出更好的应用来。这将会为颠覆性应用（Disruptive Applications）注入动力。随着 API 的涌现，一个革新意义的应用开发商业模式正在兴起，公司和开发者们会通过公开或私有的 API 来为自家的产品自由地增加相应的功能，也能方便地适时删减某个功能。正如 Amazon Web Services 让应用开发所需的服务器，云存储及搜索变得极为容易，API 资源也是如此，不管本地还是云端。这不仅让应用开发更容易，同时也更省成本和时间。我们会看到许多此类微型初创公司将把新应用开发的时间统筹至几天或几周，而不是像以前的几个月或几年。这些公司得以以最快的速度拿出跟其产品理念相应的 MVP（最简可行产品）来，并以微少的投入获得市场反馈。接下来就是无休止的市场竞争了。那些已经建立起许多信息处理和技术资源会认为自己比起竞争对手有很大的优势，但在一个 API 驱动的世界中，这个所谓“前提性的技术优势”瞬间就蒸发了。一个初创公司大可通过 API 加减快速新增或去除某个产品功能，以及更及时地应对市场变化。初创公司的优势已然十分明显。那些 API 战略缺位的公司难免会吃苦头，自然容易落后于人。如何在这个新世界里武装自己呢？公司需要将现有的平台 API 化，并面向开发者们开放。对此，许多公司简单将 API 加诸现有的体系上是不够的，企业得更新这些 API 背后的组件和机制。因为很多隐性的底层问题都会在产品（接入了某些 API）发布以后暴露出来——安全、版本迭代、可扩展性和服务质量等问题。对成熟的企业应该而言，重构自己的底层架构能够让它们与初创公司站在同一样走路线上。这意味着最终成品的灵活性会大大提高。这项工作有一个专门的名字叫做 API ReModeling 或 ARM。这是公司工程设计团队实现 API 轻松整合的第一步。企业应该将 API 战略放在重要的地位，尽早落实为行动。首先要督促你的开发团队树立 API-first 的理念。如果你想灵活自如的使用第三方 API 资源的话，你最好在开发之初就搞清楚想把平台做成什么样子。 [本文编译自：gigaom.com]

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2013年11月25日
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将企业办公基础服务放进一个app，将孤立应用有机整合的云服务平台Gleasy推移动端2.0，改变商业模式在今年7月推出移动端之前，Gleasy （格子云）专注于 web 版本个人云服务平台及一站式云办公平台的开发，相当于以类似 Q+ 的理念做企业平台，将包括 IM、网盘、OA、邮件、文档协作等基础服务整合进一个网页中，而各应用间也有相应的打通。在移动办公变得更常态的情况下，Gleasy 于本周推出了移动版本 2.0，希望将这些与工作紧密关联的基础服务同样汇集于一个应用内。目前 Gleasy 移动端已将 IM（整合在消息流内）、网盘、带 OA 的邮件等企业办公的基础服务整合进一个 app 中，和 web 端 Gleasy 的开发理念类似，移动端内的各基础功能应用同样做了打通，比如 IM 沟通过程中，用户可以将放在网盘（一盘）上的文档分享给同事，相当于让同事也拥有此文档的权限，不过目前各流的打通相比 Web 端还比较有限。此外，类似 web 的应用商店策略，用户还可添加模块化的功能，已开发的应用有考勤功能。目前 Gleasy 移动端还只开发了 Android 版本，iOS 端将在年底推出。而 Gleasy 也正在改变自己的商业模式，将原本单纯的 SaaS 模式变得更多元。之前是 5 人以下团队免费使用的产品已面向 20 人以内的团队免费。Gleasy 团队表示，这么做除了是因为中小企业付费习惯还未养成以外，还因为他们在基础服务以外会针对团队推出增值应用。到目前为止，Gleasy 已经推出了项目管理、工作流、CRM 等增值应用，移动端上也有基于 LBS 的考勤系统。从他们自己的数据看来，管理、效率工具是目前企业乐于付费的方向，项目管理在上线后每月会有十多家企业愿意为此付费。而团队认为自己的优势还是在底层，包括应用间进程通讯的技术等。因此团队不会在更细分的应用上花更多经历，而是希望在做好底层通讯的情况下让第三方通过他们的 API 接口去做更垂直的应用，这种二次开发的应用同样可以有机整合原有的基础服务，而在收入上 Gleasy 可以和第三方分成。当然，想做到 PaaS 还得有更大的用户量。据 Gleasy 团队的说法，他们已发展 1.2 万的企业用户。Android 版本计划在后续支持更多模块，如日程管理、企业微博、第三方开发者的项目管理、CRM 等。

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2013年11月25日

1... 《 531 532 533 534 535 536 537 538 539540541 》